要努力的工作更要聪明的工作.ppt
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1、1努力工作更要聪明工作努力工作更要聪明工作1前言把工作做到最细致,需要把工作做到最细致,需要10分的努力,把最细致的工分的努力,把最细致的工作用最简单的方式呈现出来,则需要作用最简单的方式呈现出来,则需要12分的聪明了。分的聪明了。聪明的工作意味着你要学会动脑,用思考代替埋头苦聪明的工作意味着你要学会动脑,用思考代替埋头苦干。如果你一味地忙碌以至于没有时间来思考少花时干。如果你一味地忙碌以至于没有时间来思考少花时间和精力的方法,那是得不到事半功倍之效的。间和精力的方法,那是得不到事半功倍之效的。EX 美国太空总署的研究人员发现,在外太空低温无美国太空总署的研究人员发现,在外太空低温无重力的状况
2、下,太空人用墨水笔写不出字。于是他们重力的状况下,太空人用墨水笔写不出字。于是他们花了一大笔钱,研发出一种在低温无重力下能写出字花了一大笔钱,研发出一种在低温无重力下能写出字的笔,当时是很了不起的成就。那么,俄国太空人如的笔,当时是很了不起的成就。那么,俄国太空人如何解决这样的问题何解决这样的问题?俄国人改用铅笔俄国人改用铅笔!大家可以思考看大家可以思考看看看,哪一种方式较哪一种方式较好好?我们在工作中也常有类似这样的盲点,大部分人仍我们在工作中也常有类似这样的盲点,大部分人仍旧认为,在工作量与成功之间存在着一种直接的联系,旧认为,在工作量与成功之间存在着一种直接的联系,你所投入的人力、物力和
3、精力越多,你获得的成功就你所投入的人力、物力和精力越多,你获得的成功就越多。越多。但是但是在努力工作的基础上,还需要聪明工作。在努力工作的基础上,还需要聪明工作。这包含了个人能力发挥、角色到位、工作计划、时间这包含了个人能力发挥、角色到位、工作计划、时间管理、知识管理以及个人与团队的关系等各个方面。管理、知识管理以及个人与团队的关系等各个方面。4一、一、一、一、聪明的员工聪明的员工聪明的员工聪明的员工懂得聪明的工作懂得聪明的工作懂得聪明的工作懂得聪明的工作4 勤奋努力、踏踏实实地工作,但换来的却是得不到奖励、勤奋努力、踏踏实实地工作,但换来的却是得不到奖励、勤奋努力、踏踏实实地工作,但换来的却
4、是得不到奖励、勤奋努力、踏踏实实地工作,但换来的却是得不到奖励、重用、晋升或其他相应的回报,这是为什么?重用、晋升或其他相应的回报,这是为什么?重用、晋升或其他相应的回报,这是为什么?重用、晋升或其他相应的回报,这是为什么?有有有有人感人感人感人感叹叹叹叹:他的性格老实、本分,一直以来都踏踏实实:他的性格老实、本分,一直以来都踏踏实实:他的性格老实、本分,一直以来都踏踏实实:他的性格老实、本分,一直以来都踏踏实实工作,但相应地,却从没有得到过老总的好评。而有的同事工作,但相应地,却从没有得到过老总的好评。而有的同事工作,但相应地,却从没有得到过老总的好评。而有的同事工作,但相应地,却从没有得到
5、过老总的好评。而有的同事平时只会讨好项目经理,也不好好工作,却常受到老总的表平时只会讨好项目经理,也不好好工作,却常受到老总的表平时只会讨好项目经理,也不好好工作,却常受到老总的表平时只会讨好项目经理,也不好好工作,却常受到老总的表扬。扬。扬。扬。这是很多人都面对过的问题这是很多人都面对过的问题这是很多人都面对过的问题这是很多人都面对过的问题,大家会问自己大家会问自己大家会问自己大家会问自己:努力工作有:努力工作有:努力工作有:努力工作有错吗?错吗?错吗?错吗?他們卻忘了他們卻忘了他們卻忘了他們卻忘了当今社会更需要的是真正懂得聪明的工作当今社会更需要的是真正懂得聪明的工作当今社会更需要的是真正
6、懂得聪明的工作当今社会更需要的是真正懂得聪明的工作的人的人的人的人!看上案例看上案例:踏踏实实工作不代表一定要得到表扬,得到表扬的不踏踏实实工作不代表一定要得到表扬,得到表扬的不一定都是工作出色的。一定都是工作出色的。在职场中,不能只低头做事,还得适当地让别人看见。在职场中,不能只低头做事,还得适当地让别人看见。如果你做出了成绩,项目经理是掩盖不了的,而如果你做不如果你做出了成绩,项目经理是掩盖不了的,而如果你做不出成绩,项目经理怎么说或老总怎么看你都有正当的理由。出成绩,项目经理怎么说或老总怎么看你都有正当的理由。因为公司要创造效益,对员工的考核标准就是成绩和结因为公司要创造效益,对员工的考
7、核标准就是成绩和结果,没有成绩,就没有说话的资本。果,没有成绩,就没有说话的资本。所有的员工都必须明白一个道理,就是老板都不傻。所有的员工都必须明白一个道理,就是老板都不傻。他们能创立一家公司并聘用你,就证明他们有能力看他们能创立一家公司并聘用你,就证明他们有能力看清你所看不清的东西。你的工作成绩或工作能力得不到清你所看不清的东西。你的工作成绩或工作能力得不到老板的认可,只能说明你还没弄清老板的用人标准和所老板的认可,只能说明你还没弄清老板的用人标准和所在职场的规则。在职场的规则。衡量一个员工是否优秀的标准,就是看其工作的方式衡量一个员工是否优秀的标准,就是看其工作的方式和结果。不仅要正确,而
8、且要尽可能的简单。和结果。不仅要正确,而且要尽可能的简单。聪明的员工都是努力的,因为他非常清楚工作的目聪明的员工都是努力的,因为他非常清楚工作的目的是什么,自己的角色是什么,并在工作的过程中不断的是什么,自己的角色是什么,并在工作的过程中不断与团队、与公司文化相融合,最终建立起个人职业品牌,与团队、与公司文化相融合,最终建立起个人职业品牌,赢得业内的知名度、美誉度及忠诚度等等赢得业内的知名度、美誉度及忠诚度等等二、二、二、二、聪明的员工聪明的员工聪明的员工聪明的员工都是努力都是努力工作的工作的1.你你是不能干,还是不愿干是不能干,还是不愿干 很多学历、技术和能力都很出色的员工,原本能有不很多学
9、历、技术和能力都很出色的员工,原本能有不错的发展,却因为粗心、懒惰、没有激情、没有做好错的发展,却因为粗心、懒惰、没有激情、没有做好分内之事而频频遭到解雇。分内之事而频频遭到解雇。“想干与不想干,是有没有责任感的问题,是德的问想干与不想干,是有没有责任感的问题,是德的问题;会干与不会干,是才的问题。题;会干与不会干,是才的问题。”不会干不要紧,不会干不要紧,只要想干,就可以通过学习、钻研,达到会干;会干,只要想干,就可以通过学习、钻研,达到会干;会干,但不想干,工作肯定做不好。但不想干,工作肯定做不好。要清楚的了解要清楚的了解:故事分享故事分享 有天,孟子来到齐国,见到了齐宣王对有天,孟子来到
10、齐国,见到了齐宣王对他他说说:“有人说,有人说,我能够举起我能够举起3000斤的东西,却拿不动一根羽毛;我的眼睛能斤的东西,却拿不动一根羽毛;我的眼睛能看清楚鸟羽末端新长出的绒毛,却看不到一大车木柴。大王看清楚鸟羽末端新长出的绒毛,却看不到一大车木柴。大王相信吗相信吗?“不相信。不相信。”齐宣王说。齐宣王说。拿不动羽毛,是因为完全没有用力;看不到一大车木柴,拿不动羽毛,是因为完全没有用力;看不到一大车木柴,是因为闭上眼睛不去看是因为闭上眼睛不去看;不是不能做,而是不去做。不是不能做,而是不去做。“不去做和不能做有什么区别呢不去做和不能做有什么区别呢?”齐宣王问齐宣王问。孟子回答:孟子回答:“抱
11、起泰山,去跳跃北海,那是不能做;坡上遇到老人走路抱起泰山,去跳跃北海,那是不能做;坡上遇到老人走路不便,不愿折枝给他当拄杖,那就是不去做不便,不愿折枝给他当拄杖,那就是不去做。这段故事向我们阐述的,就是能干与愿干的区别和关系。这段故事向我们阐述的,就是能干与愿干的区别和关系。我们工作中常有这样的博弈关系,我们工作中常有这样的博弈关系,面对一项工作或者任务,面对一项工作或者任务,能不能或许你决定不了,但愿不愿意却是你首先要做的选择。能不能或许你决定不了,但愿不愿意却是你首先要做的选择。聪明的工作就是在聪明的工作就是在“能干能干”的基础上,使自己成为的基础上,使自己成为“愿愿干干”的德才兼备的人。
12、的德才兼备的人。著名企业家杰克著名企业家杰克韦尔奇以职业道德为横坐标,以工作韦尔奇以职业道德为横坐标,以工作能力为纵坐标,把员工分成四大类:能力为纵坐标,把员工分成四大类:人才人才(有才有德有才有德)、庸才、庸才(有德无才有德无才)歪才歪才(有才无德有才无德)和冗才和冗才(无才无德无才无德)。”老板们最不欢迎的就是有能力却不愿好好干的员工。老板们最不欢迎的就是有能力却不愿好好干的员工。职场中的确存在一些职场中的确存在一些“会干但不想干会干但不想干”的人,对他们来说,的人,对他们来说,每天的工作可能是一种负担、一种苦役每天的工作可能是一种负担、一种苦役。他们不愿意为此他们不愿意为此多付出一点,更
13、没有将工作看成是获得成功的机会。多付出一点,更没有将工作看成是获得成功的机会。框架理论框架理论众多失业者常常抱怨现行的法律、社会和老板对自己众多失业者常常抱怨现行的法律、社会和老板对自己的不公,他们看不到自己的问题的不公,他们看不到自己的问题,没有用心把本职工没有用心把本职工作做好,当然也就不会从工作中得到好的回报。作做好,当然也就不会从工作中得到好的回报。一个人即使没有很强的能力,但只要拥有责任心,同一个人即使没有很强的能力,但只要拥有责任心,同样会获得人们的尊重;即使能力无人比及,却没有基样会获得人们的尊重;即使能力无人比及,却没有基本的职业道德,也一定会遭到社会的遗弃。本的职业道德,也一
14、定会遭到社会的遗弃。职场中那种大事干不了、小事不愿干的心理要不得。职场中那种大事干不了、小事不愿干的心理要不得。从小事开始,逐渐增长才干,赢得认可、赢得干大事从小事开始,逐渐增长才干,赢得认可、赢得干大事的机会,日后才能干大事。那些一心想做大事的人如的机会,日后才能干大事。那些一心想做大事的人如果不改变果不改变“简单工作不值得去做简单工作不值得去做”的浮躁心态,是永的浮躁心态,是永远干不成大事的。远干不成大事的。服装设计大师皮尔服装设计大师皮尔卡丹曾说:卡丹曾说:“真正的装扮就在于真正的装扮就在于你的内在美。越是不引人注目的地方越是要注意,这你的内在美。越是不引人注目的地方越是要注意,这才是懂
15、得装扮的人。因为只有美丽而贴身的内衣,才才是懂得装扮的人。因为只有美丽而贴身的内衣,才能将外表的华丽装扮更好地表现出来。能将外表的华丽装扮更好地表现出来。”皮尔皮尔卡丹的装扮理论用在工作上同样富有哲理,卡丹的装扮理论用在工作上同样富有哲理,越越是不显眼的工作越要好好地去做,这才是成功的关键是不显眼的工作越要好好地去做,这才是成功的关键我们应把做好自己分内的工作当成一种习惯。工作是我们应把做好自己分内的工作当成一种习惯。工作是一个人的基本权利,有没有权利在这个世界上生存,一个人的基本权利,有没有权利在这个世界上生存,则看我们能不能认真地对待工作。则看我们能不能认真地对待工作。2.要么努力,要么走
16、人要么努力,要么走人 工作需要付出工作需要付出100100的热忱、的热忱、100100的努力。能完成的努力。能完成100100,就不完成,就不完成9999,虽然仅有,虽然仅有1 1的差距,但正是的差距,但正是这这1 1,不但会反映出你对工作的态度、作风,而且也,不但会反映出你对工作的态度、作风,而且也会彻底改变你的人生。不论哪级工作人员,都必须要会彻底改变你的人生。不论哪级工作人员,都必须要在其位,谋其事,努力工作,不断进取。在其位,谋其事,努力工作,不断进取。一个员工,不管他曾经取得多么大的成绩,一旦丧一个员工,不管他曾经取得多么大的成绩,一旦丧失进取心,不再努力工作,那他只有走人。失进取心
17、,不再努力工作,那他只有走人。3.对对公司而言没有苦劳,只有功劳公司而言没有苦劳,只有功劳 有些人总是抱怨,自己为公司工作多年,薪水太少了,有些人总是抱怨,自己为公司工作多年,薪水太少了,升迁太慢。你必须拿出点成绩,得给升迁太慢。你必须拿出点成绩,得给老板看老板看创造出最大的创造出最大的效益。效益。人在职场当中没有苦劳,只有功劳。经验与资历固然重人在职场当中没有苦劳,只有功劳。经验与资历固然重要,但这并不是衡量能力的标准。有些人十年的经验,只要,但这并不是衡量能力的标准。有些人十年的经验,只不过是一年的经验重复十次而已。年复一年地重复一种类不过是一年的经验重复十次而已。年复一年地重复一种类似的
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