2023年生产车间计件激励管理办法.docx

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1、2023年生产车间计件激励管理办法 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 生产车间计件激励管理办法 生产车间产品质量计件激励管理办法（试行） 1 .0 目的 为为充分调动全体员工的工作积极性、创造性、发挥每一位员工的智慧和才能,调动员工主动性、积极性，促进员工学习技术，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，加强员工与公司领导之间的沟通，以适应企业发展的需要，体现各关键重要岗位的操作技能含量及多劳多得、激励上进的原则，以降低成本，提高生产效率，特制订本管理办法。 2.0 适应范围 适用于生产车间计件员工与班组长 3.0 j激励措

2、施 1.各位员工要积极完成自己的工作，出现问题及时反馈，并对反馈进行跟踪直至问题得到解决，若对自己的工作不认真完成，出现问题不及时反馈，或对反馈的问题不进行追踪使问题得到解决，或以反馈来推卸责任，按工作不作为处理，负激励50200元 2.为了有效的控制工件成品、半成品的数量，保证统计数量的准确性，要求各车间、班组职工在产量报数时必须准确，实事求是，不允 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 许超过规定误差数量（大件0.5%小 件1%)如超出规定范围,超出全部按废品件价值分别对责任者、统计员、车间主任处以总额的60%、30%

3、、10%负激励款处理。车间自行发现，责任者承担全部责任，不对统计员和车间主任进行处理。 3.工作中弄虚作假，欺上瞒下，发生废品隐瞒不报或少报，发现一次当十次处理，按损失价值的10倍进行负激励 4.工作时间不得说笑聊天、打闹嬉戏、串岗、吃零食，违犯者负激励款20元。 5.每月对员工个人工位任务量、实际完成的数量、合格率。得出前五名超额完成任务工位员工 1.目的 为完善本公司质量管理制度，加强对产品质量的监督管理，提升产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。 2.适用范围 本规定适用于代步车所有部门工作（生产）场所的所有人

4、员。 3.职责： 3.1品管部负责质量取证工作，生产各车间、班组积极做好配合。 3.2主管生产副总、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。 4、质量事故的定性范围及类别 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 4.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故： 4.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的； 4.1.2 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的； 4.1.3 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的； 4.1.4 因物资/产品保管不善，造成报废/降

5、级/返工/退货的； 4.1.5 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的； 4.1.6 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的； 4.1.7生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的； 4.1.8生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的； 4.1.9 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的； 4.1.10 纠正措施没有按期整改的； 4.1.11 生产线员工未经允许随意骑车的 4.1.12 一次交验合格率没有达到规定要求的。 4.1.13 其它影响产品质量，造成损失的 5奖励细则 5.1操作员工的奖励 5.1.1能及时发现本工序产品质量隐患，避免

6、批量不合格品发生者，每举报一次，给予奖励10元/ 次； 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 5.1.2发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予 奖励10-50元/次； 5.1.3发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度给予奖励10-50元/次； 5.1.4互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每举报一次， 给予奖励10元/次； 5.1.5对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予

7、奖励20-80 元/次。 5.1.6月度质量统计中，员工在本职工作上未造成质量事故的，且配合质量工作者；由所属部门的主 管及质检员共同评选出1-3名人员，并推举为“质量标兵”经审查确定后；给予奖励30元/人。(原始数据来源于巡检员记录的首件及FQC检验报表,品管部负责月度统计) 5.2.专职品管员的奖励 5.2.1 IQC/OQC：月度质量统计，当月检验误判次数为0次时（零星不良不计其内，失误次数以不良 比率超过其AQL允收水准值为准），给予奖励50元/人。(原始数据来源于首件及FQC检验 报表、不合格品评审单及客户投诉/退货一览表,品管部负责月度统计) 5.2.2 IPQC：月度质量统计，当

8、月度检验误判次数为0次时（零星不良不计其内，误判次数以不良率 超出5%为准），给予奖励50元/人。(原始数据来源于首件及FQC检验报表、不合格品评审 单及客户投诉记录,品管部负责月度统计) 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 5.2.3对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励 20-500元/次。 5.3各职能人员的奖励（仓库/采购/技术/业务/模具工/维修工/文员等） 5.3.1月度总结中，在本职工作上从未发生因人为失误而造成质量事故者；由其部门主管推举表现优 异者向厂部申请

9、奖励，视其职务重要度给予奖励10-50元/人。(原始数据由各部门主管自行收集，并给合不合格品评审单及客户投诉记录进行最终评定) 5.3.2对本职工作上存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖 励20-200元/次。 5.3.3在质量改进工作上有重大突出贡献者，由公司总经理或总经理助理颁发特别奖，并召开表彰会 进行表彰。 5.4干部层的奖励 5.4.1月度统计中,本单位/部门未因人为失误产生批量不合格，且制程抽检合格率及成品不良率均达成 目标者；给予其负责人奖励50元/人。(原始数据来源于不合格品评审单、客户投诉记录表、年度质量管理表及月度FPY统计,品管部负责月度

10、统计) 6. 处罚细则 6.1操作员工的处罚 6.1.1未送首件产品确认，造成批量不合格者，给予处罚30元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。 6.1.2未落实自检，造成批量不合格者（不良率超10%时），给予 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 处罚20元/次，并承担相应的返工或 赔偿责任。 6.1.3未落实互检，造成批量不合格流入下工序或客户者（与本工序有相关性的），给予处罚10元/次， 并承担相应的返工或赔偿责任。 6.1.4未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入下工序，情节严重者，给予处罚30-50元/ 次

11、。 6.2专职品管员的处罚 6.2.1 IQC/IPQC/OQC：未按有关标程序及标准作业，造成首检错误、批量不合格、后工序或客户代表 反馈不合格，不良比率超过5%者；视其造成损失程度，给予处罚1050元/次， 6.3干部层的处罚 6.3.1现场发生较严重的批量性不合格时，现场干部应承担连带责任，并视其情节扣罚1050元。 6.3.2发生重大品质事故（或客户退货）造成严重损失时，相关责任部门主管应承担连带责任，并视 其情节扣罚50200元。 6.3.3干部层其它形式的处罚按情节轻重办理。 6.4不合格品返工的责任分配比例 6.4.1本工序/岗位产生的批量性不合格 6.4.1.1操作员未送首件产

12、品确认产生批量性不合格时，1小时内产生之不合格，由操作员100%承 担相应的返工责任；1小时之后产生之不合格，责任分配比例则为：操作员30%，班长20%，品管员50%。 6.4.1.2品管首件确认错误产生的批量性不合格时，其责任分配比 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 例为：操作员20%，班长20%。 品管员60%。 6.4.1.3首件确认合格，但操作员未落实自检产生的批量性不合格时，其责任分配比例为：操作员 50%，班长40%，品管员10%。 6.4.1.3各职能人员因人为失误而造成产品批量性不合格，由当事人100%

13、承担相应责任，其部门自 行协调处理。 6.5流入次工序/工程发现的不合格 4.7.2.1操作员未落实自检/互检，造成批量不合格流入次工序时（指流出两个或两个以上工序的不合格），其责任分配比例为：直接操作员40%，品管员20%，间接操作员20%，班长20%。 4.7.2.2操作员未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入次工序其责任分配比例为：直 接操作员70%，间接操作员30%。 4.7.2.3品管人员因批量误判，造成不合格流入次工序时（指流出本单位的不合格），若为来料不合 格，则由责任品管员及供应商共同承担；若为制程不合格或客户退货不合格，其责任分配比例品管部80%，生产单位20%，具

14、体细分方式由各单位自行协调。 7.奖罚程序 7.1属日常作业中突发而产生的质量奖罚信息，由其部门/单位于事发后24小时内填写质量奖罚处 理单，并及时知会品管部进行调查、核实，之后再逐级呈送至生产副总处批准，最后转财务部实施奖罚。 7.2属月度质量统计后而产生的质量奖罚信息，由品管部负责按月 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 收集、统计，并将有关质量原始数 据汇总后以书面形式通知各部门/单位，再由其部门/单位根据实际情况填写质量奖罚处理单，逐级呈送至生产副总处批准，最后转财务部实施奖罚。 7.3有关部门/单位人员所产生的

15、奖罚金额，均于当事人当月薪资中体现，并在公告栏上加以公布。 8.执行奖罚的原则 8.1、具备充分的理由和清晰的证据。 8.2、奖罚的轻重程度应与所产生的经济效益或损失相符合。 8.3、实施处罚时，应提前确认程序/流程/标准的合理性、可操作性及人员资格等，仅在因人为因素 （未落实有关标准/无责任感/粗心大意等）造成的不合格时，则执行质量处罚。 8.4、员工对质量处罚不满意时，有上诉的权利，最终由质量负责人及生产副总裁决。 8.5、本制度未尽事宜，由生产副总或总经理临时决定奖罚办法。 8.6、本制度自批准之日起生效，修正时亦同 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 附则 第一条：本制度于 年 月 日起正式施行 第二条：本制度的解释权、修改权由总经理、办公室所有。 负责人：解原敬 2023年4月21日 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 生产车间计件激励管理办法 生产车间计件工资管理办法 生产车间现场管理办法 生产车间工具管理办法 生产车间现场管理办法 生产车间标识管理办法 车间个人计件推动落实激励方案 生产车间通讯工作管理办法 生产车间早会管理办法 计件工资管理办法