2023年湖滨医院关于一级医院评审自查报告.docx

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1、2023年湖滨医院关于一级医院评审自查报告 鄱阳县湖滨医院 关于创评“一级医院” 的工作报告 为了进一步推进我院标准化，规范化，制度化，科学化的管理进程，提高医疗质量，保障医疗安全，优化医疗环境，在市、县局的直接领导和关怀下，2023年元月我院正式启动了一级医院创评工作。通过的近七个月的思想准备，组织动员，人员培训，自查自改，现已逐具规模，医院的基础建设、硬件配置、后勤保障上了一个新的台阶，全院医务人员的整体素质、业务水平、服务质量有了普遍提高。 医院坚持以病人为中心，服务质量为核心的办院宗旨，提出以人才立院，科技兴院的发展理念，外树形象，关注就医环境，便民利民，优化服务流程，更新设备，提升服

2、务能力，医院有了长远的发展，服务质量得到了持续改进，精神文明建设得到了进一步加强。根据上饶市医院（一级）评审标准,通过自查自改，我们认为在医院管理、软硬件配备、医疗业务水平等方面已达到了一级医院标准。现将我院自查整改情况报告如下： 一、医院简介 鄱阳县湖滨医院始建于2023年，是一所综合性医院，一切设施及编制按照一级医院标准设置，系营利性私立医院。医院历经四年的艰苦努力，从小到大，从弱到强，现 在已是：农村合作医疗定点医院、学生保险定点医院、交通事故定点医院、城镇居民医疗保险定点医院。 医院占地总面积6800 m2房屋建筑面积3852 m2，医院编制床位 20 张，开放床位 40 张，设置了不

3、同档次的病房，病房内安装了呼叫系统，配置了电视、空调、饮水机等设施。 医院现有职工42名，卫生技术人员29 人。 医院现拥有固定资产1200万元，医院开设有内科、外科、五官科、（门诊）急诊科、检验科、医学影像科、药剂科、妇科（门诊）、中医科（门诊）病案统计室等十余个临床和医技科室，年门诊量19898 人次左右，年收治住院病人3876 人次. 二、分级管理 1.领导重视 稳步推进 为了确保我院评审工作顺利进行，医院成立了以吴圣枝院长为首的创评工作领导小组，下设以业务副院长吴平具体负责的创评办公室，为了使创评工作做到有计划、有步骤、有检查、有落实地进行，我们将全院创评工作分为：医院管理.医疗质量.

4、信息化建设.医疗安全.护理工作.医院感染.药事管理.后勤保障八个专业管理小组，各专业小组均在医院领导小组的统一指挥下专人负责，全院行动，层层落实，分类实施，整个创评工作确定为四个阶段分步推进，即： 1、成立组织机构，召开全院动员大会。 2、统一思想、提高认识。 3、 学习讨论、分解标准、明确责任。 4、对照评审标准组织自查，找准差距，提出整改措施，限期完成整改，在软件上我们建立和完善了医院各项管理的规章制度及职责，修订了医院管理可持续改进的实施办法、工作流程、应急预案、操作规程及保障措施。医院在管理方面做到了规范化、标准化、制度化和科学化。 2.重视投入 提供保证 根据一级医院评审标准，今年在

5、硬件上:一是投资了200万元新建了一幢住院大楼面积1264及一幢职工宿舍，1388面积,共新增建筑面积2652.加上评审工作启动前的1200.现共有建筑面积3852.加上一般基础建设如:道路.排水设施.绿化及对老房改造等,实际投资360多万元.还设置了不同层次的病房，配备了各种病房设施，优化了就医环境；二是按一级医院标准配备了各种设备，合资50万元.新增一台美国螺旋机等.为临床诊断提供了可靠的诊断依据。三是充实卫技人员队伍.今年共招聘了:主治医师3名.护士9名.药剂师2名.影像医师1名.化验员1名,为我院的医疗工作提供了可靠保证,四是落实了便民惠民措施及服务流程。 3.关注质量 确保安全 医疗

6、服务质量是医院生存和发展的核心内容，多年来医院紧扣质量这一主题，优化服务流程.瞄准重点部门把 关重要环节，严格质量考核与监督，把防范作为保护质量的第一要素，有力提升了医疗的质量意识。几年来，医院无重大医疗事故发生，医疗纠纷发生率低。 4.制度管人 创新理念 针对医院现状我们拟定了中长期发展目标，已评审工作为契机，进一步补充和修改了医院各项工作制度及各类人员岗位职责，技术操作规程，为“制度管人的自我约束机制 ”找到了制度支撑，建立和完善了实现目标考核，运作流程，认真落实各项规章制度和职责。医院基础管理工作得到了进一步强化。形成了人人有职责，工作有考核，考核有标准的管理体系。各项工作进入了良性循环

7、的运转状态，工作效率大大提高，并拟定了医院文化建设实施方案。 5.以精神文明建设为载体狠抓行业作风建设 医院狠抓以职业道德建设为主要内容的精神文明建设，将医德医风考核与医务人员的年度考核，定期考核相结合，进一步强化了医院医德医风及职业道德建设，在职工的思想上劳固树立了“以病人为中心”的服务理念，强化了行风建设，严格执行医务人员“五不准”医院制定了病员投诉处理流程，并设有投诉箱，行风建设收到了显著成效。 三、基本配置 1.床位设置 医院编制床位 20 张，实际开放床位 40 张，其中内 科20张，外科10张，中西结合科10张。 2.科室设置 a) 临床设置：设有内科、外科、眼科（门诊）.急诊科、

8、妇科（门诊）、中医科。 b) 医技科：设有药剂科、检验科、影像科。 3.人员 每床必备人员1.25 人。 病医实际每床配备0.55 护士。 有4 名主治医生以上职称的医师。 药剂、检验、影像等科室人员具有相应的学历和职称。 4.设备 .基本设施：美国进口CT机一台、彩色超声多普勒诊断设备1台、黑白超2台、心电图仪2台、500毫安X光机一台、自动生化仪一台、离心机 2 台、给氧设备 4 套、呼吸机2台、电动吸引器4台、自动洗胃机1台、心电监护仪 4 台、抢救床1台、万能手术床1台、无影灯2套、麻醉机 1 台、妇科检查床一台、显微镜 1台、电冰箱 3 台、恒温箱 2 台、资料柜 8 个、器械柜 4

9、 个、紫外线灯 5 个、高压灭菌设备 3 套，臭氧消毒设备一台 .病房每床单元设备：床一台、床垫一条、被子一条、被套一条、床单一条、枕芯一个、枕套一个、床头柜一个、 暖水瓶一个、床头呼叫器一个。 四.医院评审自查报告 （1）医院管理： 1.依法执业。医院严格执行医疗卫生法律、法规及规章，严格按照医疗机构执业许可证中规定的科目从事诊疗活动，无超范围行医的行为，无非卫生技术人员从事诊疗活动，执业医师护士均已按规定注册，无超范围执业，无虚假违法医疗广告。 医院已将医疗卫生法律法规、规章汇编成册，并不定期组织学习。 2.医院行政管理机构和管理机制 医院实现院长负责制，有完善的管理制度和程序，组织机构图

10、能反映院领导，职能部门级临床科室的管理层次，建立了各职能部门的统一协调机制，有协调记录，管理组织结构合理，运行高效，能满足医院各项工作需要。 （2）信息管理 医院建立和完善了医院管理信息系统，实现了院内信息管理，医院信息系统能够及时准确系统的搜集整理、分析和反馈有关医疗质量、安全、服务、费用等情况，现已安装全院网络连接系统,工作用电脑16台,能满足医院管理，临床工作和各级卫生行政管理部门对医院法定统计信息需要。医院信息系统运 行基本稳定、安全。 （三）财务管理 1.医院财务坚持“统一领导、集中管理”的原则，一切财务收支活动均纳入财务部门统一管理，设立会计科目，建立账簿，进行会计核算，编制会计报

11、表。 2.实行医院内部成本核算，加强药品、材料、设备等物资管理，努力降低医疗服务成本和药品、材料消耗，有药品、设备、试剂、耗材等采购管理制度。 （四）保障管理 1.设备管理 实行设备科学管理，大型设备购置经过严格的可行性论证，按照规定申请配置许可，医院制定了医疗设备管理办法严格按规定进行设备（包括耗材）的采购，保养、维修、更新及报废，抢救设备完好率为100%,定期与不定期向临床科室征求管理意见。 2.后勤管理 后勤保障满足临床工作需要，能主动、及时为全院提供水、电、被服的供应和相关设施及时维修，认真执行环保法规，生活用水符合国家标准，能提供营养膳食。 3.药品管理 医院药房患者取药布局基本合理

12、，设置了咨询台，医院编印了基本用药目录制定了突发事件药事应急管理预案，药 品管理系统能实时动态地反映药物使用情况，质量安全情况，能为患者提供安全、及时、人性化服务，未发现使用无批号、过期、变质、失效药品，药品存放符合规范，有药品贮存、养护管理制度。 （二）医疗质量管理 1.建立健全院、科两级质量管理，安全保障与持续改进的组织系统，医院成立了医疗质量管理委员会、药事管理委员会、感染管理委员会、护理质量管理委员会、病案管理委员会，建立健全了质量管理规章制度，职责清楚，工作有记录，各科室设立了质量控制小组，坚持院长是医院医疗质量管理第一责任人。科主任时是科室医疗质量第一责任人的制度。实行“三基三严”

13、培训及考核，有评估检查，做到有计划、有实施、有评估、有整改。 今年共进行医师“三基三严”培训一次,护士二次, 2.医院定期开展全员质量教育，牢固树立质量意识，提高管理改进能力，对医疗质量关键环节重点部门和重要岗位制定安全管理标准与措施。 医务人员能严格执行医疗技术，操作规范和常规医疗文书书写,书写及时、准确、完整、规范。无丙级病历。 3.环节质量管理 认真执行了医疗质量和医疗核心制度，主要包括：首诊负责制、三级医师查房制、分级护理制，疑难病讨论制、死亡病例讨论制、危重病人抢救制度、会诊制度、手术分级制、术前讨论制、 查对制度、病历书写规范与管理制、交接班制度等。有效防范，控制医疗风险，及时发现

14、医疗质量和安全隐患，提高诊断、治疗和护理质量。 4.门诊急诊管理 医疗急诊科为一级临床科室，设有抢救室，观察室，人员结构基本合理，相对固定，医师、护士均有执业资格，均能正确使用抢救设备，对危急重症抢救专业知识均能熟练掌握，承担了院内急诊、急救及院前急救工作，实行“三先一后”制度，全天候开放，急诊检验、医学影像、药房服务等。急症手术、急诊入院、转诊流程合理。 严格执行急诊工作制度和工作规范包括首诊负责制、岗位责任制、交接班制、急重病人抢救工作制度。急救器材包括：血压计、气管插管、心电图机、氧气瓶。负压吸引机、抢救车，心电监护仪、呼吸机等，急诊及观察病历和处理纪录准确，各种救治和抢救纪录符合要求。

15、 各科室建立了不良事件登记报告制度和程序，对医疗缺陷进行登记报告、原因分析，制定相应的改进措施。 5.住院质量管理制度 医院建立有手术分级管理制度及手术准入管理制度，重大手术报告、审批制度，并有效实施，确保了手术安全。 为出院病人提供较详细的出院医嘱和康复指导，包括：诊断名称、扼要的住院诊治经过、治疗效果、出院带药、出院注意 事项及康复指导等。 麻醉质量管理 制定了适合本院的麻醉工作标准及规范，麻醉医生进行了术前访视，正确评估病情，制定麻醉方案，参与疑难危重病人的术前讨论，对麻醉后24小时内死亡病人进行分析，是否与麻醉相关，麻醉死亡率为0。 6.传染病和突发公共卫生事件 医院严格执行传染病防治

16、法突发公共卫生事件应急预案及相关法律，法规、规章和技术操作规范，建立了传染病管理小组，成立了医院感染管理委员会，设置了发热门诊，医院制定了突发公共卫生应急预案成立了突发公共卫生事件领导小组和应急救援队，对出现突发公共事件进行快速有效的处置。 医院建立并认真执行预检分诊制度，传染病等级报告制度，传染病人转诊制度，医院感染管理制度，医疗废物处理管理制度。 医院有专职人员负责传染病疫情和突发公共卫生事件报告工作并及时进行网络直报，无传染病漏报、瞒报或迟报现象，医院定制展开有关传染病知识的培训工作。 7.临床检验 影像质量管理 ：医院检验科设置及人员结构基本合理，临床试验室建立了各项规章制度，技术规范

17、和标准。包括各级人员岗位职责，仪器使用校准及维修护养。试剂管理，差错事故等级处理，投诉处理，危.急诊处理和记录等制度，临床检验项目满足临床需要病 人能提供24小时急诊检验服务，常规项目当日出报告。 ：全面落实了质量管理与改进制度，科室制定了质量管理方案，建立质量控制小组，检验报告及时、准确、规范，有审核制度，实验室仪器设备运行良好。 ：医学影像科设置及人员结构基本合理，建立有影像质量管理组织.制定了质量管理制度，操作规程及质量控制标准，成立了质控小组，定期开展质量评价，认真执行了放射诊疗管理规定等有关规定，实行规范化的技术操作和科学的质量控制标准。 ：专业设置及其设备，设施基本满足临床需要，能

18、提供24小时急诊检查服务，检查报告及时、准确、规范，有审核制度。 ：医学影像科有上级主管部门签发的放射许可证，定期进行剂量，基准的监测与校正，并有记录，为患者提供了必要的防护条件。坏境保护与个人防护达到标准。 8.临床药事质量管理 ：医院落实贯彻了药品管理法抗菌药物临床应用指导原则和处方管理办法等有关规定，成立了药事委员会，有明确的职责和制度，定期召开了药事委员会会议并有工作记录，定期进行处方点评，临床合理用药检查，病案合理用药评分，对存在的问题进行分析、整改、执业医师在药房均备有处方权签字留样。 ：建立了投诉处理程序，并有效实施，患者、医师与护理 人员对药事部门满意度接近90%。 9.预防医

19、院感染质量管理 ：医院制定并落实医院感染管理规章制度和工作标准，严格执行技术操作规范和工作流程，成立了医院感染委员会，制定了和实施了全员医务人员医院感染教育与培训计划和方案，定期对医务人员进行感染知识培训。 ：开展了消毒灭菌效果检测，无菌切口感染率小于0.5%，医疗器械消毒灭菌合格率达到了100%。 ：医院建立了医疗废物、污水处理的管理制度与操作流程，医疗废物统一回收,污水处理.排放符合国家环保标准,得到了环保部门的认可。 （三）护理质量管理 1.有健全的护理管理组织体系，实行院长领导下的护理部主任（护士长）两级管理，责任明确，护理人员有明确的岗位职责，成立了护理质控小组，并能按计划开展工作。

20、 2.护理部制定了护理工作制度，岗位职责，护理常规，操作规程等文件，确保医嘱制度及查对制度落实，建立并落实了护理质量评价标准，定期按质量标准进行检查、评价、对存在的问题进行原因分析和整改措施，限期整改。 3.临床护理工作以病人为中心，以质量为核心体现人性化服务理念，强化受伤观念，医院完善了临床护理告知程序，落实了病人权利和义务，体现了患者知情同意与隐私保护，有责任护士 分管病人，责任护士掌握患者：姓名、诊断、病情、心里、社会、饮食、治疗护理。制定有危重患者护理常规，危重患者护理记录客观、真实、及时、完整、准确。内容涵盖所有项目，对急诊科重症监护室、手术室等部门进行重点管理，制定了包括输液反应、

21、用药错误、药物不良反应、误吸、跌倒、导管脱落等重点护理环节的应急预案与处理程序，抢救车中的药品器材、吸痰器、呼吸器、氧气等处于可随时启用状态，危重病人实行床头交接班，对有坠床危险的病人给予约束带，加床拦等防护措施，建立健全了护理查房、护理会诊制度并实施，有相关记录，建立实施了护理差错报告、评价、处理管理制度制定护理差错事故应急预案，建有不良事件登记本。 三、医院服务 （一）服务信息 1.医院重视服务信息，建设尊重和维护患者的知情同意权、隐私权。认真履行医务人员告知义务，增进医患沟通，有尊重患者的服务规范。 2.医院有投诉管理的工作制度，公布投诉方式，投诉电话，医院对投诉问题能及时向科室反馈，认

22、真调查、讨论、处理及整改，检查落实。 （二）服务行为和医德医风 1.医院建立了医务人员与窗口服务人员的岗位职责与行为规范，尊重、关爱患者、服务热情周到。 2.医院有负责医德医风的组织体系及相关制度，定期开展了医师、护士医德考核考评工作，对存在问题采取措施切实加以改进，医德医风得到根本好转。 3.医院制定了转外院检查与治疗，外购药品、医疗器械的批准程序，未发现违规行为。 4.医院严格执行首诊负责制和转院、转科制度，无推诿、拒诊患者现象。 5.社会和患者对医疗服务的满意度大于90% （三）服务流程 1.医院设有患者就诊服务流程，标示醒目，为患者提供了导医咨询.并设立了导医咨询台。 2.医院服务环境

23、和设施舒适，温馨，标识规范，清楚，病房干净整洁，医院工作人员佩戴易于病人识别的标识。 3.入院与出院，诊断与治疗，院内转科与转院等连续性服务，流程合理，便捷。 4.简化服务流程，方便病人就医，缩短患者等候时间，工作人员根据病人流量进行弹性值班，挂号划价，收费，取药等服务窗口平均等候时间小于5分钟。 5.医院制度有规范的会诊制度，严格执行医师外出会诊管理规定院内会诊到位时间小于10分钟。 6.医院收费严格按照有关规定的收费标准收费，杜绝不合理收费，公示医疗服务价格，常用药品和主要检查项目收费标准。 四、医院安全 1.医院基础设施和基本功能完备，能够满足临床工作需要和保证病人医疗安全，符合有标准的

24、要求，医院建立健全了医疗安全管理制度，开展全员医务人员医疗服务安全知识的教育和培训。 2.医院制定了重大医疗过失行为和医疗事故防范预案与报告制度，建立了重大医疗纠纷事件预警机制.制定了突发纠纷事件应急处置预案。 3.医院制定了防范非医疗因素引起的意外伤害事件的制度及应急预案以及保护医务人员职业安全的制度。 4.医院建立了警医联动机制，与油墩街派出所签订了治安沟通应急协议书,加强安全保卫，防范医闹事件，维护正常医疗秩序，确保了医务人员和广大就医患者的合法权益的具体措施。 五、诊疗效果 能基本满足医院的临床诊疗服务，疾病诊断合格为 88 %治愈率为 90 %。 以上是我院根据上饶市医院（一级）评审标准所做工作和自查情况汇报，不足之处，请上级领导一一指导， 鄱阳县湖滨医院 2023-8-22 湖滨医院关于一级医院评审自查报告 医院等级评审自查报告 开平医院等级评审自查报告 三级综合医院评审自查报告 人民医院等级医院评审自查报告 一级医院评审要点 医院自查报告 医院自查报告 医院自查报告 二级甲等综合医院复核评审自查报告