2023年房地产开发工程岗位职责（精选多篇）.docx

《2023年房地产开发工程岗位职责（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年房地产开发工程岗位职责（精选多篇）.docx（128页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年房地产开发工程岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：房地产开发公司岗位职责 总经理岗位职责 1、认真执行国家有关方针政策，围绕市、区政府对本行业工作的总体要求，切实抓好各项工作的落实。 2、组织研究制定公司内部的机构设置及分配形式。 3、负责聘用、解聘公司各部门负责人及所属工作人员。协调各部门工作，关心员工生活。 4、制定公司所属各部门负责人岗位责任制和公司年度工作计划及奖惩条例。 5、审核公司各项费用支出，合理控制开支。 6、抓好公司员工的思想教育及职业技能培训工作。坚持定期例会制度，及时发现和解决工作中存在的问题。 7、加强对业主的联系沟通，解决业主提出的合理要求，及时化解各种矛盾。

2、 8、收集各类信息，采纳合理化建议，努力提升工作效率和质量。 9、协调好公司与供水、供电、工商、物业等单位的关系，虚心接受上级各部门对本公司工作的指导和监督。 10、不断加强公司党的建设和队伍建设，坚持科学发展观，努力把公司创建成政府放心，社会满意的服务型企业。 - 1 总工程师岗位职责 1、在总经理的领导下，负责建设施工、质量安全、材料设备等项工作。 2、协助总经理建立健全公司质量保证体系、安全施工保障体系、环境卫生保障体系等。 3、全面负责公司技术管理和施工组织设计及相关技术性文件的审批工作。 4、组织制定单位工程质量目标，并确保目标实现。 5、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施

3、工的技术文件，并监督其实施。 6、主持和审核招投标工作文件及合同管理工作。 7、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。 8、审核公司技术质量，生产经营发展规划，协助经理制定，实施年度工作目标。 - 3 工程师岗位职责 1、协助总工程师组织图纸技术交底，配合项目经理深 入施工现场解决生产技术难题，高质量地完成分管工作。 2、督促施工单位及时编制施工组织方案，科学安排施工现场，搞好“三通一平”等施工前的一系列准备工作。 3、组织甲方与建设单位对隐蔽工程的检测验收，整理检测记录，并交有关人员保管，为下道工序进行做好准备。 4、做好分部、分项工作的经常性自检自查活动，坚持例会通

4、报制度，以促进工程质量的提高，检查记录要及时整理存档。 5、对施工单位进场材料，要严把质量关，未经检验或检验达不到要求的材料，有权拒绝投入施工使用。 6、及时完善临时变更、工程处工程签证，上交有关人员，以便结算和存档。 7、加强与建设单位联系，协助乙方共同组织好工程的竣工验收和交接工作。 - 5部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理 （1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核； （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核； （3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系； （4）负责监理费用及结算。 6、负责与设计单位的

5、协调 （1）参与设计单位的协调； （2）参与设计方案的选择； （3）组织工程技术人员进行图纸预审； （4）委托监理单位组织图纸会审，谁会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法； （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）对施工中各方提提出的变更要求进行审查控制； （7）对设计费用进行控制。 7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 - 7 出纳员岗位职责 1、严格按照国家有关现金管理和结算制度的规定，复核收付凭证，办理收付。 2、银行存款和现金要及时登记，做到日清月结，定期将银行存款余额调节表交会计审核。 3、金库不得有帐外现金，库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分及时存入银行

6、。不得白条抵充现金，不得任意挪用现金，如有短缺，负有赔偿责任，不得把金库钥匙、密码交给他人保管。 4、要规范使用支票，遵守支票登记领用、返回等制度。对空白支票要严格保管，不签发空白支票。 5、保管好各种印章和有价证券，严格按照规定用途使用。 6、记账要及时准确，做到日清月结，库存现金要与账面相符。 - 9 材料员岗位职责 1、必须严格按审批计划进行采购，保证进场材料符合工程的技术质量要求。 2、充分进行市场调查，对所需的建筑材料要多家询价，做到“货比三家、价比三家、质比三家”确立“质、价、服务”均优的采购原则。 3、定货、定价要逐级汇报，经理签批方可正常办理该项业务。 4、材料进场必须手续清楚

7、完备，接收手续确认后，及时到有关部门进行核销。 5、了解施工所需材料用量，规格型号、并提前一周做出采购计划（短线材料提前二到三周），如需外地定货的特殊材料，必须报请总经理批准。 6、大批量材料必须分期分批进行采购，决不允许造成时间积压（短线材料除外），做到保证及时、投量准确。 7、账册票据要妥善保管不得丢失 （1）票据及时入账，没有特殊情况要日清月结，要按要求认真填写各种报表并送达相关部门； （2）材料员要及时上报相关票据，因个人原因造成工作损失的追究其当事人责任； （3）调拨员（验收员）要及时送达各种票据报表与相关部门。协调好业务往来关系。 8、及时清理材料价款，凡能确定价格的要将发票及时报

8、财务部门，赊欠的材料要自制原始凭证到财务报账。 9、应及时收回工程剩余材料，分门别类进行回收，进账入库，并凭保管员验收单，报财务冲减工程成本。 - 11 施工队长岗位职责 1、认真执行项目部的各项规章制度，抓好工人的思想教育、日常考勤、工作分配、生活安排等工作。 2、按施工平面图，负责临时设施的搭建。搞好“三通一平”，组织机械设备、材料工具、半成品进场，为开工创造条件。 3、熟悉图纸、施工组织设计、技术措施。搞好安全、质量、技术交底，保证安全、优质、快速施工。 4、严格按公司安排的工程施工进度，科学安排好人力、物力、财力，有效地组织施工，保证生产计划高标准提前完成。 5、根据施工情况，写好施工

9、日记。参加隐蔽工程和竣工验收工作，组织好预算外经济签证。 6、抓好施工现场的全面管理工作，按照施工平面图的要求堆放材料、机具等。并做到工完场清、活完脚下净、文明施工。 7、坚持贯彻“质量第一”方针，严把质量关，做到自检、互检、交接检和质量评定工作一起抓。 8、加强对现场机械设备、工具、材料的管理，做到精心维护，按时保养，提高机械设备的完好率、利用率，节约材料，提高效益。 - 13土建工程管理岗位职责 1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好开工的准备工作。 3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、参与土建工程投标资料、文件的

10、审查和评标工作，提出合理建议。 5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。 6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。 8、负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查、并提出审查意见。 9、对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。 10、监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。 11、负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求。 12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单

11、位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 13、根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解土建工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 15、负责与实际、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责土建工程的竣工验收。 - 15 现场管理岗位职责 1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、

12、协助项目经理做好开工的准备工作。 3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。 6、参与图纸会审、设计交底工作，负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查。 8、监督检查电气施工组织设计/方案和施工监理规划的实施情况。 9、对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。 9、负责审查工程相关和单位提出的电气工程变更要求。 1

13、0、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 11、负责与外协单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 12、负责工程项目各单位和施工队伍之间的调整工作。 13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。 14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。 15、负责项目标志要求的执行检查及记录。 16、参与工程竣工验收和移交。 - 17 安全员岗位职责 1、全面负责分管的安全管理工作。切实抓好安全知识教育工作。 2、抓好施工单位安全警示标志和安全教育标语等措施的落实。发现问题及时解决，杜绝一切安全事故发生。 3、

14、参加公司或工地召开的例会，做到对安全工作常抓不懈。 4、对达不到安全生产要求的班组，有权制止其施工，使其达到安全标准为止。 5、坚持安全第一，预防为主的方针，加大设备检查工作力度，发现安全隐患及时上报并认真加以解决。 - 19 保管员岗位职责 1、认真保管好所有物资，做到分类建账，分类保管，不允许损坏和变质现象发生。 2、严格保管制度，及时验收来料，物资合格后才能入库，登记入账。履行收发手续，没有出库单，任何人无权发料（特殊情况必须凭主管领导批条）。 3、库存物资要做到：四点定位、五五堆放、手续齐全、账目清楚，并且做到“账、卡、物”三相符，每月及时对库存结存，若有不符及时纠正。 4、决不允许擅

15、离职守，做到有事请假，离岗一周必须办理交接手续。 5、入库、出库物资必须认真清点，确认无误后，经有关人员办理出、入库手续。 6、严格检查出入库人员及车辆，防火防盗安全第一。 7、保持仓库整洁，做到仓库料架无灰尘，库区无垃圾，料场无杂草。 - 2122（3）具备高尚的职业道德，以诚待人，与客户建立良好关系，为企业树立良好形象； （4）负责公司开发项目销售执行工作：填写客户来电来访记录，销售接待、客户回访、款项催收、合同签订、违约客户处理、客户资料收集等工作。主动自觉完成本职任务及上级安排的各项工作； （5）负责反馈一线销售信息，指导策划推广工作； （6）及时发现项目存在的问题并适时反馈上报； （

16、7）协助销售经理及主管做好前期销售的准备工作； （8）定期进行可类比项目市场调研，了解其它楼盘信息，及时上交市场调研表； （9）负责与客户沟通联系，为客户解决困难； （10）对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺； （11）在与客户联系中，既礼节适度，又不损坏公司利益； （12）协助经理好处理投诉问题的落实解决； （13）做好对外公关工作，积极完成经理临时安排的工作任务。 - 24保安部主管岗位职责 1、认真贯彻执行国家法律规范和公安部门关于保安工作的有关规定，建立健全物业管理区域内的各项保安工作制度，全面负责辖区内保安工作。 2、根据保安工作任务，科学定岗定员。把各项保安工作任务落到实处。 3

17、、切实掌握物业管理区内的治安情况，不断改进和加强保安工作。 4、采取有效形式，在社区内开展防火、防盗、防破坏、防爆炸等教育，提高社区群众的安全意识，有针对性地采取安全防范措施，切实减少各类事故的发生。 5、协助公安机关，开展对发生在社区内的各类案件的侦破工作。 6、定期召开保安工作例会，通报工作情况，收集信息，努力改进工作方法，提升工作质量。 7、抓好安全员的教育培训工作。切实在思想教育，物资投入方面加大工作力度，努力打造一支思想过硬，业务精干的保安队伍。 - 26 保洁员岗位职责 1、负责对公司领导办公室及公共卫生清理、维护、管理。 2、坚持做到上班前将所有管辖卫生彻底打扫干净，做到无死角死

18、面，卫生间池内干净无异味，地水无污水，墙面无污渍，无灰尘，纸篓一天一清，经常消毒。 3、注意节约用水用电，经常检查是否有常流水不熄灯现象，以减少不必要的浪费。 - 2829 - 推荐第2篇：房地产开发企业总经理岗位职责 房地产开发企业总经理岗位职责 直接上级：董事长 下接下级：副总经理 主要工作内容： 1、直接对集团及公司董事会、董事长负责； 2、对开发项目的设计、工程、预算、营销、行政人事等工作负直接领导责任， 管理各部门的日常工作； 3、全面参与项目的可行性研究及立项工作； 4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 5、负责项目勘察、设计委托及管理工作； 6、审

19、批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广； 14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作； 15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工 作绩效；审核员工的奖、

20、惩标准及方案； 16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关 外联工作； 17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，对调研、企划、销售、招商等全过 程的管理、督导、推动等项工作； 18、董事长交办的其他事项。 推荐第3篇：房地产开发公司销售经理岗位职责 销售经理岗位职责 1）参与项目销售方针政策的制定。 2）参与项目研究、产品定位，并制定楼盘销售策略及各项推广执行方案。 3）负责制定销售任务，监督管辖项目的销售进度，确保完成公司要求达成的销售目标。 4）全面监督销售中心工作人员的行为规范，执行相关管理条例，完善销售管理制度。 5）协调本部门与公司其他各部门之间的工作。 6）

21、负责对销售中心的日常管理工作进行指导培训，定期召开业务和管理会议。 7）监督和考评销售主管和销售人员的业绩，负责置业顾问佣金的分配及制定佣金表。 8）协助财务做好签约登记表、每月资金回笼表及每月销售统计表及其他报表。 9）了解片区市场及行业动态，搜集其他竞争项目相关信息，为本项目下一步销售目标做准备。 10）及时向公司领导汇报各项工作的进展情况，并完成上级临时下达的工作任务。 11）销售合同审核职责，对初建的合同模板提出合理修改建议。新签约的购房合同核对客户基本信息及价格、付款方式等是否一致。 12）对换房、更名、退定、退楼、特殊优惠及延期付款等的监督管理职责。 13）组织销售团队学习公司、部

22、门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。 14）根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。 15）定时召开会议，对销售现场出现的问题及客户疑难问题进行总结及解答 16）每月销售现场办公用品计划表的审核。 17）指导销售人员的具体工作，并协助谈判客户。 18）解决案场的突发事件及客户投诉，或将不能解决的问题上报 19）销售签约、收款、催款等工作的督导。 20）负责案场销控表的制作与管理，并及时更新。 21）根据案场来电、来人及成交客户情况进行分析，并得出结论，制定下一步销售策略。 22）处理好案场销售人员内部矛盾，维护销售人员的稳定与团结。 23）定期督促销

23、售人员做客户回访，并检查客户回访情况及工作开展情况。 销售主管岗位职责 1）每天来人、来电情况录入工作。 2）销售周报、月报等销售数据的统计汇总工作。 3）监督案场员工遵守，执行公司及案场的各项规章制度。 4）根据项目的具体情况，不定期的向销售经理汇报销售情况并对存在的问题进行分析后提出解决建议。 5）根据公司考勤制度，制作考勤明细及汇总上报。 6）根据公司要求负责部门内销售资料的领取、发放工作。 7）协助推广活动执行，安排组织物料,并负责销售物料的管理保存。 8）售楼部人员轮班的安排及节假日的调休安排工作。 9）销售部各项文档的处理及公文流转工作。 10）维护售楼部的团结合作。 11）完成上

24、级领导安排的其它工作任务。 推荐第4篇：房地产开发公司总工程师岗位职责 总工程师岗位职责 1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。 3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。 4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作； 5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。 6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。 7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。 工程部岗位职责 1、负责按公司批准的项目总进度计划编制工程技术部门相关的文件、管

25、理工作。 2、负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性。 3、负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作。 4、协助项目施工范围内的项目报批、报建工作。 5、负责编写项目施工招投标文件、图纸资料准备工作，协助组织招投标相关工作。 6、编制审核项目预决算及相关工作。 7、负责工程施工、竣工验收准备协调工作，督促验收不合格的整改。 8、协助并指导采购部对材料、设备进行验证，移交施工单位。 总工办管理职责 一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质； 二、及时收集和掌握工程建设相关

26、的信息和动态； 三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训； 四、根据公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划； 五、配合开发部报建等相关手续工作； 六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理； 七、负责施工图设计、审核； 八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序； 九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审； 十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定； 工程部经理岗位职责 1 主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施； 2 参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，

27、组织技术人员参与设计方案论证，参与 施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工； 3 组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订； 4 审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案； 5 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责 对各项目提供服务和控制； 6 组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。 7 完成公司领导交办的其他任务； 总工程师岗位职责 1.审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真 阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。 2

28、.参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。 3.深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用 功能； 4.组织工程质量检查；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进 度，安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。 5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见； 6.指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作， 确保房屋结构安全水电气使用合理。 7.考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。 土建工程师岗位职责 1 负

29、责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证， 确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理； 2 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是 否合理； 3 负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合 国家规范、行业标准及企业内部标准； 4 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施 工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。 5 协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签 订，选择施工队伍等，确保招

30、标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求； 6 严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不 合格的试验报告出现。随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市 场的变化； 7 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。 8 及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分 项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上 报上级领导。 9 配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。 10完成领导交办的其他工作； 推荐第5篇：房地

31、产开发公司工程部各人员岗位职责 工程管理部基本工作程序. （工程管理部 2023-10-3） 工程管理部工作程序： 一、对外协作单位审批程序 1、工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。 2、各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。 3、工程管理部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有： a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由； b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程管理部部长。 4、工程管理部部长审核。其

32、中一般技术性文件由工程管理部部长签发，重要技术性文件由工程管理部审核后报送总裁和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由预算、审计部负责审核，报总裁和总经理审批后签发。 二、内部工作报告程序 1、工程管理部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程管理部部长请示，重大问题须书面报告。 2、请示单必须按照一定的格式内容填写，工程管理部部长应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程管理部部长认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示总裁。 3、工程管理部定期召开工程例会并作好会议纪要；同时针对工程

33、具体问题不定期召开专题协调会。工程管理部会议记要抄报总裁和总经理及相关部门。 4、工程管理部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程管理部部长签发后抄报总裁和总经理；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程管理部起草后由总裁签发并抄送总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。 三、具体工作程序 1、开工： （1）为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。由总裁向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开

34、工前甲方义务。 （2）承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。 2、文件资料管理程序 （1）工程管理部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实 性向工程管理部部长负责；工程管理部部长对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程管理部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。 （2）其他单位要求借阅工程管理部的文件资料，必须经工程管理部部长签字批准。 （3）工程管理部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程管理部部长签发，以保证文件的准确性。 （4）未经工程管理部部长许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做

35、好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。 （5）建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程管理部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。 （6）工程管理部收文文件处理流程： a.文档管理员收文附文件处理单，交工程管理部部长。 b.工程管理部部长签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。 c.专业工程师按要求处理并填写处理结果。 d.专业工程师按工程管理部部长的批示处理完后交文档管理员存档，工程管理部部长应检查各专业工程师执行情况。 （7）建立良好的图纸管理制度。文档管理

36、员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记；根据专业需要发给有关专业工程师或有关单 位、部门；发送时做到及时准确，记录清楚，追查方便；所有经工程部认可下发的图纸必须盖工程管理部章；工程管理部必须有一套完整的图纸存档备查；如有修改图纸代替原图纸，文档管理员应及时发文通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编号；文档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章，实在无法收回的，记录未收回图纸编号、份数、原收图人姓名等信息存档。 （8）文档管理员应熟悉工程备案制度。在完成工程管理部资料归档要求的前提下，定期对监理单位、施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。 3、质量控制程序： （1）质

37、量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。 （2）质量控制基本手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。 （3）工程管理部对工地的日常检查验收：工程管理部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为

38、付款时的参考依据。参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收， 抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程管理部部长汇报。工程管理部部长应当参加各分部工程的验收，并经常巡视工地了解工地实际质量情况。 （4）分部工程报监程序：土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程管理部部长同意。 a.包单位完成分部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收报告。 b.监理通过对承包单位的验收并做监理评估报告。 c.工程管理部各专业工程师通过对承包单位验收，工程资料齐全，填写正式的报监报告。 d.验收由工程管理部部长负责组织

39、，各相关专业工程师参加。质检站、总监、设计负责人、勘察单位（必要时）参加验收。 e.对验收过程中质检站提出的整改意见，工程管理部应当指令监理整理出书面整改意见，下发承包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书面回复落实情况和申请复验。 （5）材料的报验程序: a.承包单位提交材料采购计划,说明要采购的材料的名称、型号、产地等.b.材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料;材料的报审要求按监理的表式要求。 c对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时专业工程师 应参加。 d.材料的复验取样专业工程师要参与并登记. 4、投资控制程序： 工程管理部主要控制量，协助确认价，控制进度及返

40、工。 （1）投资控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发；对施工期间的工程变更进行严格审查，控制好变更的计价等手段，力促工程在总承包价内完成。将总投资按费用类别进行规划、切块，形成工程量清单；以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付；因工程变更或其它原因超出合同工程量清单范围的支付，工程管理部将严予审核，慎签支付凭证；做好工程计量台账，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因；若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量与实计工程数量相差颇大，应及时会同预、决算部调整投资计划。在投资控制中尽量做到施工前单价、

41、工作量明确，避免事后索赔。 （2）索赔一般工作程序为： a.施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。 b.工程管理部接到监理审核后的索赔报告后，做简单判断。如非常明确为不能索赔，马上回复；如认为有可能索赔的则与预、决算部共同审核。 c.工程管理部协助预、决算部审核索赔报告，并提供相关的资料。 d.工程管理部与预、决算部对索赔报告审核报经审计部审核后， 报总裁审核、审批。 5、进度控制程序： 以规划执行检查分析组织协调规划（计划）调整再执行，构成动态循环，工程管理部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制目标的实现。 （1）计划包含编制和审批。 a.编制：按提

42、前完成的原则编制，为计划完成留有余地；还应编制与进度计划相配合的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。 b.审批：主要审查计划的合理性和可实施性 合理性：总进度计划应在合同限定的工期内；月进度计划应保证季进度计划，季进度计划必须保证年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求。 可实施性：审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性；审查所投入的人力、设备、管理措施能否保证施工方案的实施，进度计划的顺利执行；是否超过施工单位的实际能力；审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施。 （2）执行：承包单位按批准的进度计划组织施工。 （3）检查与分析进度完成表，对计划执行情况做出评价。 （4）协调：排除各种造成进度延误的障碍。 （5）计划的调整：周计划可随时调整，月进度计划力争完成，节点进度计划必须保证。 （6）工程延期及处理程序： a.承包单位提交工程延期意向书。附合同依据，充分的资料和证明 b.监理审批。审批原则：是否属承包单位责任或有经验的承包商可以预见的风险。 c.工程管理部专业工程师审核。 d.工程管理部部长审查。 e.总裁审查、审批。 6、设计单位管理，协调： （1）按合同和现场需要制定每一阶段设计进度计划。根据制定的出图计划，各专业工程师负责督促设计