2023年房地产公司活动策划方案（精选多篇）.docx

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1、2023年房地产公司活动策划方案（精选多篇） 推荐第1篇：某房地产公司活动策划方案 XX房地产公司活动策划方案 【创意说明】 ：任何一个活动，首先应明确我们的目的是什么，做到有的放矢才能出奇制胜。本次 活动，我们的目的是要 “制造轰动效应，引起关注，并将购房者聚集到购房 现场”，隐含目的是，让潜在买家因产生关注而变成现实买家。 而确定此目的的思路是 “有人气才能有影响，有影响才能产生关注，有关注才能有成交机会，有成交机会才能 实现成交”。因此，我们活动方案的首要任务是争取更多的人到现场，形成“人气旺” 、“抢购” 的现场环境，让顾客产生竞争性相互影响。目标人群主要是潜在的购房者，尤其是刚性 需

2、求人群（投资客才大气粗，他们更关注的是成交价格，而不是这些小恩小惠） 。因此，活动方案应当着重分析刚性需求人群的消费特点。 一、活动目的：制造轰动效应，引起关注，将买房者聚集到售楼现场，营造热烈的购房 氛围。 二、活动手法：线上线下，双管齐下；线上为主，线下为辅。 三、活动时间：u 线上推广时间：2023年11月20日至2023年12月20日 u 线下推广时间：2023年12月25日至2023年12月26日（圣诞节，周末） 四、活动地 点： u 线上推广：搜房网、焦点房地产网、新浪房产、网易房产 u 线下推广：XX售楼部 五、活动方式： 1、线上推广： 1) 创意思路：想要以较低的投入制造轰动

3、效应，引起关注，可以制造事件，或利用 近期热点事件进行炒作，如果做得好最好能形成一个新闻事件，引起其他媒体的关注和免费报道。但利用热点事件应注意不要给自己造成负面影响。近期大众较关注的事件有：通货膨胀加剧、农产品大幅涨价、房地产调控手段接力出台、暴力拆迁、QQ与360之争、中日钓鱼岛之争、俄日南千岛群岛之争、APEC会议、人口普查等。与搜房网联合，制造事件，同时在相关房产网站、门户网站、网络论坛上进行软文传播，将网友引入搜房网参与调查、投票或发表观点，并以此为依据获得参与下线超级现金大奖活动的资格。 2) 方案一：粮油涨价揪人心，XX楼盘派现金。先介绍农产品涨价给居民生活带来 的影响，介绍网友

4、对农产品的支招，比如“菜奴攻略”、“买菜36计”等。然后要求参与者填写资料（资料填写表里植入对楼盘的介绍，如XX楼盘的价格是XX元/平米您是否知道？让参与者选择），参与调查、投票。完成任务者可以获得幸运号码一个，凭此号码和登记的身份证资料，可以到场参与抽奖，中奖率100%，直接是现金奖励，最高奖金相关于一个家庭5年的买菜费用50000元。 3) 方案二：我出钱，你出主意，解决3Q之争。针对目前网络上吵得不可开交的 QQ和360之争，已严重影响到市场秩序及用户利益，为寻求解决办法，参与者先登记个人资料，然后可以发表3Q之争的危害，可以站在腾讯、360、用户、政府、行业协会等的角度提出可行性解决办

5、法，以及未来怎样防止此类恶性竞争事件。其发表的观点支持率达到一定百分比或者排名在前300名，将获得参加线下超级现金大派送活动资格。奖品为现金，100%中奖，奖金最高额度50000元。 4) 费用预算：线上推广费用预算2万元。 得幸运号码一个，凭此号码和登记的身份证资料，可以到场参与抽奖，中奖率100%，直接是现金奖励，最高奖金相关于一个家庭5年的买菜费用50000元。 3) 方案二：我出钱，你出主意，解决3Q之争。针对目前网络上吵得不可开交的 QQ和360之争，已严重影响到市场秩序及用户利益，为寻求解决办法，参与者先登记个人资料，然后可以发表3Q之争的危害，可以站在腾讯、360、用户、政府、行

6、业协会等的角度提出可行性解决办法，以及未来怎样防止此类恶性竞争事件。其发表的观点支持率达到一定百分比或者排名在前300名，将获得参加线下超级现金大派送活动资格。奖品为现金，100%中奖，奖金最高额度50000元。 4) 费用预算：线上推广费用预算2万元。 2、线下推广： 1) 现金大派送（中奖率100%） A.创意思路：吸引客流最好的方式就是免费午餐。配合线上宣传，以100%中奖 率和超级大奖，吸引顾客到场。 B.奖品设置：10元现金奖若干，50元现金奖200名，100元现金奖100名，1000 元现金奖，10名， 5万元超级现金大奖1名。 C.活动规则：50元、100元、1000元现金大奖，

7、现场派送现金；5万元现金大奖， 签订购房合同后直接从房款内扣除。 D.费用预算：8万元。 E.人均费用（含线上推广）：353元。(预计到场300人以上，由于10元现金奖的 冲淡，实际支出会更小 2) 一元拍卖（可选，主要用于没有参加线上活动的顾客）； A.创意思路：根据公司少花钱、多办事的原则，拍卖是个比较好的方式。首先，人都是有好占便宜的思想，对房屋有刚性需求的个人或家庭用户这一特征更是明显。一元起拍，从参与者角度来看，投入小，收获大，吸引力强。而且活动充满趣味性，对现场气氛的营造肯定能起到非常好的效果。而从主办方的角度来看，表面上花了很多钱购买拍品，但事实上由于参拍者相互抬价，最终成交价基

8、本与购买价相当，而批量购买享受团购价后，最终成交价甚至可能高于购买成本。此项基本等于不花钱，办大事。 B.拍卖品设置：拍卖品价格不宜过高，最好控制在200元以内，这样客人参与度会更高。拍卖品应是家庭日常使用较多的，或者有创意的产品。建议：乒乓球拍、网球拍、羽毛球拍、电水壶、加湿器、煮蛋器、剔须刀、健康秤、豆浆机、厨房套刀、瑜珈垫、收纳箱、抱枕、CD盒、汤锅、车载吸尘器等。 C.费用预算：拍品购买成本预计2万元，成交金额预计15000-25000元。最终可能趋于零投入。 3) 投飞镖，享优惠（可选，主要用于没有参加线上活动的顾客） A.创意思路：增加活动的娱乐性和营造活动气氛，同时还可以给客户带

9、来一定的收益。在房屋不打折的情况下，采取对顾客优惠的折衷方式。 B.活动规则：签订认购书后，有3次投镖机会，投中的环数乘以100为现金优惠 金额，优惠可直接冲抵购房款。 C.费用预算：3万元 推荐第2篇：房地产公司宣传活动策划方案 房地产公司宣传活动策划方案 1活动目的： 形象展示，聚集人气，引发社会关注。活动形式雅俗共赏，以崇尚自然，享受生活为宗旨，打出XX的品牌，密切与政府的合作。 2活动方式： 报纸公告：招聘XX小姐（暂定六名），初试后，在售楼处举行复试。届时将在售楼处门前隆重布置，搭建表演台。复试分三部分：形象展示，才艺展示，机智答。 时间：售楼处装修完成两周后。 活动地点：售楼处外小

10、广场。 售楼处布置及道具：（需提前租借3-5辆名贵轿车或跑车） 布置舞台，摆放鲜花，馥郁馨香； 以绸幔，大型背景板，彩旗等营造热烈气氛； 音响系统，优雅的背景音乐，舞台秀时有专门的动感音乐。 此外还需准备宣传单、花束、奖品、礼品和必要办公设备等。 3步骤：找房地产资料到中国地产商zgdsom 邀请政府要员和化名人，与开发商、代理商代表组成评委会，联系电视台、报纸等新闻媒体进行相关报道。 先期在附近街道张挂横幅，进行D派发，并通过报纸、电视字幕广告进行活动告之。并根据情况组织名车巡游活动，以宣传本次活动。 活动现场布置隆重，请专业主持人进行主持，调节气氛，使活动顺利达到预期目的。 获奖的XX小姐

11、将成为XX项目的形象使者，进入培训阶段，成为营销中心的工作人员。 4效果预期 形式独特的招聘会将起到良好的广告效果，引发市场关注。招聘到高素质的售楼小姐，通过后续的专业培训，以良好的气质形象和专业周到的服务，提升楼盘的整体形象，对未来销售也将起到促进作用。 推荐第3篇：某房地产公司活动策划方案二1 XX房地产公司活动策划方案 【创意说明】： 任何一个活动，首先应明确我们的目的是什么，做到有的放矢才能出奇制胜。本次活动，我们的目的是要“制造轰动效应，引起关注，并将购房者聚集到购房现场”，隐含目的是，让潜在买家因产生关注而变成现实买家。而确定此目的的思路是“有人气才能有影响，有影响才能产生关注，有

12、关注才能有成交机会，有成交机会才能实现成交”。 因此，我们活动方案的首要任务是争取更多的人到现场，形成“人气旺”、“抢购”的现场环境，让顾客产生竞争性相互影响。目标人群主要是潜在的购房者，尤其是刚性需求人群（投资客才大气粗，他们更关注的是成交价格，而不是这些小恩小惠）。因此，活动方案应当着重分析刚性需求人群的消费特点。 一、活动目的：制造轰动效应，引起关注，将买房者聚集到售楼现场，营造热烈的购房 氛围。 二、活动手法：线上线下，双管齐下；线上为主，线下为辅。 三、活动时间： u 线上推广时间：2023年11月20日至2023年12月20日 u 线下推广时间：2023年12月25日至2023年1

13、2月26日（圣诞节，周末） 四、活动地点： u 线上推广：搜房网、焦点房地产网、新浪房产、网易房产 u 线下推广：XX售楼部 五、活动方式： 1、线上推广： 1) 创意思路：想要以较低的投入制造轰动效应，引起关注，可以制造事件，或利用 近期热点事件进行炒作，如果做得好最好能形成一个新闻事件，引起其他媒体的 关注和免费报道。但利用热点事件应注意不要给自己造成负面影响。近期大众较 关注的事件有：通货膨胀加剧、农产品大幅涨价、房地产调控手段接力出台、暴 力拆迁、QQ与360之争、中日钓鱼岛之争、俄日南千岛群岛之争、APEC会议、人口普查等。与搜房网联合，制造事件，同时在相关房产网站、门户网站、网络

14、论坛上进行软文传播，将网友引入搜房网参与调查、投票或发表观点，并以此为依据获得参与下线超级现金大奖活动的资格。 2) 方案一：粮油涨价揪人心，XX楼盘派现金。先介绍农产品涨价给居民生活带来 的影响，介绍网友对农产品的支招，比如“菜奴攻略”、“买菜36计”等。然后 要求参与者填写资料（资料填写表里植入对楼盘的介绍，如XX楼盘的价格是 XX元/平米您是否知道？让参与者选择），参与调查、投票。完成任务者可以获 得幸运号码一个，凭此号码和登记的身份证资料，可以到场参与抽奖，中奖率100%，直接是现金奖励，最高奖金相关于一个家庭5年的买菜费用50000元。 3) 方案二：我出钱，你出主意，解决3Q之争。

15、针对目前网络上吵得不可开交的 QQ和360之争，已严重影响到市场秩序及用户利益，为寻求解决办法，参与者先登记个人资料，然后可以发表3Q之争的危害，可以站在腾讯、360、用户、政府、行业协会等的角度提出可行性解决办法，以及未来怎样防止此类恶性竞争事件。其发表的观点支持率达到一定百分比或者排名在前300名，将获得参加线下超级现金大派送活动资格。奖品为现金，100%中奖，奖金最高额度50000元。 4) 费用预算：线上推广费用预算2万元。 2、线下推广： 1) 现金大派送（中奖率100%） A.创意思路：吸引客流最好的方式就是免费午餐。配合线上宣传，以100%中奖 率和超级大奖，吸引顾客到场。 B.

16、奖品设置：10元现金奖若干，50元现金奖200名，100元现金奖100名，1000 元现金奖，10名， 5万元超级现金大奖1名。 C.活动规则：50元、100元、1000元现金大奖，现场派送现金；5万元现金大奖， 签订购房合同后直接从房款内扣除。 D.费用预算：8万元。 E.人均费用（含线上推广）：353元。(预计到场300人以上，由于10元现金奖的 冲淡，实际支出会更小) 2) 一元拍卖（可选，主要用于没有参加线上活动的顾客）； A.创意思路：根据公司少花钱、多办事的原则，拍卖是个比较好的方式。首先， 人都是有好占便宜的思想，对房屋有刚性需求的个人或家庭用户这一特征更是明显。一元起拍，从参与

17、者角度来看，投入小，收获大，吸引力强。而且活动充满趣味性，对现场气氛的营造肯定能起到非常好的效果。而从主办方的角度来看，表面上花了很多钱购买拍品，但事实上由于参拍者相互抬价，最终成交价基本与购买价相当，而批量购买享受团购价后，最终成交价甚至可能高于购买成本。此项基本等于不花钱，办大事。 B.拍卖品设置：拍卖品价格不宜过高，最好控制在200元以内，这样客人参与度 会更高。拍卖品应是家庭日常使用较多的，或者有创意的产品。建议：乒乓球拍、网球拍、羽毛球拍、电水壶、加湿器、煮蛋器、剔须刀、健康秤、豆浆机、厨房套刀、瑜珈垫、收纳箱、抱枕、CD盒、汤锅、车载吸尘器等。 C.费用预算：拍品购买成本预计2万元

18、，成交金额预计15000-25000元。最终可 能趋于零投入。 3) 投飞镖，享优惠（可选，主要用于没有参加线上活动的顾客） A.创意思路：增加活动的娱乐性和营造活动气氛，同时还可以给客户带来一定的 收益。在房屋不打折的情况下，采取对顾客优惠的折衷方式。 B.活动规则：签订认购书后，有3次投镖机会，投中的环数乘以100为现金优惠 金额，优惠可直接冲抵购房款。 C.费用预算：3万元。 推荐第4篇：房地产公司学习方案 南昌中环地产顾问有限公司 企业学习计划 一、背景分析 围绕公司从粗放型管理转向规范化、集约化管理的战略决策，公司的重要管理举措将是推行部门和岗位责任制，实现流程再造，加强内控建设，并

19、在此基础上逐步建立激励体制，配合各项管理工作的实施，学习工作重点将是在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，宣导公司企业文化，增强员工凝聚力也是学习工作的重要课题。 二、学习的指导思想 1、工作即学习，通过学习与工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 2、部门经理及各直线领导即“学习导师”，建立一支内训的师资队伍，充分有效利用企业内部资源。 3、使学习工作溶入员工的日常工作中，塑造成一种文化，让大家认同学习。 三、学习需求分析 为使学习方案具有

20、针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了摸底调查和技能测试,调查范围覆盖全公司总部各部门员工，调查内容主要包括员工现有技能、员工对学习工作的认识、学习工作的安排与组织、学习课程的设置等方面。 1、在学习内容的设置上，员工更看重学习内容的实用性，学习的重点应放在职业操守、岗位技能、管理知识、业务知识、梯队与后备人才培养及企业文化等方面；在学习方式的选择方面，专家型讲师较受大众欢迎；学习教师的来源上，较倾向于选择煽情、激励等讲师，以及公司内部优秀经理和资深员工；学习时间的安排方面，很多员工倾向于选择在上班时间内进行；并且有很多员工表示乐于担任内部讲师，其中，绝大多数员工希望公司能提供讲授专业知识方

21、面的学习。 2、学习课程的选择 （1）一般通用技能学习课程：职场必备、优秀员工必备、商务礼仪、有效沟通、团队融入（拓展训练）、公关能力、压力管理与自我激励、情绪管理、职业经理人、领导艺术、目标管理、过程管理、高效执行、感恩课程、职业生涯规划、服务课程、演讲口才训练、提升工作效率、房产基础知识、业务基础知识、古代经典解读等。 （2）管理技能及其他学习课程：执行力、职业化素养、打造个人影响力、高绩效团队建设、目标管理、时间管理、绩效管理、激励技术、领导行为与艺术、高效会议组织等。 （3）专业技能课程，针对岗位的不同，设置课程不同： 营销中心房地产销售心理学、房地产销售技能、房地产专业培训、中介 门

22、店管理、销售区域建设、销售人员压力管理、销售团队打造、门店管理实务、连锁经营、房地产经纪行业发展与未来、员工职业生涯规划、房地产经济基础知识、房产经纪人商务礼仪、房地产经纪操作流程、商圈管理、房屋勘察与评估、房屋配对与报价、电话营销、带看技巧、独家房源获得、售后服务、房地产经纪房客源开发、房地产经纪相关法律课程、客户服务、沟通技巧、谈单技巧、签单技巧、经纪人管理（时间、情绪、计划、服务）、激励课程、店助培训、店长培训、人力资源相关课程等。 客服中心客户服务、贷款知识、业务技能、过户知识、商务礼仪、情绪管理、时间管理、电话营销、沟通技巧、仪容仪表、投诉处理、售后服务、客户管理等。 行政中心网络部

23、：人力资源部：办公室： 结算中心财务部： 3、在学习方法的选择方面：到外部学习机构接受系统训练、由公司内训讲师讲授、网络学习的平台（华企在线）、建立公司图书室借阅图书、部门内训等方式。关于以上学习方式的适用建议： （1）外部学习机构接受系统训练，该方式公司要承担较高的费用，只局限于公司表现极为突出员工以及公司管理人员，公司领导认为有必要安排外派学习的人员； （2）公司内训讲师讲授， 公司可挖掘并培养内部讲师，各部门的部门领导、各岗位的直线领导、或某个专业的资深人员均可成为讲师。如人力资源经理可作为企业文化的学习讲师，人力资源部对新员工进行人力资源政策、规章制度方面的学习，上级领导对员工进行岗位

24、技能学习等。公司可建立内部讲师制度，通过有效的评估和激励措施发展和培养公司内部讲师。随着公司内训师的壮大，所承担学习内容的比重也将逐渐增大。 （3）网络学习的平台（华企在线），目前，公司已有网络办公和学习的平台，可由部门经理安排时间，供员工学习； （4）建立公司图书室借阅图书，各部门根据本专业需求，提交各类专业书籍采购申请，由公司出资购买，交由行政中心统一保管，提供借阅。 （5）部门内训，各部门总监、经理根据需要，适时安排内部专业及其他学习。 4、建立学习奖惩机制，关于学习结果每月由总经办考核，考核方式为陈述汇报式，月初由总经办（行政中心）制定考核主题（月度学习主题），各部门员工自行学习，通过

25、以上方式，择期择人考核，考核未通过者，一次补考机会，若继续未通过者，相应惩罚（乐捐、俯卧撑等）；考核表现优秀者，公司给予精神及物资嘉奖，并作为日后员工晋升考核重要指标之一。 四、学习计划 1、学习频率： 全员大型学习每两月1次； 各类专题学习每月1次；（见三） 各部门、各级别员工学习；（自定） 2、学习方式 根据学习主题的不同，采取集中讲授、视频学习、拓展训练、员工自学、经验交流与分享等方式进行。 3、根据学习人员对象不同，把公司学习人员分为：管理人员、一线业务人员、总部普通员工学习和新员工岗前学习。（本方案以公司管理人员和总部普通员工学习为主） （1）管理人员学习 管理人员指部门经理级以上的

26、管理人员，学习重点在于管理者能力的开发，通过学习，使管理者加深对现代企业管理的理解，转变观念，拓宽管理思路，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。 （2）总部普通员工员工学习 总部普通员工指部门经理级以下的基层员工（含基层管理人员），学习重点在于企业文化、公司规章制度、部门职责、岗位职责、工作任务、工作方法工作流程、业务知识、销售知识、执行力等。 五、学习结果评估 针对不同的方面项目，有针对性地进行学习结果评估，具体如下： 1、学习人员的反应 在学习结束后，了解学习人员对学习的反应及通过学习有哪些收获。主要包括： 对课程内容设计的反应； 对教材内容、质量的反应； 对学习组织的反应；

27、学习所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。 2、学习人员对知识、技能的掌握 学习人员参加学习后，是否掌握了知识、技能，通过学习后进行考试，或要求学习人员在一定时间内提交一份学习心得，评价学习效果。 3、学习人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善 学习效果很多并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，采用观察、考核等方法，直接领导观察日常工作，视必要程度由学习人员给出工作中学习结果运用实例，来证明实践了学习内容，直接领导考核，如果没有实践，要求学习人提出改进方法，继续实践，反 复应用，通过行动总结行动总结，达成学习效果。 4、学习为

28、公司带来的影响和回报 5、学习不能形式化，要做到有学习、有考核、有提高。外派学习人员归来后必须进行学习总结，对学习内容进行分享。人力资源部应注意学习后的考评组织和工作绩效观察。学习结果存入员工个人学习档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 人力资源部 2023年11月17日 推荐第5篇：房地产公司培训方案 2023年XX房地产有限公司培训方案 一、培训背景概述： 围绕公司“追求卓越，互利共赢”的企业文化精神，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构，培养具有高素质的人才，增强企业在房地产行业中的综合竞争力。 二、培训的指导思想 工作即培训，通

29、过培训工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 三、培训目标 1、实现企业战略目标 2、提高员工的绩效，综合素质的提高。 3、把培训塑造成一种文化，认同培训。 四、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行培训需求调查,在公司员工中发放培训需求表。根据需求表、公司2023年总体计划，特制定此培训方案。 五、培训具体内容 在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容可以分为公司统一组织和各部门、中心单独开展培训。 根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人

30、员、普通员工培训和新员工岗前培训。 （一）管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。 培训方式有以上几种： 1参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织，； 2集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态； 3负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高； 4参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。 （二）专业技能人员 专业技能人

31、员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面 培训方式有以上几种： 1.选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能； 2.继续教育学习； 3.内训方式选择上着重素质与能力上的提高 （三）普通员工培训 员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，人事行政部备案。 培训方式有以下几种： 1、全体员工参加公司企业文化培训; 2、采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进行培训， 培训部组织和跟踪考核； （四）新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接

32、收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。（附表） 3、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；内部组织多媒体教学或培训时间安排二个月不得低于一次。 4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人事部全部负责。 5、培训费用：约需3万元。 六、目标实施注意事项： 1、培训不能形式化，要

33、做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人事行政部。人事行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 2、人事行政部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。 3、要重点考虑资源共享的问题。 七、培训效果评估 培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应

34、进行动态评估。 （一）、培训评估步骤： 1、受训人员的反应 在培训结束后，向受训人员发放员工受训意见调查表，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括：对课程内容设计的反应；对教材内容、质量的反应；对培训组织的反应；培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。 2、受训人员对知识、技能的掌握 评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。 3、受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善 由于培训效果有的并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进

35、行，采用观察、考核等方法，直接领导观察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，来证明实践了培训内容，直接领导考核，如果没有实践，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，通过行动总结行动总结，达成培训效果。 4、培训为公司带来的影响和回报 对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。 （二）、建立员工自主学习机制 员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排；在满足工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满足。另外，学习成果必须全员分享，参加外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。 推荐第6篇：房地产公司个人工作计划与房地产公司

36、中秋节活动策划方案 房地产公司个人2023年工作计划 转眼之间又要进入新的一年-XX年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩. XX年是我们地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业

37、经纪人，我订立了以下年度： 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、 在 以上，是我对XX年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望XX年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接XX年新的挑战。 推荐第7篇：年会策划流程(房地产公司)

38、2023年地产公司年会策划方案 时间：2023-1-25 17：30-19：30 地点：（根据公司就近，方便安排车辆进行选择） 参加人数：150人 年会主题： 开拓创新 制胜明天 目的： 1、宣传企业文化，增强企业员工的凝聚力和向心力。 2、加强员工相互间的友谊和了解，和谐人际关系。 3、为优秀员工、优秀部门、销售组销售冠军等颁奖。 4、继往开来，庆贺新年。 一、筹备阶段 一） 酒店预定 1、提前25天预定好酒店并协商好年会场地等各项内容。 二） 节目编排 1、排练时间：下班后 2、排练地点：公司办公就近选择或下班后集中排练 3、年会节目确定后，行政及人力资源部联合主持组选定节目顺序，需照顾主

39、持人参与表演的节目的顺序安排，确保不影响主持人的上场，合理安排。 4、整个导演组分为节目组、后勤组、化妆与道具组、主持组、场地安排组等，各组做好分工，并确定组长，负责具体的事务， 定期召开组内会议，讨论进程。 定期向导演组负责人（一般为公司老总或人力资源部总监）汇报共组，如有难点，今早提出。 5、歌曲类节目伴奏拷贝好（由人事部负责），自己抽时间练习，按要求（提前通知）进行彩排汇报，筛选并调整。 6、主持人参与节目顺序的编排，并组织串台词。三） 与会公司领导的安排 1、提前告知领导年会的具体时间和地点以及致辞准备和颁奖顺序安排。 2、 3、 4、领导及其家属座位的安排。公司领导胸花的准备。 礼仪

40、迎接及引导入座。 四） 与会人员的邀请与安排 1、年会开始前5-7天把通过公司内部邮件将晚会时间、地点、大概介绍等发送至公司各个员工，并制作邀请函，邀约员工家属参与，并确定其能否参加，晚会当天再次确认能否准时参加。 2、 3、相关邀请函、道具的准备。座位安排与引导入座。 五） 会场布置与酒店协调 1、负责人应提前到酒店与酒店负责人协调会场布置事项安排（一般此事项可由活动公司负责）。 2、 3、摆放会场的桌椅及安排公司领导和嘉宾的座位。做好年会的ppt及现场宣传横幅及年会舞台的装饰和布置。 4、提前安排专业的音响师和多媒体操作员。 六） 与会人员的安全返回 1、 2、公司包车和自驾车。员工，公司

41、包车。 七） 可能出现问题及解决方案 1、路上堵车 可提前2-3个小时出发，避开下班高峰期。 2、公司领导或嘉宾迟到 尽量提前去接，若迟到可先开始节目。 3、演员迟到或缺席 若有平时陪练者可替代，演出照旧；否则，通知主持人跳过或取消该节目。 4、音响设备故障 提前调试好设备保证运转正常，若出现故障及时联系酒店专业音响设备维修人员排除故障。 5、出现醉酒 通知其家人、朋友或找专人陪护送回休息。 二、年会流程 1、 员工入席（领取年会节目评选票及幸运抽奖号码票） 2、 3、暖场音乐 公司领导及嘉宾入席 4、公司历程展示（短宣传片） 5、开场舞蹈大拜年 6、主持人开场白，介绍嘉宾及领导 7、领导致辞

42、、嘉宾发言 8、歌曲好运来 9、节目 10、游戏 11、节目 12、表彰颁奖典礼并合影，代表发言 13、幸运抽奖活动 14、节目 15、互动 16、节目 17、结束，全体人员合影留念 18、欢送领导及嘉宾离场 三、后续工作 1、送公司领导及嘉宾返回 2、吧台结账 3、安排公司员工安全返回 附2：奖品设置清单 一、年度大雁团队奖（1个） 二、年度爱因斯坦奖（1名） 三、年度伯乐奖（1名） 四、年度金算盘奖（1名） 五、年度小蜜蜂奖（若干） 六、年度老黄牛奖（1名） 七、年度新人奖（2名） 八、年度最佳店长、销售、业务、导购奖（各1名） 九、年会节目评选奖：状元奖、榜眼奖、探花奖（各1个） 十、现

43、场幸运观众奖： 一、 二、三等奖分别（ 1、 2、3名） 5 一、颁奖人员 3：颁奖说明6 附 服装道具及所需物品 奖券90张，双联。胸花，手捧花，喷花，拉花，气球，花环。 邀请函，奖品，荣誉证书，奖杯，条幅，签到桌，抽奖箱。投影机，笔记本电脑一台。瓜子，糖。礼品。摄影师，灯光师，照相机。 主持人：西装礼服一套（170），衬衣，蝴蝶结。女礼服1套。卡片10张。胭脂水粉等。 三句半：小锣1个，小鼓1个，小波2对。服装：上身黄，下身红，红腰带共4套。 导购部：帽子5个（休闲） 理发室：假发2个（白色长直，黑色爆炸）镜子，桌子，椅子。 孔雀东南飞：服装：古装青年男子1套，青年女子1套，老夫人1套，丫鬟2套，带辫子的帽子各一个共5个。椅