2023年珠宝公司营销策划岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年珠宝公司营销策划岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：营销策划岗位职责 营销策划经理岗位要求 一、职业能力 1、协调能力（沟通、激励、谈判） 2、决策能力（计划、决策） 3、组织管理能力（设计、执行、指挥、控制管理） 4、资源运用（信息、人力资源、资本运营） 二、岗位职责 （一）工作目标及职责：全面负责项目投资的市场调研、可行性研究及前期策划工作。 （二）具体工作内容： 1、做好项目开发前期的市场调研工作、项目的可行性研究、前期策划工作，为公司决策提供准确的依据。 2、准确把握市场变化发展趋势及产品开发发展方向，确定开发项目的市场定位和产品定位；对产品的开发设计提供准确的市场信息，确保开

2、发设计的产品符合市场需求。 3、项目策划的推广、促销策略及广告创意的制定。 4、协助领导草拟公司的投资发展战略、投资开发计划等，并能够有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。 5、能以身作则完成重要工作，并有效地发掘员工的潜能，发挥部门的团队精神。 6、各种优势资源的整合能力，加强客户关系的管理，维护公司形象及利益。 7、加强管理工作，要有目标和计划，过程要监控，结果要考核，并及时反馈信息。 推荐第2篇：营销策划岗位职责 营销策划岗位职责 1.策划公司的营销活动。 2.积极参与市场调研和预测，制订市场营销计划，确定经营目标。 3.负责设计与经营目标密切相关的营销策略。4.实施营销策略，并

3、跟踪、指导和调整。 5.有责任协同综合管理部提高整个营销队伍的营销理念。 6.各种设计各种大型促销活动，并组织实施。7.参与编辑市场信息报告和市场动态。 8.有责任收集市场变化信息。 9.参与市场战略项目的起草。 10.保持与销售部的良好关系和密切接触。 推荐第3篇：营销策划经理岗位职责 1.根据公司在移动数据业务领域的总体策略，组织制定市场营销及资源分配方案及完成成本分析。2.负责数据业务模式开发、策划，项目协调实施和客户需求分析。3.负责行业动态分析、数据业务营销调研及信息整理。4.协同制定移动产品的市场推广计划。 推荐第4篇：珠宝营销策划 珠宝营销策划 一市场调查与分析（现状、分析、结论

4、） 伴随着我国经济的飞速发展,人民物质生活水平的日益提高以及消费、投资等观念的转变,使得珠宝首饰逐步成为我国国内零售业的宠儿。自20世纪90 年代初以来,中国的珠宝首饰市场经过多年的孕育,正在步入相对成熟的阶段。目前,国内珠宝首饰市场分为黄金、铂金和钻石、白银、珠宝玉石饰品等几大块。其中铂金和钻石饰品是目前市场消费的亮点,所占的市场份额大致为35% 50%;白银和一些具有新材质、新工艺的时尚首饰成为市场的新宠。作为“玉中之王”的翡翠,历来受到亚洲各国人民的喜欢,并与中国传统文化结下不解之缘。目前,翡翠每年的销量都在递增,随着时装饰品的发展，高端产品更是在国际市场走俏。 国内翡翠市场现状翡翠产品

5、具有其他玉石无法比拟的特性。自清朝以来就成为中华民族最为喜欢的玉石之一,在珠宝玉石中占有很高的地位。近年来,随着珠宝首饰及其加工业的不断发展,翡翠市场正方兴未艾,并形成了从毛料采购、加工生产到批发零售的较为完整的市场体系,一个产、供、销三级完善的翡翠市场体系逐渐形成。近年来,我国的翡翠毛料主要由缅甸进口,每年缅甸产的翡翠原石90%流入中国大陆,高档翡翠原石80%流入大陆。其主要有如下渠道:云南腾冲、盈江、瑞丽;广东揭阳、广州、四会等地。云南腾冲是最早翡翠毛料进口集散地,各地商家都到此采购翡翠毛料和翡翠成品,瑞丽市是缅甸政府唯一允许翡翠出口的陆路口岸。每年流入我国的6000t翡翠原料中,约有40

6、00t是从瑞丽这条“翡翠之路”进入。 改革开放30多年来，我国已经成为世界上最大的翡翠消费市场，翡翠玉雕工艺水平不断提高，已经形成了腾冲、瑞丽、揭阳及四会为代表的翡翠加工生产及贸易基地。但是，翡翠市场发展这么快，还有以下几个因素： 1.翡翠具有美丽、耐久及稀少的特征颜色正、透明度（水头）好、质地细腻、不含杂质的翡翠，给人以美的享受，具有很好的观赏性。翡翠的硬度高，耐磨性大。同时由于为纤维交织结构，所以，韧性大，韧度为钻石的100倍，抗撞击力强，不易破碎，长期佩戴不易损坏。翡翠的稀少性，主要是指产地稀少，且高质量的少。翡翠的形成，需要非常特殊的高压变质地质构造条件，缅甸恰好是两个板块的碰撞带，具

7、有翡翠形成的特殊条件。物以稀为贵，翡翠产出的稀少性和高质量翡翠少见，也决定了它的价值贵重。 2.佩戴玉件、摆放玉器，早有吉祥、辟邪护身、医疗保健的说法。中华民族用玉及崇玉的习俗，已给人们打上了深深烙印，这也成为现在翡翠市场看好的一个重要因素。 3.翡翠的保值性、增值性翡翠是玉中之王。翡翠是高档玉石。国际市场上，翡翠价格不断增长，近10年来，年增长率达30。因此，高档翡翠的保值性、增值性是明显的，具有很好的收藏价值。翡翠是一种特殊矿产资源，从某种意义上来说，所有矿产资源都有不可再生性。总的来看，现有的翡翠资源越挖越少。因而，翡翠的价值也定会上升。所以，翡翠的保值性及增值性定会越来越明显。 综合上

8、述，我认为对翡翠市场的投资是可行的。 二资金 有多大能力办多大事，我所有的资金并不多，所以不会去进一些价位很高，高端的产品。估计进货、租店铺和装修店面等置办下来需十万元。 三配货 首先，需要配货的是翡翠，主要有以下几类： 1.A类的玉镯30只，每只价格500元，共计15000元； 2.A类的吊坠40个，其中貔貅10个、玉观音10个、笑佛10个、金鱼10个。每个的价钱是200元，共计8000元； 3.A类的十二生肖玉坠两副，每个200元，共计4800元； 4.A类的耳坠10对，可以选四季豆和玉手，每对的价钱是300元，共计3000元； 5.A类的戒面10个，每个价钱是250元，共计2500元；

9、6.A类的玉戒指10只，每只200元，共计2000元； 7.A类的K金镶嵌玉胸针、挂坠、戒指，每种5个，每个1000元，共计15000元； 8.A类的银镶嵌玉胸针、挂坠、戒指，每种5个，每个100元，共计1500元； 9.A类的玉珠子自己穿成手链，每个的价钱是4块，共计4000元； 10.A类的手机链50条，每条15元，共计750元； 11.A类的烟嘴5只，每只100元，共计500元； 12.A类的印章10个，每个150元，共计1500元。 其次，还可以搭配进一点水晶饰品： 1.粉水晶手链10串，每串50元；吊坠5个，每个50元；共计750元； 2.紫水晶手链10串，每串50元；吊坠5个，每个

10、50元；共计750元； 3.黄水晶手链10串，每串50元；吊坠5个，每个50元；共计750元； 4.无色水晶手链10串，每串50元；吊坠5个，每个50元；共计750元； 5.绿幽灵手链2串，每串500元；吊坠4个，每个200元；共计1800元最后，玛瑙的饰品： 1.玛瑙珠链10串，每串60元，共计600元； 2.玛瑙手镯10个，每个60元，共计600元。 所有的货总计需要64550元，大写六万四千五百五十元。 四经营策略 1.定位：由于所选择的地方经济水平、消费水平和客户群的考虑，定位为中低档的翡翠饰品销售为主； 2.客户：以时尚爱美的白领为主，兼顾男士、年轻学生的需求； 3.经营方式：以店面

11、为主，兼有人脉、口碑的方式来销售； 4.预期：开业的时候，因为有人脉关系，可能会买的好点，可是开业过后生意就会冷清下来，这是就会出现业内人士所说的“三年不开张，开张吃三年”的现象，但是因为我主要卖的翡翠并不是很高档、价格很高的饰品，不会出现使人望而却步，所以生意虽然不是很火爆，也不会几周或几个月都卖不出去一件饰品的地步。 五自己顾客分析 我的顾客群是以时尚爱美的白领为主，兼顾男士、年轻学生，这些群体的消费性比年长者的消费性要大，消费能力要高于年长者的。因为年长者经历过生活困难时期，传统观念比年轻一代重，比较注重保守的消费方式，注重节约、讲求储蓄，不太喜欢超前消费和享受性消费。相对的，年轻一代就

12、比较注重享受性消费，追求时尚、新颖，在穿着打扮上花费的钱较多，也较舍得为美消费，看到喜欢的东西大多会买下。 六风险评估 翡翠经营也是高危险的行业，稍有不慎轻则亏本，重则倾家荡产。但是我所经营的是中低档翡翠销售，投资不是太多，进货也不多且分散。进货时主要看其是否美观、陈色和水种是否好，不会大批量的进，这样从一定程度上也避免了大范围的吃亏；其次就是进货是要选择信誉好，品质有保障的店，才能避免进到的货是次品；最后如果遇到翡翠市场的萧条情况时，因为囤积的翡翠饰品不会太多，所以不会导致血本无归。 七生活家庭及应急 因为是自己开店经营，比不上有固定工作收入的人，生活作息也和一般的上班族不同，通常是别人忙时

13、自己闲，而别人闲时自己忙，这对自己的生活和家庭或爱情有一定的影响，但是也有好处，那就是自己有事时可以随时暂停营业，不需要上司的许可。还有经营风险要自己承担，没有一般上班族的“五险一金”的待遇等。 当出现急需用钱的时候，不仅可以成本价或低价出售囤积的货，还可以当掉货物来换取资金。 八总结 翡翠经营虽然利润高，但风险也高，所以投资翡翠要量力而为，不能高估自己的承当能力，以免造成损失；还应增加自己辨别翡翠的能力，以免误把水沫子、不倒翁、昆究和沫之渍当成翡翠，造成损失。 推荐第5篇：营销策划部岗位职责 营销策划部岗位职责 一、部门主管/负责人职责 部门负责人必须严格贯彻执行公司的各项规章制度，在工作中

14、起到承上启下、引导和帮助招商经理共同完成公司下达的工作任务和招商目标的作用，在招商管理中，有如下工作职责： （一）负责监督公司对招商经理的规范要求，不得有任何违背公司形象的行为； （二）根据公司有关经营发展战略，制定部门的年度、季度、月度招商计划及推广方案，呈报总经理，并将招商目标任务落实到个人； （三）部门负责人应以身作则，积极帮助招商经理完成招商任务，不得协助招商经理弄虚作假，如发现有弄虚作假行为，罚没当月所有招商提成； （四）部门负责人须时刻监督招商经理的招商过程，杜绝招商越轨行为，防止招商成绩因人为因素的下滑； （五）部门负责人应深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集写字楼信息，不

15、断推出各种营销手段和措施；每周组织一次部门例会，下达公司的招商任务、点评招商进度及进行一周工作总结。 （六）部门负责人应及时了解招商经理的思想状况，谨慎处理与招商经理之间的工作关系； （七）部门负责人应对招商经理的每次成交情况进行审核，并对招商经理与客户签订的相关协议的真实性承担责任； （八）如确因客户原因，招商经理须申请特批折扣的，由部门负责人审核并酌情向领导请示； （九）部门负责人应每日整理招商经理提交的客户反馈意见资料，并加以分析，并及时向领导汇报； （十）负责抓好部门员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。 （十一）部门负责人应

16、积极配合公司各部门人员做好各项工作，对于公司下发的各项规章制度、通知等文件及时向招商经理传达。 （十二）负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。 （十三）积极完成上级临时交办的各项工作，加强现场管理，对所须上报的资料按时、准确报领导，具体时间如下，具体文件见附件： 1）工作联系表，每周一上交领导； 2）工作周报表，每周一上交领导； 3）客户咨询登记表，每周一上交领导； 4）商铺/写字楼调研表，每周一上交领导。 （十四）完成上级领导交付的其他工作。 二、招商经理职责 （一）招商经理必须自觉遵守公司的各项规章制度，服从部门主管或负责人的统一管理，不得有任何违背公

17、司形象的行为； （二）招商经理根据客户的真实意愿和公司规定与客户洽谈，不得利用工作之便进行任何违规行为，一经发现，立即开除并罚扣当月工资和所有未发的招商提成； （三）不得虚报招商业绩，一旦发现有越轨行为，罚扣当月所有招商提成； （四）招商经理应加强业务知识的学习，掌握充足的房地产、商业地产相关知识及充分了解公司售后服务程序，加强招商技巧的提高； （五）招商经理在工作过程中不得欺瞒客户，并不得擅自对客户有所承诺，如有特殊情况须及时向部门主管或负责人汇报以求处理； （六）对于较为刁难的客户，招商经理不得有意与其争执或表露不满情绪，可与部门主管或负责人协同处理； （七）招商经理不管是对有意成交还是无

18、意成交客户，均应做好客户意见反馈登记，并积极跟进，尽量做到销售不成服务在； （八）招商经理在与客户洽谈时，应主动向客户说明成交后的相关办事程序和提交资料文件； （九）招商经理在与客户签订合同或协议时，不得涂改，做到填写资料准确无误，并认真向客户解释相关条款及填写内容； （十）招商经理的工作行为代表着公司形象，在工作期间应保持严谨的工作作风，不得大声吵闹与喧哗； （十一）招商经理应服从部门主管或负责人的工作安排，主动配合其做好招商管理工作，积极完成分配的招商任务。 （十二）招商经理应接受部门主管或负责人的监督。 （十三）负责更新部门看板信息。 （十四）完成上级领导交付的其他工作。 三、平面设计职

19、责 （一）负责公司形象展示宣传、产品图册设计、宣传册、海报、折页等平面类设计工作。 （二）负责公司对外日常工作宣传及广告、产品、活动的平面设计。 （三）负责与广告公司、策划公司以及各类媒体对接，收集宣传资料的报价、制作工艺等资料。 （四）负责跟进横幅、广告喷画、广告牌、装饰等物料及工程的设计、制作、安装的进度及验收、付款等工作。 （五）负责简单的三维绘图、修图工作。 （六）负责设计图库、设计素材的日常收集及整理。 （七）负责公司内部管理系统、VI应用的物料设计、制作。 （八）善于学习，注重自我增值，及时更新及掌握新潮设计理念、设计软件操作；熟悉输出，印前制作，了解后期制作流程等印刷常识。 （九

20、）完成上级领导交付的其他工作。 营销策划部 2023-1-17 推荐第6篇：营销策划部岗位职责 营销策划部岗位职责 工作内容： （1）市场调研、策划； （2）项目投资营销策划； （3）项目建筑规划的营销策划； （4）各种资源的整合能力； （5）项目形象展示策划； （6）项目营销推广策划； （7）企业的品牌塑造及宣传工作。 工作职责： 1、负责选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。并在内部立项后，统一安排立项和整体方案设计， 2、负责公司市场研究工作。及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。 3、组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、

21、定位报告、营销策划报告。 4、负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。 5、负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张。并组织项目营销推广的执行工作。 6、项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展 状况，提出改进方案和措施。负责确定项目营销方案的制定与配合实施。 7、负责销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。并负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。 8、负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料

22、进行收集、整理归档，对已签协议、合同客户的资料按揭办理、销售款催缴、受理客户投诉等相关服务工作。 9、根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 10、负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。 工作内容（程序）主要分以下七个方面： 1）市场调研、策划；2）项目投资营销策划；3）项目建筑规划的营销策划；4）各种资源的整合能力；5）项目形象展示策划；6）项目营销推广策划；7）企业的品牌塑造及宣传工作。 推荐第7篇：营销策划人员岗位职责 营销策划人员岗位职责 1、职务名称：销售策划助理 2、直接上级：营销策划中心副总经理 3、本职工

23、作；策划方案的撰写及实施 4、直接责任： （1）负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。 （2）搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。 （3）为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。 （4）提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。 （5）编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。 （6）负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。 （7）负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据。 （8）了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开

24、拓新的租售策略和租售方案。 （9）编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。 （10）负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。 （11）搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。 （12）协调处理好与营销公司的关系，督促完成目标销售任务。 （13）协助公司其他部门的工作。 （14）积极完成副总经理临时安排的工作。 营销策划岗位职责 1、职务名称：营销策划专员/师 2、直接上级：营销策划中心副总经理 3、主要工作；策划方案的撰写及实施 4、主要责任： 1) 负责项目相关市场调研及评估

25、工作，及时了解行业政策、行业发展、行业企业机构动态。 并对其进行科学的预测和分析，结合公司战略发展规划，为项目做前期定位； 2) 负责组织推进项目的市场定位深化工作，完成项目产品建议书； 3) 制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划； 4) 在项目定位的基础上，制定和实施项目整体营销计划、营销费用计划； 5) 制定和实施项目广告宣传计划及费用计划； 6) 制定销售包装工作内容及时间进度； 7) 对项目的销售及策划进度进行动态监控； 8) 负责年度、季度营销报告的编写，阶段性营销思路和策略的制定，编制相应的营销推广 方案，并负责实施与评估； 9) 负责指导设计、文案开展工作； 10) 负

26、责与乙方公司接洽工作事宜，并指导设计、文案开展工作； 推荐第8篇：营销策划部岗位职责 营销策划部部门职能与岗位职责 一、部门职能 营销策划部是以负责公司营销管理活动为核心，以协调配合市场部门工作 为辅的部门，根据公司的发展战略、中长期经营计划以及经营目标，制定整体 的营销策划工作方案，对公司的营销目标和方案制定、线上营销费用的控制以 及具体营销活动的规划、决策、管理等每一环节控制负责。 二、组织架构 营销策划部分为：策划部、产品部、推广部： 1.策划部：以企业的品牌、促销、广告为主，推广企业品牌，建立和发展企业文化、产品文化、市场文化和管理文化，对企业各项目企划工作进行总体控制，做好公司产品文

27、案、品牌文案、项目文案的创意和撰写； 2.推广部：花更少的线上营销费用，给公司带来更多的意向客户；3.产品部：做好软件图形设计、交互设计、客户满意度调查研究。 三、岗位职责 3.1 部门经理 1.在公司上级领导下，负责公司的营销推广策划工作，制定部门管理制度，领导下属员工监督实施； 2.协调部门内人员关系，经常保持内外各部门密切联系，建立长期的良好协作关系； 3.根据公司的整体经营计划方案，策划并协同各部门执行公司战略，努力向公司经营目标迈进或超越； 4.定期组织市场/网络调研，收集信息，掌握动向，竞争动态，发展状况趋势，及时汇报情况，并有效针对性策划相关策略；5.配合公司重大推广活动，配合策

28、划整体及各部环境布置，及时提出建议及督导实施方案，协助计划顺利完成； 6.定期策划营销推广活动方案，并调整组识实施； 7.策划的宣传广告，协助统筹设计及制作，努力开拓创新创造公司良好的广告宣传效应； 8.定期的了解策划方案实施结果，根据不同季节、节日提出活动计划方案，适时的更变策略及时的改进措施；9.经常了解经营情况，善于总结定期向总经理汇报工作总结及提交建议； 10.更加深入了解公司产品的专业知识，掌握市场及市场反馈；11.认真完成公司及领导交待的其他工作任务。 3.2 策划部 1.在部门领导的带领下，负责分配、管理、督导同组员工的日常工作情况； 2.协调组员之间、本部门员工之间的工作关系，

29、形成良好的内部沟通机制； 3.定期安排组内培训，组织会议讨论，协调、指导、帮助本部门员工工作； 4.负责营销策划的全面管理工作； 5.收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见； 6.负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析； 7.负责制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施； 8.负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理； 9.了解网络传播规律，具备优秀的写作能力、整合能力和编辑策划能力，熟悉国家相关政策和法规，把握正确的舆论导向；10.负责对网站指定栏目内容的采编与日常维护，制定采编计划，完成相关栏目的每周、每月内容更新工作； 11

30、.具有强烈的市场和服务意识，具有较强的新闻敏感度，及时关注文章收录量和排名情况，不断提高文章质量。3.3 推广部 1.负责对网站、网页的宣传推广，不断提高网站、网页的点击率和行业知名度； 2.负责每天、每周、每月、每季度的搜索竞争者数据分析，找出优化调整策略,提升推广效率，降低无效推广浪费；根据市场情况，对目标市场进行分析定位，策划相关营销政策。针对不同市场，编制市场策划书，并推动其在市场的实行；定期召开各门店大会组织策划推广活动等。 3.企业各项宣传文件的编制工作根据市场信息和行业信息分析结果对目标市场进行定位并对市场具体的操作方法进行策划及实施，在目标客户群中进行市场推广，将公司快速发展的

31、信息在第一时间以有效的方式传递给客户，增强客户对我公司各门店的信心。4.定期对客户满意度调查表进行分析，并结合行业信息对目标市场进行定位和策划。 5.制定并监控市场策划方案的执行。 6.关注市场动态，将第一手市场信息融入市场策划方案并下发至各门店。 7.对市场策划实施的结果进行监控，并将结果作为持续改进策划方案的依据。 8.根据各市场的客户情况策划该片区的市场推广会。 9.按照本部门年度费用预算，进行成本控制，有效降低成本。10.企业宣传文件的设计、编制 11.良好的沟通和表达能力和团队协作精神，具有推广账户的分析能力，能根据不同的数据分析，找出下一步的工作方向及工作重点; 推荐第9篇：营销策

32、划部岗位职责 营销策划部岗位职责 工作内容： （1）市场调研、策划； （2）项目投资营销策划； （3）项目建筑规划的营销策划； （4）各种资源的整合能力； （5）项目形象展示策划； （6）项目营销推广策划； （7）企业的品牌塑造及宣传工作。 1、负责选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。并在内部立项后，统一安排立项和整体方案设计， 2、负责公司市场研究工作。及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。 3、组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。 4、负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。

33、 5、负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张。并组织项目营销推广的执行工作。 6、项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。负责确定项目营销方案的制定与配合实施。 7、负责销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。并负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。 8、负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行收集、整理归档，对已签协议、合同客户的资料按揭办理、销售款催缴、受理客户投诉等相关服务工作。

34、 9、根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 10、负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。 推荐第10篇：营销策划部经理岗位职责 营销策划副总经理岗位职责 一、负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。 1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。 2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。 3、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。 二、制定年度销售目标

35、和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。 1、组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划。 2、监督年度销售工作的落实。 三、选择代理公司，监督审核代理公司的工作。 1、负责代理公司的选拔和淘汰。 2、审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。 3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。 四、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。 1、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。 五、组织制定销售管理制度和品牌宣传。 组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。 六、负责组织招商工作，部门管理工作。 配合项目销售进度，负责组织

36、招商工作；制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。 七、完成领导交办的其他工作 一、负责本部门人员的工作调度、招聘、辞退。 二、负责年度市场活动的计划和策划，年度计划需在第一季度内形成方案。 三、负责市场各类广告的策划、刊登、悬挂、张贴、更换、收回和规范化管理。 四、负责商户装修的审批、规范及对未审批或不规范装修的协调和制止。 五、参与协调商户与市场、商户与商户之间关系。 六、参与市场发展战略策划。 策划部经理岗位职责 职位：策划经理 直属上司：总经理 岗位职责： 1、在总经理的领导下，负责公司的市场开发，营销推广策划工作，制定部门 管理制度，工作职能，领导下属员工监督实施。 2、根据公司的整

37、体经营计划方案，策划并协同各部门执行公司CI成略，努力 改公司经营目标。 3、定期组织市场调研，收集市场信息，掌握娱乐市场动向，市场竞争动态， 发展状况趋势，及时汇报情况，并有效针对性策划相关策略。 4、配合公司重大推广活动，配合策划整体及各部环境布置，及时提出建议及 督导实施方案，协助计划顺利完成。 5、定期策划经营计划营销推广活动方案。呈：送总经办审批，与调整组识实 施。 6、策划的宣转广告，统筹设计及制作，努力开拓创新创造公司良好的广告宣 传效应。 7、了解装潢、工艺、美术等专门知识，掌握布场及广告宣传的专业知识，培 养一支公司的策划专业队伍。 8、严格控制物料及公司策划费用开支范围和标

38、准监督策划费用及物料的合理 有效使用，减少浪费杜绝损耗。 9、定期的了解策划方案实施结果，根据不同季节、节日提出活动计划方案， 适时的更变策略及时的改进措施。 10、协条各文化及团体组织关系，经常保持各外本部门密切联系，建立长期的 良好协作关系。 11、协条好公司其它部门的协作关系，经常了解经营情况，善于总结定期向总 经理汇报工作总结及提交建议。 12、认真完成公司及领导交待的其他工作任务。基本职责：负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。 2）日常负责工作 按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的

39、资料来开展工作； 按公司意图和要求编制工作计划； 精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成； 负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作； 将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报总经理； 负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作； 协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。 3）协助办理工作：策划分析 5）临时代理工作：创意指导 1负责部门日常管理及部门员工业务培训工作。 2根据公司目标，合理分解，安

40、排部门员工予以实施并加以指导、督促。 3负责公司整体形象包装策划及宣传营销活动的方案确定，组织实施工作。 4组织市场调研、研究分析结果，协调与下次你问媒体的公共关系。 5完成领导交办的其他事务。 第11篇：营销策划部总监岗位职责 营销策划部总监岗位职务职责 一、岗位标识信息 岗位名称：营销总监 隶属部门：营销部 岗位级别：行政二级 直接上级：副总经理 直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管 二、岗位工作概述 全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。 三、工作职责与任务 1、全面了解国家的宏观政策走向，负责重大公关、促销活动的总体、现

41、场指挥。 2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依 3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。 4、负责拟定销售预测及行销计划。 5、负责督促拟订销售与推广行销方案。 6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行 7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系 8、负责公司营销费用的审核。 9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。 10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。 11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。 12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。 13

42、、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。 14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。 15、领导、规范、考核直接下级的工作。 16、完成直接上级委派的其他作务。 17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。 18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。 四、工作绩效标准 1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。 2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。 3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。 4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用

43、控制在年度预算内。 5、营销员的整体素质满足业务开展需要。 6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。 7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。 8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。 营销总监岗位职务职责-设友公社文章阅读 五、岗位工作关系 1、所受监督：在本职业务工作开展中接受总经理的指导、监督。 2、所施监督：对直接下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。 3、所施指导：对下属部门实施指导。 4、合作关系：在行销计划和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系。 六、岗位工作权限 1、对营销口所有资源的管理权和调配权。