2023年物业公司管理规章制度(精选多篇).docx
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1、2023年物业公司管理规章制度(精选多篇) 推荐第1篇:物业公司管理规章制度 惠民物业公司管理规章制度 第一部分 岗位职责 一、公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。 2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。 3、注意经济效益,精心理财,开源节流,满足业主需求。 4、抓好精神文明建设,维护业主合法权益,树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 7、重视人才,合理使用干部,按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方
2、积极因素,共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情况,以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求,并及时答复,认真解决。 9、关心员工生活,努力提高员工工资福利,改善工作条件。 10、经常与上级公司和政府相关部门沟通,理顺关系,创造良好的外部环境。 二、公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下,协助总经理抓好全面工作。 2、主要抓好各物业服务中心对管理方案的制订和落实工作。带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 5、调动各
3、方积极因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分管工作情况,以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求,并及时答复、认真解决。 6、关心员工生活,努力提高员工工资福利,改善工作条件。 7、积极与上级公司和政府相关部门理顺关系,创造良好的外部环境。 三、项目经理岗位职责 在总经理直接领导下,贯彻执行公司各项方针、政策,全面负责各项目点日常事务和管理工作。 1、建立、健全各项规章制度,检查督促岗位责任制的执行情况,不断提高服务质量,落实奖惩制度。 2、安排和调整本项目人员工作,负责制定本项目的工作计划,并组织编写管理报告和各种通知、公函。 3、负责传达公司文件、通知及会议精神。 4、检查监督本辖区工程
4、维修、公共秩序维护清卫人员以及管理员工作情况并进行考核,按公司要求抓好管理。 5、熟悉国家有关法规和物业管理规定,掌握各业主情况,检查督促各责任区管理的实际操作。 6、随时掌握租金、管理费、水电费等交纳情况,及时做好物业管理费催交的组织工作,并组织解决好有关投诉,不断改进服务质量。 7、抓好本部门的组织工作和思想工作,主持日常和定期工作会议,研究拟定下一步工作计划。 8、加强各班的团结合作,树立整体思想,密切与其他部门的联系,互相沟通、协调。 9、认真完成公司交给的其他任务。 四、后勤人员岗位职责 后勤人员在项目经理统一安排下,负责文档资料的保存和管理,做好各项基础性工作。 1、按照物业服务的
5、需要,编制采购计划,并实施采购。 2、对仓库物资和其他物资进行管理,建立物资台帐。 3、协助物业经理组织开展社区文化服务。 第 2 页 4、做好本部门员工的考勤、考核管理。 5、负责管理辖区内业主档案和物业档案,做好保密工作,防止遗失、损坏。 6、负责接听服务电话,属于业主投诉及报修的要做好记录,并及时转交处理,对于紧急突发事件及时向本部门负责人或公司领导汇报。 7、熟悉各种收费程序,负责接待上门的交费的业主,并做好收费记录。 8、热情接待来访的业主及其他人士,对他们的咨询事项给予热情、周到的答复和解释。 9、检查保安、保洁在岗位上的工作情况(着装、佩证及有无其他违反有关规章制度的行为)。 1
6、0、在巡视过程中,做好记录。发现问题,能处理的应及时处理,对重大问题和不能处理的事项应及时汇报。 11、完成本部门安排的其他工作。 五、文员岗位职责 1、负责部门的文件撰写、整理工作。 2、负责员工考勤、收发传达文件等日常工作,妥善保管各类来文。 3、协助物业经理组织由物业服务中心发起的会议,并做好会议记录。 4、接待来访的业主,对其提出的问题及意见,予以解释解答,并将详细内容记录在案。 5、负责做好文件、记录、卡的管理工作,并保证档案完整、齐全、保密。 6、向各业主发出书面缴交各项费用的通知书。 7、负责组织业主意见征询活动和社区文化活动。 六、出纳岗位职责 1、清点汇总部门交来的款项。 2
7、、审核原始凭证是否完整。 3、发放工资、奖金,支付符合手续的费用。 4、处理银行存款收入和支出业务。 第 3 页 5、填制记帐凭证,交会计记帐。 6、正确使用发票,保证现金和银行支票使用安全。 七、财务人员岗位职责 1建立并完善企业财务管理体系,对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制,提升企业财务管理水平。 2根据企业中、长期经营计划,组织编制企业年度财务工作计划与控制标准。 3根据企业相关制度,组织各部门编制财务预算并汇总,上报财务总监、总经理审核,审批后组织执行,并监督检查各部门预算的执行情况。 4组织会计人员进行会计核算和账务处理工作,编制、汇总财务报告并及时上报
8、。 5监控、预测现金流量,监测企业各项财务比率,确定合理的资产负债结构,建立有效的风险控制机制。 6负责组织企业成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。 7及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况,为企业决策层提供财务分析与预测报告,并提出支持性的建议。 8根据企业经营方针和财务工作需要,合理设置财务部组织结构,优化工作流程,开发和培养员工能力,提升部门工作效率和员工满意度。 八、保安队长岗位职责 保安队长在物业服务中心项目经理的直接领导下,全面负责全部保安人员的各项管理工作。 1、了解和掌握公共秩序的情况,根据物业服务中心领导的要求和意图,结合实际,建立和健
9、全各项工作细则的奖惩条例,抓好实施组织和监督工作,对物业辖区的治安、消防、车辆交通工作全面实施管理。 2、主持公共秩序维护业务工作会议,督促检查各项规章制度的落实,及公共秩序维护相关规定的落实情况,组织队员学习业务知识和形体仪表训练,认真做好培养和业务训练,提高 第 4 页 全体队员的整体素质。 3、经常定期不定期检查全体保安队员的工作情况,做好监督、检查和考评工作,落实岗位责任制和奖惩条例。 4、掌握队员的思想动态,认真做好思想工作,抓好公共秩序维护队伍的思想建设,关心队员的生活状况和业务水平,做好全体队员的思想教育、法制教育和职业精神教育,帮助下属正确处理好工作中的各种问题,为下属解决实际
10、问题。 5、教育培养所属班长,不断培养他们的组织指挥能力和管理水平。 6、处理有关公共秩序维护方面的事务,重大治安问题和事故及时向领导汇报,并采取果断措施,控制事态发展。 九、保安班长岗位职责 保安班长在保安队长的直接领导下,负责公共秩序维护队日常事务的实施工作。 1、负责组织当班的公共秩序维护工作,监督和指导认真做好执勤工作,及时纠正和登记违纪违章现象。 2、检查本班人员的着装仪容、内务卫生,保管好配备的通讯器材、公共秩序维护设施、自卫武器等物品。 3、负责填写值班记录,登记本班奖罚情况,检查各巡逻点情况。 4、按公司要求搞好组织实施工作,定期召开班务会,经常对队员进行具体的业务指导和岗位培
11、训,提高本人和全班的整体素质和业务水平,能及时解决当班时间内的各种突发事件。 5、及时做好上传下达和请示汇报工作,与辖区业主搞好关系。 6、熟悉在紧急情况下本班的组织指挥,处理好一般性的治安事件和业主的投诉,落实安全措施,预防各种事故,工作中有处理不当的事应及时向上级请示汇报。 7、团结本班人员,坚持做好经常性思想工作,熟悉和掌握队员的思想动态、工作表现和工作能力。 8、完成公司下达的其他任务。 第 5 页 十、保安岗位职责 1、贯彻执行公安机关和上级部门制订的各项法规和制度,努力维护好物业辖区内的治安安全。 2、遵守公司规章制度,服从领导,完成公司交给的其它工作任务。 3、负责做好对辖区内的
12、巡逻、值班工作,做好物品出入物业辖区的登记工作。 4、熟悉楼宇情况、以动态、巡查等方式预防、发现、制止各类事故如:打架斗殴、盗窃等事件,提高应急处理能力。 5、按规定着装,文明值勤,严格交接班手续,认真做好值班记录和交接班记录。 6、讲究文明、礼貌待人,耐心说服、教育住户遵守物业辖区各项管理规定。(1)、门岗 熟悉物业辖区的概况、平面布局及楼幢分布情况。 保持威严可敬的仪表仪容,树立良好的精神风貌。 负责做好物品出入物业辖区的管理工作,对住户装修人员及装修物品的出入进行管理,制止闲杂人员随意进入物业辖区。 负责做好对机动车辆的出入管理和收费工作。 熟悉公共秩序维护设施设备的操作规程及报警设施的
13、使用方法。 做好本岗位的清洁卫生和交接班工作。 负责回答解决住户及来访人员提出属于本岗职责内的问题。 对任何有损物业辖区物业管理的行为,及时进行规劝和制止。 (2)、巡逻岗 严格遵守公司规章制度,实行24巡视巡逻制度,严格执行队列行走标准,树立公司良好形象和个人道德风范。 树立强烈的责任感,全面做好物业辖区的治安、消防、车辆、收费、以及住户求援、报警等工作,确保物业辖区治安安全,秩序井然。 第 6 页 熟知本人责任区域内住户情况,了解物业辖区内其它区域房屋的地形以及各条通道的布局,做到勤巡逻、勤检查,发现问题及时处理。 熟悉物业辖区消防设施的配置,并能熟练使用各种消防器材,掌握防火自救知识。
14、巡查公共设备设施使用和公共卫生保洁情况,发现设施受损及时上报,对任何有损物业辖区物业管理的行为,及时进行规劝和制止。 加强对物业辖区的机动车辆管理,维持车辆停放秩序。 积极参加职业道德和业务、消防培训,努力提高自身素质。 十一、消防员(保安兼)岗位职责 1、切实贯彻“预防为主,防消结合”的指导方针,认真学习有关消防知识,掌握各种灭火器的使用方法。 2、积极做好防火宣传和教育,建立消防值班和消防设施台帐定期进行安全检查,一旦发现火警即可投入使用。 3、物业辖区一旦发生火警,全体员工必须全力投入抢险工作,履行义务消防员的职责,不得临阵借故逃避。 4、发生火警事故时,迅速报告有关领导,拨打火警电话1
15、19,向消防部门报警,组织人员抢救险情,组织住户撤离危险地带,并做好妥善安排,做好现场安全保卫工作,严防趁火打劫捞取不义之财,协助有关部门查清起火原因。 5、加强辖区内动用明火的控制和管理。 十二、监控值班员岗位职责 1、严密监视公共秩序维护对象的各种情况,发现可疑或不安全迹象,及时通知值班公共秩序维护处理,并及时通过对讲机或电话向队长报告,且随时汇报变动情况直到问题处理完毕。 2、熟悉所管理设备的性能、操作程序,能独立进行操作。 3、出现异常情况时,坚持、确认、汇报,并做好情况记录。 4、负责设备的日常巡视、情况记录。 第 7 页 5、保持机房干净、整洁;做好交接班工作。 十三、工程部员工岗
16、位职责 1、执行公司决定,服从管理、遵守纪律,树立良好的服务意识。 2、熟悉物业辖区内楼宇的楼幢号、单元、户数和房屋结构、水施、电施等管线走向。 3、严格遵守服务内容与服务标准,及时受理业主提出的各种报修。 4、积极为业主提供多项便民服务,并做到服务周到、热情、规范,无投诉。 5、工作时间按规定着装,佩戴工作牌,严格遵守操作规程以确公共秩序维护全,预防意外事故的发生。 6、工作完毕及时清理施工现场杂物,服务过程须请业主签字认可。 7、爱护工具,杜绝浪费,按规定领用工具和维修材料。 8、负责对共用部位设施的巡视和保养。 9、按月做好报修、维修记录的汇总和材料采购的计划编制。 十四、保洁队长岗位职
17、责 保洁队长在物业服务中心项目经理的直接领导下,全面负责全部保洁人员的各项管理工作。 1、了解和掌握公共秩序的情况,根据物业服务中心领导的要求和意图,结合实际,建立和健全各项工作细则的奖惩条例,抓好实施组织和监督工作,对物业辖区的保洁工作全面实施管理。 2、督促检查各项规章制度的落实,及公共秩序维护相关规定的落实情况,组织队员学习业务知识,认真做好培养和业务训练,提高全体队员的整体素质。 3、经常定期不定期检查所负责区域的卫生工作情况,做好监督、检查和考评工作,落实岗位责任制和奖惩条例。 4、掌握队员的思想动态,认真做好思想工作,抓好保洁队员的思想建设,关心队员的生活状况和业务水平,做好全体队
18、员的思想教育、法制教育和职业精神教育,帮助下属正确处理 第 8 页 好工作中的各种问题,为下属解决实际问题。 5、处理有关保洁工作的事务,发现重大卫生问题及时向领导汇报,并采取果断措施,控制事态发展。 十五、保洁人员岗位职责 1、遵守公司制定的各类规章制度。 2、尊重领导,服从分配,及时完成工作任务。 3、上岗佩戴好工作证,穿戴好服装,并保持整洁。 4、文明服务,作风廉洁,拾金不昧。 5、按照服务内容和服务标准对物业辖区进行清洁卫生打扫,维护物业辖区的良好的卫生环境秩序。 6、及时清洗公共部位的乱涂、乱画、乱张贴的广告、标语等。 7、对保洁范围内物业的异常情况及时行保安或管理员汇报。 8、对乱
19、扔废弃物的现象应予以制止,并及时清除。 9、妥善使用并保管好清扫、保洁的工具,做到勤俭节约、以旧换新,对无故损坏的酌情赔偿。 十六、绿化人员岗位职责 1、遵守公司的规章制度。 2、服从公司领导和管理人员的检查监督,工作时佩戴好上岗证。 3、对负责区域绿化进行养护做到整洁有序,无危及车辆、行人的现象。 4、对住户说话和劝阻有损绿化的行为要温和有礼。 5、正确并熟练操作使用园林器械,妥善保管好绿化工具设施、农药、化肥及其他用品,严格使用化肥和农药。 6、花草树木及时浇水,防止过旱和过涝。 7、对花草树木定期培土、施肥、除杂草和除病虫害,对新栽的花草树木要及时修剪、补 第 9 页 苗、浇水,保证成活
20、率达90以上。 8、熟悉物业辖区内的绿化概况,充分利用绿地面积,合理布局、种植花草、树木。 9、对工作过程中发现的物业辖区的异常情况及时向公共秩序维护或管理员汇报。 十七、宿管人员岗位职责 1、根据学校整体工作的要求科学合理的安排学生进行住宿。 2、制定学生宿舍区各项卫生标准,督促该标准的执行,组织对学生宿舍的卫生检查评比,公布、反馈检查评比结果。 3、负责对专、兼职楼管员工作情况的检查督促和考评。 4、负责宿舍管理各学生组织的管理和培养。 5、协助学校安全负责人员做好宿舍安全管理。 6、协助学校后勤工作人员做好宿舍物品管理。 7、经常保持与各级领导和班主任老师间的工作沟通,以确保宿舍管理工作
21、有序开展。 8、做好各相关人员的考核工作。 第二部分 公共制度 全体员工均为公司物业辖区的管理人员,无论其工作岗位、分工,需共同遵循以下制度。 一、接待来信来访来电投诉制度 为了实现“管理无盲点,服务无挑剔,业主无怨言”的管理目标,不断完善管理体系,提高员工素质,不断改进服务质量,严格认真对待业主(住户)反馈的每一信息,特制定本制度: 1、实行“首问责任制”,公司每一位员工,无论其部门分工,均有义务接受业主的任何来访来电、投诉,属于自己职权范围内或能够给予解决的,应当场予以解决;不属于自己职权范围内或不能予以解决的,不得任何理由推托、回避,应将业主(住户)反应的问题当场予以接待,而后转告相应部
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