2023年生产经营工作汇报（精选多篇）.docx

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1、2023年生产经营工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：第一季生产经营工作汇报 2023年第一季生产经营工作汇报 （金能公司） 各位领导、同志们，大家好： 现在，我将金能公司今年第一季安全、生产经营、项目建设及挖潜增效指标完成情况作以汇报，不妥之处请批评指证。 一、主要指标完成情况 （一）2023年主要生产经营指标 1、产值 年度计划6亿元（其中全民单位11050万元，集体企业38950万元）。 2、利润 年度计划2000万元（其中全民单位500万元，集体企业1500万元）。 3、费用指标230万元。 4、节支降耗指标227万元（其中精益公司173万元，金能公司54万元，含上交集团公司管理费30万

2、元）。 （二）、第一季度主要经济指标完成情况 1、产值 进度计划1.5亿元，实际完成 12680万元，（其中全民单位完成980万元，集体企业完成 11700万元）。 2、利润 进度计划 500万元，实际完成326万元，（其中全民单位完成 -238.58万元，集体企业完成564.58万元）。 3、费用 第一季度金能公司机关费用计划57.5万元，实际支出 27.7万元，比计划节约29.8万元。精正公司建管费用计划32.75万元，实际支出17.69万元，比计划节约支出15.06万元。 4、挖潜增效指标 第一季度金能公司进度计划13.5万元，实际完成 29.8万元，超计划16.3万元。精益公司亏损未完

3、成进度计划。 5、项目建设情况 经过与庆阳陇原农机公司协商，已于三月份完成了参股经营工作，现已进入正常生产经营活动的前期准备工作。 二、全系统未完成利润及挖潜增效指标的主要原因 金能公司集体企业产值和利润都完成了进度计划，完成产值11700万元，实现利润564.58万元，挖潜增效 29.8万元。主要是精益公司累计亏损 158.58万元，造成全系统未完成利润进度计划。主要原因是： 1、精益公司、精正公司由于工程施工季节性的原因，元至三月份放假。三月下旬才逐渐恢复施工。第一季度仅完成产值380.72万元。精正公司完成工作量10万元。 2、民勤林场属农林产业，第一季度完成产值168.20万元,，其中

4、销售农产品143万元，销售农业生产资料25.20万元。 三、主要的工作措施和具体做法 1、明确责任目标。年初，金能公司按照集团公司下达的目标任务，相继召开了安全生产工作会和2023年度职代会、工作会，结合非煤产业整合后的实际状况，对生产经营指标进行了层层分解下达，落实到了个生产经营单位，明确了各单位的经营目标任务，使每个经营管理者工作有目标，肩上有担子，有压力，增强了责任心。 2、加强进度考核。为了保证经营目标任务落到实处，我公司实行一月一考核，一季一分析。按月按进度严格考核，根据考核结果确定各单位工资档次，切实调动了生产者和管理者的积极性，推动生产经营工作的整体开展。 3、抓好工作落实。我公

5、司坚持每周一召开生产经营例会，及时掌握、总 2 结、安排每一周的生产经营、安全和项目建设的进展情况。同时，集中协调解决生产经营过程中存在的问题，使每周的工作量得到了有效落实。 4、实行机关部室与基层单位挂联负责制，将机关部室与各单位经济、安全目标责任挂联，机关部室工资奖金与挂联单位同步，机关与经营单位责任共担，使机关部室在抓好日常业务的同时给所挂联单位出主意、想办法、共同完成责任目标，在机关部室作用得到更大发挥的同时，有效地促进了基层单位的生产经营工作。 5、加强班组经济核算，挖掘潜力，降低成本。公司制定了金能公司班组核算管理制度，充分发挥了各班组在成本控制、成本分解、成本考核中的积极作用，进

6、一步强化了责任，减少了损失，杜绝了浪费，对降本增效起到了推动作用。 6、加强了安全管理工作，保证了生产经营的顺利进行。我公司对各级管理人员和各类车辆驾驶员实行了安全风险金抵押制度，加大了奖罚力度，进一步增强了各级管理人员及各工种、各岗位人员的安全责任心。同时，组织专门人员不定期进行安全大检查和安全巡查，查隐患，堵漏洞，定措施，有效地推进了安全生产。今年以来未发生轻伤以上人身事故和非伤亡事故。 四、存在的主要问题。 1、资金紧张。为增强非煤产业发展后劲，开辟新的经济增长点，必须以项目建设带动经济发展，进而实现非煤产业的跨越发展。按照集团公司（2023）77号文件安排，我公司今年将陆续新上六个项目

7、，资金需求量大，融资难度大，请求集团公司给予担保解决。 2、精益公司工作量严重不足，要完成今年下达的产值和利润指标，工作量缺口达3000万元，请集团公司在内部工程发包上给予优先照顾。 3、机修业务活源得不到保证，不能满负荷生产，造成设备闲置。 五、今后的工作措施 1、靠实责任，强化各项制度的落实。把各项规章制度贯穿于生产经营和工作的全过程，不折不扣的落实到位，使全体员工心往一处想、劲往一处使，切实把各项工作落实到实处。 2、精心组织生产，科学合理安排。根据第一季度生产经营情况，认真分析不足，制定具体措施，确保生产经营目标的实现。及时调整生产结构和产业结构，根据市场需求精心组织、合理安排生产，职

8、能部室做到每旬督促检查，每月考核落实，确保全年各项经营指标顺利完成。 3、加大市场营销工作力度，加快资金周转。一是各单位根据自身生产经营的特点，制订出灵活多样的营销措施，以扩大销量、降低成本、增加效益为重点，扩大市场销售份额。二是进一步明确营销责任，细化量化指标，强化绩效考核，销售与薪酬密切挂钩，确保产销平衡。三是货款回收要在年初下达百分之九十五目标的基础上，进一步提高回收率，最大限度的回收货款，降低资金占用，缓解公司资金紧张的压力。 4、加强财务核算，狠抓资金管理。切实加强成本核算管理，从源头上抓实、抓细，把生产成本和管理成本真正降低到可控水平。合理安排使用资金，把有限的资金用到发展生产和项

9、目开发上来。严格资金计划安排，确保重点，量入为出，减少占用，做到收支平衡，讲求付款策略，节约使用资金。开展清仓利库，加大积压物资、材料、产品的顶抹帐力度，最大限度盘活资产，发挥最大效益。 5、抓好劳动用工管理，提高工效。进一步加强对员工的考勤、薪酬管理，严格考勤制度和绩效工资的考核制度，切实加强定额管理，提高工效和工 4 时利用率。严格各类奖金的审批、发放，有效节约工资支出，降低成本。 推荐第2篇：热电厂生产经营工作汇报材料（推荐） 生产经营工作汇报材料 二一五年七月 专题汇报材料 生产经营工作 汇 报 材 料 尊敬的领导： 大家上午好！在这季节里，我们非常高兴的迎来了一行各位领导的莅临。谨让

10、我代表公司全体干部职工对各位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一行的到来，既是对公司发展的关心和重视，也是对我们工作的大力支持和鼓励。特别是在当前 公司各项工作全面铺开的繁忙时期， 一行能够亲临 热电公司检查指导，让我们倍受鼓舞、倍感温暖，我们一定会以此次调研活动为契机，不负领导嘱托，扎实开展好各项工作，确保完成年度绩效目标。 下面，我代表公司班子就工作开展情况作一简要汇报，请大家提出宝贵意见和建议，同时顺祝各位领导在 公司工作愉悦。（公司基本情况上次 来已提到，不赘述） 一、1至7月份生产经营完成情况及全年预测 （一）发电量：火电完成*万千瓦时，完成 公司年度计划*万千瓦时的*%。风电完

11、成*万千瓦时，完成 公司年度计划*万千瓦时的*%。 （二）上网电量：火电完成*万千瓦时，完成 公 2 专题汇报材料 司年度计划*万千瓦时的*%。风电完成*万千瓦时，完成 公司年度计划*万千瓦时的*%。 （三）厂用电率：火电完成*%，同比减少*个百分点，比 公司考核指标减少*%。风电完成*%，同比减少*个百分点，比 公司考核指标减少*%。 （四）煤耗：完成*克/千瓦时，同比减少*克/千瓦时，比 公司考核指标减少*%。 （五）利润：1-7月份火电经营亏损-*万元， 公司下达年度预算亏损为*万元（奋斗目标-*万元），完成年度预算*%（*%）， 公司下达1-7月份月度考核利润为-*万元，完成了月度考核

12、指标。上年同期经营亏损-*万元，同比减亏*万元。同比减亏主要是：*。1-7月份风电累计盈利*万元，同比减亏*万元，同比减亏主要是：*。 （六）可控费用：可控费用发生*万元，公司下达年度预算为*万元，完成年度预算的*% ， 公司下达1-7月份月度考核指标为*万元，完成了月度考核指标。 （七）标煤单价：完成*元/吨，公司年度计划*元/吨，比计划降低*元/吨。 公司下达年度综合标煤单价计划*元/吨，比 公司计划降低*元/吨，去年同期*元/吨，同比降低*元/吨。 （八）2023年生产经营预测：预计发电量*万千瓦时， 3 专题汇报材料 上网电量*万千瓦时,完成利润-*万元，比 公司下达年度预算预计减亏*

13、万元（奋斗目标增加*万元），标煤单价预计完成*元/吨（不含税）。 二、上半年重点工作 （一）安全管理水平有效提升 认真贯彻落实 集团和 公司安委会精神，狠抓安全管理工作。逐级落实安全管理责任，签订安全保证书份。扎实推进安全管理体系创建工作，已完成运行管理、安全管理和检修管理等36个体系文件的编制、复审和培训工作。继续抓好外委工程管理，严格准入制度，认真执行安全和技术交底，安排专人实行“旁站式”监管，确保全过程监督和考核。深入开展安全隐患排查工作，上半年共排查安全隐患项，整改完成项，其他未完成事项已列入技改和大修处理。充分利用安全月和春秋季安全大检查活动契机，大力开展多种形式的安全教育培训工作，

14、不断强化职工安全防范意识。继续加大环保设备的治理力度，切实履行“三色”公司环保义务与责任，未发生有损企业形象的环保事件。截至7月29日，公司安全生产2539天，安全工作处于可控、在控状态。 （二）设备健康状况得到改善 一是加强运行优化调整，确保机组安全稳定经济运行。二是严格执行设备消缺管理制度，月消缺率均完成%以 4 专题汇报材料 上。三是针对循环硫化床锅炉受热面泄漏难题，成立了防磨防爆小组，减少了锅炉因受热面泄漏而造成的非停情况，同比下降61%。四是大修技改工作稳步推进，二电厂2#机低真空改造、2#炉提效改造、3#炉电除尘改造招标工作正在积极推进当中，2#炉电除尘改造施工已全面开始，以上重点

15、工程争取10月初具备投运条件。五是强化技术监督，及早发现设备存在的隐患，保证设备健康水平。六是加强托管风电的设备治理，特别是乌力吉木仁风电场交接后，风机故障率长期高于80%的现实情况，经过近3个月的多方协调和集中整治，风机故障台数已控制在2台左右。 （三）经济效益和能耗指标创历史最好水平 1-7月份火电同比减亏*万元，风电同比减亏*万元。上网电量完成*万千瓦时,同比增加*万千瓦时。综合厂用电率完成*%,同比降低*个百分点。采暖期热费回收率完成*%,同比增收*%。政府计划拨付热网配套费*万元，实现配套费回收率100%。热费减免*万元，同比上期*万元下降*%。补水量由最高 500 吨/小时，降至1

16、80吨/小时，同时在供热面积增加近40万平米的情况下，供热量同比降低28万吉焦，降减燃料成本560万元。积极争取优惠政策，通过与盟市有关部门的多次协调，实现供热补贴*万元、管网补贴*万元、环保补贴*万元、税收政策减免*万元资 5 专题汇报材料 金全部到位，共计996万元。各项经营绩效指标均创公司成立以来最好业绩。 （四）前期工作取得积极进展 针对乌兰浩特第一热电厂关停热网转带事宜，经与蒙能公司多次深度磋商，现已同意以趸售方式转带一电厂原有供热面积，目前可研已报送集团公司进行审查。桥南热网扩容工程已于5月25日通过 集团公司审查，设计招标工作已完成，目前后续工作正积极开展当中。额尔格图风电场 二

17、、三期项目需要补充的社会稳定评估报告已在编制当中，同时风电供热示范项目收尾工程已于6月底完工。扎鲁特电厂项目等待政府确定最终送出方案，我们将持续关注该项目的进展情况。 （五）“管理提效”工作不断深入 1.抢发效益电量意识显著增强。紧紧抓住“以热定电”的有利政策，度电必争，千方百计加大协调力度，合理安排机组运行方式，抢抓“效益电量”，每月上网电量计划均与电网公司争取按10%上限内完成。 2.优化资金使用策略。加大可控费用的有效控制，将费用层层分解落实，尽最大努力压缩资金支出。煤款支付延迟到采暖期分批解决，避免了夏季资金缺口发生。1-4月份利用自有资金，偿还了1200万元贷款及利息1900万元，进

18、一步降低了资金成本，节约财务费用76万元。 6 专题汇报材料 3.创新供热服务管理模式。为进一步加强热费回收及服务管理，推行了“营检一体化”管理模式改革，将各所维修人员与收费员捆绑组合，按区域划分任务，使收费和维修工作有机结合。通过服务回访和热费回收率统计，热用户满意度达到95%，热费回收率完成98.63%，再创历史新高。 4.管网计量装置效果凸显。热计量装置的采用，使部分热力站调节有据可依，管网的水力平衡和热平衡经调节后趋于合理。通过计量装置能够准确查找漏点所在的范围，管网失水问题得到有效控制，热量损失大幅降低，失水量经测算，全年节约成本约546万元。 5.信息化建设取得阶段性成果。通过半年

19、来生产实时系统、安全生产管理系统、供热收费和客服系统等一系列管理软件深度应用，公司经济效益显著提升，能耗指标创历史最好水平，有效促进了管理工作向精细化、科学化方向迈进，初步实现了科学管控的目标。 （六）党建工作进一步提高 一是扎实开展了“三严三实”专题教育，加强学习和宣贯工作。二是在两级党组织中积极推广“大讲堂”活动，收到了良好的学习效果。三是认真开展“党建对标”活动、“党员结对帮扶”和基层党组织主题实践活动，促进了公司全年阶段任务目标的完成。四是加强企业文化宣贯、深入开展精神文明建设和企业思想政治工作。五是坚持党建带工建、团建，以创 7 专题汇报材料 建一流企业工会活动为主线，夯实创建成果，

20、深化职工文化阵地建设;以学雷锋志愿者服务活动、“奋斗的青春最美丽”系列活动为抓手，增强团青组织活动，提升团组织凝聚力。六是加强党风廉政建设和纪检监察工作，做好监督执纪问责，开展好效能监察，强化党委主体责任和纪委监督责任的落实，为推进各项管理工作保驾护航。 三、存在的主要困难和不足 一是重点工程推进缓慢。一电厂关停改造工程仍处在可研审查当中，后期招标、施工等工作均受严重制约，按照目前倒排工期计算，将影响冬季供热需求；热力大修计划仍未下达，热网大修工作不能正常进行。 二是环保设备投用未达预期效果，1#炉电除尘改造后仍间断性出现除尘不达标问题，脱硝改造经过近4个月的调试，还不能满足环保要求，严重制约

21、公司发电任务完成和环保电价取得； 三是随着一电厂关停，蒙能电厂投产事宜还存在一定不确定因素，严重影响一电厂大修安排，增加了后续生产准备压力，同时对年度任务安排和经营指标完成造成了诸多不确定性； 四是 公司下达扭亏增盈奋斗目标无法完成（利润-5952；热收入18900万元），且目前完成利润-8604也面临重重困难。一是环保电价无法执行；二是追缴排污费；三是 8 专题汇报材料 购电费持续增加；四是电价下调；五是铁路运费上涨；六是热价调增困难等问题，进一步增加了公司经营压力； 五是电力形势越发严峻，随着蒙能投产，电网需求持续供大于求，严重挤占公司发电份额，制约了发电任务完成； 六是机组健康水平仍然较

22、低。虽然近两年 公司加大了大修技改投入力度，但由于机组设计原因、设备老化陈旧和投入欠账较多等问题，对保安全稳定发电和供热造成了极大影响； 七是生产管理中必要的科技管控手段匮乏。近两年来虽然投入建设了一系列生产管理软硬件设施，起到了突出的减亏增效作用。但是仍缺乏更加有效的管控方式，如热网全网调节，热用户远程控制，泄露点红外成像，设备自动巡检系统等新技术和设备支持。 以上是 热电公司的汇报材料，有不当之处还请 及各位领导给予批评指正。 热电有限责任公司 9 专题汇报材料 推荐第3篇：生产经营工作总结 2023年生产经营工作总结及2023年工作计划 今年以来，公司领导把安全工作当作首要任务来抓，安全

23、生产各司其职，各负其责，密切配合，相互监督，从而使安全生产管理工作制度化、规程化、标准化，确保了电厂人身和设备安全，为企业创造了显著的经济效益。 一、综合指标 1、截止2023年12月25日，实现安全生产累计950天，实现售电量38803.97万kW.h，销售收入11882.47万元。预计全年将实现售电量4.05亿kW.h，销售收入1.2亿元。丰平谷比为1：0.96：0.75，平均电价为每千瓦时0.3062，厂用电率为1.65 %。1机组累计发电小时数为5012.78小时，2机组累计发电小时数为2894.17小时，3机组累计发电小时数为4958.54小时，最大负荷利用小时为3374小时。 2、

24、一至十二月使用热力机械工作票315张，电气一种工作票38张，电气二种工作票467张，总体合格率为99.48。使用操作票506张，合格率98.6。 3、发现设备缺陷374项，发现重大隐患4起，消除缺陷369项，消缺率为 98.7 。 4、全年无人身及设备事故。 二、生产管理 1、明确责任、落实制度 狠抓生产管理制度与现场运行规程的落实，根据制度明确各部门、各班组、各成员的工作职责，大家分工明确，确保了公司安全生产工作的正常进行。在这两本制度的基础上，制定了消防控制室值班制度、消防巡查制度，编制了二六年度防洪度汛工作预案、二六年度消防预案、设备点检标准。并做到了制度上墙，且要求全体生产人员必须认真

25、学习，熟练掌握并贯彻实施，为安全生产提供了坚实的保证。 2、强化培训，提高技能 （1）为使员工熟练掌握电厂的运行规程和系统图，提高其综合技能,生产经营处结合电站运行的实际情况，利用学班时间，组织各值对现场运行规程和生产管理制度进行了系统的学习，通过学习，生产人员进一步明确了自己的工作职责和工作要求。 （2）为使运行人员对电站各系统设备的运行特点及规程规范有更深入的了解，增加其实际操作技能和事故处理的应变能力，分别组织各班组进行了防止电气误操作事故，防止火灾事故，防止全厂停电事故等一系列事故预想和反事故技术措施活动，并于5月18日组织全体公司员工进行了消防演习，提高了大家对火灾的防范意识和对火灾

26、的快速扑救能力。 （3）8月底组织全体生产人员进行了电力安全工作规程的考试。 （4）组织了9名员工分批外出到成都、南京、东电等地进行了消防知识、监控系统和调速器、自动化等方面的专业培训，并全部经考核合格，获得了结业证书。 3、加强运行管理 （1）、加强班组建设 班组是实现安全生产的关键，班组长是生产现场的直接指挥者，为加强班组建设，搞好班组安全管理，各班组每月进行二次集中学习时间，通过考问讲解、事故预想、岗位分析等多种形式的班组建设活动，提高员工的业务技能。同时继续深入开展创“文明班组”的评比活动，于8月份评出了运行四值为上半年的文明班组，通过活动的开展，增强了大家的工作积极性和创造性。 （2

27、）、加强设备巡视检查与定期工作 加强设备巡视检查与定期工作是保证电厂设备安全运行的可靠保证。为此，运行值班人员严格定时按照巡检路线进行巡检，检修人员每周定期对全厂设备进行一次预防性检查，通过对设备检查，发现了一些重大隐患，如发现了10.5KVII段阻容过电压保护器放电烧坏、大坝廊道水泵因控制系统出现故障，导至水泵不能正常运行、3号机受油器操作油管出现裂纹、主轴密封过滤器堵塞等，由于发现及时，处理得当，给公司挽回了巨额的经济损失，同时制定出了部分设备合理的定期维护保养周期，确保了设备安全可靠运行。 （3）、加强安全工器具和特种设备的管理 我们特别注重安全工器具的管理，于今年3月专门聘请外单位专业

28、试验人员将我厂的高压设备、绝缘工器具、测量表计进行了年度预试。8月份分别请县、市安全监督局相关人员对全厂的压力表计、特种设备（电梯、桥机、压力容器）进行了定期年检、并张贴了合格证。 （4）、加强安全劳动保护工作 劳动防护用品直接关系到员工的安全与健康。公司组织了各种演习，并定时发放与补充安全防护用品，按规定定期校验；生产区域进一步完善了设备防护网、防护栏的设臵，从硬件上进一步完善了安全措施。 （5）、加强运行台帐的完善与管理 为推进规范化工作的开展，根据生产运行实际和经验总结，我们对部分运行台帐进行了修改，用电子文档记录取替了手填的机组运行台账、水情收发记录调度记录3本台账，增设了消防巡检记录

29、，经实践证明，修改后的记录查看方便，统计灵活，提高了工作效率。 4、加强设备管理 为搞好设备的检修维护工作，保证机组的安全稳定运行，提高发电设备的可靠系数，充分发挥设备潜力，我们切实贯彻“应修必修，修必修好”的方针，努力提高业务技术水平，搞好每一项工作；同时也正在锻炼一支高素质，作风顽强，技术过硬的检修维护队伍。 （1）、设备维护 检修班组按照要求定期不定期地对全厂运行设备进行认真细致的检查，对运行状况不良的设备作好登记，并及时拿出完善的解决方案。为保证设备运行工况优良，对设备状况进行跟踪反馈，并根据实际情况制定了设备定期轮换试验表及日常维护记录簿，由维护人员完成。并通过一系列的技改工作，改善

30、了机组的运行状况。 1）、对3号机的组合轴承密封端盖进行了技改，解决了长期以来机组运行时甩油的问题。 2）、增设了一台250KW的柴油发电机组，解决了因系统故障，机组全停，厂用电消失后无厂用电的现状，进一步提高了安全可靠系数。 3）、对监控系统服务器进行了更换和升级，确保了该系统的稳定运行。 4）、增设了设备点检定修管理系统，为全厂设备定时进行高质量的巡视检查提供了保障。目前，该项目正在现场安装、调试阶段，力争1月上旬正式投入使用。 5）、新装了工业电视系统，使之能够远方实时监控设备运行状态，保证设备 安全运行，同时也减轻了生产人员的劳动强度，提高了工作效率。目前，生活区内摄像头布线安装工作已

31、经完成，正在进行生产区摄像头的布线安装工作，预计该工程在年前竣工。 （2）、设备缺陷管理 设备缺陷管理是设备管理的一个重要组成部分，设备存在缺陷的多少，直接反映出设备健康水平和检修质量的高低。我们始终牢牢地把住设备缺陷这个关口，为了有效地控制设备缺陷，把设备维护得更好，以确保安全生产，要求生产人员在值班过程中把发现的缺陷及时录入设备管理微机，并及时通知检修人员处理。处理完毕后，及时反馈，并将处理时间、结果、方法记录在册，形成设备缺陷的闭环管理。 （3）、常规性试验 试验及定期检查的目的是检查设备的运行性能是否正常，是否满足运行的需要，从而保证设备的连续安全可靠运行。自投产运行以来，我们组织检修

32、班组每周都对全厂设备进行一次预防性检查，每年对厂内设备进行年度预防性试验。 5、加强备品备件管理 为不因缺少备品备件而停机停产，今年加大了对备品备件管理的力度，上半年内集中精力，根据生产实际，采购补充了大量的备品备件，并且进行了分类定值、定点存放，取到了明显效果，全年没有出现一次因缺少备件而停机弃水事件。 6、新员工培训工作 为了使今年招进来的63名新员工能较快的了解和熟悉生产过程，并尽快进入角色，我们制定了详细的培训计划，通过各系统理论授课学习，现场见习以及以师带徒的形式让新学员们很快就熟悉和掌握了生产运行的基本技能，到目前为止，大多新员工能独立上岗工作，并于11月21日，按值长选拔制度要求

33、，组织新员工及金银台、新政、金溪枢纽的共计70余名生产人员参加了值长选拔考试，通过笔试、口试最终选出了6名新值长，目前几名新值长已到岗位实习。 7、创建一流电厂工作 今年是公司开展创一流活动的第二年，我们按相关文件规定方案，有步骤地开展了以下相关工作。 1）、进一步提高全体人员的一流企业意识 2）、进一步强化树形象 3）、工作强化设备管理 4）、实现了生产人员着装统一 5）、逐步完善了运行自动化系统，新增了设备点检定修管理系统和工业电视系统 三、需完善的工作 1、员工队伍方面：大多数生产和管理人员从事电力生产的时间不长，生产经验不丰富，业务技能不全面，部分员工的全局意识、责任意识未能适应形势发

34、展的要求。同时还应加强班组管理，通过各班组的安全工作和业务技能培训的开展，加强安全思想教育和自身业务水平，进一步提高全体人员的安全意识和业务能力。 2、经营管理方面：企业管理仍较粗放，还未真正建立起现代企业制度以及有效的激励和约束机制，外部环境不宽松，对企业的经营管理提出更高要求。 3、创一流的工作虽已展开，但还有大量的工作要做，可谓任重而道远。 4、管理手段上还应增加生产管理信息系统，以进一步提高管理水平和取得更好的管理效果。 四、2023年工作计划 主要工作任务： 1、实现3个百日安全生产周期，力争全年无事故。 2、实现上网电量万kW.h，销售收入万元。 3、完善现代化管理手段，真正实现生

35、产、管理自动化，进一步深化各项管理工作，使生产经营管理工作再上台阶。 4、以人为本，关心员工发展，创建学习型企业，进一步努力提升员工综合素质。 5、加快创一流航电企业步伐，圆满完成创一流目标任务，并通过上级验收合格。 围绕以上五个主要任务，我们将着重抓好以下几项工作： 一要以安全生产法为依据，认真落实安全生产责任制，从严考核，坚持保人身、保大坝、保设备，加大反违章力度，开展“文明班组”竞赛活动，创建无违章企业；持之以恒地开展危险点分析与预控，引导员工做到“三不伤害”。 二要进一步加强管理基础工作。进一步完善管理规范、技术规范及技术标准的修订和图纸修编，并坚决贯彻执行。增设生产管理信息系统，完善

36、安全管理手段，加强班组管理建设，推进班组管理上台阶。 三要落实安全性评价措施，抓住薄弱环节，找准偏差，对于疑难项目的整治，一抓到底，以消除设备隐患，提高设备健康水平，掌握安全生产的主动权。 四要以高度政治责任感，加强防汛和防火工作。认真落实防洪及防火预案，确保安全度汛，不发生火灾事故。 五要从人、设备、管理三要素加强安全管理，正确处理好安全与速度、安全与效益的关系。 面对新形式、新任务、新机遇、新挑战，我们满怀豪情、充满信心，我们将在党的十六大精神指引下，团结拼搏、与时俱进、开拓创新、加快发展，为全面推进公司的各项工作，为公司的生产经营管理工作再上台阶而努力奋斗。 二00六年十二月十日 推荐第

37、4篇：生产经营工作总结 2023年度生产经营工作总结 继续努力拼搏奋斗实现新飞跃再上新台阶 2023年度生产经营工作总结 柳州市盛科印刷有限责任公司 2023年，我公司在上级管理部门的正确领导，本公司领导层正确决策、全体员工共同努力拼搏下，生产经营工作取得优异成绩。 年初，经政府有关部门考核评估，我公司进入规模企业行列；（500万元以上档次）所申报的“迁建与技术改造”项目成功获政府批准并得到财政补助，在公司自筹资金、解决各种困难的基础上于9月份完成项目并迁至新址生产、办公；11月在鱼峰区安监局组织的“中小企业安全生产信用程度评估考核”所获评价很高，达到A级标杆企业标准。 年底经统计完成751万

38、元产值（含税价格），比上年同期增长27.71%。 成绩的取得来之不易，从最终结果回顾全过程，对今后的发展将会更有助益。 一、在生产经营工作中一丝不苟的遵照印刷行业行规和相关法律法规。 1、在承接产品时认真验证客户来样原稿内容是否合法，手续是否齐全。不符合印刷业务规定的一律不接，对违法违规的印刷品更是规定一不承接，二设法制止扩散或予以举报。 2、凡承接的印刷品都对名称、类别、数量、开本、交付日期、经办人姓名、联系电话、住址等资料了解清楚并登记造册。 3、对承接印刷的样稿、校对稿都在工作完成后统一妥善保管待查，如客户要求保留的，则按规定以一个月为限，超过保留期后再予以消毁，保证做到为客户保密，避免

39、不良后果。 二、组织从业人员学习有关法律法规知识和安全生产的相关知识。教育员工遵守社会主义法律体系和道德规范，严格按照新闻出版管理部门核准的经营范围依规操作、依法经营。 三、积极配合新闻出版行政管理部门的检查，自觉接受管理监督。按要求对每一单业务都如实登记，并按时报送有关报表和汇报材料。 四、依照“以服务求市场、以管理求创新、以质量求生存、以技术求效益”的宗旨，所承接的业务都能按时、保质地交付，让客户满意而归。 五、按时参加新闻出版管理行政部门举办的印刷行业法规培训及有关会议，严格遵守国家法律和行政法规，自觉执行国家政策，维护国家利益和尊严。谨遵守法经营原则，没有违规行为。 六、公司现有印刷设

40、备：（另附） 2023年，我公司将按照“力拓市场、强化管理、提高技能、建设团队”的经营方针，继续努力拼搏奋斗，力争完成1000万元产值，实现新飞跃，再上新台阶。 任公司 柳州市盛科印刷有限责 2023年1月15 推荐第5篇：生产经营工作总结 新疆兵团水利水电工程（集团） 可可托海水电站工程项目部 2023年生产经营工作总结 项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。面对严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常进行。根据项目施工重点的不断转移，针对监理和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应

41、，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理的关系也逐渐理顺。确保2023年工程顺利竣工，项目部充满信心。下面将项目部的主要工作汇报如下： 一、工程概况 可可托海水电站扩机工程，分三个单位工程分部为进厂交通洞，电站进水口及发电引水洞，调压井、压力管道及厂房工程。交通洞工程全长为1920.67m，明挖段为101m，进口设置50m明拱段，出口设置5m明拱段。洞身长1819.67m，综合坡比6.19%。断面为城门洞型，尺寸为5.0m6.0m（宽高）。共设置进出口两个施工工作面进行施工电站进水口为岸塔式进水口，进水口设一道拦污栅，事故门后渐变段长12m，由5.8m5.8m方形断面渐变为洞径D=5.8m

42、的圆形断面，其后接压力引水隧洞。发电引水隧洞全长2844.59m，调压井前引水隧洞全长2541m，为有压引水隧洞，纵向坡比为i=4.5%。引水隧洞为圆形断面及马蹄形断面，类、类围岩采用钢筋混凝土圆形砌衬，开挖洞径为6.8m，衬砌后洞径为5.8m，洞内流速2.91m/s；类、类围岩采用底部混凝土衬砌、侧墙和顶部喷混凝土的马蹄形断面，洞内流速2.07m/s。隧洞施工过程中采用两条施工支洞及调压井、隧洞出口为主要工作面进行出渣施工，1号施工支洞全长为486m，2号施工支洞为218m。可可托海水电站扩机工程为引水式岸边明厂房，厂内安装三台HL（241）-LJ-160混流式水轮发电机组，单机容量18MW

43、， - 1 2、施工质量控制 我们以争创质量优良工程为目标，不仅满足业主对工程产品的要求，完成项目达到工程预期质量。我们也深刻意识到施工质量控制是项目管理的重要内容，所以我们坚持以先进技术，对各种生产要素进行有效的组合，按规范施工要求、设计意图，根据公司质量控制文件对施工的全过程进行有效精确的控制。严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于精确受控状态，确保分项工程质量一次合格。以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员

44、的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。 以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展合格工程活动，加强工序“三检制”。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和现场技术负责质量检查，克服质量通病。 3、安全生产、文明施工情况 针对本工程的特点，我们制定了安全生产管理原则、安全生产目标、安全生产制度、施工用电保证措施及临时用电方案、施工机械使用保障措施、焊接工程施工技术安全措施、伤害事故应急抢救措施、安全教育制度、文明施工保证措施、现场材料管理规定、安全防火责任制、爆破物品使用安全制度、施工小组安全防火职责。项目部设有专门的安全员，落实各项制度措施的检查和纠正。施工前