2023年油田测试管理岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年油田测试管理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：辽河油田岗位职责 葫芦岛中转站岗位责任制 1、站长岗位责任制 1.1负责物资中转站全面工作，做好安全、保卫、防火工作，抓好全站精神文明和物质文明建设，构建和谐中转站。 1.2以身作则，严以律己，带头遵守各项规章制度。敢于严格管理，保证站内各项工作制度化、规范化。 1.3根据生产工作需要，及时组织召开班前会，安排好生产及其它各项工作。每周总结工作，并向有关部门汇报。每月召开一次民主生活会，听取职工意见和建议。 1.4全面掌握物资收、发、存动态，紧急任务和关键物资收发亲临现场指挥。 1.5组织协调各方面关系，加强中转站内部管理，保证站内生产正

2、常进行，做到职工队伍文明团结，生活丰富多彩。 1.6认真贯彻执行QHSE管理文件，强化职工的质量意识和健康、安全与环境意识，确保职工身体健康，保证中转站的质量目标和HSE指标的实现。 1.7 完成上级部门交给的其他各项任务。 2、保管员岗位责任制 2.1保管员要认真执行国家物资工作法律、法规和项目部物资管理文件，做好中转站的物资管理工作，保证管道工程建设物资需要。 2.2物资验收：严格遵守验收制度。认真核对到货凭证，做到“三不入库”（物资应附的质量文件、资料不全；物资与凭证数量不符；物资未经验收或验收不合格不予入库）、“一坚持”（检尺、量方、开箱点数）。要按规定时间及时验收，填单登帐，发现问题

3、及时处理。 2.3物资发放：严格审查发料单是否符合要求，确认无误后及时发料。做到“三个坚持”（坚持查库存，进行 五、五点交复核，保证准确无误；坚持现场发料，直到发完为止，不准放任自流；坚持先进先出原则，保证库存物资完好。）、“四不出库”（手续不全不出库；数量未交清楚不出库；质量不合格、设备附件、备件、工具不全不出库；合格证、质量证明书、说明书等资料不全不出库）。 2.4物资保管：做到科学管理。认真执行物资保管规程和管理文件，做到存放合理、保养及时、质量完好，做到“四懂”（懂器材规格名称、懂性能用途、懂保 管保养常识、懂业务流程）、“四会”（会保管保养、会换算、会识别常用标识、会使用消防器材）。

4、 2.5帐务处理：各种帐册、单据、报表、凭证数据准确，书写整洁，坚持日清月结、永续盘存，保证帐、卡、实、资金四对口。 2.6资料：及时收集各种资料，确保资料齐全，装订成册、统一归档。 2.7与统计员密切配合，及时核对各种数据，做到统计数据与保管数据的一致性。 2.8优质服务、礼貌待人、廉洁奉公、恪守职业道德。 2.9 完成中转站站长交给的其他各项工作任务。 3、调度岗位责任制 3.1协助中转站站长做好站内的各项管理工作，组织协调好现场物资管理工作。 3.2负责物资到达的接收工作，及时与铁路、汽运等物资承运部门联系，保证进站车辆到位。 3.3做好到货记录，安全、及时组织卸车，指挥现场作业，发现问

5、题及时处理并向有关部门汇报。 3.4统筹安排物资倒运、堆码等工作，按规定存放货物。 3.5组织物资发运，配合保管员现场监装，做到24小时保生产。 3.6负责铁路快件的提运工作。 3.7 完成中转站站长交给的其他各项工作任务。 4、统计员岗位责任制 4.1负责中转站所使用的计算机的维护和保养。确保计算机存储内容的安全性、完整性、保密性。 4.2认真贯彻国家有关的法律法规以及项目部有关统计工作的管理规定。 4.3对待工作认真负责、一丝不苟，保证统计数据的准确性、真实性。 4.4及时收集、核对、汇总各种统计数据，按要求及时上报各种报表。 4.5加强与保管员的协调与配合，保证统计数据的一致性。 4.6

6、协助站长做好中转站的管理工作，完成站长交给的其他工作。 5、吊、叉车司机岗位责任制 5.1认真做好出车前的各项准备工作，接任务后及时到达工作地点开始作业，做到安全第一，文明生产，保质保量完成装卸、倒运任务。 5.2热心为用户服务，做到装卸及时、准确。 5.3坚持机动设备的巡回检查和强制保养。按规定做好本机的一级保养和例保。每天出车前、行驶中、收车后对该车的重要部位要检查一次。车辆如有故障，应积极想办法予以排除并及时报告。 5.4不野蛮作业，不损坏物资和车辆。 5.5认真、及时、准确填写车辆运转记录，做到字迹清楚整洁。 5.6严格执行安全责任制和操作规程，不违章作业。 5.7认真遵守起重作业的“

7、十不吊”，要持证上岗，凭证操作。未经安全部门许可不得将车交其他人（含其他司机）操作。 6、起重工岗位责任制 6.1起重工必须经过培训，并取得有关部门颁发的操作许可证上岗。 6.2起重指挥必须由技术熟练，懂得起重机械性能的人担任，指挥时站立点应是能够照顾全面工作的地点，所发信号必须事先统一，并做到准确、清楚。 6.3上岗作业必须戴好安全帽，穿好劳保服装和工作鞋。 6.4在起吊物体前，必须准确掌握物体的重量，选准吊点和重心，严禁超负荷运行。 6.5被起吊的物体如有棱角刃面，栓绳套前必须加衬垫措施，以免折断而发生事故。 6.6重物起吊时，必须将重物几次吊离地面20厘米，进行数次试吊，检查各处受力情况

8、，确认无问题后再进行正式起吊。 6.7野外作业，遇有恶劣天气、六级以上强风时，必须停止作业，进行高空作业时必须使用安全带。 6.8物体被吊离地面后，其物体运转半径和钢丝绳长度半径范围内严禁有人。 6.9严禁用吊车拖火车车厢。 7、QHSE安全员职责 7.1必须经过培训，并取得有关部门颁发的培训合格证方可上岗。 7.2编制并执行本站的HSE作业计划书、工作检查表及应急预案，落实HSE作业指导书。 7.3参加组织的QHSE活动，接受有关培训。 7.4执行QHSE规定，对站内各项任务QHSE运行情况进行严格监督，对发现的问题及时整改。 7.5组织本站的应急演练，能在紧急情况发生时，按应急计划迅速组织

9、人员撤离或投入救护抢险工作。 7.6中转站必须配齐消防器材并对其进行定期的检查、换药，做好记录。库区内严禁烟火。必须动火时，需报请领导批准，并采取相应安全措施。对发现的事故或隐患及时汇报。 7.7对QHSE管理提出合理建议。 7.8按时做好各种QHSE记录，做好QHSE竣工资料的收集、整理、归档工作。 7.9完成中转站站长交给的其他各项工作任务。 8、质量员岗位责任制 8.1向上对中转库负责，认真执行QHSE管理文件，做好质量检验工作。 8.2认真执行钢管质量检验标准，负责进、出库钢管长度抽检、管口质量、外防腐层质量情况，防腐有破损钢管应保证补伤合格后方可出库。 8.3负责对员工进行质量标准的

10、教育培训，提高整体质量管理水平。 8.4负责质量方面的资料收集和汇总上报工作。 8.5完成中转站站长交给的其他各项工作任务。 8.6认真检查到货设备、材料是否外观良好无破损，数量是否与清单一至。 推荐第2篇：测试主管岗位职责 1.组织制订测试方案与计划，并负责实施的管理与控制。2.根据系统和设备需求及设计编制测试方案，制订测试计划，对测试过程实施管理的控制。3.负责实施集成测试，产品验证测试，汇总测试报告，编写测试总结、质量检测报告和产品的版本控制等。 推荐第3篇：软件测试岗位职责 测试岗位职责 目 录 1.主要职责说明 .1 1.1.目的 .1 1.2.编写测试用例 .1 1.3.搭建环境

11、.2 1.4.执行测试 .2 1.5.BUG验证 .2 1.6.编写相应文档 .2 1.7.编写测试报告 .2 2.性能.2 2.1.根据项目设计与实现有关自动化测试的代码与用例 .2 2.2.任职要求 .3 3.岗位概述 .3 4.工作职责 .3 1.主要职责说明 1.1.目的 仔细阅读项目规格说明、设计文档、使用说明书等，充分掌握软件的性能、特点、使用方法、业务流程等，协助测试经理制定项目的测试计划，保证产品测试工作的计划性与规范性 。 1.2.编写测试用例 按照测试流程、计划以及对产品特性的把握，沟通确认测试的范围、重点，考虑逻辑、数据完整性等要求，详细规定测试的要求，策划、编写测试用例

12、，设计测试用数据及预期结果，做好测试前的准备工作，确保测试目的的达成 。 1.3.搭建环境 搭建测试环境，保证测试环境的独立和维护测试环境的更新，做好测试前的准备工作，确保测试环境的稳定和版本的正确。 1.4.执行测试 执行测试，根据测试计划及测试案例，执行测试，并根据产品特点及测试要求，实施集成测试、系统测试等，及时发现软件缺陷，评估软件的特性与缺陷，确保测试目的的达成。 1.5.BUG验证 进行BUG验证根据测试结果，与开发部门反复沟通测试情况，督促开发部门解决问题，修正测试中发现的缺陷，完善软件功能 1.6.编写相应文档 进行测试记录和相应文档编写。 1.7.编写测试报告 编写测试报告和

13、对测试结果分析，通过测试，掌握软件具有的能力、缺陷、局限等，对软件质量给出评价性的结论与意见，整理测试文档，填写软件测试报告,编写测试总结，为软件开发成果提供总结性意见 2.性能 1.熟悉测试流程，能独立完成测试计划，测试用例设计。熟悉数据库检索操作，需要熟悉Oracle，Sybase，Mysql，SQLserver中至少一种。黑盒测试，灰盒测试，需要有一定的代码基础（.net/c#/php) 2.根据项目计划制定项目测试用例并实施，保证项目质量和进度 2.1.根据项目设计与实现有关自动化测试的代码与用例 1.根据项目特点，开发合适测试工具或自动化解决方案，提高测试效率，参与程序架构和代码的评

14、审工作，并提出改进意见， 设计与执行测试用例，跟踪定位产品软件中的缺陷或问题 ，与项目相关人员就项目进度和问题进行沟通。 2.参与电信项目开发；参与参加定制终端项目开发，包括但不限于。 3.负责测试计划编写，测试用例设计，测试执行和报告，编写必要的测试工具。2.2.任职要求 1.本科以上计算机相关及相关专业； 2.熟练操作UNIX和windows操作系统，熟悉Unix Shell编程； 3.熟悉常用的Test工具和bug tracking 工具； 4.熟悉常用大型数据库如Oracle/Sybase的使用及安装；5.良好的文档书写能力； 6.要求英语具有良好的听写能力；7.具有电信软件开发经验者

15、优先； 8.学习能力强，善于思考总结，工作认真、责任心强，有较强的沟通和协作开发能力，工作效率高。 3.岗位概述 根据测试计划，完成指定的测试工作，并学习和推广使用新的测试技术和工具。负责组织搭建，管理和维护部门的测试环境。 4.工作职责 1、接受测试任务，进行需求分析； 2、按照测试计划搭建测试环境，并保证测试环境的可靠性； 3、按照测试计划编写测试用例，保证测试用例合理有效； 4、按照测试用例执行测试，及时发现缺陷，并使用工具进行管理缺陷； 5、编写和提交测试报告，保证测试进度按计划完成； 6、参与审核其他测试工程师的测试用例和报告； 7、学习和推广使用新的测试技术和工具； 8、负责组织搭

16、建，管理和维护部门的测试环境（测试环境管理和维护方向适用）； 9、参与自动化测试框架设计，各产品自动化测试的设计、实现与维护（自动化测试方向适用）； 10、负责组织对产品进行压力测试（压力测试方向适用）； 11、搭建与维护部门的配置管理环境，制定配置管理工具并指导部门成员使用；进行配置管理流程规范和配置管理工具的宣贯、引导和培训（配置管理方向适用）。 12、具备软件工程的基本知识，熟练掌握各种测试理论和测试技术； 13、熟悉Windows操作系统，熟练掌握HTTP协议； 14、具有良好的中英文沟通能力，有较强的独立工作能力和解决问题的能力。 15、精通测试过程设计和用例设计方法，能主动进行技术

17、钻研。 16、良好的文档写作能力。 17、至少在性能测试、自动化测试、白盒测试方面中有一项专长。 18、熟悉linux系统操作。 推荐第4篇：测试部岗位职责 一:说明 根据公司现有业务及目前的情况，对测试部门进行规划，主要从管理和技术两个角度出发，进行职责划分 二:职位 测试经理 过程改进专家（测试专家） 测试组长 高级测试工程师 测试工程师 三:职责描述 测试经理职责： 制定部门年度发展规划 合理构建测试团队组织结构 深入研究多方面测试领域，培养领域专家 协调测试资源，并对各种资源进行计划、分工和管理 参与设计及评审 制定测试团队日常工作制度（汇报制度、工作总结制度、奖惩制度、会议制度） 测

18、试过程改进专家职责 根据部门年度发展规划制定年度改进计划 完善各类文档模板、并做到持续改进 完善测试部门内的各类流程、并做到持续改进和推广 协助测试经理建立测试团队日常工作制度 推行评审工作 对测试部使用的工具进行改进和推广 测试组长职责： 根据部门年度发展规划制定小组年度计划 负责小组团队建设、对小组成员工作负责，检查工作完成情况 对整个测试项目进行管理，对最终的产品质量负责 参与编写测试方案、测试计划、测试报告，并能够帮助测试工程师完成工作 负责组织项目测试各阶段的评审和验收 服从项目管理，保质、保量、按时完成本小组负责的测试任务 对本小组提交的文档负责 与研发团队等进行有效沟通，并协同研

19、发、质量控制及配置管理等小组工作，提供必要的技术支援 高级测试工程师职责： 辅助测试组长完成小组年度计划并执行 辅助测试组长进行项目分析、制定测试计划和测试方案 负责项目中具体业务的分析、整理，辅助测试工程师进行测试需求分析 提供测试工程师业务培训和指导、答疑 负责测试过程中与项目组成员的沟通 对整个项目的质量进行监督和控制 对测试过程产生的文档进行管理和版本控制 有义务对项目工作提出建设性建议 有义务对测试小组长提出建设性建议 测试员职责： 服从项目管理和组长管理 执行小组年度计划、并按计划汇报执行总结 根据软件需求进行测试需求分析、测试用例设计并保证足够的覆盖率 执行测试用例，提交缺陷报告

20、并跟踪缺陷处理流程 有义务对项目工作提出建设性建议 有义务对测试小组长提出建设性建议 与研发等相关部门进行有效沟通 负责搭建整个团队使用的测试环境，维护测试设备 对被测试软件进行配置管理和版本控制，记录系统升级时间，升级次数等 推荐第5篇：产品测试管理 产品测试管理（NPDTesting） 时间：深圳2023年7月22-23日/北京7月24-25日/上海7月28-29日 讲师：Don 学费：￥3200元/人/2天（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 参加对象:研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。 培训收益 1、了解业界最佳产品测试

21、管理的模式与实践 2、掌握测试用例设计的方法，构造高质量的测试用例 3、掌握测试缺陷的分析方法，明确定位问题根源，量化评价版本质量 4、掌握产品需求的层次划分，明确优秀需求的标准，提升测试输入质量 5、掌握测试需求分析方法，抓住测试重点，减少测试重复 6、掌握产品测试策略、测试计划的制定方法，提升测试的计划性 7、掌握自动化测试体系的构建方法和业界自动化测试技术，提升测试效率 8、掌握产品测试流程，明确产品开发每个阶段测试工作重点 9、掌握公司不同阶段测试组织的方式，明确测试人员的职业发展方向 课程背景 “质量是我们的自尊心”，当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在

22、竞争中脱颖而出的重要武器，测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败，目前国内企业针对测试也存在比较多的问题： 1.不重视测试，缺少必要的测试资源投入，测试人员比例低 2.过分压缩测试时间，导致测试不充分，遗留问题多 3.测试问题解决不彻底，导致过分的测试重复，测试人员疲劳迎战 4.测试人员缺少成就感，不愿意从事测试，对测试发展前途感觉渺茫 5.测试人员对产品了解不深入，测试力度不够，难以发现深层次问题 6.单纯的手工测试，测试人员都疲了，测试效率低下 7.开发团队需求、计划、方案频繁变动，导致测试不断重复变更，缺少计划性 8. 针对以上测试存在的问题，本课程通过业界最佳实践的讲解、具

23、体的案例和实际操作研讨，详细讲解： 1.如何进行测试需求分析，有效控制测试输入？ 2.如何根据公司不同的发展阶段确定相应的测试组织结构？确定测试投入？ 3.如何设计高质量的测试用例，确保测试的完备性？ 4.如何对测试缺陷进行深入分析，明确问题根源，减少测试重复？ 5.如何确保测试人员有效参与到产品开发前期，加深对产品的了解？ 6.如何规划测试人员的职业发展，提升测试人员的成就感？ 7.如何准确地评估产品测试的完备性，明确版本是否可以发布？ 8.如何规划、实施自动化测试，减少测试重复，提升测试效率？ 9. 课程会详细讲解被业界优秀公司证实行之有效的一系列测试工具和方法（ODC、Gompertz、

24、Rayleigh、RCA、BBFV、RAS、DFT、TestFrame、AW等），实现产品测试的理念、方法、工具三位一体，从而使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟测试技术和方法，切实应用到公司实际产品测试中，提高产品的质量，提升产品的竞争力，确保市场成功。 课程大纲 一、案例分析 二、产品测试管理概述 1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析 2.测试业务在公司质量管理体系中的位置 3.基于产品全生命周期的产品测试策略 .为什么要尽早测试？ .缺陷引入的根源分析与阶段性分布 4.测试三个基本原则 1)木桶原理 2)20/80原则 3)Good-Enough原则 5.验证与确认的区别（V&V）

25、 6.广义测试和狭义测试的区别 7.演练与问题讨论 三、产品测试组织体系（如何结合公司不同的发展阶段，构建相应的测试组织体系？） 1.测试组织中常见的问题分析 2.公司级测试组织设置 1)微软不同发展阶段测试组织的不同形式介绍 2)测试与开发部、项目管理部、质量部之间的关系 3)测试内部专业组的划分（业务测试、测试技术、测试平台、测试环境、） 4)如何从组织上保证测试具备相对独立性？ 5)确定公司测试团队规模（产品平台成熟度、项目数量、产业竞争、） 3.产品级（项目级）测试组织设置 1)跨部门产品开发团队 2)测试代表的职责定义 3)测试经理的职责定义 4)测试架构师的职责定义 5)测试协调人

26、（TC）的职责定义 4.什么样的人员适合作测试？ 1)IBM、微软测试人员的选择标准介绍 2)测试人员的任职资格与职业发展 3)案例分享：某公司测试工程师等级划分和任职资格定义 4)测试人员技术等级管理存在问题与避免办法 5)测试经理的素质要求 6)测试人员为什么缺少成就感？（缺少创造、重复、技术含量低、） 7)如何提高测试人员的成就感?（制度保证、流程规范、职业规划、走向前端、） 5.演练与问题讨论 6.针对测试组织结合公司实际情况思考具体改进行动计划（QuickWins） 四、产品测试需求分析（如何控制产品需求质量，明确定义产品测试需求？） 1.产品需求工程过程（高效测试的前提条件） 1)

27、客户化测试思维（基于设计测试 ? 基于需求测试） 2)缺陷引入阶段分析 3)产品需求工程讲解（需求收集、需求分析、需求分解与分配、需求跟踪和验证） 4)产品需求层次划分（客户需求、产品特性、产品包需求、设计需求、.） 5)优秀需求的标准（一致性、完备性、可验证性、正确性、） 6)案例分享：某公司产品需求规格说明书评审要素介绍 7)需求到测试的跟踪（RTM） 2.产品测试需求分析 1)产品测试需求分析过程（产品测试需求、产品测试规格、产品特性测试规格） 2)产品测试的关注点分析 3)测试需求的分析方法 .开发需求中提炼方法 .标准规范中提炼方法 .用户原始需求中提炼方法 .继承产品中提炼方法 .

28、测试经验库中提炼方法 . 7.演练与问题讨论 8.针对产品测试需求分析结合公司实际情况思考具体改进行动计划（QuickWins） 五、产品测试策略与计划（如何通过测试策略和计划的制定，提高测试工作的规范性、计划性？） 1.产品测试策略和计划的目的和作用 2.产品测试策略和计划的制定时机 3.产品测试策略制定 1)关键测试技术分析 2)模块级测试策略分析（测试环境、测试重点、） 3)BETA测试策略分析（BETA客户选择、测试重点、测试计划、） 4)BUILD划分与每个BUILD的测试策略 5)测试环境和设备筹备 6)自主开发工具详细分析（工具需求、需要的资源、关键技术点、） 7)案例分享：某公

29、司产品测试策略分析样例 4.产品测试计划制定 1)测试组织确定 2)测试通过和失败标准确定 3)测试挂起的标准和恢复的必要条件 4)应该交付的测试工作产品 5)案例分享：某公司产品测试计划样例 5.两者相互关系 6.演练与问题讨论 7.针对产品测试策略和计划结合公司实际情况思考具体改进行动计划（QuickWins） 六、产品测试流程（明确产品开发不同阶段测试工作的重点，让测试人员更多参与产品开发的前期，提前发现问题，降低问题修复成本，提高测试人员测试用例设计的能力） 1.结构化产品测试流程体系 1)结构化的产品测试流程的特点 2)产品的渐增测试模型 3)测试学习曲线 2.概念阶段测试主要活动

30、1)需求的可测试性控制 2)可测试性需求的收集与分析（DFT） 3)产品测试策略的确定 4)端到端测试计划制定 3.计划阶段测试主要活动 1)如何将可测试性需求转化为可测试性设计 2)如何在设计中构建质量（模块化、系统化） 3)NOKIA产品测试设计示例 4)集成测试方案确定 4.开发阶段测试主要活动 1)BETA测试用户确定的基本原则 2)渐增的产品开发与测试方法、框架 5.验证阶段测试主要活动 1)如何有效地组织BETA测试（计划、实际环境模拟、测试前期沟通） 2)标竿测试 3)外协测试开展和常见问题分析 6.演练与问题讨论 7.针对产品测试流程结合公司实际情况思考具体改进行动计划（Qui

31、ckWins） 七、产品测试用例设计（如何设计高质量的测试用例，提高问题发现效率和发现更多深层次问题？） 1.质量模型（功能性、可靠性、易用性、效率性、维护性、可移植性） 2.测试方法分类 1)白盒测试、黑盒测试、灰盒测试 2)动态测试、静态测试 3)手工测试、自动测试 4)单元测试、集成测试、系统测试、ALPHA测试、BETA测试、UAT测试 3.白盒测试用例设计方法（单元、集成测试） 1)测试环境（测试驱动、被测单元、测试桩、测试用例、测试结果） 2)语句覆盖法用例设计、案例分析 3)判断覆盖法用例设计、案例分析 4)条件覆盖法用例设计、案例分析 5)条件决策覆盖法用例设计、案例分析 6)

32、等价类用例设计方法、案例分析 7)边界值用例设计方法、案例分析 8)演练与问题讨论 4.黑盒测试用例设计方法（系统测试） 1)用例设计方法之一：等价类划分法 .等价类使用的依据 .等价类划分的原则 .等价类工具：等价类表 .案例分享：等价类用例设计方法在某网络产品测试中的应用 .等价类划分法优缺点分析和应用场景 2)用例设计方法之二：判定表法 .判定表法基本步骤 .建立判定表的步骤和判定表的合并 .案例分享：判定表用例设计方法在某硬件单板测试中的应用 .判定表法优缺点分析和应用场景 3)用例设计方法之三：流程分析法 .业务流程确定（基本流、替换流） .业务替换流挖掘时需要考虑的因素（资源死锁、

33、冲突、内存、） .案例分享：流程分析用例设计方法在WINDOWS98测试中的应用 .流程分析法优缺点分析和应用场景 4)用例设计方法之四：正交试验法 .正交试验法基本步骤 .正交试验法工具：正交试验表 .案例分享：流程分析用例设计方法在某应用软件测试中的应用 .正交试验法优缺点分析和应用场景 5)用例设计方法之五：边界值分析法 .边界值点定义 .边界值分析步骤 .案例分享：边界值分析用例设计方法在某终端产品测试中的应用 .边界值分析分法优缺点分析和应用场景 5.演练与问题讨论 6.针对产品测试用例设计结合公司实际情况思考具体改进行动计划（QuickWins） 八、产品测试自动化（如何构建公司自

34、动化测试体系，提升测试效率，把测试人员从单纯的手工测试中解放出来？） 1.产品测试自动化常见的误区 1)自动化测试的应用领域和局限性分析 2.业界系统自动化设计的3个阶段 1)阶段一：脚本录制与回放 2)阶段二：操作与控制分离，数据驱动 3)阶段三：框架自动化体系，工具设计与使用分离 .典型代表：TestFrame介绍 3.测试自动化中的脚本体系 1)为什么要脚本化？ 2)测试系统与被测系统关系（紧耦合、脚本转换、松耦合） 3)业界常用的测试脚本体系介绍 4.业界白盒测试的4个阶段 1)阶段一：调试即测试阶段 2)阶段二：覆盖率统计阶段 3)阶段三：xUNIT阶段（测试系统与被测试系统混合共生

35、） 4)阶段四：映射测试阶段（全脚本化、高效率） .3大特征、9大核心技术 .典型代表：VcTester介绍 5.静态自动化测试技术（度量因素层、分类标准层、度规层） 6.企业如何不断提升自动化测试的比例？ 7.演练与问题讨论 8.针对产品测试自动化结合公司实际情况思考具体改进行动计划（QuickWins） 九、产品测试缺陷分析（如何对缺陷进行深入分析，避免问题的重复出现，同时对版本质量进行量化评价，有效控制市场版本的质量？） 1.项目量化管理 1)什么叫度量、测试度量的必要性 2)测试度量的目的（理解、预测、评估、改进） 3)测试度量的过程（识别目标、数据收集、数据分析、过程改进） 4)MO

36、TO公司量化分析方法介绍 2.缺陷分析基础知识 1)错误、缺陷、故障、失效的定义及相互之间的关系 2)缺陷跟踪流程 3)缺陷状态转移（Open、Fixed、Reopen、Rejected、） 4)BUG收敛性分析方法 5)BUG分级制度、BUG修改的优先级判断（严重性、重复性） 6)优秀缺陷报告需要具备的要素 3.产品缺陷分析方法 1)缺陷分析方法一（单一缺陷）：ODC .ODC发展历史 .ODC缺陷定义要素（触发因素、结果影响、缺陷类型、责任来源、） .单纬度缺陷分析法 .多纬度缺陷分析法 .案例分享：ODC缺陷分析方法在IBM中的具体应用 2)缺陷分析方法二（产品缺陷）：Gompertz

37、.方法的具体应用前提条件 .方法的具体应用 3)缺陷分析方法三（版本缺陷）：Rayleigh .方法的具体应用前提条件 .方法的具体应用 4)缺陷分析方法四（版本缺陷）：四象限法 .稳定象限、不确定象限、极不稳定象限、不稳定象限 .案例分享：四象限缺陷分析方法在某网络产品测试中的具体应用 5)缺陷分析方法五（单一缺陷）：根源分析法 .基本过程（标识问题、根本原因分析、纠正预防措施） .标识问题（柏拉图法） .根源分析（鱼骨图、5Why） .纠正预防措施（5W1H） .案例分享：根源分析方法在某安全产品测试中的具体应用 4.测试工作绩效评价 1)测试评价时机确定 2)测试投入与产出对比分析 3)

38、测试过程评价、测试结果评价 .测试遗留问题的事后跟踪机制 4)测试团队的绩效评价指标 5.演练与问题讨论 6.针对产品测试缺陷分析结合公司实际情况思考具体改进行动计划（QuickWins） 授课讲师：Don 资深顾问 CMM/CMMI领域专家 专业背景 十多年高科技企业的研发与管理实践经验，具有丰富的项目管理、产品研发管理、质量管理、研发咨询的经验。在国内某大型知名企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、质量部经理、软件部经理；参与并领导了多个大型项目（固网、NGN等）的研发工作，具备丰富的技术背景和技术管理经验。长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与并协助推动该公

39、司研发管理变革项目。曾驻海外工作，负责合作项目的实施，全程参与海外研究所CMM四级认证过程；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设。 咨询背景 作为项目总监、带领咨询团队，成功为国内某知名手机厂商、国内最大的手机半导体厂商、国内某知名安全软件商、国内最大的网络安全厂商、某大型系统集成公司(上市公司)等数十个企业进行了有关产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发绩效管理体系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域的诊断、设计、推行实施过程，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。 培训背景 曾在各地多次举办产品需求分析与需求管理、产品测试管理、研发质量管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工