2023年生产制造质检部经理岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年生产制造质检部经理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：质检部经理岗位职责 质检部经理岗位职责 岗位名称：质检部经理 直接上级：总经理 下属岗位：检验人员 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：受总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务； 管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责； 主要职责： 1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报； 2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行； 4、负责组织编制年季

2、月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷； 5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高； 6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度； 7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理； 8、负责搜集和掌握国内外质量管

3、理先进经验，传递质量信息； 9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出错引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理； 10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术经律； 11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提

4、供依据； 12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台帐、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量； 13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报； 14、按时完成公司领导交办的其他工作任务； 推荐第2篇：质检部经理岗位职责 岗位名称：质检部经理 直接上级：总经理 下属岗位：检验人员 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：受总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指

5、令责任和义务； 管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责； 主要职责： 1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报； 2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行； 4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷； 5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高； 6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查

6、员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度； 7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理； 8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息； 9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出错引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同

7、意批准后，下文处理； 10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术经律； 11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据； 12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台帐、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量； 13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主

8、管领导或总经理个别汇报； 14、按时完成公司领导交办的其他工作任务； .质检部考核细则 一、质检部主要工作： 1、坚持贯彻执行国家产品质量法和有关方针政策，严格执行国家与行业标准，把好产品质量关。 2、负责从原材料、外购、外协件等进场质量检验和半成品直到成品出厂整个加工制造过程的质量检验工作。原材料检验记录卡、工序检验卡、成品检验卡、外购件检验卡 3、协助车间和技术部门检查，督促工艺纪律的贯彻执行。对严重违反工艺纪律而造成废品损失者及时上报并提出处理意见。 4、负责全公司工艺装备、专用设备在生产过程中的质量检验及完工验收工作和设备大修过程中零部件的检验及大修完工精度验收工作。 5、负责公司内质

9、量信息的传递和反馈，并向总经理报告本公司产品质量和外购、外协件质量情况。 6、负责零部件与产品流传过程中，不良品管理工作，并对质检员工作质量进行抽查、考核，做好错、漏检统计。 7、负责产品质量检验原始资料和理化外协试验资料的保存、整理和档案。 8、参与外购、外协厂的审定，负责入库前外购、外协件的质量验收工作。 9、参与制定有关质量检验的技术文件和规章制度。 10、定期组织召开会议，形成决议严格执行。 11、对部属的分工及工作做好有效记录，形成闭环。 二、质检部考核规范 1、接采购员、工艺员、车间生产人员通知或报检未及时到场进行进货、工序检验，或检验后未及时出具检验报告通知有关人员的扣1分。 2

10、、未按规定制定检验计划、检验卡片的扣1分。 3、漏检、错检、未做检验标识的扣1分。 4、检验、记录资料未入档、或档案保存杂乱、损失、丢失的扣0.52分。 5、发货运输出现错发、丢漏件的扣25分或按损失赔偿。 6、运输合同签署不周密、不清晰，出现错、漏的扣120分或按损失赔偿。 7、未办理发货手续、未经批准擅自放行发货的扣110分。 8、未贯彻执行国家产品质量法和有关方针政策、国家与行业标准或产品质量检验规程的扣0.52分。 9、不能及时跟踪过程检验、擅自脱岗、延误生产的扣0.52分。 10、出厂资料不全或错误、未及时签发产品合格证的扣0.52分。 11、不协助车间和技术部门检查、督促工艺纪律的

11、贯彻执行，对严重违反工艺纪律而造成废品损失者未及时上报、未提出处理意见的扣0.51分。 12、未及时、准确地传递和反馈质量信息，未进行外购、外协件质量分析，未进行产品质量分析的扣0.52分。 13、未及时组织售后服务并跟踪验收、分析的扣12分。 推荐第3篇：质检部经理岗位职责 质检部经理安全职责 1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报； 2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行； 4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、

12、考核，及时处理和解决各种质量纠纷； 5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高； 6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质检员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度。 7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理； 8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息； 9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出错引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织

13、调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，再处理； 10、 11、 12、 13、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时负责编制年、季、月度产品质量统计报表。 负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术经律； 择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司

14、领导决策提供依据； 汇报，对于重大事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报； 14、 按时完成公司领导交办的其他工作任务； 推荐第4篇：质检部经理岗位职责 1.全面负责公司的产品、物资、设备的计质量检查管理。2.对所有原材料、辅助材料及其他材料的质量检查。3.对产品在生产过程中各工序的计质量检查。4.对设备动力的计质量检查。5.对出厂产品的计质量检查。6.对产品计质量合格数进行统计。7.协助对计质量人员的业务水平的培训。8.协助拟订产品计质量保证体系标准。9.协助做好对公司IS09000产品质量管理标准建立。 推荐第5篇：制造部经理岗位职责 制造部经理岗位职责 岗位

15、名称：制造部经理 直属上级：营运总监 下属岗位：生产调度 岗位性质：负责主持本部门的管理工作。 管理权限：行使对公司产品生产过程中工作的指挥、指导、协调、监督管理的权利，并执行公司规程及工作指令。 1、在营运部门领导下，负责制造部的生产、安全、设备、质量等管理工作，服从上级的指挥，向上级负责并汇报工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。 2、组织落实公司下达的生产任务，了解各工序的生产进度。密切营销、财务、技术等部门的工作关系，加强与有关部门的协调沟通配合工作，确保产品合同的履行，力争全面完成生产任务。 3、负责组织生产，设备安全检查，组织召开生产例会，协调工序之间的关

16、系。 4、负责组织编制月度生产作业、设备维护、保养、安全环保计划，及时组织实施、检查、协调、考核在生产产品过程，始终要狠抓质量、安全、严格按工艺要求组织生产，加强对员工的安全教育，严格执行安全操作规程杜绝不安全因素的发生。 5、配合技术参加技术管理、生产工艺流程、新产品开发方案工作，及时安排组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。 6、负责做好生产统计、核算基础管理工作，做好生产设备、计量器具、工位、工装维护检查工作，合理安排设备检查时间。 7、强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产工作时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用，降低生产生产。 8、负责组织生产调度员、统计员、设备管理

17、员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查考核。 9、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划并及时组织实施、指导、协调、检查监督 10、有权向主管领导提议下属提拔人选，并对其工作考核评价。 11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 推荐第6篇：酒店质检部经理岗位职责 酒店质检部经理岗位职责 基本任务： 一、在总经理办公室的领导下，具体组织建立酒店管理体系，经批准后组织落实。 二、每月进行质检管理分析，向总经理提交分析报告 三、制定质检部年度工作目标和工作计划 四、制度质检部的工作程序和规章制度以及标准规范，批准后组织具体实施并监督检查 五、每周对酒店卫生进行一次全面彻底

18、检查，不少于二次抽查 六、每周对酒店各部门服务质检量进行巡检 七、对员工仪容、仪表、行为规范，工作纪律随时抽查 八、每周统计客人投诉、分析原因后向上级汇报 九、检查各部门对酒店规章制度的执行情况，发现问题及时处理 十、主持质检部例会，及时准确传达上级指示精神 十一、指导、监督、检查各项工作，掌握各部门工作情况和相关数据 十 二、做好工作日志、保证质量工作有计划的进行 十三、加强质检工作量化和数字化得管理 十四、检查、巡视应占工作总量的2/3 责任： 一、对质检工作的真实性负责 二、对质检部掌管的酒店机密的安全负责 三、对质检工作给酒店造成的影响负责 四、对质检部负责监督检查的规章制度的实施负责

19、 权限： 一、有对各部门的工作质量和工作纪律的监督权 二、有对严重影响工作质量的因素和行为的制止权，并有向总经理汇报的权利 三、有对各部门规章制度执行的检查权 四、有对酒店所有员工的仪容、仪表、服务规范、礼节、礼貌、举止言行的检查、监督权 五、有对各部门工作程序和标准的监督权 六、有对各部门卫生质量的检查监督权 七、有对厨房菜品质量的检察权 八、有对下级工作业绩的考核权 推荐第7篇：1质检部经理岗位职责 质检部经理岗位职责 一、在总经理领导下开展工作，认真贯彻质量法律法规，推行全面质量管 理，搞好产品质量检验工作。 二、负责原材料、半成品、成品的检验与指导，负责报告的审核与签发， 负责出厂合格

20、证的签发。 三、负责制定和监督执行质量检验文件，并使质量检验文件不断完善和提 高。 四、参与质量分析会议，调查事故原因，提出对相关责任人的处理意见， 制定相应的纠正预防措施。 五、负责处理质量设诉中所涉及的专业技术问题，作出合理解释。 六、根据年度质量培训计划，协助有关部门组织实施质量培训。 七、检查检测中心及车间质检员的作业及流程，提高对各控制点的检测频 率，审查并及时处理质量异常情况。 八、根据质量情况和用户意见建立产品质量档案，对客户抱怨及因质量原 因造成的销售退货问题进行分析，检查并提出改进措施。 九、定期向公司领导上报有关的质量报表、报告等。 十、负责计量管理工作。 十一、负责做好上

21、级主管部门对公司产品质量监督检查及联系接待工作。十 二、做好其他临时性工作。 推荐第8篇：招聘岗位制造部经理岗位职责 招聘岗位：制造部经理 一、岗位描述 1、制造部经理直接向生产副总经理负责。 2、直接管辖的岗位有工艺主管、设备（电气）主管、生产主管、生产后勤。 3、工作对象是公司产品的生产管理，输入的是公司生产计划、销售部门的需求信息和上级指令，输出的是质量合格、符合市场要求的产品和公司良好的生产秩序。 4、管理范围包括：生产调度、产品质量控制、生产成本控制、设备管理、生产现场管理、安全管理及内部人员管理、推行质量保证体系等。 5、对本部门的工作负全面责任，行使相应的权力。 二、职责 1、负

22、责本部门ISO9001质量认证体系运行 1.1、负责合同要求的生产能力的评审，特殊合同的评审。 1.2、负责监督检查工序质量控制程序和相应作业文件； 1.3、对生产过程的质量体系运行进行监督； 2、生产计划管理 2.1、根据公司的生产经营计划，审核本部门生产实施计划。 2.2、监督生产实施计划的执行并保持生产实施计划的均衡有序。 2.3、提交生产用物资采购计划。 2.4、协调新产品开发、试制和组织试生产。 3、产品质量控制 4.1、教育员工树立质量意识，实行全面质量管理。 4.2、执行公司的质量标准。 4.3、生产过程的质量控制。 4.4、质量不良原因的分析与处理。 5、生产成本控制 5.1、

23、控制原材料消耗，降低能耗成本。 5.2、完成产品合格率指标，并持续改进。 5.3、实行科学的定员定岗，降低人工成本。 6、设备管理 6.1、负责审核设备检修计划； 6.2、推行TPM设备管理方法。 6.3、监督执行设备的大修、小修、抢修计划。 6.4、参与新建及技改项目设备选型及购置。 7、安全生产管理 7.1、根据安全生产管理的有关规定，定期对职工进行安全教育。 7.2、组织定期安全检查。 7.2、妥善处理安全事故。 8、部门内部管理 8.1、根据公司管理制度的要求，建立健全规章制度，保证部门有效运转。 8.2、保持良好的内部沟通，随时了解人员的思想动态，调动人员积 极性。 8.3、负责组织

24、对员工的岗前培训和技术培训。 8.4、负责部门员工的考核与奖惩。 9、做好与相关部门的协调工作。 三、权限 1、生产过程中的协调、检查、监督和指挥权。 2、部门员工的调动权，新到员工的分配权，员工任免建议权，合理化建议权。 3、控制有关生产管理费用。 四、任职资格 1、具有大学本科以上学历，高分子专业或材料类、化工类专业优先 2、生产型企业3年以上制造部经理经验。 3、有较强的研究分析能力，较强的沟通、协调能力和果断处事能力，较强的组织管理能力。 五、薪酬待遇 1、年均工资7-8万； 2.五险一金；每日有市内班车。 推荐第9篇：制造经理岗位职责 1.负责工厂的生产计划及管理、制造工艺管理、产品

25、质量管理、设备管理、成本管理、新产品投产管理。2.按照精益生产原则，实施持续改进工作，提高工厂运行质量。贯彻安全第一的理念，努力提高员工的自我保护意识。3.管理好部门重要危险因素，使其处于受控状态。 推荐第10篇：酒店质检部经理的岗位职责 质检部是酒店的重要部门之一，而质检部经理对酒店的质量管理具有决定性的作用，因此，质检部经理一定要做好自己的工作，世界工厂网收集汇总了，酒店质检部经理的岗位职责的范本，以供参考。 一、经理 管理层级关系 直接上级：总经理 直接下级：部门内勤及质检员 二、岗位职责 1.贯彻落实总经理的各项工作指示、指令，工作中体现“高、严、细”的管理方针。 2.直接对总经理负责

26、，负责本部门的领导工作，制定工作计划，进行工作安排。 3.以身作则，严格执行国家、酒店的有关政策、法令、规章制度。 4.提高管理水平，不断提高、改进本部门运作，保证完成本部门所担负的工作任务;并负有部门成本控制的职责。 5.负责起草和修改部门的岗位责任制。 6.负责本部门人员的政治思想教育工作，抓好部门人员的业务技术培训，不断提高员工的政治、业务素质。 7.负责定时召开部门会议，总结工作，研究工作中存在的问题。 8.按时参加总经理主持的各种例会及专题会议，定期向总经理汇报本部门工作情况，遇有重大问题需及时汇报。 9.负责建立本部门工作档案，审阅处理各种报表，检查考核劳动定额，管理及酒店服务标准

27、，管理规定和李部门岗位责任制的执行情况，认真贯彻按劳分配原则和员工奖惩条例。 10.负责组织酒店标准的制定、修订工作，协调、理顺执行过程中的各项关系。 11.全面组织、安排总结酒店定期进行的大质检工作，并对存在的问题负责落实。 12.参加质量检查，了解客人投诉，全面掌握部门工作情况和酒店服务质量状况，指导酒店服务质量的综合检查、考核工作。 13.对逐步推行全面质量管理及提出工作建议负有指导责任。 14.负责与酒店其他部门及同行相关部门加强联系和沟通，建立良好的工作关系，加强信息交流。 15.负责接待酒店内外来方人员和处理有关来信来访及投诉工作，有问题及时请示汇报。 16.保证完成总经理临时交办

28、的其他事务。 第11篇：生产部经理岗位职责 篇1：生产部经理岗位职责 生产部经理岗位职责 一、概述 二、工作内容： （一） 安全作业： （二） 生产工作： （三） 生产数据的统计、分析与总结： （四） 设备管理： 定期检查现有生产设备情况； （五） 日常工作： 3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造， 三、工作绩效标准 （一）生产部安全作业无隐患； （二）生产计划的制定和生产实施情况； （三）生产任务的完成程度； （四）生产数据的统计、分析和应用程度； （五）设备工作能力； （六）执行公司各项规章制度情况； （七）监控生产部员工职责完成情况； （八）生产设备

29、和工艺改造能力； （九）培养、选拔优秀员工程度； （十）与客户、公司其它部门沟通能力； （十一）服务态度良好，无客户、司机投诉； （十）公司领导委托交办的其它工作完成情况； 生产部经理 岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责： 2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3负责组织生产、设备、安全

30、检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 5负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 11负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12负责组织拟定本部门工作目标、工作计

31、划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 13有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价； 岗位要求： 1具有大专以上文化程度和生产管理专业知识； 2热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 4坚持原则，廉洁奉公； 参加会议： 1参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议； 2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议； 3参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 篇2：生产部经理工作职责 生产部经理工作职责 10 定期组织生产系统的各类会议（生产调度会、班前会、班后会、分析

32、会、落实会、表彰会）。 12 全面制定和落实生产系统的各项规章制度、管理规定、 篇3：生产部经理岗位职责说明书 岗位职责说明书 篇4：生产部主管工作职责 生产部主管工作职责 10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。 16.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。 篇5：生产部经理岗位职责 yunnan puer danzhou pharmaceutical co., ltd 云 南 普 洱 丹 州 制 药 股 份 有 限 公 司 文件编号：smp-zz-302-01 生产部经理职责 第1页

33、共1页 3.责任人 生产部经理 4.内 容 4.6.按质按量完成生产任务。 第12篇：生产部经理岗位职责 生产部经理岗位职责 一、总则 生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。 二、管理权限 按照主要领导意图： 1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权； 2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权； 3、对本部的各项管理制度有制定权。 4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权， 5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差

34、等现象的工人，有辞退或开除权； 三、主要职责 （一） 安全作业 1对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。 严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转； 对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。 定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐 患，确保设备设施的正常运转。 发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导， 力争将损失降到最低。 （二）生产工作 1根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。 定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。 加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过

35、程中各类问题， 合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。 （三）生产数据汇总与总结： 1监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错； 2统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。 3统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。 4协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。 （四）日常工作： 1按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。 加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题； 做好生产部与客户及公司其他部门的关系。 准确传达并落实上级领导指示。 加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活

36、中的困难，树立良好的自身形象。 8抓好生产现场环境秩序，为公司塑造良好的形象； 9协助其他部门经理完成公司领导委托交办的其它工作。 第13篇：生产部经理岗位职责 北京禹涛工程技术有限公司劳动合同附件一 厂长岗位职责： 1、生产规章制度建设与管理：组织编制与生产管理相关的各项规章制度，并负 责对各项制度的执行情况进行监督。 2、编制生产计划：组织编制公司年度、季度、月度生产工作计划，定期或不定 期召开生产计划会议，保证生产管理工作顺利进行。 3、生产调度管理：根据生产进行情况，进行人员、原材料、设备的调度，科学 的平衡生产能力，合理安排生产作业时间，节约产品制造成本。 4、生产设备管理：组织对公

37、司生产设备的例行管理并合理调拨、分配；组织建 立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。 5、生产安全管理：组织编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度， 确保各类设备的安全运行。 6、全厂内部管理：日常工作的安排、任务分配及监督，协调厂内人员完成各项 工作目标。 员工确认签字：日期： 第14篇：生产部经理岗位职责 生产部经理岗位职责 岗位名称：生产部经理 直接上级：生产副总经理 下属岗位：生产车间主任 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生

38、产管理工作负全面责任； 主要职责： 1总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与贸易、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5负责牵头召开公司每周一次调度会，与贸易部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6配合技术开发

39、部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考

40、核和评比； 12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 13有权向主管领导提议下属主任人选，并对其工作考核评价； 14按时完成公司领导交办的其他工作任务。 主要义务： 1对安全文明生产负责； 2对本部门的所有设备设及员工人身安全负责； 3对本部门下属的岗位、制度、条例制定培训执行负责； 4对所属人员的奖惩负责，对生产质量负责； 主要权限 1 审批审报权 2 有权安排本部门的生产计划、组织、指挥、协调实施。 3 有权对本部门人员进行考勤、考核对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在 200元/人.月以内，超出200元/人.月的奖罚需报请生产副总经理

41、批准。 参加会议： 1参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议； 2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议； 3参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 4参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。 第15篇：生产部经理岗位职责 生产部经理日常岗位职责 一、生产管理： 1、安排、分配车间主任的工作任务，对其工作情况进行监督； 2、召开车间主任的每日协调会，协助其解决个人无法完成的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成； 3、对每日统计的生产数据（包括产量、质量、成本等），及时分析、总结，用于指导生产工作； 4、根据公司的生产目标，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要； 5、及时安排、处置各类突发事件； 6、向总经理汇报当日的产量、质量成本、安全等问题，以及有难度自己无法协调的和其他个人认为应该汇报的内容。 二、安全及现场管理 1、培养并加强生产各部门的安全管理意识，监督其严格执行生产安全管理制度，确保人身的