2023年物流专业实习报告a.docx
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1、2023年物流专业实习报告a 对深圳冠东公司仓库管理调报告 2023年09月13日至10月13日,本人对冠东精密五金制品(深圳)有限公司的仓库管理进行了较为详细的考察了解。 一、公司简介与公司的主要产品 冠东精密五金制品(深圳)有限公司成立于2023年11月3日。是一家制造加工性质的台资企业。注册资金60万美元。主要生产产品有电脑螺丝、DC插头、音叉插头、迷你锭、母座、弹片、立体插头、单音插头、USB插头等系列产品。主要生产设备有注塑机、车床、冲床、空压机、搅拌机、模房等。检测设备有卡尺、千分尺、测电议器等。现工人将近200人。主要客户分布在东莞、深圳、广西。 二、仓库管理管理及存在问题 仓库
2、管理是物资管理工作的一个重要组成部分。它是物资管理整个过程中的后续工作。仓库管理是针对入库的物资保管和出库等活动进行的管理,从而确保整个物资管理工作有条不紊地连续进行,直至送达生产使用单位。 (一)仓库设施与作业流程 1.仓库主要设施,有手推叉车、手推平板车多台,卡板多个。用于成品打包好后成品入库使用或用于仓库备料、来料堆放、配送等。 2.仓库分类。来料暂收仓、原材料仓、成品仓、半成品仓、不良品仓。仓库面积利用率高,防盗、防潮、通风、隔热性能良好。 3.物品入库。供应商来货时根据送货单,来料暂收仓打印暂收待检单,一式三联,供应商、质检(IQC)、来料待检仓各一份。质检(IQC)根据待检单检验实
3、物,合格品则做入库通知单,不合格品做退货单,退回供应商。 4.物品出库。生产部门根据订单数量在仓库领取相应的原材料,由仓库和生产部门确认材料无误并签字将该材料清单送至记帐员做出库。 (二)企业存在的问题 1仓库无具体组织结构图,仓管员无具体工作职责分工,仓管员职责不明,容易造成“三个和尚无水喝”的局面。 2.仓库的管理模式死板,不专业;物品堆放杂乱。导致一些较小的产品经常丢失。 3.不合格品退货不及时,欠料跟踪不到位;影响生产的正常运行。 4.不良品与待废料不及时处理。造成常常混料的状况和浪费仓库容积。并给人一种杂乱无章的感觉。 5.5S较差。贴完标签后,纸张乱丢。 6.叉车、平板车到处丢放。
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