电子书-生产与质量管理制度·工程·经营企划·信息管理制度41407.docx

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1、生产与质量管理制度工程经营企划信息管理制度目 录第一篇 生产管理理制度第一章 生产部门门组织与工工作职责 一一、生产主主管业务审审核一览表表 二二、产销会会议规定 三三、生产科科业务规定定 四四、厂长经经理工作责责任制度 五五、生产管管理部门经经济责任制制考核表 六六、生产调调度部门负负责人工作作责任制度度 七七、供应运运输部门负负责人工作作责任制度度 八八、设备部部门经济责责任制考核核表 九九、动力部部门负责人人工作责任任制度 十十、总工程程师工作责责任制度 十十一、总工工程师办公公室主任工工作责任制制度 十十二、工艺艺部门负责责人工作责责任制度第二章 生产技术术管理制度度 一一、加工指指示

2、书规定定 二二、操作标标准作业规规定第三章 生产管理理制度 一一、生产管管理规定 二二、现场作作业细则 三三、产品管管理办法 四四、企业技技术与合理理化建议管管理制度 五五、执行工工程计划及及目标预算算超目标完完成任务奖奖励准则第四章 生产外协协管理制度度 一一、外协管管理办法 二二、外协厂厂商考核及及等级评定定办法第五章 企业设备备管理制度度 一一、设备管管理内容 二二、设备使使用、维护护规程的制制订、修改改与执行第六章 新产品开开发管理制制度 一一、新产品品开发委员员会组织实实施细则 二二、新产品品开发的调调查研究与与分析决策策 三三、产品设设计管理 四四、新产品品开发周期期 五五、新产品

3、品试制与鉴鉴定管理 六六、试制鉴鉴定大纲 七七、研究试试验报告书书 八八、型式试试验报告书书 九九、试用运运行报告书书 十十、技术鉴鉴定证书 十十一、新产产品成果评评审与报批批 十十二、新产产品移交投投产的管理理第七章 安全生产产管理制度度 一一、安全生生产和安全全技术概述述 二二、影响安安全生产的的因素 三三、安全生生产教育制制度 四四、安全技技术必备知知识 五五、安全检检查制度 六六、事故处处理知识第八章 安全生产产管理制度度典范 一一、总则 二二、机构与与职责 三三、教育与与培训 四四、设备、工工程建设、劳劳动场所 五五、电信线线路 六六、易燃、易易爆物品 七七、电梯 八八、个人防防护用

4、品和和职业危害害的预防与与治疗 九九、检查与与整改 十十、奖励与与处罚第九章 生产作业业管理有关关书表 一一、现场作作业分配表表 二二、生产作作业现场巡巡查表 三三、生产现现场缺点查查核表 四四、生产现现场的改善善作业执行行表 五五、改善作作业计划表表 六六、防止不不合格产品品产生的查查核要点 七七、个人作作业日报表表 八八、生产月月报表 九九、现职人人员综合日日报表 十十、作业日日报汇总表表 十十一、工程程异常报告告书范例AA 十十二、工程程异常报告告书范例BB 十十三、事故故日报表 十十四、不良良对策日报报表 十十五、生产产指令及实实施报告书书 十十六、生产产预定及实实绩报告书书 十十七、

5、作业业能率及工工时月报表表 十十八、降低低成本计划划进度报告告 十十九、周间间生产计划划及实绩报报告表 二二十、作业业日报表 二二十一、检检验作业日日报 二二十二、生生产部门人人事考核表表二十三、工工作简易考考核表第一章 生产部门门组织与工工作职责 一一、生产主主管业务审审核一览表表二、产销会会议规定 第第一条 目的 确确保生产与与销售密切切的配合，使使产品的质质量、产能能等不断地地提高，以以最低的成成本，获得最大的经经济效益。 第第二条 适用范围围 本本公司有关关生产与销销售各部门门。 第第三条 作业细则则 (一)召集集单位：生生产管理企企划单位。 (二)参加加单位： 11业务部部； 22财

6、务部部； 33采购科科； 44工厂：质量管理理、生产管管理、技术术、维护、现现场各制造造科、物料料管理、人人事等； 55其他各各科组，有有关人员。 (三)会议议周期：每每半月一次次，若特殊殊情况则不不在此限，可可召开临时时会议。 (四)准备备资料内容容： 11业务部部：新接订订单情况，客客户报怨情情况，出货货状况及订订单变更状状况。 22财务部部：预算与与实际的差差异，需要要与各单位位配合的事事项。 33采购科科：采购的的情况及物物价波动、厂厂商等现状状。 44工厂： (1)质量量管理：制制造、外协协、成品等等质量管理理资料及质质量管理检检查的实际际情况。 (2)生产产管理：实实际产量与与计划

7、产量量的差异情情况，超前前或落后原原因分析及及产能分析析等资料。 (3)技术术：新产品品开发设计计情况，操操作方法的的改进意见见。 (4)维护护：设备运运转状况及及维护保养养的情况。 (5)现场场各制造科科：生产所所遇到的困困难、问题题及操作方方法改进意意见。 (6)物料料管理：成成品库存情情况及物料料管理情况况。 (7)人事事：现有人人员人数，出出勤率。 55其他各各科组有关关人员：提提出实际所所发生的问问题及改善善的意见。 66各单位位对目前所所发生的问问题、困难难所采取的的应急措施施。 77各产品品于完成出出货手续后后要结算，反反映各项成成本及生产产时所发生生的种种情情况与问题题。 88

8、各项资资料尽量以以图表的方方式表示。 (五)报告告及讨论内内容： 11各单位位依其准备备资料提出出报告。 22生产进进度超前、落落后及各单单位所发生生的问题、困困难等原因因分析。 33应急措措施的决定定，加班、调调整生产线线、延期交交货、外协协等。 44应急措措施的执行行与检查及及防止再次次发生的措措施。 55质量合合格率的检检查。 66为达成成目标，各各单位应协协助的项目目。 77确定及及协调新接接订单的生生产排程。 88客户抱抱怨的情况况及改善措措施。 99作业流流程及操作作方法、技技术等改善善意见的研研讨。 110生产产计划的变变更等。 (六)产销销控制异常常处理流程程。 (七)产销销会

9、议所有有报告及讨讨论、决议议事项要作作会议记录录并贯彻执执行，并于于下次会议议时报告执行成成果。 第第四条 结论 参参加产销会会议的各单单位人员，要要确实反映映现状，全全体同仁齐齐心协力，共共同解决问问题，并制定事故故防范措施施，使本公公司发展日日益进步。 第第五条 本规定如如有未尽事事宜，应随随时修改。 第第六条 本规定经经核准后实实施，修正正时亦同。三、生产科科业务规定定 第第一条 本公司为为了加强生生产管理，有有效地运用用物料、人人力、设备备(机器、工工具)，并并使之在时间间上、数量量上、空间间上能适当当地配合，以以便提高生生产效率、质质量，并降降低成本，获得最大的的经济效益益，特制定定

10、此规定。 第第二条 业务部于于下年度开开始前三个个月，提出出年度销售售计划，生生产科依据据年度销售售计划，制定出出年度生产产计划，并并针对主副副料需要、人人力、设备备负荷等拟拟定计划。 第第三条 依据年生生产计划、业业务部开出出的制造通通知单以及及现有库存存量(成品品、半成品品)拟订月生产产计划。 第第四条 生产管理理单位于接接到业务部部开出的制制造通知单单时应： (一)安排排生产进度度预定表。 (二)计算算所需的主主副料(何何时再需要要)，在购购备时间之之前，通知知存量管理理单位安排排原料。 (三)将外外协加工计计划通知给给外协管理理单位，以以便先寻求求适当的外外协厂商。 第第五条 生产管理

11、理单位，依依据月生产产计划、制制造通知单单、制造变变更通知单单、实际的的生产进度以及及现有人力力、设备资资料于每旬旬定期分配配安排次日日起十天内内的生产进进度表。 第第六条 依预定和和实际的生生产进度，发发出工作命命令(发出出前要确知知物料情况况)和发料料单。 (一)工作作命令一联联给现场制制造各科组组(同时要要附工作程程序图、操操作标准、检检查标准等等)，一联通知质质量管理单单位。 (二)发料料单，一联联给现场制制造各科组组，一联通通知库管单单位备料。 (三)要在在开工三天天之前发出出工作命令令和发料单单，但特殊殊情况不在在此限。 第第七条 由现场制制造各科组组每日报来来日报表，了了解实际的

12、的生产进度度，且要实实地追查、督督促。 第第八条 现场制造造各科组，无无法按照进进度如期完完成或有任任何困难时时(机器、模模具损坏、停电等)，应应尽快将原原因通知生生产管理单单位，予以以调整工作作。 第第九条 当制造完完工后，将将工作命令令详细填写写在有关栏栏目处，送送回生产管管理单位销销令。第十条 于每批批产品(订订单)完工工后，要将将有关资料料，如生产产日报表、工工作命令、发发料单、外协协加工等资资料汇总，并并对实际生生产所发生生的问题进进行研讨，提提出改善措措施，防止止再次发生。还还需汇总成成本分析、产产能资料等等，所有资资料要建档档备查，以以利作业的的进行。 第第十一条 生产管管理单位

13、要要经常地与与业务部、存存量管理单单位、外协协管理单位位、质量管管理单位、技技术单位以以及现场制制造各科组组保持密切切的联系，确确实了解实实际情况与与预定进度度是否超前或落落后，并要要能弹性地地应变。 第第十二条 外协管管理，在管管理外协加加工以及外外协制造的的半成品或或零件时，应应适时适量量地配合生产产进度。 第第十三条 外协管管理单位负负责外协加加工、外协协制造的作作业。选择择外协厂商商应依据下下列资料： (一)生产产管理单位位发出的外外协计划(工程详细细内容、质质量要求、时时限、数量量)或外协协申请单。 (二)协作作厂商及厂厂商资料调调查表。 (三)是否否由本公司司供料，供供料报废率率的

14、决定。 (四)预估估价格及付付款条件。 第第十四条 选择好好适当的外外协厂商，要要督促、确确实了解厂厂商的进度度以及质量量。 第第十五条 若外协协厂商为第第一次承制制此项外协协，则必须须要求其先先试制，取取回样品，判判定是否符合合要求，判判定合格后后，才能通通知其正式式承制或加加工。 第第十六条 确实管管理本公司司供料数量量及承制或或加工后送送回本公司司的半成品品或零件、下下脚料、废料料等的详细细数量及重重量。 第第十七条 对外协协厂商交来来货品的质质量、交货货期、价格格以及内部部的管理状状况要做审审核。 第第十八条 若有模模具(设备备)存放于于外协厂商商之处，要要确实管理理，检查其其对模具(

15、设备)使使用保养的情情况。 第第十九条 本公司司于外协验验收、生产产装配或再再加工时，对对外协质量量的抱怨以以及对外协协厂商的审核结结果，除了了要存档外外，应转告告外协厂商商。 第第二十条 外协除除了口头方方式信用约约定，最好好要能订立立合同或简简明的外协协书面式的的约定(内容包包括工程详详细内容，是是否由本公公司供料，以以及品名、规规格、数量量、质量要要求、验收收检验标准、罚罚则、付款款条件、奖奖励条款等等资料)。 第第二十一条条 对于于考核成绩绩好的优良良外协厂商商，建议公公司给予其其较优惠的的条件及分分配较多的工作作。 第第二十二条条 配合合质量管理理单位，做做好外协质质量管理稽稽核工作

16、，管管理外协厂厂商承制货货品的质量，并并协助辅导导厂商作好好质量管理理工作。 第第二十三条条 安排排外协业务务，必须要要有弹性应应变的能力力，并要经经常地与生生产管理单单位和外协厂商商密切联系系，确实了了解实际情情况与预定定进度是否否超前或落落后，有困困难要立即即解决，并防止再发发。 第第二十四条条 外协协完工后要要作成本分分析(工时时、数量、质质量、价格格、交货期期等)，判判定外协是否有有利及判定定此外协厂厂商的能力力。 第第二十五条条 所有有的资料必必须建档备备查，以利利作业。 第第二十六条条 有关关外协之未未详尽事宜宜详见外协协管理规定定。 第第二十七条条 本规规定呈阅核核准后实施施，修

17、改时时亦同。四、厂长(经理)工工作责任制制度 职 务 11.认真执执行国家的的方针、政政策、法令令、上级主主管机关的的指示和职职工代表大大会的决议议。 22.领导编编制工厂的的长远发展展规划，审审定年度生生产经营综综合计划，提提出各个时时期工厂的的奋斗目标和和中心工作作及重大措措施方案，使使企业不断断增强活力力，开拓前前进。 33.加强生生产经营管管理，不断断提高企业业管理素质质，确保全全面完成任任期责任目目标和年度度方针目标，不不断提高企企业经济效效益。 44.领导全全厂进行技技术革新，搞搞好企业的的挖潜、革革新、改造造和新品开开发，不断断提高企业业的技术素质质，努力赶赶超国内外外先进水平平

18、。 55.实行全全面质量管管理，坚持持“质量第第一”，“用用户至上”的的方针，确确保产品质质量稳定提提高，满足用用户需求，不不断争创名名牌，积极极扩大产品品出口。 66.切实做做好环境保保护和劳动动保护工作作，不断改改善劳动条条件，保证证安全文明明生产。 77.加强职职工文化技技术教育，促促进知识更更新，不断断提高工厂厂人才素质质。 88.坚持“用用人唯贤”的的方针，正正确贯彻执执行国家的的干部政策策，正确使使用选拔和和培养干部。 99.贯彻“各各尽所能，按按劳分配”的的原则，正正确地处理理国家、集集体及职工工三者利益益关系，使职工收入入逐年增长长，集体福福利条件不不断改善。 110.负责责搞

19、好与厂厂职代会的的关系，充充分发挥副副厂长、“三三总师”各各级组织各各个部门的的积极作用。 111.定期期向职工代代表大会报报告工作，征征求意见，自自觉接受监监督。 112.主持持行政全面面工作，开开好厂长办办公会、厂厂务会、工工厂管理委委员会，使使生产行政政各项重大问题得得以及时研研究处理。 113.保证证国家财产产和集体财财产不受侵侵犯。 114.坚持持“一支笔笔”批钱的的原则，按按财务制度度规定，负负责审批工工厂费用开开支。 职 权 11.对工厂厂整个生产产经营工作作有决策指指挥权，对对紧急重大大问题，有有临机处置置权。 22.有对厂厂级副职人人选的提名名报审和中中层行政干干部的任免免权

20、。 33.按国家家和企业规规定，有权权对职工进进行奖惩。 44.有权拒拒绝任何组组织和个人人对企业人人、财、物物的不合理理摊派。 55.在规定定的范围内内，有权自自主使用企企业的各种种资金、人人员和物资资。 66.有权签签发厂内有有关行政文文件和工作作报告，签签订各种技技术经济合合同或协议议。 77.根据上上级和职代代会有关精精神，有权权修订工厂厂规章制度度，调整行行政组织，制制订具体政政策。 88.有权合合理使用按按规定提取取的厂长基基金。 职 责 11.对违背背国家的方方针、政策策、法令、规规定以及职职代会决议议负责。 22.对由于于决策失误误，领导不不力，造成成完不成生生产和技改改计划或

21、经经济效益下下降负责。 33.对未能能达到任期期目标和年年度方针目目标负责。 44.对发生生厂内重大大质量事故故和出厂产产品质量不不合格，严严重损坏工工厂信誉负负责。 55.对工厂厂发生重大大的设备、人人身、火灾灾、交通事事故和严重重环境污染染及重大失失、泄密事事件负责。 66.对领导导班子不团团结，工作作不深入，作作风不正派派，造成工工厂纪律松松弛，管理理混乱，厂厂风不正负责责。 77.对事前前未作充分分调查和可可行性分析析而草率签签署技术经经济合同或或协议，给给工厂造成成重大经济损失失负责。 88.对职工工收入水平平下降负责责。五、生产管管理部门经经济责任制制考核表 六、生产调调度部门负负

22、责人工作作责任制度度 职 务 11.在生产产副厂长领领导下，贯贯彻上级有有关生产方方面的方针针、政策，根根据企业年年、季、月月度生产计划划和厂内各各项任务的的要求，负负责编制生生产作业计计划和辅助助生产作业业计划，并并组织检查、落实实和考核。 22.根据新新产品试制制计划和生生产技术准准备综合计计划，负责责编制本部部门生产技技术准备计计划，并组织织检查落实实。 33.加强统统一指挥，组组织并领导导全厂生产产调度工作作，定期召召开生产作作业会，严严格按生产产作业计划进进行督促、检检查，对生生产过程中中出现的问问题，及时时协调平衡衡，搞好均均衡生产。 44.负责生生产管理制制度的起草草和修订工工作

23、，并督督促贯彻执执行。 55.加强在在制品、工工位器具和和工模具管管理，定期期组织抽查查、盘点。 66.负责办办理全厂工工艺性外委委协作和产产品零件的的外委外购购合同的签签订，承接接外来修理理加工任务。 77.根据生生产计划和和生产需要要，向工艺艺、动力、供供应等有关关部门，提提出需要解解决的关键键问题，并检检查其完成成情况。 88.组织安安排工厂各各级调度人人员的业务务学习，提提高业务管管理水平。 99.做好生生产作业统统计工作，按按时填报生生产报表。 110.根据据工厂方针针目标展开开要求，负负责本部门门内方针目目标展开和和检查、诊诊断、落实实。 111.完成成厂部临时时布置的各各项任务。

24、 职 权 11.有权对对车间和生生产服务单单位下达完完成或配合合完成生产产计划方面面的调度命命令，并对对各单位执行调调度命令的的情况进行行督促、检检查和考核核。 22.在保证证完成生产产计划的前前提下，有有权根据生生产的实际际情况提出出调整月度度生产计划划的建议。有权权调整瓷件件、附件作作业计划和和金工模具具品种计划划。 33.有权检检查生产会会议决议执执行情况和和生产计划划完成情况况，对不执执行决议而而影响进度度者有权追究责责任，并向向主管厂长长报告。 44.根据生生产现场需需要，有权权召开有关关车间、科科室负责人人紧急会议议。 55.根据生生产计划的的要求，有有权签订零零件加工生生产协作方

25、方面的合同同。 66.对生产产用的动力力有指挥、协协调、调配配权。 77.对生产产中出现的的异常情况况有临机处处置权，事事后应及时时向有关领领导汇报。 职 责 11.对由于于计划不周周，调度工工作不力，影影响全厂产产量、品种种计划的完完成或达不不到均衡生生产的要求负负责。 22.对下达达调度命令令的正确性性负责。 33.对因管管理不善，造造成工位器器具、工模模具和半成成品、在制制品供应不不能满足生生产需要或或储备超过定定额，致使使资金严重重积压负责责。 44.对由于于管理混乱乱，所辖库库房的库存存零件工模模具发生丢丢失、锈损损、磕碰划划伤造成的的损失负责。 55.对因指指挥不当，造造成人身、设

26、设备事故及及部门内发发生交通、火火灾事故负负责。 66.对本科科方针目标标未及时展展开、检查查、诊断和和落实负责责。七、供应运运输部门负负责人工作作责任制度度 职 务 11.在分管管副厂长领领导下，认认真贯彻执执行国家有有关物资管管理方面的的方针、政政策，负责责编制物资(含含包装材料料)供应计计划和采购购计划，并并按计划做做好物资供供应工作。 22.核定和和掌握所属属仓库资金金的定额和和各种物资资的储备定定额，加强强资金管理理，实行储储备资金指标下下库，组织织处理超储储积压物资资，保证储储备资金的的合理使用用。 33.负责制制定材料(含包装材材料)、燃燃料供应定定额，严格格按定额(或限额)发料

27、，主主要生产用料送到车车间。 44.根据设设备动力科科提报的计计划，负责责组织全厂厂设备电器器备件的采采购和保管管供应工作作。 55.加强仓仓库管理，定定期组织盘盘点，对盘盘盈、盘亏亏、丢失、损损坏等情况况要查明原原因分清责任，提出出处理意见见。 66.掌握各各类物资的的收发动态态、库存和和主要原材材料、燃料料、油料、贴贴花纸、包包装材料的的消耗情况，按按时编报物物资供应统统计报表及及分析报告告。 77.按照国国家的能源源政策和法法令，负责责制订工厂厂节能工作作的长远规规划和年度度计划，加加强能源管理，监监督能源的的合理使用用，不断提提高能源利利用率，按按时填报能能源统计报报表。 88.加强废

28、废旧物资的的管理，做做好废旧物物资的回收收、保管、修修复、改制制、再生利利用和对外外处理等工作作。 99.做好本本科所属运运输车辆的的管理和维维修保养工工作，完成成工厂物资资运输任务务，保证行行车安全。 110.加强强安全防火火的教育和和管理。 111.根据据厂长方针针目标展开开要求，负负责本科方方针目标的的展开、检检查、诊断断和落实工工作。 112.负责责完成厂部部临时布置置的各项任任务。 职 权 11.在计划划范围内，有有权代表工工厂签订材材料、工具具、备件等等物资订货货合同。 22.有权检检查各部门门生产物资资使用情况况和储备情情况。对各各部门不合合理使用物物资或盲目目储备，有权制制止。

29、 33.有权监监督、检查查各部门能能源管理和和能源消耗耗情况。对对浪费能源源的行为，有有权制止和和提出处理建建议。 44.有权处处理多余积积压物资和和废旧物资资。对各单单位擅自处处理废旧物物资，有权权予以制止止。5.在不影影响生产的的前提下，有有权对外进进行物资调调剂。 66.有权要要求各部门门按期提供供有关的计计划、各类类物资消耗耗统计报表表、工艺消消耗定额和和其它有关资料料。 77.有权调调配运输车车辆。 88.对本科科下属人员员的调动、奖奖惩、晋级级有建议权权。 职 责 11.对物资资供应计划划编制不周周或物资供供应不及时时，影响工工厂计划任任务的完成成负责。 22.对供应应物资的品品种

30、、规格格、质量不不符合要求求，影响生生产、工作作负责。 33.对由于于执行制度度不严，盲盲目采购，造造成物资超超储积压浪浪费，影响响资金正常常周转负责责。 44.对能源源管理不善善，使用监监督不严，造造成浪费，完完不成上级级下达的能能源节约计计划指标负责。 55.对由于于管理不善善，工作失失职造成物物资(含包包装材料)损失或毒毒品外溢、丢丢失负责。 66.对由于于教育不够够，本科人人员发生违违反政府法法令或财经经纪律，不不遵守市场场规定或徇徇私处理物资，给给工厂造成成不良影响响或经济损损失负责。 77.对由于于忽视安全全教育、措措施不力，造造成人身、设设备、交通通安全和火火灾事故负负责。 88

31、.对采购购进厂的已已淘汰或即即将淘汰的的物资负责责。 99.对本科科方针、目目标未及时时展开、检检查、诊断断、落实负负责。 110.副科科长协助科科长工作，并并对科长布布置的工作作负责。八、设备部部门经济责责任制考核核表 九、动力部部门负责人人工作责任任制度 职 务 11.在分管管副厂长领领导下，认认真贯彻执执行上级有有关设备动动力管理和和维修工作作的方针、政政策、法令。组组织安排机机修动力车车间搞好设设备修理和和维护工作作，确保设设备完好率率达标，努努力降低设备、动动力事故频频率和修理理成本。 22.负责编编制年、季季度全厂设设备和动力力管线的预预检计划；设备大中中修、项修修、二保计计划；备

32、件制造和和供应计划划；动力供供应计划。 33.根据厂厂技措计划划、技改计计划要求，负负责金切、锻锻压、热工工窑炉、制制瓷、动能能、制冷、仪器仪表、晒晒图复印、计计算机等构构成固定资资产的设备备的申请、订订货、催交交、验收并并参加自制设备的验验收交接工工作。建立立健全设备备管理制度度，做好设设备技术资资料的形成成、积累、整整理、立卷、归档档工作。 44.负责设设备大修的的计划和协协调工作，并并对修理工工作进行技技术监督，主主持修理后后的试车验收工作。 55.组织编编制设备操操作规程，做做好对有关关工人的技技术操作考考核，签发发操作合格格证。 66.负责设设备自制和和维修机械械备件的供供应工作。做

33、做到及时购购置和计划划加工储备备，确保供供应，不误生生产。加强强对备件库库的管理，做做到合理储储备，帐卡卡、物相符符。收集、整整理、宣传传国家已淘汰汰和即将淘淘汰的设备备和元、器器件信息并并及时通知知停止应用用。 77.加强对对全厂水、电电、气、汽汽的技术管管理(包括括动力总平平面管理)，负责基基建自营项项目中的动力设设计工作，保保障全厂水水、电、气气、汽的正正常供应。 88.负责对对各车间的的维修组、机机械员进行行业务指导导、监督，加加强设备的的润滑管理理，督促做好设备维维护保养工工作。 99.开展群群众性的“三三好”、“四四会”活动动，推行三三级保养制制，拟定预预防事故的的措施，定定期组织

34、全厂厂设备大检检查，作好好记录，做做好评比考考核工作。 110.组织织处理重大大设备事故故，参加一一般事故的的分析，提提出处理意意见，对重重大事故应应及时报告厂部和和上级主管管部门，按按时准确填填报有关统统计报表。 111.贯彻彻执行上级级有关能源源的方针政政策，抓好好电力供应应，领导组组织节能管管理和节能能技术改造工作。 112.根据据厂长的方方针目标展展开要求，负负责本科方方针目标的的展开、检检查、诊断断和落实工工作。 113.负责责完成厂部部临时布置置的各项任任务。 职 权 11.对全厂厂设备的迁迁动和精密密、大型、稀稀有、关键键等设备的的使用、维维修有集中中管理权。对各单位随随意迁动设

35、设备或更改改动力管线线的现象有有监督、处处罚权。 22.对设备备大修有技技术监督权权，对各车车间检修计计划和各项项维修经济济技术指标标有督促、检检查权。 33.有权监监督检查各各车间生产产设备的正正确使用和和维护，对对违反规程程操作的人人员，有权权提出处理意见见，必要时时，有权收收回其操作作证。 44.按计划划要求，有有权代表工工厂签订设设备、备件件订货合同同。 55.对设备备技术管理理人员、各各车间机械械员、设备备技术员及及维修工人人的配备及及调动、调调整、奖励、晋级级有参与审审定权。 66.对违反反能源政策策和管理制制度的单位位与个人有有制止和处处罚权。 职 责 11.对精密密、大型、关关

36、键等设备备，由于管管理不严、维维护保养不不好、使用用不当而降降低精密度负责。 22.对由于于技术上的的差错或工工作不深入入计划调度度不周、组组织领导不不力，影响响设备大修修质量或完不成成修理计划划，造成经经济损失和和浪费负责责。 33.对设备备完好率达达不到计划划指标要求求或发生重重大设备事事故负责。 44.对设备备备件不能能按时供应应或超储积积压，耽误误设备维修修或超过资资金占用指指标负责。 55.对动力力管线管理理不严，造造成能源浪浪费或发生生事故负责责。 66.对本科科方针目标标未及时展展开、检查查、诊断和和落实负责责。 77.副科长长协助科长长工作，对对科长布置置的工作负负责。十、总工

37、程程师工作责责任制度 职 务 11.在厂长长领导下，主主管工厂的的技术和技技术管理工工作，不断断推进企业业的技术进进步，领导导总师办、研研究所(含含试制车间间)、工艺艺科，总管管全厂技术术系统。 22.贯彻执执行国家有有关科技方方针、政策策、法律、法法规，支持持工程技术术人员正确确行使职权权，协助落实好好知识分子子政策。 33.组织编编制企业长长远和近期期技术发展展规划，制制定科研规规划、技术术改造规划划，负责科科研规划的实施施和管理技技术改造计计划实施中中的技术工工作。 44.领导有有关部门制制定技术攻攻关计划和和产品质量量升级创优优规划及质质量改进措措施计划，组组织解决产品品质量中的的重大

38、技术术问题，负负责质量管管理的技术术业务指导导，协助厂厂长督促检检查各项质量规划划的实施。 55.根据上上级要求和和企业发展展需要，领领导编制新新产品试制制计划和生生产技术准准备综合计计划，定期主主持召开生生产技术准准备会议，检检查督促并并组织确保保新产品计计划和生产产技术准备备计划的实现，以以加速产品品的更新换换代。 66.负责审审批科研、新新品及技术术革新和工工艺等的方方案设计、技技术设计总总图、工作作图设计及产品技术术条件、关关键件的工工艺规程、专专机设计总总图，主持持厂内各种种技术鉴定定会议。 77.领导年年度技术措措施计划的的编制工作作，并负责责组织，做做到专款专专用，保证证项目顺利

39、利完成。 88.组织做做好设备管管理、节能能技术、技技术安全和和环境保护护的有关技技术工作。 99.负责建建立健全全全厂技术管管理、科研研和新产品品开发管理理等规章制制度，协调调技术管理理部门之间的关关系，及时时组织解决决生产中的的技术关键键和重大技技术问题。 110.审批批全厂合理理化建议、技技术革新的的推广计划划，组织科科技、革新新成果的鉴鉴定，审查查技术改进奖励励方案，负负责新设备备、新工艺艺、新材料料、新技术术的推广，领领导科技情情报档案工工作，贯彻执行国国家标准、部部颁标准，组组织审批工工厂标准，组组织编制技技术服务资资料(包括括产品说明明书、产品目目录、产品品广告宣传传和技术问问题

40、解答等等)。 111.领导导科技外事事活动，负负责组织技技术引进、设设备进口、合合资、合作作生产项目目。 112.组织织主持技术术工作例会会并督促检检查和考核核例会决议议执行情况况，保证生生产经营过过程中技术工作的的完成。 职 权 11.对工厂厂生产经营营中的技术术问题有决决策权。 22.受厂长长委托有权权，代表工工厂签订技技术经济合合同。 33.有权组组织制定技技术管理方方面的规章章制度和技技术责任制制的建立、修修改。 44.对产品品开发、技技术改造、生生产技术准准备综合计计划、引进进技术、年年度技术措措施和设备备修理、更新新计划有审审定权。 55.对不执执行技术管管理制度、违违反技术规规范

41、的行为为有权制止止。 66.对工程程技术人员员和高级技技工的使用用、调动、晋晋升、调资资、奖励和和专业技术术职务的聘聘用，应事先先征求总工工程师的意意见。 77.对技术术任务书、工工艺平面布布置和设计计总图及技技术标准有有审批权。 职 责 11.对未正正确贯彻执执行国家有有关技术工工作方面的的政策和上上级指示、决决定负责。 22.对由于于领导不力力、预见性性不足，未未进行可行行性分析、价价值分析，导导致新产品品开发技术工作(包包括产品品品种、产品品质量)不不能适应社社会发展需需要，缺乏乏竞争能力力或技术决决策失误造成工厂重重大经济损损失负责。 33.对新产产品开发、技技术改造计计划、生产产技术

42、准备备综合计划划、设备进进口、技术术引进、非非标准设计和和技措计划划，未按计计划完成负负责。 44.对未能能协调工厂厂技术管理理部门之间间的关系，技技术标准、管管理制度混混乱，技术术文件不完整准确、归归档不及时时，造成工工作被动负负责。 55.对引进进设备与技技术未能及及时组织消消化投产，造造成重大损损失负责。 66.对科技技外事活动动有失国格格、人格，失失、泄国家家机密及使使工厂形象象受到影响响造成重大大损失负责。 77.对生产产中的重大大技术问题题解决不及及时，影响响产品质量量或造成重重大人身、设设备等事故故，影响生产计计划的完成成负责。 88.对推行行产品质量量升级规划划、TQCC计划和质质量措施计计划完不成成，造成产产品质量事事故负责。 99.对代表表工厂签订订的协议或或合同，出出现差错、失失误，造成成工厂经济济损失负责责。 110.对工工厂技术文文件、技术术秘密的外外传、失、泄泄密负责。 111.副总总工程师协协助总工程程师工作，并并对总工程程师布置的的工作负责责。十一、总工工程师办公公室主任工工作责任制制度 职 务 11.在总工工程师(副副总工程师师)的领导导下，负责责全厂技术术管理的组组织工作和和事务工作作，负责各技术科科室和部门门的协调工工作。 22.筹备组组织总工程程师主持召召开的有关关技术工作作会议，整整理下发会会议决议，督督促贯彻执