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1、2023年申请质量标兵范文(精选多篇) 推荐第1篇:质量标兵申请 4、评价要求 4.11意识与素质 质量关乎企业的生存发展,在企业的发展过程中,市场对质量的要求只会越来越高,作为一名从事工厂运营的管理者,秉持严谨的工作作风是不可或缺的。在工作过程中,作为一个对企业负责人的员工,一个管理者,就必须不断追求更加卓越的质量发展要求。而从个人的成长的家庭教育、学校教育、工作经历、社会认知等各方面的发展之下,统筹在整个工厂的运营工程中,就要求必须牢牢把握企业产品生产的质量关,树立牢固的质量管理意识、产品经营的诚信意识和良好的社会责任意识。 产品质量保障,最多最直接的还是依靠现场管理和一线操作人员来实现,
2、如何将现行质量保障的要求传达给下属,并帮助员工在实践操作中形成稳固的质量意识成为落实企业发展质量观的关键环节,重中之重。为了最大范围最大程度地构建企业的质量之墙,作为管理者,凡事坚持以身作则,做下属最好的榜样、教材是最可靠的方法。工作当中,我以“今日事今日毕”来严格要求自己,祛除一般意义上下班时间的概念,工作做好之后,才是下班时间;生产中出现问题,不论春秋还是夏冬抑或深夜,我都会第一时间出现在问题现场,第一时间掌握问题的解决情况,向现场员工询问问题发生的来龙去脉,和各部门主管一起现场研讨问题解决方案,直到问题得到有效的解决。身体力行,与员工一道对问题进行深刻的分析、讨论、敲定解决方案是一个很享
3、受的过程,与大家同步,是我坚持的原则。唯有事必躬亲,方能最大程度团结教育员工,方能最大效果为企业发展提供良好的质量环境和氛围。 公司发展,秉持一贯的发展经营理念:把握时代、勇于开拓、科技创新、重视人才、一专多能。在日常工作开展过程中,我的重点就放在对整个国内国际氨纶市场的发展上,放在对氨纶厂的升级改造和产品研发上,放在持续不断引进专业人才上,放在如何将自己的下属员工打造成多面手的复合型产业工人上!在文化建设上,组织优秀员工外出旅游、举办一些员工喜闻乐见的活动,积极展开一线党员的发展工作,完善住宿区休闲娱乐设施、设立心悦聊吧解决员工生活工作难题。对于下属,从生活、工作、情感各个方面践行以人为本的
4、发展理念,对外,积极组织员工参与所属辖区的各类文体活动,强化对外宣传工作的深度,提升企业对外形象。 4.1.2素质和素养 作为企业的管理者,最重要的就是做好统筹兼顾,又要做到关键环节重点把握。在本职工作中,依照公司上级领导的发展部署和发展战略,制定合适的企业发展计划。有较好的工作建议和企业发展策略,及时向上级建言献策,做到事事处处、时时刻刻对领导负责,对公司负责。在氨纶产品开发、技术升级、装备设计等先进领域积极组织人员进行科研立项,以最大努力最短周期最大效用促进企业的最好发展。 古人云:“吾日三省吾身”。一个人的成长过程离不开自我的检讨和分析。从氨纶厂的建设到运行,再到研发和装备,整个过程,我
5、深知肩上责任有多重,为了实现更节约的建设、更环保的发展、更持续的创新、更有效的经营,尽可能降低工厂的生产、建设、运行成本,工作上半点马虎不得。为了时刻保持清醒的头脑和灵活正确的管理思路,每天都对自己当天工作进行反思,每周都会对自己本周工作进行评价,然后同自己接触到或阅读到的著名管理者之间进行比较,检讨自己的工作哪些地方可以做得更好,哪些方法需要改进,哪些问题可以用更简便的方法来解决等一系列的为什么和怎么做中不断提高对自己的管理和提升。 工作是让人得以安居的重要支撑,作为一名职业管理者,工作以来,我就坚守员工职业道德规范,时时刻刻遵纪守法,在工作上立足本职,恪尽职守,依照规定,不断学习和提升自我
6、管理能力,做公司同事、下属的楷模,对公司有害的事情坚决不做,对社会无益的事情坚决抵制,向员工展示公司管理上的正能量。 对工作认真负责,对家人对社会负责更是一名优秀公民应尽的义务和职责。每年都会参加公司组织的春季植树活动,逢年过节慰问困难下属,向公司建议并为镇养老院送温暖、送节目等活动;每当国家局部地区有灾难发生,都积极捐款捐物,为帮助更多的人,尽一个公民应尽的义务,履行一个公民肩上应尽的社会责任。 作为一名共产党员,我深刻的理解到:个人贡献在再多,放在整个国家,整个社会的建设上都显得微不足道,为了让更多的人明确自身对整个社会发展的价值所在,在工作之余,与下属员工的沟通中,积极宣传个人对公司、对
7、社会应尽的义务、责任,呼吁他们同自己一道力所能及的做一些对社会有益的事情,做好公民的本分,其次是对公司上级领导的公益活动建议,争取本公司组织的支持,引导公司为社会发展提供更多的动力,向社会传达出企业组织的爱的力量! 4.2目标与计划 4.2.1目标与计划的制定 明确自身的工作目标和工作计划,对公司健康发展具有重要影响。在制定工作计划的过程中,我会紧紧围绕公司发展的指导思想,以事实求是的工作态度,结合本职工作应尽职责,拟定经过充分论证、切实可行的工作计划,并做到在执行的过程中依据情况的发展而做出具体的调整,确保工作计划与公司战略规划时时保持最紧密的联系,确保各项工作的展开都能最大限度的服务于整个
8、公司的可持续运营上。 个体的人和整个组织的有效统一,创建和谐的劳动关系成为释放最大生产力的关键步骤。整个生产组织关系要和谐,要统一,就要在和而不同的大背景下,实现求同存异。当出现个人工作目标与组织目标产生分歧时,个人目标及时趋向于公司组织目标的实现,因为只有集体的利益最大化,才能最好的实现个人的存在价值。 同时,在策划工作目标或计划时,为了避免出现因个人观察、理解市场行情,经营概况上的偏颇,最大限度控制计划的风险成本,在制定计划的过程中,我会召集各部门的主要负责人一道研究工作方案,推敲其合理性,对于方案中意见比较大的项目,在进行探讨,经讨论之后产生的规划就能实现与公司所处的生产实际环境最好的融
9、合。这对于在决策、计划规划的过程中尽量扬长避短,最大发挥集体优势有重要意义。 4.2.2目标与计划的实施 经过集体制定的计划要产生积极的效用,就必须经过公司各级人员的具体实施和生产的检验。在计划实施阶段,我会将工作计划的概况通过各级主管传达到每一位现场操作人员,使组织的计划、工作要求、工作精神能够最大范围的深入每一位员工的内心。同时,依靠设立的阶梯反馈制度,对计划在贯彻实施的过程中出现的纰漏进行及时纠正,对于计划实施的进度,每天都会有各部门,每个人的工作情况汇报,借此实现对整个实施过程的监控。 任何一项工作计划的实施都是面临一定的市场风险的。在计划实施和工作展开中,机遇和挑战是共存的。所有的问
10、题,解决掉的那就是一块阶石,解决不掉的那就是一个坎儿,机遇和挑战是工作的两个方面。赢得挑战就抓住了机遇,在解决问题的过程中,我相信只要整个组织能够团结一心,直面难题,那么什么问题都不是个事儿。 计划、目标都是为了产生结果和效用。在计划实施结束之后,通过对整个计划的各个项目实行量化管理,对每个人的工作情况实行积分制,对计划实施结果也会有总得成绩单,以此作为工作计划实施效果的评价标准,完成计划就是对整个组织战略规划的最大贡献,依据公司的经营情况,对上级领导进行工作汇报,将自己的工作计划实施结果回馈给整个公司发展战略,接受总公司的检验检查。 市场信息瞬息万变,企业的经营也需要坚持与时俱进,方能在经营
11、中实现效益最大化。做好变动计划的规划是很有必要的,万事做好心理准备。对外,以变应变,不断使企业适应外部环境的变化;对内,以不变应万变,对于涉及公司经营理念的关键领域毫不动摇,坚持到底。唯有如此,才能维护组织最大的利益,促进企业的健康发展。 4.3顾客或服务对象 4.3.1顾客或服务对象的了解 产品的生产是为了更好地实现流通,唯有流通,方能产生价值。服务对象的确定和研究对于提高自我业务能力具有重要意义,因为生产对象的特殊性,所以产品的客户总是在一定的范围内的。研究产品的主要使用行业生产环节,是抓住市场客户的关键,其次对于客户的生规模以及市场规划等资料做到最全面的把握是对客户需求了解的重要途径,在
12、通过定期与客户进行沟通交流的过程中,捕捉客户细节,了解其期望。了解众多的客户之后,市场的行情就有一个大致的思路,然后依据这样的市场经营思路进行调整工作重点计划,提升自我工作能力。 企业经营以诚为本,在与客户交流中,积极释放合作诚意,对于在双方在合作中存在的问题,卓逐条录下来,分清责任归属,双方约定期限进行矫正。对于客户在沟通中提出的建议和意见,互相交换想法,实现与客户思想之间的零距离接触,最大程度上为合作关系考虑,照顾客户的情感心理,建立良好互信的合作关系。 组织的发展战略依靠每一个计划的逐步实现,良好的客户关系不仅仅是公司发展必不可少的因素,同时在与客户的沟通交流中,也可以建立良好的个人关系
13、,在工作中,强化工作之外的私人交情,这对于实现公司的最大利益有益无害。当然在这样的整个过程中,一切的行为准侧都限定在组织利益之内。 4.3.2顾客或服务对象的满意 客户对于服务的满意程度在一定的范围内对于调整整个工作计划,服务生产发展有重要指示作用。每季度的客满意度调查报告成为分析整个客户群体满意度的重要途径,在此基础上,对于客户不是很满意的地方,亲力亲为,身体力行,不论是产品质量还是售后服务上的问题,督促相关部门、相关人员在最短的时间内进行更正,不断提高企业在整个市场上的服务形象。 4.4学习与发展 4.4.1学习 现代社会发展突飞猛进,现代企业管理要求更高的只是技术把握。在此,活到老学到老
14、是一种动力。工作之余,我会坚持学习现代管理理论知识、社会沟通理论等知识,并在工作工程中进行检验,在实践中检验理论知识的可靠性,对于适用于本企业生产发展的理论扩大应用范围至整个流通环节。在空闲中学习,在生产中实践检验,在总结中推动整个管理结构的理论发展水平,同时借此提升本人能力和绩效水平。 整个团队业绩的提升,主要依靠整个团队的高效协调运作。在提升团队成员的积极性、充分发挥其创造性方面,我主要通过奖励、沟通、教育培训的方式进行鼓舞士气,对于工作完成好的成员进行奖励,通过绩效考核、年终评比等环节进行嘉奖,对于不是很好的进行沟通交流,找出其中症结所在,对于业务发展存在的问题进行针对性解决,此外对于整
15、个团队,定期进项教育培训,大家互相交流工作经验,互相提升,在交流中实现团结,实现业绩提升。 4.4.2发展 职业规划对个人的成长发展至关重要,是对整个人生事业的规划。在进行职业规划的时候,考究现行市场环境下的公司发展趋势,并据此进行个人的职业规划,对于公司所需要的人才方向,自己最大程度上满足公司发展需求,使自己成为公司发展所需人才,只有适应公司的发展战略,将个人的发展规划统筹在整个公司的前进步伐中,才能在公司长久的发展过程中实现个人的同步发展和进步。 作为一个团队的运行,一个人的成功不是整个组织的胜利,只有整个组织的胜利才能成为整个公司在发展过程中的最辉煌的一颗星辰。最大程度上保证整个组织的共
16、同进步,才能实现整个团队工作效率的最大化。而要做到这一点,就必须将整个团队的工作能力和业务素质进行较大程度的提升。为此整个工作过程中的有效交流和同事之间的相互借鉴就成为挖掘内部生产力的重要方法,对外,则通过聘请领域内专业讲师对相关人员进行业务培训,不断巩固扩大整个团队的组织性纪律性,时刻保证整个团队的经营素质能够得到最高水平的发挥。 4.5工作与实践 4.5.1工作过程实践 由于管理工作衔接的是整个市场的千变万化,因此在工作过程中,自身工作质量、工作效率的提高显得尤为重要。为提高自身的工作效率,有效的计划制定、持续的贯彻执行、认真的工作总结都是少不了的环节,此外,工作期间保持最好的精神状态也是
17、必不可少的一项。为了取得预期的实践效果,在计划的贯彻执行阶段,所有的行动标准均依照计划进行,所有的行为均围绕实现自身计划进行,这样,就会得到预期的实践效果。 工作过程中,学习的过程带来了新的理论、方法,在生产过程中不断引进、研发新的技术、采用新的生产工具,这些新增加的因素对提高公司效益有很大的帮助也会产生一定的风险,因此在这些新的因素加入到整个生产过程之前,都将会进行小范围的实验,并不断修正,直到完全适应生产、管理的时候再进行推广,这样,既能最大吸收新的先进的因素,又能将风险控制在一定范围内。 4.5.2工作过程改进 公司产品生产的工艺流程是一定的,而人员配备、工作流程的设定有一定范围的自由发
18、挥空间。通过设立的意见箱,接收所有现场操作和管理人员的工作改进意见和改进方案,并对其中有价值的方案进行嘉奖,鼓励组织成员创新工作方法;通过公司自建的科研团队对现有的工厂设施进行优化,研发新技术、新装置,对整个工艺流程的各个环节进行优化,不断在现有装备基础上提高产能、保障质量、争创更大的生产效益。 通过个人的管理实践,逐步总结出自身的工作经验,为确保每一名员工都能有更好的工作方法和工作思路,定期的召开各类经验分享、问题解决会议将这些工作经验特征传达给每一级员工,做到最大程度的经验分享,做到技术共建、经验共享。在整个团队中形成良性互动,不断推动整个组织绩效的提升。 4.6改进与创新 4.6.1改进
19、 时间过程中,不断地对自身工作进行反思、改进,有助于整个工作更好地开展。而这其中,我始终坚持马克思主义的世界观和方法论来识别问题、分析原因,并制定合理的计划贯彻执行,改进过程中,我始终坚持实事求是的工作态度,一切从实际出发,坚持不同问题区别对待,坚持与时俱进,在实践中检验各种设想,抓住问题的本质,针对其原因的各个方面制定种类不同的各类改进,始终做到,眼前有目标,心中有计划。 对于同行业的其他公司运营工程中进行的重大改进成果,坚持借鉴与实验的方法进行区别对待,对于直接效用的成功经验和改进成果,针对自身生产实际改进后投入实验,验证是否合乎本公司实际情况,对于一切外来的经验成果,都时刻保持一颗审慎的
20、心,为生产管理博取最大利益的同时,将缺陷减小到最低水平。 作为一名管理者,在组织的持续改进工作中,我的工作更多的是引导员工进行改进,在总的原则和规范上约束、监管整个过程,防止出现混论局面,保证每一步的改进都是稳扎稳打,按部就班进行,同时对改进中员工的每一份建议都认真听取并仔细分析,解答在改进过程中员工的各种疑难问题,安抚人心。 4.6.2创新 管理工作其实更多的就是一种创新的工作。每一天面临的问题都是变化了的,每一种问题也有可能以不同的姿态出现在面前。解决新的问题不能单纯依靠旧的方法。就必须要进行创新,不管是工作上的管理方法,还是生产上的技术、设备环节。面对多变的市场,也只有创新能够拯救整个企
21、业在明天的发展,并给企业一个辉煌的未来。日常关注科技的创新发展和本行业的技术成就,就成为追赶先进,塑造自我的重要励志方法。 每个人都是具备创新的个体,团队要做的就是将这种明显的个人思路整合成为集体的智慧,并将各人的思维方向集中一点,将各种创新的因素聚合起来,发挥最大的效用是创新的有效途径。在日常工作中,鼓励员工在工作思路上的创新,鼓励员工将自身的想法能够最真实的表现出来,就是最好的办法;让更多的员工参与进来,保留最终的决策权,就能够广泛的激发员工的创造力和想象力,从而激发整个团队的创新活动。 虽然作为一名管理者,在生产管理的同时,本质上我还是这个组织的一名成员,在整个组织的建设中,在其管理创新
22、、技术创新上,充分发挥个人聪明才智和创新能力是我应尽的义务和职责。在平时,对自己的工作思路、管理方法多多进行思考、总结,并积极将自我觉得很受用的创新经验介绍给身边的同事,努力将自身的创作能力惠及更多的人和更多的工作过程当中。 4.7绩效 推荐第2篇:质量标兵 “月度质量标兵”评选办法 一、目的: 为推进全面质量管理,深化“三自一控”活动,增强操作者质量意识,提高操作人员操作技术水平和提高产品质量,缩短产品在工序间滞留时间,降低返工、返修等质量损失,激励员工学管理、学技术、争当先进的积极性,公司决定于10月1日起,在生产部、品管部开展“月度质量标兵”评选活动。 二、评选范围 凡在奥联模具生产部、
23、品管部连续工龄三个月以上的员工,均可参加质量标兵评选 三、名额分配: 生产部员工(包括班组长):10名; 品管部检验员(包括班组长):3名; 四、评选标准及奖励办法: 4.1生产部质量标兵(包括班组长)考核标准: 4.1.1是操作者每批次生产加工件必须按图纸、工艺、标准化作业,并执行自检制度;4.1.2是自检产品连续一个月一次交验合格率达到100%的操作者,可申请“质量能手”称号,经批准后给予100元经济奖励。自检产品连续三个月以上一次交验合格率达到100%的操作者,可申请“质量标兵”称号,经批准后给予200元经济奖励。 4.1.3是对“质量标兵”和“质量能手”建立动态的考核机制,如操作人员在
24、今后工作中出现质量问题,将取消相应称号。 4.2品管部质量标兵考核标准: 4.2.1是及时完成检验任务,无漏检、少检、错检。 4.2.2是全月无投诉。 第一个月达标的检验员,可申请“质量能手”称号,经批准后给予100元经济奖励。连续三个月达标的检验员,可申请“质量标兵”称号,经批准后给予200元经济奖励。对“质量标兵”和“质量能手”建立动态的考核机制,如检验员在今后工作中出现质量问题,将取消相应称号。 五、申报程序: 5.1 各部门将评选结果按品管部发放的表格填写后报品管部汇总。 5.2 质量标兵(包括班组长),由品管部审核、报分管副总、总经理批准后确定。 六、质量标兵的评比坚持宁缺勿滥的原则
25、,对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。6.1当月有违犯公司规章制度受到书面批评被处罚款的,不得评为当月质量标兵。 6.2对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为质量标兵,须经总经理批准。 6.3质量标兵的评选结果记入员工个人档案,并作为评选年度先进个人和质量标兵的依据。6.4公司将每月召开质量标兵表彰大会,给荣获“质量标兵”者颁发奖状及奖金 6.5本规则由品管部制定、修改和解释;自公布之日起执行。 南京奥联精密塑胶模具有限公司 2023年9月21日 推荐第3篇:质量标兵 目的 为了激励检验员的工作积极性、奖励先进,弘扬力争上游、争当先进的企业文化,自本月起公司开展每月一次评选“优秀员工”的活动
26、;为此,特制订本规则。 2 评选范围 凡在鑫鼎盛连续工龄三个月以上的员工,均可作为评选对象。 3 评选条件 参见员工奖罚条例的规定; 4 质量标兵评选比列: 全公司共评出月度质量标兵10名,名额分配如下: 生产部员工(包括班组长):4名; 品保部检验员(包括班组长):4名; 管理干部:2名; 5评选办法: 5.1 生产部质量标兵(包括班组长)由各车间提名,每班组1人;由班组长组织召开本班组全体员工会议,以员工奖罚条例的规定为标准,讨论提出本班组当月质量标兵;被提名的质量标兵必须有具体的先进事例或突出表现,不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名; 车间员工可以对工程主管和课长级(含)优秀管理干部
27、提出建议。 5.2 品保部质量标兵的评选,由无记名投票的方式产生; 5.3 优秀管理干部由总经理办公会议讨论产生,参考车间员工和各工程主管的意见; 6 质量标兵的审核: 6.1 各部门将评选结果按品保部发放的表格填写后报品保部汇总。 6.2 质量标兵(包括班组长和优秀工程主管),由有课长参加的总经理工作会议审核确定。 6.3 优秀管理干部,由总经理办公会议审核确定。 6.4 质量标兵的评比坚持宁缺勿滥的原则,对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。 7 凡有下列情况之一者,不得评为当月质量标兵: 7.1 当月实际出勤天数不足26天的; 7.2 当月请假超过1天或迟到、早退2次(含)以上的; 7.
28、3 当月有违犯公司规章制度受到书面批评被处罚款20元以上的。 7.4 对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为质量标兵,须经总经理批准。 8 记录存档 质量标兵的评选结果记入员工个人档案,并作为评选年度优秀员工和质量标兵的依据。 9 公司将每月召开质量标兵表彰大会,给荣获“质量标兵”者颁发奖状及奖金。 10 本规则由品保部制定、修改和解释;自公布之日起执行。 推荐第4篇:标兵申请 甘肃政法学院公安分院 社团活动优秀标兵 申 报 材 料 院系:公安分院 班级: 申请人: 社团: 2023年3月27日 优秀社团活动标兵申请书 尊敬的校领导: 您好!我是甘肃政法学院公安分院2023级侦察2班的魏文博同
29、学。现担任2023级国旗护卫大队副队长一职。在过去的两年里,我始终保持积极向上的心态,时刻以高标准要求自己,团结同学,热爱班集体,积极参加集体活动,并妥善处理好学习与社团工作之间的关系,努力做到全面发展,并得到老师与同学的一致好评。本人认为在各方面均符合优秀社团活动标兵的评选条 件,故提出改份申请书。作为各位领导的评审参考,现将本人及带领国旗护卫大队取得的成绩介绍如下: 一2023级国旗护卫大队被评为“十佳社团”。 二.2023年获得首届皇台杯达人秀冠军。 三2023年圆满完成校运会倒功操表演。 四2023年参加西北师大青协,农大国旗班联谊会。 五2023年开学初举办国旗法宣传活动。 六202
30、3年举办安宁区各大高校国旗班篮球交流赛。 七2023年举办与兰州大学国旗班交流会。 八2023年国旗护卫大队被评为“十佳社团”。, 九20 11、2023年国旗护卫大队成功完成了每周以及各种大型活动的升旗仪式。 十.2023年国旗护卫大队21名队员被选入甘肃政法学院公安分院警务实训团。 十一2023年国旗护卫大队受兰州城市学院国旗班特邀训练指导。 十二.国旗护卫大队担任每届自考生、体改生的军训任务。 十三.国旗护卫大队积极参加校团委分团委各种活动并取得优异成绩。 在此期间,我在各个方面都获得巨大进步,本人所取得的成绩如下: 一2023年新生军训中被评为军训优秀学员; 二2023-2023学年荣
31、获政法学院校级三等奖学金; 三2023年“三下乡”活动中被评为优秀教官; 四2023年“警务技能大比拼”中荣获三等奖。 现将申请优秀社团活动标兵,今后我将更加严格要求自己,以求有更好的表现。敬请各位领导加以评判审核! 此致 敬礼 申请人:魏文博 2023327 推荐第5篇:关于评选质量标兵 关于评选2023年度“安全生产先进集体和安全标兵、质量标兵”的通知 集团工程各分公司、浦东公司、监理公司、咨询公司、净化公司、实业公司、周东污水厂、集团车队: 2023年度集团安全生产和质量工作,在集团全体员工的共同努力下,取得了较好的成绩。为了进一步激发广大员工的工作热情,做好2023年度集团安全生产和工
32、程施工质量工作,经研究决定,在集团范围开展评选2023年度“安全生产先进集体(项目部)和安全生产标兵、工程施工质量标兵”活动,现将有关事项通知如下: 一、指导思想 以科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真总结2023年安全质量工作;本着“公平、公开、公正”的原则开展评比,树立典型,推广经验,为2023年集团安全生产和工程施工质量工作的稳步推进夯实基础。 二、评比范围 凡在集团工程各分公司、浦东公司、监理公司、咨询公司、净化公司、实业公司、周东污水厂、集团车队工作满一年以上的在岗职工均可参加评选。 三、评选条件 (一)安全生产先进集体(项目部) 1、国家、地方、行业的
33、安全生产方针、政策、法规、标准,集团有关安全生产规章制度,在公司(项目部)得到很好的贯彻执行。 2、公司(项目部)结合项目,建立相适应的安全生产保证体系,安全专职人员到位,安全责任落实,体系有效运行。 3、项目实施过程,严格按照制定的“安全生产方案或安全技术措施”执行,使安全生产方案和安全技术措施得以贯彻和落实。 4、坚持开展各项安全质量活动,包括员工工作质量、设备安装(维修)质量、工程整体质量等活动的计划、措施得以落实及记录。 5、安全生产(施工)组织得力,项目经理无违章指挥,员工无违章操着和无证上岗现象;安全隐患排查、处理及时得当。 6、对重大危险源进行专项管理、有效监控;结合项目制定相应
34、的事故应急救援预案,并能积极组织演练。 7、积极开展安全生产宣传、教育、培训工作,各类从业人员安全培训和持证上岗 率符合国家、行业有关规定和要求。 8、全年安全生产稳定,当年未发生火灾、爆炸、中毒以及轻伤以上人身伤害事故(含轻伤);客户满意度达到100%,竣工(完工)项目合格率达到100%。 (二)安全标兵、质量标兵 基本条件 1、能够拥护党的路线、方针、政策,在行动上与党中央保持一致,热爱成套事业。 2、遵守法律法规、廉洁自律规定和集团各项规章制度。 3、爱岗敬业勇于创新,热爱本职工作,熟练掌握本职岗位的业务技能。 4、安全质量意识强,能够自觉制止违章行为,发现隐患积极整改,成绩突出。 5、
35、能够积极参加安全和质量活动;参加安全、质量知识的学习培训,表现突出。 6、未收到顾客对相关工程项目安全生产质量问题的投诉。 特定条件 标兵除符合上述基本条件外,还需分别符合下列条件。 安全标兵:积极为单位安全生产、施工安全管理工作献计献策,全年无安全责任事故,在安全生产方面能够起到模范带头作用。 质量标兵: 积极为单位生产(施工)质量管理工作献计献策,全年无质量差错,工作质量名列前茅。 四、评选方法和程序 先进集体和标兵评选工作主要分以下三步进行: 1、推荐比例。各公司于2023年2月20日前,采用职工民主推荐的方法,推荐各项标兵候选人1-2名,安全生产先进集体(项目部)候选单位1个。推荐时,
36、应附500字的主要事迹材料。 2、事迹审核。集团评先小组于2月25日召开会议,审定先进集体(项目部)和标兵事迹;根据项目影响度、顾客(职工)满意度,确定集团2023年度“安全生产先进集体(项目部)”和“安全标兵、质量标兵”名单。 3、领导审批。集团评先小组将讨论确定的先进集体(项目部)和标兵,报集团领 导审批。 按照精神鼓励和物质奖励相结合的原则,集团将在2023年度集团安全生产质量工作会议上进行表彰。 五、评选要求 1、各公司要本着认真、客观、公正的精神,严格对照评比条件,充分发扬民主,切实把政治坚定、业绩突出、作风过硬、群众公认的先进集体和标兵评选出。 2、各公司要结合评选工作,认真总结2
37、023年度安全生产质量工作经验,结合公司实际制定出2023年的安全生产和质量工作计划,并报集团总师办。 六、组织领导 1、领导小组 组长: 严锦顺 副组长:戴宇翔 成员:郭意平、刘贵林、谢晓黎、杨晓光、陈晖。 2、工作小组 组长:刘贵林 副组长:谢晓黎 成员:谢晓黎、杨晓光、刘贵林、陈晖、陈佩佩。 “安全、质量标兵”和安全生产先进集体(项目部)申报表,在集团集团网上下载(http/)。 特此通知。 附表1:安全、质量标兵申报表下载 附表2:安全生产先进集体(项目部)申报表下载 上海市机械设备成套(集团)有限公司 二一二年二月一日 推荐第6篇:车间质量标兵 汽模车间质量标兵 AAA同志热爱本职工
38、作,认同并践行集团公司“生存勿忘质量 发张必须创新”的战略价值理念,严以律己,追求完美,工作积极主动,认真学习、编制加工工艺,不断转变思维,在本岗位上努力为客户创造价值,爱岗敬业,有强烈的质量意识和责任感。 在工作中时刻严守质量原则、遵守工作程序和规范,虚心接受他人的建议,积极指导新员工工艺培训和质量培训,帮助同事成长和提高质量意识,面对工作中出现的各种问题,主动想办法,任劳任怨,始终坚持整体利益为重,认真贯彻执行领导分配的工作,自觉加班加点,确保模具加工保质保量的进行。 AAA同志面对困难自始至终充满必胜信心,富有工作激情,勇于开拓进取;在工作中面对质量要求高或加工难度大的模具,具有较强的解
39、决能力;他始终坚持“质量零缺陷 加工标准化”的理念,专注于工作中每一个细节,解决问题力求第一次就把事情做好,不断地优化模具加工方法,用实际行动诠释着“质量零缺陷 加工标准化”的深刻含义。 AAA同志对汽车模具加工有较强的理解能力,模具加工经验丰富,有自己独特的加工理念,能够通过模具图纸,编制合理的加工方案,认真观察模具中零部件用途,根据零部件工序卡,对关键工序进行技术指导。在工作中,针对复杂件,外板件等加工难度大,精度高的模具,提出火后精加工方案,生产出的钣金件满足主机厂客户装车使用要求。 作为工艺员,AAA同志能够合理安排模具加工,使模具加工有计划有步骤进行生产,能够提前发现生产加工中质量问
40、题,做出防范措施,为模具生产品质和模具质量保驾护航。 AAA同志善于学习,岗位创新创效能力强,能够给客户或者同事一些有价值的意见和建议,在南汽项目中,出差去南汽现场察看制件实际安装情况,认真做好安装记录并拍摄相关照片,为模具的修改提供有力的资料,顺利完成南汽模的后期整改;在大运N6项目中AAA负责制定落料模的落料线,在第一批次出手工样件时,深入现场,察看制件实际情况,通过现场修改,反复实践完成落料线了确定,比以往缩短了两周时间。在丹东项目验收中,及时记录每套模具问题点,小的问题他随即用油漆笔在每套模具上写下问题点,便于钳工师傅当天整改,问题不累计,遇到技术性难点,他积极与丹东验模人员沟通,了解
41、产品使用性能与装配关系,在满足了主机厂使用要求同时又降低了后期模具整改难度,后期整改,他深入生产现场,叮嘱整改要领,整改注意事项,不放过每一个问题项,为模具交服提供有力保障。 AAA同志热爱公司、热爱其本职从事的工作,积极优化加工方法,能够团结好同事,能坚定执行好公司和领导交办的各项工作,质量意识强,工作业绩突出,特此推荐该同志为我公司质量标兵。 推荐第7篇:质量标兵竞选报告 “质量标兵”竞选报告 尊敬的各位领导: 你们好!我是四分局观山小区项目部职工张金龙,中共党员,现为生产部施工员。九月,项目部响应公司及分局号召开展了“质量月”活动。在活动中,我们施工管理人员和质检员都积极参与到了活动中,
42、通过本次活动我们大家对“质量奠定发展,实力铸就品牌”这一活动主题的真正含义有了全新的认识!项目部领导推介我作为本次“质量标兵”候选人,让我有一种受之有愧的感觉。因为,我们大家在质量管理控制上都做得很好,而我,只是做自己平时应该做的本职工作。领导对我的信任,定当不辜负之。现将自己对质量的认识、对“下一个工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺做如下汇报: 质量,在英文中我们叫它“quality”,我们对它的定义随着时代的发展也在发生着变化,但还是离不开我们对它的一个定位,它就是产品或工作的优劣程度,一组固有特性满足要求的程度。质量,它是我们向上发展的一个基础。我们是施
43、工单位,质量是人控制的,我们现场施工管理人员在这方面控制的时候就会出现一个“责任心”的问题,责任心强,控制到位,我们交给甲方的产品就合格。反之,就会出现不合格产品,甚者造成质量事故。所以说,我们的质量控制就是一份对待工作的责任心。 责任就在我们的工作身边,责任就是我用好自己的专业所长。我的专业是建筑装饰工程,在生产部也主要管控装饰工程工作。装饰在我们土建上那就是最后一道工序,它就是我们把产品交给业主的外包装,产品的好与坏第一印象很重要,所以装饰工程就是一个细心活,考虑必须周密,质量管控必须要有前沿性,做到事前控制。做完以后是一个什么样子的东西,对其他工序是否还有影响,必须要有一个明确的施工技术
44、方案。这就是我的工作,每天盯住现场施工工人,做得不到位的立即交底清楚,然后协调后续工序的施工班组进场施工。如果我前面的一道工序出现问题,那么将对我后面工序造成很大影响。比如,入户门安装,入户门设计大小尺寸为1200*2100mm,我在砌筑和墙地面贴砖要留多大的尺寸呢?小问题不解决将会造成大损失。这个尺寸其实我自己也不知道,我便马上找总工和经理协调入户门班组进场确认尺寸,入户门班组现在就是我的顾客,我必须服务好他,我们一起完成商品的买卖,然后完成交易。 我们在施工过程中可能会出现这样哪样的问题,作为现场施工人员要尽自己最大的努力管控质量,把质量问题控制到最小,损失降到最低。质量的管控需要有方法,
45、这就是我们现在在做的标准化管理,分局“质量管理标准化”的实施对我们现场管理人员有很大的帮助,图文结合,易懂很形象,我也是在标准化图册上了解到很多自己没有见过很抽象的东西。这对我们现场帮助很大,能够通过自己的努力做到事前控制,达到质量控制的效果! 我是工作在一线的现场施工管理人员,和我们项目部其他同事一样我们都在做我们自己应该做的事。就如同项目部“五一劳动模范”刘福林总工常说的:“我们只有爱岗敬业才会学到真正的东西”,勤勤恳恳,兢兢业业,忠于职守,尽职尽责,踏踏实实的全身心的投入到工作中去,全心全意为公司着想,一步一个脚印的发展。我们的一切都会如自己修建的高楼大厦一样慢慢的越来越高。这也是我们每一位质量人的梦想,梦想我们九局能够有质的跨越,因为我们在路上,我们都在努力着。 四分局观山小区项目部:张金龙 2023年9月28日 推荐第8篇:车间质量标兵 汽模车间质量标兵 AAA同志热爱本职工作,认同并践行集团公司“生存勿忘质量 发张必须创新”的战略价值理念,严以律己,追求完美,工作积极主动,认真学习、编制加工工艺,不断转变思维,在本岗位上努力为客户创造价值,爱岗敬业,有强烈的质量意识和责任感。 在工作中时刻严守质量原则、遵守工作程序和规范,虚心接受他人的建议,积极指导新员工工艺培训和质量培训,帮助同事成长和提高质量意识,面对工作中出现的各种问题,主动想办法,任
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