2023年生产车间安全总结（精选多篇）.docx

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1、2023年生产车间安全总结（精选多篇） 推荐第1篇：车间安全总结 十月份安全总结 十一月份，随着集团各公司拉开了旺季生产的序幕，二车间在分厂领导的正确领导下，各项生产指标也在有条不紊的进行，顺利的完成各项生产任务和安全管理目标，对十一月份的安全工作汇报如下： 一 组织开展安全知识培训，提高员工安全生产意识 只有员工具备较强的安全生产意识，才能有效地预防事故的发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，才能实现安全生产的目标。因此，定期组织车间员工进行安全培训，强化员工安全生产意识就显得非常重要。十一月份车间组织员工学习安全通报、安全管理制度和安全生产规程等学习资料，对特殊岗位人

2、员进行技能强化培训，如对电葫芦机手进行专项培训，不仅提高了此部分员工的操作水平，更进一步提高了他们的理论知识，车间淀粉投料区域的安全生产系数得到提高。对使用洗地机人员进行培训，消除了此部分的安全盲点，洗地机人员从原来的只会使用而不懂得如何保养而经常把洗地机用坏，提高到了现在的使用有记录，谁使用谁保养的状态，班后收尾时安全系数得到提高。此外车间还加强了对新进员工在安全方面的专项培训，让新进员工在安全生产方面有一个良好的起点。员工的安全生产意识得到加强，认识到安全工作是没有止境的，更没有细微之分，不能有一丝松懈。 二 开展安全隐患排查，消除安全隐患 车间制定了详细的安全考核制度，如安全教育，安全检

3、查，安全防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示等。通过对各个班组责任区域的安全检查，对排查的隐患及时整改，车间安全工作取得了明显的进步，十一月份车间内部组织安全排查4次，发现安全隐患共17处，发现隐患后车间积极组织相关人员限期整改，并制定相关安全防范措施，组织相关安全控制点的责任人及时学习， 强调班前十分钟安全检查的重点及其重要性。 三主抓现场安全管理 生产现场的管理是车间安全管理的基础部分，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所。为抓好现场管理，车间在班前会强调班前十分钟安全检查的重要性，对班组每位员工都划分了安全责任区，充分发挥广大员工能动

4、性，做到全员抓安全，全员管安全的安全管理方针。十一月份车间员工在各自责任区域的安全排查中共发现3起消防设施方面的安全隐患，发现后及时整改。对生产线各处设备及传送带处的螺丝进行排查，发现有松动或缺少现象的及时向车间反映，车间积极组织人员进行整改。保证车间生产始终处在安全、稳定的一个状态。 四 安全工作的不足之处 1 部分配电柜内存在绝缘线老化、线头裸露、紧固螺丝松动现象，对于此问题虽然发现后采取措施及时整改，但还是给我们敲响了一个警钟，下一步工作中计划重点要严格排查此类隐患。 2 成品库部分货架有松动现象，在以后的工作中重点抓叉车司机上下架的流程和货架的维护保养工作。 2023年的脚步已接近尾声

5、，集团各公司已拉开旺季大生产的序幕，但安全工作是一项只有起点而没有终点的工作，在安全方面，我们只有以持之以恒，咬定青山不放松的态度，才能确保各项生产任务的顺利进行。 X车间 2023年12月1日 推荐第2篇：机械生产车间年度安全总结推荐 机械生产车间年度安全总结 聚合车间 2023 年聚合车间始终围绕“高效、持续、稳健”的安全管理主题，重点开 展冬防、春防、打非治违、事故责任追究及 2023 年装置检修开展具体工作，汇 报如下： 1、进一步巩固安全教育管理 车间内部人员安全教育以可持续性为重点，开展的常规性培训包括气防 用品使用、有毒有害防护、安全相关法规培训、检修培训等内容，自年初至 现在，

6、聚合装置员工气防用品培训合格率 100%，有毒有害防护常识培训率 100%， 检修安全培训率 100%， 基本符合国家和企业安全标准规范要求的规定。 在气防用品培训中，空气呼吸器始终是培训的重点内容，为强化员工对 培训的认识，防止培训过程中走过场的问题，在 2023 年空气呼吸器培训中我 车间采取保留视频录像的手段，确保每一名员工在培训中每一个动作的准确 性和考核的严肃性，增强了培训的实效性。 2、强化和巩固安全环保基础、年初车间与各班组签订 安全环保责任书 每名员工手写了安全承诺书， ， 强化安全警示教育和应知应会基本功训练，严格考核问责，增强干部员工的 安全意识和技能。 3、严格制度管理，

7、提升现场管理水平严格执行“六条禁令” 、属地管理等安全环保制度，推行停止作业卡， 加大“三违”查处力度，出现违章问题，不论是员工、承包商还是供应商， 一律按规定严肃处理。截止 10 月份共考核违章累计 46 分，现金 130 元，合 计约 800 元。 强化作业许可管理，全年累计用火 52 次，一级用火 15 次，二级用火 37 次，没有发生一起火灾、伤害事故。 2023 年累计组织日常安全自查 82 次， 查出问题 102 个， 全部得到整改， 重点问题有： 1、原液增压区墙柱支架破损，3 个支架上方钢结构全部变形开裂，车间 组织了更新 6 月份整改完成 2、原液南侧操作间旁大门上方水刷石破

8、损，6 月份进行施工，目前已经 整改完成 3、三单体西侧外墙破损，6 月份进行施工，目前已经整改完成 4、丙烯腈卸料区下水井盖破损严重，治理前用铁板盖上，10 月份组织 施工，现修复完成。 4、提高安全意识的养成 岗位员工对装置的了解程度，应该说是最清楚的，常年接触的工作环境 对于本岗位的工艺流程设备及操作等方方面面都很熟悉， 针对这一实际情况， 车间每年都要组织开展“身边无隐患”活动，在车间范围内开展身边存在的 安全隐患征集活动，征集范围小至阀门不方便操作也可以提出。2023 年检修 期间，在工期紧任务重的检修间隙，车间组织对现场所有平台进行了加固， 对现场没有护笼的梯子进行了整改，满足了员

9、工作业要求，不仅提高了安全 生产系数，同时极大地改善了作业环境。 5、安全优质完成 2023 年检修工作任务 2023 年聚合装置大检修共有外委项目 29 项，自检项目 11 项，检修前 对参加检修的施工人员进行车间级安全教育，共涉及 7 个施工单位，累计教育 人员 107 人。在 2023 年装置检修期间，聚合车间共开具用火作业许可证 37 张， 有限空间作业许可证 7 张，高处作业许可证 26 张，管线设备打开许可证 23 张。 在全车间领导和员工的共同努力下，确保所有动火项目和有限空间作业项目安 全优质完成，实现零事故的检修目标。 6、全面落实打非治违工作 针对全面范围内的打非治违工作的

10、开展，我车间从宣传、领导、检查、落 实各个方面都开展了扎扎实实的基础工作，将打非治违工作作为车间重点工作， 针对打非治违活动编制了专项安全检查表，活动期间共开展专项检查 15 次，检 查出来的问题及时处理并汇报，把上级领导要求的工作任务落到实处。 7、从实处落实隐患治理工作 上半年在分厂主管领导和相关部门的指导下，我车间处理了聚合外墙墙皮 脱落、原液增压区立柱管线支架腐蚀断裂、聚合现场照明改造、原液风筒、电 缆桥架 吊筋腐蚀严重、聚合电动葫芦拆除等隐患项目，从根本上消除了事故发 生的可能，同时也解决了困扰现场多年的安全隐患和现场低标准。 二、目前困扰安全生产中存在问题主要有： 1、聚合原料罐区

11、消防间移位改造问题。此项问题已经提出多年，由于各方 面问题始终没有得到落实，在 2023 年上半年开展的罐区隐患排查工作中，聚合 车间也将消防间移位问题作为重点项目进行申报，但是没有的到批准。 2、聚合装置通风系统改造问题。聚合工段原设计通风系统目前存在问题， 需要设计部门重新进行设计和规划。 2023 年安全环保形势分析 聚合车间 2023 年聚合车间始终围绕“高效、持续、稳健”的安全管理主题，重点开 展冬防、春防、打非治违、事故责任追究及 2023 年装置检修开展具体工作，汇 报如下： 1、进一步巩固安全教育管理 车间内部人员安全教育以可持续性为重点，开展的常规性培训包括气防 用品使用、有

12、毒有害防护、安全相关法规培训、检修培训等内容，自年初至 现在，聚合装置员工气防用品培训合格率 100%，有毒有害防护常识培训率 100%， 检修安全培训率 100%， 基本符合国家和企业安全标准规范要求的规定。 在气防用品培训中，空气呼吸器始终是培训的重点内容，为强化员工对 培训的认识，防止培训过程中走过场的问题，在 2023 年空气呼吸器培训中我 车间采取保留视频录像的手段，确保每一名员工在培训中每一个动作的准确 性和考核的严肃性，增强了培训的实效性。 2、强化和巩固安全环保基础、年初车间与各班组签订 安全环保责任书 每名员工手写了安全承诺书， ， 强化安全警示教育和应知应会基本功训练，严格

13、考核问责，增强干部员工的 安全意识和技能。 3、严格制度管理，提升现场管理水平严格执行“六条禁令” 、属地管理等安全环保制度，推行停止作业卡， 加大“三违”查处力度，出现违章问题，不论是员工、承包商还是供应商， 一律按规定严肃处理。截止 10 月份共考核违章累计 46 分，现金 130 元，合 计约 800 元。 强化作业许可管理，全年累计用火 52 次，一级用火 15 次，二级用火 37 次，没有发生一起火灾、伤害事故。 2023 年累计组织日常安全自查 82 次， 查出问题 102 个， 全部得到整改， 重点问题有： 1、原液增压区墙柱支架破损，3 个支架上方钢结构全部变形开裂，车间 组织

14、了更新 6 月份整改完成 2、原液南侧操作间旁大门上方水刷石破损，6 月份进行施工，目前已经 整改完成 3、三单体西侧外墙破损，6 月份进行施工，目前已经整改完成 4、丙烯腈卸料区下水井盖破损严重，治理前用铁板盖上，10 月份组织 施工，现修复完成。 4、提高安全意识的养成 岗位员工对装置的了解程度，应该说是最清楚的，常年接触的工作环境 对于本岗位的工艺流程设备及操作等方方面面都很熟悉， 针对这一实际情况， 车间每年都要组织开展“身边无隐患”活动，在车间范围内开展身边存在的 安全隐患征集活动，征集范围小至阀门不方便操作也可以提出。2023 年检修 期间，在工期紧任务重的检修间隙，车间组织对现场

15、所有平台进行了加固， 对现场没有护笼的梯子进行了整改，满足了员工作业要求，不仅提高了安全 生产系数，同时极大地改善了作业环境。 5、安全优质完成 2023 年检修工作任务 2023 年聚合装置大检修共有外委项目 29 项，自检项目 11 项，检修前 对参加检修的施工人员进行车间级安全教育，共涉及 7 个施工单位，累计教育 人员 107 人。在 2023 年装置检修期间，聚合车间共开具用火作业许可证 37 张， 有限空间作业许可证 7 张，高处作业许可证 26 张，管线设备打开许可证 23 张。 在全车间领导和员工的共同努力下， 确保所有动火项目和有限空间作业项目安 全优质完成，实现零事故的检修

16、目标。 6、全面落实打非治违工作 针对全面范围内的打非治违工作的开展，我车间从宣传、领导、检查、落 实各个方面都开展了扎扎实实的基础工作，将打非治违工作作为车间重点工作， 针对打非治违活动编制了专项安全检查表，活动期间共开展专项检查 15 次，检 查出来的问题及时处理并汇报，把上级领导要求的工作任务落到实处。 7、从实处落实隐患治理工作 上半年在分厂主管领导和相关部门的指导下，我车间处理了聚合外墙墙皮 脱落、原液增压区立柱管线支架腐蚀断裂、聚合现场照明改造、原液风筒、电 缆桥架吊筋腐蚀严重、聚合电动葫芦拆除等隐患项目，从根本上消除了事故发 生的可能，同时也解决了困扰现场多年的安全隐患和现场低标

17、准。 二、目前困扰安全生产中存在问题主要有： 1、聚合原料罐区消防间移位改造问题。此项问题已经提出多年，由于各方 面问题始终没有得到落实，在 2023 年上半年开展的罐区隐患排查工作中，聚合 车间也将消防间移位问题作为重点项目进行申报，但是没有的到批准。 2、聚合装置通风系统改造问题。聚合工段原设计通风系统目前存在问题， 需要设计部门重新进行设计和规划。 文章整理 电动葫芦：http:/ 推荐第3篇：车间年终安全总结 车间年终安全总结 狠抓落实筑牢安全堡垒 2023年，是公司推进安全管理转型、走向可持续安全发展的关键年，我作为一名车间主任，深深感到责任重大，在安全生产管理中，牢固树立安全“零”

18、理念，努力践行“012345”安全管理模式，认真落实安全生产责任制，把维护好职工的生命安全放在重于一切、高于一切、先于一切的位置，维护职工的根本利益。车间年度内实现了零重伤，消灭二级及以上非伤亡事故的安全目标。 在过去的一年中，我坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实主动预防型安全管理模式，确立“不安全不生产”的思想。深化“双基”和标准化建设，扎实隐患排查治理机制，强化全员安全、技术培训，主要工作如下： 一、要求各班组要充分认识到安全工作的长期性、艰巨性和复杂性。反思事故，接受教训,坚持安全“零”理念不动摇，用心做事抓安全，把生命安全意识放在首位，把员工的生命看的像自己和亲人的

19、生命同样重要，切实保障员工最基本的权益。摆正生产和安全的关系，坚持“不安全不生产，生产必须安全”。 二、按照“抓系统、系统抓”的安全工作要求，积极推进车间安全管理转型，建立行之有效的“抓系统、系统抓”安全管理模型，进一步强化安全管理工作。一是车间支部书记负责党员干部安全管理和安全责任制的落实，重点是抓好干部安全管理、党员先锋岗的建设，做到党员干部身边无“三违”、无事故；二是安全主任负责网、岗员安全管理系统和消防安全管理系统，重点是抓好网、岗员队伍管理，做到我是网、岗员我安全、身边人员无“三违”；抓好消防预防体系建设，做到消防措施无隐患。三是设备管理员负责生产技术安全管理系统，重点是抓好生产技术

20、保障建设，做到技术创新促管理，以技术促预防；四是市场化管理主任负责对各系统的安全管理运作效果进行考核评价。使安全由粗放式管理向精细化管理转变，进一步提车间的安全管理水平。 三、深化安全“双基”考核，着力提升标准化、精细化管理水平。以“双基”考核为抓手，车间强化安全意识教育、员工行为规范，做好事故预防；班组抓规范操作，做好操作过程的危险管控，提升自主管控能力，促进安全管理责任落实。按照“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”原则，推进“双基”建设的务实考核。 四、加大隐患排查力度，着力做好超前防范。在生产中主动排除事故隐患，把事故苗头和异常消灭在萌芽状态。“安全为天，预防为主”把事故预防作

21、为工作重点来抓，坚持每周组织车间领导、班长和安全员对作业环境、人员操作行为和设备缺陷进行全面彻底排查，做到纵向到边、横向到底，不留死角；组织车间领导每月开展一次安全大检查，对上级及公司有关安全生产工作部署的任务进行落实，检查班组是否认真落实安全法规、方针政策，并及时提出整改措施。全年共查出和整改各类安全隐患53处，杜绝了不安全因素，为安全运行扫除了障碍。 五、开展务实的安全培训，着力提高全员安全技能。每月定期按计划系统的对职工进行安全和操作技能培训，做到有培训、有考核、有奖罚、有记录，有效提高广大职工分析、判断、防范和处理事故的能力；组织抓吊司机开展了技术比武和现场经验交流会，各显特长，相互取

22、长补短，不仅杜绝了事故的发生，还降低了材料费，钢丝绳由50天使用周期延长到现在的80天；通过对各岗位职工“两述法”的培训，规范了操作行为，养成了做标准事，干标准活的好习惯，避免了不安全行为和误操作，为机组安全稳定长周期运行奠定基础。 六、严格责任追究，着力提升安全管理执行力。对安全事故、不安全行为坚决做到“零容忍”。一是格隐患责任追究。坚持“有患必治、重患必停、违规必究”的原则，二是严格 “三违”责任追究。切实规范干部管理行为和员工操作行为，真正做到安全管理“令行禁止”，有效遏制“三违”发生。凡发现“三违”行为，严格依照规定从严处罚，促使违章人员自觉规范自身行为。 虽然2023年度燃料车间各类

23、安全事故为零，但安全生产是一项长期而任重道远的工程，需要长期不断的保持高度警惕性，任何时候都不能放松。我要进一步深刻领会掌握河南煤化“从零开始，向零奋斗”安全理念，教育和引导职工牢固树立“生命至上，安全第一”、“决不发一度带血的电”、“出了事故没效益”的思想，用自己的实际行动筑牢安全关。 以人为本，生命至上，安全第一！ 演马电力公司燃料车间 2023年12月20日 推荐第4篇：电仪车间安全总结 电仪车间2023年度安全工作总结 在即将过去的2023年工作里，电仪车间在公司领导的大力支持下，在全体职工的共同努力下，认真贯彻公司安全方针“安全第 一、预防为主、综合治理”的思想，紧紧围绕2023年安

24、全工作目标，积极响应百日安全和安全月等活动，严格管理、排查隐患，狠抓现场安全管理，严格设备维护检修计划，不断改善车间考核制度管理，安全工作取得了显著成效，全年实现安全生产零伤亡事故，安全工作得到了稳步扎实的开展。具体工作总结如下： 一、组织安全活动和会议精神传达 为了进一步加强安全生产宣传教育工作，根据四川天竹竹资源开发有限公司安保处2023年“安全生产月”活动的通知指示，电仪车间今年6月以全国安全生产月的活动主题“全面落实企业安全生产责任制”在全车间范围内展开了一个月的活动。以开展安全专题会议、参观和办理板报、组织开展应急演练一次、开展隐患排查、召开一次安全技术讨论会和岗位练兵等方式进行宣传

25、。在2023年第四季度开展“百日安全生产无事故倒计时”活动。严格管理、排查隐患，狠抓现场安全管理，严格设备维护检修计划，不断改善车间考核制度管理。 车间每周召开一次全员安全会议，会议由车间领导及安全员传达公司领导及安保处对安全工作的内容，车间各班组按每日一次安全会同班组会同时进行，会议传达公司安全内容和注意事项，同时在遇到事故事各班组单独召开会议进行事故讨论并且总结教训，把讨论内容和总结详细记录于班组安全记录本。 二、车间安全、新员工培训 车间严格公司安全培训制度对新员工严格执行三级安全教育，车间级和班组级并且统一进行安全培训考试，车间级和班组级安全考试试卷上交安保处，车间安全记录上详细记录员

26、工培训考试内容和考试分数。不定时安排安全讲课，从安全知识到岗位技能，从事故预防措施到事故案例剖析、从消防演练到岗位操作标准化等，培训做到了每次培训有签到和记录，并且根据培训内容进行全车间安全考试，考试试卷统一存档保管。 三、安全隐患排查 车间严格安全隐患排查制度及要求，制定了车间安全大检查方案，以每周三为安全检查日，由车间主任和安全员带头，班组长以上人员参加，分别对车间所管辖范围内的相关电气设备、仪表设备、电气机柜间和仪表DCS控制室等进行隐患排查，对检查出的问题要求专责区负责人员立即整改，对不按时整改的进行车间考核并在公开栏中张贴考核内容，对积极排除隐患的班组进行通报表扬，另外进行加分奖励。

27、每个班组成立专责区检查负责人定时、定点进行安全隐患排查，每个班组制订一本安全隐患排查表，把每周检查的隐患内容和整改情况都一一详细记录清楚，对特别重大隐患上报安保处。车间指定责任人，并有分管范围领导全程跟踪、督促指导整改。 四、预案演练 车间对全厂各低压配电室、变频器室仪表机柜间的消防器材进行了全部排查和梳理，统一位置、统一标准，对到期的灭火器进行了全部更换，对喷嘴损坏的灭火器进修更换和修补。同时在必要的时候进行组织消防演练、防汛演练、环保演练等安全演练。制定适用于本车间的演练预案和组织机构，以防应对突发情况。 五、安全防护措施 车间统一发放绝缘鞋、电笔等工具，对一些特殊岗位配备高压验电笔、雨靴

28、、高压绝缘靴、防护口罩、防毒面具等。每个月固定发放每人1双布手套、2双线手套、一副防尘口罩。统一发放工作服、工作帽。要求员工出现场必须穿戴工作服、工作帽和绝缘鞋，在高空作业时必须系好安全带。 加强危化品管理，定期对车间库房进行检查，对一些易燃易爆类物品使用完后一律进行指定归库存放，车间一律不允许单独存放。 六、制定规章制度 在原有的基础上对本单位原来的规章制度进行更新和整理，并重新编写符合本车间的危化品注意事项、行车管理制度、操作规程等。对各项操作规程进行重新归档保存，打印下发各班组，要求各班组进行学习，并且把学习情况记录在记录本上。 对本车间“两票三制”制度进行严格把控，车间领导对工作票的执

29、行相当重视，要求各个班组在出工时必须具备相应的票据，仪表开具“检修任务单”在填写时必须把负责人、工艺联系人、注意事项等都填写清楚。电气开具“第一种工作票”、“第二种工作票”在临时接电、用电等都必须有安保处签的临时用电单和与工艺取得联系，不能随意私自进行操作。 七、存在不足 2023年间，我车间还存在许多不足，发生4次设备停电事故。在这些事故中突出体现了我们车间在巡查中的不细致，检查制度执行不全面，车间领导对安全措施的制定和管理还不到位。班组劳动纪律、习惯性三违时有发生，车间安全大检查和班组自查、互查的深度不够，安全大检查的范围局限性较大。针对这些不足之处，车间将采取加强教育等措施进行整改，加大

30、对员工的技能培训，加强对专责区的巡查。同时对电气、仪表设备进行检查和维护。车间领导规范和制定更完善的考核制度，加强车间的安全防范措施。 下一年我们必须务实安全工作从严抓起。车间将继续以“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针为指导思想，加强对员工的培训工作，从人员素质、技能水平等各个方面都进行提升。督促个专业在日常工作中落实还各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，加强安全设备台账等管理，积极组织预案演练，加强车间考核制度的落实，以下一年全年零生产事故为目标。 电仪车间 2023年11月28日 推荐第5篇：电仪车间安全总结 电仪车间2023年度安全总结

31、 我电仪车间根据年初制定的2023年工作计划：以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。车间结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过各车间工段长、班长及广大员工的积极配合、努力，确保安全事故发生率为0，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下： 一月份： 1.车间针对公司元旦前进行的检查及每周检查中发现的问题车间要求工段进行了整改，例如：检查了现场仪表的标识，重点检查了

32、现场仪表及电气设备存在的安全隐患。 2.对车间的“安康杯”竞赛活动进行总结。 3.车间针对1月14日16日集团公司安委会组织的安全检查当中提出的问题（电气6项 仪表5项）制定了整改措施，有序有步骤的解决了现有问题，并要求员工提高认识。 4.进行了劳动纪律和劳保穿戴的专项抽查，对查出的问题进行了严格的考核，车间决定将不断加强劳动纪律的管理，通过加强劳动纪律的管理加强基础建设，为安全生产打好基础。二月份： 1.车间仪表专业对标签进行重新核查，并完善台帐。 2、根据集团公司及东瑞公司安环科的要求，2月初完成了公司与车间安全责任书的签订，责任书的内容包括安全生产、治安保卫、环境目标，内容详细，范围全面

33、，从各方面提出了安全工作的要求。责任书的签订为明确责任、保证安全工作提供了有效保障。 3.车间进一步完善了安全标准化台帐。 4.针对13日上午，DCS程序下装联锁整流柜开关跳停导致的停车事件，车间深入分析了事件原因，规范了控制系统及现场仪表的操作规程，并根据事故分析组织了相关专业知识方面的培训。并组织员工学习八个必须。 三月份： 1.3月初完成了车间与工段的安全责任书的签订，同时工段也与员工完成安全书的签订。责任书的签订为明确责任、保证安全工作提供了有效保障。 2、顺利完成我车间植树任务。 3、加强巡检监察力度，从而达到规范巡检。并对巡检责任区细化。 4、加大了安全员到现场监察的力度。 5、进

34、一步完善标识台帐。 四月份： 1.加强巡检，及时进行现场的维修工作。对于现场出现的一些有可能影响生产的问题及时解决，工段里解决不了的车间想办法解决，如三氯乙烯灌装称工作不稳定，给工艺操作及产品销售带来了较大的影响。知道这一情况后我们组织人员及时进行了一次校称，但校称后 仍继续出现不稳定的情况，我们又联系了厂家，并在员工的努力下，终于确定称重传感器出了问题。由于东瑞没有备份的称重传感器。于是，我们与化工公司积极联系协商，问题得到了及时的解决。总之，对于现场出现的问题我们要求尽可能快地解决，不让仪表原因导致生产的不稳定。 2.车间检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表存在的安全隐患，发现的问题已

35、及时进行了整改。 3.针对近期员工容易出现劳动纪律懒散、工作积极性不强的问题及时召开了一次班长以上级会议，重点强调了劳动纪律，严禁出现违反劳动纪律的情况，要求各工段立即召开工段会议，提高员工的责任感。经过调整，员工的工作积极性得到了提高。 4.要求各工段及时开展夏季“四防”工作，结合夏季化工生产的特点开展相关安全检查，主要加强对现场管理的检查。 加强车间规范化、细致化管理。 仪表专业再次检查仪表标识，是否有脱落、字迹不清等情况。 针对夏季，要求电气专业做好防雷、防雨、防潮的工作，确保各种电气设备的安全运行。 五月份： 1.定期进行安生检查，查找安全隐患（例如：将装置区内露天的仪表用塑料布包裹和

36、将电解厂房内压力变送器仪表线进行捆扎）并纠正现场违纪现象、改善工作环境，消除安全隐患。 2.完善了防雷、防静电接地台帐，修正了相关错误；针对压力变 送器故障频繁的现象，仪表专业进行了多次故障查找及故障维修。 3.针对化工公司5月初发生的防爆膜爆炸事故，我车间对员工进行了安全教育。 4.对车间内灭火器进行定时清洁；加强各配电室的卫生清理。 六月份： 本月我电仪车间结合安全月展开多项安全活动，例如：出黑板报；安全比武；十个一活动；学习安全文件及相关法律法规并做好相关培训；车间内部加强了安全检查并完善记录。 七月份： 本月我车间应对09年度安全工作计划继续展开安全活动，例如：十个一活动；学习安全文件

37、；加强了车间内部和现场的安全检查并完善相关记录，同时对新进员工进行了安全教育。 八月份： 以人为本，为搞好员工队伍建设。我们仍在努力做好以下面几项工作： 1、完善工段的各项安全规章制度，用制度规范员工的行为 2、加强内部各项安全工作的检查、监督和考核。 3、奖惩分明、加大力度，进一步调动全体员工的工作积极性。 4、加强员工的技能培训，为员工学习先进知识创造条件。 5、搞好干群关系，在工段创造员工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活泼的和谐氛围。 九月份： 各工段坚持定期组织班组安全学习，督促班组隐患治理。职工安全意识逐渐增强，在电气设备运行和维护过程中，能够严格遵

38、守各项规章制度，特别是工作票和临时用电、高空作业制度，没有发现任何违规违章行为。九月份没有因为电气设备原因影响系统停车或降量生产。 十月份： 根据公司要求，工段组织全体员工认真学习了安全生产法，并严格进行了对安全生产法律法规知识的考试。在本月的安全标准化活动中，为了提高电修员工的应急处理能力，以及操作过程的谨慎，增强自我保护意识，使工作中各项程序更及规范化和制度化，严格遵守各项操作规程和工作票制度，工段特意对各员工进行了专业知识的现场摸底考试。 十一月份： 本车间为了安全生产，进行了以下学习工作：督促隐患治理以确保安全生产，从基础工作入手，强化安全意识，落实安全措施，查找安全生产隐患。把车间安

39、全会议精神及时传达到工段每一位员工，职工安全意识显著增强；平时加大巡检力度，提高了巡检质量，电气装置仪表装置均运行良好。 十二月份： 车间针对电气、仪表员工的专业性组织了专项培训并进行考试。力求在提高业务专项方面更进一步的提高安全意识。 推荐第6篇：动力车间安全总结 动力车间2023年度安全总结 2023年，在公司的正确引导及安全部门的大力支持和配合下，我车间高度重视安全生产工作，牢固树立安全发展理念，始终坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，以开展隐患排查治理行动为抓手，以全面落实安全生产年度责任为目标，强化组织领导，狠抓工作落实，全面完成了全年安全生产专项目标任务，现将2023年度

40、安全生产工作情况总结如下： 一、强化组织领导，细化工作措施，建立长效安全生产工作机制。 1、成立了车间安全生产工作领导小组，明确车间主任为组长亲自抓，副主任为副组长具体抓，各工段长、班组长为成员，逐项抓落实，把安全生产工作摆上了重要议事日程，纳入了目标管理。 2、坚持会议制度，利用每月车间安委会及车间主任讲话会，传达省、市以及集团公司会议文件精神，部署、分析、研究、总结安全生产工作，坚持隐患排查、安全检查制度。 二、全面开展岗位、车间自查、自改工作。对查处的隐患按照隐患整改五落实要求，逐项落实整改并派专人督促、专人验收。到目前为止共排查出隐患32 项，整改隐患 32 项，整改率100%。 三、

41、编制和完善了锅炉事故应急预案、关键装置、重点部位应急预案、动力车间岗位现场应急处置方案、动力车间安全管理制度 四、建立应急救援体系，组织事故应急演练。2023年我车间共 进行各种模拟应急演练9次，分别是： 1、5月份“突然停电事故”应急演练 2、6月份“锅炉汽水共腾事故”应急演练 3、7月份“防汛演练”、“防火演练” 4、8月份“锅炉缺水事故”应急演练 5、9月份“煤气泄漏事故”应急演练 6、10月份“除氧器汽化事故”应急演练 7、11月份“锅炉二次燃烧与烟气爆炸事故”应急演练 8、12月份“锅炉满水事故”应急演练 通过这些演练提高了员工的实际操作水平，增强了员工的风险防范意识和应急处置能力

42、。 五、高度重视安全培训教育。本年度共组织车间级全员培训2次（培训人为车间主任），通过培训全面提高了全员的安全意识和操作技能。车间主任每周主讲一例“事故案例”，并组织员工写“吉林长春6.3重大火灾”“上海宝山8.31液氨泄漏”等事故的反思体会。 六、 5、6月份对1#2#锅炉进行了一次大检修、9月份按规定校验了1#2#锅炉的安全阀、配合潞安隐患排查“回头看”整改了煤气泄漏报警器探头的位置等，为安全生产创造条件。 七、存在问题。 1、员工的安全意识还有待进一步加强和改进，“三违”情况屡有出现。 2、各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完 善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。

43、今后加大查处“三违”力度，并进一步开展安全知识教育培训活动，提高员工安全素质。 2023年，我车间将继续认真贯彻落实安全生产法和国家、省、市、集团公司有关安全生产的一系列重要文件、指导精神，始终坚持安全发展指导原则和“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻落实科学发展观，以建立安全生产长效机制为目标，狠抓安全生产宣教培训、专项整治、基础建设、应急演练等，同时欢迎上级领导莅临我车间检查指导！ 动力车间 2023年12月 推荐第7篇：机电车间安全总结 机电车间安全总结 自从公司组织开展安全生产隐患排查活动以来，我们机电车间在公司的正确领导下，以安全第 一、预防为主、综合治理的原则、对所属

44、责任片区进行一次全面的安全隐患大排查。重点对配电室、电缆线、电缆沟、电缆桥架、现场配电柜、电机接地线、控制箱、照明线路等不安全、不规范、不符合安全要求的电器设备线路进行大整改更换。以下是近期整改排除隐患的具体事项： 1.拆除烧结法厂所有不规范照明灯具，新安装泛光灯150多盏， 2.更换照明线路多米，穿保护铁管300多米。 3.全厂新装和更换电器控制箱18个，照明控制箱4个，配电柜2个。 4.更换现场操作箱、检修箱门锁172多把。 5.全厂二十部行车全部安装了三色指示灯。 6.更换全厂30KW以上电机接地线16平方的60多米25平方的160多米。 7.更换全厂30KW以下电机接地线4平方的500

45、多米 8.配置各种穿线管280多米，布置各种线槽多米。 9.更换各种开关个。 10.整理和改装其它各种设施111项。 具体事项附后： 推荐第8篇：动力车间安全总结 动力车间2023年生产安全及工余事故情况报告 2023年，采取的控制事故发生措施的回顾: 5月和每位员工签署安全协议、大力宣传安全知识、 6月积极申请锅炉及压力容器，电气等设备年检 7月消防演练，地政演练 8月“突然停电事故”应急演练 9月“锅炉汽水共腾事故”应急演练 10月“锅炉缺水事故”应急演练 12月“锅炉满水事故”应急演练 通过这些演练提高了员工的实际操作水平，增强了员工的风险防范意识和应急处臵能力 。 现将动力车间生产安全及工余事故情况报告如下： 一、事故总体情况 2023年1-12月中，动力车间安全和工余事故多发，共计发生0 起事故，死亡 0人（均为承包商和工余事故）、受伤0人、直接经济损失 0万元.其中安全生产事故发生0 起,承包方事故0起、工余事故发生 0起、公司损失工作日数0天的后果。杜绝一般事故B级及以上生产安全事故。杜绝一般环境事件级及以上环境污染事件和生态破坏事件。供水、供汽平稳率100%，杜绝非计划停工。污染物排放达标率100%。职