2023年电力公司创建新型劳动关系构建和谐企业经验交流材料.docx
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1、2023年电力公司创建新型劳动关系构建和谐企业经验交流材料 创建新型劳动关系 构建和谐企业 近年来,电力集团公司高度重视劳动关系的和谐稳定,呈现出组织得力、管理规范、机制健全的特点,完善劳动合同、职工代表大会、厂务公开平等协商集体合同等制度的建设,有力促进了企业的科学发展、和谐发展。 一、提高认识,加强对创建活动的组织领导 局党政领导要高度重视新型劳动关 系和谐单位创建工作,加强组织领导,协调联动,创建新型劳动关系和谐单位,充分认识到贯彻落实科学发展观、是构建和谐企业的需要,是实现企业又好又快发展的需要,是贯彻全心全意依靠工人阶级方针的需要。同时做到创建活动与本单位文明建设考核有机融合,建立激
2、励制约机制,增强工作的主动性和责任感。努力把我局的劳动和谐关系和单位创建活动提高到一个新水平。 电力企业在维护企业职工合法权益、构建和谐劳动关系方面的任务十分艰巨,我局要将发展新型劳动关系作为构建社会主义和谐社会的一项基础性工作,纳入局各项工作,使每位职工认识到开展创建活动不仅是企业加强管理、依法经营、和谐发展的内在要求,也是我局提升整体素质、转变增长方式、实现新飞跃的具体举措。 二、突出创建重点,健全完善长效工作机制 以建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系为重点,把握和正确处理共建和共享的关系、安全和生产的关系、劳动争议调解与维护职工合法权益的关系。对劳动关系状况进行认真
3、调查分析,明确不同阶段的工作重点,使劳动关系协调工作取得新发展、新成效。充分认识班组建设的重要性和必要性,特别是主管领导要正确认识班组管理工作的特点,采取有力措施提高处理各种问题的能力,完善班组运行机制,推进班组建设深入开展。班组建设工作十分重要,它是企业一切工作的基础,集团公司以及各单位的各项工作目标就是依靠班组日常的具体工作来实现的。企业要靠班组的管理、职工的正确操作来反“三违”能力。为此应当赋予班组一定的活动形式和实质性的活动内容。班组管理内容要具体,要紧扣日常管理工作。要想让班组按照各项机制规范运行,并时刻处于一种积极状态,确实存在一定难度。但是,只要我们持之以恒严抓细管,采取多种措施
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