2023年电厂检修车间岗位职责(精选多篇).docx
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1、2023年电厂检修车间岗位职责(精选多篇) 推荐第1篇:检修车间主任岗位职责 检修车间主任岗位职责 1、在公司生技部的领导下,全面负责机、炉、电、燃及脱硫运行等各专业的设备检修工作; 2、负责建立车间检修现场管理制度、流程; 3、组织人员进行执行各项检修任务; 4、协助对员工进行素质与专业知识技能培训; 5、本部门人员培训、工作安排、考核奖惩等组织管理; 6、监督检修车间工人的工作质量、工作进度; 7、规划分配工作,执行工作规程规章; 8、协调车间各项工作进度; 9、解决检修工人检修过程中的问题; 10、提出改进工艺流程、生产设备等方面的技改建议; 11、完成上级分配的其他任务; 12、负责做
2、好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、检测器具检修计划,确保设备检修维护所须的正常时间; 13、掌握员工思想动态,深入、细致地做好员工的思想工作。 推荐第2篇:电厂检修车间工作总结 电厂检修车间2023年工作总结 电厂检修车间2023年工作总结 2023年以来,检修车间在电厂领导的大力支持以及兄弟单位的紧密配合下,车间主任柴冬青精心组织、周密部署、合理安排、细化分工,带领全体员工出色地完成了全年的各项工作任务,保证了全厂设备、设施、仪表保护的安全稳定运行。现将2023年的工作情况汇报如下: 一、明确指导思想,促进全年安全生产 1、为了认真学习贯彻华聚公司一号安全文
3、件考核精神,车间召开了专门安全例会,传达安全考核精神,明确活动目标,下达各项任务。并提出必须坚持安全第 一、预防为主的方针,突出活动的主题关爱生命、关注安全,营造安全是美好人生的保护神,是企业效益的守护神的舆论氛围。增强广大员工的安全观念和自我保护意识,使三不伤害成为电厂员工的自觉行动,促进各项安全文件的执行。正因为如此2023年检修车间在出色完成各项检修任务的同时,没有发生一起安全事故,为电厂安全目标的实现作出了贡献。 2、为认真吸取东滩电厂10.18事故教训,严格贯彻落实集团公司事故处理大会精神,维护安全生产大局,按照集团公司和华聚公司六项安全集中整治活动要求,强化安全责任,逐级严检查、严
4、分析、严考核、严追究、严警示,坚决遏制各类安全不良苗头,坚定不移实现安全生产。检修车间高度重视,成立了以主任为组长,其他管理人员分工负责的领导小组,制定了具体的活动方案。有重点、有步骤、有要求、有成效地开展工作,通过一个月扎扎实实的整治,取得了预期的效果。 二、精心准备,合理安排,统筹兼顾,利用最快的速度保质保量地完成春季分阶段检修工作。 检修车间作为电厂的主要部门,担负着全厂除燃化机械检修外各个专业设备、设施的维护和检修,检修项目是否全面、检修质量好坏直接关系到发电机组的安全稳定运行。根据电厂下达的检修计划,检修车间认真落实材料配件、合理分工、快速出击、分管副主任全过程监督,由于措施得当、组
5、织有力,每次检修计划都能够保质保量地顺利完成。在完成正常检修任务的同时,还要实施大量隐患治理、技改技措。在极短的检修时间内,形成高密度、高强度、立体交叉作业局面,点多、面广,战线长,安全和质量管理难度大,物资供应、施工组织、器具落实困难等。经过全体检修人员的共同努力,提前保质、保量地完成了各项检修工作任务,保证了济二矿电厂发供电系统按时投入运行。 在各分阶段检修中,涌现出了一批吃苦耐劳、加班加点干工作的先进个人,为检修任务的顺利完成贡献了自己的一份力量。 (1)往年分阶段检修,电气系统都是根据电气预防性试验来进行的,由于时间紧,任务重,可能在检修质量上有一定的降低。电气检修班在副主任靳勇的带领
6、下,发扬连续作战的作风,克服现场空间小、环境差、工作量大、人员易劳累的情况,坚持有效合理的分配人员,加班加点,保证了电气试验、设备检查紧固工作开展的进度,顺利的完成了段、段电气设备的清扫、紧固检查工作,保证了电厂发供电系统的安全可靠,同时积累了好多宝贵的检修工作经验。 (2)热工检修工作主要包括仪表校验,主要协助外委人员校验压力表指示准确性,认真组织做好拆卸和安装设备的规范化。同时针对汽包层磁翻板水位计玻璃面板观察不清,班组彻底进行清理清洁工作,确保远程监控清晰可见。同时将1#、2#、3#锅炉、汽机操作盘进行逐一清扫清洁,保证操作盘内部干净,确保参数传输稳定。 (3)炉修班在杨柱带领下,合理分
7、工布局,对锅炉炉膛本体及电除尘进行检修工作,同时针对2#炉二次风机工作异常,炉修班提前准备、协调人员进行拆检,研究设备检修方案,在检修期间顺利完成检修并调试完好,保证了锅炉运行正常。 (4)汽机检修班在梁广才的带领下,按计划完成了排定的所有检修项目。对三台汽轮机的滤油器滤网进行清扫、清洁工作。同时分别对三台机组的射水抽气器混合室结垢进行了检查、整改,确保汽轮机真空在经济状态下运行。 三、大力加强职工培训考核,提高职工队伍整体素质 根据电厂全年培训计划的安排,检修车间认真组织员工进行业务技术培训。车间按照培训计划对车间全体人员进行了安规、现场创伤急救、应急预案的培训,同时还组织进行了反事故演习、
8、夏季三防演习都取得了良好的效果。 针对华聚公司每年对技师、高级工、中级工的量化考核,车间制定详尽的考核办法,每个季度车间管理对以上人员进行考核打分,评选优秀人员,同时对分数较低的人员车间进行谈心,从思想上让他们认识自己的不足,使其结合自己的实际情况加强业务知识的学习,起到了较好的效果。 车间在岗位培训在内容上,注重从实际出发,突出个性,因地制宜,加强各专业的业务知识培训学习、检修规程、安全操作规程的学习,开展经常性的技术比武和训练,提高职工技术素质,使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能,能够熟练正确地传达、执行检修任务,使检修活动实现规范化,从源头上避免三违现象和事故的发生。在方法上,通过事故
9、预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法,有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。在集团公司第六届技术比武中,检修车间共2人代表华聚公司进行比武,彭潇获得了电气检修第5名的好成绩。 四、利用千分竞赛结合电厂班组建设,调动职工的工作热情 班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位,是两个文明建设的第一线,是企业管理的基础。同时班组是企业的细胞,优质高效完成生产任务是班组的本职工作。车间结合自身特点,结合华聚公司班组建设的整体规划及电厂每月先进班组的考核,车间制定了检修车间班组千分竞赛考核办法,从德能勤绩四个方面进行考核,每周对照标准进行评比,每月考评一次。获
10、得前两名的班组优先推荐到电厂参加先进班组的评比,从而调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性;通过竞赛的评比,结队帮学、导师带徒,促使一批技术拔尖员工脱颖而出,调动了员工争当第一的工作热情,增强了团队学习力。 五、落实安全质量标准化,创建本质安全型电厂 安全工作是全电厂性工作,安全检查,匹夫有责。车间采用自检自查、重奖重罚的方式,全面整改落实,保证安全和谐型电厂的创建。车间全部职工上下也统一了思想认识,改变了应付领导检查的传统整改观念,以自查自检为抓手,积极在工作检修中发现问题,解决问题。坚决遏制检修过程中的不安全因素,坚决杜绝检修质量不过关,坚决整治人的不安全行为和物的不安全状态,并举一反三,
11、确保整改后的隐患和同类问题绝不在别处再次出现,确保安全隐患整改一项少一项,电厂朝着本质安全的目标推进。车间为凸显安全工作的重要性,车间班子制定了的质量标准化奖惩机制,严格做好质量标准化考核目标、严格把关质量标准化评比,严格落实质量标准化月度考核。安全质量标准化的奖罚分明,注重兑现,也极大地激励了员工的积极性,有效保证了车间检修工作的安全。 六、总结不足、引以为戒 车间大力倡导安全宣传教育、加大安全培训和规范员工操作行为、杜绝习惯性违章活动的同时,仍有少部分员工无动于衷、安全意识淡薄、我行我素、麻痹大意。今后车间将利用安全生产的有利时机,对个别人员进行脱产培训学习,使之从思想上重视安全,牢记安全
12、的重大作用。 通过检修车间员工的共同努力,2023年车间基本实现了安全生产,取得了一定的效果,达到了预期目的,但安全工作永无止境,安全管理任重而道远,我们将以学习安全文件为契机,坚持常抓不懈、警钟长鸣的思想意识,继续发扬严、勤、细、实的工作作风,建立安全生产的长效机制,为车间的生产、发展奠定坚实的基础。 推荐第3篇:维修车间岗位职责 车间主任岗位职责 一、职责 1、在厂长的领导下具体负责甲醇厂维修车间安全生产工作并组织本车间员工学习执行有关安全生产的方针、政策和法规。主任是车间第一责任人; 2、负责对维修车间所有员工的领导和管理工作,贯彻执行厂级安全生产方针并努力完成维护生产设备正常运行任务及
13、上级领导指派的工作; 3.负责组组织制定维修车间各项管理制度并通过检查,落实执行各项规章制度; 4、参加编制月度建设与生产工艺设施技改计划等; 5、负责机械设备的使用与保养工作,贯彻执行各种设备的操作规程,提高设备的使用效率; 6、搞好本车间与其它车间的合作关系并搞好本车间维修工段和电仪工段的工作协调,合理组织劳动力,对本车间维修人员进行有效安排和合理调整; 7、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的材料消耗与能量消耗,并做好修旧利废工作; 8、组织车间职工参加公司举办的各类活动; 9、发生设备事故时积极组织抢救、及时上报并协助参加事故调查,积极采取防范措施; 10、加强本车间员工的队伍
14、建设,做好员工的思想工作,搞好车 第 1 页1 共 5 页 间文明生产工作。 10、 1、对维修车间下属维修、电仪工段有行政管理权; 2、对维修车间整个生产过程有指挥调度权及出现异常情况的处置权; 3、对维修车间各种经济指标的执行情况有检查、考核奖惩权; 4、有权在公司编制定员的允许范围内,对本本车间岗位人员进行调整; 5、有拟订本车间员工奖励分配方案建议权; 6、在经济责任指标范围内材料、备品备件等计划的申请权; 7、对完不成维护生产设备正常运行任务工作负责; 8、对未完成厂领导布置的其它任务负责。 维修工段长岗位职责 第 2 页2 共 5 页 一、职责 1、在车间主任的领导下具体负责本工段
15、维修工完成生产任务过程中的人员布置和质量监督工作; 2、负责对本工段所有员工的领导和管理工作; 3、对工段所有人员进行安全教育及业务技能培训工作并作好记录; 4、发生事故及时处理,及时向车间、调度汇报并做好记录; 5、对新工人、转岗工人的安全教育和业务培训并作好记录;6.传达公司、车间的会议精神,并落到实处; 7.落实执行维修车间各项管理制度各项规章制度; 8、负责机械设备的使用与保养工作,执行各种设备的操作规程,提高设备的使用效率; 9、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的材料消耗与能量消耗,并做好修旧利废工作; 10、发生设备事故时积极协助车间主任组织抢救、及时上报并协助参加事故调
16、查,积极采取防范措施并作好记录; 11、加强本工段员工的队伍建设,做好员工的思想工作,搞好本工段文明生产工作。 二、权限 1、对本车间维修工段有行政管理权; 2、对维修工段整个生产过程有指挥调度权及出现异常情况的处置权; 第 3 页3 共 5 页 3、对于违章指挥有权拒绝执行操作。 4、对完不成维护机械生产设备正常运行任务工作负责; 5、对未完成车间主任布置的其它任务负责。 维修班组长岗位职责 一、职责 1、在维修工段长的领导下具体负责本班组维修工完成生产任务过程中的人员布置和质量监督工作; 2、负责对本班组所有员工的领导和管理工作; 3、严格执行安全操作规程,确保本班组员工不违章作业; 4、
17、本责任区设备遇有事故时要坚守岗位,积极参与组织处理并及时向车间、调度汇报; 5、负责本班组人员安排,检查本责任区设备运行情况发现问题及时处理; 6、掌握本班组人员思想动态,及时帮助调整; 7、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的材料消耗与能量消耗,并做好修旧利废工作; 8、加强本班组员工的队伍建设,做好员工的思想工作,搞好本班组文明生产工作。 二、权限 1、对本班组有行政管理权; 2、对本班组整个生产过程有指挥调度权; 3、对于违章指挥有权拒绝执行操作。 第 4 页4 共 5 页 4、对完不成本班组维护机械生产设备正常运行任务工作负责; 5、对未完成车间领导布置的其它任务负责。 维修工
18、岗位职责 一、职责 1、在维修工段长及班组长的领导下具体负责本班组生产任务实施; 2、严格执行安全操作规程,绝不违章作业; 3、负责维护使用、保养本车间所有设备及维修工具; 4、负责本车间设备、工具卫生及操作环境卫生的清扫工作; 5、负责检查个人责任区设备运行情况发现问题及时上报班组长并积极参与处理; 6、发生设备事故时尽力抢救设备,坚守岗位并积极采取防范措施; 7、努力降低各种因维修而产生的材料消耗与能量消耗,并做好修旧利废工作; 二、权限 1、对于违章指挥有权拒绝执行操作。 2、对未完成本班组长分配的维护机械生产设备正常运行任务负责; 3、对未完成车间领导布置的其它任务负责。 第 5 页5
19、 共 5 页 推荐第4篇:机修车间岗位职责 机修车间 内部架构及岗位设置 机修车间职责 负责全厂机械设备的检、维修管理工作 检维修管理 1.负责全厂设施、设备的维护保养和检修;2.负责组织开展设备的预检、预修、紧急抢修工作; 3.负责按照设备维护、保养、润滑管理标准进行日常的维护保养; 4.负责开展设备点巡检工作,汇总生产过程中设备异常问题,制定设备日、周、月检修计划,组织实施; 5.负责所需维修材料、备品备件计划的提报及维修工器具的管理;6.负责根据检修计划编制检修方案,组织实施检修并验收检修质量; 7.负责落实日常检修计划,完成检修任务,确保检修质量、填写检修记录、台账; 8.负责全厂设备
20、的紧急抢修工作; 9.负责实施大修、技改项目并进行施工验收; 10.参与日常维修、大修、技改仪表设施的质量验收,保证设备完好,降低设备故障; 11.负责废旧物资回收、复用及修旧利废,控制维修成本;12.负责成本核算、分析; 13.负责检修现场的文明生产; 14.负责人事、培训、考勤、薪酬绩效、福利管理;15.负责班组建设及团队建设管理。 经营管理 1.负责编制、上报本车间生产经营计划,并分解、下达,跟进计划执行情况;2.负责本车间资产及材料管理(设备、工器具、材料、物料); 3.负责本车间备品备件及材料计划的审核、提报; 4.负责本车间成本核算、分析和控制; 5.负责经营情况的分析并组织召开经
21、营分析会、绩效考评会,落实整改措施;6.负责文明生产及“5S”管理; 7.负责人员培训、考勤、薪酬绩效、福利管理;8.负责班组建设及团队建设管理。 主任 岗位职责 1.负责主持烯烃厂机修车间全面工作,在设备厂长的领导下,负责本车间安全生产经营全面管理 2.严格执行化工行业等国家法律法规政策、集团公司各项管理制度、规定及管理要求 3.组织学习先进的管理理念和管理方法,研究、分析集团公司设备管理状况,优化、创新、提升管理水平 4.组织制定集团公司设备管理制度、流程、表单,并培训、监督执行 5.组织制定、完善本车间岗位职责、工作标准、工作流程、绩效考核办法,并组织实施 6.制定、实施本车间年度、月度
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