房地产企业管理制度手册2889.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.房地产企业管理制度手册 目 录第1章 组织结结构设计与责权权范本1011 房地产产企业组组织结构构设计101111 大大型房地地产企业业组织结结构范例例101122 中中型房地地产企业业组织结结构范例例111133 小小型房地地产企业业组织结结构范例例1212 房地产产企业部部门组织织结构与与责权131211 总总经理办办公室组组织结构构与责权权131222 投投资发展展部组织织结构与与责权141233 项项目开发发部组织织结构与与责权151244 项项目经

2、理理部组织织结构与与责权161255 设设计管理理部组织织结构与与责权171266 造造价管理理部组织织结构与与责权181277 工工程技术术部组织织结构与与责权191288 材材料设备备部组织织结构与与责权20第2章 房地产产企业职职位说明明书2121 高层管管理类职职位说明明书模板板212111 总总经理职职位说明明书212122 运运营总监监职位说说明书222133 营营销总监监职位说说明书232 . 11 . 4 工程总总监职位位说明书书242 . 22 投投资拓展展类职位位说明书书模板252 . 22 . 1 投资发发展部经经理职位位说明书书252. 2. 2 发展展规划主主管职位位

3、说明书书262233 投投资拓展展主管职职位说明明书2723 项目开开发类职职位说明明书模板板272311 项项目开发发部经理理职位说说明书272322 项项目投标标主管职职位说明明书282333 项项目立项项主管职职位说明明书2924 项目管管理类职职位说明明书模板板302411 项项目经理理职位说说明书302422 施施工员职职位说明明书312433 技技术员职职位说明明书3225 设计管管理类职职位说明明书模板板332511 总总设计师师职位说说明书332522 结结构设计计师职位位说明书书3426 造价管管理类职职位说明明书模板板352611 造造价管理理部经理理职位说说明书35262

4、2 合合同预算算主管职职位说明明书362633 造造价工程程师职位位说明书书3727 工程技技术类职职位说明明书模板板372711 工工程技术术部经理理职位说说明书372722 土土建工程程师职位位说明书书3828 材料设设备类职职位说明明书模板板392811 材材料设备备部经理理职位说说明书392822 采采购主管管职位说说明书402833 仓仓库主管管职位说说明书4129 质量管管理类职职位说明明书模板板422911 质质量管理理部经理理职位说说明书422922 质质量体系系主管职职位说明明书432933 质质量检验验主管职职位说明明书43210 装饰饰管理类类职位说说明书模模板44210

5、1 装饰管管理部经经理职位位说明书书442102 装饰设设计主管管职位说说明书45211 营销销管理类类职位说说明书模模板462111 营销策策划部经经理职位位说明书书462112 销售管管理部经经理职位位说明书书472113 售楼处处经理职职位说明明书482114 调研主主管职位位说明书书482115 策划主主管职位位说明书书492116 公关主主管职位位说明书书502117 客服主主管职位位说明书书51212 物业业管理类类职位说说明书模模板522121 物业管管理部经经理职位位说明书书522122 服务中中心主管管职位说说明书522123 绿化主主管职位位说明书书532124 保洁主主管

6、职位位说明书书542125 安全主主管职位位说明书书55213 财务务管理类类职位说说明书模模板552131 财务经经理职位位说明书书552132 财务主主管职位位说明书书562133 融资主主管职位位说明书书572134 审计主主管职位位说明书书58214 行政政人事类类职位说说明书模模板592141 总经理理办公室室主任职职位说明明书592142 行政管管理部经经理职位位说明书书592143 人力资资源部经经理职位位说明书书602144 档案室室主管职职位说明明书612145 法务主主管职位位说明书书622146 行政主主管职位位说明书书622147 后勤主主管职位位说明书书632148

7、车队队队长职位位说明书书642149 招聘主主管职位位说明书书6421410 培训主主管职位位说明书书65第3章 项目投投资与开开发管理理6631 项目投投资与开开发管理理制度设设计663111 企企业项目目投资管管理制度度663122 企企业经营营计划管管理制度度7132 项目投投资与开开发管理理操作工工具733211 项项目阶段段投资回回收分析析表733222 企企业年度度总体经经营计划划书743233 投投资项目目竞争分分析调研研表753244 项项目开发发成本费费用估算算表7533 项目投投资与开开发管理理工作流流程773311 企企业经营营决策管管理流程程773322 年年度经营营计

8、划编编制流程程7834 项目投投资与开开发管理理方案设设计793411 年年度经营计划划方案793422 项项目投资资分析方方案803433 项项目拆迁迁安置方方案82第4章 设计管管理8641 设计管管理制度度设计864111 工工程设计计管理制制度864122 设设计图纸纸自审制制度9142 设计管管理操作作工具924211 工工程项目目设计任任务单924222 设设计任务务修改审审批表924233 设设计投标标企业审审查表924244 设设计跟踪踪检查记记录单934255 设设计输出出文件审审查表9443 设计管管理工作作流程954311 图图纸设计计管理工工作流程程954322 设设计

9、变更更管理工工作流程程9644 设计管管理方案案设计964411 工程设设计合同同书编制制方案964422 工工程设计计任务书书编制方方案1011第5章 造价管管理104451 造价管管理制度度设计10445111 工工程预结结算管理理细则10445122 工工程计量量计价管管理办法法108852 造价管管理操作作工具11115211 工工程预算算作业进进度表11115222 单单项工程程计量一一览表11225233 分分项工程程计价内内控表11225244 单单项工程程概、预预算表113353 造价管管理工作作流程11445311 工工程预算算编制流流程11445322 工工程竣工工结算流流

10、程115554 造价管管理方案案设计11665411 工工程水电电预结算算办法11665422 竣竣工结算算社会审审价方案案11775433 项项目付款款审核审审批办法法1188第6章 工程施施工管理理121161 工程施施工管理理制度设设计12116111 项项目经理理部管理理制度12116122 项项目招投投标管理理制度12556133 工工程承包包商管理理制度12996144 工工程监理理管理制制度13776155 技技术交底底管理制制度14006166 临临时水电电使用规规定14336177 工工程签证证管理制制度144462 工程施施工管理理操作工工具14776211 项项目工程程施

11、工进进度表14776222 建建设工程程招标申申请书14776233 建建设投标标报价清清单表14886244 施施工招标标合同评评审表14996255 施施工招标标合同会会签表14996266 施施工组织织设计报报审表15006277 工工程施工工方案审审批表15116288 工工程施工工进度计计划表15116299 进进度调整整计划审审批表151162110 建建设工程程开工申申请单152262111 技技术交底底三签记记录表153362112 施工工工程量签签证单153362113 周工程程量统计计表154462114 工程管管理日记记表154463 工程施施工管理理工作流流程15446

12、311 工工程施工工过程管管理流程程15446322 工工程进度度控制管管理流程程155564 工程施施工管理理方案设设计15776411 施施工组织织总设计计方案15776422 安安全生产产协议书书模板15996433 给给排水技技术指导导方案16226444 施施工技术术管理方方案16886455 土土方回填填施工方方案17226466 工工程成品品保护方方案1744第7章 材料设设备管理理178871 材料设设备管理理制度设设计17887111 材材料设备备采购管管理制度度17887122 重重要设备备招标采采购办法法182272 材料设设备管理理操作工工具18557211 年年度设备

13、备采购计计划表18557222 月月度材料料采购计计划表18667233 材材料设备备考察信信息表18667244 材材料设备备采购询询价表18667255 供供应商评评价记录录18777266 合合同谈判判记录表表188873 材料设设备管理理工作流流程18997311 采采购计划划编制工工作流程程18997322 材材料设备备采购工工作流程程190074 材料设设备管理理方案设设计19117411 采采购谈判判方案19117422 材材料采购购合同19557433 供供应商管管理方案案1977第8章 营销管管理200081 营销管管理制度度设计20008111 营营销策划划人员工工作守则则

14、20008122 营营销活动动策划与与实施细细则20118133 房房地产企企业销售售管理制制度20228144 房房地产销销售会议议管理规规定206682 营销管管理操作作工具20888211 营营销策划划计划书书20888222 策策划内容容执行表表20998233 销售售推广计计划表20998244 媒媒体推广广计划表表20998255 营营销费用用预算表表21008266 项项目市场场调研表表21118277 宣宣传事项项报告书书21228288 销销售工作作计划表表21228299 客客户促销销计划表表214482110 客客户到访访征询单单215583 营销管管理工作作流程2166

15、8311 企企业营销销战略制制定流程程21668322 项项目市场场调研管管理流程程217784 营销管管理方案案设计21888411 全全程营销销策划方方案大纲纲21888422 住住宅小区区营销策策划方案案22118433 商商业地产产营销策策划方案案22668444 企企业公关关活动企企划方案案22998455 楼楼盘销售售广告计计划方案案23118466 销销售现场场包装策策划方案案2366第9章 房地产产企业绩绩效管理理239991 房地产产企业绩绩效管理理制度设设计23999111 绩绩效考核核管理制制度23999122 员员工奖惩惩管理制制度241192 房地产产企业绩绩效考核核

16、表24449211 总总工程师师绩效考考核表24449222 投投资发展展部经理理考核表表24559233 项项目开发发部经理理考核表表24669244 项项目经理理绩效考考核量表表24779255 营销销策划部部经理考考核表24889266 水暖暖工程师师绩效考考核表24999277 工程程项目预预算员考考核表250093 房地产产企业绩绩效管理理流程25119311 目目标设定定工作流流程25119322 绩绩效管理理工作流流程252294 房地产产企业绩绩效管理理方案设设计25339411 项项目经理理绩效考考核办法法25339422 工工程技术术人员考考核办法法2566第10章 物业业

17、管理2588101 物业业管理制制度设计计25881011 保洁工工作管理理制度25881012 绿化工工作管理理制度2611102 物业业管理操操作工具具26551021 业主信信息登记记表26551022 服务质质量调查查表26661023 满意度度调查问问卷26661024 服务意意见征询询表26991025 设备报报修记录录表2691026 业主报报修记录录表27001027 消杀服服务检查查表27001028 清洁质质量总结结表27111029 绿化养养护周检检表271110210 消防巡巡查记录录表2722103 物业业管理工工作流程程27331031 物业报报修管理理流程2733

18、1032 机电设设备检修修流程2744104 物业业管理方方案设计计27551041 设备维维修养护护方案27551042 物业服服务管理理方案27771043 保洁工工作应急急方案2822第11章 装饰饰管理2844111 装饰饰管理制制度设计计28441111 装饰工工程质量量管理制制度28441112 装饰工工程安全全管理制制度2866112 装饰饰管理操操作工具具28881121 装饰工工程项目目计价表表28881122 装饰施施工进度度计划表表28881123 现场质质量检查查记录表表2888113 装饰饰管理工工作流程程29001131 装饰工工程设计计管理流流程29001132

19、装饰工工程预算算管理流流程2911114 装饰饰管理方方案设计计29221141 装饰工工程造价价控制方方案29221142 装饰工工程施工工管理方方案2944第12章 财务务管理2988121 财务务管理制制度设计计29881211 企业存存货管理理制度29881212 货币资资金管理理办法30111213 项目融融资管理理制度30331214 内部财财务管理理制度3077122 财务务管理操操作工具具31221221 营业利利润测算算表31221222 年度财财务费用用台账31331223 票据及及存款日日报表31441224 财务审审计报告告表31441225 审计查查账记录录表3155

20、1226 现金流流量分析析表31551227 融资项项目登记记表31551228 项目融融资申报报表3166123 财务务管理工工作流程程31881231 资金管管理工作作流程31881232 财务审审计管理理流程3199124 财务务管理方方案设计计32001241 财务会会计报告告管理方方案32001242 财务成成本核算算控制方方案3211第13章 行政政人事管管理3244131 行政政人事管管理制度度设计32441311 办公用用品管理理制度32441312 会议管管理制度度32551313 文书管管理制度度32771314 印章管管理制度度32991315 出差管管理制度度33111

21、316 档案管管理制度度33331317 车辆管管理制度度3366132 行政政人事管管理操作作工具33991321 办公费费用明细细表33991322 办公用用品请购购单33991323 办公用用品领用用表34001324 办公设设备登记记表34001325 固定资资产登记记表34111326 图书借借阅登记记表34111327 印章使使用申请请单34111328 车辆使使用申请请表34111329 安全状状况检查查表342213210 会议申申请表3422133 行政政人事管管理工作作流程34441331 行政经经费控制制流程34441332 企业会会议管理理流程3455134 行政政人事

22、管管理方案案设计34661341 办公费费用控制制办法34661342 车辆使使用管理理办法3477第1章 组织结结构设计计与责权权范本11 房地产产企业组组织结构构设计1111 大大型房地地产企业业组织结结构范例例大型房地产产企业组组织结构构图董事会监事会工程总监营销总监财务总监行政总监工程公司物业公司商贸公司装饰公司股东会总经理投资发展部营销策划部销售管理部项目开发部工程技术部造价管理部材料设备部质量管理部财务部审计部行政管理部人力资源部综合办公室项目经理部相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1122 中中型房地地产企业业组织结结构范例例中型房地产产企业组组织结构构图工

23、程管理中心营销策划中心企业管理中心营销策划部销售管理部项目开发部设计管理部造价管理部工程管理部技术管理部装饰管理部行政管理部人力资源部物业管理部财务管理部董事会总经理办公室A项目部B项目部C项目部相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1133 小小型房地地产企业业组织结结构范例例小型房地产产企业组组织结构构图总经理总工程师副总经理项目管理部经营管理部市场营销部工程管理部预算合约部财务管理部综合管理部相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期12 房地产产企业部部门组织织结构与与责权1211 总总经理办办公室组组织结构构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结

24、构图部门编制总经理办公室主任法务主管档案室主管机要秘书秘书法务专员档案管理员秘书长经理级1人人主管级3人人根据实际而而定职责1协助总总经理综综合、协协调各部部门工作作和处理理日常事事务2根据总总经理及及相关高高层领导导意见，召召开企业业办公会会议和其其他有关关会议，做做好会议议记录，撰撰写会议议纪要，并并检查督督促会议议决议的的贯彻实实施3参与企企业发展展规划的的拟订、年年度经营营计划的的编制和和企业重重大决策策事项的的讨论4汇总企企业年度度综合性性资料，草草拟企业业年度总总结、工工作计划划和其他他综合性性文稿，撰撰写总经经理发言言稿和其其他以企企业名义义发言的的文稿，并并负责审审核5负责处处

25、理企业业行政文文书，做做好收发发登记、传传递、催催办、归归档、立立卷及档档案管理理工作6负责对对各部门门文书资资料、工工程资料料及图纸纸、与外外单位的的往来文文件、合合同的收收集、归归档管理理工作7负责企企业与上上级主管管部门的的联系工工作，以以及有关关法律咨咨询工作作权力1受总经经理委托托，具有有对各部部门工作作的协调调处理权权2企业经经营决策策的参与与权3对企业业行政文文书、材材料设备备、工程程项目等等工作过过程的跟跟踪管理理权4对工程程资料、图图纸、合合同等文文件资料料的收集集、归档档与管理理权5对本部部门员工工聘任、提提请奖惩惩、解聘聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期

26、审核日期批准日期1222 投投资发展展部组织织结构与与责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制投资发展部经理发展规划主管投资拓展主管行业分析主管发展规划专员投资拓展专员数据统计员经理级1人人主管级3人人根据实际而而定职责1根据企企业实际际情况和和行业发发展动态态，编制制企业发发展战略略规划2负责编编制企业业年度经经营计划划与年度度投资计计划，提提请总经经理办公公会审议议3负责企企业投资资项目的的搜寻与与调查研研究，并并对拟投投资的项项目进行行经济分分析和论论证4负责制制订房地地产投资资计划，并并对投资资进行监监督管理理5监测房房地产行行业的发发展动态态和宏观观政策变变化，（不不）定

27、期期向总经经理提交交行业市市场分析析报告权力1对投资资项目的的建议权权2对投资资计划、投投资方案案的审核核权3房地产产行业资资讯调查查经费的的合理使使用权4要求相相关部门门配合的的权力5对本部部门员工工聘用、提提请奖惩惩、解聘聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1233 项项目开发发部组织织结构与与责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制项目开发部经理经理级1人人项目规划主管投标主管拆迁办主任立项主管主管级4人人投标专员电气规划工程师市政规划工程师建筑规划员文员报批报建员根据实际而而定职责1对所拓拓展的房房地产项项目、建建筑工程程项目进进行全面面测算

28、和和评估，拟拟订可行行的项目目开发计计划2组织开开展项目目前期的的谈判、项项目用地地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作3组织开开展项目目立项所所有手续续的报批批、规划划设计等等工作4组织拆拆迁办及及相关人人员做好好征地拆拆迁手续续的办理理与拆迁迁协调等等工作5负责开开展企业业项目联联系单位位的公关关工作6负责项项目用地地投标、立立项报批批、规划划设计等等文件资资料的管管理工作作权力1对阶段段性公关关活动方方案和费费用预算算的决策权权2对投资资项目的的建议权权3对房地地产项目目有垂直直组织管管理的权权力4要求相相关部门门配合项项目开发发工作的的权力5对本部部门员工工聘用、提提请奖惩惩、解聘聘

29、的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1244 项项目经理理部组织织结构与与责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制项目经理各专业工程师各专业工程师施工员安全员预算员质检员材料员资料员经理级1人人根据实际而而定根据实际而而定职责1参与工工程项目目投资策策划、项项目可行行性研究究工作2审查施施工组织织设计，监监督进度度计划的的实施情情况，控控制施工工进度，完完成工期期目标3负责管管理施工工队伍，并并协调好好对内、对对外的关关系4根据企企业各项项目建设设的实际际情况，编编制并实实施完成成工程计计划5参与工工程预结结算书编编制以及及工程施施工招投投标工作作6组

30、织开开展分项项、单项项（位）以以及隐蔽蔽工程的的完工验验收工作作7加强工工程质量量控制，负负责工程程施工管管理到竣竣工验收收的全过过程8做好材材料、设设备、人人员的管管理工作作权力1对工程程招投标标合同的的审核权权2项目设设计方案案、施工工计划的的建议权权3对项目目工程的的组织、管理、监监控权4对工程程现场签签证的审审核权5在项目目预算范范围内，对工程费用使用的决策权6对本部部门员工工有任用用、提请请奖惩的的建议权权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1255 设设计管理理部组织织结构与与责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制总设计师经理级1人人资料管理员图纸

31、审核员结构设计师根据实际而而定职责1参与项项目的投投资分析析、建筑筑策划等等项目开开发的前前期规划划工作2对设计计单位的的设计方方案进行行确认，组组织本部部门和相相关部门门进行讨讨论、论论证、审审核和验验收3配合造造价管理理部做好好从规划划方案到到施工图图纸的概概算、预预算及工工程成本本控制工工作4配合造造价管理理部做好好楼宇主主要建筑筑材料的的规格、品品牌等的的选用和和确定工工作5参与开开工前对对施工单单位的施施工图纸纸技术交交底工作作，参与与图纸会会审工作作6负责对对工地的的服务、跟跟踪工作作，负责责对设计计方案变变更事宜宜的协调调、审核核与确认认7负责与与设计院院、设计计单位做做好交流流

32、、协调调、配合合工作8负责对对施工图图纸等设设计资料料、档案案的统一一管理权力1工程设设计单位位的初步步选择权权2对外部部设计方方案的审审核权、修修改建议议权3对设计计变更、工工程洽商商的参与与审批权权4建设工工程质量量的参与与验收权权5对违反反企业管管理规定定的员工工提请处处罚的权权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1266 造造价管理理部组织织结构与与责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制造价管理部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同预算主管经理级1人人主管级2人人根据实际而而定职责1根据设设计图纸纸组织编编制工程程项目概概算、预预算

33、、预预算分配配、材料料设备预预算等2根据工工程进度度和合同同完成工工程款的的结算、支支付以及及工程决决算工作作3审核或或复核工工程量、设设计变更更、现场场签证等等导致工工程投资资变化的的技术文文件4配合工工程施工工过程中中出现的的变更、签签证及时时进行费费用核算算，从技术经经济角度度进行比比较5严格履履行工程程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序6负责工工程建设设的动态态投资统统计工作作，及时时提供与与投资有有关的数数据和资资料7配合完完成工程程招标工工作，编编写招标标文件中中的有关关造价条款款和标底底的编制说说明8配合完完成材料料设备招招标工作作，调查查、测算算材料及及

34、设备的的暂定价价格9配合销销售管理理部做好好楼盘定定价工作作10负责责投资造造价的政政策、技技术文件件的收集集和发放放工作权力1工程预预、结算算文件的的编制权权、审核核权及工工程量的的审核权权2招标文文件、标标底、工工程合同同的审核核权、建建议权，招招标、开开标工作作的参与与权3规划设设计、施施工图设设计的建建议权4工程进进度付款款的审核核权5对本部部门人员员的人事事异动建建议权、考考核评价价权和奖奖惩建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1277 工工程技术术部组织织结构与与责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制工程技术部经理土建工程师水暖工程师电气工

35、程师技术资料管理员各专业技术员经理级1人人主管级3人人根据实际而而定职责1负责工工程建设设项目的的施工技技术管理理、开工工准备、对对外技术术协调等等工作2熟悉施施工设计计图纸，参参与施工工设计图图纸会审审和技术术交底工工作3负责工工程变更更初审、工工程量的的确认签签证、隐隐蔽工程程的验收收以及工工程决算算的初审审工作4参与分分项、单单项工程程的完工工验收，组组织工程程的竣工工验收5会同监监理进行行现场签签证，审审核施工工单位编编制的报报表6协助签签订工程程施工合合同、编编制材料料供应计计划7负责工工程技术术文件资资料的收收集、保保管和归归档管理理工作权力1对现场场工程建建设技术术的指导导权2对

36、现场场工程建建设质量量的监督督权3对工程程现场实实施方案案的协调调权、建建议权4对工程程招投标标底洽商商谈判的的参与权权5对工程程建设设设计变更更、工程程洽商的的审核权权与决策策权6在权限限范围内内，可以以代表企企业对外外行使联联络权和和协调权权7对本部部门员工工聘用、提提请奖惩惩、解聘聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1288 材材料设备备部组织织结构与与责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制采购主管采购专员仓库管理员仓库主管司机材料设备部经理运输主管经理级1人人主管级3人人根据实际而而定职责1编制、执执行相关关工程项项目的材材料设备备采购计计

37、划和管管理制度度2制订企企业工程程项目材材料设备备的用款款计划，控控制材料料设备管管理成本本3负责组组织材料料设备采采购的招招投标工工作4负责采采购合同同的谈判判、签署署和执行行工作5负责材材料设备备的入库库验收、仓仓库保管管、出库库和运输输工作6开展供供应商的的审核和和供应商商档案的的管理工工作7负责施施工材料料设备的的回收、借借用和检检查工作作8负责各各类材料料、设备备文件资资料的建建立、整整理和保保存工作作权力1制定、实实施和控控制材料料设备管管理制度度、计划划的权力力2对材料料设备供供应商进进行审查查、审核核的权力力3对材料料设备使使用的浪浪费行为为进行批批评的权权力4处理不不合格材材

38、料和设设备的决决策权5对各类类材料设设备文件件进行审审核和保保管的权权力6材料设设备经费费预算和和控制的的权力7对本部部门员工工聘任、解解聘、考考核、处处罚的部部分决策策权和建建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第2章 房地产产企业职职位说明明书21 高层管管理类职职位说明明书模板板2111 总总经理职职位说明明书文件编号：职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各总监任职资格1学历、专专业知识识大学本科以以上，具具有企业业管理、战战略管理理、市场场开发管管理、人人力资源源管理、财财务管理理和房地地产项目目管理等等相关专专业知识识，具有有高级专专业技术术职务任任职资格格2工作经经验十年以上房房地产行行业工作作经验，五五年以上上企业经经营管理理经验，具具有五年年以上外外资企业业或国内内知名企企业相关关工作经经验者优优先职责概要领导、实施施企业的的中长期期战略规规划，组组织制订订本企业业的年度度经营管管理