2023年市场部市场督导员岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年市场部市场督导员岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：市场部督导岗位职责(共) 篇1：市场督导的岗位职责 市场督导的岗位职责 一、工作内容 1从终端层面看包括物料布置、价格控制、人员调整、上样跟踪、库存信息、产品陈列等。 2从导购员培训层面看包括企业文化、行业知识、产品知识、导购技巧、心态陈列、促销活动等。 3从导购员管理层面看包括纪律、心态建设、执行督导、团队建设、量化考核。 4从市场信息方面看包括产品信息、促销信息、价格信息、人员调整。 5从促销活动的组织与执行来看：包括活动前物料的准备、人员的组织安排、信息传播途径的选择、活动的督导等；活动现场：组织分工，突发事件的解决；活动后：总

2、结成功与失败。 二、督导的岗位说明 （一）督导的岗位职责 1.确保客户部按质、按时地实现工作计划。 2.确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。 3.对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。 4.对市场调研内容准确性负责。 5.对加盟店选址可行性负责。 6.对所掌握的销售数据的安全负责。 7.对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。 （二）督导的主要工作 1.负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。 2.负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。 3.负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。 4.负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向

3、公司报告。 5.主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。 6.监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。 7.确保专卖店内递交的各项报表的准确性。 8.监督指导直营店、加盟店的销售。 9.监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。 10.完成上级交给的各项调查任务。 11.根据市场状况，提供科学有效的促销方案。 12.协助加盟商调查市场编写调查报告。 13.协助招商人员调查加盟商背景资料。 14.协助加盟商选择店址并确定。 15.指导、监督加盟店装修等事宜。 16.协助加盟店的综合培训。 三、工作执行 督导的过程本身就是让事情落实的过程，督导的过程也是解决问题的过程，在

4、督导的过程中不断做到规范化，也是让企业提升自身执行力的重要手段。一个优秀的督导必须做好自身产品、竞争对手等信息的收集直到终端的规范。 四、督导的作用 1对业务代表拜访终端结果的检查，协助发现问题，解决问题。 2负责对终端运作情况的检查，包括硬件终端与软件终端。 硬件终端：产品检查、宣传品检查。 软件终端：进门观察、营业员导向测试、产品知识检查、宣传资料检查、促销督导。 五、信息收集 收集主要竞争对手或大型商业在当地所覆盖终端的信息，了解同类产品的特点及竞争优势，了解最畅销商品及畅销原因，了解自身产品经销商、分销商的覆盖能力及终端销售数据，了争行业从士对终端的评价及口碑，了解行业内的相关统计资料

5、，对终端的实地了解：包括面积、营业员人数、地理位置、地理位置、人流量估计、周围社区状况及消费水平。 督导人员所应具备的人格魅力：敢于直面问题，永不妥协。 1机敏如猎犬，对市场信息有敏锐的嗅觉。 2明察如雄鹰，对存在的问题能明察秋豪。 3迅猛如猎豹，一发现问题迅速采取措施。 4渊博如师，经常性的对业务员、促销员的工作进行培训和指导。 篇2：市场督导岗位职责 市场督导又称调研督导，是对市场调研（调查）工作的监督和后期检查的措施。它是市场调查组织结构的一个构架。市场调查组织结构应包括调研经理，调研督导，调研员三个构架，它们相互制约，互为监督。市场督导是市场调研不可欠缺的一部分。 督导的概念:督导是对

6、制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。 督导的作用 作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。 对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。 对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。 对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。 督导的义务 ? 对分公司的义务： a.做好分内工作，这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。 b.督导有义务高效完成代理商授权的工作。 c.由于与员工和客户的日常接触比较频繁，督导还有义

7、务把员工、客户的要求汇报给代理商。 对客户的义务： a.新店开业的全程协助。 b.日常营运管理的协助（人、货、场等）。 c.卖场日常培训工作的协助。 ? 对员工的义务： 为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是自身工作的需要。 督导岗位 （一）督导的岗位职责 1.确保促销员按质、按时地实现工作计划。 2.确保卖场的销售工作顺利进行。 3.对公司各项方针政策在卖场各店面的执行情况负责。 4.对市场调研内容准确性

8、负责。 5.对所掌握的销售数据的安全负责。 6.对店面销售任务、培训结果、陈列状况负责。 （二）督导的主要工作 1.负责店面内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。 2.负责店面的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。 3.负责店面内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。 4.负责店内工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。 5.定期巡查店铺，填写巡铺报告。 6.监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。 7.确保专卖店内递交的各项报表的准确性。 8.监督指导店面的销售。 9.监督公司各项政策在卖场的执行情况。 10.完成上级交给的各项调查任务。 11.根据市场状况，提供科学有

9、效的促销方案。 优秀市场督导标准手册 1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状1 根据市场部做的市场规划监督销售公司的实施情况和计划完成情况。 2 在运行过程中及时了解，及时与客户沟通，及时反馈信息，发现问题及时纠正并做出处理意见。 3 对所有市场及店面进行督查，发现问题现场纠正，现场指导并作出处理意见。 4 两部门要密切配合，常与营销公司所有人员进行沟通，进行市场分析。发现问题及时调整、解决，充分体现本集团的团队精神，让本集团健康迅速的发展，确保完成本集团年度目标。 况。 2.不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3.接受上司交待任务

10、时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。 4.每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。 5.当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。 6.做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 7.找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。组织管理的原则 8.除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。 9.除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。 10.接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。 11.交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了

11、解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。 12.交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 13.下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。（计划与执行） 14.做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不贸然行事。 15.在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。16.工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。 17.做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。 18.不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。 19.

12、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。 （控制与问题掌握 ） 20.在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。 21.当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。 22.解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。 23.每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。 24.在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。 25.鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见。 （部属培育与教导） 26.所属员工接受off.j.t（off job time）训练时，要

13、能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练。 27.要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置岗位说明书。28.新员工报到前一定要做好他的新员工训练计划表。 29.一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会。 30.当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。 31.掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如：开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时等等。 （沟通与协调） 32.要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找我说话。 33.当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说

14、完，要克制自己自我防卫式的冲动。 34.当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方。 35.开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境。 36.和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，心有旁骛。 37.和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法。 38.与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话。掌握人性的管理 39.不要只是期望公司透过制度来激励员工士气，随时想想有哪些我可以自己来做的部分。 40.对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、

15、优缺点。 41.养成每天说几句好话的习惯，如“辛苦了”、“谢谢”、“做得不错”等。 42.不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备。 43.员工本人生病时，能拔通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参加。 44.要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起。 （领导力的发挥） 45.要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好。 46.不要只是靠权势（力）要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服。 47.在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。 48.对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐

16、头式的平等。 49.不论通过何种方式（如：看书、上网、娱乐活动等），每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成长。 50.要将以上所学内容运用到今后的工作中。 篇3：市场督导岗位职责 市场督导岗位职责 市场督导又称调研督导，是对市场调研（调查）工作的监督和后期检查的措施。它是市场调查组织结构的一个构架。市场调查组织结构应包括调研经理，调研督导，调研员三个构架，它们相互制约，互为监督。市场督导是市场调研不可欠缺的一部分。 督导的概念:督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。 督导的作用 作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。 对于你的员工而

17、言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。 对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。 对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。 督导的义务 ? 对分公司的义务： a.做好分内工作，这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。 b.督导有义务高效完成代理商授权的工作。 c.由于与员工和客户的日常接触比较频繁，督导还有义务把员工、客户的要求汇报给代理商。 对客户的义务： a.新店开业的全程协助。 b.日常营运管理的协助（人、货、场等）。 c.卖场日常培训工作的协助。 ?

18、 对员工的义务： 为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是自身工作的需要。 督导岗位 （一）督导的岗位职责 1.确保促销员按质、按时地实现工作计划。 2.确保卖场的销售工作顺利进行。 3.对公司各项方针政策在卖场各店面的执行情况负责。 4.对市场调研内容准确性负责。 5.对所掌握的销售数据的安全负责。 6.对店面销售任务、培训结果、陈列状况负责。 （二）督导的主要工作 1.负责店面内所有员工的培训、工作考核、

19、薪资考核。 2.负责店面的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。 3.负责店面内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。 4.负责店内工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。 5.定期巡查店铺，填写巡铺报告。 6.监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。 7.确保专卖店内递交的各项报表的准确性。 8.监督指导店面的销售。 9.监督公司各项政策在卖场的执行情况。 10.完成上级交给的各项调查任务。 11.根据市场状况，提供科学有效的促销方案。 优秀市场督导标准手册 1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2.不要在下属面前抱

20、怨工作，数落上司及公司的不对。 3.接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。 4.每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。 5.当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。 6.做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 7.找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。组织管理的原则 8.除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。 9.除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。 10.接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。

21、11.交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。 12.交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 13.下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。（计划与执行） 14.做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不贸然行事。 15.在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。 16.工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。 17.做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。 18.不

22、单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。 19.要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。 （控制与问题掌握 ） 20.在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。 21.当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。 22.解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。 23.每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。 24.在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。 25.鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见。 （部属培育与教导） 26.所属员工接

23、受off.j.t（off job time）训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练。 27.要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置岗位说明书。 28.新员工报到前一定要做好他的新员工训练计划表。 29.一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会。 30.当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。 31.掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如：开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时等等。 （沟通与协调） 32.要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找我说话。 33.当听

24、到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说完，要克制自己自我防卫式的冲动。 34.当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方。 35.开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境。 36.和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，心有旁骛。 37.和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法。 38.与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话。掌握人性的管理 39.不要只是期望公司透过制度来激励员工士气，随时想想有哪些我可以自己来做的部分。 40.对每一位员工都要

25、能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点。 41.养成每天说几句好话的习惯，如“辛苦了”、“谢谢”、“做得不错”等。 42.不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备。 43.员工本人生病时，能拔通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参加。 44.要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起。 （领导力的发挥） 45.要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好。 46.不要只是靠权势（力）要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服。 47.在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。 48.对

26、不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等。 49.不论通过何种方式（如：看书、上网、娱乐活动等），每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成长。 50.要将以上所学内容运用到今后的工作中。 篇4：市场督导部岗位职责 市场督导岗位职责 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇5：市场部区域督导岗位说明书 区域督导岗位说明书 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇6：市场督导工作职责 市场督导工作职责2023-06-19 19:42 (一) 1、跟进每日店铺数据上传的准确性、及时性。 2、货品到货信息、发布到各店铺并跟进配货。 3、对每日

27、销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。 4、对专柜每日进行销售录入、下单配货，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单。 5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。 市场督导每周工作流程： 1、周一查看负责片区的一周销售、库存、上周活动、现在配送中心存等。根据上周情况制定本周工作计划。 2、周二经营分析时总结分析上周工作情况、制定本周工作计划、活动计划。 3、周三店长会议。总结上周自己所负责片区的货品、人员、活动情况。告诉店长本周计划，并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。到店检查周二晚大扫除完成情况。 4、每周三店长会议时收集专柜信息调查表，

28、上周店长对员工的考核(由内务收集汇总)。周一做店铺（柜）与上周同期的销售对比分析、进销存分析。周二“经营分析会议”对店铺一周整体销售进行概括总结。 5、下发每周考核表,调查表;并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表,指导其配货.对上周的调查表,收集统计,反馈给经理,销售主管,总公司市场部;统计各店的考核表,于每月初反馈给市场督导审核,再交由行政部作为员工工资核算因素之一. 6,周四到自己所负责的片区巡店检查,周三店长反馈的相关店铺货源,陈列,卫生,活动,跟进店长是否把本周工作目标认真执行执行效果如何跟进店铺问题是否都有相关人员去解决.再把所收集到的问题汇总找相关人员解决. 7,周五跟进本周末

29、活动.店铺货源准备情况;活动准备情况及加班人员安排. 8,周末到店协助销售.随时关注店铺销售情况.并做好协调工作. 9,每周二,四,六抽时间到店参加晨会. 10,专职陈列员每周会根据陈列标准对店铺进行考核.专职陈列员的责任就是在日常工作中维护各自店铺的陈列情况,主要是店铺的清洁卫生;服饰的整洁与否;宣传品的张贴情况和陈列道具的维护;还有临时出现的一些陈列问题.再按照地区店铺陈列考核奖惩制度作出评 比.以保证陈列维护的执行力度.据地区直营店铺陈列标准,店铺陈列考核,地区直营店铺陈列考核奖惩制度,定期对店铺作出形象考核.时间为一星期一次,一个月四次.每月集中评比一次,选出评比中的第一名和最后一名,

30、对其作出激励. 11,专职陈列员每两周到直营店铺拍一次照片,把陈列状况反馈给陈列创意部. 12、每周调休一天到两天时间（周二至周四内选择休息）。 (二) 1、督导的概念 督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。 2、督导的作用 作为一名督导者，必须对分公司、客户及员工尽义务，置于一种承上启下的地位。 督导代表着监督指导的作用。对公司、办事处或上级领导，是他们与员工和具体工作之间的纽带。督导代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时又代表着手下员工的需要和要求。 3、督导的义务 ? 对分公司的义务： a.做好分内工作，这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。 b.督导有义务

31、高效完成代理商授权的工作。 c.由于与员工和客户的日常接触比较频繁，督导还有义务把员工、客户的要求汇报给代理商。 对客户的义务：? a.新店开业的全程协助。 b.日常营运管理的协助（人、货、场等）。 c.加盟店日常培训工作的协助。 ? 对员工的义务： 为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是自身工作的需要。 二、督导的岗位说明 （一）督导的岗位职责 1.确保客户部按质、按时地实现工作计划。 2.确保直营店、加

32、盟店的销售工作顺利进行。 3.对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。4.对市场调研内容准确性负责。 5.对加盟店选址可行性负责。 6.对所掌握的销售数据的安全负责。 7.对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。 （二）督导的主要工作 1.负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。 2.负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。 3.负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。 4.负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。 5.主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。 6.监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈

33、工作。 7.确保专卖店内递交的各项报表的准确性。 8.监督指导直营店、加盟店的销售。 9.监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。 10.完成上级交给的各项调查任务。 11.根据市场状况，提供科学有效的促销方案。 12.协助加盟商调查市场编写调查报告。 13.协助招商人员调查加盟商背景资料。 14.协助加盟商选择店址并确定。 15.指导、监督加盟店装修等事宜。 16.协助加盟店的综合培训。 推荐第2篇：市场部岗位职责 浩天乳业企业市场部岗位职责 企划功能 11主持部门工作,向总经理负责 12统筹企业CIS系统之制定及推广 13负责产品包装、促销用品之设计 14规划审核年度行销策略及促销计划

34、 15负责广告投放及促销方案制定审核 16组织实施营销培训、指导工作，并为营销中心提供培训资料 17与企业其他部门横向、纵向协调、沟通 18拟定本部门日、周工作计划报总经理批准后实施 19审定市场广告、促销费用 110 本部门费用管理 111 协助营销人员考核 市场管理 11负责市场策划工作，向总经理负责 12积极与各业务区省级经理、区域责任人、终端业代沟通；企划每月、 季度市场推广促销方案，并负责传递至各区域 13监督各业务区域促销方案之执行情况，并定期总结分析报请总经理 14监督、检查促销管理制度落实情况，并报请总经理 15监督、检查地招业代、企业终端业代招聘、培训、管理工作，并报请 总经

35、理 16监督、检查促销发放、使用、管理情况，并报请总经理 17完成月、周工作计划 市场巡查 11负责对区域市场行业同类他品走势、走向调研，并组织分析、制定我 品市场推广方案，报请总经理批示实施 12负责对经销区域客户走访、暗访，总结经销商对企业、品牌、产品、 销售政策、推广方案之认同程度，并总结分析报请总经理 13负责对区域责任人、终端业代之客情关系进行调研、总结、分析，提 出改进措施报请总经理 14巡查终端、特通、二批渠道，监督、检查责任人对拜访数、拜访面、 老网络成交率、老网络成交数、老网络成交量、陈列数、陈列面、张贴面、张贴数、新开客户数、客情、铺市率，对渠道推进速度、渠道推进质量进行总

36、结、分析，提议改进措施后报请销售总监及总经理 推荐第3篇：市场部岗位职责 市场部岗位职责： 市场部总监 职责： 1、组织制定公司市场战略规划和中长期发展规划； 2、协同销售团队进行新客户的谈判及提案，策划并实施公司品牌的包装与推广，为公司争取更多的业务领域； 3、负责新客户的沟通、老客户的维护及市场培训，以及客户潜在及延展性需求的实现； 4、策划、指导公司市场调研、产品宣传等活动的实施、开展； 5、提升公司产品的品牌形象、市场影响力、客户满意调研等工作的开展、推进； 6、与有关政府部门及客户保持良好关系，危机公关。 7、完成总经理交代的其他工作事项 市场部经理 1、制定市场推广、市场调研等年度

37、工作计划； 2、实施产品的市场营销管理； 3、组织、监督、实施市场推广等活动； 4、制定产品或地区范围内的市场推广计划并负责实施； 5、指导、组织实施客户满意调研及市场培训等工作； 6、协同销售团队进行新客户的谈判及提案，策划并实施公司品牌的包装与推广，为公司争取更多的业务领域； 7、与有关政府部门及客户保持良好关系，危机公关。 8、统筹安排好整个市场部的工作 9、完成总经理交代的其他工作事项 市场专员 1、协助公司开展市场推广、调研、展会、促销等活动； 2、负责新客户的沟通、老客户的维护，以及客户潜在及延展性需求的实现； 3、综合分析客户的产品、竞争对手等各方面的状况信息，不断挖掘客户需求；

38、 4、对客户需求的准确把握与引导，并将信息对项目人员执行进行有效传达，帮助项目的准确有效达成； 5、承担部门后勤等行政支持服务。 6、完成经理交代的其他工作事项 美工 1、配合市场部门的活动进行图文设计。 2、收集整理市场上的相关行业信息。 3、负责设计上的文字，色彩，图片，图案的选择编排。 4、设计公司PR产品。 5、配合市场经理交付的其他工作。 IT 1、维护全公司电脑系统正常运行、维护服务器、交换机、打印机等的正常运行，提供电脑应用系统相关的技术咨询。 2、参与制定公司信息系统的规划方案；组织拟定公司信息管理系统的更新方案、计划，并组织实施；组织实施公司管理信息系统的简历、安装和调试工作

39、；组织实施公司管理信息系统的日常维护工作，保障整个系统的正常运行。 3、维护公司网站的正常运行，防止黑客及病毒的攻击。 4、其他一切需要配合的相关工作。 推荐第4篇：市场部岗位职责. 市场经理 1、组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施 (为销售部设计指标 ; 2、负责市场部的部门建设与业务管理。3 营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较,对公司营销战略和策略进行调整,提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。 4 5 6、负责本部门人员的工作协调与业绩考评。 7、完公司交办的其他任务。市场专员岗位职责 1、在市场部经理的领导下,负责公司广告方案的策划、实施与

40、业务管理。 2、负责编制公司年度广告预算,编制、提交年度广告方案,制定具体类别及分配比例。 3 广告品,评估广告效果,提出改进与调整建议。 4、负责各区域广告事务的工作指导与审批管理,对各项广告投入进行备案,提交季度广告分析报告。5 6、负责公司产品包装、广宣品及企业刊物的策划与制作。 7、完成市场部经理交办的其他任务。 8、负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。 9、负责编制公司年度促销活动预算,提交年度促销方案,制定与协调各区域促销活动推进时间与方 案选择。负责各区域促销活动的工作指导与审批管理,协助各区域市场开展促销活动。 10、负责制定公司公共关系计划与实施方案,策划与组织

41、实施公关活动。 11、负责促销活动的方案管理与文档备案,评估活动效果,提交季度促销活动分析报告。 12、对市场活动及广宣形象的监督与巡查 13、完成市场部经理交办的其他任务。 14、市场部经理的领导下,负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。 15、负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,负责制定公 司年 16、负责制定专项市场调研方案,收集市场信息,分析调研结果,提交调研报告,预测市场动态,拟 定应对策略。 17、负责各区域市场信息的指导、协调与管理,通报市场动态、公司基本状况及应对策略。 18、负责或协助核查、处理与假冒商品相关的业务。

42、19、完成市场部经理交办的其他任务。市场策划员岗位职责 1、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势; 2、根据公司发展战略组织制定营销战略规划; 3、负责市场调研,目标市场分析,市场营销定位的把握,根据需要撰写调研报告; 4、负责营销策划方案的制订; 5、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优; 6、参与产品(项目研发,对产品(项目设计、销售策略提出合理性建议; 7、负责营销体系管理制度和流程的建设; 8、策划营销活动结束后,提交活动总结文档。 推荐第5篇：市场部岗位职责 市场部岗位职责 一、市场（营销）总监 1.业务管理： 协助总经理制定总体

43、市场发展战略以及市场发展目标。 拟订公司的全国市场拓展策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈。 制订与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、全国覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训。 有建立、健全公司全国市场运营体系经验，并能够规范全国市场开发与管理的各项制度和流程及监督实施；。 组织编制并按时向总经理汇报全国市场合同签订、履行情况、资金回收及完成情况。 负责年度全国市场营销推广计划、项目推广计划、方案及招商拓展方案的制订。 负责参与全国代理商的营销推广计划、项目推广方案及新品推广计划的制订与审定。 组织、参与国内区域目标市场的调研工作，确定国内区域市场拓展方向和策略。 结合企业和行业需求收集市场（产品、广告等）相关信息，全面负责策划、推广公司品牌和提升品牌形象。 对国内市场存在的问题和潜在商机提出可行性建议，报总经理同意后监督实施。 审核所管理部门的各种工作、预算、计划等，并根据实际情况及时调整部门工作。 负责对所管理部门的工作进行监督、检查、指导。 对客户订单和客户的应收账款及时回收负责。 2.组织管理 组织拟订所管理部门的各项费用预算，报总经理审核，经审批后监督执行，负责所管理部门预算内的费用