2023年电梯调研报告范文(精选多篇).docx
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1、2023年电梯调研报告范文(精选多篇) 推荐第1篇:电梯调研报告 关于北京北京国际会议中心5#、7#电梯更新工程参与投标企业 调研及推荐情况的说明 五洲.会议中心本次拟电梯设备更新项目共2台。通过网络咨询及相关资质考察等渠道获知,目前就全球电梯品牌以及国内电梯采购(尤其是北京地区)情况来看:全世界电梯市场中八大品牌的总销量占到全球总产量的90%以上。其中欧美四家:美国奥蒂斯、芬兰通力、瑞士迅达、德国蒂森;日本四家:三菱、东芝、日立、富士达。 本着实事求是的态度,根据上述电梯市场情况及北辰集团近年来类似项目招标及设备实际使用情况等因素,我企业在众多国内外 一、二线电梯生产企业中,甄选了四家生产厂
2、家(或代理公司)即:通力电梯有限公司、蒂森电梯有限公司、日立电梯(中国)有限公司(北方广日电梯有限责任公司代理)、日立电梯(中国)有限公司(广州永日电梯有限公司代理),参与投标我企业两项电梯更新项目,具体原因有以下几点: 1、鉴于品牌设备、及代理商情况(后附企业概况表): (1)、通力电梯有限公司,通力是全球电梯和自动扶梯行业的领导者之一。在过去的一个多世纪中,通力始终致力于了解客户需求。为客户提供行业领先的电梯、扶梯及自动门产品,并为更新改造和维保业务提供创新型解决方案。在城市化不断深入的今 1 天,通力致力于通过开发和提供解决方案为人们创造平稳、安全、舒适、无需等待的最佳客流体验。2023
3、年,通力的年净销售额达到86亿欧元,在全球超过60个国家开展业务,拥有逾5万名员工。公司B类股票在芬兰赫尔辛基纳斯达克OMX交易所上市; (2)、蒂森电梯有限公司,蒂森克虏伯集团旗下的电梯技术业务单元联合集团在全球的各类经营活动,致力于提供全方位的乘客运输系统。作为世界领先的电梯公司之一,蒂森克虏伯电梯2023/2023财年销售总额达72亿欧元,客户遍布世界150个国家,拥有约50,000名员工,为客户提供创新及高能效的产品设计方案以满足客户的个性化需求。公司产品包括乘客及载货电梯、自动扶梯、自动人行步道、旅客登机桥、无障碍设施及升降平台。分布于全球的900个机构形成了广泛的销售与服务网络,有
4、效地建立和维护公司与客户之间的合作关系。 (3)、日立电梯(中国)有限公司:其代理企业北京北方广日电梯有限责任公司主要负责电梯的销售工作,主要经营范围是:销售电梯及配件、机械式立体停车设备及配件;电梯技术开发、咨询、服务、转让、培训等,注册资金为1500万元。是北京电梯行业先进单位、电梯营销十佳企业,也是华北地区电梯年销量第一的龙头企业; (4)、广州永日电梯有限公司:广州永日电梯有限公司创建于1998年,具备国家质监总局颁发的特种设备制造、安装、改造和维修保养资质,是一家集电梯研发、设计、生产、营销、安装 2 售后服务于一体的大型现代化电梯企业,总部位于广州花都(国际)汽车产业基地,拥有97
5、米的试验塔,内设7个试验井道。广州永日电梯有限公司旗下之ECE电梯品牌,专注于电梯与建筑的适配性、电梯与环境的关联性及电梯与能源的再生性研究与实践,推崇高科技、新技术在电梯领域的应用,致力于为公众提供安全舒适、节能环保的电梯产品,是国内电梯业的高端品牌。 2、鉴于维修和服务方面:经整合调查,以上电梯品牌(及代 理商)优点、缺点、售后服务:通力电梯运行稳定、市场占有率及客户评价较高,故障率低,且维修方便;蒂森电梯质量可靠、价格便宜、噪音小、速度平稳不抖动;北方广日管理手段完善,能及时有效的对供应设备定期进行维修养护,或解决突发故障,为客户提供完善的售前、售中及售后的服务;广州永日产品设备出厂调试
6、很到位,运行平稳故障率低,依托严格的管理制度和良好的产品口碑作作为企业的实力宣传。 3、鉴于本次招标项目实际情况,企业相关领导邀请上述4 个厂家的销售与技术人员进行会谈,从各电梯厂家的价格定 位、供货周期等方面进行了考察。 (1)、价格定位:因4家电梯厂商均为国际、国内知名的电梯生产企业,故价格方面差别不大,在无特别非标部件,主要部件无进口等特殊要求的情况下,结合此次更新电梯的使用及技术要求,设备价格基本在20万至24万之间。 (2)、生产周期: 4家单位均表示:在无非标部件、对主要 3 部件是否进口无特殊要求的情况下从签订合同到运送产品到我司项目的时间基本在1.5个月左右。 基于上述情况,我
7、企业推荐上述企业参与投标我企业:北京国际会议中心5#、7#电梯更新改造工程,其生产资质(或相关产品代理授权资质)我企业已审核确认,请集团公司工程监管部予以采纳通过。 北京国际会议中心 2023.6.1 4 推荐第2篇:电梯调研报告 电梯调研报告 1、以12层12站、载重量1000KG、速度1.5m/s的乘客电为例,与广州日立和上海日立电梯同型号产品在功能、配置、装璜、略同的情况下主要作价格的比较。 2、广州日立、上海日立上述类型产品功能、配置、装璜见附表。2023年广州日立该型产品标价:24.6万,上海日立该型产品标价:22.4万。 3、该型产品功能、配置(32位微机控制)、装璜同上,浙江奥菱
8、达报价16.65万;浙江富士报价17.8万。 4、舒马克SP300各方面同上,报价17.37万;舒马克SP200其它同上,仅电气配置中32位微机控制改为准32位微机控制,报价16.96;舒马克SP100其它同上,仅控制系统改用PLC工业通用计算机,报价16.65万。 浙江奥菱达是走访中比效大的企业,现正极积扩建,与外资合资,改品牌名称,估计要三个月以后完成。届时价格可能要作适当的调整。 舒马克为江苏长江润发集团下属业企,生产不满。了解到该企产品可在税的方面操作一下,其节省部份可归代理商所有。 走访中还了解到微机控制同PLC控制在价格上不应有太大的区别。 从浙江富士顾经理的口中了解到,该企产品价
9、格作了一 定程度的上调。 综上所述,如果能象舒马克陆总建议的那样,在税的方面进行操作,舒马克电梯最具价格优势,同日立功能、配置、装璜情况下为15.37万。否则浙江奥菱达产品最具价格优势,与上相同的情况下为16.65万。 我们的优势在于熟悉地产界,可以利用现有的内部资源, 如果开展经营,资质有三种办法解决。一是将安装维修外包,二是自已办资质,在目前的情的情况下,建议宜先外包安装维修,当经营有点起色时,作长远的考虑应办一份属于自已的资质, 推荐第3篇:电梯房调研报告 市调报告 u 金府苑 项目地址: 河南省固始县城关中原路和安平路交汇处(水利局旁)。 开发商: 浙江省海鹏房地产开发有限公司。 建筑
10、面积:9万平米左右。 总套数: 5栋17层的高层和1栋26层住宅,共计666套。 产品组合:一梯两户,(2-17,2-26),沿街商铺。 主力户型: 二室二厅一卫一阳台(99平米)。 三室两厅两卫三阳台(125平米)。 四室二厅两卫三阳台(141.3平米)。 工程进度: 2号楼和3号楼于08年10月封顶。 销售价位: 1-2层商用 3层16001890元/平方米(有公共平台) 4层-7层17001800元/平方米 8层18001997元/平方米 楼层差价50元。 销售进度:已售出2530套左右 物业费: 040元/平米(暂定) 楼间距: 40米。 绿化率: 30%以上 层高:3.1米 项目定位
11、:高度领袖生活。 u 中央公馆 项目地址:红苏路影剧院对面. 开发商;信合房地产开发有限公司 建筑面积:8000平方米 总套数:64套 产品组合:2栋11层小高层(一梯四户),1-3层商用 主力户型: 三室二厅:(117平方米141平方米) 工程进度:已交房 销售价位: 4-6层1400元1500元/平方米 楼层差价: (40-50元/平方米) 销售进度: 已售出98% 项目定位:中心城主贵族生活。 u 番国天下 项目地址:番国路与蓼城大道交叉口。 开发商:河南宏达房地产开发有限公司。 建筑面积:30000平方米左右 产品组合:1-4层商铺,5-19层住宅 主力户型: 三室两厅(117.5平方
12、米) 总套数:120套 工程进度:未封顶 销售价位: 5-6层16881728元/平方米 7-12层17582148元/平方米 13-19层 21482358元/平方米 楼层差价:45-50元 销售进度:30% 项目定位:修身齐家平天下 u 阳光公寓 项目地址:红苏路国源超市向南200米 开发商: 建筑面积:16000平方米左右 产品组合:二室、三室住宅 主力户型:二室(108平方米) 三室(139.8平方米) 总套数:已建的68套 工程进度:建至13层 销售价位:13层16101650元/平方米 46层16501700元/平方米 717层 18001910元/平方米 楼层差价:1015元 销
13、售进度:2025套 项目定位:新城市中心级花园洋房 u 金凤花园 项目地址:王审知大道与红苏路交叉口 开发商:中原建筑安装工程有限责任公司 建筑面积:12000平方米左右 主力户型:三室两卧两厅(128.6平方为、136平方米) 总套数:102套 销售价位:16层16101660元/平方米 717层 16701800元/平方米 楼层差价:10元/平方米 销售进度:20% 项目定位:金凤花园龙庭御居 u 华府 电梯房未进入实际销售,元月份预售 销售情况综合分析: 小高层和高层住宅整体销售情况远低于多层住宅,结合本项目分析原因大致如下: 1 2 固始县目前在售小高层和高层住宅相对较少。 本地人认知
14、度不高,接受程度低,导致小高层和 高层销售进度慢。 3 4 5 6 7 小高层和高层住宅价格远高于多层住宅。 小高层物业费太高。 高层住宅分摊电费高。 户型单一。 电梯房公摊面积太大。 推荐第4篇:电梯维护管理调研报告 电梯维护管理调研报告 电梯维护管理调研报告 一、我县电梯基本情况:到目前为止,全县在质监局备案的电梯580台(停用30台),其中自动扶梯24台(停用6台),自动人行道8台(停用2台),货梯18台(停用4台)。 二、当前基层电梯在维护管理方面存在的问题 1、维保人员与业务量不匹配。部分单位技术人员力量不足,人均保养电梯数量超过规定,有的人均负责维保电梯超过50台,造成只维修不保养
15、的情况;部分单位技术人员和管理人员对国家相关法律法规和电梯技术标准不够熟悉。 2、使用单位档案管理工作不规范。部分单位“一机一档”归档管理不规范;个别单位对档案管理不重视,档案管理较为混乱。 3、电梯维修保养自检工作不落实,部分电梯维保单位的自检内容未能完全涵盖电梯使用管理与维护保养规则(TSG T5001-2023)要求,部分电梯维保单位没有按照安全技术规范要求做季度维保、半年维保,甚至不做年度维保,仅仅只做了半月维保。 4、服务意识有待提高。部分单位应急电话、投诉电话记录不规范;部分单位缺乏应急预案的演练记录,对客户意见反馈处理没有汇总、分析及改进措施;故障抢修记录不齐全;部分电梯维修保养
16、单位对电梯使用单位应按时实施定期检验宣传督促不够。 5、部份外地维保单位存在超出授权范围维保或授权重复、职责不明确等。如部分制造单位设立的维保站存在保养其他品牌电梯的情况。 6、根据电梯使用管理与维护保养规则(TSG T5001-2023)要求,电梯维保单位在维保过程中,发现事故隐患及时告知电梯使用单位;发现严重事故隐患,及时向当地质量技术监督部门报告。事实上,几乎没有电梯维保单位及时报告质量技术监督部门。 7、普遍存在着维保记录填写不规范,电梯日常维保记录中的维保项目未满足规范要求;未有效开展对所维保电梯的定期自检工作,特种设备检验检测机构进行的定期检验是在电梯维保单位自检合格的基础上实施定
17、期检验,但往往检验机构的检验人员在现场检验时,会发现自检报告部分项目与实际不符,这也说明电梯维保单位的自检很不规范,个别单位甚至存在编造自检报告的行为。 三、抓好电梯的监管工作建议 1、落实使用单位的主体责任,特种设备使用单位是责任主体单位,主要抓好“三落实、两有证、一检验、一预案、一演练”的要求。也就是做好责任单位、责任人及制度的落实,做好电梯的注册登记和人员的持证上岗的落实,做好电梯检验的落实,做好应急预案和应急演练的落实。以此推动使用单位主体责任的落实工作。 2、抓好宣传教育。针对小区业主对电梯使用常识了解不够。结合特种设备安全法的实施,开展好进社区宣传服务活动,宣传正确使用操作电梯及应
18、急情况的处理。发放宣传材料,让用户了解电梯使用不当的原因等,树立安全防范意识。 3、抓好检查与隐患的整改工作。开展好电梯专项检查工作,加 强对物业公司电梯管理的指导。做好隐患排查治理工作,特别是对经检验不合格、对群众举报投诉反映强烈的单位,加强检查频次并跟踪抓好隐患整改落实工作。 4、抓好电梯维保公司的检查工作。开展电梯维保公司的专项检查,不定期的对维保公司服务情况及维保质量进行抽查。重点抽查那些经常对所维保的电梯不能一次检验合格的维保公司,以此推进维保质量的落实;抽查维保公司应急处置能力,确保发现电梯故障能及时排除。 5、加大执法力度,严防不合格电梯的使用。加大对电梯使用违法行为的查处力度,
19、特别是对电梯不能及时办理注册登记、电梯管理人员不能持证上岗、使用单位使用经检验不合格电梯、维保公司不按安全技术规范的要求进行维保等违法行为严厉打击。 6、加强协调配合。加强与检验检测机构、电梯维保单位、电梯使用单位的联系,对电梯使用过程中发现的隐患,及时协调解决,确保电梯的正常运行。 7、制定应急措施和救援预案及定期演练工作。每半年至少针对本单位维保的不同类别(类型)电梯进行一次应急演练,做好应急演练的记录;提高服务意识,对客户意见反馈处理及时汇总、分析及改进;接到电梯故障通知后及时予以排除,接到电梯困人故障报告后,电梯维修人员及时抵达所维保电梯所在地实施现场救援。 8、严格落实电梯使用管理与
20、维护保养规则(TSG T5001-2023)要求。电梯维保单位做好电梯的半月维保、季度维保、半年维保、年度维保,制订合理的维保计划与方案,对电梯进行清洁、润滑、检查、调整,更换不符合要求的易损件,使电梯达到安全要求,保证电梯能够正常运行。在维保过程中,发现严重事故隐患,要及时向当地质量技术监督部门报告。 推荐第5篇:电梯市场调研报告 电梯产业聚集现象是社会发展的必然产物。它的出现将为电梯产业的创新提供更多的机会,为企业的发展提供空间,为区域的经济增加实力。公司已进一步了解到东胜区域作为电梯配件专卖的经销商确无几家,致使电梯配件销售在市场上属于冷门行业,所以公司总的目标就是要抓住这个机会预备成立
21、一个各品牌电梯配件的专卖店,这就需要知道东胜区都分布些什么品牌型号的电梯,进而才能确定各通用部件。有了计划则需要一步步规划落实,这就需要公司电梯事业部全体员工的共同努力,运筹帷幄,从而落实电梯配件专卖店的形成。 首先,作为首次调研主要就是以电梯的品牌型号、数量和维保单位为主要调研内容,将围绕东胜市各高、低档住宅区为主要目标区域开展调研,并仔细记录,最后统计各品牌电梯所占的比例,进而确定各品牌电梯的通用部件。其次就是计划下一步的调研区域,统计东胜区和康巴什新区各酒店和大型购物商场的乘客电梯和扶梯的品牌型号进行确定。当然我们都知道调研工作是个比较艰难的任务,这中间过程也会遇到不少困难障碍,如在整个
22、地区金融危机的现在,公司资金不是太过于充足,导致没有按时完成工作;再就是时间的浪费,在没有交通工具的前提下每天坐公交去目的地与往返公司过程中浪费了很多不必要浪费的时间,还有就是到目的区域都是人员步行进出小区的时间;还有在调研当中无法进入住宅楼,没有合适的交流对象也为调研带来诸多不便;但通过各种努力和办法,克服了很多困难,这些困难都是无法阻止;我们前进的脚步,总的来说此次调研的工作目标也基本得到了完成。 此次的调研中所有人员都进行了合理的安排和部署,分工合作,使得所有在职人员都在工作中亲自尝试了实践和体验,绝大部分小区都已进行了走访调查,并且都做了记录,不仅完成了工作内容,也让所有人员对电梯行业
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