2023年物流公司物流车队队长岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年物流公司物流车队队长岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：物流车队队长职责 车队队长职责 1、负责车队人员、生产和车辆的全面管理工作； 2、根据生产工作任务，合理优化车辆的派遣； 3、全面掌握和及时了解车辆的技术指标，做好车辆技术维修的鉴定、监管工作，督促驾驶员保持车辆处于良好的工作状态； 4、严格控制车辆的油耗和修理费用，组织实施对驾驶员的各项考核工作； 5、负责车队车辆和人员各种费用的审核； 6、车队长应按散装水泥车维护程序对每辆车维护做好相应的记录，对个别没按计划对车辆进行维护的驾驶员给予相应的处罚； 7、加强驾驶员服从调度指挥的意识工作，对不服从调度指挥的驾驶员应进行教育帮助，屡

2、教不改者给予相应处罚； 8、车队长应经常和各工作场、站联系，及时了解车队日常工作状况和任务完成情况，并汇总上报总调度室，出席相关的运输会议； 9、负责交管规定的一切事务，诸如车辆的年审、养路费的缴纳、有关车辆证件的办理、交通违规的处理； 10、熟悉运输路线的路面状况、桥渡、站点分布、装载及仓库的现场条件和卸载能力； 11、熟悉汽车运输的各项规章制度、安全条例、交通规则、监理制度的基本内容； 12、监督车队会统人员的核算工作，分析有关业务资料，指导调度制 定调度方案和优化调度方案，使车队更好完成运输工作任务。 推荐第2篇：物流公司车队及相关岗位职责 车队职责 1、认真及时的组织和调派运输车辆，确

3、保圆满完成公司下达的各项调运任务。 2、认真为运输车辆办理营运手续，妥善管理好发货单等凭证，公平、合理的调派车辆，保证车辆的正常营运。 3、协调好外部关系，积极协调交警、路政及其他相关单位的关系，确保营运车辆顺利、畅通的营运。 4、搞好安全工作，负责对营运车辆驾驶员进行安全教育，要经常召开会议对司机进行安全知识培训，协助营运车辆消除安全隐患，最大限度的避免交通事故的发生；当有交通事故发生时，车队应积极与有关方面协调，尽可能将营运车辆的损失降到最低。 5、车队要及时为租赁车辆办理各种相关费用和进行车检等工作，确保车辆状况符合上路营运要求。 6、车队应主动随时与各产业集团、发货人员及其他相关单位联

4、系，确保车辆有货装；确保车辆正常营运。 车队队长岗位职责 1、全面负责车队的经营管理工作。 2、制定车队发展计划和各项管理及考核制度。 3、协调好外部关系，积极协调交警、路政及其他相关单位的关系，确保营运车辆顺利、畅通的营运。 4、及时总结安全车队的工作，严格规范车队财务管理制度，处理审批各种报表，计划开支，协调全体人员搞好运费回收。 5、负责自营车辆车款的控制与欠款的追缴工作。 车队副队长岗位职责 1、协助队长管理车队日常事务。 2、定期召开安全学习会议，以各种形式广泛宣传交通法规，安全常识和驾驶操作规范，提高职业道德意识和遵章守纪意识， 3、定期或不定期对车辆进行安全检查，分析研究安全营运

5、形式，总结经验查找隐患，采取措施，及时整改，确保安全行车和出车任务的完成。 车队调度员岗位职责 1、保管公司自营车辆信息、驾驶员个人信息、驾驶员资料。 2、按照汽运部下达的日计划，合理给车辆下达货运任务单；包括拉运货物的名称、目的地、本月计划行驶里程、货运量（公里/吨） 3、负责随时与驾驶员保持联系，跟踪货物，掌握车辆运行情况，包括所处位置、技术状况、任务完成情况、预计返队时间等信息。 4、审核回收驾驶员手中票据，（货运票、路桥费用、住宿等票据）。 5、每日统计汇总车辆运营情况上报，（车辆出勤、货运量、报修车辆、完成当月任务、同比增长、其他情况。日报要求当日下班以前报出、月报为每月2号前将上月

6、营运情况统计汇总报出） 安全员岗位职责 1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。 2、全面负责物流公司安全管理工作。 3、负责车队车辆安全技术，确保车辆安全、高效运行。 4、建立健全安全管理制度、安全应急预案、公司安全管理制度档案、车辆档案，建立健全车辆及驾驶员的相关信息库。 5、负责对驾驶员、新到员工进行三级安全教育与日常安全教育。 6、负责所有车辆年检事项（二维）、投保事项（投保、理赔）、事故处理（配合公安、保险等部门，全力维护公司及车辆所有人的合法权益）。 7、负责危险货运运输相关业务；办证、年检以及内部规范要求、内部

7、检查。 8、负责对公司员工与车队以及承运车辆的违章安全检查与考核。 9、安排组织实施公司的各项安全检查与安全活动以及安全演练。 10、负责处理公司各类安全事故，对安全事故进行分析，并及时向公司管理层以书面的形式汇报。 GPS监管员岗位职责 1、负责监控我公司车辆的运行情况，包括：所处位置、技术状况、任务完成情况、预计返队时间等信息。 2、及时监控车辆，将不在监控状态的车辆在第一时间内汇报给车队负责人，并做好记录工作。 3、做好日常车辆监控信息的登记工作。 汽运部职责 1、执行计划经营部下达的各项发运计划。 2、积极与各产业集团库房、磅房协调发运过程中出现的问题。 3、合理安排发运计划，保证发运

8、任务顺利完成。 4、随时调整运输价格，将运输价格控制在合理的范围内。 5、处理承运货物车辆的费用结算。 6、整合社会运输车辆资源（发展挂靠车），积极组织回货工作。 汽运部部长岗位职责 1、负责汽运部的日常管理事务，制定部门各项制度及职责。 2、按计划安排车辆，确保货物及时、准确、安全运往目的地。 3、准确了解调研市场信息，及时合理调整运输价格，确保公司利益不受到损害。 4、积极与各产业集团库房、磅房协调发运过程中出现的问题。 5、经常到装货现场实地考察发运装货情况，并及时处理发运过程中出现的相关问题。 6、整合社会运输车辆资源（发展挂靠车），积极组织回货工作。 7、监督检查外调车辆的驾驶证、行

9、驶证、驾驶员身份证、车辆车架号等相关信息的真伪以及以上资料的保存完整性。 发运员岗位职责 1、按照计划经营部下达的发运计划合理安排车辆。 2、负责对产品运输价格的市场调研与调整。及时准确掌握周边地区的市场运价信息、车源情况、货源信息等，对运输价格作出及时合理的调整。 3、掌握所发货物库存数量、发往目的地等信息，为承运车辆提供准确的卸货地址。 4、严格执行开票制度及合同签订制度，谁经办谁负责，责任落实到人。 5、负责货物全程跟踪，确保货物安全如期到达目的地。 6、及时准确汇总上报各类报表。 7、对各承运单位、车辆进行严格的资格审查，审查合格后，须缴纳一定的货物保证金，并将其一切相关资料存档留查。

10、并对装载好的货物进行打铅封，以防止承运车辆更换、倒卖货物。（建议取消，因为现在已经不打铅封了）。 8、做好承运单位、车辆的运费审核与结算，严谨、细致，准确无误的做好运费结算工作，确保运输工作的顺畅。 推荐第3篇：物流公司车队及相关岗位职责 车队职责 1、认真及时的组织和调派运输车辆，确保圆满完成公司下达的各项调运任务。 2、认真为运输车辆办理营运手续，妥善管理好发货单等凭证，公平、合理的调派车辆，保 证车辆的正常营运。 3、协调好外部关系，积极协调交警、路政及其他相关单位的关系，确保营运车辆顺利、畅 通的营运。 4、搞好安全工作，负责对营运车辆驾驶员进行安全教育，要经常召开会议对司机进行安全

11、知识培训，协助营运车辆消除安全隐患，最大限度的避免交通事故的发生；当有交通事故发生时，车队应积极与有关方面协调，尽可能将营运车辆的损失降到最低。 5、车队要及时为租赁车辆办理各种相关费用和进行车检等工作，确保车辆状况符合上路营 运要求。 6、车队应主动随时与各产业集团、发货人员及其他相关单位联系，确保车辆有货装；确保 车辆正常营运。 车队队长岗位职责 1、全面负责车队的经营管理工作。 2、制定车队发展计划和各项管理及考核制度。 3、协调好外部关系，积极协调交警、路政及其他相关单位的关系，确保营运车辆顺利、 畅通的营运。 4、及时总结安全车队的工作，严格规范车队财务管理制度，处理审批各种报表，计

12、划 开支，协调全体人员搞好运费回收。 5、负责自营车辆车款的控制与欠款的追缴工作。 车队副队长岗位职责 1、协助队长管理车队日常事务。 2、定期召开安全学习会议，以各种形式广泛宣传交通法规，安全常识和驾驶操作 规范，提高职业道德意识和遵章守纪意识， 3、定期或不定期对车辆进行安全检查，分析研究安全营运形式，总结经验查找隐 患，采取措施，及时整改，确保安全行车和出车任务的完成。 车队调度员岗位职责 1、保管公司自营车辆信息、驾驶员个人信息、驾驶员资料。 2、按照汽运部下达的日计划，合理给车辆下达货运任务单；包括拉运货物的名 称、目的地、本月计划行驶里程、货运量（公里/吨） 3、负责随时与驾驶员保

13、持联系，跟踪货物，掌握车辆运行情况，包括所处位置、 技术状况、任务完成情况、预计返队时间等信息。 4、审核回收驾驶员手中票据，（货运票、路桥费用、住宿等票据）。 5、每日统计汇总车辆运营情况上报，（车辆出勤、货运量、报修车辆、完成当 月任务、同比增长、其他情况。日报要求当日下班以前报出、月报为每月2 号前将上月营运情况统计汇总报出） 安全员岗位职责 1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。坚决按技术规范施工， 以搞好安全生产管理工作为首要职责。 2、全面负责物流公司安全管理工作。 3、负责车队车辆安全技术，确保车辆安全、高效运行。 4、建立健全安全管理制度、安全应急预案、公司安

14、全管理制度档案、车辆档案，建立 健全车辆及驾驶员的相关信息库。 5、负责对驾驶员、新到员工进行三级安全教育与日常安全教育。 6、负责所有车辆年检事项（二维）、投保事项（投保、理赔）、事故处理（配合公安、 保险等部门，全力维护公司及车辆所有人的合法权益）。 7、负责危险货运运输相关业务；办证、年检以及内部规范要求、内部检查。 8、负责对公司员工与车队以及承运车辆的违章安全检查与考核。 9、安排组织实施公司的各项安全检查与安全活动以及安全演练。 10、负责处理公司各类安全事故，对安全事故进行分析，并及时向公司管理层以书面的 形式汇报。 GPS监管员岗位职责 1、负责监控我公司车辆的运行情况，包括：

15、所处位置、技术状况、任务完成情况、预 计返队时间等信息。 2、及时监控车辆，将不在监控状态的车辆在第一时间内汇报给车队负责人，并做好记 录工作。 3、做好日常车辆监控信息的登记工作。 汽运部职责 1、执行计划经营部下达的各项发运计划。 2、积极与各产业集团库房、磅房协调发运过程中出现的问题。 3、合理安排发运计划，保证发运任务顺利完成。 4、随时调整运输价格，将运输价格控制在合理的范围内。 5、处理承运货物车辆的费用结算。 6、整合社会运输车辆资源（发展挂靠车），积极组织回货工作。 汽运部部长岗位职责 1、负责汽运部的日常管理事务，制定部门各项制度及职责。 2、按计划安排车辆，确保货物及时、准

16、确、安全运往目的地。 3、准确了解调研市场信息，及时合理调整运输价格，确保公司利益不受到损害。 4、积极与各产业集团库房、磅房协调发运过程中出现的问题。 5、经常到装货现场实地考察发运装货情况，并及时处理发运过程中出现的相关问题。 6、整合社会运输车辆资源（发展挂靠车），积极组织回货工作。 7、监督检查外调车辆的驾驶证、行驶证、驾驶员身份证、车辆车架号等相关信息的真 伪以及以上资料的保存完整性。 发运员岗位职责 1、按照计划经营部下达的发运计划合理安排车辆。 2、负责对产品运输价格的市场调研与调整。及时准确掌握周边地区的市场运价信息、 车源情况、货源信息等，对运输价格作出及时合理的调整。 3、

17、掌握所发货物库存数量、发往目的地等信息，为承运车辆提供准确的卸货地址。 4、严格执行开票制度及合同签订制度，谁经办谁负责，责任落实到人。 5、负责货物全程跟踪，确保货物安全如期到达目的地。 6、及时准确汇总上报各类报表。 7、对各承运单位、车辆进行严格的资格审查，审查合格后，须缴纳一定的货物保证金， 并将其一切相关资料存档留查。并对装载好的货物进行打铅封，以防止承运车辆更换、倒卖货物。（建议取消，因为现在已经不打铅封了）。 8、做好承运单位、车辆的运费审核与结算，严谨、细致，准确无误的做好运费结算工 作，确保运输工作的顺畅。 推荐第4篇：物流公司岗位职责 物流岗位职责描述： 总监： 负责公司行

18、业物流项目客户体系的建立和实施； 负责行业物流产品客户开发体系的建立和实施； 负责行业综合物流业务模式的探索和启动； 负责完成总经理交办的临时性工作； 项目经理： 负责制定项目整体的发展规划及实施； 负责建立、推进、完善项目管理体系； 负责与项目总部管理人员沟通、协调该项目相关事宜； 负责与项目商务活动的洽谈、接待工作； 项目策划： 负责项目的洽谈和方案策划 负责体系内各项项目的策划和牵头实施 负责完成上级交办的临时性工作； 分公司经理： 负责制定分公司项目整体的发展规划及实施； 负责建立、推进、完善分公司项目管理体系； 负责与项目对口管理人员沟通、协调该项目相关事宜； 负责与项目商务活动的洽

19、谈、接待工作； 负责对项目运作主管进行直接管理； 负责完成上级部门安排的临时性工作。 主管： 负责制作项目投标计划及开展投标工作； 负责制作和完善项目管理作业标准； 负责组织实施项目管理作业标准的培训； 负责监督和促进项目管理作业标准的实施，及实施过程中的指导和考核 处理并协调项目运作过程中出现的问题； 负责与项目总部管理人员沟通协调该项目的相关事宜； 负责对项目进行市场调研并提供数据分析，为项目的发展规划提供决策支持； 负责项目合同的新增、变更、修订、签订的对接工作，及合同存档、管理、借阅工作； 负责跟踪和分析项目的现状，找出存在的问题并制定整改措施及监督实施； 负责组织制定项目组的各种考核

20、、激励方案，及实施过程中的指导和考核； 负责完成上级领导交办的临时性工作。 质检部： 所辖区域运作质量的标准制定与执行； 负责所辖区域运作质量的监督与考核； 负责所辖区域项目组的巡查、监督、评价； 负责协助所辖区域各项目组业绩指标KPI的达成； 完成上级交办的临时性工作； 采购部： 负责物流供应商采购和管理体系建立和实施； 负责物流供应商评价体系的建立和实施； 负责仓储资源的采购和管理； 负责运输资源的采购和管理； 负责项目设备资源的采购和管理； 负责完成上级交办的临时性工作； 财务部： 负责项目运作资金预算与开支； 负责日常运作费用支付的监督及审核； 负责为项目运作提供资金支持； 负责项目所

21、需资源的支持； 仓储部： 负责货物进、出库及库存的规范管理； 负责仓库每日订单分拣、复验、包装处理的规范管理； 负责仓库所有货物的装卸规范管理； 负责仓库管理的标准执行及运作指标考核； 负责仓库安全检查及安全防范措施的执行； 配送部： 负责安排及提供运输车辆信息； 负责每日货物的运输与末端配送的跟进； 负责协调运输配送过程中的异常情况的沟通协调与处理； 负责配送标准的监督执行； 负责货物的交接与转运； 负责签收回单的回收与管理； 客服部： 负责客户查询、投诉的协调处理工作，及时给客户提供满意的答复； 负责对每票货物操作进行严格实时跟踪控制，相关信息及时跟踪反馈； 负责对该区域终端客户的回访并根

22、据客户的意见反馈提出改进意见； 项目异常情况的处理 配合其他相关岗位的工作，向项目主管提出合理化建议，提高服务质量； 负责向项目主管各环节操作情况提出合理化建议，协助项目主管优化操作流程； 负责完成上级领导安排的临时性工作。 推荐第5篇：物流公司岗位职责 董事长职责 1.遵守国家法律、法规和公司章程，支持和承担执行公司各项规章制度，重构企业文化，对公司总体发展承担责任； 2.负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会和董事会，并向股东大会报告工作，在董事会休会期间，对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权。对公司重大事项有一票否决权； 3.负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论

23、公司的发展战略规划，阶段性发展目标、经营方针等公司生产、经营、管理的重大事项，参加公司月度工作会议，检查了解公司月度工作进度情况； 4.审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批； 5.负责组织制定公司的经营和投资、联合经营等方案，制定公司的年度财务预算和决算方案，经公司董事会讨论后确认和实施； 6.负责提名总经理（执行董事）、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等的聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员的任免； 7.根据副总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘； 8.审核总经理提出的各项发展计划及执行结果； 9.负责检查公司高层管理人员和公司

24、管理部门对公司董事会决议的执行、落实情况和效果，检查公司各项制度、机制、措施的执行度和落实程度，对董事会负责；10.负责对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理人员进行训勉谈话、批评直至降级（降职）处理； 11.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 12.签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；13.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料； 14.在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控； 15.行使法定代表职权； 16.处理其他由董事会授权的重大事项。 董事长助理职责 1.协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关项目的

25、管理，制定项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策； 2.协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编，进行公司的日常事务管理； 3.认识自己的位臵，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责； 4.每天上午询问董事长的活动日程安排，重要的活动提前提醒董事长； 5.协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报； 6.公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示； 7.安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作； 8.负责做好公司主要来宾的接待，做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作； 9.及时转达董事长签

26、发下达给各部门的交办任务，并及时向副总汇报； 10.负责对每日收到的图书资料、报刊进行分类、登录、上架，并负责借阅、整理、修补、合订装帧和淘汰处理； 11.负责协调做好公司相关部门的沟通和协调； 12.指导、督促各部门人员按规定做好资料的归档、存档工作，对所有文件进行识别，并分类登记，再分别办理； 13.及时转发副总批件和部门之间往来函件，急件、特件应提请副总注意； 14.遵守保密规定，弃臵保密文件按规定要求进行销毁。并检查、督促各部门人员的保密工作； 15.完成董事长授权交办的其他任务。 副总经理岗位职责 1.在董事长的领导下对董事长负责，协助董事长对物流公司各项工作进行全盘管理； 2按照公

27、司的发展战略、宗旨和目标，协助董事长编制本公司中长期发展计划和年度工作计划、预算，并监督有效实施。确保全面完成责任目标和年度目标； 3按照公司经营发展的需要组织人力、物力，大力开展经营管理活动，统筹公司的市场开发及拓展工作，维护物流中心的正常经营秩序； 4协助董事长完善公司的组织体系，组织制定和完善管理制度，监督公司各项制度、规章的执行，并根据执行情况向上级提供反馈信息，提供意见和建议，协助决策和管理； 5推行企业文化，指定人力资源发展规划，培养后备人才，为本公司员工提供必要的培训和指导，促进对公司企业文化的宣传和教育； 6.分解落实公司各项考核指标，并组织完成； 7.及时掌握公司运营情况，并

28、进行系统分析，定期向董事长汇报经营管理情况； 8.协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换；9.解决公司重大产品投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题； 10.组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见； 11.监督公司内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作； 12.组织会计人员审核各部门帐务登记情况； 13.定期召开各种会议，及时解决公司工作中存在的各种问题；14.对外联系相关部门，协调公司与政府相关部门的关系； 15.制定公司各部门的作业流程，协调各部门间的合作关系； 16.负责签发分管范围内的工作文

29、件、计划、业务报表及上报的单项材料； 17.负责公司内财产的合理使用与调配； 18.负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作； 19.负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 财务部职责 1坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责； 3组织编制公司季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施； 4负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理

30、、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行； 5负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作； 6负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同销售部、采购部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向； 7有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策； 8负责固定资产管理。会同销售部、采购部、技术部等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符； 9负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定

31、期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金； 10负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、仓储、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费； 11负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化； 12负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管

32、库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票； 13负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查； 14负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理、董事长审核签字同意，方可支付； 15认真完成领导交办的其它工作任务； 品质管理部职能 1坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报； 2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行； 4负责组织编制年季月度

33、产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷； 5负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证； 6配合办公司抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、销售人员、采购人员、维修人员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度； 7负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理； 8负责

34、搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息； 9负责公司质量事故的处理。参与由产品引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，经董事长签字同意批准后，下文处理； 10负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律； 11负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时撰写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据； 1

35、2负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量； 13负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或董事长个别汇报； 14按时完成公司领导交办的其他工作任务； 销售部职责 1 坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3 负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协

36、调、指导、调度、检查、考核； 4 负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题； 5 负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续； 6负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的

37、安全； 7负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续； 8 负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表； 9负责各营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续； 10积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率 ； 11

38、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作； 12负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉； 13负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生； 采购部职责 1.服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责； 2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝开始越权事件的发生； 3制订本部的工作计划和目标； 4了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况； 5调查研究本行业采购物资、备品

39、的规律； 6采购方式设定； 7对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估； 8采购前要询价、比价、议价； 9合理编制采购计划、实施采购； 10进料质量、数量异常处理； 11付款汇总、审查； 12进料异常情况的处理； 13进料进度控制与逾交督促； 14处理与协调和供应商之间的关系； 15组织对物资市场信息的搜集和分析； 16检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力； 17完成临时交办的其他事项。 技术部职责 1坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责； 2严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3负责制定公司技术管理制度。负责建

40、立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实

41、现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 11认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 12及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 13及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 14负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 15组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 16负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导

42、、考核专业管理工作； 17按时完成公司领导交办的其他工作任务。 办公室职责 1坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为经理负责； 2严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责 3协助副总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 4负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写董事长发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 5及时收集和了解各部门的工作动态，协助副总经理直辖各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记； 6根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导； 8负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 9协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 10负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 11组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、开工、竣工、预算、决算