工程部岗位责任制A4.doc
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1、工程部经理岗位责任制一、 必须认真贯彻执行上级下发的政府法令、法规,搞好安全生产、文明施工,进一步提高工程质量和经济效益.二、 负责本工程部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等方面的管理工作。三、 参加所负责的新开工程的图纸会审、技术交底,安排组织机构、人员职能分工,向有关人员进行交底.四、 负责审定单位工程施工方案,制定重要工程技术措施,并负责组织实施。五、 认真落实施工组织设计,定期召开例会,研究解决生产中的各种问题,制止违章,消除隐患。六、 加强职工教育,落实实名制管理,严格安全纪律,避免各种事故的发生。七、 指导参加工地各类检查评比、工程预检和验收。八、 负责工程档案的审定签证、
2、督促汇总归档.项目经理岗位责任制一、 认真贯彻执行国家的法令法规及公司和工程部的各种规章制度。二、 认真执行承包合同(协议)、维护工程部信誉、改善经营管理、制定生产计划、实现经营目标。三、 对项目工程施工质量、技术、进度、安全等全面负责。四、 对全体职工负有全面教育的领导责任,以确保经济效益的良性发展。五、 解决好施工质量管理工作中存在的大小问题。六、 负责施工过程中技术组织措施的实施。七、 定期组织施工过程中工序质量大检查。八、 主持召开工序质量、技术、进度、安全等问题的分析讨论,并制定实际可行的相应措施.九、 深入现场指挥施工,督促技术员遵守规范和按图施工,组织各种形式的质量检查、分析存在
3、的问题及薄弱环节,组织质量攻关.十、 建立质量保证体系,制定质量控制计划,并组织实施.十一、 组织对质量事故的调查、分析和处理,及时上报情况.十二、 积极配合工程部进行对管理人员当月工作的评定工作。十三、 实施对工程施工质量优劣工作的评定、惩罚与奖励。十四、 协助工程部经理做好结算工作,提供与结算有关的一切资料,开好当月任务书;落实实名制管理,核对职工出勤工日、借支及生活帐目,共同搞好内外部结算工作。单项工长岗位责任制一、 执行工程部的各项质量、技术、进度、安全等措施,重大问题及时请示汇报,并定期汇报工作。二、 负责带领班组成员努力学习实际操作技术,提高操作水平,保证生产安全、全面完成生产任务
4、,对班组成员负有教育的领导责任.三、 认真执行工程部年度质量、技术、进度、安全目标,制订生产计划,并负责组织实施.四、 加强质量责任制,严明奖惩,贯彻按劳分配,求得经济效益.五、 深入现场指挥施工,严格遵守施工规范和按图施工,组织各种形式的质量检查,分析存在的问题和薄弱环节,组织质量攻关。六、 制定工序质量控制计划,并组织实施.七、 组织对质量事故的调查、分析和处理,及时上报情况。八、 认真加强施工现场的管理,建立安全生产、文明施工的良好秩序。九、 积极配合工程部和项目经理工作。十、 实事求是地控制好各项评定工作.十一、 做到眼勤、嘴勤、腿勤,严格执法,不讲人情,确保工地文明安全施工。技术员岗
5、位责任制一、 技术员在工程部经理和项目经理的领导下工作,对施工栋号的技术负直接责任。二、 制订保证安全技术的措施计划、作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施的落实,对施工生产的安全负技术上的责任。三、 制定保证工程质量的控制计划,深入现场督促指导操 作工艺,发现问题及时解决,严把质量验收关,对施工生产中的工程质量负指挥责任。四、 认真执行甲方的施工组织设计,负责施工图纸的审查和技术交底,对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收,防止发生错误。五、 严格执行各项技术规程、操作工艺、验收规范及质量检验标准,记录好施工日志,建立技术挡案,保存全部原始资料和写好施工技术总结。
6、六、 协助工长安排和制定生产计划,组织生产,加强文明施工,完成生产任务,计算工程量,提供结算依据.七、 对图纸与实际操作发生技术上的错误,应及时通知甲方进行修改,对内部不按照操作规程施工的违章人员有权责令停工。八、 经常组织职工学习安全技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度.九、负责新工艺、新技术在施工过程中的应用。十、对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提供技术上的措施。十一、定期向工程部汇报施工中的技术质量情况.班长岗位责任制一、 遵守国家法令法规和工程部的各种制度.二、 落实实名制管理,及时提供工人身份证复印件,严格遵守所签定的劳务作业协议书.三、 班长在工程部经理、项目经理、工长的
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