2023年工程部规章制度（精选多篇）.docx

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1、2023年工程部规章制度（精选多篇） 推荐第1篇：工程部规章制度 工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，制订本管理制度。 第一章 总则 一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、工程部的主要职责为完成公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的项目。 三、工程部应根据各项项目对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提 供可靠的技术支持。 四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。 五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应 把原因及时上报对应负责人。 第二

2、章 专业工程师责任制度 第一条 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内 的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 第二条 专业工程师为本专业工作的承办人，工程部部长为审核人，公司领导为最终批准 人。 第三条 承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。 第四条 承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相 应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。 1 第三章 工程技术管理制度 第一条各组组员直接由分管主管调配，不得交叉调配；各组员应该以公司利益为重，严格服从安排，不能以任何理由推脱。 第二

3、条 原则上，技术工程师依照工程部部长分配的任务来开展工作，对公司分配下来的任务要保质保量按时完成，要按公司规定严格测试。 第三条 技术工程师对自己负责的项目负最主要责任，按公司相应的奖惩规定执行（另行公布） 第四条 每人负责项目的电子文档需保存好，各项目负责人要将客户的资料（联系人、联系方式等）归档， 要求每月进行备份。 第五条 客户的任何技术工作都由工程部部长分配给各组，严禁销售人员直接指挥技术工程师。 第四章 工程部项目评审小组制度 第一条 建立工程部项目评审小组，组员由公司按照产品类型进行聘任。 第二条 建立工程部项目评审小组的目的： A、促进市场部与工程部工作的衔接、提高项目效率； B

4、、评估项目可行度，筛选有价值的客户、淘汰劣质客户； 第三条 市场部提交任务书给工程部助理，提交的任务书要求如下： A、提交客户交样的期望日期； B、客户归属哪个业务员要保密，任务书上禁止出现业务员的名字（工程部要公平对待 2 每个项目及项目对应的业务员）。 第四条 工程部项目评审小组接到任务书后，在最短时间内对项目进行系统评估，确认项目的可行性，交货期等。 第五条 工程部项目评审小组接到任务书后，一天之内（周末除外）要有书面评估报告。由指定者将书面的评审报告交给市场部文员转至对应的业务员。 第六条 业务员与客户针对后续工作进行沟通并及时向上级汇报。 第五章 文件收发、存档规定 第一条工程部派专

5、人为合同、文件责任人，责任人对本部门合同、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。 第二条工程部所有接收和签发合同、文件，经专业工程师和工程部部长处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。 第三条各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。 第四条接收的文件由工程部助理负责签收。工程部助理应详细记录签收日期和时间,并应在接件后即时转交专业工程师或工程部部长处理。 第五条签发的文件由工程部助理负责发送。工程部助理应详细记录签发日期和时间。 第六章 考勤和请、销假制度 第一条考勤和请、销假制度由公司统一制定。 第二条工程部人员在工作时间不得擅自离开

6、工作岗位，外出办理业务前，须经本部门部 3 长同意，并在工程部助理处登记。 第三条 工程部考勤情况，由工程部部长进行监督、检查，工程部部长应对本部门的考勤 要秉公办事，认真负责。 第七章 卫生管理制度 第一条卫生管理的范围为工程部办公室和实验室。 第二条卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐， 无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图 纸摆放整齐；桌椅摆放端正；电脑、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。 第三条 卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天 的卫生达标情况由工程部助理统一记录。 第四条 为保

7、持好办公室卫生，每位员工应加强自律；合同、文件查阅后及时归位；图纸 翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。 推荐第2篇：工程部管理规章制度 工程部管理规章制度 工 程 部 总则 一、负责公司工程的施工及一切相关事务。 二、负责公司工程施工组织工作图纸审核资料归档确保工程施工进度及其质量。 三、编制工程材料用料计划审批工程各项费用开支不包括原材料的采购检查工程后勤工作。 四、负责公司工程施工所用队伍材料、设备等开工前的准备工作 （1）、施工图纸准备齐全 （2）、编制好施工材料及机具使用计划表 （3）、安排好施工队伍签定班组施工及安全协议 （4）、配合财务部门检查施工现场仓库的设置情况 （

8、5）、检查现场施工条件有无施工安全有无防火防盗设施 （6）、制订安全措施人身安全、财产安全增强安全观念做到施工安全天天讲防火防盗不松懈杜绝一切不安全事故的发生确保施工顺利进行 （7）、检查现场管理人员的到位情况。 五、审批工程承包计件进度款工程结算款审批程序 （1）、计件承包进度款首先是班组申报施工管理填报部门主管审批财务部经理复核出纳付款会计作帐。注若部门经理兼管工可直接签送财务部。 施工上报结算书计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录部门经理审核总经理复核财务部经理审批出纳付款会计作帐。注计件工程余款拨付时间除按合同规定执行以外应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该

9、工程交付使用三个月后进行但若工程质量好施工班组信誉佳部门经理可提前给予批复以确保工程保修期。 六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。 七、严格监督施工质量与进度确保公司信誉。 八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则确保安全施工即按照操规范施工防止漏电、漏水、火灾等事故发生。 九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。 十、工程竣工验收时认真总结工程优缺点和不利因素采取措施进行整改进一步提高新工程质量。 十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等公司首先追究工程部主管责任再由主管追究下属责

10、任。但工程部主管应对督导不周负责。 项目经理的职责 第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度逐级建立健全项目部各项管理规章制度。 第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者对工程的全面工作负有直接责任。 第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 第五条组织编制工程施工组织设计组织并进行施工技术交底。 第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排确保工程施工进度按合同

11、要求完成 第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理保证工程施工质量争创优质工程树公司形象对用户负责。 第八条对施工安全生产负责重视安全施工抓好安全施工教育、加强现场管理保证现场施工安全。 第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。 第十条对施工现场定期进行安全生产检查发现施工生产中不安全问题组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 第十一条发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报组织配合事故的调查认真落实制定的防范措施吸取事故教训。 第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展积极创建

12、文明施工、环境保护及职业健康模范工地。 第十三条勤俭办事反对浪费力行节约加强对原材料机具、劳动力的管理努力降低工程成本。 第十四条建立健全和完善用工管理手续外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理适时组织上岗安全教育对外包队的健康与安全负责加强劳动保护工作。 第十五条组织处理工程变更洽商组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。 第十七条树立公司利益第一的宗旨维护公司的形象与声誉洁身自律杜绝一切违法行为的发生 第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

13、 第十九条 完成领导交办的其他工作。 施工员的职责 第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作确保施工工程质量满足顾客要求。 第二条负责对施工队伍的管理确保其施工技术水平严格按施工方法施工定期监督检查质量确保施工质量。 第三条负责对施工所用材料、设备的管理做好防护保证质量。 第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料工程竣工验收后应及时归档。 第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况并做好相关工程的变更签证联系单工程完工后应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。 第六条负责对涂料装饰工程施工所用

14、材料、设备和施工现场标识及其状态标识防止错用及混用确保施工质量。 第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求做好施工前的交底工作根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。 第八条协调好各班组的工作积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作对各班的工人严格要求确保施工质量一旦出现差错立即予纠正做好工序交接手续避免因此影响下道工序的进行。 第九条施工中如有疑问应及时向公司领导汇报提出商讨以取得妥善处理确保公司利益不受损伤同时也确保工程进度和质量等。 第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的劳动合同要求编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。 第十

15、一条施工中严格控制材料的使用鼓励节约反对浪费避免不必要损失。 第十二条遇到项目变更配合设计人员与建设单位洽谈变更设计同时要做好变更签证手续临时变更项目的要办理追补用材计划经项目经理审核后由采购员采购。 第十三条施工中严格按照工地施工守则做到文明施工安全施工对工地安全常抓不懈将不安全隐患消灭在萌芽之中确保施工安全。 第十四条认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作做好施工工程日记及相应内业资料。 第十五条在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期有权责令返工或更换施工班组确保工程质量。 第十六条 及时处理好在保修期内的工程质量问题让顾客满意。 第十七条 施工员若因指挥不当或渎职行为造成人、财、物浪费导致

16、工期延误出现安全事故轻则处以相应的罚款通报全公司情节严重者要追究法律责任 第十八条 施工人员若给工人多量多算数量一经查出情节轻者按多算款的50%赔款情节严重者除100%赔款外公司并给予开除处分并追究其相应的法律责任。 仓管员的职责 第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度遵守财经纪律任何人不能以权谋私假公济私损害公司利益。 第二条物资要合理放置要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列做到标识明显品种、规格清楚一目了然随要随到保持库容整洁美观。 第三条物资入出库手续要完整做到第三条 （1）根据货单和发票、品种规格逐件清点登记入库办妥手续。 （2）若出现货帐不符应先暂收并立即通知供方会同落

17、实分清责任及时处理。 （3）健全领料制度严格领料手续实行专人领料审批领料和以旧换新（工具等制度。） 第四条严格控制物资的库存量既要保证施工需要又要防止物资积压出现物资积压及时反映避免物资拥塞循环不良而造成损耗。 第五条 仓库物资储存要坚持先进先用后进后用的原则。做到 1、每季度重点盘点一次年终全面盘点对帐防止物资变质、变形立求降低损耗。 2、出现盘盈盘亏要查明原因上报公司处理。 第六条 健全物资收、发、存等明细帐严格领料手续执行审批制度做到有帐必有物有物必有帐账物相符按规定及时编制物资报表。 第七条 机械工具的领用 1、旧的工具尚可修复有权拒发。 2、工具损坏确须领新应写明原因报主管审批方可补

18、发但必须实行以旧坏换新制度。 3、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则丢失工具照价赔偿。 4、工具如数记入工具卡作为保管使用凭证。 第八条 严格遵守材料物资管理制度库存物资未经主管签字不得借出不得任意动用。 第九条 负责废旧材料及包装品回收及管理费用。 第十条 提高警惕增加安全意识无关人员不得进入仓库做好“四防”工作防火、防盗、防水、防腐建立必要的防护措施确保仓库物资不受损失。 第十一条 若因仓管负责人渎职或管理不善造成仓库材料物资损失必须追查仓管负责人的责任轻则处以相应的罚款或赔偿情节严重者将承担法律责任。 采购员职责 第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格色泽、质量、等级要求多方探讨尽量做到货比

19、三家价廉物美在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。 第二 以公司的利益为重增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私收受商家回扣一经发现将追求一切责任。 第三条对工地所需材料应督促工地班组提前柒天开具材料单经项目经理认可后有计划地安排采购保证所需材料及时准确地送抵工地。 第四条凡采购的材料入库均须办理入库手续由仓管员验收以免因责任心不强面造成不必要的损失。 第五条对所采购的材料应要求供货商随货配送产品合格证及质保书为甲方和工程验收提供有效凭证。 第六条 在采购材料时若遇到材料价格涨幅过高采购员不得擅作主张应及时报告主管再由主管报告总经理决定。 第七条 积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取

20、和核算工作。 第八条 若因采购材料不及时或材料质量问题造成工期延误或安全问题轻则处以罚款通报全公司重则将追究其法律责任。 第九条 若发现采购人员有贪污行为除扣除全年奖金外并视其情节轻重相应地扣除工资情节严重的将追究法律责任。 第十条 对于施工现场临时急需采购的材料应及时给予配合若特殊情况需现场人员直接采购的小量物品应给予指导和监督并审核确认。 设备安全管理制度 第一条为确保生产设备的正常使用维护明确设备操作维护职责特制订此规定。 第二条各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行并要做到正确使用设备动力部必须经常维护定期检修保证设备和仪器的完好。 第三条电气设备应有安全保护装置绝缘必须良好并有可靠的接

21、地或接零保护措施产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所应配备防爆型电气设备。 第四条电源、电信线路的设计、施工和维护应符合安全技术规定。设备动力部须建立健全线路地上、地下走向图及技术数据档案。 第五条车间主管为本车间设备负责人负责本车间设备的使用、保养、维护、负责与维修部门联系维修、保养、维护设备。 第六条实行工地设备用前检查制度实行工地主管巡查制度对设备故障做到早发现早解决。 第七条工地主管、组长、操作工操作之机电设备应做到熟悉其原理、性能。 第八条严禁设备带病作业对于不能修好又要投入使用之设备须与有关方面商讨决定。 第九条设备申请维修必须通过正式程序开单申请由专业人员进行维修严禁非专业人

22、员私拆。 第十条修好的设备验收须车间主管或其指定人员签名其他人员不得代签维修设备须待双方在场操作无误后方可签字。 推荐第3篇：工程部管理规章制度 工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 l 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 l 实事求是，一切从实际出发 l 依法按程序办事 l 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 l 兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 l 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 l 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同

23、。 l 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 l 工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。 1 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 l 工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。 l 承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。 l 承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假

24、制度 l 考勤和请、销假制度由公司统一制定。 l 工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。 l 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。 l 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可 2 休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。 财务制度 l l 财务制度由公司统一制定。 工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代

25、为办理借款手续；如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。 l 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他说明。 l 在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意。 项目管理流程 流程汇总 施工管理细则 l 施工前 项目负责人应做好施工前现场勘验工作，做好施工设计并报相关负责人确认。 项目负责人在施工前应做好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。 3 项目负责人在施工前应做夽施工材料预算报相关负责人，并做好采购协调工作。 项目负责人在施工前应准备好相应的施工工具。 项目负责人在施工前应做好施工人员配置安排，并做好施工人员相关技术培训。

26、项目负责人在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。 项目负责人在施工前应落实好材料库存。 项目负责人在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方。 l 施工管理 项目负责人应每天在工地负责技术指导，根据实际情况做出施工方案调整并报部门负责人处理。 项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门负责人汇报。 在施工中，项目负责人应根据施工进度情况，及时做好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。 施工材料进场，项目负责人应做好验收工作，严谨不合格材料进场，以免影响工程质量。 项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生

27、，树立良好的公司形象。 4 项目负责人应严格要求施工人员按管理规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。 项目负责人应积极主动地配合技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。 项目负责人应详细做好施工文档，备货清单、施工计划表、决算表等文档，并交相关部门。 l 工程验收管理 工程完工后，项目负责人应立即安排验收计划并通知公司相关负责人。 工程完工后，工程部应严格按验收计划安排验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能安排甲方验收。 公司自检后，工程部应立即准备竣工材料，详细准确的核算出工程的材料清单和成本，整理各种自检数据。 竣工材料的制作必须详细、

28、准确，应包括施工过程中产生的所有文字材料等。 竣工资料完成后，应准备验收报告，让甲方及本公司项目负责人签字、盖章。 推荐第4篇：酒店工程部规章制度 酒店工程部规章制度 第一章：上下班制度 1.上下班要打卡不能代打卡或签到，做到按时，不迟到、早退，除工作需要外，出入酒店行员工通道。 .酒店纪律必须严肃对待，经常迟到或早退者将从严处理。 如酒店有应急事故发生如：酒店大面积停电消防安全有问题酒店重要设备故障，工程部的全体员工都要随时待命，不能有任何借口推托！ 第二章：仪容仪表制度 .注意仪容仪表及个人卫生，仪表要整洁，按要求着整洁干净的工作*，钮扣要齐全扣好，工号牌应佩戴在左胸前 2.除工作需要外，

29、不能将衣袖、裤腿卷起，按规定穿好鞋子，不得穿破损鞋和拖鞋上岗。 不能留长发，不染彩发，不留胡须，言行举止要检点 第三章：排班和工作任务制度 .根据领导安排的班表休息，未经领导批准不得擅自变动和调整 2.如有急事请假，需提前24小时向领导请示。请事假必须事前得到批准，不得先斩后奏，违者按旷工处理 3.服从上级指挥，听从指挥，按时、按质、按要求完成任务，接受上级检查，纠正差错，不许顶撞或借口推托。 4.同事之间不能聚众闹事，打架斗殴，要互相帮助，互相关心，团结友爱，互勉互励。 第四章：强电维修和检查制度 强电维修要严格执行电工安全操作规程的制度值班人员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究

30、当事人责任。 值班电工要树立高度的责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平； 严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员不得随意更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，填好各类报表，确保电力系统正常运行； 任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留；参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门领导同意后，并进行登记方可进入检修。 第五章：特种设备保养和运行参数制度 当班人员，每日必须对特种设备电梯锅炉机房设备的运行参数进行登记，还有每日水电油的用量的统计和换算 除工作需要外，上下楼层不得乘坐客用

31、电梯 不得在当班时在锅炉房电梯机房监控机房抽烟和喝酒同时每天要保持这些机房内的清洁整齐 第六章：各部门的报修制度 值班人员，对于各部门的来人、来电报修时，要及时登记并即赴现场修理，工作结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字 对于一些设备突发故障，不需要部门开维修单，当班人员应立即去现在抢修，不能无故推脱 如有维修单解决不了的，是因为没有材料还是需要外修的，都要给报修部门解释清楚，并要求对方签字 以上六大规章制度和酒店的一切规章制度是同时执行的，希望全体工程部的同事严格要求自己，互相监督。 敬请李总审核！ 推荐第5篇：工程部管理规章制度 工程部经理岗位职责 1 对项目经理负责。 2

32、按总体施工进度计划要求，对每月施工进度进行具体安排，并整理成书面材料，在每月例会上通过后组织实施。 3 制定每月人工、材料、机械设备的使用计划，审核零星材料申报单。对每月使用的人工、机械台班进行汇总并上报项目经理处。 4 根据施工进度计划和现场实际，对施工机械设备及劳动力进行宏 观调控，并深入施工现场考核机械及人工的使用情况。 5 配合项目经理、总工对工程中的重要部位、重要工序进行合理的施工设计，并组织实施。 6 通知测量与试验有关人员进行现场测量及试验检测，及时了解检测结果，以便安排进行下一道工序能否施工。 7 安排施工人员配合拆迁办进行征地拆迁。 8 每月组织进行安全检查，对发现的安全隐患

33、和有碍现场文明施工的部位进行及时纠正。 9 落实项目经理安排的其它工作。 中国中铁股份有限公司 湛徐高速公路C1合同段项目部 施工员岗位职责 1、向工程部经理负责。 2、熟悉本管段内的施工现场和施工工艺，按施工技术规范和质量检验评定标准要求进行现场施工管理，指导施工人员和机械按规范进行施工。 3、根据工程部经理的施工计划，排出各工种和机械每天的施工计划并认真落实。对工程的关键部位、关键工序进行现场旁站。 4、合理调度人力、材料和机械设备，对安排的每项工作都需进行跟踪检查，并对所使用的机械、人工进行现场签证，对每月的现场签证进行统计。 5、上报每月材料、人力和机械使用计划，并按时上报工程部经理。

34、 6、经常对施工现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以纠正或上报。 7、对有交通要求的施工现场，安排作业班组设置交通标志牌，并进行必要的安全围护。 8、完成部门经理安排的其它工作。 中国中铁股份有限公司湛徐高速公路C1合同段项目部 推荐第6篇：酒店工程部规章制度 酒店工程部规章制 第一章：上下班制度 1.上下班要打卡，做到按时，不迟到、早退，除工作需要外，出入酒店行员工通道。 .酒店纪律必须严肃对待，迟到或早退者将从严处理。 如酒店有应急事故发生如：酒店大面积停电消防安全有问题酒店重要设备故障，工程部的全体员工都要随时待命，不能有任何借口推托！ 第二章：仪容仪表制度 .注意仪容仪表及个人卫生

35、，仪表要整洁，按要求着整洁干净的工作*，钮扣要齐全扣好，工号牌应佩戴在左胸前 2.除工作需要外，不能将衣袖、裤腿卷起，按规定穿好鞋子，不得穿破损鞋和拖鞋上岗。 不能留长发，不染彩发，不留胡须，言行举止要检点 第三章：排班和工作任务制度 .根据领导安排的班表休息，未经领导批准不得擅自变动和调整 2.如有急事请假，需提前24小时向领导请示。请事假必须事前得到部门经理批准，不得先斩后奏，违者按旷工处理 3.服从上级指挥，听从指挥，按时、按质、按要求完成任务，接受上级检查，纠正差错，不许顶撞或借口推托。 4.同事之间不能聚众闹事，打架斗殴，要互相帮助，互相关心，团结友爱，互勉互励。第四章：强电维修和检

36、查制度 强电维修要严格执行电工安全操作规程的制度值班人员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。 值班人员要树立高度的责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平； 严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员不得随意更改设备运行情况，按时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，填好各类报表，确保电力系统正常运行； 任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留；参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门领导同意后，并进行登记方可进入检修。 第五章：特种设备保养和运行参数制度 当班人员，每日必须对特种设备电

37、梯锅炉机房设备的运行参 数进行登记，还有每日水电油的用量的统计和换算 除工作需要外，上下楼层不得乘坐客用电梯 不得在当班时在锅炉房电梯机房监控机房抽烟和喝酒同时每天要保持这些机房内的清洁整齐 第六章：各部门的报修制度 值班人员，对于各部门的来人、来电报修时，要及时登记并即赴现场修理，工作结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字 对于一些设备突发故障，不需要部门开维修单，当班人员应立即去现场抢修，不能无故推脱 如有维修解决不了的，是因为没有材料还是需要外修的，需向上级领导请示审批 以上六大规章制度和酒店的一切规章制度是同时执行的，希望全体工程部的同事严格要求自己，互相监督。 泰豪餐饮娱

38、乐有限公司 泰豪金樽行政部 2023年12月6日 推荐第7篇：工程部管理规章制度 工程部管理规章制度 工程项目现场管理是整个项目进行的重要环节，负责对工程进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至施工合同签订后展开工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 工程部总则： 一、负责公司工程的施工组织工作，图纸审核，资料归档，确 保工程施工进度及其质量等一切相关事务。 （1）、施工图纸准备齐全； 审核图纸各个部件的尺寸、标高、位置、预留孔及预埋 件是否正确。 图纸、文件是否相互矛盾。 执行标准、规范是否明确。 （2）、组织编制工程施工设计，并进行施工技

39、术交底； 设计交底由部长组织有关技术员进行，并由技术员向施工队进行技术交底。 （3）、做好工程材料台账的收集、整理、建档、交验规划化管理； 二、编制工程材料用料计划。 三、负责公司工程施工所有队伍，材料、设备等开工前的准备 工作； （1）、编制好施工材料及机具 使用计划表； （2）、配合财务部门检查施工现场； （3）、检查现场管理人员的到位情况； 五、审批工程承包（计件）进度，工程结算款。 六、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。 七、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。 八、本部门人员工作细则： （1）、要主动保持办公室的清洁卫生。 （2）、电脑、打印机的使用要注意爱护

40、，注意节约。 （3）、禁止利用办公室电话、电脑进行私聊。 （4）、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 （5）、各级人员不得向外泄露公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他有关项目保密信息和内部情况。 九、资料员工作细则： （1）、督促工程技术员填写施工日志，及时编制、上报有关工程报表；做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总 和归档工作。 十、建立以总工为首，工程部长负责的技术质量管理体系。 十一、参与有关劳务保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制定和审查。 十二、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工出现质量，安全事故或材料消

41、耗量过大等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。 十三、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。 所有管理制定一切为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高工程作业人员的质量管理水平和工作效率。 推荐第8篇：酒店工程部规章制度（定稿） 酒店工程部规章制度 1：上下班制度 1.上下班要打卡不能代打卡或签到，做到按时，不迟到、早退，除工作需要外，出入酒店行员工通道。 .酒店纪律必须严肃对待，经常迟到或早退者将从严处理。如酒店有应急事故发生如：酒店大面积停电消防安全有问题酒店重要设备故障，工程部的全体员工都要随时待命，不能有任何借口推托！ 2：仪容仪表制度 .注意仪容仪表及个人卫生，仪表要整洁，按要求着整洁干净的工作服，钮扣要齐全扣好，工号牌应佩戴在左胸前 2.除工作需要外，不能将衣袖、裤腿卷起，按规定穿好鞋子，不得穿破损鞋和拖鞋上岗。 不能留长发，不染彩发，不留胡须，言行举止要检点 3：排班和工作任务制度 .根据领导安排的班表休息，未经领导批准不得擅自变动和调整 2.如有急事请假，需提前24小时向领导请示。请事假必须事前得到批准，不得先斩后奏，违者按旷工处理 3.服