2023年浅议企业文化的培训与学习.docx

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1、2023年浅议企业文化的培训与学习 浅议企业文化的培训与学习 作 者 严彪 在当前市场竞争越来越激烈的情况下，为正视和面对竞争，现代企业已越来越注重“企业文化”的建设与发展，注重企业“人格”的培养和树立，并且已成为一种趋势。据此，许多企业都投入大量的人力、物力开展此项工作，并大力鼓动、宣传、开展培训与教育。在这个过程中，不少企业脚踏实地认真推行，以务实的精神努力实践。但也有不少企业究竟为什么要搞企业文化，如何开展好培训与学习工作，在认识上走入了歧途。本人就多年参与企业文化建设培训与学习实践中的一点思考，谈谈自己的看法。 首先，要从概念和作用上认识企业文化。企业文化作为一种特定的亚文化和行业文化

2、，一种客观存在的东西，无论你要与不要它都始终客观地存在于各个行业和企业之中。只要有组织和人存在的地方，它就存在，无时不刻地、不知不觉地影响着我们的日常言行，影响着我们判断事物的标准。它分为具有积极作用的强势优秀企业文化和消极作用的弱势落后企业文化。强势的优秀企业文化能推动和促进企业的向前发展，就像一个优秀的民族文化能推动和促进一个民族的振兴一样，能给企业带来积极进取，开拓向上的、可持续发展的基本驱动力。反之，弱势落后的企业文化能束缚阻碍企业的正常向前发展，甚至将企业带向灭亡，其破坏力不可忽视。在这样的弱势落后的文化氛围内，始终弥漫着一股消极、悲哀、抱怨、颓废、得过且过、自私自利的情绪，极大地削

3、弱和破坏着广大员工的创造热情、责任意识和开拓进取的意志。因此，创建一个优秀企业文化对于有志于迈进现代企业行列的，勇于立足于市场浪潮搏击的企业和企业家来说，势在必行，不可回避。那么，究竟什么是企业文化呢？ 对于企业文化的表述现在理论界在不同的层面和理解上给出了大约200多种概念，但各种表述中基本上都离不开企业价值观、企业精神、职业道德、企业哲学、行为准则、经营理念等等。并且有广义的企业文化和狭义的企业文化之分。广义的企业文化是指企业生产经营过程中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质财富的总和；狭义的企业文化是指，企业在其生存和发展过程中所形成的思想意识、思维观念、行为习惯、行为准则、经营理念、

4、企业精神、道德规范、发展战略以及价值观等，其核心就是企业的价值观。企业文化是组织成员思想、行为的依据，是企业可持续发展的基本驱动力。迪尔和肯尼迪在 公司文化一书中所述，企业文化主要由五个方面的要素构成。一是企业环境，这是形成企业文化的具有关键性要素之一。二是价值观是企业文化的核心因素。三是英雄人物，如企业的创始人、企业中有极高威望、作出主要贡献的人物等，他们将企业价值观人格化、具体化、为员工树立了楷模或榜样。四是礼节和仪式，即企业的日常惯例，它体现为员工们所应达到的行为模式。五是文化网络，企业内部的“非正式”的联系手段，主要宣传企业的价值观和英模人物的传奇，是一种“运载媒介”。企业文化的功能有

5、：自律功能、导向功能、整合功能、激励功能。企业文化的建设分为三个层次：观念建设、制度建设、物质建设。 企业的管理核心无非就是对人的管理。韦伯曾指出：“人有乐于从事工作，并从工作中获得生活乐趣与精神追求的天性”。正是这种关系构建了企业与个人的合作共赢基础。优秀企业文化建设要解决的就是要激发并保持个人的这种天性，从而实现企业与个人、管理者与被管理者之间不同需要的和谐共处。一个企业的企业文化是否完成了建设，其根本的标志是是否完成了对企业员工价值观的塑造（一种行为结果的体现）。而这种价值观的塑造是员工行为习惯的养成，员工自我管理的实现，员工具有高度的责任心，员工良好职业道德的体现，企业和谐高效。而不是

6、简单地颁布几个制度，请几个知名教授上几堂培训课，理出几条响亮的理念或精神什么的，或编个精美册子等等，这些仅仅是一个塑造的过程，而非结果。只有完成了对企业员工价值观的塑造并在实践和执行中表现为员工的工作行为和转化为提高了企业的生产效率，才算完成了企业文化的建设。培训与学习仅仅是企业文化建设的起点和第一步，是一个理论灌输和认识、改变观念、树立正确企业价值观的过程，是启蒙人心智的过程，它还必须通过实践和执行来体现和发挥作用。只有使企业的每一位员工都从心底里真正认同企业的价值观和经营管理理念，员工才会对本企业的精神理念和各项规章制度加以认真地、自觉地遵守和心悦诚服，企业文化的培训与学习才能取得良好的效

7、果。 现代企业与传统企业的根本区别是文化管理，即企业已形成并确立了具有促进生产经营、提高工作效率、获取最大化利润、团队和谐奋进、员工具有强烈归属感和主人翁意识的企业价值观，并以此作为生产运作的行为指南，一切事务在员工高度自我管理中完成并取得效果。与传统的经验管理或制度管理那种靠人治或严密制度惩罚来管理和运营模式相比，文化管理对于一个企业来说无疑是一种科学的、以人为本的、充分发挥人的创造性和主动性的现化管理模式，对企业的日常管理可以说如虎添翼、得心应手、高效而又具有主动性、民 主性，更具有创造性，对提高企业的生命力和创造力其作用不言而喻。一个企业的技术、设备、厂房、标志，甚至专业机密可以模仿、购

8、买或窃取，但一个企业独特的文化是无法模仿、购买或窃取的。就算是能，那也是邯郸学步，东施效颦，不学还好，学了反而更糟。因此，要形成企业自身独特的，适合的并被广大员工接受的，有利于促进本企业发展前进而具有较强竞争力的企业文化，就必须进行与企业实际紧密相联的并适合企业需要的优秀企业文化的培训与学习。培训不但是实现组织发展，保持竞争优势的需要，也是员工个人职业生涯得到发展的重要手段。其培训与学习的对象应是全体员工，尤其是负有一定领导职权的中高级管理人员。万法唯识，见性成佛。只有通过全体人员的培训学习，才能将各种纯属个人的观念、理念、价值观、思维观、行为等形成并统一到企业共同的价值观上来，形成良好的有生

9、命力的积极向上的群体意识，并让共同价值观成为每一个成员的行为和工作指南和准则。我们常说，企业间的竞争是人才的竞争。其实，人才的竞争仅仅是一个表面现象，其本质是一个企业制度和企业管理环境的竞争，其根本原因还是一个企业的文化竞争。你有什么样的企业文化氛围，伴随而来的就有什么样的制度和企业管理环境或企业氛围，你就能吸引和留住什么样的人才，就像造不同等次的房子就有不同收入等次的人来住一样，优秀的企业文化必定会吸引和留住优秀的人才，低俗落后的企业文化吸引和留住的是什么样的“人才”就可想而知了。 优秀企业文化的形成不是一蹴而就的，它需要一个培训、学习、认识、接纳、执行、实践和转化为效益的过程。是一项长期的

10、工作，需要不断地提高和创新。而培训与学习就是一个激活人的重要过程，是一个观念建设的过程，是与旧的、传统落后的、已不适应现代企业发展需要和市场竞争需要的思维观和旧的价值体系、行为习惯决裂的过程，是树立新型思维观和价值观的重要过程。海尔总裁张瑞敏曾说“要盘活资产不如先盘活人，人活则财活”。可见，人在生产要素中的重要作用不可小视。而盘活人和激发人的过程重点却是改变人的观念和确立正确的价值观。观念是根本，思路决定出路，只有观念的转变，才有真正的创新和发展；价值观是行为的指南，是企业文化的核心，其内容包括人才观、知识观、公平正义观、诚信尊重观、服务观、产品质量观、财富观、竞争观、信息观、发展观、民族观、

11、审美观等等。只有通过培训与学习，才能将这些观念根植于人们的脑海之中，明白是非判断标准，学会辩证思维和独立思考方式，看到企业与自身发展的需要，审视自己，找准前进的方向。 培训与学习的过程其实也是能力增强的过程。一个人能力的大小来自于学习与实践的多少，一个企业可持续发展动力的大小，来自于企业持续学习力的 强弱，建立学习型企业，营造培训与学习氛围，打造学习型员工，是建立优秀企业文化必不可少的环节和重要的基础性工作，未来企业的竞争可以说是企业持续学习力的竞争。培训与学习的过程其实也是一个执行和实践的过程，优秀企业文化只有通过培训与学习在实践中得以执行和落到实处，其功能作用才能得以体现并最终转化为促进企

12、业向前发展的强大生产力收获效益与利润。实践与执行是培训与学习的深化，最终反映培训与学习的效果。执行力和实践力的高低是分出企业优劣成败的关键，微软创始人比尔盖茨说过：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”可见，企业的竞争力首先取决于企业的执行力，即使企业的经营战略和管理制度存在缺陷，只要能够得到有效的执行，也能够发挥出相应的作用，取得相应的成果。而反之，如果企业缺乏执行力和实践力，若不将企业文化的要求落到实处，即使经营战略和管理制度再完善，也只是纸上谈兵，马谡守街亭，培训与学习也就失去它原本的意义。进而，企业文化培训与学习的双刃剑效应将发挥不可逆转的反向作用，企业文化培训与学习成了作秀和

13、愚弄员工、企业获取美名的手段，成了谁需要就抹一点的万精油，让员工感到失望和心寒，其意志消沉和敷衍了事、身心疲惫就会成为必然，进而走进你培训你的，我混我的，混不过去跟着喊两句口号，我行我素，原地踏步的怪圈。 所以，培训与学习，以及实践与执行两者相辅相成，互为促进，让实践与执行来充分发挥培训与学习的正效应功能，为企业服务，推动和促进企业向前发展，获得效益。正如夜海航船，培训与学习是灯，实践与执行是帆，让培训与学习这盏航灯为企业这艘航船指明方向，让实践与执行这幡帆为企业这艘航船提供动力，乘风破浪，勇往直前，去开拓员工与企业的美好未来。 2023-8 浅议企业文化的培训与学习 浅议烟草企业文化 浅议企业文化论文 浅议企业文化创建 浅议监狱企业文化的“落地” 浅议企业文化与民营企业发展 浅议企业文化之魂 浅议企业文化建设 浅议高职校园文化与企业文化的融合 学习企业文化培训有感