2023年生产部自查报告.docx
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1、2023年生产部自查报告 生产部自查报告 根据国务院国资委(关于中央企业开展管理提升活动的意见),经公司组织学习(国资发改革(2023)23号)和(中国西电集团公司管理提升活动实施方案)(西电发(2023)95号)精神,迎合公司开展管理提升活动要求和方案,生产部对工作中存在的问题做以下分析。 1、制度管理: 管理制度不健全不细致,职责职权不够明确工作不能责任到人。(人事、现场、设备、生产、班组、工艺、质量、安全)制度的制定有待完善和细化。 2、现场管理: 工位器具和物品摆放凌乱,没有明确的定制管理办法和细则。 在后期工作中需制定定制管理办法和细则,加强日常管理、规范工位器具和物品摆放,做到有制
2、度、有标准、有责任、有奖罚。现场卫生打扫不彻底,职工没有现场卫生的保持意识,加强教育、树立职工以厂为家的意识,加强督促和检查, 生产现场要随脏随扫,保持干净整洁,内外通道线整洁畅通、地面无尘物、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物、工作台整齐有序。 工位器具架要整齐、清洁。模具、器具不能随意摆放,在使用过程中做到不碰撞、不敲打、不随意拆卸。 现场原材料、半成品、成品有序摆放,保证道路通畅。 操作人员要严格按照工艺要求作业,遵守工艺纪律,不违规违章工作。 正确使用劳动防护用品、用具,操作者严格按规定使用劳动安全防护品。 班组及班员要做到“5S”即,整理,下班前5分钟抛掉不需要东西;整顿,给
3、留下物品定好位置;清扫,定时清扫自己的工作区域;清洁,清洁周边物品,洁净美观;修养,每天自我反省,持续改进提高公司形象打造一个干净舒适的工作环境。 3、班组管理: 班组凝聚力不强、人员团队意识不强管理松散。 加强学习和培训提高个人素质和修养,坚持组织班前会,会议内容有前一天的工作总结、表扬好人好事、生产过程中的问题、当日的工作计划、公司的管理要求和重大事项等。 4、设备管理: 责任不明确、操作不规范、维护不到位、台账记录不建全、检查不到位,特殊设备的操作没有做到持证上岗、没有建立和建全奖罚制度。 建立健全设备的台账和维护维修记录,对每一台设备进行编号,张贴标签明确使用人、维护人、保养人,根据每
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- 2023 生产 自查 报告
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