2023年底工作总结.docx

《2023年底工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年底工作总结.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年底工作总结 2023年底工作总结 在公司和上级主管部门的正确领导下，在机关各部门及各项目的支持帮助下，物资部紧紧围绕着保障各项目物资的正常供应、降本增效、加强集采平台应用、规范采购流程这四个主题开展工作，经过我们公司全体物资工作人员的努力，较好的完成了上级下达的各项工作目标，简要总结如下： 一、各项指标完成情况： 今年公司加大物资集中采购力度，降低项目成本，积极执行和推进中建股份集采平台的应用： 1、招标采购统计情况 全年集中招标采购次数65次，签订物资采购合同85份，合同总额2.68亿元，采购总 额1.3226亿元，集中招标率达100%，采购成本降低率7.3%，集中采购量占采购总量

2、的97。 2、废旧物资处理及剩余物资利用情况 全年废旧物资处理金额18.0363万元，款项全部上交财务；调拨物资金额112.52万元。 3、集采指标完成情况 全年集采平台累计交易额0.9678亿（截止时间2023.12.9），产值上线率94%。三公司集采指标1.656亿，完成比例59%。 （注：三公司下达上海分公司2023年度集采平台交易额责任指标1.656亿，由于2023年均是新承接项目且处于刚开工状态，公司采购的材料额度较小，难以完成年度责任指标。） 4、材料节约耗用情况 材料耗用节约率平均达 4.2% ，其中钢材平均节约率 4.9% ，商品砼平均节约率 2.1% 5、安全文明施工投入 安

3、全文明施工按照局标准化要求如标准化防护设施、除尘防雾系统、集装箱、安全通道、钢筋棚等，全年投入854万元。 二、2023年工作总结 1、在新材料推广使用方面 xx地块项目使用了铝模板、爬架，并率先对PC（预制混凝土结构）进行施工，xx项目实行以钢代木模板。 2、集采管理 公司成立了“物资招标领导小组”和“物资招标工作小组”，主要针对物资采购招标定标工作，加大了供应商线下二次询价和谈判的力度，降低了采购成本。钢材采购公司积极响应局华东区域钢筋联采的工作要求，从局中标名录中又公开比价，选取了一批有实力讲诚信，质优价廉的钢材供应商。目前公司所有材料都通过云筑网进行公开招标，现已做到同步招标。公司今后

4、将继续加大集中采购力度，包括零星材料、水电用料、临设用料等，建立各区域信息指导价，实行限价采购，进一步降低采购成本，提高单位经济效益。 3、剩余物资管理： 公司细化了实物资产管理规定，建立了实物资产管理群，公司及时将实物资产明细表和仓库材料登记表共享至群里。各项目遵守先调拨后采购的原则，定期清理盘点现场实物资产，及时将台账发送至公司，由公司整理后集中调配。对于暂时未具备使用条件的实物资产，项目修复完善后申请调入公司仓库，公司分类登记入册，便于集中管控。 4、供应商选择与管理 公司和项目部不断引进信誉好、价格适中的材料供应商，公司建立各区域优秀供应商资源库，参加投标的供应商应在公司集采平台数据库

5、及资源库内择优选择，同时公司每季度对供应商在物资供应过程中的质量、服务、信誉等情况进行考核，被列为不合格供应商，双方在三年内不得发生合同关系。 5、物资内业管理： 定期对项目内业资料采用轮岗检查制度，针对局及三公司检查过程中存在的问题，通过互相检查、学习讨论、培训、再检查，各项目已按照物资标准化表格进行了检查与整改，提高物资管理整体水平。本年度公司已组织培训3次。 6、物资成本核算 项目开工，提前策划并识别物资采购过程中的盈亏点；按月盘点，进行材料节超分析，书面分析原因及规避风险的措施；加强现场物资过程管控，推行限额领料制度，与分包劳务签订物资管理协议，对于出现违规使用材料的情况留有书面及影像

6、资料，便于过程或结算扣除；规范物资验收领用制度，严格执行日报及视频化验收；严把质量关，进场物资要与样品进行核比，避免以次充好的情况发生；建立各区域材料信息指导价，原则上采购单价不得高于指导价。 二、存在的不足 物资需用总计划或月需用计划不能指导生产，物资采购无总量控制，存在超量采购风险；物资招标采购计划提报时间普遍滞后，无法满足物资招标时间的要求，对现场施工进度安排存在风险；月度统计表没有及时录入云筑网，导致集采产值上线率偏低。 三、2023工作的计划： 1、提高集采招投标工作的公开性、严谨性、透明性，加大集中采购力度，包括零星材料、水电用料、临设用料等，实行公开比价或限价采购，进一步降低采购

7、成本，。加强集采招投标工作各部门审批职责，禁止代审批行为。 2、加强内业资料管理，监督各项目严格按标准化手册检查和整改，对于屡教不改的项目，将根据公司相关规定进行处罚。 3、各项目继续扩大区域供应商资源，建立优秀供应商资源库，重点是周转料具租赁的供应商。 4、继续扩充物资询价信息平台资源库，多渠道调查分析各区域物资市场价格，准确把控各区域物资采购价格，便于招标及经营投标准确的价格指导。 5、及时更新实物资产台账和仓库台账，加强物资调拨，使其周转利用最大化，降低项目成本 6、定期整理各项目物资结算与合同履约风险评估表，提前解决严重履约风险或者风险不可控的问题，避免发生法律诉讼。 7、继续加强新材料推广工作。 【月底工作总结】 月底工作总结 底工作总结 底工作总结 底工作总结 底工作总结 底工作总结 底工作总结 底工作总结 底工作总结 月底工作总结