最全面职位说明书hlj.docx

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1、说明：本文本由中国管理联盟（www.CnM）收集整理。目 录第1部分 职位说说明书11第1章 高高层管理理职位221.总经理理（总裁裁）32.副总经经理53.人力资资源总监监64.财务总总监(CCFO) 75.营销总总监86.市场总总监(CCMO) 97.销售总总监1008.生产总总监1119.运营总总监12210.技术术总监(CTOO) 11311.总经经理助理理14第2章 人人力资源源管理职职位1551.人力资资源经理理162.人力资资源助理理183.人力资资源专员员194.招聘主主管2005.员工培培训与发发展主管管216.培训师师227.培训专专员2338.绩效考考核主管管249.薪资

2、福福利主管管2510.薪酬酬分析师师2611.人力力资源信信息系统统经理22712.员工工记录经经理288第3章 财财务与会会计职位位291.财务经经理3002.财务助助理3113.预算主主管3224.财务成成本控制制主管3335.应收账账款主管管346.会计主主管3557.资金主主管3668.投资主主管3779.融资主主管38810.财务务分析师师3911.预算算专员44012.投资资分析专专员41113.资本本市场分分析专员员4214.核算算专员44315.税务务专员44416.出纳纳员45517.簿记记员46618.收银银员477第4章 行政管管理职位位481.行政经经理4992.行政助

3、助理5003.行政主主管5114.总经理理秘书5525.秘书5536.翻译5547.档案员员558.前台5569.行政事事务管理理专员55710.物业业主管55811.法律律事务主主管59912.法律律事务助助理60013.法律律顾问66114.公司司律师66215.战略略部主管管63第5章 市场营营销职位位641.市场部部经理6652.市场助助理6663.客户开开发主管管674.客户维维护主管管685.客户关关系主管管696.市场调调研主管管707.市场研研究专员员718.市场策策划主管管729.市场拓拓展经理理7310.促销销主管77411.广告告企划主主管75512.媒介介推广专专员76

4、613.公关关主管77714.公关关助理77815.客户户代表77916.美工工8017.产品品主管88118.产品品助理882第6章 销售职职位8331.销售部部经理8842.销售助助理8553.大区经经理8664.办事处处经理8875.店面经经理8886.渠道经经理8997.销售代代表9008.销售统统计员9919.电话销销售代表表92第7章 生产职职位9331.厂长9942.副厂长长953.生产主主管9664.制造部部经理9975.工程技技术部经经理9886.生产工工程师9997.工业工工程师11008.供应商商管理工工程师11019.产品设设备工程程师100210.车间间主任11031

5、1.生产产调度员员104412.质量量控制主主管100513.质检检员100614.质量量安全技技工1007第8章 物流职职位10081.采购经经理10092.采购工工程师11103.采购专专员11114.物流经经理11125.物流规规划专员员11336.材料管管理专员员11447.仓储主主管11158.仓库管管理员11169.商品保保管员111710.货运运主管111811.商品品储运员员119912.商品品护运员员120013.理货货员1221第9章 技术职职位12221.技术主主管12232.技术支支持经理理12443.研发主主管12254.产品规规划主管管12665.产品开开发工程程师

6、12276.产品开开发技术术员12287.产品质质量工程程师12298.质量工工程师11309.安全工工程师113110.安全全员133211.包装装设计师师133312.材料料工程师师134413.模具具工程师师135514.机械械工程师师136615.工艺艺工程师师137716.电气气工程师师138817.电子子工程师师139918.食品品工程师师140019.环境境检测工工程师114120.环境境治理工工程师114221.通讯讯测试工工程师114322.通讯讯工程师师144423.硬件件工程师师145524.部件件工程师师146625.布线线工程师师147726.系统统开发工工程师114

7、827.计算算机管理理员144928.软件件工程师师150029.测试试主管115130.系统统测试工工程师115231.软件件测试工工程师115332.数据据库工程程师155433.高级级程序员员155534.系统统应用工工程师115635.系统统分析员员157736.系统统操作员员158837.网络络工程师师159938.网络络管理工工程师116039.网络络管理员员161140.网络络安全工工程师116241.工程程技术项项目经理理163342.质量量监督工工程师116443.质量量监督员员165544.安全全监督员员166645.检测测员166746.造价价工程师师168847.建筑筑

8、设计师师169948.土木木建筑工工程师117049.结构构设计工工程师117150.道路路桥梁工工程师117251.园林林工程师师173352.城镇镇规划设设计工程程师177453.水利利水电工工程师117554.给排排水工程程师177655.暧通通工程师师177756.网站站主编1178第10章 其他他职位11791.项目经经理18802.项目助助理18813.审计主主管18824.审计员员18335.统计分分析专员员18446管理顾顾问18857人力资资源顾问问18668行业顾顾问18879软件咨咨询顾问问188810电子子商务高高级顾问问189911.体系系认证咨咨询师119012.房

9、地地产营销销专家119113.房地地产经纪纪人199214.健身身教练119315.大堂堂经理119416.餐厅厅经理119517.食品品质量控控制主管管1966第2部分 绩效效考核范范本1997第1章 员工绩绩效评价价表格范范本1998员工绩效评评价表（一一）1999员工绩效评评价表（二二）2000员工绩效评评价表（三三）2001员工绩效评评价表（四四）2002员工绩效评评价表（五五）2004员工绩效评评价表（六六）2005普通员工年年度绩效效评价表表2066销售部门员员工绩效效评价表表2077办公室员工工绩效评评价表2208生产部员工工年度绩绩效评价价表2009组长、领班班绩效评评价表22

10、10工程技术人人员绩效效评价表表2111管理人员绩绩效评价价表2112业务管理人人员绩效效评价表表2133销售经理季季（月）度度绩效评评价表2214分支机构经经理季（月月）度绩绩效评价价表2115中层管理人人员绩效效评价表表（一）216中层管理人人员年度度绩效评评价表（二二）2118中高层经理理绩效评评价表（行行为能力力）2119高层经理年年度绩效效评价表表2200第2章 绩效评评价样表表221普通员工业业绩评价价样表2222销售员工业业绩评价价样表2223项目类员工工业绩评评价样表表2244操作工业绩绩评价样样表2225经理级员工工业绩评评价样表表2266中高层经理理业绩评评价样表表2277

11、营销员工业业绩评价价样表2228试用期员工工绩效评评价样表表2299技术人员绩绩效评价价样表（综综合素质质）2330专业人员绩绩效评价价样表（综综合素质质）2331主管人员绩绩效评价价样表（综综合素质质）2332中层经理绩绩效评价价样表（综综合素质质）2333高层经理绩绩效评价价样表（综综合素质质）2334普通员工绩绩效评价价样表（管管理能力力）2335经理绩效评评价样表表（管理理能力）236人事部门绩绩效评价价样表2237市场部门绩绩效评价价样表2238生产与运营营部门绩绩效评价价样表2239第3章 绩效评评价实施施中的其其他表格格2400绩效评价时时1间表2441绩效评价指指标与权权重表2

12、242不同层级、不不同职别别员工的的评价方方法表2243绩效评价的的项目构构成表2244绩效评价参参与各方方的责任任表2445绩效评价分分数的比比例分配配表2446各项绩效评评价分数数所占的的权重表表2477绩效评价等等级表2248中高层管理理者述职职报告2249企业员工绩绩效反馈馈面谈记记录表2250员工发展规规划表2251第4章 员工绩绩效评价价标准示示例 2252一般管理人人员年度度绩效评评价标准准2533管理人员年年度绩效效评价标标准2556专业技术管管理人员员年度绩绩效评价价标准2259第5章 关键绩绩效评价价指标设设定示例例 2662秘书的绩效效标准2263员工培训与与发展主主管的

13、绩绩效标准准2644客户服务主主管的绩绩效标准准2655行政事务管管理专员员的绩效效标准2266采购经理的的绩效标标准2667财务经理的的绩效标标准2668附1：个人人绩效奖奖金管理理办法（示示例）2269附2：绩效效奖金施施行办法法(示例) 2722附3：销售售人员绩绩效奖金金管理办办法(示例) 2744附4：销售售人员绩绩效奖金金发放办办法(示例) 2761.总经理理（总裁裁）职位名称总经理(总总裁)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:制定和实施施公司总总体战略略与年度度经营计计划；建建立和健健全公司司的管理理体系与与组织结结构；主主持公司司的

14、日常常经营管管理工作作，实现现公司经经营管理理目标和和发展目目标。工作内容:%根据董事事会或集集团公司司提出的的战略目目标，制制定公司司战略，提提出公司司的业务务规划、经经营方针针和经营营形式，经集团公司司或董事事会确定定后组织织实施。%主持公司司的基本本团队建建设、规规范内部部管理；%拟订公司司内部管管理机构构设置方方案和基基本管理理制度；%审定公司司具体规规章、奖奖罚条例例，审定定公司工工资奖金金分配方方案，审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施；%审核签发发以公司司名义发发出的文文件；%召集、主主持总经经理办公公会议，检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展，主持持召开行行政例会会

15、、专题题会等会会议，总总结工作作、听取取汇报；%主持公司司的全面面经营管管理工作作，组织织实施董董事会决决议；%向董事会会或集团团公司提提出企业业的更新新改造发发展规划划方案、预预算外开开支计划划；%处理公司司重大突突发事件件；%推进公司司企业文文化的建建设工作作。任职资格:教育背景:企业管理理、工商商管理、行行政管理理等相关关专业硕硕士以上上学历。培训经历:接受过领领导能力力开发、战战略管理理、组织织变革管管理、战战略人力力资源管管理、经经济法、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:10年以以上企业业管理工工作经验验，至少少5年以以上企业业全面管管理工作作经验。技能技巧:熟悉企业业业务和和运

16、营流流程；在团队管管理方面面有极强强的领导导技巧和和才能；掌握先进进企业管管理模式式及精要要，具有有先进的的管理理理念；善于制定定企业发发展的战战略及具具备把握握企业发发展全局局的能力力；熟悉企业业全面运运作，企企业经营营管理、各各部门工工作流程程；具有敏锐锐的商业业触觉、优优异的工工作业绩绩；良好的中中英文写写作、口口语、阅阅读能力力；具备基本本的网络络知识；熟练使用用办公软软件。态 度:具有优秀秀的领导导能力、出出色的人人际交往往和社会会活动能能力；善于协调调、沟通通，责任任心、事事业心强强；亲和力、判判断能力力、决策策能力、计计划能力力、谈判判能力强强；为人干练练、踏实实；良好的敬敬业精

17、神神和职业业道德操操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力。工作条件:工作场所:办公室室。环境状况:舒适，无无明显的的节假日日。危 险 性性:基本本无危险险,无职职业病危危险。直接下属 间间接下属属晋升方向 轮轮转岗位位*注:“%”指每一一项工作作职责在在职位承承担者的的总工作作时间中中所占的的百分比比。企业业根据自自己的情情况，自自行填写写。2.副总经经理职位名称副总经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:协助总经理理制定并并实施企企业战略略、经营营计划等等政策方方略，实实现公司司的经营营管理目目标及发发展目标标。工作内容:%协助总经经理制定定公司发

18、发展战略略规划、经经营计划划、业务务发展计计划； %将公司内内部管理理制度化化、规范范化； %制定公司司组织结结构和管管理体系系、相关关的管理理、业务务规范和和制度； %组织、监监督公司司各项规规划和计计划的实实施； %开展企业业形象宣宣传活动动； %按时提交交公司发发展现状状报告、发发展计划划报告；%指导公司司人才队队伍的建建设工作作； %协助总经经理对公公司运作作与各职职能部门门进行管管理，协协助监督督各项管管理制度度的制定定及推行行；%协助总经经理推进进公司企企业文化化的建设设工作； %完成总经经理临时时下达的的任务。任职资格:教育背景:企业管理理、工商商管理、行行政管理理等相关关专业硕

19、硕士以上上学历。培训经历:接受过领领导能力力开发、战战略管理理、组织织变革管管理、人人力资源源管理、经经济法、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:8年以上上工作经经验，55年以上上企业全全面管理理工作经经验。技能技巧:熟悉企业业业务和和流程，在在团队管管理方面面有极强强的领导导技巧和和才能； 熟悉企业业全面运运作，具具有先进进的管理理理念以以及很强强的战略略制定与与实施能能力,有有广泛的的客户资资源和社社会资源源；良好的中中英文写写作、口口语、阅阅读能力力；熟练使用用办公软软件。态 度:敏锐的市市场洞察察力、优优秀的项项目组织织能力和和市场开开拓能力力；严谨的策策划组织织能力及及人事管管理和

20、沟沟通能力力、商务务谈判能能力；良好的敬敬业精神神和职业业道德操操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力，责责任心、事事业心强强。工作条件:工作场所:办公室室。环境状况:舒适。危 险 性性:基本本无危险险，无职职业病危危险。直接下属 间间接下属属晋升方向 轮轮转岗位位3.人力资资源总监监职位名称人力资源总总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:规划、指导导、协调调公司的的人力资资源管理理与组织织建设，最最大限度度地开发发人力资资源，促促进公司司经营目目标的实实现和长长远发展展。工作内容:%全面统筹筹规划公公司的人人力资源源战略； %建立并完完善人力力资

21、源管管理体系系，研究究、设计计人力资资源管理理模式（包包含招聘聘、绩效效、培训训、薪酬酬及员工工发展等等体系的的全面建建设），制制定和完完善人力力资源管管理制度度；%向公司高高层决策策者提供供有关人人力资源源战略、组组织建设设等方面面的建议议，并致致力于提提高公司司的综合合管理水水平;%塑造、维维护、发发展和传传播企业业文化；%组织制定定公司人人力资源源发展的的各种规规划，并并监督各各项计划划的实施施； %为公司主主管以上上的管理理者进行行职业生生涯规划划设计；%及时处理理公司管管理过程程中的重重大人力力资源问问题；%完成总经经理临时时交办的的各项工工作任务务。任职资格:教育背景:人力资源源、

22、管理理或相关关专业本本科以上上学历。培训经历:受过战略略管理、战战略人力力资源管管理、组组织变革革管理、管管理能力力开发等等方面的的培训。经 验:8年以上上相关工工作经验验，3年年以上人人力资源源总监或或人力资资源部经经理工作作经验。技能技巧:对现代企企业人力力资源管管理模式式有系统统的了解解和实践践经验积积累，对对人力资资源管理理各个职职能模块块均有较较深入的的认识，能能够指导导各个职职能模块块的工作作； 具备现代代人力资资源管理理理念和和扎实的的理论基基础；熟悉国家家、地区区及企业业关于合合同管理理、薪金金制度、用用人机制制、保险险福利待待遇、培培训等方方面的法法律法规规及政策策；熟悉办公

23、公软件及及相关的的人事管管理软件件；较好的英英文听、说说、读、写写能力。态 度:具有战略略、策略略化思维维，有能能力建立立、整合合不同的的工作团团队；具有解决决复杂问问题的能能力； 很强的计计划性和和实施执执行的能能力； 很强的激激励、沟沟通、协协调、团团队领导导能力，责责任心、事事业心强强。工作条件:工作场所:办公室室。环境状况:舒适。危 险 性性:基本本无危险险，无职职业病危危险。直接下属 间间接下属属晋升方向 轮轮转岗位位4.财务总总监(CCFO)职位名称财务总监(CFOO)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:主持公司财财务战略略的制定定、财

24、务务管理及及内部控控制工作作，筹集集公司运运营所需需资金，完完成企业业财务计计划。工作内容:%利用财务务核算与与会计管管理原理理为公司司经营决决策提供供依据，协协助总经经理制定定公司战战略，并并主持公公司财务务战略规规划的制制定；%建立和完完善财务务部门，建建立科学学、系统统符合企企业实际际情况的的财务核核算体系系和财务务监控体体系，进进行有效效的内部部控制；%制定公司司资金运运营计划划，监督督资金管管理报告告和预、决决算；%对公司投投资活动动所需要要的资金金筹措方方式进行行成本计计算，并并提供最最为经济济的酬资资方式；%筹集公司司运营所所需资金金，保证证公司战战略发展展的资金金需求，审审批公

25、司司重大资资金流向向；%主持对重重大投资资项目和和经营活活动的风风险评估估、指导导、跟踪踪和财务务风险控控制；%协调公司司同银行行、工商商、税务务等政府府部门的的关系，维维护公司司利益；%参与公司司重要事事项的分分析和决决策，为为企业的的生产经经营、业业务发展展及对外外投资等等事项提提供财务务方面的的分析和和决策依依据；%审核财务务报表，提提交财务务管理工工作报告告；%完成总经经理临时时交办的的其他任任务。任职资格:教育背景:会计、财财务或相相关专业业大学本本科以上上学历。培训经历:接受过管管理学、战战略管理理、组织织变革管管理、人人力资源源管理、经经济法、公公司产品品的基本本知识等等方面的的

26、培训。经 验:8年以上上跨国企企业或大大型企业业集团财财务管理理工作经经验。技能技巧:具有较全全面的财财会专业业理论知知识、现现代企业业管理知知识，熟熟悉财经经法律法法规和制制度； 熟悉财务务相关法法律法规规、投资资、进出出口贸易易、企业业财务制制度和流流程；参与过较较大投资资项目的的分析、论论证和决决策；熟悉税法法政策、营营运分析析、成本本控制及及成本核核算；具有丰富富的财务务管理、资资金筹划划、融资资及资本本运作经经验；良好的口口头及书书面表达达能力。态 度:工作细致致、严谨谨，并具具有战略略前瞻性性思维；具有较强强的判断断和决策策能力、人人际沟通通和协调调能力、计计划与执执行能力力；具有

27、较强强的工作作热情和和责任感感。工作条件:工作场所:办公室室。环境状况:舒适。危 险 性性:基本本无危险险，无职职业病危危险。直接下属 间间接下属属晋升方向 轮轮转岗位位5.营销总总监职位名称营销总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:规划并推进进市场营营销战略略与策略略，实现现公司各各项年度度经营指指标。工作内容:%依据公司司整体战战略，组组织制定定营销战战略规划划，组织织全国市市场销售售推广工工作；%规划公司司销售系系统的整整体运营营、业务务方向，领领导团队队建设；%建立、健健全各项项规章制制度，推推动公司司销售系系统管理理的规范范化、科科学化

28、和和不断进进步；%依据公司司整体销销售目标标，提交交销售计计划方案案，监督督实施销销售全过过程，完完成销售售任务； %制定市场场的经营营前景规规划和市市场设计计工作；%塑造企业业形象； %制定和贯贯彻企业业的产品品策略及及政策；%培训市场场营销人人员，建建设和管管理高素素质的营营销团队队，指导导其完成成公司计计划、市市场营销销任务。任职资格:教育背景:管理、市市场营销销、公共共关系、新新闻等专专业本科科以上学学历。培训经历:受过战略略管理、战战略市场场营销、变变革管理理、管理理能力开开发、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:8年以上上企业营营销、市场管管理工作作经验，33年以上上营销主主管工

29、作作经验。技能技巧:对市场营营销工作作有深刻刻认知；具有敏锐锐的市场场感知、把把握市场场动态和和市场方方向的能能力；有密切的的媒体合合作关系系，具备备大型活活动的现现场管理理能力；熟练操作作办公软软件；优秀的英英语听、说说、读、写写能力。态 度:正直、坦坦诚、成成熟、豁豁达、自自信；高度的工工作热情情，良好好的团队队合作精精神，优优秀的沟沟通、协协调、组组织与开开拓能力力；较强的观观察力和和应变能能力。工作条件:工作场所:办公室室。环境状况:基本舒舒适。危 险 性性:基本本无危险险，无职职业病危危险。直接下属 间间接下属属晋升方向 轮轮转岗位位6.市场总总监(CCMO)职位名称市场总监(CFO

30、O)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:规划制定公公司的市市场战略略与策略略，并推推进实施施，实现现市场发发展目标标。工作内容:%协助总经经理制定定总体市市场发展展战略以以及市场场发展目目标；%拓展公司司的市场场策略，把把握公司司在行业业中的发发展方向向，完成成公司在在行业中中的市场场定位，及及时提供供市场反反馈；%制定和实实施年度度市场推推广计划划和产品品计划，协协助营销销中心制制定业务务计划，配配合市场场推广业业务计划划； %制定与实实施各产产品线价价格体系系及营销销战略、营营销策略略、地区区覆盖策策略及推推广计划划，并组组织相关关人员培培训；

31、%制定公司司品牌管管理策略略，维护护公司品品牌；%指导、参参与市场场的开拓拓、渠道道管理等等日常工工作；%管理监督督公司市市场费用用使用、控控制工作作以及本本部门管管理工作作。任职资格:教育背景:市场营销销或相关关专业本本科以上上学历。培训经历:接受过战战略管理理、组织织变革管管理、管管理能力力开发、市市场营销销、合同同法、财财务管理理、谈判判技巧等等方面的的培训。经 验:8年以上上企业市市场管理理工作经经验，33年以上上市场部部经理工工作经验验。技能技巧:对市场营营销工作作有深刻刻认知；有较强的的市场感感知能力力、敏锐锐地把握握市场动动态、市市场方向向的能力力；密切的媒媒体合作作关系，具具备

32、大型型活动的的现场管管理能力力；熟练操作作办公软软件；优秀的英英语听、说说、读、写写能力。态 度:工作努力力，积极极进取，责责任心强强；高度的工工作热情情，良好好的团队队合作精精神；较强的观观察力和和应变能能力；出色的人人际沟通通能力、团团队建设设能力、组组织开拓拓能力。工作条件:工作场所:办公室室。环境状况:基本舒舒适。危 险 性性:基本本无危险险，无职职业病危危险。直接下属 间间接下属属晋升方向 轮轮转岗位位7.销售总总监职位名称销售总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:制定并推进进实施全全面的销销售战略略、销售售方案，有有效地管管理客户户。

33、工作内容:%协助总经经理建立立全面的的销售战战略；%制定并组组织实施施完整的的销售方方案；%与客户、同同行业间间建立良良好的合合作关系系； %引导和控控制市场场销售工工作的方方向和进进度； %组织部门门开发多多种销售售手段，完完成销售售计划及及回款任任务；%管理销售售人员，帮帮助建立立、补充充、发展展、培养养销售队队伍；%掌握市场场动态，熟熟悉市场场状况并并有独特特见解； %有效地管管理全国国的经销销商；%主持公司司重大营营销合同同的谈判判与签订订工作；%协助处理理大客户户投诉，跟跟踪处理理投诉结结果，并并进行客客户满意意度调查查；%进行客户户分析，建建立客户户关系，挖挖掘用户户需求；%深入了

34、解解本行业业，把握握最新销销售信息息，为企企业提供供业务发发展战略略依据；%完成总经经理临时时交办的的其他任任务。任职资格:教育背景:管理、市市场营销销等专业业本科以以上学历历。培训经历:受过战略略管理、战战略市场场营销、管管理技能能开发、组组织变革革管理、合合同法、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:8年以上上销售、市市场营销销管理工工作经验验。技能技巧:熟悉现代代管理模模式，熟熟练运用用各种激激励措施施；有丰富的的市场营营销策划划经验，能能够识别别、确定定潜在的的商业合合作伙伴伴，熟悉悉行业市市场发展展现状；具有优秀秀的营销销技巧，较较强的市市场策划划能力和和运作能能力；良好的口口头及书

35、书面表达达能力。态 度:工作细致致、严谨谨，并具具有战略略前瞻性性思维；具有较强强的管理理能力、判判断和决决策能力力、人际际沟通协协调能力力、计划划与执行行能力；优秀的市市场拓展展、项目目协调、谈谈判能力力；具有高度度的工作作热情和和责任感感。工作条件:工作场所:办公室室。环境状况:舒适。危 险 性性:基本本无危险险，无职职业病危危险。直接下属 间间接下属属晋升方向 轮轮转岗位位8.生产总总监职位名称生产总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:组织制定并并执行公公司生产产战略计计划，组组织、管管理、控控制和监监督生产产系统，以以实现公公司生产产目标

36、。工作内容:%参与制定定公司发发展战略略与年度度经营计计划；%组织制定定并实施施生产战战略规划划；%主持制定定、调整整年度生生产计划划及总预预算；%按工作程程序做好好与技术术、营销销、财务务部门的的横向联联系；%领导建立立和完善善质量管管理制度度，组织织实施并并监督、检检查生产产质量体体系的运运行；%随时掌握握生产过过程中的的质量状状态，协协调各部部门之间间的沟通通与合作作，及时时解决生生产中出出现的问问题；%组织新技技术、新新工艺、新新设备的的应用推推广；%组织落实实、监督督调控生生产过程程各项工工艺、质质量、设设备、成成本、产产量指标标等； %领导、管管理工厂厂维护部部门对工工厂基础础设备

37、维维护，保保证生产产现场能能够正常常生产，设设备处于于良好状状态；%指导、监监督、检检查所属属下级的的各项工工作，掌掌握工作作情况和和有关数数据；%综合平衡衡年度生生产任务务，制定定下达月月度生产产计划，做做到均衡衡生产； %代表公司司与政府府对口部部门、有有关社会会团体及及机构联联络。任职资格:教育背景:理工类或或相关专专业本科科以上学学历。培训经历:受过战略略管理、管管理能力力开发、生生产管理理、市场场营销、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:5年以上上相关行行业生产产管理协协调经验验，在部部门经理理岗位上上工作22年以上上。技能技巧:熟悉所在在行业的的生产过过程，熟熟悉原材材料的供供应

38、渠道道；熟悉生产产规程以以及质量量标准；具备良好好的生产产经营管管理理念念，有一一定财务务与法律律知识；熟练使用用办公软软件；良好的英英文基础础。态 度:优秀的领领导能力力、判断断与决策策能力、计计划与执执行能力力、沟通通能力、谈谈判能力力；能承受较较大的工工作压力力；能够带领领团队，较较好的团团队合作作精神。工作条件:工作场所:办公室室。环境状况:舒适。危 险 性性:基本本无危险险，无职职业病危危险。直接下属 间间接下属属晋升方向 轮轮转岗位位9.运营总总监职位名称运营总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:策划推进公公司的业业务运营营战略、流流

39、程与计计划，组组织协调调公司各各部门执执行、实实现公司司的运营营目标。工作内容:%修订及执执行公司司战略规规划及与与日常营营运作相相关的制制度体系系、业务务流程；%策划推进进及组织织协调公公司重大大运营计计划、进进行市场场发展跟跟踪和策策略调整整；%建立规范范、高效效的运营营管理体体系并优优化完善善；%制定公司司运营标标准并监监督实施施； %制定公公司运营营指标、年年度发展展计划，推推动并确确保营业业指标的的顺利完完成；%制定运营营中心各各部门的的战略发发展和业业务计划划，协调调各部门门的工作作，建设设和发展展优秀的的运营队队伍；%完成总经经理临时时交办的的其他任任务。任职资格:教育背景:管理

40、类专专业本科科以上学学历。培训经历:受过战略略管理、组组织变革革管理、人人力资源源管理、项项目管理理、市场场营销、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:8年以上上企业工工作经验验，5年年以上高高级管理理工作经经验。技能技巧:在企业战战略规划划领域有有深厚的的理论功功底和丰丰富的运运作经验验； 精通项目目管理，并并有独立立实施项项目管理理操作的的成功经经验；熟悉行业业动态及及运营发发展趋势势；熟练操作作使用办办公软件件；优秀的英英语听、说说、读、写写能力。态 度:正直、坦坦诚、成成熟、豁豁达、自自信；优秀的领领导沟通通、协调调、调度度、指挥挥组织、开开拓能力力；优秀的统统筹、分分析、综综合、归归

41、纳能力力；高度的工工作热情情，良好好的团队队合作精精神。工作条件:工作场所:办公室室。环境状况:基本舒舒适。危 险 性性:基本本无危险险，无职职业病危危险。直接下属 间间接下属属晋升方向 轮轮转岗位位10.技术术总监(CTOO)职位名称技术总监(CTOO)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:全面主持公公司研发发与技术术管理工工作，规规划公司司的技术术发展路路线与新新产品开开发，实实现公司司的技术术创新目目标。工作内容:%参与制定定公司发发展战略略、年度度经营计计划和预预算方案案；%组织研究究行业最最新产品品的技术术发展方方向，主主持制定定技术发发展

42、战略略规划；%管理公司司的整体体核心技技术，组组织制定定和实施施重大技技术决策策和技术术方案；%及时了解解和监督督技术发发展战略略规划的的执行情情况；%领导分管管部门制制度并组组织实施施年度工工作计划划，完成成年度任任务目标标；%主持新产产品项目目所需的的设备选选型、试试制、改改进以及及生产线线布局等等工作；%研究决策策公司技技术发展展路线，规规划公司司产品；%指导、审审核项目目总体技技术方案案，对各各项目进进行最后后的质量量评估；%与用户进进行技术术交流，了了解用户户在技术术与业务务上的发发展要求求，并解解答用户户提出的的与产品品技术相相关问题题；%对潜在或或具体的的项目、用用户进行行跟踪，管管理所在在区域内内的用户户拜访、技技术交流流、方案案制作及及合同谈谈判；%制定技术术人员的的培训计计划，并并组织安安排公司司其他相相关人员员的技术术培训。任职资格:教育背景:与所在行行业相关关的专业业硕士以以上学历历。培训经历:受过战略略管理、管管理能力力开发、项项目管理理、创新新管理、合合同法等等方面的的培训。经 验:在行业领领域有55年以上上研究开开发及项项目管理理的工作作经验。技能技巧:精通行业业内的最最新技术术方法；能够把握握行业技技术发展展趋势和和业务发发展动向向，对关关键技术术有自己己独到见见解；有很强的的