供应商管理工作职责规划及流程图.ppt

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1、PPSave a tree.please dont print this document unless you really need to.非必要非必要,勿打印勿打印 1PSNZSQE工作职责规划工作职责规划PPSave a tree.please dont print this document unless you really need to.非必要非必要,勿打印勿打印 2一、供应商审核1.新供应商导入阶段工厂的正式审核的参与，审核的内容包括：品质保证能力；产品生产能力；品质改善能力；服务水平；管理水平；其中质量保证能力占重要地位2.产品的质量认证样品认证；小批量认证；批量认证；PP

2、Save a tree.please dont print this document unless you really need to.非必要非必要,勿打印勿打印 3二、供应商不良改善追踪1.针对材料异常的处理异常确认后第一时间通知供应商及资材；汇同厂商讨论分析，及时找出根本原因及对策，并要求立即导入对策；做好相关的异常记录并持续追踪改善；2.推动供应商的品质提升依据产品品质标准协助供应商制定各制程的检 验规范；推动供应商品质、生产、工程、采购成立品质 改善小组，强化问题处理能力；督导及协助供应商设计、制造检测治具；供应商的定期监察；PPSave a tree.please dont pr

3、int this document unless you really need to.非必要非必要,勿打印勿打印 4三、供应商评比、排名每月对供应商进行月评比，并对重点供应商进行重点改善依据供应商的进料品质状况、异常处理时 效、配合度作品质评分；按照品质占40%，交期占60%对供应商进 行月度排名及等级评价；持续关注各供应商的品质状况，并协助其 质量的提升；后续可针对连续6个月A级供应商进行免检，以降低我司成本；PPSave a tree.please dont print this document unless you really need to.非必要非必要,勿打印勿打印 5四、品质数据收集与分析SQE对供应商进行品质管理，必须以品质数据来驱动每日将入料数据及产线数据进行分析；品质数据用于供应商月度品质评鉴和供应商改善依据；品质数据用于SQE视需要开具8D要求供应商履行改善行动；品质数据用于鉴定目前的标准是否过宽松或过精密，必要时可做出相应标准的变更；