2023年强化过程管理2.docx
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1、2023年强化过程管理2 强化过程管理,实施有效教学,助推质量提升 重庆市接龙中学校迎接市教科院“教学质量年”调研视导汇报材料 一、学校概况 重庆市接龙中学校是巴南区的一所农村高完中学校,创建于1956年,占地面积50余亩,建筑面积15000多平方米,现有学生近1290人,在职教职工104人,专任教师86人,学历合格率达100%,其中高、中级教师37人,区级骨干教师6人; 我们以“健康、修德、乐学”为办学理念。以“明礼明义、惟忠惟孝”为校训,培养学生养成“合作、探究、勤奋、争优”的学风,积极鼓励学生把自己培养成对社会有用的人才。 二、学校教学质量得以提升,得益于采取了以下措施: (一)领导重视
2、,加强了对教学的管理。我们成立了学校教学工作领导小组,以校长为组长,行政、教研组长、年级组长为成员,定期研讨教学管理工作。构建了“校长(副校长)教务处教研组备课组教师”“校长(副校长)教务处年级组班主任(备课组)教师”指挥系统,对教学实施管理,校长、教务主任深入课堂听课评课,督导课堂教学。 (二)加强制度建设,实施了制度管理。贯彻执行了重庆市接龙中学校教学管理常规(试行)、重庆市接龙中学校初中义务教育阶段学生学籍管理办法(试行)、重庆市接龙中学校教务处工作考核细则(试行)、重庆市接龙中学校教育科研规划管理方案(试行)、教师教学行为管理规范、教研活动管理规范、中学生学习方法规范、教学、实验室安全
3、管理制度等规章制度。各年级组、教研组指派行政分管指导。学校形成了以教学为中心和齐抓共管的局面。 (三)强化过程管理,提升教学质量。 一是建立月教学质量监测分析制度。二是建立随时查堂制度。三是增强教研组备课组活动的实效性。规范集体备课流程,讨论课文重难点主备形成初稿集体讨论再次定稿上课反思(分别简要谈谈自己的教学得失,相互学习,相互促进)。四是加强备课作业批改的检查。五是加强年级组的管理功能,让年级各班形成教育活力,形成良好学习风气。六是加强初三高三毕业年级的管理。七是建立教师做中考、高考题制度,把握考试动向,提高学生的学习成绩。八是要求教师写课后教学反思。 (四)实施有效教学,提高课堂效益 首
4、先,抓课改培训,更新教育理念。 一是走出去学习。在学校校长亲自组织带领下,我们学校安排骨干教师到洋思中学参观学习,他们回校后对全校教师进行了校本培训,并组织全校教师收看了洋思中学课堂实录,进行了讨论、交流。我们组织教务处主任、教研组长、备课组长和相应年级学科任课教师分期分批到綦江隆盛中学、古南中学听课学习,感受课改,学习课改,为课改实施做了基础性准备。 二是学校以行政助推课改实施。学校及时组织了初 一、二年级课改的总结培训对接工作。有效课堂教学模式“自学-互动-探究”之 “目标导学自学质疑互动释疑反馈延伸”现已在初2023级、初2023级实施。学校行政、教务处、教研组、备课组定期进行研究、分析
5、、总结课改情况,有力地助推了课改的施行。 三是请进来。上学期,我们邀请洋思中学的教师到校听课、评课、上课,为我们做示范,进一步感受课改的魅力,纠正课改偏差。本学期,邀请綦江古南中学七个学科的教师到我校进行同课异构pk,体会不同课堂的魅力,汲取经验,增强我们课改的信心,强化我们课改的决心。 四是实行推门听课制度,接待外校教师听课,督促有效课堂教学向纵深发展,逐步走向自觉。上学期我们承办了区级有效课堂教学启动仪式及展示,在区教委、区教科所领导和相关专家的调研与指导下得以加强。本学期我们先后与一品中学、土桥中学、姜家中学、石龙中学、石岗中学、良模中学、安澜等学校进行了课改研讨交流学习,他们的听课观摩
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