2023年海外项目管理岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年海外项目管理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：国外项目部管理人员岗位职责 项目部管理人员岗位职责 以下岗位是在现场进行项目管理所必需的岗位，但由于现场工作和管理任务繁重且人员有限，不可能一人一岗，某些岗位需要兼职，某些岗位需要他人协助，项目部的人员应以大局为重，努力完成好本职和兼职的工作。 1.项目经理 国外项目经理相当于现场项目部经理，负责按照公司既定的方针、政策、管理制度和工作程序代表工程公司在项目所在地处理与项目有关的一切事务，在合同条款及公司规定的范围内对承包工程的实施管理全面负责，并遵守所在国家和地区的各项法律和政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同或义务。主要职责如下

2、： 1.1根据预先编制的项目管理计划，组建国外项目经理部，落实人员、工作环境、计算机硬件和项目管理、合同管理软件及各项管理制度，有效地开展现场项目管理工作。 1.2批准实施项目的指导性、基础性文件，批准项目开工报告。确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划，明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解，使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。 1.3按照预先制定的协调程序，建立与业主、分包单位以及公司内、外各协作部门和单位协调关系，为项目的实施创造良好的合作环境。 1.4主持召开承包商内部的现场项目开工会、工程例会、重大工程问题专题会议，及时解决现场中出现的重大问题。 1.5 适时做

3、出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导勘测、设计、采购、施工、调试验收、以及质量管理、行政管理等各项工作，对出现的问题及时采取措施进行处理。 1.6 尽可能运用先进的管理手段进行项目管理。如：运用赢得值原理对项目的费用/进度进行综合管理和控制，审查批准项目执行效果测量基准（BCWS），对工程进度和费用的实施情况的赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP）进行定期检查，实行有效的控制。 1.7 建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括信息的接受、传递、处理和归档制度，保证信息交流的畅通。 1.8 依据总包及分包合同，处理与业主及分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。 1.9

4、 负责处理项目部与项目所在地的一切相关的事务问题，包括与移民局、税务局以及当地政府各相关或不相关部门的联系。 1.10 定期向公司领导和有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如项目建设条件、技术确认、内部协调和控制指标调整等问题，以便及时处理和解决。 1.11 批准实施重大技术、质量安全方案变更、项目资产交付文件、交工报告。 1.12 工程竣工后，组织做好工程移交、试验考核、竣工结算等工作，取得业主对工程项目的正式验收文件。 1.13 在项目的中间阶段和项目结束时，对国外项目部人员提出考评意见，组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作。提出项目完工报告，总结成功的经验、存

5、在的问题和对今后工作的建设，为公司积累有益的经验和资料。 2.安全主管 安全经理是项目经理在安全卫生管理方面的助手，安全管理工作在对外总承包项目管理中占有十分重要的地位，也是咨询工程师监督的关键点。主要职责如下： 2.1 根据项目所在国家、行业以及承包方公司内部的有关劳动、安全和卫生管理制度，编制本项目的安全、卫生管理计划和措施，并监督实施。 2.2 参加勘测、设计、采购和施工过程中安全措施的研究。负责将有关安全职责和安全措施纳入分包合同的补充协议之中。 2.3 负责现场有关安全制度和安全管理人员的培训。 2.4 在施工开始前和施工过程中经常监督施工单位现场劳动安全和卫生制度以及消防、急救设施

6、的建立和实施情况。 2.5 定期检查项目各基地的劳动卫生及安全措施的执行情况。 2.6 负责与业主、咨询工程师以及当地的安全、卫生机构的联系和工作配合。 2.7 负责编写项目安全报告及事故和伤情报告。 2.8 项目结束时，对项目安全工作的文件、资料和记录进行整理和归档，做好安全工作总结。 3.质量管理工程师 质量控制工作在对外总承包项目管理中同样占有十分重要的地位，也是咨询工程师监督的关键点。质量管理工程师可以由施工管理部正、副经理或后勤主管兼任。 3.1 负责在项目实施过程中正确贯彻公司的质量方针和质量手册。 3.2 编制项目的质量计划，并对实施过程进行跟踪检查。 3.3 检查分包合同的质量

7、保证条款，审查分包单位的质量保证体系。 3.4 审查提交成品文件的质量。 3.5 组织设备、材料和施工质量的审查和确认。 3.6 参与解决与质量有关的问题。 3.7 负责受理和解释业主方及其他承包商的质量咨询和投诉。 3.8 组织对项目质量文件、质量记录、质量事故和处理结果等资料的整理和归档。 3.9 编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量反馈、工程完工后的质量总结以及业主对工程质量的评价。 4.控制工程师 项目控制是项目管理中一个重要的环节，项目控制工程师应配备若干项目工程师才能做好项目进度/费用/质量的计划和控制。由于人员有限，项目控制经理一职可兼任。目前的项目控制只限于计划进度控制的

8、层面，下面的岗位规范中的某些条款是我们努力的目标。 4.1建立项目的工作分解结构（WBS）和组织分解结构（OBS）、编制项目控制计划和程序 4.2 落实项目管理及合同管理软件的应用。 4.3 组织编制项目一级和二级进度计划，建立项目计划执行效果测量基准（BCWS）。 4.4 组织项目各阶段的费用估算和评价，组织项目费用计划的编制并监督实施。 4.5 组织项目采购计划的编制并监督实施。 4.6 组织项目进度和费用计划执行效果的跟踪和评价，测量项目进展情况，建立项目执行效果的进度和费用曲线（BCWP和ACWP）。 4.7 检查、监测、分析进度/费用计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素和费用进

9、展趋势，对进度/费用的偏差情况，提出解决办法和措施等，每月提出项目进度计划执行情况报告、项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告。 4.8 管理未可预见费的使用，每月向项目经理提出未可预见费使用情况的报告。 4.9 参加项目变更审查，对变更引起项目进度/费用的影响，提出处理意见。 4.10 项目结束时，组织对项目进度计划、费用控制、变更控制和相关管理过程的文件、资料进行整理和归档，并组织项目进度/费用计划、控制的工作总结。 5.施工主管 项目施工经理负责对施工分包单位的协调监督和管理工作。主要职责如下： 5.1 在项目勘测、设计阶段，参加定线和设计方案研究，从施工角度对设计提出意见和要求 5.2

10、 按EPC合同条款规定的内容，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如施工用水、用电、临时设施用地和运输条件等，以满足施工要求。 5.3 配合项目经理完成施工分包补充协议的签定，并根据合同条款对分包商提出具体要求。 5.4 审查施工单位提交的施工计划，明确总包商对施工范围、任务内容、施工组织、施工准备、施工质量、安全管理、出国人员管理、当地劳工管理、施工费用的支付原则等方面 的要求。 5.5 根据项目控制经理编制的本项目一级进度计划，向施工单位下达编制二级施工进度/费用计划的具体要求，并审查施工单位提交的施工进度/费用计划。 5.6 审查施工组织计划、重大施工方案和施工安全措施。 5.7 对施工

11、过程进行监督检查，协调处理施工中出现的重大问题。 5.8 审查施工进展报告，每周向项目经理和项目控制经理报告工程进展情况。审查施工进度付款的申请报告。 5.9 处理施工过程中的项目变更问题。 5.10 施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。 5.11 整体试验阶段负责处理有关施工遗留问题。 5.12 组织对项目施工的文件、资料等进行整理和归档工作，并组织编写项目施工完工报告和施工工作总结。 6.后勤主管 后勤主管负责处理与生活和后勤保障相关的一切事务，是在境外执行总承包工程中所必需的岗位。 6.1 负责基地建点、租房合同的签订及有关设施的维护和完

12、善。 6.2 负责当地雇员（包括厨师、司机、门卫和勤杂人员）的招聘、岗位培训和人事管理。 6.3 负责基地的水、电、卫生、排污等系统的正常运行和费用交纳。 6.4 负责与当地移民局及其他部门联系，办理外国公司在当地的有关手续。 6.5 负责业主及当地人员来访的接待工作，包括安排食宿和办理有关的报销手续。 6.6 负责基地汽油、柴油以及各种工作、生活用品的购买和分发。 6.7 负责车辆的保养、维修。 6.8 负责基地人员的考勤管理。 6.9 负责基地各种公用物品的登记、保管、转卖和销毁。 6.10 项目结束时，做好公用物品的清点和移交，完成后勤管理的工作总结。 7.项目秘书 项目秘书协助项目经理

13、处理项目部的行政事物和文件管理工作。主要职责如下： 7.1 协助项目经理编制项目经理部各项管理规定，如考勤、请假、差旅、会议、报告、文件管理等规章制度，并监督执行。 7.2 处理和保存项目的来往电函，保证信息的及时传达。 7.3 负责来访宾客的接待工作，联系解决有关问题。 7.4 负责组织项目文件、资料、报告、记录的收、发、整理、编号等工作，保证文件资料的完整、有序、准确和有效的使用。 7.5 负责整理并向院内发送工程进展日报，每天定期接收和发送国外项目与院内的往来邮件并将重要信息及时通知项目经理。 7.6 及时传达项目经理的通知和决定，做好项目经理部内、外工作的联系。 7.7 协助财务主管做

14、好财务出纳工作。 7.8 负责办公设备、纸张和文具的采买、分发和办公设备的维护。 7.9 完成项目经理交办的其他工作。 7.10 项目结束时，组织对项目文件、资料的清点、整理和归档等工作，做好项目行政和文档管理工作的总结。 8.工程翻译 8.1 负责项目在实施过程中的一切口译及笔译工作。包括各种会议、会谈、现场活动及与当地各种机构交涉工作中的口译，以及会议纪要、协议、来往文件、报批文件和图纸、资料的笔译工作。 8.2 负责对外交流活动的组织和公关工作。包括主动与业主、咨询人员沟通，在外出活 动中负责安排司机、车辆、途中事务和食宿。 8.3 协助项目秘书做好文件的编制、整理、收发和归档工作。 8

15、.4 翻译人员应熟悉合同及项目的各种背景资料，了解本方立场，维护承包商的利益，协助项目经理和专业人员完成好谈判和交流工作。 8.5 在会议和谈判过程，翻译人员应集中注意力、思路清楚、做好记录、准确翻译，避免遗漏原意和喧宾夺主。 8.6 负责整理现场会议纪要。会议纪要整理时应先与项目经理和主谈人员沟通，然后再与对方讨论，尽量避免纪要中出现对本方不利的词句。 8.7 负责来往文件的收发和翻译，并及时通知项目经理和相关人员处理。对外发出信函和传真之前，应经过项目经理审阅和签发，没有经过项目经理授权，翻译人员不能以自己的名义对外处理工程事宜。 8.8 执行项目的各项管理制度及保密制度。 8.9 保存好

16、各种翻译文件的中文稿件。 8.10 阶段性工作结束时，完成工作总结并做好移交工作。 9.财务主管 驻现场项目部的财务主管受公司财务部门委派，接受公司财务部和项目经理双重领导。公司财务部负责管理有关资金调度、财务预算、财务账目、财务报告等工作；项目部负责管理预算内资金控制使用、上报资金使用计划（预算）、设置兼职出纳并配合财务人员工作、对超预算支出上报公司总部批准等工作。主要职责如下： 9.1 协助项目经理做好工程月财务预算的编制、报批、执行以及考核工作。并于每月月初2日前将编制好的预算上报公司财务部，经公司财务部批准后执行财务预算。 9.2 负责安排调度各项目部工程开展所需资金，保证资金及时到位

17、。防范资金风险，节约资金成本，提高资金效益。定期向公司本部、项目部汇报资金状况，联络本部和尼日利亚工程公司的资金往来，接到本部汇往尼日利亚美元汇款的通知后，及时与银行联系，跟踪、查询汇款，汇款收到后负责将美元汇款兑换成当地货币奈拉，兑换工作需利益与风险并重。 9.3 按照工程需要建立费用科目，分别设置账簿进行会计核算。各项费用支出均需按照经批准的有效原始凭证，填制记账凭证并登记入账。每周至少进行一次财务数据备份。 9.4 认真执行财务工作内部牵制制度和安全防范规定。各项目部必须配备专职或兼职出纳人员一名，负责现金和银行存款的保管，出纳人员必须每天清点库存现金余额，并报告财务人员清点情况。如出现

18、不符，应在当日通知项目经理，并将余缺额记入往来帐，待上报公司财务部批准后处理。财务工作应注意保密，外出提款或携带大量资金外出应二人同行。 9.5 协同各项目秘书做好各项目的设备、材料管理；对工程机械、工程车辆、办公设备、生活设备设立台帐管理，负责定期盘点，如有帐实不符情况需及时向项目经理汇报；对基地储备的汽油、柴油等设立加油登记制度，每月按照专人负责的加油纪录结转分配成本。 9.6 及时向财务处领导及项目部领导反映、汇报工作情况。每周至少一次向财务部经理报告财务工作情况，汇报一周内财务工作主要内容、重大财务事项、资金余额。每月6日前报告上月财务预算完成情况表和资产负债表、利润表，并加以文字说明

19、，会计报告要求以中文书写，并以美元和人民币二种货币列示。 9.7 指导各分包单位在尼日利亚的财务管理与会计核算工作。每个分包单位可用我公司名义开立一个银行账户，账户由分包单位自行管理和使用。分包单位应在每月向项目部报送财务报表，财务报表内容应包括资产负债表、损益表、费用支出明细表及财务情况说明。各分包单位必须确保各项记录真实、可靠，并随时接受所在国有关方面的检查。 9.8 协助项目商务经理向业主催收各种款项，并协助办理工程欠款、拒付、索赔等事项。 9.9 组织办理勘测、设计付款、设备材料采购、运输付款和施工付款。 9.10负责处理各项目部、代表处经济业务中涉及到的扣税、缴税事宜；负责尼日利亚工

20、程公司的年度账目审计、年度清税工作，依照尼日利亚国家税法依法缴纳税金。 9.11负责组织项目资金管理和成本核算，配合项目控制经理完成各阶段的费用估算和评价。 9.11 定期组织对项目有关财务、会计账目、资料进行整理，在项目完工后归档。 9.12 项目竣工时办理竣工结算，进行财务工作总结。 10.出纳工作职责 10.1 负责现金的收支、保管，按照有项目负责人以及会计签字的报销单据付款。 10.2 每日核对现金实际数额和账面数额，保证帐实相符。如果发现现金长、短款，应在当日进行查找原因，如果不能够找到原因，则应及时向项目经理汇报，不得私自处理。 推荐第2篇：海外项目施工营地管理规定 XXXXXXX

21、XXXXX项目经理部 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部 营地管理规定 第一章 总则 第一条 为了规范项目部生活营地的管理，建立整洁的办公、生活环境，以树立XXX集团公司的良好形象，特制定本规定。 第二条 项目部营地管理系指项目部所属范围内办公、生活、娱乐等场所的管理。包含营地消防管理、环境卫生、公共娱乐以及食堂和人员作息等，项目部全体员工必须认真遵照执行。 第三条 生活营地的总体规划是由业主完成，其营地内房产、树木和使用设施等均为业主所有权，项目部负责合同期内营地的使用、管理。 第四条 综合部是营地管理的主管责任部门，接受项目部总会计师的直接领导。 第二章 营地的规划管理 第五

22、条 在工程总体规划的前提下，营地规划工作由综合部统一完成，营地规划中必须合理考虑供水、供电、环境卫生、消防设施以及宣传设施等。严禁任何单位和个人私自搭建或拆除临时建筑以及张贴标语等。 第六条 营地的供水、供电等布臵必须整齐、规范，达到横平竖直的要求。任何单位或个人不得私搭乱接。 第七条 悬挂旗臶、张贴标语或警示牌以及设臵宣传栏等，均须由项目部统一规划，所涉及的内容均须项目部批准后交付相关部门具体实施。严禁任何单位和个人擅自进行以上事项。 第八条 营地房屋和道路建设必须满足消防安全的要求，保证道路 第 1 页 XXXXXXXXXXXX项目经理部 畅通。对不能满足消防车辆到达的部位，要增设消防水龙

23、头等措施。 第九条 营地内严禁任何单位和个人私自从事商业经营活动，对于小商店、体育娱乐场所等，均由项目部统一安排和管理。 第十条 营地的办公设备、餐饮设备的管理由综合部负责。对于锅炉、变压器等危险性较大的设备，机电物资部必须纳入特种设备管理范畴。锅炉、变压器等的布臵应按中国及X国国家的相关规定要求（取上限值）保持与员工生活区适当距离。 第十一条 营地内设臵用电设备，由项目部统一规划管理。项目部员工需增设用电器具时，必须事先书面申请并得到项目部综合部批准后方可实施。严禁任何单位和个人私自增设用电器具，以保证供电负荷。 第十二条 项目部综合部根据项目部所属各单位相关工作和环境，划分各单位营地管理责

24、任区。各单位负责人为责任区第一负责人，其必须按照项目部的相关要求管理好本责任区内的环境卫生、消防安全、宿舍管理等。 第三章 环境卫生管理 第十三条 环境卫生的优劣反映了一个集体的人员素质状况，保持环境整洁是项目部每一个员工的责任和义务。项目部员工应尊重项目部保洁人员的劳动成果，共同创造一个清洁、优美、舒心的工作和生活环境。 第十四条 对各单位责任区的卫生标准要求如下： 1、室内应做到干净整洁，各种物件须摆放有序，严禁乱丢乱放。门、窗、玻璃、门框等应定期擦洗，做到干净无浮尘。 2、墙壁应干净，墙角应无灰尘，墙壁上钉挂、张贴必须整齐有序，不得乱接铁丝、绳索，乱挂杂物。 第 2 页 XXXXXXXX

25、XXXX项目经理部 3、在营地各场所合理布臵垃圾箱，场内任何角落不得堆放垃圾、不得随地丢弃废物和烟头。各单位应及时清理责任区内的垃圾箱，严禁出现垃圾箱溢出现象。 4、各供水点按责任区进行管理，严禁出现长流水现象。 5、各单位必须重视卫生间、浴室的清洁卫生，做到无异味、无积水、无杂物。 第十五条 综合部应根据营地各场所的卫生状况，经常性的组织各单位进行义务劳动，搞好房前屋后、公共场所的清洁卫生工作。 第十六条 对营地卫生难点、死角，如：公共卫生间、屋后、下水沟、垃圾箱、职工就餐场所等，各单位按责任区经常组织进行消毒（洒石灰粉、喷洒消毒药水等）措施。消毒所需用品由项目部综合部统一管理。 第十七条

26、项目部设臵有环卫工作人员（并不免除各环境卫生责任区责任人的责任），环卫工作人员主要负责营地的公共卫生，其人员由综合部统一管理。环卫人员工作范围： 1、项目部办公室区域的清扫工作。 2、公共活动场所的卫生清洁工作（包括会议室、娱乐场所、公共卫生间、食堂等），做到无污垢，无尘土、窗明几净。 3、在项目部营地内发现污物应及时清理，对破坏环境卫生的现象要及时制止，并向综合部报告。做到及时发现，及时交涉，及时监督清理。 4、负责清理营地所有垃圾箱，并按项目部要求定期将其垃圾清除出营区。 5、完成上级领导交办的各项卫生清洁工作。 第十八条 环卫人员有责任制止在办公室内吃食物、随地吐痰、乱 第 3 页 XX

27、XXXXXXXXXX项目经理部 扔废弃物品、烟头等破坏项目部卫生的行为，并及时报综合部。综合部视情节对当事人进行处罚。 第十九条 项目部综合部每月定期组织环境卫生检查评比工作，对表现出色的部门和个人进行表彰（表彰奖励办法另行发文规定）。对检查中出现的问题以“整改通知单”的形式下发给各责任区单位。各单位应认真组织整改。 第二十条 项目部卫生所应常备各种急救药品，并严格控制进货渠道，定期检查库存情况，以防假药和过期药品的使用，对于毒麻药品及精神药品，必须严格按国家级药品管理法律法规执行。项目部卫生所必须建立各专项管理制度，并认真遵照执行。 第二十一条 对于废弃的医疗垃圾，应毁形后统一储存，定期销毁

28、（不得超过一周），填写并保留“医疗垃圾处理记录”。严格遵守医疗护理操作规程，杜绝医疗事故的发生，防范医疗风险。 第四章 项目部食堂管理 第二十二条 食堂从业人员每年必须进行健康检查，新参加工作和临时参加工作的食品生产经营人员（包括当地雇工），都必须进行健康检查，取得健康证明后方可参加工作。 1、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道疾病（包括病原携带者），活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生的疾病的，不得从事食堂的工作。 2、食堂从业人员在出现咳嗽、腹泻、发热、呕吐等有碍于食品卫生的病症时，应立即脱离工作岗位，待查明病因、排除有碍食品卫生的病症或治愈后，方可重新上岗。 第二十

29、三条 食堂工作人员在工作时，穿戴必须整齐、清洁，工作 第 4 页 XXXXXXXXXXXX项目经理部 期间不得吸烟、吃东西和穿戴金银首饰等。 第二十四条 食堂工作人员应养成良好的卫生习惯，不得有随地吐痰，乱丢废弃物、留长指甲和涂指甲油等有违饮食行业卫生的不良行为和嗜好。 第二十五条 食堂应当保持内外环境整洁，采取有效措施，消除老鼠、蟑螂、苍蝇和其他有害昆虫及其孳生条件。食堂的设施设备布局应当合理，应有相对独立的食品原料存放间、食品加工操作间、食品出售场所及用餐场所。 第三十一条 食堂管理人员必须经常检查食堂的安全和卫生工作，要保证房间、用具、人员的清洁卫生。需要消毒的用具如：刀、案板、洗涮用具

30、、盛装食品的用具等，应定期进行消毒处理，对食品采购、下料、制作、配送等各个环节进行监督。 第三十二条 所使用的洗涤、消毒剂必须符合卫生标准或要求。洗涤、消毒剂必须有固定的存放场所（橱柜），并有明显的标记。 第三十三条 对于采购食品，尽量按照有关规定进行索证，同时，应相对固定食品采购的场所，以保证其质量。禁止采购腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者其他感官性状异常，含有毒有害物质或者被有毒、有害物质污染，可能对人体健康有害的食品；检验不合格的肉类及其制品；超过保质期限或不符合食品标签规定的定型包装食品。 第三十四条 食品贮存应当分类、分架、隔墙、离地存放，定期检查、及时处理变质

31、或超过保质期限的食品。食品贮存场所禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。生食品、半成品和熟食品应分柜存放。 第三十五条 用于食品加工的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及 第 5 页 XXXXXXXXXXXX项目经理部 其他工具、容器，做到分开使用，定位存放，用后洗净，保持清洁。 第三十六条 食堂炊事员必须采用新鲜洁净的原料制作食品，不得加工或使用腐败变质和感官性状异常的食品及其原料。加工食品必须做到熟透，加工后的熟制品应当与食品原料或半成品分开存放，食品不得接触有毒物、不洁物。 第三十九条 食堂剩余食品必须冷藏，但冷藏时间不得超过24小时，在确认没有变质的情况下，必须经高温彻底加热后，方可食用。

32、 第四十条 所有项目部人员就餐时，必须自觉维护公共卫生和秩序，不得有剩饭菜随处乱扔等有违公共卫生的行为。 第四十一条 管理与监督 1、项目部应建立主管领导负责制，并配备专职或者兼职的食品卫生管理人员。食堂应当建立卫生管理规章制度及岗位责任制度，相关的卫生管理条款应在用餐场所公示，接受用餐者的监督。食堂应建立严格的安全保卫措施，严禁非食堂工作人员随意进入食堂的食品加工操作间及食品原料存放间，防止意外事件的发生，确保员工用餐的安全与卫生。 2、项目部应制定食堂管理人员和从业人员的培训计划，并在综合部的指导下不定期组织对食堂的管理人员和从业人员进行食品卫生知识、职业道德和法制教育的培训。 3、必须建

33、立健全食物中毒或者其他食源性疾患的报告制度，发生食物中毒或疑似食物中毒事故应及时直接报告项目部组长，特殊重大情况及时联系当地中资企业管理机构、当地中资医疗机构、当地政府卫生行政主管部门紧急处理。 4、项目部应当建立食物中毒或者其他食源性疾患等突发事件的应急处理机制。发生食物中毒或疑似食物中毒事故后，应及时采取下列紧 第 6 页 XXXXXXXXXXXX项目经理部 急措施： （1） 立即停止食堂一切经营活动，封闭食堂操作间及储藏室，及时联系当地中资企业管理机构、当地中资医疗机构、当地政府卫生行政主管部门，重大情况须及时向国内公司总部相关部门报告； （2） 积极协助卫生机构救治病人； （3） 保留

34、造成食物中毒或者可能导致食物中毒的食品及其原料、工具、设备和现场； （4） 配合当地卫生行政部门进行调查，按卫生行政部门的要求如实提供有关材料和样品； （5） 落实当地卫生行政部门及中资企业管理机构、中资医疗机构等要求采取的其他措施，把事态控制在最小范围。 5、要建立食品卫生责任追究制度。对违反本规定，玩忽职守、疏于管理，造成员工食物中毒或者其他食源性疾患的责任人，以及造成食物中毒或其他食源性疾患后，隐瞒实情不上报的责任人，由项目部按照有关规定给予通报批评或行政处分。 对违反本规定，造成重大食物中毒事件，情节特别严重的，要依法追究相应责任人的法律责任。 第五章 职工宿舍管理制度 第四十二条 项

35、目部提供职工宿舍系现住人尚在本项目部服务为条件，员工离职(包括自动辞职，受免职、解职、退休、资遣等)时，对房屋的使用权自然终止，届时该员工应按项目部规定迁离宿舍，不得借故拖延和要求任何补偿。 第四十五条 职工宿舍的分配由综合部统一管理，项目部所属各单位应认真管理职工宿舍。员工对所居住宿舍，应负有管理人责任，不得 第 7 页 XXXXXXXXXXXX项目经理部 随意改造或变更房屋结构。员工不得将宿舍的部分或全部转租或借予他人使用，也不得随意留宿外来人员。若遇员工亲属探亲则必须报告项目部，由项目部统一安排住宿，不得自行调整。否则将视情况给予一定得经济处罚。 第四十六条 项目部领导及相关负责人应经常

36、视察员工宿舍，员工不得拒绝，并听从有关指示。宿舍现有的器具设备(如空调、电扇、卫浴设备、门窗、床铺等)，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由现住人员负担该项修理恢复费用，并视情况给予一定得经济处罚。 第四十七条 住宿员工(含来工地出差的公司员工)应遵守下列规则： 1、服从相关管理人员的管理、派遣与监督。 2、室内禁止明火照明、烧煮、烹饪或私自接配电线及装接电器。 3、室内不得使用或存放危险及违禁物品。 4、室内物品摆放必须整洁，严禁乱钉乱挂。 8、不得有影响他人休息的行为，电视音响设备的使用不得妨碍他人休息。 10、宿舍不得留宿外人或亲友，如外人拜访应登记姓名、关系及进出时间。 11、夜间最迟应于2

37、3时前返回宿舍(工作除外)，否则应提前向上级负责人报告。 14、垃圾等应集中于指定场所倾倒，不得随意丢弃。 16、水、电的使用，应做到随完随关，不得有长明灯、长流水现象。 17、员工不得于宿舍或办公室内聚餐、酗酒、赌博、打麻将或其他不良、不当行为。 第 8 页 XXXXXXXXXXXX项目经理部 对于违反本条员工，给予口头警告；屡教不改的，项目部将视情况给予一定的经济及行政处分；情节严重的，项目部将向国内公司通报，并直至劝退回国，报公司处理。 第六章 消防安全管理 第四十八条 消防及防盗安全管理的主管部门为项目部综合部。综合部在项目部的领导下认真履行其职责，项目部所属各单位负责人为所属责任区第

38、一负责人。项目部建立一支兼职消防队，消防队由综合部统一管理。 第四十九条 项目部所有营地必须按照消防安全的要求设臵消防设施，如：消防水池、消防砂、灭火器等。消防设施必须按要求进行定期检查和检验，保证设施的有效性。 第五十条 重点防火部位必须备有足够的消防器材和材料，同时要加强消防安全检查、监督和管理。重点防火部位必须张贴专项防火管理制度，以约束工作人员及到达重点部位联系工作的其他人员，闲杂人员不得进入重点防火部位。 第五十一条 项目部各单位在综合部的统一组织下，通过各种形式开展经常性的消防安全教育，全体员工每年必须经过一次消防安全培训，消防队员和重点防火部位的工作人员，每年必须定期进行两到三次

39、消防安全培训。消防安全培训的内容主要包括： 1、消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程。 2、项目部以及本岗位的火灾危险性和防火措施。 3、有关消防设施、器材的性能和使用方法。 4、报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能。 第五十二条 综合部须针对项目部各部位的不同特点，编制消防 第 9 页 XXXXXXXXXXXX项目经理部 应急预案及响应措施，并组织项目部各单位每年进行一次学习、演习和评价，结合实际不断改进和完善预案。 第五十三条 项目部每季度组织一次消防安全大检查，对消防安全重点部位必须建立巡查制度，综合部应确定巡查人员、内容、部位和频次。检查内容主要包括： 1、用火、用电

40、有无违章情况。 2、安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好等。 3、消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完好。 4、消防重点部位的人员在岗情况以及员工掌握消防知识的情况。 5、火险隐患的整改情况以及防范措施的落实情况。 6、其他消防安全情况。 第五十四条 防火检查（巡查）人员应当及时纠正违章行为，妥善处理火灾隐患，无法当场处理的，应当立即报告主管部门或相应责任人。 第五十五条 消防设施和器材的采购必须严格按照项目部物资管理规定实施对供方的评价、采购及验证，供方应具备销售许可证（按当地政府的相关规定执行）。 第五十六条 各种消防设施、器材要分布合理，摆放便于取用、通风良

41、好的地方，室外消防设施、器材应摆放在防雨、防晒的箱、架、柜内，严禁与油类、酸、碱等腐蚀性的化学物品接触。 第五十七条 建立完整的消防档案，消防档案包括：防火管理档案、火灾档案、建审档案、化学危险品管理档案以及消防设施、器材档案。 第七章 奖励和处罚 第五十八条 项目部营地的管理以划分的责任区对责任人进行考 第 10 页 XXXXXXXXXXXX项目经理部 核并实施奖惩，具体考核及奖惩标准另行发文。 第五十九条 违反上述条款的行为，项目部将视情况给予一定处罚；酿成安全事故者，按项目部各类事故处理办法执行。 第八章 附则 第六十条 本规定解释权属于X国巴马科第三大桥施工项目部。 第六十一条 第六十

42、二条 与本规定相冲突的条款按本规定执行。 本规定自发布之日起施行。 第 11 页 推荐第3篇：海外项目应急预案 海外项目突发事件 应急预案 批准 编写 中冶武勘二公司 海外项目突发事件应急预案 1、总则 2、目的 为了提高海外项目工作人员应对突发社会安全事件的能力，最大限度的减少损失，保障员工的生命安全，规范海外项目突发社会安全事件的应急处置工作，特编制本预案。 3、 编制依据 依据中华人民共和国安全生产法、国家突发公共事件总体应急预案、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定 3.1 适用范围 本预案适用于海外项目突遇战争、恐怖袭击和各类事故以及各种原因引发的社会*及群体事件对我方人员造成的或

43、可能造成的应急处置工作。 3.2 目的 规避危害，尽速做到生命保全及财产完整。有效控制涉及我方的事态发展，减少事件对人员的伤害及对相关方的负面影响。 4、危害分析 4.1公司境外项目所处的国家及地区存在不同程度的不安全因素，如：恐怖主义、民族、种族和宗教冲突、政局动荡、社会治安差等风险，容易发生社会安全事件。 4.2 海外项目周期长，工作压力大，经验不足，应对海外突发社会安全事件能力不高。加强海外项目人员提高自我安全防范和自我保护意识，制定遇到突发紧急事件应对措施是非常必要和重要的。 5、应急准备 5.1 规章制度 各海外项目部要结合所在国家（地区）法律、法规、风俗民情、当地治安状况等，制定完

44、备的各类规章制度。 5.1.1 建立对外联系制度。各海外项目部要报请我国驻所在国的使（领）馆、经参处以及当地政府、警察、安全部门备案，并建立突发事件的应急联系：建立同当地中资机构、友邻单位、医疗机构的应急联系，以便在发生突发事件时，及时取得各方援助与支持。 5.1.2 建立风险预控制度。在投标、签订合同时进行风险评估，在进入存在安全风险的国家（地区）市场时，将安全保障作为专门条款写入合同或正式书面文件，明确甲方有义务采取一切必要措施保护我方施工人员的人身安全和正常施工次序。 5.1.3 建立在外注册登记制度。各海外项目部要及时将人员情况向我国驻所在国的使（领）馆、经参处注册登记，并按规定每月将人员流动情况报告一次。向当地移民局注册登记时，务必要及时、准确。分清驻外人员签证类型，以便于我国驻所在国的使（领）馆和当地政府、警察、安全部门在突发社会安全事件后，及时有效地开展救援工作。 5.1.4 建立外出请假制度。严格执行外出请、销假制度，非工作需要尽量减少外出。特殊时期要执行外出二人以上同行制度。外出人员要携带通讯工具，以便保持联络。外出归来，必须销假。逾时未归者，负责人要立即查清情