2023年教学互动研讨座谈心得体会(精选多篇).docx
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1、2023年教学互动研讨座谈心得体会(精选多篇) 推荐第1篇:青工座谈心得体会 青工座谈心得体会 今天将会在我日后的工作生涯中,画上浓重的一笔。因为我们要迎来入场后的第一次青工座谈。 早上,由尹师傅通知我们举行青工座谈。让我们布置下会议室,一同来的二十几号兄弟很麻利的就将桌椅摆放整齐。我知道他们同我一样。此时都无比的期待与新区领导和技术骨干进行如此面对面的交流。这无疑会让我们获益匪浅。 上午九点钟,各位领导等重要人员已经陆续进入了会议室。随着尹师傅的一句开始,我们正式进入了今天的主题。首先是自我介绍,我们二十三个人相继介绍了自己的情况与来到大连石化尤其是被分配到了生产新区后的感想,都抒发了对企业
2、如此大规模的炼量,深深表示叹服。当然我也不例外,并且当着众领导面立下了勤奋工作、刻苦学习的决心。 随着我们新进员工介绍完毕后,接下来各位领导和技术骨干相继做了简短而精炼的发言。第一个与我们交流的是集团公司金牌的获得者刘师傅,他介绍了自己从08年入厂以来的经历和心得。当我听到刘师傅只用了一年多的时间就完全熟悉了整个流程的情况并且成为了主内操后,我的内心受到了极大的鼓舞,冰冻之尺非一日之寒,我相信在刘师傅成功的背后一定也有辛勤的付出。接下来又是几位领导和技术骨干述说了自己从学生到员工的转变,使在自己身上看到了不足的同时也看到了希望。当我们的偶像青工典型岳品盛师傅讲述了自 己从一个外行如何成为现在的
3、主外操员时,我的血液又一次沸腾了他的勤奋好学、兢兢业业、一丝不苟的态度得到了所有领导同事的赏识。我会以岳师傅位榜样,时刻鞭策自己,不求最好,但求对得起自己的岗位。最后在各位领导及优秀技术员叙述完自己经历和对我们的期望后,就开始由我们自由发问。我们提出了工作,安全及未来规划等各种有关自己岗位的问题。听着领导详细的解答和风趣的比喻,让我对新区的岗位、领导、员工有了更详细的了解。 在时而严肃,时而欢快的节奏中,原本计划的座谈会不知不觉就延后了一个多小时。最后在热烈的掌声中,我们欢送了各位领导和技术骨干,我们都有种意犹未尽的感觉。 在今天的青工座谈会过后,我又一次回味领导们的讲话,从中我学到的不仅是工
4、作的技巧,更多的是做人的道理。 “革命”工作任重而道远,我会用心守好每一班岗。 生产新区-姜然2023-04-25 推荐第2篇:谈心得体会 学习公司安全质量文件之心得体会 2023年安全质量工作始终围绕公司整体工作目标,认真贯彻落实上级工作会议精神,全面贯彻公司下发文件,健全质量管理网络,落实安全管理职责,不断持续改进ISO9000质量体系,将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中,促进安全管理。强化安全日常监督检查,查隐患,补漏洞,切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善,责任明确到岗位,明确到人,全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高,实现了年度安全
5、生产无事故。主要生产物资入库检测率100%,不合格物资后处理率100%,杜绝了施工作业、产品、服务质量事故,保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。 一年来,我们主要做了以下工作: 1、完善管理网络,整章建制,把质量、安全职责落到实处。根据公司领导层的整体情况结合机构调整,及时调整了项目质量管理网络,明确了各级人员的质量职责,对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神,把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中,对组织的各种质量、安全活动积极参与,配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了QHSE管理工作考核办法等规章制度,严格按制度做好季度质量
6、、安全及基础工作检查考核兑现工作。多次参与组织迎接上级部门专项检查,结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查,及时消除事故隐患和苗头,无法彻底整改的问题,组织制定了相应的纠正预防措施。通过检查与考核的有机结合,促进全处人员的质量安全意识不断增强,工作主动性和积极性得以提高。 2、强化现场作业管理,确保重点关键部位安全 2023年全国上下对质量、安全工作高度重视,上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度,给我项目部质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理,把各施工队作为重点部位监控,严格落实操作流程,贯彻质量体系程序文件的要求,把沟槽开挖、管道
7、安装,沟槽回填等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重,定期不定期进行监督检查,确保了全部产品质量合格。保障了项目部生产经营工作顺利进行。 3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系,保证安全工作不松懈 为确保安全生产,满足顾客需求,提高供应服务质量,在有效运行ISO9000质量体系的同时,持续改进质量体系文件,根据ISO9001-2000标准的要求,修改完善了ISO9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制,将岗位安全职责纳入岗位规范,并进行统一检查考核。为各个流程制定了目标、形成了标准,规范了行为。顺利实施了ISO9000质量体系
8、标准2000版转版工作,目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依,为安全生产奠定了良好的基础。 4、严格执行质量制度和体系文件,严把物资供应质量关,从源头杜绝安全生产事故。要求供应部门严格执行质量体系文件,加强物资采购审批和合同履约过程监控,从物资采购订货源头把关,利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制,预防和减少不合格产品进入项目部,全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制,保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关,严格按规定做好物资入库质量检验,所有到货产品全部进行检验和验收,做到了入库物资检验验收率100%,对入库发现不合格产品按用户要求及时处理,不合格产品后处理率达
9、到100%,确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对沟槽开挖,管道安装严格进行工序质量控制,把好过程检验和最终检验关,全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位,定期开展质量回访,对产品存在的质量问题了解情况,对存在的问题认真调查分析,采取措施加以改进,并将结果及时反馈给用户,全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点,不断改进服务质量,服务水平得以提升。确保了项目部生产“安全、高效”进行。 5、广泛动员,全员参与,积极开展质量安全宣传教育活动 根据今年机构调整和人员变动的实际情况,为了保证大家能尽快熟悉质量体系,我们要求各体系覆
10、盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员,每月组织一次质量体系管理员学习例会,组织学习体系文件,重点针对质量体系中存在的问题,需要协调的事宜等进行交流探讨,传达学习上级每月质量工作例会精神,由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位,保证人人熟悉质量体系,为体系的良好运行打好基础。同时加强部门人员日常安全教育力度,组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动,取得了较好成绩。并要求从自身做起,严格执行办公设备操作规范,做好防火、防触电、防人身伤害。并在全项目部范围内积极推行“零缺陷”、“6管理”等先进的质量管理方法,将有关书籍及时发放到相关人员手中,不断提高管理人员的专业技能和业务素质,
11、达到了良好的效果。 6、协助抓好基层基础管理工作,全力强化质量技术监督和安全基础工作。从重点要害部门和岗位入手,以落实现场“三标” “三好”和“5s”管理为标准,联合开展检查监督,加强现场管理,促进安全和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合,清理了近期存在的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。,使项目部职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高,工作现场设备附件齐全,工具摆放整齐,各种标识牌醒目。所有办公室各种资料摆放有序,及时归档装订。职工的责任心、主动性强,危机意识和主人翁思想更深了,全项目部质量、安全管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向发展,逐步树
12、立良好形象。 几点体会: 一、做好安全工作,领导是关健: 我项目部的质量管理,发展到今天,主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。认真落实一把手负责制,各级领导都亲自过问,定期进行工作汇报,对于重大隐患的治理和不合格项,项目部领导亲自过问。根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善,使项目部质量管理工作步入了制度化规范化轨道。 二、建立健全各级工作责任制,落实安全责任: 为了加强安全重点要害部位的管理,预防重特大安全事故的发生,作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序
13、,并严格履行“谁主管,谁负责”原则,建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。 三、建立和健全安全管理规章制度,做到有章可循 在完善质量体系的基础上,建立健全了项目部各岗位的安全责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。经过实践,证明我们的措施是得力的,管理是到位的,尽管在诸多不利条件下,仍是做到了无一起事故的发生,为生产建设起到了保驾护航的作用。 四、强化对业绩检查考核中安全管理的比重。根据我项目部的生产特性,我们在每次检查考核中,对安全隐患检查整改方面,采取非常主动方式,从全员、全方位、全过程的检查,到极力消除隐患的整改,本着隐患整改“三不推”的原则即:
14、岗位不推向工队、工队不推向项目部、项目部不推向公司。在很大程度上消除杜绝了安全事故的发生 正是由于全项目部在质量、安全工作方面严格要求,规范运做,因而我们的工作得到了职工的肯定,全项目部一年来未发生一起因质量管理引发的安全责任事故。在新的一年,我们将发扬成绩,寻找差距,不断努力,继续一如继往的干好本职工作,抓好质量管理和服务工作,配合安全管理,为全面完成项目部既定目标而奋斗。 2023年8月20日 推荐第3篇:大学生座谈心得体会3 河南邮政简报 第三十期 河南省邮政公司 2023年8月19日 编者按:当前,在全省邮政系统深入开展的“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动中,广大干部职工深刻认识到,
15、河南邮政正是不断解放思想,深化人事制度改革,建立起了竞聘上岗、竞争择优的选人用人机制,才为各类优秀人才脱颖而出搭建了平台,为各类人才提供了施展才华的舞台,有力的促进了河南邮政事业的快速健康发展。因此,只有按照科学发展观的要求,不断改革创新,建立充满活力、有利于科学发展、适应市场经济的河南邮政体制和机制,才能实现河南邮政又好又快发展。 近日,洛阳局按照“公开公平公正”的原则,在全局开展了规模大、岗位多、人员广的竞聘上岗工作,得到了干部职工的热烈拥护和积极参与,使一批想干事、能干事的员工走上了管理岗位,在全局形成了比能力、比贡献的良好氛围,进一步激发了干部职工的热情和干劲,必将为洛阳局的持续健康发
16、展奠定坚实的基础。洛阳局竞聘上岗的效果再次证明了省公司出台各项用人机制政策的正确性。全省各级邮政部门要进一步增强政策意识,把省公司出台的各项政策尤其是人才培养选拔政策真正学习好、宣贯好、落实好,用政策调动各个层面的积极性,实现河南邮政新一轮又好又快发展。通过竞聘上岗走上新岗位的同志们,更要珍惜难得的机遇,在新的岗位上进一步加强学习,提升素质,迅速适应新的工作,以优异的成绩为企业发展作出自己应有的贡献。 现将洛阳局通过竞聘上岗走上新岗位的马利亚和张瑾妹两位同志的来信予以刊发,供大家学习参考。 1 尊敬的杨总经理: 您好! 请先原谅我难抑激动的心情,打扰百忙中的您。 我叫张瑾妹,原在洛阳市邮政局计
17、划财务部从事会计工作,2023年8月8日之前,我一直在自己的本职岗位上默默无闻地辛勤工作着。我1991年入局,先在区局从事储蓄汇兑营业、邮政营业工作及任班长、储汇营业班长(于2000年接受中国人寿短期培训,并参加全国统一考试,取得保险业从业资格证);2023年7月开始在分销物流专业任业务会计;2023年1月开始在局计划财务部工作,先后从事收入资费稽核、物流专业和速递专业的审核会计并负责税务申报工作。平时我很少有机会和局领导接触交流,不知道作为专业会计的我除了每月的财务分析外,局领导会不会对我有什么印象。 今年8月1日,我从专业对账回来,听说市局党委在全局经营单位管理岗位实行竞聘上岗,为每位职工
18、提供“公开、公平、公正”的竞争机会。当时,我也没想这事会和自己有多大关系,但晚上细想自己的工作历程、工作经验和工作想法,既然局里不拘一格选人才,为什么不试一试呢?洛阳局已经很长时间没有采取这样的方式了,何不给自己一次锻炼和展示的机会呢?为此,我决定参加竞聘。 第二天是星期六,我根据自己的性格和特点,选定代理保险专业副经理为竞聘目标,因为我曾是我局代理保险起步时期的业务员,感觉从没有生疏过,对代理保险有割舍不断的情结和热爱,能够投身到这个专业,发挥自己的能力,为邮政事业作出更大的贡献,是我一直的愿望。于是我用了一天的时间精心搜集、准备了业务材料和财务方面的数据,一气呵成页的竞聘报告;第二天按要求
19、备齐所需竞聘材料正式报名;第三天也就是星期一,我和全局67名竞聘者,从早上8点到晚上9点先后在12名评委面前展开自己的报告,在现场10分钟的时间里我说想法、谈看法,尽情发挥,并回答了评委的问题。当天的评委们,一直在用心聆听、提问、记录和打分,一丝不苟地工作到 2 深夜。 本都以为两天之后才能有结果,因为这次竞聘的严肃性,各项竞聘指标的分数需经细致的计算汇总,是很费时费力的工作,谁也没想到评委付出了多少努力、加班加点,竞聘结果居然在第二天下午就公布在公告栏上。面对市局党委如此高效率的作风和这样敬业的精神,我和大家一起被深深震撼了,我听到了久违的赞叹声。更不敢想的是,我名不见经传的我居然能以高分胜
20、出。要知道报名后,有人曾提醒我,要赶紧送送礼做做工作,我当时说那么多评委给谁送,就没动,本来也只是抱着试试看的态度。其实这次竞聘这样紧密的工作安排,谁又能有时间做私下的工作?领导们根本就不留这个时间。尊敬的杨总经理,这样雷厉风行的工作作风足以说明洛阳局现任领导班子贯彻您在关于加强干部队伍求真务实、真抓实干的作风建设以及加强党风廉政建设方面的决心,也体现了洛阳局领导自身强大的执行能力和清正廉洁的工作作风。 促使我给您写信的动力主要来自竞聘结果公示三天后,8月8日聘任人员上午正式上岗报到,下午我们吕局长在新聘干部会议上讲到局里这次是本着“能者上、平者让、庸者下”的用人机制严格竞聘的,范围广涉及面全
21、。这一点是多么令人信服,因为我看到不仅是我,还有年轻的大学生马利亚,因为这次竞聘宝剑出鞘、显露锋芒;也有基层工作多年的劳动模范、光荣的奥运火炬手陈青,这次也得以充分发挥,走上了更适合的管理岗位;还有县局的优秀同志,也通过这次竞聘脱颖而出,尽展其才。这真实的一切,更加坚定了我努力工作、回报企业的决心。 这次竞聘的另一个特点是自由双选,打破了以往喜不喜欢就直接任命的格局,如原涧西区局主持工作的副局长,工作成绩斐然,但这次他选择了一个集邮公司副经理的岗位,原因只是他喜欢集邮工作,兴趣使然、不计得失,局领导尊重他的选择,通过竞聘他高兴地上任。这正是“以人为本、和谐企业”的具体体现,再加上这次竞聘是在我
22、 3 们洛阳局重新宣贯、学习省公司“三保证三关爱六落实”及职级晋升等系列关爱、激励政策之时,将更能激发洛阳邮政人的工作热情及创造力,从而促进企业和谐发展。 半年来,我局还强化了财务管理,由管理型财务向经营型财务转变,进一步完善了制度,加速了资金周转,减少资金使用风险,无形中加快了工作节奏。我能感受到来财务报账的人谈的是工作、看的是前景,少了牢骚和抱怨,有的是干好工作的劲头和信心。我也能体会到来自经营部门同志们“累并快乐着”的心情。是的,他们是紧张忙碌的,但大家享受到了经营成果,写在脸上的就是快乐。 这一切的一切是多么令人欣喜啊!我为我们洛阳邮政庆幸,更为我们河南邮政骄傲。因为这一切正是在省公司
23、党组和杨总经理您的正确领导下带出我们洛阳局这样的好领导班子,正是这样的领导班子在不折不扣地弘扬着您“坚持以人为本、创新体制机制、努力开创河南邮政科学发展的新局面 ”的进取精神和您“求真务实、真抓实干、狠抓落实、加快邮政发展”的作风! 尊敬的杨总经理,我告诉您以上这些,是想让您知道您的苦心经营没有白费,您信任的洛阳局领导班子没有辜负您,方方面面都在以不同程度积极进步,全体职工感受到了,这样的喜悦也应由您分享一份,所以我极其冒昧地打扰了您一次,请谅! 最后,祝您身体健康!心情愉快!并祝我们河南邮政在您的带领下奔向更美好的明天! 洛阳市邮政局张瑾妹 2023年8月10日 4 尊敬的省公司党组、尊敬的
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