2023年生产技术部工作总结暨工作计划.docx

《2023年生产技术部工作总结暨工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年生产技术部工作总结暨工作计划.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年生产技术部工作总结暨工作计划 生产技术部2023年度 工作总结暨2023年度工作计划 2023年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互协助下，严格按照公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的完成下一年度工作，现对生产部2023年工作总结如下： 一、部门内部管理情况 1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能。 2、严格按照公司管理规定将生产和安全两部门文件、资料进行收集、整理、存档,以便查阅。 3、编制公司生产技

2、术部“安全生产日志”，其中包括生产部人员入井记录，并按时填写记录。 4、完成各施工单位工程预结算的所有工作。 5、编制地面土建工程进度计划，并积极协调督促计划的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。 6、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，根据完成情况编制月度生产计划。 7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况，并积极参加月度绩效考核会议。 8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。 二、现场管理工作 1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红 一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收，并及时收集、整理

3、相关技术资料。 2、每月对红 一、二矿进行工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格按照掘进作业规程及措施进行整改，执行措施施工，杜绝无措施施工现象。 3、经常深入施工现场，督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地。 4、积极参加由公司安监部组织的每月安全生产大检查，对现场存在的诸多安全隐患问题进行了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参加月度安全例会。 三、矿井生产情况 1、全年共计划掘进煤巷进尺8855米,实际完成煤巷进尺3681米，其中红一矿完成3300米，红二矿完成381米。 原因：（1）由于2023年没有工作面接续，所以2023年没有过

4、早安排采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的掘进。到10月底，三条延伸巷全部到位。从11月份开始，掘进1119-1N工作面。 （2）掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。 （3）红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停； 施工队伍人员不足；双回路没有形成，电压低，供电距离远，电压降大，影响工程进度；二号风井绞车小，提升有限；耙矸机小，出渣时间长；井下有水，6级排水；影响了施工进度。 2、全年计划原煤产量达到150万吨，实际完成产量17万吨左右。 原因：（1）生产能力不具备。2023年，红一矿只有一套综采设备，只

5、能安排一个工作面生产，而且为煤层较薄的1113-1S工作面。即使全年安排回采生产再加上三套综掘进尺煤量，年生产能力也只能达到80万吨，不具备年产150万吨的生产能力。 （2）2023年红一矿原煤库存量大，生产目标是2023年初以销定产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。 （3）本年度红二矿无原煤产出。 （4）国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。 3、原煤发热量目标值：掘进煤计划指标5000大卡，回采煤计划指标4000大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡，回采煤发热量低于4000大卡。 回采煤发热量低于4000大卡原因：由于1113-1

6、S回采工作面煤层平均厚度只有1.8米左右。而使用现有综采设备进行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割顶板（油页岩）0.5米左右，严重制约了回采原煤的煤质。 4、煤炭回采率：计划指标80%，实际达到98%以上。 5、为了给员工提供更好的娱乐活动场所，公司就2023年新建了足球场、篮球场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，共完成工程量12700。 6、公司生活区零星工程完成情况： 一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成28326；采煤队四合院（彩钢房）完成1200；足球场边毛石砌筑、硬化工程180。公司办公区车棚工程共完成780。 7、红一矿地面重点工程完成情况：井下水处

7、理厂房彩钢结构，管道，清水、污水及调节池共完成4175.25；炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500。 8、红二矿地面重点工程完成情况：工业广场动照网：生活办公区电缆沟及电缆敷设完成，35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完成；副井提升机房主体工程445.09；工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m。 四、存在的问题 1、部门规章制度、岗位责任制不完善； 2、本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高； 3、技术人员配备不齐全，工作流程不健全； 4、安全生产知识欠缺，生产资料需要规范和完善。 结合2023年工作开展情况，认真总结，查找不足，有针对性的制定目标任务

8、，努力改进。2023年度工作计划： 一、本部门内部管理工作计划 1、根据公司2023年工作计划，合理安排各矿月度生产，积极采取措施，确保完成全年计划。 2、强化本部门规章制度及员工岗位职责的执行力。 3、继续加强煤矿技术管理工作，为安全生产搞好技术保障。 4、不断完善工程验收及工程质量体系制度，使各项工程工程保质保量完成，努力推进矿井质量标准化工作向前发展。 5、强化各施工单位工程预结算的所有工作，认真落实工程合同预算的规章制度。 6、加强部门内部管理和各部门间的协调工作，不断改进工作作风，提高安全意识。 7、做好全年生产接续安排，重点工作安排专人，确保各项目标任务顺利完成。 8、根据各矿每月

9、实际情况，认真编写合理的月度生产计划。 9、本部门技术人员经常深入现场，及时掌握三类工程施工情况，对施工中出现的问题及时落实整改，确保每月工程按月度计划顺利进行。 10、明确分工，落实责任，强化日常管理，严格按设计和规程规定验收，上尺上线，加大检查力度，杜绝质量事故和安全事故。 11、优化设计方案，节约生产成本，为合理化、经济化生产做好辅助工作。 12、做好红 一、二矿地面生产系统的配套附属工程的施工建设。 13、完成领导交办的各项任务，积极参加公司组织的各种活动。 二、年度生产计划 1、根据本公司实际情况现制定本年度矿井生产计划，掘进煤巷进尺7765米，生产煤835547吨。具体安排如下：

10、（1）红一矿井巷掘进安排：掘进一线计划2587米，掘进二线计划2407米，共4994米；开拓工程计划680米；全年共计划掘进5674米。 红二矿计划掘进各类巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1401米，煤巷247米。 （2）红一矿综采工作面产煤及原煤产量安排：1113-1S综采工作面产量39445吨；1119-1N综采工作面产量288512吨；1111-1N综采工作面产量46368吨；掘进工作面原煤产量110677吨。 红二矿原煤产量计划：一采区煤4-2计划产煤35540吨。 2、红一矿地面重点工程安排：联建楼至井下水处理管沟计划完成；联建楼至井下水处理站及井下水处理设备安装计划完成；通廊内消防管道安装计划完成；铺设车场轨道及通岔计划完成。 3、红二矿地面重点工程安排：工业广场厂区内混凝土道路硬化计划9300；工业广场围墙（砖混结构）计划完成；入场主干路（柏油路）计划完成；地面动照网电缆沟计划完成400米；副斜井绞车房计划完成。 生产技术部 2023年12月18日 生产技术部工作总结暨工作计划 生产技术部工作总结暨计划 长沟公司生产技术部工作总结暨工作计划 技术部工作总结暨工作计划 生产技术部工作计划 生产技术部工作计划 生产技术部工作计划 生产技术部工作计划 生产技术部工作计划 生产技术部上半年工作总结暨下半年工作计划