2023年烟草行业入职工作汇报（精选多篇）.docx

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1、2023年烟草行业入职工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：烟草行业概况 通信行业新闻眼 信息聚焦点 目 录 一、本周新闻眼 .3 1.运营商去电信化两大趋势：公益性和网业分离 .3 二、聚焦行业态势 .4 2.国务院印发国家重大科技基础设施建设中长期规划 .4 三、业界走向把控 .5 3.产业链影响，宽带发展联盟肩负三大使命 .5 4.实现三网融合，须破利益门槛 .5 四、竞争动态 .7 5.联通推首批21M千元机 .7 6.中国移动在广州、深圳两地同步启动最大规模4G体验.7 7.南通电信“一把手负责制”提升渠道产能 .8 8、莆田电信创电子小区零投资建设模式 .9 五、学一企业管理咨询有限公

2、司简介 .10 一、本周新闻眼 1.运营商去电信化两大趋势：公益性和网业分离 “去电信化”是电信运营商不想面对却有不得不面对的一个命题，姑且不论其是否是一个伪命题，就目前数据发展状态来看，电信运营商赖以生存的语音业务正在被数据业务侵蚀，“电信”这个概念在慢慢淡化。但所谓的“去电信化”最终呈现形态是传统电信基础业务逐渐转变为基础公共服务，另一方面实现网业分离，增值业务从中独立出来，并成为收入的主要来源。 4：1的关系：在刚刚过去的2023MWC上，中国移动董事长奚国华的感慨道出了全球电信运营商都在面临的难题：“OTT是一种技术进步，不可阻挡的潮流，任何力量都阻挡不了。”承认OTT的不可阻挡对电信

3、运营商来说是痛苦的，所以在韦乐平2023年提出“去电信化”概念之时，电信运营商内心并不欢迎。“电信运营商就是做电信的，让他自己去电信化，自己革自己的命，谁会乐意。” 但是，数据已经摆在眼前。在近日的会议上，工信部电信研究院政策与经济研究所所长鲁春丛提供的数据显示，互联网服务收入增速是传统电信业的4倍，占行业（电信+互联网）总收入超过17%。“我国信息通信业产业价值正加速流向互联网。” 趋势：公益性和网业分离：对于电信运营商“去电信化”最终发展方向，曾韬表示有两个趋势：一个是电信运营商基础网络和基础语音将会逐渐转化像水、电一样的公共基础服务；另一方面，电信运营商的增值业务逐渐从基础业务中分离出来

4、，实现网业分离。去电信化，不是单纯的互联网化，而是一个电信运营商与政府管制机构在电信运营商的转型过程中，把公用事业化与互联网化作为变革长期趋势，寻找在普遍服务社会保障与行业发展增长之间的平衡点的过程。 （飞象网） 二、聚焦行业态势 2.国务院印发国家重大科技基础设施建设中长期规划 根据规划， 在信息技术方面，建设未来网络研究设施，解决未来网络和信息系统发展的科学技术问题，为未来网络技术发展提供试验验证支撑；适时启动新一代授时系统建设，支撑超精密时间频率技术开发，逐步形成高精度卫星授时系统和高精度地基授时系统共同发展的格局。 规划明确提出建设未来网络实验设施是“十二五”时期建设重点之一。三网融合

5、、云计算和物联网发展对现有互联网的可扩展性、安全性、移动性、能耗和服务质量都提出了巨大挑战，基于TCP/IP协议的互联网依靠增加带宽和渐进式改进已经无法满足未来发展的需求。 为突破未来网络基础理论和支撑新一代互联网实验，将建设未来网络试验设施，主要包括：原创性网络设备系统，资源监控管理系统，涵盖云计算服务、物联网应用、空间信息网络仿真、网络信息安全、高性能集成电路验证以及量子通信网络等开放式网络试验系统。该设施建成后，网络覆盖规模超过10个城市，支撑不少于128个异构网络并行实验，将为空间网络、光网络和量子网络研究提供必要的实验验证条件。 规划还提出要保障资金投入。加强重大科技基础设施预研、建

6、设、升级改造、运行和科研的协调，加大财政资金投入力度，鼓励企业等其他来源资金投入，形成多元化投入格局。规范投入管理，加强绩效评价，切实提高资金的使用效率和效益。 同时，规划要求强化开放共享。健全重大科技基础设施开放共享制度，最大限度发挥其公共平台作用。健全用户参与机制，形成科研院所、高等学校、企业等多方共建、共管和共享的局面。统筹安排开放共享配套条件建设，提高设施科研服务能力。将开放共享程度作为设施运行考核的重要指标，根据评价结果配置运行资源。 （一财网） 三、业界走向把控 3.产业链影响，宽带发展联盟肩负三大使命 随着宽带网络全面渗透到经济和社会生活的各个环节，我国宽带发展水平与国际发达水平

7、的差距日益明显。宽带产业链已经意识到各个环节还需加强交流、通力合作，共同推动我国宽带发展。为此，三大运营商、主流互联网企业、通信协会、设备制造企业、行业协会以及科研单位共同发起成立了“宽带发展联盟”。 2月25日，“宽带发展联盟”在北京召开成立大会。工业和信息化部副部长尚冰、国家发展和改革委员会及工业和信息化部相关司局领导、信息通信领域的多名院士及专家、以及来自二十八家发起单位的代表出席了会议。 联盟理事长邬贺铨院士表示：“联盟将以支撑宽带发展、保护宽带产业为宗旨，全面助力我国宽带发展。” 他介绍，宽带发展联盟将开展的主要工作包括： （1）制定宽带发展指标体系和宽带发展报告研究；（2）进行宽带

8、政策、技术和产业研究；（3）提供宽带相关公共服务：开展宽带政策、标准、规范宣贯工作，组织宽带政策、技术、产业等方面的各种交流和研讨活动;开展与中国互联网协会等国内外组织的交流和合作;开展各种形式的对外宣传工作。 宽带发展联盟将通过搭建政府、企业和公众之间的桥梁，促进宽带产业链相关方的合作和交流，为我国宽带产业健康快速发展创造良好环境，构建宽带、融合、安全、泛在的下一代国家信息基础设施，从而更好地支撑我国经济、科技和社会发展。 （中国经济网） 4.实现三网融合，须破利益门槛 一部手机加上移动互联网，实现了看电视的功能。信息化建设已经让百姓感受到了科技 5 成果带来的方便和快捷。国家正在大力推动三

9、网融合，设定了5年阶段性建设目标，分两步实施：2023年至2023年，重点开展广电和电信业务双向进入试点。2023年至2023年，从业务、产业格局到监管体制，全面实现三网整合发展。 随着三网融合的发展和市场竞争格局的变化，会向着更有利于资源集约、减少重复建设的“三网合一”转变。三网融合让百姓得到了实惠。简单地说，以前家里固话、上网、看电视需要接入3根线，三网融合后只要其中的任意1条线或无线接入，即可在“三屏合一”的家庭多媒体信息终端前，享受看电视、打电话或手机通信、上网等“全能服务”。以前需要分别交纳的有线电视费、通信费和上网费，以后只需向一家运营服务商付费就可以。 三网融合同样让产业界翘首以

10、待。三网融合的发展对我国IT产业升级影响颇大。近日，一家手机生产商在接受媒体采访时就表示，希望能加快三网融合的进程。手机智能化后，许多新功能得以实现。但由于目前手机厂商还拿不到电视牌照，手机上无法配置移动电视，成为智能手机的短板。近年来，众多电视新品都以智能为主题，但由于受限于三网融合，开发出的有些智能化功能还无法实现，智能成为了摆设。 三网融合政策的推出打破了多年来广电和电信双向进入的门槛。突破这道门槛最大的障碍就是利益问题。如何将各方利益协调好，实现融合发展，需要政策协调统一，需要通力合作，这是一个渐进的过程。 三网融合是发展的必然趋势。2023年，三网融合在前期试点的基础上将进入推广阶段

11、。相信未来2年至3年，三网融合将进入快速发展阶段。通过试点和应用带动融合，实现各行业间优势互补，以科技创新推动整个产业发展。 （飞象网） 四、竞争动态 5.联通推首批21M千元机 中国联通千元智能机的定制标准在不断地升级。首批21M四核5英寸千元智能机新品亮机，中兴通讯和宇龙酷派分别推出一款新手机，定价为1399元。 中国联通市场营销部总经理周友盟称，这标志着千元智能机进入了21M高速移动互联网时代。据悉，中国联通为此两款手机配备专属合约计划，有存费送机和购机送费两种模式。其中，存费送机模式中，用户签约在网两年，选择96元套餐，预存1399元话费可以0元购机。 2023年中国联通终端销售达1.

12、07亿部，同比增长95%。该公司已在全国330个城市建设了下行速率为21M的HSPA+网络。 （中国经济网） 6.中国移动在广州、深圳两地同步启动最大规模4G体验 导语：作为第四代移动通信技术的领跑者，中国移动在2月率先在浙江省部分地区启动4G试商用，今天，广州市和深圳市有望接力。 中广网2月27日记者从中国移动方面了解到，中国移动今天在广州、深圳两地同步启动最大规模4G体验。 值得关注的是，中国移动方面表示，经过近两年的努力，目前广东已建成全国最大规模TD-LTE网络，粤港4G漫游时代宣告正式到来。 7 结合4G网络优势，中国移动方面称，围绕网络、通讯、娱乐三大客户需求，目前已经在广州、深圳

13、面向个人客户推出了一系列视频、游戏、阅读、音乐、动漫等多媒体业务。除了传统的高速下载、手机视频、手机游戏、无线音乐、手机阅读、手机动漫、手机投注等之外，中国移动还专门开发了手机视频4G专区、4G视频通话（悦视）、4G视频点播（悦视听）等三款高娱乐性的互动产品。 另一方面，虽然和杭州一样，这次依然没有手机的体验，但中国移动还是为这次大规模应用体验搭载了广泛的4G网络应用场景。 中国移动方面介绍，继实现公交车、地铁、高速公路等交通场所4G信号覆盖之后，中国移动4G网络目前已经实现对广州、深圳核心商务区、高等教育密集区域的信号覆盖。 此外，随着广深两地最大规模4G体验活动的开启，目前中国移动已开通了

14、1008698服务专线，并在南方基地客户服务中心成立了4G专席。 （中国经济网） 7.南通电信“一把手负责制”提升渠道产能 近日，中国电信江苏南通分公司实体渠道工作提出新思路，要求四区五县的营销单元进一步细化“一把手负责制”，落实一把手“五个一”工作，提升渠道的产能和效率。 在过去的2023年，南通电信进行了社会渠道的全面布点、自有渠道的卖场化改造，产能提升是今年实体渠道工作的主目标。南通分公司提出各经营单元“一把手”层面要每月做好“五个一”的规定动作听取一次汇报、走访一次网点、建立一张跟踪社会渠道重点指标完成情况报表、开展一次结算调查、组织一次座谈会，努力提升实体渠道能力。 实体渠道门店拓展

15、服务支撑人员强化6个方面。一是解决已开门店人气不足、进店客户少和主动营销弱的问题，全面开展炒店行动，持续促进单店销量提升；二是做好对包店经理、乡镇支局长和加盟商科学选址反馈、跟踪服务等培训，共同做好店面评估可行性分析；三是 8 增加配件、配饰销售，提供手机美容、收二手机、应用下载等服务，满足客户一站式的手机关联需求；四是树立流量销售标杆示范门店，提升流量辅导推荐能力和流量产品销售能力；五是在核心商圈实行挂图作战，清单级管控卖场建设，按月通报进度；六是系统规划区域渠道建设和近期运营业务重点，合理调配资源、配置相应成本，优化卖场运营流程。要求门店运营岗位的人员围绕“卖得好”，做好“选得准、看得真、

16、走得顺、处得好、叫得响、带得出”，持续提升零售门店运营能力。 8、莆田电信创电子小区零投资建设模式 近日，福建莆田电信积极助力政府社会创新管理，通过引进第三方民间资本投资降低全球眼建设成本，实现城厢、涵江两地与当地区政府、区公安局签约辖区内合计103个电子小区全球眼视频监控合作项目，并实现零投资创收。 零投资建设模式指的是视频监控电子小区的建设费用由地方政府动员民间资本投资，电子小区的全球眼视频服务器、探头、接入线路等建设成本均由区政府集资，电信公司仅提供接入和全球眼平台维护等服务，其中收取一定的服务费。该模式大大改变了电信行业在视频监控领域“以租代建”的传统建设模式，为企业降本增效提供了出路

17、。 据了解，莆田电信通过强化政府沟通，以小区内视频监控未接入公安平台、缺乏统一管理为切入点，积极主动与当地区政府、区公安局交流并促成合作共识，使区政府明确将项目列为“智慧莆田”为民办实事项目。随后，地方政府通过下发文件等形式多方动员成功引入民间资本投资建设。莆田电信提供视频监控收编和网络平台接入服务，能实现在手机客户端上随时、随地查看监控，统一和便利了电子小区的管理。下一步，莆田电信将全面推广应用电子小区零投资建设模式，完成新增117个电子小区的接入到全球眼企业版平台上，进一步实现企业的降本增效。 （飞象网） 五、学一企业管理咨询有限公司简介 厦门学一企业管理咨询有限公司以一流严谨的服务、专注

18、务实的精神、深厚专业的知识、一线实战的经验，专注服务中国电信，赢得了客户良好口碑。帮助客户获得可持续的竞争优势，助力客户实现卓越，走向伟大！ 专注服务中国电信： 学一企业管理咨询专注服务于中国电信，为中国电信企业提供全方位的企业管理咨询和培训。公司专注一个行业、员工专注一个领域，是业内少有的专为中国电信服务的咨询公司。 专业资深服务团队： 公司专业的咨询队伍已经服务通信行业多年，对该行业有深刻理解。拥有自己独创的战略理论、咨询工具和技术，专注研究并解决中国电信发展中面临的问题，并给出解决方案，提供有效应对策略。 实战优质特色服务： 学一咨询以实战咨询为特色，方案、执行贴合企业实际，坚持专业一流

19、、效果第一，为客户提供长期优质服务。 学一团队服务足迹： 服务范围覆盖全国28个省份，服务内容包括人力资源系列、实体渠道服务与营销系列、客户服务满意度测评系列、政企客户营销、服务人员能力提升系列等咨询和培训项目。 北京上海厦门 推荐第2篇：烟草行业标兵 立志烟草行业 惠泽家乡父老 -烟草行业标兵张海军先进事迹材料 2023年6月20日 立志烟草行业 惠泽家乡父老 -记烟草行业标兵张海军 驱车行驶，出宜阳县城西四十余公里，便是山清水秀 ，风景优美，交通便利的三乡镇。它曾是古时内地通往西域的重要驿站，更是1200年前唐代大诗人李贺之故里。 这片灵山秀水、人杰地灵的土地，孕育了一批又一批优秀的中华儿

20、女。他们为历史的发展，社会的进步、国家的建设，家乡的变迁，谱写了一篇篇壮丽的诗篇，奏响了一曲曲嘹亮的凯歌。烟草行业的标兵、种烟大王张海军就出生在这片神奇的土地上。 张海军，男，40岁，出生于三乡镇东柏坡村。中共预备党员。现任宜阳县凤台农业科技开发有限公司总经理，宜阳县凤怡机械专业合作社理事长。 黝黑的面庞，朴实的话语，憨厚的笑容是这位普通而又不平凡的农村汉子的真实写照。特殊的岁月及困难的生活造就了农家汉子永不言败、不懈追求的坚强个性，激发了他自主创业、拜托贫困的强烈愿望。中央“三农”政策和“土地流转”政策的出台给与时俱进的张海军带来了无限生机和空间，使他从此走上一条与烟草结下不懈之缘之道路。十

21、年九旱的豫西山区农民种地几乎是靠天吃饭。风调雨顺的年景，还有少许收成。遇到干旱天气，种地还得赔本，特殊的地理环境造成外出打工者逐年增多。本来就旱不保收的岭地更是无人问津，致使土地严重荒芜，利用率大幅降低。 张海军，这位曾在城里打工且有稳定收入，而且对农业种植简直是外行的热血青年看在眼里，疼在心里。经过反复思考，他终于下定决心，毅然放弃城里优越且收入可观的工作，回乡承包群众种植困难的丘陵土地，响应号召，种植烟草。既解决了群众的后顾之忧，又为自己的二次创业找到了可寻之路。 2023年新春伊始，当大多数人都还沉醉在节日气氛中余兴未尽之时，张海军已踏上他的创业之旅-种植烟草。 烟草种植，工序之繁多，要

22、求之严格。是其他任何农作物都无法比拟的。育苗、提炼、移栽、培土、打芽、抹顶、采摘、烘烤、分级等。这对一位从未摸过锄头的年轻人来说，是一件多么不容易的事啊。好在门外汉能够虚心学习，不耻下问，事事处处听从烟站的技术指导。从前期的整地起垄，科学施肥。中期的田间管理，打药防治。一步一个脚印。做得是井井有条，滴水不漏。功夫不负有心人，一年下来，他种植的烟草枝叶繁茂，长势喜人。一片丰收景象。进入采摘烘烤时节，天公竟不作美，一直阴雨连绵，不见天日，致使已经成熟的烟叶成片霉变。一年的辛勤汗水竟付诸东流，化为乌有。这一年，它不仅没有淘到二次创业的第一桶金，竟还搭进去十几万元。 首战失利，还搭进去那么多钱，这对张

23、海军的打击可谓非同小可。还有人说风凉话，说什么放着好好的工作不敢，回家种什么地，简直是癞蛤蟆想吃天鹅肉。家人和亲朋好友都多次好言相劝，种地致富并不是那么容易，还是好好地外出打工，养家糊口。 痛定思痛，从哪里跌倒就一定要从哪里爬起。这就是这位永不言败者的座右铭。2023年，中央出台“土地流转”政策，对走集约化、规模化种植的扶持力度加大。经过深思熟虑，张海军作出了一个惊人的举动：成立公司。承包所有的土地，轰轰烈烈大干一场。他的这一想法得到儿时的好朋友郑州房产集团公司老总张少辉的充分肯定。于是，宜阳县凤台农业科技开发有限公司成立了。 公司推行“科学化，规模化，标准化、人性化“的管理模式，以及坚持“科

24、学、严谨、求实、创新”的企业精神给张海军注入了无限的生机和活力。 资金扶持到位了，技术指导跟上了，丰富经验积累了，轻车熟路好走了。2023年，公司大规模种植烟叶。在张海军的正确领导和科学管理下，在郑房集团和各级烟草部门的大力支持下，在全体公司员工的辛勤努力下，烟叶种植取得了前所未有的丰硕成果。年创利 万元。受到了各级主管部门的充分认可并颁发荣誉证书。被当地老百姓戏称为“种烟大王”，成了人们眼中的“大能人”。 致富不忘乡邻，时刻想着群众。2023年，在公司取得长足发展的情况下，憨厚自信的张海军又带头成立了“宜阳县凤怡农业机械专业合作社”。合作社现有大、中、小各型农业机械五十余台。社员三十余人。合

25、作社的宗旨是“立足公司，服务社会”。为广大群众排忧解难。每到农忙季节，张海军都会安排机械和人力无偿的帮助困难群众。仅此一项，至少为困难群众节省开支 2万元。受到政府和群众好评。 集约化、规模化种植烟叶，势必要雇佣大量的人力资源。每年公司至少为社会安排闲散劳动力近两万人次。使许多农家妇女足不出户就能轻松的挣到大钱。有力的带动了当地经济的发展。 发展没有退路，也不能小成即止，善于动脑，勤于思考的张海军在成绩面前始终保持这清醒的头脑。以科学求发展，向管理要效益。只有不断的总结经验找到差距，才能更好的不断的持续的发展。 2023年，根据已走过种植烟叶的历程，在总经理张海军的提议下，公司召开了专题会议，

26、根据以往种植中的实际问题，研究决定成立“机耕队”专业进行机械维修，田间中耕锄草及培土作业，仅此一项的改革创新每年至少节省用工开支十多万元。成立了“女子植保队”，采用先进的迷雾机设备确保发现病情及时防治，把一切虫害均消灭在萌芽状态。组织有经验，懂技术，熟悉现代烘烤技术的专业人士组成“烘烤队”，以确保丰产必须丰收。这些举措得到了省局，市局，以及县局的烟草公司领导的充分肯定。 载下梧桐树，引来金凤凰。如今的宜阳县风台科技开发有限公司规模宏大，力量雄厚，拥有办公设备用地二十余亩，数十个育烟大棚和五十个现代化的先进烤房。前来参观，学习，取经者络绎不绝。上级主管部门多次莅临召开现场会议，指导工作。 辛勤的

27、汗水换来了各级政府和烟草部门对这位农家汉子的刮目相看。公司和下属的专业合作社被授予“宜阳县种烟先进单位和洛阳市优质农机合作社荣誉称号。他本人也被评为烟草行业标兵，群众致富的领头雁”。 百尺竿头，更上一楼。今年，公司已运筹上报，拟成立风台烟草专业合作社。决心在各级政府的领导下，和烟草同仁一道共同探讨宜阳烟草发展大计。真正让烟叶成为宜阳的支柱产业，以发展壮大宜阳经济。 我们坚信，在各级烟草部门的正确领导下，在象张海军这种行业标兵精神的感召下，宜阳烟草经济的明天会更加美好，更加辉煌。 2023年6月20日 推荐第3篇：烟草行业分析 烟草行业在国内是一个非常特别的行业，一方面该行业为国家贡献了相当比例

28、的税收，一方面由于产品的特殊性而执行了相当长时间的国家烟草专卖制度，因此，该行业的信息化发展有区别于其他的加工制造业的特点。 近些年烟草行业的信息化主要是围绕着“金叶信息系统工程”展开的。 首先，我们来看一下“金叶信息系统工程”的发展背景：1997年5月烟草行业“金叶信息系统工程”建设启动，行业卫星通信主干网初步建成。我国烟草行业通过网络开展了一些计算机应用项目，初步开发完成了与行业生产经营直接相关的几个管理信息系统，包括烟叶收购、卷烟销售、专卖管理、经济运行、财务管理等。行业重点工业企业信息化建设普遍展开，部分重点卷烟工业企业开展了计算机集成制造系统工程试点建设。 烟草行业前期信息化建设主要

29、集中在三部分：企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、办公自动化（OA）。下面介绍前两部分包含的内容： 企业资源计划（ERP） （一）、生产管理： 实现对复烤、发醇、咀棒、薄片、制丝、卷烟、包装等车间或工序的管理。 （二）、物流管理： 以库存管理为中心，进行销售管理和采购业务管理。为便于未来决策分析，系统中储存大量动态业务信息，包括诸如序列号、采购物料清单、批次跟踪管理及采购订单建议等功能。 （三）、财务管理： 将企业的物流信息直接转化为直观的资金流信息，体现在财务方面主要功能有：总帐管理、出纳管理，资产管理，工资管理，应收管理，应付管理，预算分析管理，资金管理，票据管理等等，为财务预

30、测、控制、分析、决策提供方方面面的支持。 客户关系管理： 1、树立客户为本，服务至上的思想 。 2、开展客户关系管理，建立客户档案，实现个性化服务 3、开展客户满意度管理，提高服务质量，提供优质化服务 4、开展客户忠诚度管理，着眼长远。 从当前烟草行业的趋势分析来看，集中和统一势在必行，但在实施和执行的过程中，如何协调各方的利益，保证信息系统的有效，才是中国烟草行业信息化的核心。 烟草行业信息化建设与发展经历了十几年的历史，相比国外同行业以及国内其它行业信息化建设，有其鲜明特点。截至2023年底，中国烟草行业信息化水平还处于中等水平。 成熟化应用还很局限 尽管烟草行业内的企业几乎全部实现了信息

31、化管理，但是半数处于“基础网络建设”和“系统建设阶段”，成熟化的应用还仅仅局限在少数的几家大型烟草企业以及部分省级烟草专卖管理体系。 目前，行业信息传输公路已基本开通，技术设施较为领先，为系统集成奠定了基础，行业信息应用系统普及，办公自动化手段有了较大改进，提高了行业办公和行政审批效率，整个行业信息化建设主要有金叶信息系统工程和财务管理系统、安全管理系统以及进销存管理系统三个方面基础软件的建设与推广，取得较好成绩，为行业信息化建设起到了较大的促进作用，但是由于行业信息化建设项目缺乏明确和严格的立项审批程序和管理制度，行业信息 化总体建设规划和指导原则不健全，各单位在开发和建设信息化项目中，自主

32、性较大。在卷烟企业、商业企业，不少单位还依然对单一系统分别立项开发和建设，而不考虑系统的整体和集成性，造成同时建设的项目不能集成，无法实现信息共享和资源共享。 近年来，计算机系统集成理念才开始逐步被企业接受，但大量的信息孤岛已成为事实。工业、商业和政务信息脱节，造成工、商信息脱节。各卷烟企业由于不能及时获得商业流通领域准确、全面的销售信息与市场信息，因而很难做到以销定产。同样，国家局、省局也一直不能及时准确地掌握卷烟企业的生产、库存和销售信息，难以为卷烟生产与销售进行科学的宏观管理、决策与调控。 暴露四个问题 2023年信息化投资强劲的增长动力来自于国家烟草专卖局在全行业内统 一、集中的管理要

33、求所带来的大规模信息系统投入建设。也就是说，2023年中国烟草行业的信息化将进入关键应用的阶段。 但是，高增长和高投入，并不意味着中国烟草行业信息化过程中没有问题。2023年，烟草行业在全力打造行业内信息系统同时，其问题暴露的也非常明显。 首先是行业信息系统的统一问题。一方面，由于各地区市场经济、环境建设与知识水平发展不一，出现各地区信息化发展不平衡，各单位根据自己眼前的经营模式，开展信息化系统建设，强调和突出个性多，追求共性少。造成低水平重复开发现象严重，行业统一组织开发的基础软件难以顺利推广实施。 另一方面，信息化作为领导工程，主要动力很大程度来自于国家局的要求，而非企业自身发展的需求。有

34、接近30%企业缺乏对信息化的深刻认识。 其次是，中国烟草企业在信息化方面的投入累计不下100亿元，整体行业信息化建设水平较高，但这种高水平的建设并没有形成高水平的应用。企业建立了完整的MIS系统，ERP系统、或者是CRM系统，但大多数都是量身定做，即根据各业务部门的需求，用计算机来模拟以前的手工业务，把系统功能模块化，而不是真正管理数字的集成系统。 第三，信息化项目的反复投建，而忽略信息系统的整合和升级。以OA系统为例，大约有50%的企业在2023年之前建设和应用了OA系统，但在国家的系统规划中，OA系统成为一个反复建设的内容。 第四，在行业信息系统建设的组织实施中，缺少一个专门技术总监来对此

35、进行总体把关和协调，建设的系统没有整体思路。目前所有项目的实施都是靠国家机关的管理体制和组织行为来指挥和控制系统的实施与开发。这样就使得开发过程中合理建议难以提出，提出后难以被采纳，采纳后又难以得到有效执行。各子系统分散开发，各自为政，没有完全按照总承要求去做。遇到标准问题许多子系统都是按照自己制定的“标准”进行开发，没有使用国家标准或相应的行业标准。给今后的集成带来了极大困难。 综上所述，当前烟草行业还是一个具有一半计划一半市场的行业，利用信息化强化管理是一个理想状态，因此存在问题也不可避免，关键在于如何解决这些问题所产生的不良影响。从当前烟草行业的趋势分析，集中和统一势在必行，但在实施和执

36、行的过程中，如何协调各方的利益，保证信息系统的有效，才是中国烟草行业信息化的核心。 建设CIMS系统 针对烟草行业信息化建设现状与问题，按照烟草战略发展的基本思路和当前改革与发展的要求，组织制定烟草行业信息化建设CIMS的发展战略和总体规划，必须利用CIMS的先进思想和方法，努力实现行业大集成。 充分利用行业现有的统一领导、垂直管理、专营专卖这种特有的有利于集成和统一的有利条件和现有的组织保证，将烟草行业包括烟叶生产、收购、复烤，卷机制造、卷烟生产、辅料生产和卷烟销售等业务所形成的行业完整的供应链，建成一个统一或相对统一的集成系 统。 将现代化管理技术和先进理念与烟草行业具体管理业务相结合，逐

37、步实现卷烟企业现代集约化管理、实现网上交易与现代物流配送、电子政务管理等部分业务的集成应用和信息资源共享，最终实现烟草行业信息应用系统的大集成。推动和支撑烟草行业的改革与发展，建立起我国烟草行业的“大市场”、“大企业”、“大品牌”、“大联合”，全面提高我国烟草行业的整体凝聚力和国际竞争力。 总体上，以卷烟产品的设计、生产、销售与市场监管为主线，坚持“实用性、先进性、安全性、开放性、完整性”的指导原则，烟草行业CIMS需要解决烟草行业监管系统、现代营销系统、卷烟企业CIMS三大系统建设与应用集成，实现彼此信息交换与业务过程集成。 推荐第4篇：烟草行业情况 BETA工具烟草行业分析报告 烟草行业概

38、况 目前我国烟厂分布较广，几乎每个省市都有自己的烟厂，且经济效益非常好，资金比较充裕，有些已经成为地方的支柱产业，符合BETA产品客户群的定位。现就近期所走访的云南几家烟草企业情况作简单介绍： 烟厂关键生产部门及工艺流程 烟厂主要分为打叶复烤车间、制丝车间、卷接包车间三大车间及辅助动力车间。生产主要工艺流程为：打叶复烤制丝卷接包。其中最主要的部门是制丝与卷接包。 1.打叶复烤车间: 烤制烟叶，主要设备真空回潮机、打叶机组、叶片/烟梗复 烤机等； 2.制丝车间: 制叶片/制梗丝/制叶丝三大部分，烟叶的加料加香和切丝工作， 主要设备切丝机、烘丝机设备; 3.卷接包车间: 烟支包装成型，接嘴包箱，主

39、要设备卷接机、滤嘴成型机、 卷包机等。 烟草的设备状况 烟厂自动化程度要求高,关键设备多采用进口,非常先进.主要有切丝机/烘丝机/卷接机/卷包机等。主要烟机设备厂家是意大利、德国、英国等。 1.打叶复烤线设备厂家： 意大利COMAS(柯玛斯)、意大利GARBUIO(高必优)、德国HAUNI(虹霓)、美国MACTAVISH（马克）。 2.制丝线设备厂家（切丝机/烘丝机）： 德国HA UNI(虹霓)、意大利COMAS(柯玛斯)、英国LEGG（莱格）。 3.卷接机设备厂家（卷接机/滤嘴成型机）： 意大利GD（基迪）、德国FOCKE（福克）、德国HA UNI(虹霓)、英国MOLINS （莫林斯）、意大

40、利SASIB（萨西布）。 4.包装机设备厂家（软盒包装机/硬盒包装机）： 意大利GD（基迪）、德国FOCKE（福克）、德国HA UNI(虹霓)、德国 SCHMERMUND（斯幕门）、意大利SASIB（萨西布）。 烟厂工具用途及主要工位： 工厂工具用量大的是制丝和卷接包两大车间，特别是在切丝机/卷接机/包装机经常都需要对其铲丝刀/烟舌/滤嘴切刀/喷嘴/搓板/砂轮磨刀器总成等进行日常安装调试。烟厂维修主要分为两部分： 1.烟厂设备的日常检修维护(电气维修/机械维修)； 2.主要烟机设备专业人员维护调试（切丝机/卷接机/卷包机等）。属烟草主 要维修技能岗位。 维修人员配置： 烟厂和别的企业不同，生产

41、自动化程度高，维修人员占了工作人员很大的比例，维修人员又分机械维修和电气维修.动力车间/打叶复烤车间/制丝车间/卷接包车间均各配备有维修班组.中型的烟厂有几十或上百名维修人员. 维修工具配备: 1.各维修人员配有一套常用维修工具,电气与机械工具各有异;如电气维 修：斜口钳/尖嘴钳/一字十字螺丝批/内六角/两用扳手/活动扳手/万用 表/钳流表/工具包等。 2.各车间维修班组另设有工具室,存有各种共用工具.主要有：大的扳手/卡 簧钳/敲扳/丝锥扳牙/量具/套筒/管道工具/拉马/工具组套/电动工具/ 工具车等。 烟厂维修频率及工具采购量： 烟厂一般情况是每天都进行保养和检修，每年会在7-9月份有一次大修，采购计划一般在4月份。3年左右会有一次技改，技改时工具的用量会增大，具体增大多少，要看技改的范围大小。一般中型工厂年采购50-100左右，如昭通烟厂/曲靖烟厂。大型烟厂一般年工具正常采购量在100-200万，如红塔/昆烟/红河。若有技改时量会加大，因除设备安装需要外，随技改增加设备就增加配备维修人员，也就意味着增加工具。 烟厂采购计划流程： 烟厂三大车间配有多个维修班组，班组长或者下面的维修人员一定时间内会把所需要的工具反映给车间计划员，计划员也可以根据检修所需工具的具体情况直接填计划单，向车间主任提购买需求，车间主任批准后，单字会递