2023年施工队副队长工作总结[推荐].docx
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1、2023年施工队副队长工作总结推荐 施工队副队长工作总结 xx年悄悄过去,XX年匆匆到来!回首xx这一年,取得了很多成绩,也找到了很多不足。现将xx年的工作加以总结,XX年的工作目标和工作计划如下: 一、工作方面: xx年,年初我由诸永项目调到辽宁援建四川安县项目xx路(江油界至秀水段)路基路面工程一标后,我被分配到路面施工队担任副队长工作,主要负责路面沥青混凝土的技术管理工作,参与全队的施工生产的组织工作。我来到xx路后,即迎来了总公司xx董事长提出的大干200天的战斗口号,我队沥青混凝土开始施工后,我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就与沥青混凝土拌和站联系好,确定第二天沥青混凝土料的出厂时间
2、、出厂数量,安排水稳清扫、粘层油撒布队做好现场施工前的准备工作。每天早晨五六点钟就召集大家到工地开始摊铺作业,晚上九十点钟才收工,有时甚至到凌晨,平均每天工作达xx、六个小时。尤其是开工一个月后我们为了保证施工进度采取24小时连续作业,我带领的夜间施工队,更是来不得半点马虎和松懈,所以在夜间我坚持不上车,不休息,始终盯在摊铺机边控制行走速度,检查摊铺厚度,观测摊铺温度,调度运输车辆,联系拌合站出料质量情况和数量。始终做到本道工序不合格不得进行下道工序施工,保证每道工序受控。作为一个摊铺队副队长,官职不大,但是责任重大,即管技术又管施工协调、安排,这就需要具备一定的技术、管理和组织能力。首先和队
3、长一起安排好队内人员的工作岗位,使大家各负其责,紧密配合,才能更有效的提高施工质量和施工进度。同时还得有一身过硬的技术业务本领,掌握技术交底和技术规范的要求,明白个个岗位的工作内容,做到一切施工过程的质量都在受控状态下进行。在工程进度管理上,针对今年的工程期紧,任务量大,为确保施工任务按时完成,首先搞好施工准备,按照现场实际情况合理安排施工顺序及每日施工量,做到以日保周,以周保月。在成本管理上,在施工前认真做好成本预测,在施工中对成本管理实施动态监控管理,使工程施工成本始终在有序可控的管理体系下运行,并合理的计划施工顺序,减少设备人员的转场次数;每天计划使用沥青混合料用料,做到工完料净,不浪费
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