第四章VI识别系统导入.ppt

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1、第四章第四章 VIVI识别系统的导入与实施识别系统的导入与实施1 1、VIVI设计的前期诊断设计的前期诊断 企业形象是企业外观的代表，同时也是企业内在本质的反映，是企业全部形象的一个最基本的要素。在进行CI战略策划开始之前，要对企业进行一系列的诊断，以便有针对性地进行.2 2、VIVI作业流程作业流程 第一，调查阶段本阶段主要了解公司的现状和竞争环境及公司现存的历史、文化和个性总裁个性咨询调查公司历史文献研读公司竞争环境调查公司文化现状调查 公司发展战略目标调查第二，分析研究阶段本阶段主要揭示公司的现状，竞争环境和公司现存的历史、文化和个性。公司竞争环境分析 公司文化现状分析公司 CI设计综合

2、分析(提出相应的分析报告)第三，策划创意阶段本阶段提出最基本的设计策划概念，以指导全部的策划工作。提出公司 CI策划之总概念及概念组 提出公司竞争发展之总战略 第四，设计规划阶段公司精神的策划报告公司文化发展战略的报告 公司管理风格的策划报告公司发展战略的定位报告 公司识别系统(含标志、色彩、字体、辅助平面设计等要素和数十项应客户要求的展示设计，如车辆、名牌、服装、餐具、烟缸、礼品等)整个设计自签约和付清第一笔设计费起约半年设计完成。大型公司或做大规模市场调查的公司可能要花年的时间。导入导入CISCIS的契机的契机 1、企业新成立的时候、企业新成立的时候一个企业新成立时，如企业的最高决策者就能

3、站在CIS设计的制高点上，对企业的理念、行为、视觉三大系统进行定位和规范，那么就可以少走弯路、少花钱、多办事，就可以收到事半功倍的效果。2、企业名称和企业标志陈旧或与其它企业雷同之时、企业名称和企业标志陈旧或与其它企业雷同之时我国原先是单一的计划经济模式，因此很多企业都是按“地名+序数+行业”的三段式命名，或用“名胜+行业”的二段式命名，雷同化现象十分严重，再加上没有严格的规范，企业标志在使用过程中逐渐变形和走样，标志的表征性荡然无存，不利于社会公众的认知、识别和记忆。3、企业产品拓展、服务范围扩大，造成企业名称或企业标志与之不、企业产品拓展、服务范围扩大，造成企业名称或企业标志与之不相适应相

4、适应例如美国的RCA公司，原本是一家无线电通讯企业，后来由于业务范围拓展到卫星通讯、电子和小汽车出租等行业，这样原先为人们所熟悉的标志所体现的视觉形象就显得有局限了，于是RCA公司更新了识别计划，以便与新的企业发展态势相吻合，新计划抢后果然受到公众广泛的好评。4 4、企业规模不断扩大、企业规模不断扩大由于企业跨行业经营或多角发展的需要而经常出现内部派生子公司或外部兼并其它企业的现象，这时候如果缺乏明确统一的CIS计划，那么企业集团中各企业的作用、企业间的相互关系以及母公司与子公司的相互关系就需要很长时间才能使人清楚了。5 5、企业合并之机、企业合并之机两个不同的企业合并到一起组建成新的企业，由

5、于原来不论其好坏都有各自的形象，这时候就需要设计导生产方式新的CIS计划，以便创造新的辉煌。6 6、企业经营不善，员工士气低落、企业经营不善，员工士气低落造成企业经济效益下降或者产品的市场覆盖率不高，可能有多方面的因素，但在产品的价格、质量与其它企业产品不相上下或大同小异的情况下，企业形象的好坏就起关键作用，设计导入新的CIS计划，就可以一改企业的老面孔，振奋企业员工的精神，提升企业的经营实绩，使企业走上良性循环之路。7 7、企业经营国际化、企业经营国际化企业经营国际化后，由于企业所面对的公众起了变化，原先在国内市场上形象良好的企业及其产品很可能会丧失竞争力，这时候就要设计导入新的CIS计划。

6、8 8、企业管理层更叠、企业管理层更叠企业的经营理念在很多时候就是企业管理人员的经营理念，所以，企业高层决策者如董事长、总经理位置上人选的变动，往往引起导入新的CIS活动。实施实施CISCIS的程序的程序1 1、调查现状、调查现状企业导入CIS，是为了树立企业形象、加强企业的竞争力，为此，就需要对企业现状，特别是企业形象的现状，进行全面深入的调查和了解，发现问题，找出症结之所在，只有这样，才能有针对性地采取应对措施。2 2、明确市场定位、明确市场定位市场定位市场定位。是指企业从自身条件和目标市场的竞争情况出发，确定本企业的产品和服务与竞争对手相比应处在什么位置，市场定位明确，就为企业的产品形象

7、和企业自身形象的树立奠定了基础。反过来，企业产品形象和企业自身形象的树立又有助于实现市场定位所期望的目标。途径选择途径选择。企业的知名度和美誉度是社会公众衡量企业形象优劣的两项重要指标，由低知名度和低美誉度企业上升为高知名度和高美誉度企业这是每个企业都在追求的目标。作为导入CIS计划的企业，可以通过对企业形象现状的调查分析，找出企业形象在美誉度和知名度两个指标上的位置，然后选择合适的途径达到理想的位置，（即高知名度和高美誉文艺报位置。）实施运作实施运作。第一步，成立有企业决策者参加的CIS委员会和隶属于CIS委员会的CIS计划执行委员会，制作CIS手册，并动员企业全体员工人人参与，这是组织落实阶段。第二步，确立企业理念，这一步是导入CIS计划的核心。第三步，建立视觉识别系统，这一步的工作应由设计专家来完成。第四步，识别的展开，包括对内和对外两个部分，这一步是将企业理念具体化，即通过活动识别，表达企业理念，实现企业目标。第五是总结评价，企业导入CIS，实施运作了一个阶段以后，必须进行客观的评价，以便从中发现问题，改进不足，为进一步实施CIS奠定良好的基础。