2023年手术室护士长述职报告（精选多篇）.docx

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1、2023年手术室护士长述职报告（精选多篇） 推荐第1篇：手术室护士长述职报告 手术室护士长述职报告 我坚信，有各级领导的大力支持，有全院医护人员的齐心协力，我们一定能完成各项任务，一定能让患者及家属真正放心和满意。如下是给大家整理的手术室护士长述职报告，希望对大家有所作用。 手术室护士长述职报告篇1 一年来,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，本着一切以病人为中心，一切为病人的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作计划，完成了XX年护理计划90%以上，现将工作总结情况如下： 一、认真落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量，确保安 全医疗的根本保证 1、护理部重申

2、了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 2、坚持了查对制度： (1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录; (2)护理操作时要求三查七对; (3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。 3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。 4、坚持床头交接-班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。 二、提高护士长管理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划

3、重点进 行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。 2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。 3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。 三、加强护理人员医德医风建设 1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句

4、。 2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加*宾馆、*宾馆的礼仪培训。 3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。 4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。 5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。 四、提高护理人员业务素质 1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。 2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。 手

5、术室护士长述职报告篇2 手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新住院大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走过 了半年。 在这半年里我们始终不忘一切以病人为中心的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创社会满意、病人满意、自己满意，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。 一、以病人为中心，争创一流优质服务 在日常工作中，护理人员时刻牢记以病人为中心的服务宗旨医学，教育网收集整理，设身处地为

6、病人着想，做到凡事都来换位思考假如我是病人。积极推行年初规划的一对一全程服务，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热情迎接，自我介绍， 做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对陌生环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。护士长经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，及时解决。 二、打造科室文化，树立团队精神 积极响应医院打造医院文化，树立团队精神的号召，科室坚持每月组织医护人员认真学习医疗法律法规、医院各项规章制度、接受爱岗敬业等各种医德医风教育，并有讨论记录。积极参加一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨

7、，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。积极参加各项社会公益活动，为人民多办实事。组织科技、文化、卫生三下乡活动，为汉寿老百姓义诊、送医送药、体检、捐款等，并有多人多次无偿献血。爱心奉献社会，为科室增光添彩。 三、提高护士素质、培养一流人才 社会不断前进和发展，我们深刻体 会到全面提高护理人员综合素质是科室发展的重要环节。努力培养一支文化素质高、职业道德好、专业技术精的队伍。首先我们通过不间断的学习，提高护理专业理论水平，做到每月进行业务学习， 每季进行操作考核和三基理论考试，不仅如此，护理人员为了使自己的文化层次再上一台阶，在百忙之中积极报名参加各种自学，请保留此标记、成人考试，从中使大家的

8、思维方式、文明礼貌、风度气质等方面在潜移默化中都得到明显提高，在医院组织的 才艺表演和电脑打字比赛等活动中均取得优异成绩。朱清平护师被评为县优秀护士。我们相信，只有不断提高全体护士的文化素质、职业道德、专业技术，才能更好地服务于社会，为社会做贡献。 四、规范整体护理，争创一流管理 有好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理更加规范化和专业化，我们坚持做到周周有计划、月月有小结。建立健全服务目标，自觉接受病入及社 会的监督。深入开展整体护理，积极发挥责任护士的主观能动性，特别加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满意度调查等工作，从而大大增强了护士的工作责任心医学全在线。我科为

9、了使整体护理做得更加完善，多次组织全体护士学习有关整体护理的相关知识及人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论。严格执行查对制度及护理操作规程，无差错事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一巾一带。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧。 五、工作业绩 我们完成了多台大小手术，抢救多个危重病人，配合心胸外科实施了肺叶切除术，开展了腹腔镜下卵巢肿瘤切除术、TURP等新技术以及脊椎骨折RF内固定等高难度手术。共接待了五批眼科 专家到我科做白内障人工晶体植入术，均得到了他们的一致好评。随着护理

10、条件，护理水平和服务质量的提高，我科取得了双赢的佳绩。科室经济收入名列前茅，护理质量管理多次获得全院第一。 成绩尤如金秋累累的硕果，虽然美满，但都已悄悄落下，在品味成功的同时，我们也应该清醒地看到存在的不足：在管理意识上还要大胆创新医学，持之以恒;在人性化护理方面，手术病人的访视和健康教育还流于形式;在规章制度执行方面，仍有少数同志意识淡漠;在论文撰写、护理科研方面几近空白;尤其在服务态度、病人满意度上还明显不足。病人的需要是我们服务的范围，病人的满意是我们服务的标准，病人的感动是我们追求的目标，优质服务是永无止境的。 我们将不断总结经验、刻苦学习，使服务更情感化和人性化，为医院的服务水平登上

11、新台阶而不懈努力。 推荐第2篇：手术室护士长述职报告 2023年手术室一部护士长述职报告 按照医院统一布署，现就一年来的工作、学习情况述职如下： 一、基本情况 本人至担任护士长以来，我始终坚持“以患者为中心，以服务质量为核心，以安全为重心，为手术患者提供优质高效的护理服务”为宗旨，以提高手术患者的手术效果和手术安全为目的，用自己的爱心、诚心带领手术室全体护士满足每一位手术患者的需求，努力争创“社会满意、医院满意、病人满意、”的科室，经过全科护理人员的不懈努力，2023圆满完成各项任务。 二、履职情况 （一）完善了科室质量监控体系。针对手术室工作重点，也就是护理质量与护理安全，将手术室的每一项质

12、量指标分别定一名护士负责管理，科室定期与不定期进行护理质量督查，做到每日有检查，每月有质控、监控总结，重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改进。 （二）以病人为中心，开展手术室优质服务。 1、开展术前、术后访视工作。常与病人交流，了解病情，安慰病人，取得理解、信任和支持，针对工作中的不足，采取相应的整改措施，满足病人一切合理的要求，为病人创造温馨舒适的手术环境。 2、术中做到各项操作前有解释，操作中有鼓励，操作后有整理，动作轻柔，话语温和。为手术患者提供适宜的温湿度、舒适的环境及手术体位，保护好病人的隐私，维护好病人的良好形象，尽量满足病人的一切合理要求。 （四）不断提高护理质量，保障了护理安全

13、。 1、安排专人负责医院感染工作，严格执行消毒隔离制度，消毒隔离合格率达100%。组织全科护理人员学习有关洁净手术室的专业知识，严格执行无菌技术操作规程，防止院内感染，确保I类手术切口感染率0.5%。对感染性手术按照感染性手术消毒隔离标准对人员、物品、器械严格进行消毒隔离处理。 2、安排专人负责急救药品的管理，急救药械完好率达100%。 3、完善和规范了各种护理文书的记录，遵守“客观、真实、准确、及时、完整、规范”原则。 4、按照二级甲等医院手术室的标准，规范了接送病人的流程及细节，做到交接清楚，责任到人。完善了输血流程及注意事项，避免了输血差错事故。认真执行手术标本交接制度，杜绝了标本遗失现

14、象。 （五）精打细算、节约成本。 1、严格管理科室医疗和办公用品，对高值贵重耗材进行使用、清点、交接登记，减少浪费、损耗和私自使用。安排专人负责医疗设备的清洁、保养，每周一次，准确记录仪器设备性能及使用状况，保证手术的正常运转。 2、正确记录收费项目，自己负责的手术由自己负责录入一切费用，谁出错谁负责，夜班护士负责再次核对一天所有手术病人的收费项目，保证收费准确无误。 三、学习方面 （一）加强基础理论知识的学习。积极参加护理部组织的业务学习，同时每月科内业务学习两次，主要学习手术室专科知识，课后考核，合格率100%。 （二）认真、规范的带教。参照护理部拟定的带教计划，制定了科室带教计划，实行一

15、对一带教，并不定时抽查带教老师带教情况及轮转生掌握情况。 四、团结方面 尊重领导，团结同志，能积极协调配合好其他科室的工作，做到大事讲原则，小事讲风格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作则，作为科室的管理者，自己每天除了做好自己的管理工作外，还常常加班加点，和其他同志一道完成手术任务，带领科室人员同甘共苦，愉快工作，使科室团队充满朝气，工作时充满热情。 作为手术室护士长，做到了摆正位子，积极工作。在自己的职责内，积极主动、敢于承担责任，做到了不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。对领导的决定能不折不扣地执行，对较为重要的问题，做到及时请示、及时汇报。 五、廉洁自律方面 作为一名护士长，

16、在日常工作、生活中，做到了不该吃的不吃，不该拿的不拿，绝不能有一丝贪赃枉法、违法乱纪的杂念。 开展新业务 六、开展新项目 下半年新增添设备：脑外科显微镜、椎间孔镜、关节镜各一台，目前已经开展脑外科显微手术2例，椎间孔镜手术3例，膝关节镜手术15例。 七、开展品管圈活动 在护理部的带动下手术室积极开展品管圈活动，使每一个圈员充分发挥各自的智慧，自动自发地解决科室存在的问题，最终规范了器械、物品清点流程，改进了手术室术中护理记录单，并使每个圈员提高了自身发现问题、解决问题的能力。 八、存在的问题 1、学习不够深入，理论功底还不很扎实； 2、具体工作多，工作压力大，有些工作没有理清思路就开展，与领导

17、的要求还存在一定差距。 总之，在医院领导的支持下，在护理部的指导下，在科室工作人员的努力配合下，在今后的工作中我将更加努力工作，不断学习，转变服务理念，强化服务意识，保持良好的医德医风，遵纪守法，严于律己，关心每一位手术患者的疾苦，关爱每一位护士的生活和工作，老老实实做人，认认真真做事。我坚信，有各级领导的大力支持，有手术室全体医护人员的齐心协力，我们一定能完成各项任务，一定能让患者及家属真正放心和满意。 推荐第3篇：手术室护士长述职报告 述职报告 过去一年的时间里，我在领导的关心、重视和各位同事的大力配合支持下,圆满地完成了各项工作任务。 一、努力加强自身修养，不断增强政治理论水平和思想道德

18、素质。我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，为我圆满完成各项工作任务提供了可靠的保证。 二、立足本职，不断提高自己的综合能力。 作为一名手术室护士长，我深知自己在护理管理岗位上经验还很欠缺，只有通过不断的学习，才能使自己尽快的成长为一名合格的护士长。因此，我抓住一切可以学习的机会。例如参加了甘肃省手术室护理学术年会、兰大一院主办的护理质量管理培训班。购买了多本手术室护理最新权威书籍，大大提高了自己的业务水平和管理水平。 三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展。 我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨

19、，尽职尽责。 四、尽职尽责，扎实工作，不断取得新成绩。 2023年手术室护理人员与外科医生共同配合完成手术共计 例，无一例差错事故，全年手术切口无感染发生，赢得了外科医生的好评。手术配合及感控工作，是手术室的工作重点。 手术室在护理部的正确指导下，进一步完善了各项护理工作。包括科室制度的健全、岗位职责的完善、操作规程的规范、手术安全核查制度以及手术部位标识制度的落实，优化了病理标本管理流程。更加深化了手术室的优质护理服务工作。 在不断努力的同时，我也清醒地看到了自己存在的不足：在管理意识上还要大胆创新，持之以恒；在规章制度执行方面，仍有少数同志意识淡漠；在护理科研方面几近空白。我将不断总结经验

20、、刻苦学习，为使手术室的护理服务水平登上新台阶而不懈努力，为医院的发展添砖加瓦。 推荐第4篇：手术室护士长述职报告 2023年手术室护士长述职报告 按照统一布署，现就一年来的工作、学习情况述职如下： 一、基本情况 本人于2023年12月担任手术室护士长。 担任护士长以来，我始终坚持“以患者为中心，以质量为核心，以安全为重心，为手术患者提供优质高效的护理服务”为宗旨，以提高手术患者的手术效果和手术安全为目的，用自己的爱心、热心、诚心带领手术室全体护士满足每一位手术患者的需求，努力争创“社会满意、医院满意、病人满意、自己满意”的科室，经过全科护理人员的不邂努力，圆满完成各项任务。 二、履职情况 （

21、一）完善了科室质量监控体系。针对手术室工作重点，也就是护理质量与护理安全，将手术室的每一项质量指标分别定一名护士负责管理，科室定期与不定期进行护理质量督查，做到每日有检查，每月有质控总结，重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改进。 （二）制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务。 1、根据医院绩效考核方案原则，结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案，建立了绩效考核指标体系。通过绩效考核，改变了以前的吃大锅饭，平均分配；实现了按劳分配，多劳多得，优绩优酬。大家的工作积极性明显的提高，工作态度明显的好转。 2、根据日常工作量和人员情况适时调整各班工作职责，实行量化考核，每天的每项工作都有记录

22、，每人每月有工作量统计。各班分工明确，责任到人，包括每一个工作细节都落实到了具体的人员，避免了相互推诿、故意拖延、出了差错又落实不到具体人的情况，保证了手术室护理工作的正常开展。 （三）以病人为中心，开展人性化服务。 1、优质开展术前、术后访视工作。常与病人交流，了解病情，安慰病人，并向手术患者发放满意度调查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，针对工作中的不足，采取相应的整改措施，满足病人一切合理的要求，为病人创造温馨舒适的手术环境，满意度达到95%以上。 2、术中做到各项操作前有解释，操作中有鼓励，操作后有整理，动作轻柔，话语温和。为手术患者提供适宜的温湿度、舒适的环境及手术体位，保护好

23、病人的隐私，维护好病人的良好形象，尽量满足病人的一切合理要求。 （四）不断提高护理质量，保障了护理安全。 1、安排专人负责医院感染工作，严格执行消毒隔离制度，消毒隔离合格率达100%。组织全科护理人员学习有关层流手术室的知识，如层流手术室的清洁、保养、维修、故障排除等，保证层流手术室的正常使用。严格执行无菌技术操作规程，防止院内感染，确保清洁手术切口感染率0.5%。对感染性手术按照感染性手术消毒隔离标准对人员、物品、器械严格进行消毒隔离处理。 2、安排专人负责急救药品的管理，急救药械完好率达100%。加强抢救药品药理作用、急救知识、抢救流程、手术室应急预案的培训，并定期考核。 3、完善和规范了

24、各种护理文书的记录，恪守“客观、真实、准确、及时、完整、规范”原则。 4、按照二级甲等医院手术室的标准，规范了接送病人的流程及细节，做到交接清楚，责任到人。完善了输血流程及注意事项，避免了输血差错事故。认真执行手术标本交接制度，杜绝了标本遗失现象。 （五）精打细算、节约成本。 1、严格管理科室医疗和办公用品，对高值贵重耗材进行使用、清点、交接登记，减少浪费、损耗和私自使用。安排专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养，每周一次，准确记录仪器设备性能及使用状况，保证手术的正常运转。 2、正确记录收费项目，自己负责的手术由自己负责录入一切费用，谁出错谁负责。 三、学习方面 （一）加强“三基”训练，组织科

25、室人员技术练兵，指定专人负责操作培训，培训率达到100%，合格率100%。 （二）加强基础理论知识的学习。积极参加护理部组织的业务学习，同时每月一科内业务学习一次，主要学习手术室专科知识，每月科室考核1次，合格率100%。 （三）加强继续教育学习，积极参加医务科组织的业务学习。 （四）加强专业知识的培训，扎实做好健康宣教工作，围手术期健康宣教覆盖率达到100%。 （五）认真严格规范的带教。参照护理部拟定的带教计划，制定了科室带教计划，再要求每一位带教老师制定出具体的带教计划及教学内容，具体到每一天，并时时抽查带教老师带教情况及学生掌握情况。 四、团结方面 在医院，我尊重领导，团结同志，能积极配

26、合好其他科室的工作，做到大事讲原则，小事讲风格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作则，作为科室的管理者，由于科室工作人员较少，自己每天除了做好自己的管理工作外，还常常加班加点，常常误了吃饭的时间和其她同志一道完成手术任务，带领科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作团队充满朝气，工作人员充满激情。 作为手术室护士长，做到了摆正位子，积极工作。在自己的职责内，积极主动、敢于承担责任，做到了不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。对领导的决定能不折不扣地执行，对较为重要的问题，做到及时请示汇报。 五、廉洁自律方面 自己作为一名护士长，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不该吃的不吃；管住自己的

27、手，不该拿的不拿；管住自己的心，绝不能有一丝贪赃枉法、违法乱纪的杂念。 六、存在的问题 一是学习不够深入，理论功底还不很扎实；二是具体工作多，工作压力大，有些工作没有理清思路就开展，与领导的要求还存在一定差距。 总之，在医院领导的支持下，在护理部的指导下，在科室工作人员的努力配合下，取得了一定成绩，今后，我将更加努力工作，从自身做起，树立“院兴我荣，院衰我耻”的主人翁思想，转变服务理念，强化服务意识。保持良好的医德医风，遵纪守法，严于律己，关心每一位手术患者的疾苦，及时为手术患者排忧解难。处处换位思考，时时将“良心”二字高悬于心，身先士卒，以身作则。老老实实做人，恭恭敬敬做人。我坚信，有各级领

28、导的大力支持，有全院医护人员的齐心协力，我们一定能完成各项任务，一定能让患者及家属真正放心和满意。 推荐第5篇：手术室护士长述职报告 述职报告 尊敬的院领导，各位同仁： 大家好！ 时光如白驹过隙，2023年已匆匆走过，过去一年的时间里，我在领导的关心、重视和各位同事的大力配合支持下,圆满地完成了各项工作任务。现从德、能、勤、绩、廉五方面述职如下: 一、努力加强自身修养，不断增强政治理论水平和思想道德素质。理论学习是领导干部的立身之本，成事之基。我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，保持良好的道德风尚。并荣获了本年度院优秀共产党员的光荣称号。政

29、治上的进步，为我圆满完成各项工作任务提供了可靠的保证。 二、立足本职，不断提高自己的综合能力。 作为一名年轻的护士长，我深知自己在护理管理岗位上经验还很欠缺，只有通过不断的学习，才能使自己尽快的成长为一名合格的护士长。因此，我抓住一切可以学习的机会。例如参加了黑龙江省手术室护理学术年会、医大四院主办的护理质量管理与持续改进培训班、加入了全国手术室护理之家微信群，购买了多本手术室护理最新权威书籍，大大提高了自己的业务水平和管理水平。 三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展。 勤勉敬业是对一名党员领导干部的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法

30、、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。在我院备战“二级以上公立医院巡查”工作期间，不分昼夜与节假日，带领同事们加班加点，完善各类指标，手术室作为多个检查组的必检科室，经受住了考验，赢得了专家的好评。我认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于奉献。 四、尽职尽责，扎实工作，不断取得新成绩。 2023年手术室护理人员与外科医生共同配合完成手术共计 例，无一例差错事故，全年手术切口无感染发生，赢得了外科医生的好评。手术配合及感控工作，是手术室的工作重心。8月份，我院接受了省卫生监督所执法队的一次突击检查，手术室一分未扣，检查人员给予我们的评语是“管理非常到位”。 经历了二级以

31、上公立医院巡查，手术室在护理部的正确指导下，进一步完善了各项护理工作。包括科室制度的健全、岗位职责的完善、操作规程的规范、手术安全核查制度以及手术部位标识制度的落实，优化了病理标本管理流程。更加深化了手术室的优质护理服务工作。 五、不断改进作风，无私奉献，注重廉洁自律。 在廉政建设方面，我时时处处从严要求自己。将清清白白做人，坦坦荡荡做事作为自己的警世良言。坚决贯彻上级下达的“九不准”及“十条禁令”的要求，同社会上的不正之风做斗争。 六、不足之处及努力方向。 在不断努力的同时，我也清醒地看到了自己存在的不足：在管理意识上还要大胆创新，持之以恒；在规章制度执行方面，仍有少数同志意识淡漠；在护理科

32、研方面几近空白。我将不断总结经验、刻苦学习，为使手术室的护理服务水平登上新台阶而不懈努力，为医院的发展添砖加瓦。 推荐第6篇：手术室护士长述职报告 手术室护士长述职报告 我于2023年7月被院部聘任为手术室护士长。 三年来，我始终坚持以“患者为中心，质量为核心，安全为重心，”的工作理念，用自己的爱心、热心、诚心带领手术室全体护理人员为每一位手术患者提供优质、高效的护理服务，为争创“社会满意、医院满意、患者满意”的精品科室而作出了不懈的努力。 在院部、护理部领导的关心、指导和各科室医护人员的支持下，经过手术室护理人员的共同努力，手术室圆满完成了三年来院部下达的各项指标和任务。为此，我就三年来自己

33、在德、能、勤、廉、绩五个方面的情况述职如下： 一、德 高尚的道德情操是一个人的立身之本。我自入职以来，始终牢固树立马克思主义世界观、人生观和价值观，不断加强自身的道德修养，时刻保持良好的道德风尚，从而为患者提供了优质的护理服务。 在医院，我尊重领导，团结同志，能积极配合好其他科室的工作，做到大事讲原则，小事讲风格，互相信任，互相支持。在科室，自己以强烈的事业心和责任感全身心地投入到工作之中，由于科室工作人员较少，自己每天除了做好管理工作外，还以身作则，经常加班加点，坚持与她们同甘共苦，愉快工作，从而使手术室工作人员始终充满朝气和激情。 除此之外，能积极引导全体人员树正气、抵歪风，做到 1 不利

34、于团结的话不说，不利于团结的事不做，顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失；认真组织和带领护理人员坚决执行院部制定的一系列制度、办法和规定，服从领导、听从指挥。 二、能 一个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着她能否履行好岗位所赋予的职责和完成上级交给的任务。 自本人担任护士长职务以来，能胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了工作和领导交办的其它各项任务。主要体现在以下几个方面：首先是统筹安排、规范管理，主动摸索运用新的管理模式和管理方法，迅速制定并完善手术室管理办法。其次，能有效地调动护理人员的工作积极性和创造性，充分发挥她们在各方面的积极因素，使大家心往一处想，劲往一处使，形成了手术

35、室团结和谐的良好局面。第三，具备一定的协调平衡能力，能较好地协调和平衡与相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助；尤其是本人十余年来从事临床麻醉和十余年手术室护士长的工作经验，为麻醉、外科医生和护理人员工作上的协调一致奠定了坚实的基础。第四，能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，经常向上级领导汇报工作、反映问题和困难；对上级领导的批评意见能虚心接受，知错即改，有效提升了自己在院部领导和医护人员中的形象。 三、勤 勤勉敬业是对每一位管理者的起码要求。我时刻牢记凡 2 事都要以患者的利益为出发点，做到热心为患者服务，保证按时有效地完成工作。三年来，我始终保持良好的精神状态， 时时以

36、工作为重，处处从工作着想，把各项工作做到实处；当然，工作中也会遇到这样或那样的困难，但我从不退缩，在困境中总能保持良好的心态，全力克服困难。 对院部的部署和工作安排，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样；对检查中发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核；对护理安全方面的关键问题，做到客观面对，妥善解决。 四、廉 廉洁奉公是对我们医务工作者的基本要求。在廉洁自律方面，我能够自觉按照院部的要求，严格要求自己，始终保持清正廉洁的作风。 作为一名医院中层管理者，自己时刻牢记，只有全心全意为患者服务的义务，没有谋取个人私利的职权。因此，能时刻以干部廉洁自律的标准严格要求自己，在日常工作、生活中，做到

37、了管住自己的口，不该吃的不吃；管住自己的手，不该拿的不拿；管住自己的心，绝不能有一丝贪赃枉法、违法乱纪的杂念，真正做到清正廉洁。在贯彻执行民主集中制方面，能主动听取大家的意见，对于不同意见，更能做到三思而行；对正确意见，能主动采纳，不计较个人情面。由于自己能以身作则、发扬民主，极大的调动了大家的工作积极性和创造性，促进了手术室的和谐发展。 五、绩 3 个人工作的好坏决定着一个单位的形象与荣誉。所以，在工作中，我不断进行归纳和总结，有效促进了手术室的健康发展。为此，特将近三年来的工作业绩总结如下： 近年来，手术室每年完成各类手术2500余例，类以上手术达18%以上，尤其是积极配合各科专家顺利完成

38、各类手术，新开展超乳手术，乳房肿块麦默通微创旋切术及肛肠、泌尿、口腔外科、骨科等手术，取得了良好的社会效益和经济效益。 1.完善手术室管理体系。建立健全了手术室行政、业务、教育等各项管理制度，尤其是针对科内工作重点-护理质量与安全，进行了管理优化，科室定期或不定期进行护理质量督查，做到每日有检查，每周有小结及反馈，每月有总结；重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改进。 2.完善护理人员工作职责，制定并实行绩效考核办法。根据医院绩效考核方案，结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核办法，建立了绩效考核指标体系。在量化考核中，做到每天每项工作有记录，每人每月工作有量化统计，使各护理人员分工明确、责任到

39、人，实现了按劳分配，多劳多得，优绩优酬的激励机制，避免了工作上相互推诿、故意拖延的弊端，提高了大家的工作积极性，保证了手术室护理工作的正常开展。 3.以患者为中心，开展人性化服务，建设精品科室。优质开展术前、术后访视工作，经常与患者交流，了解病情，安慰患者，并向手术患者发放满意度调查表，收集患者信息， 4 取得患者的理解、信任和支持，患者满意度达到95%以上；术中则做到各项操作前有解释，操作中有鼓励，操作后有整理，并保护好患者的隐私，尽量满足病人的一切合理要求。另外，手术室对眼科工作流程进行了改进，使手术更加快速、便捷、安全；手术室5S管理已初见成效，并将持续改进。 4.不断提高护理质量，保障

40、护理安全。一是严格执行消毒隔离制度，消毒隔离合格率达100%。组织全科护理人员学习手术室消毒隔离技术规范，严格执行无菌技术操作规程，防止院内感染。三年来，县疾控中心多次来院检查，对手术间空气、物表、工作人员手指采样培养等项目的检查，结果全部正常。二是安排专人负责急救药品的管理，急救药械完好率达100%。加强抢救药品药理作用、急救知识、抢救流程、手术室应急预案的培训，并进行定期考核。三是完善和规范各类护理文书的记录，恪守“客观、真实、准确、及时、完整、规范”的原则。四是按照二级甲等医院手术室的标准，制定规范接送病人的流程及细节，做到交接清楚，责任到人；完善输血流程及注意事项，避免输血差错事故；严

41、格执行手术标本送检制度，杜绝标本遗失。认真执行手术安全三方核对制度、器械物品清点制度，未发生差错、事故及并发症。 5.加强学习，规范带教。我们重点加强了基础理论知识的学习，积极参加护理部组织的业务学习及健康教育培训；同时每月科内业务学习一次，每季度科室考核1次，合格率100%。另外，手术室按照护理部要求制定了带教计划，要求 5 每一位带教老师制定出具体的带教计划及教学内容，并经常抽查带教老师带教情况及学生掌握技术情况。 6.控制成本，厉行节约。严格管理科室医疗和办公用品，严格进行成本控制，对高值贵重耗材进行使用清点、交接登记，减少浪费和损耗。安排专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养，每周一次，准

42、确记录仪器设备性能及使用状况，保证手术的正常运转。 三年来，自己虽然在各方面取得了一定的成绩，但这都是医院、护理部领导关心指导、各科室协调支持和手术室全体人员积极配合的结果。应该说，自己还存在着许多的缺点和不足，譬如：学习不够深入，理论功底还不够扎实；平时大多精力花在日常管理上，对手术室的发展远景不清晰，缺乏规划，与领导的要求还存在一定差距。 今后，我会更加努力工作，从自身做起，树立“院兴我荣，院衰我耻”的主人翁思想，转变服务理念，强化服务意识，关心每一位手术患者的疾苦，及时为手术患者排忧解难。我坚信：有院部领导的大力支持，有全院医护人员的齐心协力，我们一定能够更好地完成各项任务，让患者及家属

43、真正放心和满意，让医院更加健康并且发展和壮大。 谢谢！ 2023年8月28日 6 推荐第7篇：手术室护士长_述职报告 2023年度工作总结 一年来，我始终坚持“以患者为中心，以质量为核心，以二级医院创建活动为中心，为手术患者提供优质高效的护理服务”为宗旨，以提高手术患者的手术效果和手术安全为目的，用自己的爱心、热心、诚心带领手术室全体护士满足每一位手术患者的需求，努力争创“社会满意、医院满意、病人满意、自己满意”的科室，经过全科护理人员的不邂努力，圆满完成各项任务。 二、履职情况 （一）完善了科室质量监控体系。针对科内工作重点，也就是护理质量与护理安全，将科内的每一项质量指标分别定一名护士负责

44、管理，科室定期与不定期进行护理质量督查，做到每日有检查，每周有小结及反馈，每月有质控总结，重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改进。 （二）制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务。 1、根据医院绩效考核方案原则，结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案，建立了绩效考核指标体系。通过绩效考核，改变了以前的吃大锅饭，平均分配；实现了按劳分配，多劳多得，优绩优酬。大家的工作积极性明显的提高，工作态度明显的好转。 2、根据日常工作量和人员情况适时调整各班工作职责，实行量化考核，每天的每项工作都有记录，每人每月有工作量统计。各班分工明确，责任到人，包括每一个工作细节都落实到了具体的人员，避免了相互

45、推诿、故意拖延、出了差错又落实不到具体人的情况，保证 1 了手术室护理工作的正常开展。 （三）以病人为中心，开展人性化服务。 1、优质开展术前、术后访视工作。常与病人交流，了解病情，安慰病人，并向手术患者发放满意度调查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，针对工作中的不足，采取相应的整改措施，满足病人一切合理的要求，为病人创造温馨舒适的手术环境，满意度达到95%以上。 2、术中做到各项操作前有解释，操作中有鼓励，操作后有整理，动作轻柔，话语温和。为手术患者提供适宜的温湿度、舒适的环境及手术体位，保护好病人的隐私，维护好病人的良好形象，尽量满足病人的一切合理要求。 （四）不断提高护理质量，保障了护理安全。 1、安排专人负责医院感染工作，严格执行消毒隔离制度，消毒隔离合格率达100%。组织全科护理人员学习有关层流手术室的知识，如层流手术室的清洁、保养、维修、故障排除等，保证层流手术室的正常使用。严格执行无菌技术操作规程，防止院内感染，对感染性手术按照感染性手术消毒隔离标准对人员、物品、器械严格进行消毒隔离处理。 2、安排专人负责急救药品的管理，急救药械完好率达100%。加强抢救药品药理作用、急救知识、抢救流程、手术室应急预案的培训，并定期考核。完善了新生儿抢救药品、物品及抢救流程，并组织全