项目四 施工项目进度管理.ppt

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1、项目四施工项目进度管理本项目的学习目标 了解施工项目进度管理的概念，理解影响施工项目进度的因素，掌握施工项目进度控制的措施，了解施工项目进度计划审核的内容，熟悉施工项目进度计划实施的内容，掌握施工项目进度计划检查的方法，理解施工项目进度计划的执行情况对比分析的方法，了解施工进度计划的调整与总结的方法与意义。目录施工进度管理概述及内容 施工项目进度控制的过程和措施 施工项目进度计划的实施、检查与调整施工项目进度控制的总结 【案例】拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为、，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为天，其中，挖土

2、方时工作队由人组成；做垫层时，工作队由人组成；砌基础时，工作队由人组成；回填土时，工作队由人组成要求:编制施工进度计划任务4.1 施工项目管理概述及内容4.1.1 工程项目进度管理的概念及内容一、工程项目进度管理的概念 施工进度管理是实现为预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。在限定工期内，确定进度目标，编制出最佳的施工进度计划。任务4.1 施工项目管理概述及内容4.1.1 工程项目进度管理的概念及内容二、工程项目进度计划的内容 工程项目进度计划应包括下列内容：（1）进度计划表：进度目标、进度图 （2）资源需要量及供应平衡表 （3）编制说明等任务4.1 施工项目管理概述及内

3、容4.1.1 工程项目进度管理的概念及内容三、工程项目的总进度目标1.建设工程项目总进度目标的内涵施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。4.1.1 工程项目进度管理的概念及内容2.建设工程项目总进度目标的论证总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施。任务4.1 施工项目管理概述及内容4.1.1 工程项目进度管理的概念及内容工程项目进度计划编制的一般过程 项目总工期 里程碑事

4、件进度目标 子项目进度计划通过项目结构分解（项目结构图）或阶段划分根据工程活动逻辑关系和持续时间里程碑事件 项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键事件。如：批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工等。任务4.1 施工项目管理概述及内容项目总进度纲要设计进度计划供货进度计划施工招标进度计划施工总进度计划项目动用前准备工作进度计划主体工程进度计划总体工程进度计划一般土建进度计划钢结构进度计划玻璃幕墙进度计划设备安装进度计划弱电工程进度计划装修工程进度计划道路管线绿化照明各层进度计划是逐步形成的，成为一个进度计划系统。就一个工程项目而言

5、，进度计划是一个逐步形成的系统。就施工实施阶段而言 进度总目标一般由业主确定或合同规定 里程碑事件通常指各分部工程的完成或各单位工程的完成 例如：0.000以下工程；主体结构封顶等 子项目实施进度各分部工程的进度计划 例如：主体结构标准层的进度计划，0.000以下工程实施进度计划等。4.1.2施工总进度计划的编制收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期合理安排各单位工程的搭接关系编制施工进度计划可见一案例1.2 影响施工项目进度的因素种类影响因素相应对策项目经理部内部因素(1)施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时(2)施工技术措施不当或发生

6、事故(3)质量不合格引起返工(4)与相关单位关系协调不善等(5)项目经理部管理水平低项目经理部的活动对施工进度起决定性作用，因而要：(1)提高项目经理部的组织管理水平、技术水平(2)提高施工作业层的素质(3)重视与内外关系的协调相关单位因素(1)设计图纸供应不及时或有误(2)业主要求设计变更(3)实际工程量增减变化(4)材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求(5)水电通信等部门、分包单位没有认真履行合同或违约(6)资金没有按时拨付等相关单位的密切配合与支持，是保证施工项目进度的必要条件，项目经理部应做好：(1)与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减

7、少和避免损失(2)编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地表表3-1 3-1 影响施工项目进度的因素影响施工项目进度的因素不可预见因素1.4 施工项目进度控制的措施措施种类措施种类措施内容措施内容管理信息措施建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制组织措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统订立进度控制工作制度，检查时间、方法，召开协调会议时间、人员等落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系技术措施尽可能采用先

8、进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度合同措施以合同形式保证工期进度的实现，即：保持总进度控制目标与合同总工期相一致分包合同的工期与总包合同的工期相一致供货、供电、运输和构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致经济措施落实实现进度目标的保证资金签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制建立并实施关于工期和进度的奖惩制度表表4-2 4-2 施工项目进度控制措施施工项目进度控制措施1.收集编制依据（1）工程项目承包合同及招投标书（工程项目承包合同中的施工组织设计、合同工期、开竣工日期及有关工期提

9、前或延误调整的约定，工程材料、设备的订货、供货合同等）（2）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商（建设项目的扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图及变更洽商等）（3）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件（施工地质、环境、交通、水电条件等，建筑施工企业的人力、设备、技术和管理水平等）（4）施工部署及主要工程施工方案（施工顺序、流水段划分等）（5）工程项目需要的主要资源（劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等）（6）建设方及上级主管部门对施工的要求。（7）现行规范、规程及有关技术规定。（国家现行的施工及验收规范、操作规程、技术规定和技术经济指标）（8）其他资料（如

10、类似工程的进度计划）2.确定进度控制目标根据施工合同确定单位工程的先后施工顺序，确定作为进度控制目标的工期。3.计算工程量根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算各主要项目的实物工程量。工程量的计算可以按照初步设计图纸和有关定额手册或资料进行。4.确定各单位工程施工工期各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，影响单位工程施工工期的因素很多，比如建筑类型、结构特征和工程规模，施工方法、施工技术和施工管理水平，劳动力和材料供应情况，以及施工现场的地形、地质条件等。各单位工程的工期应根据现场具体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定。5.确定各单位工程搭接关系（1）同一时期施工的项目不宜过多，以避

11、免人力、物力过于分散。（2）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时施工费用。（4）对于某些技术复杂、施工工期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合，同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。（6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。（7）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。6.编制施工总进度计划首先根据各施工项目的工期与搭接时间，以工程

12、量大、工期长的单位工程为主导，编制初步施工总进度计划；其次按照流水施工与综合平衡的要求，检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且供应是否能得到满足，调整进度计划，最后编制正式的施工总进度计划。（2）单位工程施工进度计划的编制研究施工图纸和有关资料并调查施工条件施工过程划分（粗细适中）编排合理施工顺序计算各施工过程的工程量与定额确定劳动力和机械需要量及持续时间编制施工进度计划提出劳动力和物资计划可见一案例（二）单位工程施工进度计划的编制步骤单位工程施工进度计划是施工单位在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合

13、理安排。1.确定对单位工程施工进度计划的要求研究施工图、施工组织设计、施工总进度计划，调查施工条件，以确定对单位工程施工进度计划的要求。2.划分施工过程任何项目都是由许多施工过程所组成，施工过程是施工进度计划的基本组成单元。施工过程划分应考虑以下因素：（1）施工进度计划的性质和作用一般来说，对规模大、工程复杂、工期长的建筑工程，编制控制性施工进度计划，施工过程划分可粗一些，综合性可大些，一般可按分部工程划分施工过程。如：开工前准备、打桩工程、基础工程、主体结构工程等。对中小型建筑工程及工期不长的工程，编制实施性计划，其施工过程划分可细一些、具体些，要求每个分部工程所包括的主要分项工程均一一列出

14、，起到指导施工的作用。（2）施工方案及工程结构不同的结构体系，其施工过程划分及其内容也各不相同。（3）结构性质及劳动组织施工过程的划分与施工班组的组织形式有关。如玻璃与油漆的施工，如果是单一工种组成的施工班组，可以划分为玻璃、油漆两个施工过程；同时为了阻止流水施工的方便或需要，也可合并成一个施工过程，这时施工班组是由多工种混合的混合班组。4）对施工过程进行适当合并，达到简明清晰将一些次要的、穿插性的施工过程合并到主要施工过程中去，将一些虽然重要但是工程量不大的施工过程与相邻的施工过程合并，同一时期由同一工种施工的施工项目也可以合并在一起，将一些关系比较密切、不容易分出先后的施工过程进行合并。（

15、5）设备安装应单独列项民用建筑的水、暖、煤、卫、电等房屋设备安装是建筑工程的重要组成部分，应单独列项；工业厂房的各种机电等设备安装也要单独列项。（6）明确施工过程对施工进度的影响程度有些施工过程直接在拟建工程上进行作业，占用时间、资源，对工程的完成与否起着决定性的作用。它在条件允许的情况下，可以缩短或延长工期。这类施工过程必须列入施工进度计划，如砌筑、安装、混凝土的养护等。另外有些施工过程不占用拟建工程的工作面，虽需要一定的时间和消耗一定的资源，但不占用工期，所以不列入施工进度计划，如构件制作和运输等。3.编排合理的施工顺序施工顺序一般按照所选的施工方法和施工机械的要求来确定。设计施工顺序时，

16、必须根据工程的特点、技术上和组织上的要求以及施工方案等进行研究。4.计算各施工过程的工程量施工过程确定之后，应根据施工图纸、有关工程量计算规则及相应的施工方法，分别计算各个施工过程的工程量。5.确定劳动量和机械需要量及持续时间根据计算的工程量和实际采用的施工定额水平，即可进行劳动量和机械台班量的计算。计算劳动量及机械台班量劳动量也称劳动工日数劳动量也称劳动工日数 ，单位：工日。，单位：工日。劳动量的计算：劳动量的计算：P Pi i劳动量，工日；劳动量，工日；Q Qi i工程量，工程量，m m3 3、m m2 2、m m、t t；S Si i产量定额，产量定额，m m3 3工日、工日、m m2

17、2工日、工日、m m工日、工日、t t工日等；工日等；H Hi i时间定额，工日时间定额，工日m m3 3、工日、工日m m2 2、工日工日m m、工日、工日t t等；等；时间定额时间定额是多少？是多少？例例1 1：某混合结构工程基槽人工挖土量为：某混合结构工程基槽人工挖土量为600m600m3 3，查劳动定额得，查劳动定额得产量定额产量定额为为3.5m3.5m3 3工日，工日，计算完成基槽挖土所需的劳动量。计算完成基槽挖土所需的劳动量。解：解：例例2 2：某钢筋混凝土基础工程，其：某钢筋混凝土基础工程，其脚手架子脚手架子0.8/0.8/m2m2 支模板、扎钢筋、支模板、扎钢筋、浇筑混凝浇筑混

18、凝土三个施工过程土三个施工过程的工程量分别为的工程量分别为x x m2 m2、600m600m2 2、5t5t、250m250m3 3，查劳，查劳动定额其时间定额分别为动定额其时间定额分别为0.2530.253工日工日m m2 2、5.285.28工日工日/t/t、0.8330.833工日工日m m3 3，试计算完成钢筋混凝，试计算完成钢筋混凝土基础所需劳动量。土基础所需劳动量。解：解：总结：当当某某一一施施工工过过程程是是由由两两个个或或两两个个以以上上不不同分项工程合并而成时，其总劳动量同分项工程合并而成时，其总劳动量进度计划的表示形式横道图网络图 双代号网络图单代号网络图四、施工项目进度

19、计划的编制方法四、施工项目进度计划的编制方法横道图横道图双代号网络图双代号网络图123456工作表示工作表示工作表示工作表示方法方法方法方法代表工作代表工作代表工作代表工作名称名称名称名称工作持续工作持续工作持续工作持续时间时间时间时间虚工作虚工作虚工作虚工作节点节点节点节点箭线箭线编号编号编号编号工作名称工作名称工作名称工作名称持续时间持续时间持续时间持续时间编号编号编号编号工作名称工作名称持续时间持续时间持续时间持续时间单代号网络图单代号网络图单代号网络图单代号网络图一、施工组织方式一、施工组织方式工期相对较长工期相对较长不能连续施工不能连续施工,造成造成“窝工窝工”投入劳动力较投入劳动力

20、较少少,材料供应材料供应量不大量不大依次施依次施工工工期缩短工期缩短,增增加资源供应量加资源供应量同一天参加工同一天参加工作的队伍增加作的队伍增加到到M M倍倍现场临时设施现场临时设施需要量加大需要量加大平行施平行施工工工期适中工期适中连续施工连续施工,避避免免“窝工窝工”劳动力劳动力,材料材料,供应均衡供应均衡流水施流水施工工1.施工组织方式施工组织方式2 2流水施工的基本参数流水施工的基本参数:（1 1）工艺参数）工艺参数（2 2）空间参数）空间参数（3 3）时间参数）时间参数（1）工艺参数）工艺参数（2）空间参数）空间参数 施工段数与施工过程数之间的关系：施工段数与施工过程数之间的关系：

21、mnmn 1)1)当当m mn n时时 【案例】【案例】某局部二层的现浇钢筋混凝土结构的建某局部二层的现浇钢筋混凝土结构的建 筑物，按照划分施工段的原则，在平面上将它分成四个筑物，按照划分施工段的原则，在平面上将它分成四个 施工段，即施工段，即m=4m=4；在竖向上划分两个施工层，即结构层在竖向上划分两个施工层，即结构层 与施工面相一致；现浇结构的施工过程为支模板、绑扎与施工面相一致；现浇结构的施工过程为支模板、绑扎 钢筋和浇注混凝土，即钢筋和浇注混凝土，即n=3n=3；各个施工过程在各施工段各个施工过程在各施工段 上的持续时间均为上的持续时间均为3 3天，即天，即t ti i=3=3；则流水

22、施工的开展状则流水施工的开展状况，如图所示。况，如图所示。2)2)当当m=nm=n时时在在例例中中，如如果果将将该该建建筑筑物物在在平平面面上上划划分分成成三三个个施施工工段段，即即m=3m=3，其其余余不不变变，则则此此时时的的流流水水施施工工开开展展状状况，如图所示。况，如图所示。【例】【例】在上例中，如果流水步距在上例中，如果流水步距K=3K=3，当第一层当第一层浇注混凝土结束后，要养护浇注混凝土结束后，要养护6 6天才能进行第二层的施天才能进行第二层的施工。为了保证专业工作队连续作业，至少应划分多工。为了保证专业工作队连续作业，至少应划分多少个施工段？少个施工段？3)3)当当m mn

23、n时时【例例4-54-5】上上例例中中，如如果果将将其其在在平平面面图图上上划划分分成成两两个个施施工工段段，即即m=2m=2，其其他他不不变变，则则流流水水施施工工开开展展的的状况，如图状况，如图4-84-8所示。所示。支模板支模板绑扎钢筋绑扎钢筋浇混凝土浇混凝土I I浇混凝土浇混凝土绑扎钢筋绑扎钢筋支模板支模板IIII12221211212121（3）时间参数）时间参数4.流水施工基本方法流水施工基本方法（1）全等节拍流水施工）全等节拍流水施工（2）成倍节拍流水施工）成倍节拍流水施工（3）分别流水施工）分别流水施工（1）全等）全等节拍流水施工拍流水施工（2）成倍节拍流水施工）成倍节拍流水施

24、工施工过程施工进度12345678910111213141516甲乙丙K甲乙K乙丙（3）分）分别流水施工流水施工4.1.3工程项目进度计划控制原理一、施工项目进度控制的概念施工项目进度控制指：在既定工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。二、工程项目进度控制原理 1动态控制原理3信息反馈原理4弹性原理5封闭循环原理2系统原理（进度计划系统和组织系统）分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合

25、，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。动态控制原理动态控制原理系统原理首先必须编制各种进度计划，这些计划组成一个进度计划系统。逐级按目标控制，从而达到对建筑工程项目整体进度目标控制。所属全体成员组成了建筑工程项目实施的完整组织系统。该组织系统为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的建筑工程项目控制组织系统。信息反馈原理信息反馈是建筑工程项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，

26、经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。弹性原理建筑工程项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制建筑工程项目进度计划时就会留有余地，即是使建筑工程项目进度计划具有弹性。在进行进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的

27、搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是建筑工程项目进度控制中对弹性原理的应用。封闭循环原理项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。网络计划技术原理在建筑工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调

28、整计划。网络计划技术原理是建筑工程项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。4.1.4 影响工程项目进度的因素种类影响因素相应对策项目经理部内部因素(1)施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时(2)施工技术措施不当或发生事故(3)质量不合格引起返工(4)与相关单位关系协调不善等(5)项目经理部管理水平低项目经理部的活动对施工进度起决定性作用，因而要：(1)提高项目经理部的组织管理水平、技术水平(2)提高施工作业层的素质(3)重视与内外关系的协调相关单位因素(1)设计图纸供应不及时或有误(2)业主要求设计变更(3)实际工程量增减变化(4)材料供应、运输等不及时或质量、数量、

29、规格不符合要求(5)水电通信等部门、分包单位没有认真履行合同或违约(6)资金没有按时拨付等相关单位的密切配合与支持，是保证施工项目进度的必要条件，项目经理部应做好：(1)与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失(2)编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地表表3-1 3-1 影响施工项目进度的因素影响施工项目进度的因素不可预见因素4.2 施工项目进度控制的措施措施种类措施种类措施内容措施内容管理措施建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态

30、的全过程进度目标控制组织措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统订立进度控制工作制度，检查时间、方法，召开协调会议时间、人员等落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系技术措施尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度合同措施以合同形式保证工期进度的实现，即：保持总进度控制目标与合同总工期相一致分包合同的工期与总包合同的工期相一致供货、供电、运输和构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致经济措施落实实现进度目标的保证资金签订并实施关

31、于工期和进度的经济承包责任制建立并实施关于工期和进度的奖惩制度表表4-2 4-2 施工项目进度控制措施施工项目进度控制措施37为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于进度控制的（）。（2013一建真题）A组织措施B经济措施C技术措施D管理措施答案：答案：D28.下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。（2014一建真题）A.编制工程网络进度计划B.编制资源需求计划C.编制先进完整的施工方案D.编制进度控制的工作流程答案：答案：D31、建设工程项目进度控制的技术措施是（）（2015一建真题）A、选择工程承发包模式B、调整施工方法C、设立进度控

32、制工作部门D、编制工程风险应急计划答案：答案：B 4.3.1 施工项目进度计划的审核项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：(1)项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理？进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开竣工日期的规定？分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求？(2)施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？(3)施工程序和作业顺序安排是否正确合理？(4)各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡？(5)总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰？(6)总分包之间的进度计划是否相协调，

33、专业分工与计划的衔接是否明确、合理？(7)对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案？(8)各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。任务4.3 施工项目进度计划的实施4.3.1 施工项目进度计划的实施项目内容编制月(旬或周)作业计划（对单位工程具有一定的指导作业的作用）(1)每月(旬或周)末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制(2)应根据规定的计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制(3)作业计划是施工进度计划的具体化，应具有可实施性，使施工任务更加明确具体可行，便于测量、控制、检查(4)对总工期跨越一个年度以上的

34、施工项目，应根据不同年度的施工内容编制年度和季度的控制性施工进度计划，确定并控制项目的施工总进度的重要节点目标(5)项目经理部应将资源供应进度计划和分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴签发施工任务书（施工任务书是下达施工任务的一种工具）(1)施工任务书是下达施工任务，实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件(2)施工任务书包括考勤表等，其中：1)施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安全要求2)限额领料单根据施工任务单编制，是控制班组领用料的依据，其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等(3)工长根据作业计划按班组编制施工任务书，签发

35、后向班组下达并落实施工任务(4)在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存项目内容做好施工进度记录填施工进度统计表(1)各级施工季度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况：包括工作的开始和完成时间，每日完成数量；记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况。(2)跟踪做好形象进度、工程量、总产值，耗用的人工、材料、机械台班、能量等数量的统计工作。（3）及时进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。做好施工调度工作(1)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。(2)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任

36、务、检查方法和考核办法。(3)监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系(4)督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件和运输车辆等，并对临时出现的问题采取解决的调配措施。（5）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整供应计划。4.3.1 施工项目进度计划的动态控制为了进行进度控制，进度控制人员应经常、定期地跟踪检查施工实际进度情况。为了进行进度控制，进度控制人员应经常、定期地跟踪检查施工实际进度情况。计划检查是计划执行计划检查是计划执行信息的主要来源，是信息的主要来源，是施工进度调整和分析施工进度调整和分析的依据，是的依据，是进度控制进度控制的关

37、键步骤。的关键步骤。（一）跟踪检查施工实际进度，收集实际进度数据跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。（二）整理统计检查数据为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。（三）对比实际进度与计划进度进度计划的检查方法主要是对比法即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差。采用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等（四）建筑工程项目进度计划的调整若产生的偏差对总工期或后续工作产生了影响，经研究后需对原进度计划进行调整，以保证进度目标的实现。说明说明开始开始项目进度控制方法 施工进度控制方法就

38、是利用实际进度与计划进度相比较的方法和相对原进度计划的调整方法，施工进度比较分析与计划调整是施工进度控制的重要环节。节。1 横道图比较法2 S形曲线比较法3 香蕉形曲线法4 前锋线比较法5 列表比较法1 横道图比较法 横道图比较法，是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划横道线一起，进行直观比较方法。通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法：u匀速进展横道图比较法（进展速度是一样的）u非匀速进展横

39、道图比较法（当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。）12345601025456580100计划累计完成百分比计划累计完成百分比实际累计完成百分比实际累计完成百分比08224260横道图比较法横道图比较法匀速：匀速：非匀速：非匀速：例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如下图所示，其中双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75%，任务量拖欠25%；绑扎钢筋按计划应该完成60%，而

40、实际只完成20%，任务量拖欠40%。匀速进展横道图比较法（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。(1)编制横道图进度计划；(2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；(3)在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；(4)用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的

41、连续与间断情况；(5)通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：非匀速进展横道图比较法如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。【例1】某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要7周完成，每周计划完成的任务量百分比如图所示。（1）编制横道图进度计划，如图所示：（2）在横道线上方标出基槽开挖工作每周计

42、划累计完成任务量的百分比，分别为10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%；（3）在横道线下方标出第1周至检查日期（第4周）每周实际累计完成任务量的百分比，分别为8%、22%、42%、60%；（4）用涂黑粗线标出实际投入的时间。上图表明，该工作实际开始时间晚于计划开始时间，在开始后连续工作，没有中断。（5）比较实际进度与计划进度。从上图中可以看出，该工作在第一周实际进度比计划进度拖后2%，以后各周末累计拖后分别为3%、3%和5%。【例2】某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有()。A.原计划第3周至第6周为匀速进展B第3周前半周内未进行本工作C第

43、5周内本工作实际进度正常D8周内每周实际进度均未慢于计划进度E该工作已经提前完成BCD【例3】某工作计划进度与第8天末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有()。A.第4天至第7天内计划进度为匀速进展B第1天实际进度超前，但在第2天停工C前2天实际完成工作量大于计划工作量D.该工作已提前1天完成E第3天至第6天内实际进度为匀速进展ABD解析：A正确。第4天至第7天内计划进度均为15%，故为匀速进展；B正确。第1天实际进度为15%，原计划为10%，实际进度超前；但在第2天停工。C不正确。前2天计划完成工作量20%，而实际完成15%，实际完成工作量小于计划工作量。D正确。该工作在第7天已

44、完成，比原计划提前1天完成。E不正确。第3天至第6天内实际进度分别为20%、20%、20%、15%，为非匀速进展。横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但由于其以横道计划为基础，因而带有局限性。在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。S形曲线比较法 以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S S形曲线，将工程项

45、目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S S形曲线也绘制在同一坐标系中，并进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。图3-8时间与完成工程量关系图图3-9某工程土方开挖S曲线 在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出型曲线同一张图上，可得出实际进度实际进度S型曲线，比较两条型曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息：型曲线可以得到如下信息：项目实际进度与计划进度比较。项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在计划当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比型曲线左侧则

46、表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖延；若刚好落在其上，则表示二者一致。计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖延；若刚好落在其上，则表示二者一致。项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。Ta表示表示Ta时刻实际进度超前的时间；时刻实际进度超前的时间；Tb表示表示Tb时刻实际进度拖后的时间。时刻实际进度拖后的时间。项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。Ya表示表示Qa时刻，超额完成的任务量；时刻，超额完成的任务量；Yb表表示在示在Tb时刻，拖欠的任务量。时刻，拖欠的任务量。预测工程进度。预测工程

47、进度。后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为Tc。【例4】当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的左侧，则可以获得的正确信息是()。A.实际超额完成的任务量B.实际拖欠的任务量C.实际进度超前的时间D.实际进度拖后的时间E.可以预测整个任务提前或完成AC香蕉形曲线从S型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，

48、称为ES曲线。其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，称为LS曲线。两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如香蕉的曲线，故此称为“香蕉”型曲线。在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该“香蕉”型曲线的区域内。利用“香蕉”型曲线进行进度的合理安排。进行施工实际进度与计划进度比较。确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。前锋线比较法（1）原理前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最

49、后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。（2）绘制步骤 绘制时标网络计划图 绘制实际进度前锋线将时标网络计划图上标注出检查日的各工作箭线实际进度点，并将上下方的检查日点与实际进度点依次连接，即得到一条实际进度前锋线。进行实际进度与计划进度的比较 a工作实际进展位置点落在检查日期的左侧（右侧），表明该工作实际进度拖后（超前），拖后（超前）的时间为两者之差。b 工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。【例5】某工程项目时标网络计划如图

50、4-18所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4-18中点划线所示。通过比较可以看出：（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G，开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。综上所述，如果不采取措施加快