2023年物业公司督察长竞聘书.docx

《2023年物业公司督察长竞聘书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年物业公司督察长竞聘书.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年物业公司督察长竞聘书 篇1：物业经理岗位竞聘书 “物业经理岗位竞聘书” 物业经理岗位竞聘书 一、安全无小事,为确保业主财产不受损失,这些都需要我和 我们的员工兢兢业业、尽职尽责，都需要其他部门的大力配 合。在实际工作，我们的工作则可能不止这些。我们的工作 还必须体现尽职尽责，协调合作的特性，这是工作职责所要 求的。 随着社会的进步，按照公司领导和本岗位的职能要求， 就必须将自己放在一个洞察全局、务实进取的位置上去展开 工作，因此，以 后的工作将不再是过去的一种简单配合，而 是将各部门融合起来。 二、物业管理人员的形象、工作作风和工作态度，直接反映 了公司的形象，越来越受到整个社会的关

2、注，因此仅有过硬 的业务素质和能力是不够的，必须要做到业务素质和道德素 质双过硬。本人从参加工作以来始终不忘加强自身的政治思 想道德素质建设，自觉地将自己的形象作为公司的窗口，自 己对自己所承担的那份形象负责;自己对自己所承担的那份 责任负责。对待业主热情细致、耐心周到，始终坚持善待别 人就是善待自已的观点。 三、在物业工作多年，但真正的参加竞聘还是头一回，心里 的紧张不亚于参加竞聘的每一位，今天站在这里讲是演讲， 是介绍自己， 阐述观念，接受领导和同事的点评。从徘徊不 定到决定应聘，从不自信到自信，多少也有一些壮犊搏虎易，老骥伏枥难的感悟。 四、保安部工作的进步关键体现在本部门员工团结互助。

3、而 本部门工作的进步则最终要落实到一大批热爱物业事业，道 德素质高、业务水平强的员工肩上，做为公司的一名更有责 任和义务，将自己的工作经验与他们交流，同时要擅于学习、总结、汲取他人的工作经验，其他部门的先进经验和工作做 法，也是我们借鉴的对象。如果本人此次竞聘成功，本人将 亲力亲为的工作，与本部门同事共同工作，互相学习，共同 使工作迈向一个新台阶。一个人在一个岗位上不可能干一辈 子，工作经验是一点一滴积累总结出来的，经验是自己的， 也是大家的，在位时，应当毫无保留，无私奉献，承前启后， 这样才能使我们的事业持续稳步的发展，才能使我自己的人 生有些闪光之处。 年轻力壮，志在千里，在工作中应当忘我

4、工作，要敢于 竞争，毕竟这个工作是我最热爱事业，我愿永远为之奋斗! 谢谢大家，我的演讲到此结束! 篇2：物业副主任竞聘书 竞聘演讲书 尊敬的各位领导、全体同仁： 大家好！首先感谢公司给予我这次展示自我的机会和舞台。 我叫xxxx，现年33岁，大专学历。2023年9月进入公司工作，任xxxx收费员。我今天竞聘的职位是xxxx项目副主任。 我今天竞聘演讲主要内容分为两个部分：一是我参与竞聘项目副主任的优势；二是谈谈做好xxxx项目副主任的工作思路。 一、做人做事，树立品牌 “做事先做人”找准自身定位，调整好心态，干好不同工作，是自己在人生及工作中的自身要求与目标。日常中对自己人生观的塑造，结合吃苦

5、耐劳的品质，报有对美好事物的追求是立根、立本、立业之基。 在工作中，首先在思想上珍惜自己的工作、重视自己的工作、尊重自己的工作。能够把普通的、简单的劳动看做是为单位、为租户解难分忧的光荣职责。 本人信奉诚实、正直的做人宗旨，处世严谨，严格要求自己，遵守公司的每项规章制度，特别是财经法规和财务制度。 xxxx的收费工作，是项目经营管理工作重中之重，也是项目的核心工作。我不仅能严格按章收费，热情服务，更是千方百计做好租金的催缴工作。通过软件和台账全面掌握每个商家和公寓住房的合同履行情况和费用收取情况，及时打印收费通知单送到租户手中，主动对费用的应缴情况对租户进行解释和沟通，让租户放心、安心、及时、

6、足额缴交各项费用。并对费用的收取情况按规定进行统计、整理票据，录入软件和手工台账，保证账账、账据、账实相符。 三、团结同仁，营造温馨工作氛围 心思缜密，富有爱心是女性的天性。 边项目培训基地之一，当有新收费员加入项目培训时，我耐心细致的教导收费业务，加深新员工对公司业务的认知；做为物业工作的从事者，同事们难免会有倦怠厌烦的郁闷情绪，我看到了，都能主动关心他们，愿意不厌其烦地开导他们；当租户对我们工作有误解而和项目同事起争执的时候，我能细致沟通，化解他们的矛盾；因此他们总是亲切的称呼我“xxxx姐”。 xxxx项目是公司出租率最高的项目，入住人口最多，工作出色，xxxx项目必然有其一套成熟和完善

7、的管理方法。 xxxx项目的配套完善，出租率已不成问题。如何提高项目租金收入才是工作重点。 以人为本，是团队建设的不二选择。我在项目主任的领导下，不仅要抓制度管理，更要营造互相关心，互相爱护，互相理解，互相协作的工作氛围，凝聚人心，形成合力，共同为了项目的经营管理打拼。 谢谢！ 二一三年七月十二日 篇3：竞聘书4(物业公司副经理、工会主席) 竞聘书（物业公司） 尊敬的各位领导、各位评委： 我竞聘物业公司副经理兼工会主席,有三点优势: 一是具有较好的思想道德品质。 二是具有一定的基层工作经验。我1999年入港，一直在二公司工作，先后从事过理货员、业务员、办公室秘书、装卸队副队长、团委书记、政工科

8、长。 三是具有一定的组织创新能力。 一是提升物业管理的资质，进行规范化、标准化的物业管理运作。 四是履行工会职责。物业公司人员多、分布广，工会肩负着很重要的职责。 人贵有自知之名。 篇4：岗位竞聘书 一、个人介绍 尊敬的公司领导： 本人穆坤，现年27岁，2023年毕业于陕西咸阳师范学院，本科学士学位。2023年取得物业企业经理证书。 二、工作经验 2023年大学期间在西安蔚蓝国际机电广场商务部，任楼层主管 2023年在长春万达红旗广场客服部，任楼层主管。2023年在通化高力御景首府项目任客服部主管。 几年的物业工作，积累一定商业物业与住宅物业的管理经验与行业知识。 三、综合服务部的工作思路 1

9、、 2、 3、 四、工作保障措施 1、 首先从内部各项制度入手，加强制度建设，一切以实际出发，杜绝空想主义，在实践中思考，在实践中 充分发挥绩效评定的正向激励作用，在员工心中塑造公平、公正的形象，将高分绩效员工推荐上级领导， 集思广益，收取员工合理化建议，为公司献计献策，为培养专业人才建议公司与世界五大行建立密切合 五、总结 如果本人成功竞聘，将以饱满热情投入到新的岗位中，并不断提高自身综合能力，为公司的品牌建设做积极贡献。 组织架构图 部门人员编制 行政人事部：综合服务部经理负责，行政人员两名。 客服部：主管一名，客服专员三名。 工作职责 2.质量体系的建立与维护。 7.公司各部门绩效的监督

10、。 3.服务流程的监督，满意度的测评。 8.协调各部门需协作事务。 4.公司行文、制度管理，集团信息的对接。 9.公司内部制度的完善。、5.重点工作的跟踪及督导。 篇5：主管竞聘报告1 主管竞聘报告 尊敬的各位领导、同事们大家好我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫xxx，今年27岁，大专文化，物业管理专业，考取了物业经理上岗证。三年来在从事物业管理工作岗位上，从事了物业管理各岗位工作。今天我本着锻炼自己，为建行服务的宗旨站到这里，竞聘客服主管一职。物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，从委派客服主管应当具备的基本条件和业务素质要求看，就知道这一工件的艰巨性。

11、 一是有较为扎实的专业知识。自青干院毕业参加工作以来，我始终不忘学习专业知识，不断地丰富自己、提高自己。参加了我公司的各种业务培训和消防、安全等知识的学习。又参加了豪才律师事务所就山东物业管理法律法规讲座的学习。 二是有丰富的实践经验。三年的物业管理工作经历，使我熟练掌握各项业务操作流程和处理各种突发事件及各项业务管理规定与操作规程，掌握园区管理、装修监管等基本理论知道。 三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，诚实待人。经过不断学习和锻炼，自己的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、具体处理客服工作中实际能力都有了很大提高，能够胜任客服主管工作。 假若我能

12、够竞聘上岗，我打算从以下几个方面配合做好客服主管一职，提高客服服务工作质效，树立客服主管优质的形象。 1、加强学习，全面提高自身素质。努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内部规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，以公司发展为重，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不当摆设。在工作中，维护鑫苑形象，维护团队形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个人服从公司，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。 2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好各项档案资料的真实、准确、及时、完整地提

13、供业主信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作不明确，确保客服业务的正常开展。 真实相符;三是做好日常前台报修及接单工作，对重点问题、紧急问题按照规定严格进行管理。 3、开拓进取，创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着小区逐步走向成熟，我们的工作思想也应把处理问题重点转到客户满意度。 中国建行全面实施的股份制改革，这是贯彻落实党的十六大和十六界三中全会精神，加快金融改革，促进金融业健康发展的重大决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本充足，内控严密，运营安全，服务和效益良好的现代金融企业。因此，对于不断创新基层内部管理，完善会计监督机制，创新会计信息

14、质量和风险防范能力工作将成为我们的重点工作。 5、拓展服务理念，打造优质服务品牌。 信20强的企业，加强会计业务合作,为开发商、消费者等提供限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务;全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益出发，永远把客户的利益和需求放在首位。在会计规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户提供差异性、个性化的服务。 尊敬的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。 物业公司督察长竞聘书 物业公司副经理竞聘书 物业公司副经理竞聘书 物业公司副经理竞聘书 物业竞聘书 物业公司管理竞聘报告 值长竞聘书 物业公司保安班长竞聘报告 物业公司竞聘演讲稿 物业公司内部竞聘报告