2023年班组建设实施方案（精选多篇）.docx

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1、2023年班组建设实施方案（精选多篇） 推荐第1篇：班组建设实施方案 班组建设实施方案 为有效地推进我队各班组建设工作，进一步提高班组建设的质量和水平，促进员工队伍整体素质的提高，最终建设一支有管理能力、学习能力和创新能力以及有凝聚力、执行力和战斗力的队伍。根据长红煤字【2023】第5号红山煤业有限公司2023年班组建设工作意见，结合我队班组建设的实际情况，特制定本实施方案。 一、指导思想 围绕我矿发展战略目标，坚持“以人为本”的管理理念为指导，以加强队组基础工作，实现持续安全生产，提高经济运行绩效为目的，明确班组工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面提升班组建设水平，为我队

2、科学、稳定、安全发展奠定基础。 二、工作目标 通过班组建设工作，全面提升我队班组长管理能力和职工素质水平，建立健全班组各项规章制度，实现班组建设规范高效，我队执行力、凝聚力、战斗力明显增强安全质量标准化全面提高的目标。 三、成立机构 为确保我队班组建设工作稳定、高效的开展，特成立班委会 组 长：朱建红 副组长：王东兵 郭江鹏 郭晓杰 成 员：候虎则 曹建青 秦海宽 崔国芳 王学清 赵建红 申小鲁 及各班组生产骨干 由组长朱建红主持班组建设的全面工作，副组长协助开展班组建设日常工作，成员负责本班组内班组建设工作的具体开展实施。 四、班组建设的具体实施 （一）全队各班组要合理的确定班组创建目标，制

3、定实施计划，细化创建措施，开展各项特色活动。 （二）建立健全班组管理制度，明确班组成员职责，推进班组走上制度化、规范化的轨道。（后附班组建设管理制度及班组长职责） （三）加强班组素质建设，提高班组长的综合能力 班组的素质建设是一项重要的、长期性的基础工作，而提高班组长的素质则是基础的根基，所以必须重点抓好班组长的教育培训工作，提升班组长的业务素质能力。 班组长必须参加矿及其它部门组织的素质提升学习，矿组织的竞赛活动，积极主动投入到学习中，在队内的教育培训中，考核成绩必须达到优秀。 （四）规范班前会程序，提高班前会质量 1、点名考勤 2、由值班队长组织全体职工学习规程措施，讲解安全注意事项。 3

4、、排查隐患人，布置当班生产任务前，要从关爱员工出发，观察当天来上的的员工是否休息好，班前是否有人饮酒，员工是否身体不适、情绪波动等。 4、布置任务，简要传达矿有关会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标，分析完成工作任务的有利条件和不力因素，然后由班组长责任到人，针对每个工作环节进行详细的安排工作。 5、集体宣誓，由班组长带领全体参会人员起立，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。 宣誓词：为了自己的生命安全，为了家庭幸福团圆，为了红山稳定发展，严格岗位操作，消灭“三违”现象，保证“三不伤害”，为安全生产做贡献，请亲人和领导对我放心！ （五）加强班组现场管理 以班组长为核心，实行现场交

5、接班、安全隐患排查、手指口述等一系列开工前的准备工作，提高职工安全生产意识，确保现场工作环境的安全。 实行现场手指口述，严格岗位对标，加强职工的现场教育培训，使每位员工熟练掌握本工种岗位操作标准，工作过程中严格按照岗位对标施工或操作。班组要实施安全质量标准化动态达标管理，对工程质量进行班评估，以提高我队质量标准化建设水平。 （六）加强班务公开工作，和班组交流 每月至少召开一次班委会，要建立健全明主班委会制度，将班组管理制度、任务完成情况、安全质量达标情况、工资奖金分配方案向职工公开，做到班组事务规范化、透明化，推进和班组建设。组织班组长和各班组内生产骨干参加班委会，采取座谈讨论等多种形式，对上

6、月工作进行总结，找出工作中现场生产的薄弱环节和存在的问题，提出合理化结局方案建议，并存档以解决类似问题，确定当月工作重点，推进班组进步。 （七）积极参与开展多种多样的班组竞赛活动 根据班组生产任务，开展“比安全、比质量、比任务”等的竞赛活动，评选优秀班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的和谐发展。 开展班组技术型人才评选活动，以提高职工岗位技能操作水平为目的，开展岗位练兵、技术比武等活动评选优秀技术人才，激发职工学习技术、勇于创新的热情。 五、班组建设管理 （一）班组管理组织机构 候虎则：运输一组 曹建青：运输二组 王学清：瓦斯一组 赵建红：瓦斯二组 申小鲁：瓦斯三组 （二）职责划分 1

7、、候虎则负责立井井底，斜井井底以及轨道大巷沿线电气设备以及消防材料库的管理。包括电气设备的日常检修和维护，设备运转情况，消防器材的管理和材料库卫生，3#联巷往里轨道沿线卫生、机电设备、轨道质量等。 2、班组长曹建清：负责轨道巷330m库房的管理工作，库房各种材料要摆放整齐卫生清洁，3#联巷往外轨道沿线的卫生、机电设备、轨道质量等。 3、班组长赵建红：负责05掘进工作面瓦斯、有害气体的检测，风筒的吊挂和维护，以及各类牌板的管理工作。 4、班组长申小鲁：负责09工作面及上隅角瓦斯、有害气体管理，牌板的填写、吊挂工作。 5、班组长王学清：负责05掘进工作面瓦斯、有害气体的检测，风筒的吊挂和维护，以及

8、各类牌板的管理工作。 6、李五平、宋建文负责循环车填写当班循环车运行日志，钢丝绳检查记录、循环车司机交接班记录以及循环车的日常维护。此外，由宋建文负责立井井底巷道和各类牌板卫生，李五平负责斜井井底巷道和各类牌板卫生。 7、赵孝德、郭文广负责循环车尾轮架、压绳轮、托绳轮以及钢丝绳的日常检查和维护工作。 六、班组建设考核办法 1、安全管理（30分） （1）班组成员学习规程措施情况。 （2）月度内班组无轻伤以上人身事故。 （3）组内成员“三违”情况 （4）杜绝瓦斯超限事故 （5）安全质量标准化情况 （6）操作人员持证上岗、携带检查仪器、各项台账记录填写情况 （7）劳动纪律遵守情况 2、质量管理（30

9、分） （1）按时完成当班任务完成情况（2）工程质量达标情况 3、文明和谐 班组成员团结互助、相互尊重、班组稳定 4、班组出现以下情况取消评比资格 （1）发生轻伤以上人身事故和“三违”行为 （2）发生质量事故、轻伤以上事故 （3）班组发生打架斗殴事件 4、班组考核 （1）从每个人当月工分的总分中抽出10分作为考核分，运输组两个组进行评比，瓦斯组三个组进行评比。 （2）具体评比由队内队长朱建红带头，副队长及各班组长参加，每月15日和30日对各组负责的地点责任区进行检查评比。 （3）每月评比出一个优秀班组，将从其他组抽出的工分作为奖励。 （4）评比本着公平、公正、公开的原则进行，不存在任何私人感情，

10、各班组之间更不能互相故意捣乱，如发现将严厉处罚。 5、班组长考核 按照长红煤字【2023】第5号红山煤业有限公司2023年班组建设工作意见执行。 班委会制度 为进一步提高我队班组建设的工作质量和管理水平，使我队班组建设工作逐步完善，根据公司要求队组决定每月25日下午四点半召开队组班委会（特殊情况下另行通知），为了使会议能够顺利有效特制定本管理规定。 一、一般规定 1.会议由队长主持（特殊情况下由安全副队长主持），参加会议人员要求生产骨干、班组长及以上管理人员（下井例外）。 2.要求人员必须参加会议，若有特殊事情不能参加会议，必须向直管科室领导请假。未请假也不参加会议者，对其当事人处罚工分10分

11、每次。 3、参加会议人员必须遵守会议秩序，不得喧哗、不得抽烟，认真听取会议安排事宜。若有违反会议纪律要求者，对其当事人处罚工分5分每次。 二、会议内容要求 1、由主持人贯彻落实公司安全办公会议及上级文件精神。 2、班委会成员在会议上对班组本月内在安全生产上出现的问题进行汇报总结，并对下月的安全生产管理，以及质量标准化方面要求提出合理的意见。未在会议上做出汇报总结的，对当事人处罚工分10分每次。 3、班委会成员要提出生产工作中遇到的难题及互相交流探讨，提出合理化的解决办法，并存档便于解决类似的问题，促进班组的和谐稳定。 4、会议结束后要形成完整的会议记录备档，未记录或未备档的对技术员处罚100元

12、每次。 班组长安全生产责任制 1、班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。 2、负责本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。 3、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业，自觉接受安全生产管理人员的监督检查。对上级的违章指挥应提出建议，有权拒绝。 4、开好班组会，总结前一段的工作，布置下步的任务，提出安全生产应注意的事项和要求。 5、要经常对使用的设备、防护用品和作业环

13、境进行检查，发现问题及时解决或向上级部门报告。 6、遇到不安全的异常情况时，应及时检查或者暂时停产进行检查，并向上级部门或分安全生产负责人报告。待情况查明后，确定无异常时方能进行作业。 7、对本班组的完成任务量及工程质量负责，确保负责范围内工程质量符合质量标准化的要求。 8、明确责任及工作任务，监督本班组人员现场交接班，遵守劳动纪律，保证劳动人员的安全，坚决杜绝“三违”的发生。 9、每班下班后填写有关的记录台账，根据当班人员劳动表现，进行奖惩。 班前班后会制度 1、每班当班工作人员和管理人员必须提前半个小时到队部开班前会,工作结束升井后到队部开班后会。 2、班前会由值班队长主持召开，布置当班生

14、产任务，通报前一班井下的安全生产情况。 3、班前会参加人员必须整齐入座，不得做其他与工作无关的扰乱会场纪律的事情，要认真听取工作安排和安全注意事项，搞懂记清，以便采取妥善措施安全的完成任务。 4、班后会由跟班队长主持，总结当班工作情况，对存在问题提出针对性建议和措施。 5、当天值班领导对当天没有准时参加班前、班后会的人员做好记录，并一律按旷会处理。 6、当天值班领导对班前班后会召开的内容要目的明确精炼，要有针对性，并把会议内容概要写在班前班后会的记录本上，内容由接班领导对其完成情况进行考核。 7、对班前班后会制度不认真执行的班组，一经发现严肃处理。 班组安全质量标准化管理制度 1、为加快推进我

15、队安全质标准化的建设工作，加强安全质量标准化的管理，特制定本制度。 2、各班组严格执行队部安排质量标准化月度计划内容，对于工程质量不达标，工作存应付态度不认真对待的，对相关责任人处罚100-300元。 3、班组长要督促完成质量标准化整改内容，对于监督不力，影响队部综合成绩的对其进行500元处罚。 4、各班组未按时间、未按要求完成本班质量标准化整改问题，必须及时向队部说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由队部对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。 5、由技术员月初制定当月安全质量标准化创建计划，交质检科审核。 隐患排查制度 1、为及时发现并排除

16、我队安全生产隐患，切实落实安全生产责任制，预防我队安全事故发生，保障全体职工生命和集体财产安全，特制定本制度。 2、当班工作人员对自己工作范围内的所有设备、设施进行全面排查，发现问题，及时处理，处理不了及时汇报队部。 3、由于隐患造成事故或财产损失的对当班相关责任人进行相应处罚，对于发现隐患避免重大事故发生和财产损失的进行一定程度奖励。 4、安全隐患排查应遵循“发现问题，停止作业，汇报问题，采取措施，解决问题，消除隐患”的安全监督条例。 5、队部安排的隐患处理，处理人员必须严格按规程、按标准，按时完成隐患治理工作，若无故拖延，不负责任，导致事故扩大的，予以对责任人处罚100300元。 6、实行

17、互保联保制度，对于当班隐患未及时处理或汇报的，对主要责任人处罚100-300元，班组长以连带责任处罚100-300元。 8、以上规定，全队干部职工必须认真执行，拒不执行者，根据情节轻重，给予经济处罚，或交上级主管部门进行处置。 9、本制度如有与公司制度相冲突的，执行公司下发制度。 班评估制度 为了进一步提高我队班组建设工作的管理水平，确保我队工作的稳步推进，制定班评估制度。 1、班评估工作每月举行一次，评估工作由正队长负责，队委、班委成员参加。 2、评估对两个维修班三个瓦斯组进行评估，内容包括当班组内生产任务完成情况、安全工作及“三违人数、质量标准化工作情况等。 3、组织验收、评估人员在验收评

18、估期间必须认真对待，不得走过场、流行式弄虚作假。 4、每次验收评估的结果要有专人进行记录，并进行存档。 5、验收评估要与工资挂钩，结算到每月的工资考核当中。 6、每次验收评估完后，各班组要认真进行总结、分析，及时将存在的问题跟踪处理。 事故分析和事故报告 1、凡当班发生任何事故的必须及时汇报，不得隐瞒，否则一律追究责任人的责任，严重的撤职处理。 2、凡发生工伤事故的一律按照程序进行汇报，并及时汇报队部。 3、对每起发生的事故必须及时追查，分析其原因，并及时传达到每一位员工，使员工及时吸取教训。 4、发生事故后下班后必须及时追查，及时分析其原因，追查严肃处理跟班班组长。 5、对责任人必须及时按照

19、有关规定，对照相关的条款，拿出处理意见，使员工从中及时吸取教训。 6、必须做到一事故一追查一处理，一般的事故由班组追查处理，较为严重的事故由队部协助追查处理，严重的及时配合矿有关协同调查处理， 7、凡由于不负责任造成的事故，所产生的后果一律由个人承担，队部将作出相应的处理。 现场交接班制度和现场管理制度 1、为使本队工作落实到位及工作安排及时准确，更好地分清责任，特制定本队交接班制度。 2、各岗位要在规定的地点现场交接班，否则扣工分2分。 3、接班人员若无特殊情况（队部临时安排工作，不能及时接班）不准拖拉。否则追究接班人员的责任，扣接班人工分2分。 4、遇到较困难工作或延误下班时间较长，不需要

20、加班的，接班人必须帮助完成。 5、若上班能完成任务，故意找借口推诿者，可以不接班。交接不清楚，都以扣除工分5分处理。 6、交接班人员对现场工作情况、设备运转情况、卫生情况、各种记录、使用工具等情况交接清楚，否则追究接班人员的责任。 7、班组长及跟班队干要严格监督各岗位人员现场交接班，对当班工作环境、设备不安全因素进行排查，然后开始工作。 8、班组长是现场管理的第一负责人，对现场工作全权负责。 手指口述安全确认制度 1、要按照工作的四个步骤，认真抓好落实，高度重视“手指口述法”的推广工作。要采取挂条幅、贴标语、班前会、班后会等多种形式组织职工学习，大力营造学习氛围。突出现场应知应会培训，把学习、

21、考核的重点放到现场、转变到实际操作能力上来；变过去以教材、试卷为主的培训为现在“手指口述”为主的互动式培训，激发职工岗位练兵的积极性。 2、各级管理人员要触及灵魂地抓推进，经常性深入队组，深入作业现场，根据现场实际，在系统设备启停机、现场工程施工、岗位交接班、巡回检查工作以及施工规程中等方面推行“手指口述”操作法，重点优化操作流程，简化操作要诀，切实做到有用、管用、实用，达到提高技能规范操作的目的。 3、要增强职工的规范操作意识，一方面严格责任制度，管理人员分片包保，全程负责；另一方面要普遍设立“教官”，做到人人熟记操作口诀，实现共同促进、共同提高的目的。 4、紧扣现场实际，进行现场考问，模拟

22、演练，考核结果及时通报。对检查中暴露出的问题，要及时进行整改，确保活动的质量。 5、按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的要求，积极推行“手指口述”标准的理论教学口语化、专业教学记忆简单化，使“手指口述”现场培训成为职工喜闻乐见的语言和肢体教学。各单位技术员要在井下进行现场示范、指导监督，组织职工现场观摩，使大家清楚自己的岗位操作工序是什么，每道工序该怎么做，有什么样的操作技术要领，不但在现场会按标准干，还能在现场熟练说出本岗位操作工序等相关内容。 6、通过“手指口述”这种形式，使职工明白怎样按章作业，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力。 班组长现场安全巡视及安全确认制度 1、班组长

23、是现场安全的第一负责人，必须进行班前安全确认和班中安全巡视，加强班组安全流程管理，杜绝由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。 2、抓好现场管理，发现问题及时向值班人员汇报，负责组织处理，并在现场把存在问题与下一班交接清楚。在进行班中巡视时，要做到隐患排查不漏项、不漏填。 3、班组长要根据上班的交接情况，进行定时、定点、定路线、定项目的安全督查和安全确认，根据现场作业条件，安排好互保联保，交代清楚操作流程及当班注意事项，要做到细致入微不漏项。 4、班组长在工作过程中，必须进行巡视检查，对工作环境、设备运行状态、职工操作行为，认真进行安全评估指导，规范职工的操作行为。 5、巡视中发现隐患时，要妥

24、善安排人员进行处理，若不能处理，要及时向队部进行汇报。 安全隐患举报制度 为贯彻落实“安全第一，预防为主”的生产方针，强化安全管理，有效减少“三违”的发生，确保我队安全工作的稳步推进，特制定本制度。 1、所有工作人员发现队组内有安全隐患及工作人员有“三违”行为时，都有权向队部进行举报。 2、对于职工举报的安全隐患，队部要在第一时间安排具体班组和责任人认真对照排查，对查实的隐患，要立即进行整改。 3、在当天工作结束后，必须在班后会上通报当班的安全情况，存在问题及改进办法。 4、对于积极举报安全隐患的职工，队部要根据实际情况进行经济奖励。 5、对于谎报、假报的人员，要严肃处理。班组长在工作中发现的

25、安全隐患能及时处理的必须立即处理，心中要树立“大问题不过天，小问题不过班”的安全思想。 推荐第2篇：班组建设实施方案 附件： “班组建设年”活动实施方案 为全面加强班组建设，夯实企业管理基础，提高班组建设质量和水平，公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2023年工作会议将2023年确定为“班组建设年”，将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神，结合公司自身特点，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司关于加强班组建设的实施意见、江西省电力公司关于进一步加强班组建设的意见，适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智

26、能电网、加强“三个建设”的要求，学习借鉴先进管理理念和方法，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，提高班组建设水平，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为提升公司核心竞争力奠定坚实的基础，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。 二、工作思路 认真贯彻江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案精神，按照“一年建机制打基础，二年迈大步见成效，三年上台阶树品牌”的总体部署，以推进班组标准化建设为主线，以创建优秀班组为载体，按照班组建设“135计划”，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶，工作上水平。 三、组织领导 1、

27、成立“班组建设年”活动领导小组，负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审批班组建设工作计划，决定考核、奖惩等事宜。 组 长：邱水祥 副组长：郝跃武、熊启新、叶爱民、范志强、叶从永、 徐 宁 成 员：李恒锦、黄超英、胥竞华、叶建军、戴良国、 谢冬萍、刘志新、胡 涛、孙其寿、秦文红、 张宇东、徐建仁、高金彪 2、领导小组下设办公室，挂靠工会，负责日常管理工作。制定并督促实施班组建设工作计划；牵头出台为班组合理“减负”的具体措施；组织相关部门对各基层单位的班组建设质量进行抽查、指导、评价；对各基层单位的班组建设工作进行考核评分，提出奖惩建议；组织优秀班组评选，推广优秀班组、标杆班组典型经验等。 主

28、 任：谢冬萍 副主任：陈向军 成员由领导小组各成员部门、单位有关人员组成。 四、班组基本情况 公司现有班组34个，其中生产一线班组：500千伏变电站13个、变电检修高压试验班3个、继保班3个、通信自动化班组1个、线路检修班5个、线路运行班3个，带电班1个；其它一线班组1个；其它非生产一线班组4个。 五、工作目标 1、班组安全生产事故、障碍明显减少，班组绩效管理全面开展，不合理负担明显减少，工作质量明显提高。 2、按照公司班组建设工作要求，2023年、2023年、2023年分别实现20%、70%、100%班组通过省公司“千分评价验收”的进度，2023年确保6个班组通过验收。（其中变电3个、线路检

29、修1个，高压试验检修1个，继保1个） 3、确保1个班组评为省公司优秀班组，1个班组选树为省公司标杆班组。 六、“班组建设年”活动安排 （一）出台班组建设工作的系列管理办法 1、出台班组建设管理办法（试行）。（责任部门：班组建设办公室，完成时间：2023年2月） 2、出台班组建设工作考核评分细则。（责任部门：班组建设办公室，完成时间：2023年2月） 3、非生产类班组按照公司要求编制非通用班组建设评价标准，报公司班组建设办公室备案。（责任部门：各基层单位，完成时间：2023年2月） 4、根据省公司关于班组设置和人员配备的指导意见，出台公司班组设置和人员配备的相关管理办法，按照不同的专业和工作界面

30、，规范班组设置、优化人力资源配置。（责任部门：人力资源部，完成时间：2023年7月） 5、修订、完善公司各班组所有岗位职责。（责任部门：人力资源部，完成时间：2023年7月） （二）开展班组建设检查，评选优秀班组 6、各基层单位对参加省公司2023年度验收的班组按照班组建设评价标准进行自查。（责任部门：各基层单位，完成时间：2023年3月) 7、建立班组建设检查专家组，对基层单位查评通过的班组按比例进行查评。（责任部门：班组建设领导小组各成员部门，完成时间：2023年4月） 8、各基层单位对参加省公司2023年度验收的班组按照班组建设评价标准进行自查。（责任部门：各基层单位，完成时间：2023

31、年10月) 9、组织评选公司2023年度优秀班组，根据评选结果，向省公司推荐优秀班组。（责任部门：班组建设领导小组各成员部门，完成时间：2023年11月） （三）强化班组管理基础，做好班组挂点工作 10、认真做好班组综合记录和班组安全活动记录。（责任部门：各基层单位，完成时间：2023年112月） 11、按照省公司班组安全日活动实施办法要求，认真开展班组安全日活动。（责任部门：安全监察保卫部，完成时间：2023年1-12月） 12、认真执行公司领导、职能部门挂点班组管理办法（试行）的规定，做好对挂点班组的帮扶工作，并定期通报挂点情况。（责任部门：班组建设办公室，完成时间：2023年112月）

32、（四）培养一线员工，拓宽职业发展通道 13、根据省公司班组绩效管理指导意见，完善班组绩效考核细则，优化工作业绩指标，以岗位为基础，以岗位胜任能力提升为导向，强化绩效考核结果的运用，使绩效管理在班组全面开展和真正落实，做到公平合理、公开公正。（责任部门：各基层单位，完成时间：2023年4月） 14、出台班组长管理办法，建立班组长选拔、培养、考核、激励机制，落实班组长的责、权、利，逐步建立起结构合理的班组长队伍和班组长后备队伍。（责任部门：人力资源部，完成时间：2023年4月） 15、加强班组现场培训，提高现场培训的实用性。重点提高员工岗位技能水平。制定切合员工实际的培训计划，坚持和完善“师带徒”

33、制度。（责任部门：人力资源部，完成时间：2023年112月） 16、组织优秀班组长参加省公司组织的班组长交流会，学习和借鉴外单位的班组建设经验和现代管理方法。（责任部门：班组建设办公室，完成时间：2023年4月） 17、参加省公司的组织的班组长培训班，切实提高班组长的管理水平和综合素质。（责任部门：人力资源部、班组建设办公室，完成时间：2023年311月） 18、坚持和完善班组民主生活会等民主管理形式，实行班务公开, 把班组长责任制和民主管理相结合，加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等班组重要事务的民主监督。（责任部门：各基层单位，完成时间：2023年112月） （五）加强班组思

34、想建设和文化建设 19、开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动。（责任部门：各基层单位，完成时间：2023年112月） 20、编制班组建设工作简报，半月一期，并按时向省公司门户网站、江西电力报等新闻媒体投稿，展示公司公司班组建设工作的先进经验和典型事迹。（责任部门：班组建设工作宣传组，完成时间：2023年1-12月） 21、推进“四统一”基础之上的优秀企业文化建设，举办“我是国家电网人”征文、演讲比赛，发掘一线员工践行国家电网公司核心价值观的典型故事。（责任部门：党委工作部，完成时间：2023年211月） 七、“班组建设年”活动要求 开展“班组建设年”活动是一项事关企业长远发展的重要工作，

35、公司领导对这搞好这次活动非常重视，进行了一系列的部署和安排，并提出了明确要求，各班组在贯彻落实科学发展观促进公司全面协调可持续发展的高度，深刻认识开展这项活动的重要意义，高度重视，认真组织，精心安排，扎扎实实地把这项工作抓出成效，全面进公司的各项工作。 1、加强组织领导。各基层单位由负责人牵头，统一指挥和协调活动的开展，形成责任明确，分工合作，齐抓共管的工作机制，定期研究，检查和总结活动开展情况，及时发现问题，完善措施，确保活动顺利进行，班组长要率先垂范，做班组建设活动的带头人。 2、强化责任落实。各班组要根据公司的统一安排，结合实际情况，采取行之有交的方式吸引职工积极投身于班组建设之中。 3

36、、把握活动重点。在开展活动的过程中，要重点强化员工的安全理文化理念，增强安全意识，提高业务技能和整体素质，要围绕公司的中心工作，引导广大职工为确保创一流争做奉献，把班组建设成效最终体现在促进公司快速发展成果上。 4、加大宣传力度。充分利用0A办公系统、内外网络、报刊杂志等宣传媒体，加大宣传力度，形成浓厚的氛围，充分展示公司职工“内强素质，外塑形象，团结奋进”的良好的社会形象。定期组织检查。每季度对班组建设活动开展情况进行一次抽查，半年进行工作小结。各班组要及时搞好班组建设活动，及时沟通情况，即时交流经验，不断提高班组的规范化管理水平和作业水平，真正促进班组建设走上标准化的轨道。 推荐第3篇：班

37、组建设实施方案 储运工段丙班班组建设实施方案 为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我工段安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据作业区文件精神，在2023-2023年为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我班特制定班组建设实施方案。 一、班组建设领导小组； 组长：马常财 副组长：李永攀刘岩李发亮谢真 成员：丙班全体职工 二、班组愿景目标 愿景目标：高起点 再超越挑战极限超越自我 三、具体措施： (一)、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造储运丙班一

38、流现代化队伍”，以“全面创一流水平”为切入点，强力构筑和谐文明班组。 1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑

39、，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以作业区行为考核办法为依据) 2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。 3.开展“6+2”一站式安全管理工程 “6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。 “2”是指：安全对子、亲情互动。 一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管

40、理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。 4.开展WET管理工程。 W即：WIN-力争取胜 E即：EXECUTE-快速执行 T即：TEAM-团队精神 班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班的工作应注意什么？ 5.开展员工、班组长与段长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升班组长及职工的素质和管理质量。 6.

41、开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。 7.开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。 (二)、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。 1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快

42、提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识能力成果效益”的转化。 2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创

43、新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。 “日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展能降低劳动强度及成本的小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决班组管理和创新创效的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。 3、提高班组长及负责人的综合素质。对班组负责人我们实行选拔制度。由班组长提名进行走

44、访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、办事公道的同志选拔到班组负责人的岗位上，对选上的负责人要经过考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对负责人制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。以班组长的标准要求他们，使他们工作有章可循，有责可究，为企业培养更多的管理人才。使他们特别明确的知道班组长是本班组的安全生产第一责任者。随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的 “眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。 (三)、机制保障。 为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。 教育机制，明确搞好班组工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。同时，组织班组职工按时参加班组的培训。 激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产