项目管理与网络计划技术.ppt

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1、项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术本节的主要内容本节的主要内容项目管理概述项目管理概述网络计划技术概述网络计划技术概述网络计划技术方法网络计划技术方法项目管理概述项目的概念项目的概念 在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。例如，我国的长江三峡水利工程，新型飞机的研制，组织奥运会，曼哈顿计划，阿波罗登月计划，建造一座大楼，建造一座工厂，项目可以看做是一种特殊的单件生产，特点是规模大，投资多，参加的单位多，少有经验可以借鉴，管理十分复杂。三峡工程以解决防洪为主，集发电、航运、调水等多功能为一体的巨型工程项目。工程量：土立方开挖1.02亿立方米，填筑2933

2、万立方米，钢材28.08万吨，钢筋35.43万吨。工程分为3期，持续17年。阿波罗登月计划2万多家公司，120个工厂和大学参与，共计42万人，耗资300亿美元。项目管理概述项目管理的概念项目管理的概念 项目管理是指对项目进行有效的计划、组织、领导和控制的活动。项目管理得好，可以带来巨大的节约；管理得不好，就会造成损失或项目失败。项目管理概述项目管理的基本目标F 质量：质量是项目的生命。项目管理必须达成全方位、全过程、全体人员对质量的保证。全方位：指项目的各个组成部分。全过程：从项目提出、可行性研究到项目实施、运行的整个寿命周期。全体人员：参加项目的全体人员。F 费用：优化资源配置，控制各项费用

3、支出，追求以较少的费用 投入实现优质项目。F 进度：控制项目活动的各项进度，确保整个项目按期完成。必须注意，质量、费用、进度常常是矛盾的，必须加以统筹平衡。必须注意，质量、费用、进度常常是矛盾的，必须加以统筹平衡。项目管理概述企业中的项目企业中的项目 产品创新产品创新 设备大修设备大修 技术升级改造技术升级改造 大型产品一次性单件生产大型产品一次性单件生产 信息系统开发应用信息系统开发应用项目管理概述项目管理的计划问题：项目管理的计划问题：一个项目要经由哪些工作或活动？如何安排这些活动的进程（进度）（各活动工期和进程逻辑）？项目资源如何分配？网络计划技术是项目计划管理的重要方法，它能有效解决上

4、述问题。网络计划技术概述网络计划技术概述 网络计划技术的基本原理网络计划技术的基本原理 利用网络图表达项目任务的进度安排及其各项作业之间的逻辑关系，进而对网络分析、计算，确定关键工序和关键路线，求出工期，并在一定的技术组织措施条件下优化计划方案。网络计划技术的产生网络计划技术的产生 1956年，美国一些数学家和工程师开始探讨。1957年，美国杜邦化学公司首次采用。1958年，美海军研制北极星导弹潜艇时运用网络计划技术；网络计划技术在很多项目上得到成功应用。网络计划技术当一个项目中只包含一项活动时，例如活动A当一个项目中只包含三项活动时，例如活动A、B、C时网络计划技术概述网络计划技术概述 网络

5、计划技术的步骤网络计划技术的步骤项目分解确定活动（作业）时间确定各活动间的执行逻辑关系绘制网络图绘制网络图计算网络参数，确定关键路径计算网络参数，确定关键路径网络计划技术的步骤网络计划技术的步骤项目分解大学培养计划，将目标分解为若干课程确定活动（作业）时间确定每门课程的时间确定各活动间的执行逻辑关系确定课程之间的先后关系：高数-物理-材料-毕设紧前、紧后，材料是物理的紧后活动，物紧前、紧后，材料是物理的紧后活动，物理是材料的紧前活动理是材料的紧前活动绘制网络图计算网络参数，确定关键线路计算每门课的开始时间和结束时间例网络计划技术方法网络计划技术方法项目分解项目分解 网络计划技术是以活动（作业或

6、工序）为对象的计划方法。项目分解就是将一个项目分解成各种活动或工序，即将实现项目的具体活动项目列出来。分解成的活动有大小之分，即项目分解具有详细程度。一般地，为高层管理使用的网络计划，项目可分解成较大的活动，便于从总体上把握项目全貌和进度；而对于起具体指导作用的项目的网络计划则需要把项目分解成一些较细的活动。项目分解的几个角度：项目分解的几个角度：按项目达成的结构层次分解，火电站的锅炉、汽轮机、发电机等按项目的承担单位或部门分解，如设计、施工、验收等按项目的发展阶段分解，如论证、设计、试制按项目所涉及的专业或工种分解，如机械、电气、装配、焊接等网络计划技术方法网络计划技术方法 确定活动（作业）

7、时间确定活动（作业）时间 活动时间是完成一项活动所需要的时间。确定方法：确定方法：单一时间估计法单一时间估计法 对于那些能确切地确定活动时间的活动 给出一个活动时间值。三点时间估计法三点时间估计法 对活动估计三个时间值，然后求出可能的活动时间平均值。最乐观时间（a）：指在最有利的条件下，顺利完成一项活动所需要的时间 最可能时间（m）：指在正常情况下完成一项活动所需要的时间。最悲观时间（b）：指在最不利的情况下完成一项活动所需 要的时间。活动平均时间=（a+4m+b)/6，用于不确定因素多、又无先例可循、常常是在新的条件下进行的活动。例：例：有一个工序在条件顺利时，最快可能有一个工序在条件顺利时

8、，最快可能6 6小时完小时完工；在条件困难的情况下要工；在条件困难的情况下要1414小时才能完工；小时才能完工；估计最可能的是估计最可能的是7 7小时完工，则该工序的作业小时完工，则该工序的作业时间平均值为：时间平均值为：网络计划技术方法网络计划技术方法确定各活动间的执行逻辑关系确定各活动间的执行逻辑关系 确定各活动之间执行上的逻辑关系，即一活动的进行是否取 决于其它 活动的完成，它的紧前或紧后活动是什么。如果活动B为另一个活动A的紧后活动，则活动B应在活动A结束后开始，并且中间不间隔任何其他活动 网络计划技术方法网络计划技术方法绘制网络图绘制网络图网络图是网络计划技术的基础，它一般由活动、事

9、项和路活动、事项和路径径三部分组成。1.1.活动活动活动也称为作业或工序，它是指在工程项目中需要消耗资源并在一定时间内完成的独立活动项目。在网络图中用一条实箭线“”表示活动。箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭线上面边标上活动名称和所需要的时间。例绘制网络图绘制网络图2 2结点结点结点也称事项或时点，是箭线之间的交接点，用圆圈“”表示，并编上号码。结点的实现，当当所所有有进进入入结结点点的的活活动动都都完完成成之之后后，表表示示该该结结点点被被实实现现。只有结点被实现之后，从结点出发的箭线代表的活动才可以开始。起始结点，只有箭线从其引出的结点终止结点，只有箭线进入其中的结点例绘制网络图绘

10、制网络图3 3路径路径路径是指从起始结点到达终止结点的任一条连续的线路。在一条路径上，把整个活动的作业时间加起来，就是该路径的总作业时间。每条路径所需时间长短不一，其中持续时间最长的线路称为关键路径关键路径。整个计划任务所需的时间就取决于关键路径所需的时间。有时关键路径可能有多条。例A B C E GA B D E GF G网络计划技术方法网络计划技术方法绘制规则：绘制规则：1 两个节点间必须且只允许一条箭线相连。2 网络图中不允许出现循环。即网络图是一非循环的(Acyclic)有向网络图。网络计划技术方法网络计划技术方法3 一个完整的网络图，事件（圆圈）应当有编号。箭头事件的编号必须大于箭尾

11、事件的编号（升幂编号）。如，232628244 一个完整的网络图必须有且只有一个起始节点和一个终止节点（一源一汇），如果认为下面是一完整的网络图，此图不符合此规则。123469 5 活动的开始。进入某一节点的箭线所代表的活动必须全部完成，从该节点引出的活动才能开始。J9 6 路径定义。由网络图的起始点，沿箭线方向，通向终结点的箭线的集合，成为路径。一张网络图内可有多条路径。7 箭线上应当标明活动名称和活动时间，有时需要标注活动所需的资源。246810IKMN网络计划技术方法网络计划技术方法 8 表达活动间的逻辑关系，只有必要时才使用虚箭线。即若只用实箭线能表示活动的逻辑关系，则不用虚箭线。有两

12、种情况需要使用虚箭线。1)1)当一项活动完成后，同时有几项活动可以进行，且这几当一项活动完成后，同时有几项活动可以进行，且这几项活动都完成后项活动都完成后,后续活动才能开始。后续活动才能开始。网络计划技术方法网络计划技术方法活动活动紧后活动紧后活动AB、CBDCDD-网络计划技术方法网络计划技术方法BACD 某两项活动的紧后活动不同，但有相同的紧后活动。某两项活动的紧后活动不同，但有相同的紧后活动。活动活动紧后活动紧后活动AB、DBCDD活动活动紧后活动紧后活动AB、DBCD、EDE例练习1活动代号紧后活动活动时间AB6BC3CD8D-4练习2活动代号紧后活动活动时间AB,C2BD6CE3DE

13、8E-4练习3活动代号紧后活动活动时间AB6BD3CD8D-4练习4活动代号紧后活动活动时间AB3BC6C-3D-4练习5活动代号紧后活动活动时间AB,C3BD6CD3D-4练习6活动代号紧后活动活动时间AC3BC,D6CE3DE5E-4练习7 网络图绘制：网络图绘制：根据活动的执行逻辑关系和绘制规则，画出规范的网络图。例：例：某信息系统开发项目活动代号 描述 紧后活动 活动时间（周）A 系统分析和总体设计 B，C 3B 输入/输出设计 D 4 C 模块I详细设计 E，F 6D 输入/输出程序设计 G，I 8E 模块I程序设计 G，I 8F 模块II详细设计 H 5G 输入/输出和模块I测试

14、J 3H 模块II程序设计 I，K 6I 模块II测试 J 3J 系统总调试 L 5 K 文档编写 8 L 系统测试 3 网络计划技术方法网络计划技术方法可绘制成如下的网络图：网络计划技术方法网络计划技术方法网络计划技术概述网络计划技术概述 网络计划技术的步骤网络计划技术的步骤项目分解确定活动（作业）时间确定各活动间的执行逻辑关系绘制网络图计算网络参数，确定活动时间及关键路径计算网络参数，确定活动时间及关键路径网络计划技术方法网络计划技术方法网网络络参数分参数分类类1、节节点参数点参数节节点的点的实现时间实现时间，进进入入该节该节点的所有活点的所有活动动都都结结束束节节点最早点最早实现时间实现

15、时间，从节点引出的活动的最早开始时间,tE(i),tE(j)节节点点最最迟迟实实现现时时间间，进入该节点各活动必须完成的时间，否则会引起项目的延时完工tL(i),tL(j)2、活、活动动参数参数活活动动作作业时间业时间 t(i,j)活活动动最早可能开工最早可能开工时间时间 tES(i,j)活活动动最早可能完工最早可能完工时间时间 tEF(i,j)活活动动最最迟迟必必须须开工开工时间时间 tLS(i,j)活活动动最最迟迟必必须须完工完工a时间时间 tLF(i,j)活活动时动时差差:1.活活动总时动总时差差 S(i,j)2.活活动单时动单时差差 r(i,j)3、关、关键键路径路径，活动总时差为0的

16、工序组成的路径网络计划技术方法网络计划技术方法节点参数计算节点参数计算:最早实现时间。最早实现时间。最早实现时间表示结点最早可以在什么时刻被实现最早实现时间表示结点最早可以在什么时刻被实现。当当有有多多条条箭箭线线进进入入一一个个结结点点时时，该该结结点点的的实实现现时时间间以以箭箭线线的最晚结束时间为准的最晚结束时间为准。因为结点的实现表示所有进入结点的活动都结束。因为结点的实现表示所有进入结点的活动都结束。069142123网络计划技术方法网络计划技术方法节节点参数点参数计计算算:最早最早实现时间实现时间。图图中，中，结结点点2的最早的最早实现时间为实现时间为6。结结点点3的最早的最早实现

17、时间为实现时间为9（活（活动动B时时刻刻6开始）开始）结结点点4的的最最早早实实现现时时间间为为14（活活动动D时时刻刻9开开始始，时时刻刻13结结束束；活活动动C时时刻刻6开始，开始，时时刻刻14结结束）束）结结点点5的的最最早早实实现现时时间间为为21（活活动动E时时刻刻9开开始始，时时刻刻14结结束束；活活动动F时时刻刻14开始，开始，时时刻刻21结结束）束）结结点点6的最早的最早实现时间为实现时间为23。表示。表示该项该项目最早可以在目最早可以在时时刻刻23完工完工069142123网络计划技术方法网络计划技术方法节点参数计算节点参数计算:最晚实现时间。最晚实现时间。最最晚晚实实现现时

18、时间间表表示示，在在不不影影响响给给定定项项目目完完工工时时间间的的条条件件下下，结点最早可以在什么时刻被实现。结点最早可以在什么时刻被实现。最最晚晚实实现现时时间间需需要要从从给给定定完完工工时时间间倒倒推推。当当一一个个结结点点有有多多条条箭箭线线引引出出时时，该该结结点点的的最最晚晚实实现现时时间间以以箭箭线线要要求求的的最最早早开开始始时间为准。时间为准。0610142123网络计划技术方法网络计划技术方法节点参数计算节点参数计算:最晚实现时间。最晚实现时间。给定完工时间给定完工时间23.活动活动G最晚在时刻最晚在时刻21开始，因此结点开始，因此结点5的最晚实现时间为的最晚实现时间为2

19、1。活活动动F最最晚晚必必须须在在时时刻刻21结结束束，则则最最晚晚在在时时刻刻14开开始始，则则结结点点4的的最最晚晚实实现时间为现时间为14活动活动E最晚必须在时刻最晚必须在时刻21结束，则最晚在时刻结束，则最晚在时刻16开始。开始。活活动动D最最晚晚在在时时刻刻14结结束束，则则最最晚晚在在时时刻刻10开开始始。则则结结点点3的的最最晚晚开开始始实实现时间为现时间为10（取（取D和和E中较早者；若取中较早者；若取16，则通过活动，则通过活动D会影响项目完工）会影响项目完工）B和和E要求的最晚开始时间分别为要求的最晚开始时间分别为7和和6，则结点，则结点2的最晚实现时间为的最晚实现时间为6

20、.06101421230066910141421212323活动时间计算活动最早开始时间,tES,（Earliest Start）活动最早可能开始时间tES(i,j)=tE(i)活动最早结束时间,tEF,（Earliest Finish）活动最早可能结束时间tEF(i,j)=tES(i,j)+t(i,j)活动最晚结束时间,tLF,（Latest Finish）活动最晚必须结束时间tLF(i,j)=tL(j)活动最晚开始时间,tLS,（Latest Start）活动最晚必须开始时间tLS(i,j)=tLF(i,j)t(i,j)活动最早可能开始时间tES(1,2)=活动最早可能结束时间tEF(1,

21、2)=活动最晚必须结束时间tLF(1,2)=活动最晚必须开始时间tLS(1,2)=tE(1)=0tES(1,2)+t(1,2)=2tL(2)=6tLF(1,2)t(1,2)=4活动最早可能开始时间tES(1,3)=活动最早可能结束时间tEF(1,3)=活动最晚必须结束时间tLF(1,3)=活动最晚必须开始时间tLS(1,3)=tE(1)=0tES(1,3)+t(1,3)=4tL(3)=4tLF(1,3)t(1,3)=0(1,2)(1,3)tES00tLS40tEF24tLF64活动时差计算活动时差计算1.活活动动总总时时差差 在不影响整个项目完工时间的条件下，活动最迟开工时间与最早开工时间的差

22、，表明该活动允许推迟的最大限度。S(i,j)=tLS(i,j)-tES(i,j)=tLF(i,j)-tEF(i,j)2.活活动动单单时时差差 在不影响活动的紧后活动最早开工时间的前提下，活动完工期的活动时间r(i,j)=tES(j,k)-tEF(i,j)=tE(j)-tEF(i,j)关键路径的确定关键路径的确定由总时差为0的活动组成的路径，成为关键路径。关键路径的确定计算活动时差的目的是确定关键活动和关键线路。总时差为零的活动称为关键活动，将关键活动连起来就构成某一项计划任务的关键线路，它是网络图上时间最长的线路。关键线路上各项关键活动的活动时间之和即为整个计划任务的总工期。因此，整个计划任务

23、的完工期取决于关键线路的时间。网络计划技术通过时间参数的计算，可以确定影响整个计划任务的关键线路下图中包括3条路径，分别为A B E GA B D F GA C F G时间累加之和分别为，16，22和23，则关键路径为0066910141421212323网络计划技术概述网络计划技术概述网络计划技术的优点网络计划技术的优点通过网络图，可使项目及其各组成部分一目了然；将项目各活动在时、序的约束与联系系统地表达出来；便于跟踪项目进度，抓住关键环节；便于利用数学方法对计划进行优化；便于各参加单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项 目中的地位和作用；利于项目管理者抓住项目的主线，进行指挥和控制。网络

24、图绘制：网络图绘制：根据活动的执行逻辑关系和绘制规则，画出规范的网络图。例：例：某信息系统开发项目活动代号 描述 紧后活动 活动时间（周）A 系统分析和总体设计 B，C 3B 输入/输出设计 D 4 C 模块I详细设计 E，F 6D 输入/输出程序设计 G，I 8E 模块I程序设计 G，I 8F 模块II详细设计 H 5G 输入/输出和模块I测试 J 3H 模块II程序设计 I，K 6I 模块II测试 J 3J 系统总调试 L 5 K 文档编写 8 L 系统测试 3 网络计划技术方法网络计划技术方法可绘制成如下的网络图：网络计划技术方法网络计划技术方法可绘制成如下的网络图：网络计划技术方法网络计划技术方法