2023年理事会岗位职责(精选多篇).docx
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1、2023年理事会岗位职责(精选多篇) 推荐第1篇:理事会及各岗位职责 理事会及各岗位职责 (一)理事长的职责: 本联盟理事长拥有最高决策权,负责各项日常事务的管理和各项工作的开展,把握联盟的运行方式和发展方向,确定联盟的机构设置和人员安排,协调内部各成员的关系,促进联盟的稳定和谐发展,执行省慈善协会的各项决议,维护联盟的正当权益,对其他干部及干事进行监督并对协会负责。理事长作为慈善志愿者联盟的核心,统筹和规划联盟整体发展的思路,组织和协调下属部门工作。主要有以下职责: 1.学习省慈善协会相关文件精神,把握总体工作方向,制定整体发展计划; 2.审定各部门工作计划,统一工作思想,确定各部门活动方向
2、,监督和协调各部门工作; 3.定期召开例会,进行工作总结; 4.向省慈善协会汇报工作开展情况。 各部部长作为部门的负责人,执行理事长及联盟内部的各项决议,具体落实各项工作的开展,指导各个干事开展工作,协调干事及部门之间的关系,切实做到“分工不分家”,从思想上引导干事成长进步,及时向组织反馈干事的思想动态,确定各自部门的人员安排,加强组织的凝聚力和团队协作精神,对联盟负责。 (二)秘书处职责: 1.传达理事长的工作思想和活动方针,整理和发布联盟内部工作动态; 2.协调各部门工作,担负联盟与上级组织的沟通与联系,做好活动后勤工作; 3.负责全体志愿者注册、管理和考核工作,制定工作计划、工作总结及相
3、关规章制度等。 (三)外联部职责: 1.做好上级有关文件精神的宣传; 2.担负协会整体设计、与媒体沟通联系、行动部门宣传指导等任务,制作活动海报和部门宣传栏,对联盟的各项工作与活动进行作及时的报道; 3.协调联盟与慈善协会相关部门的常规性活动; 4.负责与社会各界及兄弟组织联系,为志愿者服务活动开拓更广阔的空间。 (四)策划部职责: 1.协调各部处理日常事务; 2.为协会的各项活动起草可行性策划书; 3.收集任何有关活动的资料和信息。 推荐第2篇:理事会及各岗位职责 理事会及各岗位职责 (一)理事长的职责: 本联盟理事长拥有最高决策权,负责各项日常事务的管理和各项工作的开展,把握联盟的运行方式
4、和发展方向,确定联盟的机构设置和人员安排,协调内部各成员的关系,促进联盟的稳定和谐发展,执行省慈善协会的各项决议,维护联盟的正当权益,对其他干部及干事进行监督并对协会负责。理事长作为慈善志愿者联盟的核心,统筹和规划联盟整体发展的思路,组织和协调下属部门工作。主要有以下职责: 1.学习省慈善协会相关文件精神,把握总体工作方向,制定整体发展计划; 2.审定各部门工作计划,统一工作思想,确定各部门活动方向,监督和协调各部门工作; 3.定期召开例会,进行工作总结; 4.向省慈善协会汇报工作开展情况。 各部部长作为部门的负责人,执行理事长及联盟内部的各项决议,具体落实各项工作的开展,指导各个干事开展工作
5、,协调干事及部门之间的关系,切实做到“分工不分家”,从思想上引导干事成长进步,及时向组织反馈干事的思想动态,确定各自部门的人员安排,加强组织的凝聚力和团队协作精神,对联盟负责。 (二)秘书处职责: 1.传达理事长的工作思想和活动方针,整理和发布联盟内部工作动态; 2.协调各部门工作,担负联盟与上级组织的沟通与联系,做好活动后勤工作; 3.负责全体志愿者注册、管理和考核工作,制定工作计划、工作总结及相关规章制度等。 (三)外联部职责: 1.做好上级有关文件精神的宣传; 2.担负协会整体设计、与媒体沟通联系、行动部门宣传指导等任务,制作活动海报和部门宣传栏,对联盟的各项工作与活动进行作及时的报道;
6、 3.协调联盟与慈善协会相关部门的常规性活动; 4.负责与社会各界及兄弟组织联系,为志愿者服务活动开拓更广阔的空间。 (四)策划部职责: 1.协调各部处理日常事务; 2.为协会的各项活动起草可行性策划书; 3.收集任何有关活动的资料和信息。 (五)组织部职责: 1.根据企划部的可行性企划书进行各项活动的组织与实施; 2.对活动进行整体的调度和监管,保证活动的安全性; 3.对于活动过程中出现的突发状况,必须及时掌握并根据实际情况作出合理的应对措施,以确保活动的顺利进行。 推荐第3篇:理事会会长岗位职责 1.主持慈善总会的全面工作。2.主持会员代表大会、理事会、常务理事会、会长办公会,并检查上述四
7、会决议的落实情况。3.代表本会签署有关重要文件。4.决定其他重大事件。 推荐第4篇:理事会职责 *农民专业合作社理事会职责 一、组织召开成员大会并报告工作,执行成员大会决议; 二、制订本社发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等,提交成员大会审议; 三、制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案,提交成员大会审议; 四、组织开展成员培训和各种协作活动; 五、管理本社的资产和财务,保障本社的财产安全; 六、接受、答复、处理执行监事或者监事会提出的有关质询和建议; 七、决定成员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项; 八、决定聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员。 推荐第
8、5篇:理事会工作职责 民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社理事会工作职责 一、组织召开社员大会或社员代表大会,并向社员大会或社员代表大会报告工作和其它需要社员大会或社员代表大会讨论、审议、通过的事项。 二、在社员大会或社员代表大会闭会期间,负责执行社员大会或社员代表大会的决议和决策。 三、制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。 四、设臵内部管理机构,聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员,并制定奖惩办法和报酬标准。合作社管理制度。 五、代表本社对外签订协议、合同和契约。 六、组织社员参加培训和开展各种互助协作活动。 七、组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财
9、务会计报告。 八、接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督,并对监事会提出的监督意见,在规定时间内做出答复。 九、讨论本社社员的加入、退出、除名、继承等事项。 十、履行本社章程和社员大会或社员代表大会授予的其它职权。 民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社理事长职责 一、主持理事会的全面工作,组织召开理事会、社员大会或社员代表大会。 二、制定合作社的生产经营计划,发展规划,年度计划和内部管理制度。 三、主管合作社财务工作,按照费用开支制度审批合作社的费用开支。 四、代表合作社承担市、县政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用,全面负责合作社的营销,并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契
10、约。 五、维护社员的合法权益,反映社员的意愿和要求,充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用,搞好各种优惠政策的落实,做好协调服务。 民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社档案管理制度 一、本合作社档案包括合作社文件、年度计划、发展规划、会议纪录、往来函件、购销合同及协议等各种文书档案;包括会计凭证、会计账簿、财务报表等各种会计档案。 二、合作社会计负责对各种文书档案和会计档案的统一管理。会计账簿、收据存根、承包合同等资源共享资料要实行专柜存放。必须严格执行安全和保密制度,不得随意堆放,严防毁损、散失和泄密。 三、会计人员必须按季度对会计凭证整理、装订成册;年度终了,对会计账簿、财务报表及其
11、它会计资料和文书档案进行分类整理装订、立卷归档,按年度分类编制档案目录。 四、查阅或调用档案资料,必须经合作社负责人同意,并建立档案查阅或调用登记簿,对查阅时间、内容、归还时间等作好记载。 五、销毁档案资料要严格按程序进行,属销毁范围的会计档案资料必须登记造册并报县有关部门批准后才能销毁。 民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社 农机机械管理制度 一认真学习贯彻落实国家、省市及上级主管部门有关农机管理方针、政策、法律、法规。 二、积极配合有关部门做好农机管理的各项工作,把好农机安全技术状态质量关,减少农机事故。 三、加大农机安全宣传力度,全面提高安全防范意识,把各类农机事故消灭在萌芽状态。 四、根据
12、农业生产特点,加强农机安全生产工作监督,配合农机部门落实好农机生产工作种的各项安全防范措施。 五、认真做好农机驾驶操作人员的监督管理工作,减少农机驾驶操作人员违章操作的行为。 六、配合农机部门做好安全整治活动,提高“三证”的持有率。 民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社农机维修制度 为达到农机作业“及时、高效、优质”的标准,满足合作社成员对农机作业速度快,不误工时特制定农机维修制度,以保持机械良好的技术状态。 一、维修记录: 建立每台机器维修保养记录,对机器的运行性能、存在的故障等问题及维修情况登记在册。做到随时了解每台机器状况。 二、预防修理 对机械进行预防修理,每台机器作业量达到一定标准或规定
13、时间要对机械进行监测、查修,把故障消除在萌芽之中。 三、日常保养 定期对机械进行保养,对农业机械的各个部位进行班前检查、清洗、润滑、紧固、调整等,以减少机械各个部位的磨损强度,保持机械良好的技术状态,延长机械的使用寿命。 四、季前集中技术检测修理 1、每年春季、夏季、秋季农忙前,必须对机械进行检查、调节、保养。 2、在机械进入作业前,还需经过合作社技术部集中的检测,利用先进的技术检测设备和检测程序,对机械进行技术诊断,查明机械内部的技术状态变化情况,判断和决定维修的部位。 3、对查明的故障和隐患安排技术人员解决,在机器检修中如遇到不能解决的技术性难题时,及时上报合作社技术部门,由合作社安排技术
14、专题小组研讨解决。从而恢复机械良好的技术状态。 4、各种机械作业前经检测合格后方可投入作业。对达不到技术要求,验收不合格的机械,不准安排作业。 5、机械在工作中性能达不到规定标准的,必须做到维护修理,恢复其原有状态后方可继续作业。 四、每年每季作业结束后必须进行一次全面的检验、维修。 五、机械无作业时全部入库,必须达到完好的技术状态,否则不准入库。 民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社民主管理制度 一、组建民主监督小组,其小组社员必须符合以下条件: 1、非理事会、监事会社员及本社管理人员; 2、政治思想较好、为人正直、热心为群众服务、甘于奉献的本社社员; 3、具有较好的农业机械维修技术,在合作社有
15、较好的群众基础。 4、关心合作社发展,有一定经济头脑。 二、本社民主监督小组由3人组建,由社员(代表)大会选举产生,与理事会、监事会任期一致。 三、民主监督小组的职责是: 1、对本社分配方案及重大事项的执行情况进行监督; 2、对社务公开、财务公开、资金审批等制度的执行进行监督; 3、对本社的财务收支情况进行监督,对财务收支票据,每季度进行一次审核,并盖上本合作社专用章,会计人员据此入账。 4、如实反映社员的意愿和要求。 四、民主监督小组至少每季度召开一次会议,因工作需要,理事会提出召开的应随时召开。 民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社收入管理制度 (一) 合作社收入管理范围 1、社员会费、社员服
16、务; 2、利润收入; 3、接受的捐赠款物; 4、政府和有关部门的扶持资金; 5、提取的公积金、公益金、风险金等; 6、其它收入。 (二) 收入管理规定 1、合作社按照农民林业专业合作社章程及会计制度建立健全各种会计帐薄,进行会计核算; 2、合作社的所有收入一律纳入帐内核算,不准设账外账; 3、合作社的收入业务使用专门的收据,不准匿报收入等。 民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社支出管理制度 1、坚持勤俭办社的方针,做到量入为出; 2、合作社日常开支由理事长审批,超过1000元的大额开支或对外投资,需经理事会研究决定。 3、合作社的开支范围 (1) 日常办公费; (2) 本社经营性支出; (3) 科
17、研、咨询、培训、推介和宣传教育等开支; (4) 聘用人员及管理人员的工资福利费用; (5) 其他符合财务制度规定的开支; (6) 本社税后利润按一定的比例提取公积金、公益金、风险基金; (7) 合作社年经营盈余按社员与合作社交易额的比例返还。 民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社 机车存放管理制度 机车存放是机务管理工作的重要部分,认真管理好机车停放库,有利于机车的安全、检修、保养和延长使用寿命。 具体要求: 一、机车要定位停放,有专人管理,保持门窗完整,库内外清洁有序。 二、无可靠取暖设施,冬天应放水。 三、出入库必须由驾驶员驾驶,、禁止非驾驶员开车。 四、库内灭火器材应配齐,性能应良好。 五、
18、库内禁止用明火烤车或照明。 六、车头应朝门停放,以便随时出库。 七、停车后应关好门窗、切断电源。 民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社安全 生产管理制度 一、农机驾驶、操作人员必须接受农机监理部门的安全管理。 二、新购农业机械,必须及时到监理部门办理入户手续。 三、未按规定参加检审或检审不合格的农业机械及驾驶操作人员,不准使用或驾驶、操作机械。 四、农业机械投入作业前,应进行检查、保养、紧固、调试,达到良好技术状态,不准驾驶、操作安全装臵不全或机件失灵的农业机械。 五、不准把农业机械交给无证人员驾驶、操作,严禁年老体弱、不满十六周岁的人员驾驶、操作农业机械。 六、不准酒后驾驶、操作农业机械。 七、
19、严禁随意改装农业机械或改变农业机械结构。 八、拖拉机通过村镇要低速慢行,要防止行人和儿童追车、扒车。 九、拖拉机上道路行驶时,不准超速和违章载人,必须遵守道路交通管理有关规定。 十、农业机械在进行田间作业或其它作业时,必须遵守相关安全规定,切实加强防护措施。 民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社盈余分配制度 一、本社按年度盈余20%的比例提取公积公益金,主要用于增强服务功能、扩大生产能力、弥补亏损等。 二、本社在年度盈余中提取股本金的10%,用于按社员的入股金额进行分红。 三、本社按不低于年度盈余60%的比例提取返还给社员,用于按社员向本社交售产品的数量或交易额进行利润返还。 四、当年新入社的社员
20、,以理事会讨论通过的时间为入社时间,按月份计算分红和利润返还。 五、社员缴纳的身份股、投资股均参加分红,不保息。 六、社员退社或除名时,如造成经济损失的,除承担经济责任外,根据合作社的盈余、亏损情况,以理事会讨论通过的时间为截止时间,享受待遇或承担义务。 七、决算分配方案每年根据生产经营情况,由理事会制定,交社员(代表)大会讨论通过后实施。 八、本社决算分配的财务时间为每年12月30日,执行决算方案的时间为次年1月1日前。 (注:本制度中除了按年度盈余不低于60%比例返还社员的规定是法律的强制规定以外,其他比例可以由本社自己讨论决定。) 民乐县瑞鑫农业机械服务专业合作社社务公开制度 一、社务公
21、开的内容 1、本社发展规划,年度工作目标及执行情况;成员(代表)大会和理事会讨论决定事项的实施情况;理事会年度工作目标执行情况;监事会工作目标完成情况。 2、合作社年度财务计划、财务决算和债权债务情况。 3、成员的入社、退社、除名情况;成员在合作社入股情况,公积金、国家财政扶持资金及接受其它捐赠量化到成员个人账户份额情况;成员与合作社的交易额(量)情况;成员盈余分配、投资收益分配等情况。 4、国家对本社的扶持、本社接受其它捐赠收支、使用、管理情况。 5、管理人员、技术人员的聘请、解聘及其工资、奖金、补贴和福利情况,公务活动方面的开支情况,工作业绩情况。 6、资产的购臵、使用、处臵等管理情况以及
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