2023年煤矿生产矿长表态发言（精选多篇）.docx

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1、2023年煤矿生产矿长表态发言（精选多篇） 推荐第1篇：煤矿生产矿长总结 在2023年六号煤矿工作的一年中，能始终认真贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本”的管理理念，按照地矿局文件精神，结合本矿现场实际，总结往年经验教训，解放思想，精心管理，制定了切合实际的各项管理制度，狠抓安全生产，投入了精力，奉献了智慧，同矿领导班子精诚团结，同心同德，精心组织，合理安排，促进了我矿安全生产不断向好的方面发展，现在正朝更好、更高的标准稳步前进，具体工作总结如下： 一、统一思想，扎实开展安全生产宣传教育工作： 学有方向，干要有目标，利用学习会、班前会及其它活动引导干部职工以科

2、学的发展观认真的做好安全生产工作。坚持安全第一，一人为本的管理观念，积极开展基层基础年活动，深入贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知，通过坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”安全生产方针，推进了我矿向科学化、规范化方向的发展。经宣传教育，开展各项有益活动，干部职工向心力，凝聚力战斗力逐步提升。 二、健全制度、加强班组建设 区队班组建设是一项综合性的基础工作，因为区队班组是安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人每个班组的安全才能确保企业的安全。因此结合国家安全总局等六部门关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设通知精神。认真学习借鉴，以学习推广活动为契机，实现班组

3、规范化管理，强基固本，夯实安全基础，根据我矿的实际情况，建立了各项班组管理制度和责任制，以人性化管理和亲情感召凝聚职工思想意志，努力形成安全生产的整体合力，包成一个团，心向一处想，劲往一处使，经做了大量扎实有效的工作，稳定了职工队伍。严格执行了安全管理制度，做到不安全不生产，时 刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 三、认真贯彻落实国发【2023】23号 国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知是党和国家上下深入贯彻落实科学发展观。转变经济发展方式，调整产业结构，推进经济平稳较快发展和建设和谐社会的重要时期，对安全生产工作做出的重大决策和部署，充分体现了党中央国务院对安全生产工作的高度重视，要求矿领

4、导带班下井，其目的在于进一步落实煤矿企业安全生产主体责任，有效防范和遏制重特大事故，加强重点部位关键环节的检查、巡视及时发现和消除事故隐患和险情，及时制止违章行为，因此我作为一名生产副矿长自觉得遵守矿领导带班下井的各项制度，坚持同工人同上同下，杜绝替代带班下井行为，带班时限在井口公示，自觉接受职工的监督。在带班下井时严格履行自己的职责，全面掌握当班井下安全生产状况，巡回对重点部位关键环节的督察，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止“三违”。确保正常安全生产。 四、正视实情，坚定信心，搞好安全生产 始终保持清醒的头脑，我矿基础条件薄弱，井下地质构造复杂，采掘工艺落后，安全生产条件还是很脆弱，资源

5、面临枯竭，可持续发展的难度大，企业如何发展是摆在我们面前的重要课题。通过认真的总结思考，合理调整安排、周密部署、深入现场，以求实务实的精神及时发现和解决安全生产过程中的新情况、新问题，消除安全生产过程中的障碍和隐患，确保了安全生产向上良好的发展，提前实现了公司年初下达的生产计划。 回顾过去的一年，经共同努力，取得了一定的成绩，但它只代表过去，展望未来，在2023年工作还很艰难，在现有的生产条件基础上周密部署，按照上级领导所作出的部署和决策，努力完成下达的各 项安全生产指标，积极工作，实现扩界。为以后的发展奠定基础，因此在上级领导的正确指导下，深入贯彻科学发展观，适应新形势，抓住新机遇，解放思想

6、，开拓进取，顽强拼搏，强化安全质量管理和现场生产管理，为我矿的发展作出新贡献。 张在武 2023年1月3日 推荐第2篇：煤矿生产矿长总结 山西泽州天泰和瑞煤业有限公司 2023年工作总结及2023年计划 生产矿长 在过去的一年里，我紧紧围绕公司下达的各项安全生产指标，精细分解，努力工作，分管采煤、掘进、调度和应急救援这四个专业的安全生产及质量标准化工作。2023年度预计全矿完成原煤产量34万（至2023年12月7日已完成321128吨）吨，掘进进尺960余米，圆满的完成公司领导下达的各项任务指标。现将2023年的具体工作总结汇报如下： 一、始终坚持“安全第一，以人为本”的管理观念，积极开展基层

7、基础落实活动，思想上和上级保持高度一致，积极维护大局，推动公司安全发展；自觉学习，认清形式，与时俱进，积极组织和参加公司的各种活动；严格遵守公司各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，积极深入井下现场，积极解决采掘过程中遇到的各种问题。 二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布臵，克服不利因素，针对井下实际情况、生产格局的总体安排，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保采掘工作面的正常生产。 三、建立健全制度、加强班组建设 从2月26日复产以来，针对我矿班组人员素质普遍较低，安全意识薄弱，存在习惯性违章。为了尽快适应标准化矿井的建设要求

8、，不断向兄弟矿井学习，通过班前会学习、入井宣誓，班后会总结处理，观看警示教育片；制定各岗位操作规程，风险告知、处臵卡，完善各种管理制度；推行质量标准化标准，手指口述，熟背岗位操作要领等手段，使职工思想素质和技能有了一个迅速提高。 区队班组建设是一项综合性的基础工作，因为区队班组是安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人每个班组的安全才能确保企业的安全。因此结合国家安全总局等六部门关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设通知精神。认真学习借鉴，以学习推广活动为契机，实现班组规范化管理，强基固本，夯实安全基础，根据我矿的实际情况，建立了各项班组管理制度和责任制，以人性化管理和亲情感召

9、凝聚职工思想意志，努力形成安全生产的整体合力，包成一个团，心向一处想，劲往一处使，经做了大量扎实有效的工作，稳定了职工队伍。严格执行了安全管理制度，做到不安全不生产，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 四、认真贯彻落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定 切实履行了双七条规定，把维护矿工的生命安全作为第一职责，认真落实了煤矿安全生产的各项措施，为他们撑起一片安全蓝天。自觉遵守矿领导带班下井的各项制度，坚持同工人同上同下，杜绝替代带班下井行为，带班时限在综合办公楼醒目位臵公示，自觉接受职工的监督。在带班下井时严格履行自己的职责，全面掌握当班井下安全生产状况，巡回对重点部位关键环节的督察，及时发现和组织消

10、除事故隐患，及时制止“三违”。确保正常安全生产。 五、安全生产情况 1、自2023年2月26日复产以来，3101采煤工作面在推采过程中遇到各种疑难问题，比如：综放支架、采煤机等对我们而言都是初次接触，在采煤过程中难免遇到或多或少的问题，带领采煤队员工不断学习，不断摸索，汲取其他矿井的先进经验，顺利完成公司下达的采煤任务。 2、为了采掘接续正常，严格按照公司的采掘布臵，在3101首采工作面的南面，开拓两条掘进巷道，为3102综放工作面提前做准备。克服重重困难，顺利完成公司下达的掘进任务。掘进期间，切实履行职责，靠前指挥，协调组织，为掘进工作保驾护航，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划

11、进行，实现安全顺利施工。 3、由于3102回风顺槽距原3101老空处较近，又受到3102工作面采动影响，3102回风顺槽、采区轨道巷和采区回风巷等巷道不同程度上出现变形，底鼓等现象，积极采取有效措施进行了维护，使得其能够各自担负进、回风任务。 4、2023年6月20日至7月25日顺利完成了3101工作面到3102综放面的搬家倒面工作； 5、大力配合加强安全质量标准化建设，并按标准化创建工作安排及质量标准化考核管理办法及实施细则进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化周检制度，起到很好的督促作用。采煤、掘进、应急救援、调度四个专业顺利通过市煤炭煤层气工业局的二级标准化验收，为2023年复工复产打下

12、了坚实的基础。为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。 6、任务完成情况 ： （1）原煤产量：原煤生产年计划为38万吨，实际完成34万吨。（2）掘进进尺：年计划为1000米，实际完成960米. 7、尽管取得了一些小成绩，但在工作中还存在许多不足：一是在安全质量标准化工作的落实上，还需进一步加大力度予以完善；二是在职工队伍的素质提高上，仍要下大功夫、仍需要细致扎实地推进工作；三是推广创新力度不够。 六、总结过去的一年，在总经理的正确带领下，在各部门的大力通力协助下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，我所分管的各项工作才能

13、够顺利进行，本人非常感谢。通过一年以来的努力，我所分管的系统，顺利完成了公司下达的各项生产任务，在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足。决心要不断加强自身修养，时刻保持自重、自省、自警、自励，要无愧于组织的信任和员工的期望。2023年，我公司生产接替任务日趋繁重，3102综放面面临着搬家倒面工作，工人素质还有待进一步提高，管理难度有所加大，安全、质量、环境、设备等各方面要求不断提高，接受西陈庄“11.15”运输事故教训，致力于安全生产工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新路子、新办法，积极配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和

14、矿目标而努力奋斗。 七、明年的努力方向和工作计划 1、狠抓安全质量标准化及信息调度管理工作，努力实现安全生产。 2、狠抓现场精细化管理，安全管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问题，达到务求实效。 3、保质保量完成矿下发的安全控制指标，生产任务指标，成本控制指标等各项指标的实现。充分调动员工主管能动性，进一步提高劳动效率，提高认识、转变思想等方面努力，确保完成全年各项任务目标。 4、强化安全准备意识，围绕全年安全生产目标，要有计划、可持续组织生产，抓好采掘衔接和工作面接替工作，要认真制定、会审年度、月度采掘衔接计划，充分利用好采掘队伍，采取强力有力的措施组织

15、好生产工作。 5、2023年计划生产原煤38万吨，完成3102第二运输顺槽掘进工作面剩余150米进尺；按照计划，完成二盘区掘进任务。 6、需强化完善方面 加强对工作面的管理力度，坚持收集相关数据，加强3102工作面经验总结，为其他工作面安装、回采提供管理经验和技术依据。 加强对职工的培训力度，认真学习矿自编的培训教材，加强对采掘区队职工的培训，能熟练掌握综采工作面的操作工艺及生产流程。 坚持矿压监测的信息收集，准确掌握时时信息，为采取有效措施提供可靠的保障。 严格落实掘进作业规程，狠抓工程质量，从打眼、放炮、支护和综合机械化采煤工艺上狠下功夫，确保采掘工作面工程质量达标。 通过分析形势和剖析自

16、我，确立“安全为重、管理立标”既定路线，突出“安全、效益、创新、发展”四个重点，继续深化企业改革、提高员工素质、转变管理机制，解放思想、改变观念、改革创新、强化管理、规范运作，严考核，降成本、保效益，为企业的长远发展，注入生机和活力，继续深入推进成本管控增效精细化管理活动，从改善成本管理流程入手，加强材料使用环节的数据统计工作，为实现精细化、流程化、标准化的材料内控管理打下坚实的基础。 牛 红 岗 二一六年十二月十日 推荐第3篇：煤矿生产矿长总结 生产矿长年度工作总结 在2023年济煤六矿工作的一年中，能始终认真贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本”的管理理念，

17、按照地矿局文件精神，结合本矿现场实际，总结往年经验教训，解放思想，精心管理，制定了切合实际的各项管理制度，狠抓安全生产，投入了精力，奉献了智慧，同矿领导班子精诚团结，同心同德，精心组织，合理安排，促进了我矿安全生产不断向好的方面发展，现在正朝更好、更高的标准稳步前进，具体工作总结如下： 一、统一思想，扎实开展安全生产宣传教育工作： 学有方向，干要有目标，利用学习会、班前会及其它活动引导干部职工以科学的发展观认真的做好安全生产工作。坚持安全第一，一人为本的管理观念，积极开展基层基础年活动，深入贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知，通过坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”安全生产方

18、针，推进了我矿向科学化、规范化方向的发展。经宣传教育，开展各项有益活动，干部职工向心力，凝聚力战斗力逐步提升。 二、健全制度、加强班组建设 区队班组建设是一项综合性的基础工作，因为区队班组是安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人每个班组的安全才能确保企业的安全。因此结合国家安全总局等六部门关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设通知精神。认真学习借鉴，以学习推广活动为契机，实现班组规范化管理，强基固本，夯实安全基础，根据我矿的实际情况，建立了各项班组管理制度和责任制，以人性化管理和亲情感召凝聚职工思想意志，努力形成安全生产的整体合力，包成一个团，心向一处想，劲往一处使，经做了大

19、量扎实有效的工作，稳定了职工队伍。严格执行了安全管理制度，做到不安全不生产，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 三、认真贯彻落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定 这七条规定的确定就是为保护矿工生命安全，应该把维护矿工的生命安全作为第一职责，把矿工当成亲人、当成兄弟，关心他们的安全，认真落实煤矿安全生产的各项措施，为他们撑起一片安全蓝天。因此我作为一名生产副矿长自觉得遵守矿领导带班下井的各项制度，坚持同工人同上同下，杜绝替代带班下井行为，带班时限在井口公示，自觉接受职工的监督。在带班下井时严格履行自己的职责，全面掌握当班井下安全生产状况，巡回对重点部位关键环节的督察，及时发现和组织消除事故隐患，及时

20、制止“三违”。确保正常安全生产。 四、正视实情，坚定信心，搞好安全生产 始终保持清醒的头脑，我矿基础条件薄弱，井下地质构造复杂，采掘工艺落后，安全生产条件还是很脆弱，资源面临枯竭，可持续发展的难度大，企业如何发展是摆在我们面前的重要课题。通过认真的总结思考，合理调整安排、周密部署、深入现场，以求实务实的精神及时发现和解决安全生产过程中的新情况、新问题，消除安全生产过程中的障碍和隐患，确保了安全生产向上良好的发展，提前实现了公司年初下达的生产计划。 回顾过去的一年，经共同努力，取得了一定的成绩，但它只代表过去，展望未来，在2023年工作还很艰难，在现有的生产条件基础上周密部署，按照上级领导所作出

21、的部署和决策，努力完成下达的各项安全生产指标，积极工作，实现扩界。为以后的发展奠定基础，因此在上级领导的正确指导下，深入贯彻科学发展观，适应新形势，抓住新机遇，解放思想，开拓进取，顽强拼搏，强化安全质量管理和现场生产管理，为我矿的发展作出新贡献。 杨久全 2023年12月8日 推荐第4篇：煤矿矿长任职发言 任 职 发 言 尊敬的各位领导、同志们： 首先衷心感谢组织对我的肯定和信任，感谢各位领导对我工作能力的培养，感谢各位同仁对我工作一直以来的大力支持。今天，任命我担任*煤矿矿长，把这样重要的担子交给我，我既感到荣幸，又深感责任重大。这不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。 *煤

22、矿是*自主开发的第一个千万吨级特大型矿井，各级领导对煤矿的工作给了最大的支持，同时也给予我们更高的期望。今天的*具备抓住这一机遇的能力。煤矿试生产以来，安全生产工作和谐稳定，煤炭产量稳中有升，质量标准化现象出新形象，广大干部员工工作努力、投入。面对未来，我们必定倍加努力，紧密团结在以管总为核心的领导班子周围，全面贯彻落实上级公司的各项工作部署，紧紧围绕新的奋斗目标，从严从细管理，抓紧抓实工作，把*一张蓝图绘到底。 在今后的工作中，我将以求真务实的精神状态、积极饱满的工作热情，倾注全力做好工作。同时也很有信心带领煤矿领导班子成员，继续发扬“和谐进取、创新超越”的公司精神，共同把煤矿管理好、发展好

23、。 一、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以人为本，践行科学发展观，从严管理安全生产，强化安全生 1产工作执行力，完善安全生产责任体系，持续提高质量标准化水平，努力创建本质安全型矿井，构建安全长效机制。 二、认真落实“安全、均衡、超前、高效”生产组织方针，紧紧围绕上级公司下达的生产任务，合理调整矿井采掘布局和设备配置，优化生产接续，细化管理程序，加强劳动组织，优化工序，及时解决生产过程中各种困难，确保稳产高产。 三、强化基础建设。以业务职能为主体，优化组织结构，理顺职责分工。形成责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效的内部组织结构和安全责任体系。进一步抓好建章建制、流程再造。以制度保证

24、行为的规范性，以标准保证行为的科学性，以流程保证行为的正确性。达到工作有标准、岗位有责任、管理有制度、操作有规范、考核有依据，夯实全矿安全生产基础。 四、抓好队伍建设。全面推进煤矿领导班子和干部队伍的思想建设、组织建设和作风建设，深化各级干部教育引导和传帮带作用，提高干部综合能力和责任感，努力营造团结干事、和谐共事、公平处事的环境。深化班组建设，培育班组良好的团队精神，完善班组绩效考核，建设班组文化，提高班组执行力，提高班组现场安全管理水平。加强员工队伍建设，提高员工安全素质技能。以现有人力资源为基础，实施员工目标培训责任制，加大岗位培训、岗位练兵，提高全员岗位技术业务水平和工作能力。努力打造

25、一支具有*煤 矿品牌的团队，一支具有品行高尚、技术精湛，行为规范、态度端正的职业化团队。 五、加强自身修养，维护领导班子的良好形象。在工作、生活中，正确处理好公与私、组织与个人、全局与局部的关系。“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，谨言慎行，克己守法，求真务实。同时加强自身学习，扩展自己的知识面，不断提高科学判断形势的能力、应对复杂局面的能力、依法治企的能力和总揽全局的能力。总之，在上级公司的领导下，自觉接受群众的监督和组织的检查，扎扎实实的把*煤矿各项工作提高到一个新水平。 我是在煤矿成长起来的，参加工作*年，从没有离开过煤矿，对煤矿工作有着深厚的感情，从到*的第一天起，就将个人的

26、工作、事业、未来与*紧密的融在了一起，与*的发展紧密的联系在了一起。在今后的工作中，肯请各位领导、同志们一如既往的支持和帮助，我一定严于律己，励精图治，恪尽职守，不辜负组织的信任和重托，与全矿干部职工一起，上下同力，真抓实干，努力把*煤矿建设成为安全、高效、一流的现代化大型煤矿。 谢谢大家！ 推荐第5篇：煤矿生产矿长述职报告 述 职 述 廉 报 告 XXX 2023年12月29日 述 职 述 廉 报 告 尊敬的各位领导、同事们，大家好： 我叫XXX，是XXXX生产副经理，分管全矿生产组织协调工作。首先感谢组织和领导对我的培养和信任，感谢同志们对我工作的支持和帮助。根据公司统一安排，下面我就20

27、23年个人工作、学习及廉政建设情况向各位领导和同事们作以简要汇报。恳请大家提出宝贵意见。 一、强化政治理论学习，不断提高素质。 作为一名矿领导干部，不仅业务水平要强，对政治理论的掌握也要过硬，否则，就难以适应新形势发展的需要。基于这种认识，结合自身从事的工作，本人加强了对政治理论的学习，积极参加党组织召集的各种政治学习活动。思想上能和上级保持一致，在单位能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真上党课，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”。严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自

28、重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。 二、深入实际，勤政务实，扎实工作。 在生产组织中，根据我矿现实条件，紧密围绕生产布局，扎实做好了生产组织协调工作。我矿所采煤层地质条件复杂，回采难度大，加上采掘接替紧张的局面，给正常的生产组织带来很大的困难。我积极组织矿工程技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总 体安排，合理调整开拓掘进布局，缓解我矿接替紧张的局面。我经常深入井下一线，认真查看各采掘头面安全生产状况和生产过

29、程中存在的问题，为基层队解决了大量的难题。同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。在日常的生产经营管理活动中，我个人始终奉行“艰苦奋斗，勤俭办企业”的思想，采取多种措施，坚持节约开支，努力降低生产成本。在平时工作中，较注重从实际出发，把职工和企业的利益作为工作的出发点，深入现场，解决实际问题，作风扎实，遇事不推诿。 三、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产。 安全是搞好各项工作的前提和基础。我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重，断层多，压力大，顶板差，严重制约了安全生产。在井下现场条件极其复杂困难、不

30、安全因素增多的情况下，我与生产班子成员一起加大监督力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立完善各项管理制度。110月份所开采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分层顶板控制难度大、断层和老巷多等条件影响，顺利实现安全回采。912月份所开采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、断层和老巷多，顶板破碎压力大等困难，实现安全生产。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，断层影响严重等困难，实现安全开采。在丁5-6-22050采面回收期间，因顶板压力大，风机巷条件差，回收支架异常困难，但我始终坚持安全第一，不安全不生产的原则，合理安排组

31、织，带领干部职工，客服了重重困难，在保证了安全的前提下，顺利完成了采面回采和安装回收任务。 四、围绕效益抓源头，严密组织搞生产。 面对采面条件复杂，生产环节多，采面接替紧张的实际，我带领采煤战线全体干群，进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松。在生产条件困难阶段，我坚持吃住在矿，盯现场，包区队，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高产高效工作，大力实施“科技兴矿”战略，积极组织生产。 五、抓班子、建队伍，深化班组建设，充分发挥班组长在生产中作用。班组是煤矿安全生产的基础，我始终把班子建设作为队伍建设的首要任务，不断加强班组建设。大力提倡树立典型，以点带面“每队每月两个

32、一”即培养一个典型班集体，一个典型班长，把班组建设当作安全生产管理的一项重要任务，保持班组队伍稳定，把班组长纳入队干管理，赋予班组长安全管理、生产组织等足够的权利，以白国周为榜样，创新管理，凝聚人心，班组建设稳步推进，在现场安全生产管理中，发挥着十分关键的作用。每周定期召开班组长培训会，提高了班组长素质和管理能力。 六、廉洁自律，不断增强廉洁从政的自觉性。 在集团公司党委和矿党委的正确领导下，我始终牢记党的宗旨，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，认真贯彻廉政准则以及中央、省、地各项廉洁自律规定，全面落实党风廉政建设责任制。以十七届六中全会精神和科学发展观为指导，认真学习廉政准则，以廉洁从政为重

33、点，认真搞好自身廉政建设。通过学习, 深刻领会廉政准则的精神实质，严格对照其“八个严禁”、“52个不准”，从思想、作风、纪律等方面认真自查自纠。工作中，坚持从我做起，严格按照党风廉政规则办事；生活上，始终坚持艰苦朴素，厉行节约的原则，自觉遵守党的廉洁自律有关规定。我遵守“四大纪律”、“三个不得”、“五个不 准”和“八个反对”等廉洁自律规定，以优秀共产党员的标准要求自己。在工作、生活作风等方面按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，自重、自省、自警、自励，以“八荣八耻”规范的言行，道德修养，自觉抵制不正之风。说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。真正了踏踏实实干事，清清白白做人。通过一年来的工

34、作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。2023年，随着矿井深部进一步延伸，生产接替任务日趋繁重，管理难度有所加大，安全、质量、产量等各方面要求不断提高，我将致力于安全生产工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新路子、新办法，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成矿目标而努力奋斗。 XXX 2023年12月29日 推荐第6篇：煤矿矿长任职发言版 尊敬的各位领导、同志们： 承蒙组织对我

35、的信任和重托，首先衷心感谢组织对我的肯定和信任，感谢各位领导对我工作能力的培养，感谢各位同仁对我工作一直以来的大力支持。今天，把这样重要的担子交给我，我既感到荣幸，又深感责任重大。这不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。 在今后的工作中，我将以求真务实的精神状态、积极饱满的工作热情，倾注全力做好工作。同时也很有信心带领矿领导班子成员，继续发扬“特别能战斗、特别能吃苦”的王煤精神，共同把我矿安全生产工作抓实、抓细、抓出成效，为王洼煤业奠定基础。在此，我做以下表态。 一、坚持以人为本，狠抓安全生产管理，加强班子工作执行力，完善安全生产责任体系，持续提高安全质量标准化水平，节支降耗，

36、提质增效，努力创建本质安全型矿井，构建安全长效机制。 二、紧紧围绕上级公司下达的各项安全生产任务，合理调整矿井采掘布局和设备配置，优化生产接续，细化管理程序，加强劳动组织，优化工序，及时解决生产过程中各种困难，确保稳产高产。 三、强化基础建设。以业务职能为主体，优化组织结构，细化职责分工。形成责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效的内部组织结构和安全责任体系。进一步抓好建章建制、细化流程。以制度保证行为的规范性，以标准保证行为的科学性，以流程保 1 证行为的正确性。达到工作有标准、岗位有责任、管理有制度、操作有规范、考核有依据，夯实全矿安全生产基础。 四、抓好队伍建设。全面推进领导班子和职工队

37、伍的思想建设、组织建设和作风建设，努力营造团结干事、和谐共事、公平处事的环境。深化班组建设，培育班组良好的团队精神，完善班组绩效考核，建设班组文化，提高班组执行力，提高班组现场安全管理水平。努力打造一支具有王煤品牌的团队，一支具有品行高尚、技术精湛，行为规范、态度端正的职业化团队。 五、加强自身修养，维护领导班子的良好形象。在工作、生活中，正确处理好公与私、组织与个人、全局与局部的关系。“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，谨言慎行，克己守法，求真务实。同时加强自身学习，扩展自己的知识面，不断提高科学判断形势的能力、应对复杂局面的能力、依法治企的能力和总揽全局的能力。总之，在上级公司的

38、领导下，自觉接受群众的监督和组织的检查，扎扎实实的把矿井各项安全生产工作提高到一个新水平。 我是在煤矿基层成长起来的，对煤矿工作有着深厚的感情，我相信,我有能力也有信心保证完成组织托付给我的重任，在今后的工作中，肯请各位领导、同志们一如既往的支持和帮助，我一定严于律己，励精图治，恪尽职守，不辜负组织的信任和重托，与全矿干部职工一起，上下同力，真抓实干，深化运营转型，努力把王洼二矿建设成为安全、高效、一流矿井。 谢谢大家！ 推荐第7篇：煤矿生产副矿长述职报告 述职报告 “安全为了生产，生产必须安全”，我在2023年的安全生产管理过程中有了更深的体会，过去的一年中，煤矿委任我担任了生产副矿长这一职

39、务，我深感责任重大，一直在努力地工作，一年过去了，总结一下自己的工作，对明年的工作一定会起到积极的推进作用。 生产管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生产管理的前提，安全管不好生产就无法顺利进行。 过去的一年中，做为生产副矿长，我一贯坚持矿上规定的井下带班作业制度，每班下井之前，都给工人讲明有关安全生产方面的注意事项和当班的生产任务，教育工人按章操作。 我矿采用的新的采煤方法，今年才是第二个年头，工人在技术方面还不是很熟练，为了搞好液压支架的推进工作，带班期间，我特别注意工作面的支护质量问题，把安全放在首位，并在工作面指导工人，按照质量标准施工，还经常亲自动手，对液压板进行一般的维修。 由于

40、我矿井下运输距离较长，加上刮板机老化，时常出现故障问题，有时自己也和工人一起参加维修工作。 爆破管理是我矿安全管理的一个重点，在工作面我经 常教育炮工，一定要按照操作规程进行操作，并经常对他们的操作进行检查，提醒他们放炮时一定要注意警戒。坚持“一炮三检 ”工作，放炮后一定要检查是否有哑雷管，一经发现必须当班排除，预防造成事故和雷管流失。 平时，我注意井下的隐患排查工作，每次下井时，我都会从井筒到工作面认真地检查一遍，并将发现的问题记在本子上，以便于安排下一步的工作。 对于生产过程中发现的违章行为，我都会当面制止，对严重违章的人员进行教育，必要时进行处罚。 为了做好生产的统计工作，自己每班都会到

41、调度室观察统计数字，发现疑问时，进行现场调查，及时解决。 在井口，经常强调检身工和入井人员遵守检身制度，教育井上推罐工翻煤时一定要注意安全，预防砸伤人员和损坏拉煤车辆。 为了搞好职工的安全教育工作，我和其它领导一起，坚持组织参加每月两次的职工安全教育课，会上自己除和大家一起学习安全知识外，还将生产过程中出现的安全问题一一给大家讲清楚，并定出整改时间，任务分配到人。并将生产中出现的问题，生产计划及生产进度公布给大家，使大家心中有数，以激发大家的干劲。 在遇火灾时，发现险情，能积极参与救灾，第一时间向矿上汇报，并及时带领工人，赶到救灾现场，现场指挥，亲自动手，以最快的速度将火扑灭，避免了矿上财产的

42、损失。 2023年自己做出了一些成绩，但是，在管理上还存在着一些不足。如六月份出现了一起重伤事故，死亡一人，生产过程中又出现了一些其它事故，这说明，我们在管理上还存在不到位的地方，对职工的安全教育还应当加强。 今后，我一定严格要求自己，不断提高安全意识和管理水平，抓好安全生产，和大家团结一起，为我矿的发展贡献自己的力量。 推荐第8篇：煤矿生产副矿长述职报告 煤矿副矿长述职报告 公司领导： 2023年二月，上级领导和组织安排我任*煤矿副矿长，首先感谢组织和领导对我的培养和信任。一年来，在公司及*煤矿两委的正确领导下，在职能部门同志的大力协助下，本人兢兢业业,紧密围绕矿“带好人、出好煤、建好井、零

43、工伤”的工作方针和“队伍建设”的工作主题，牢固树立“安全为纲”的思想，坚持 “ 按程序办事，按规矩办事”的工作原则，深入开展班组建设，积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能，创造性地做好了本职工作。现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。 首先思想上能和上级保持一致，在单位能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习上党课，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警

44、、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。 其次在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，重点抓好三水平延伸、45系统、62系统等重点工程的开拓、45采区、62采区及61采区的生产准备，努力做好开掘系统的安全生产管理工作，全年22次巷道拨门和21次巷道贯通，确保生产正常接替。积极推广新技术、新工艺，对安全生产效果好的做法和工艺设备积极推广应用。大力推广锚

45、杆支护，全矿锚杆支护达到95%；先后应用轻型单体用于临时支护，解决多年来矿对于掘进迎头临时问题；应用新风泵解决下山掘进迎头排水难的问题；应用小泵站解决单体注液和水压不足问题等。 再次狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，进入2023年，为满足矿井发展需求，*矿对现有队伍进行了改建重组，掘进队伍共有9支队伍，其中下半年新成立两支岩巷掘进队伍，招收新职工170余人，大多都是独生子，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引

46、导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，拨门多、搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。 最后大力加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。如45采区、68大巷、二水平南总回等；全年多个掘进头面通过矿示范工程验收，其中456机巷通过*公司示范工程验收。完善各类安全设施，督促现场使用；加大隐患排查，尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反“三违”，坚决杜绝各类事故萌芽状态。 一年来，在各级领导的正确带领下，

47、在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。通过一年来的努力，本人分管的系统，杜绝了重伤及其以上事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严重“三违”现象；质量标准化水平大幅提高，示范工程工作有序推进，职工作业环境大大改善；进尺任务全面完成，单进水平稳中有升，在仅有9支掘进队伍的情况下，平均月进尺达到1500余米， 12月份单月进尺达到1600余米，全年超额完成总进尺任务，生产职工收入明显提高。 通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺