供应商管理总结汇报.ppt

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1、每天进步一点点每天进步一点点座位图每天进步一点点每天进步一点点高高 喊喊 口口 号号 领领 导导 发发 言言 总总 结结 汇汇 报报 提提 问问 答答 疑疑 每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点20082008年度业务汇报年度业务汇报20092009年度业务计划年度业务计划技术研究院技术研究院 山田悦弘山田悦弘20082008年年1212月月2626日日每天进步一点点每天进步一点点2 2整体总结分析整体总结分析 编制、整理供应商指导资料编制、整理供应商指导资料 年度业务汇报年度业务汇报 概概 要要3 3年度业务计划年度业务计划 通过考察进行指导通

2、过考察进行指导建立价格分析平台建立价格分析平台 品质方面品质方面 原价管理方面原价管理方面 人材培育方面人材培育方面 一一二二三三每天进步一点点每天进步一点点为建立体系内供应商品质保证体制而进行的指导基准类、项详细确认事项（月上旬已进行说明）0808年汇报年汇报二二三三）资料编制）资料编制例：生产准备、初期流动管理初物管理、不良再发防止供应商管理、作业标准等每天进步一点点每天进步一点点潜在供应商判定基准类、项确认事项项阶段评价（重要项项不合格终止考察）0808年汇报年汇报二二三三）资料编制）资料编制例：经营者方针对质量管理的思路品质负责人的权限与着眼点（在体系内供应商考察项目基础上增加）每天进

3、步一点点每天进步一点点主要说明主要说明二二三三）资料编制）资料编制供应商评级具体化供应商评级具体化固定评价项目进行公平的评价固定评价项目进行公平的评价识别弱项，明确改善对象识别弱项，明确改善对象未来配套的延续性培养未来配套的延续性培养长城自身问题的对应讨论长城自身问题的对应讨论资料编制的目的每天进步一点点每天进步一点点主要说明主要说明二二三三）通过考察进行指导）通过考察进行指导 供应商（考察）各项目平均水平1.1.生产准备生产准备2.2.初期流动管理初期流动管理3.3.初物管理初物管理4.4.不良再发防止不良再发防止10.10.作业标准的遵守作业标准的遵守12.12.设备管理设备管理每天进步一

4、点点每天进步一点点主要代表性六项水平平均点平均点 主要说明主要说明二二三三）通过考察进行指导）通过考察进行指导每天进步一点点每天进步一点点平均平均点点 主要说明主要说明二二三三）通过考察进行指导）通过考察进行指导主要代表性六项水平每天进步一点点每天进步一点点平均点平均点主要说明主要说明二二三三）通过考察进行指导）通过考察进行指导主要代表性六项水平每天进步一点点每天进步一点点主要说明主要说明二二三三）-配合情况配合情况整改配合情况截止到截止到1212月月2626日数据日数据期限日期期限日期实际实际提交提交完完成成率率前前后后整改计划整改计划26126100%实施报告实施报告2161362%合计合

5、计27每天进步一点点每天进步一点点情报交换欠缺以自我为中心不考虑后工序提供必要情报情报入手积极性差主要说明主要说明二二三三）-问题点揭露问题点揭露反正自己不愁反正自己不愁领导没有指示领导没有指示【供应商、长城汽车共通问题】每天进步一点点每天进步一点点反映问题意识薄弱没有问题意识，不积极对应主要说明主要说明二二三三）-问题点揭露问题点揭露【供应商、长城汽车共通问题】不能仅确认单个节点不能仅确认单个节点、需要以、需要以为前提事先确认与对策为前提事先确认与对策可能有别人会去做吧、可能有别人会去做吧、也许有谁会去解决也许有谁会去解决每天进步一点点每天进步一点点缺乏开发基本常识（含工艺变更）各节点的间隔

6、各节点问题点对策 严守日程 （不认为有变更是理所应当的事情）事事 先先 充充 分分 讨讨 论论 主要说明主要说明二二三三）-问题点揭露问题点揭露【供应商、长城汽车共通问题】每天进步一点点每天进步一点点只注重文件、与现场脱离把握真因的对策不足主要说明主要说明二二三三）-问题点揭露问题点揭露【供应商问题点】再发防止对策不足再发防止对策不足缺乏横向展开缺乏横向展开习惯于照抄其他公司做法与文献习惯于照抄其他公司做法与文献缺乏适宜性方面的探讨缺乏适宜性方面的探讨每天进步一点点每天进步一点点作业点检、设备点检是否把在表上划勾当作了工作？是否从作业者的角度去设置表格？问 题主要说明主要说明二二三三）-问题点

7、揭露问题点揭露【供应商问题点】点检表与实际偏离点检表与实际偏离每天进步一点点每天进步一点点欠缺对供应商的品质保证要求主要说明主要说明二二三三）-问题点揭露问题点揭露【长城汽车问题点】（没有统一的品质保证手册）（没有统一的品质保证手册）供应商管理规定供应商管理规定文件编制与提交时机文件编制与提交时机变化点管理、初物管理变化点管理、初物管理品质异常情报路径品质异常情报路径供应商等级评价供应商等级评价初期流动管理等初期流动管理等每天进步一点点每天进步一点点不能光指责支持、指导对于品质相关指示：指出、支持内容需具体化主要说明主要说明二二三三）-问题点揭露问题点揭露【长城汽车问题点】合资公司、子公司合资

8、公司、子公司一般供应商一般供应商每天进步一点点每天进步一点点主要说明主要说明二二三三）制订价格计算基准）制订价格计算基准一般零部件性能零部件以外购件为基准铝轮、轮胎铝轮、轮胎冲压、焊接件冲压、焊接件每天进步一点点每天进步一点点整体分析整体分析 一一三三）强项与弱项）强项与弱项强 项弱 项行动一致行动一致年轻正直年轻正直遵守规矩遵守规矩理解后再行动理解后再行动个人责任感个人责任感灵活性灵活性积极性积极性每天进步一点点每天进步一点点整体分析整体分析 一一三三）强项与弱项）强项与弱项强 项弱 项开发完全依赖开发完全依赖供应商供应商个人资料个人资料个人能力个人能力固有技术的积累固有技术的积累（分析与对

9、策）（分析与对策）横向展开横向展开前后工序的把握前后工序的把握（脱节）（脱节）每天进步一点点每天进步一点点整体分析整体分析 一一三三）强项与弱项）强项与弱项强 项弱 项强行降价强行降价选厂价格优先选厂价格优先合理的合理的VA/VE活动活动质量、物流面质量、物流面多角供货多角供货子公司合资公司子公司合资公司多且近多且近每天进步一点点每天进步一点点主要说明主要说明一一三三）部门内人才培育）部门内人才培育 2 2 2 2.1 1 1 1.3 3 3 3.4 4 4 4.5 5 5 5.理解开发质量的重要性指导工具充实化与内容的理解管理文件与现场的一致性现场教育（供应商、事业部）价格的重要性与计算方法

10、每天进步一点点每天进步一点点 对象（与研发、配套部门共同确定）年计划年计划一一二二）供应商指导扩大化）供应商指导扩大化质 量 篇（关键件、配套金额大）（关键件、配套金额大）体系内供应商（53家）判断是否可以为新车型提供产品合计53家动力系统8家车 身6家电器空调11家底盘悬架16家内 外 饰12家每天进步一点点每天进步一点点对所有被考察的供应商进行跟踪潜在供应商）供应商指导扩大化）供应商指导扩大化 期间 对供应商的问题整改进行跟踪月中旬月（个月后确认文件或现场）个月后确认文件或现场）研发、配套、品质部门工程师同研发、配套、品质部门工程师同行确认、跟踪行确认、跟踪质 量 篇主要说明主要说明一一二

11、二每天进步一点点每天进步一点点 指导（支援）内容质 量 保 证 基 本 要 素主要说明主要说明一一二二）供应商指导扩大化）供应商指导扩大化确认项目为项及以外的项目现场进行确认以提高重视（不作评分标准的指导）年为评分标准年为评分标准质 量 篇每天进步一点点每天进步一点点主要说明主要说明一一二二）供应商指导扩大化）供应商指导扩大化指导用资料的充实建立考察指导者的资质认定制度增加各类参考资料部门内成员的培训资料向有需要的供应商提供编制修订手册（预想年后的情况进行修订）（预想年后的情况进行修订）质 量 篇每天进步一点点每天进步一点点编制作为规范本部门考察用的标准手册增加整改用表格给质保手册修订提供意见

12、主要说明主要说明一一二二）编制指导手册）编制指导手册）编制指导手册与给其他部门提供支援（统一规范长城汽车的品质保证要求）（统一规范长城汽车的品质保证要求）（追加与修订）（追加与修订）质 量 篇每天进步一点点每天进步一点点对规定、标准文件的编制要领进行指导主要说明主要说明一一二二）编制指导手册）编制指导手册初物管理规定初期流动期间管理规定作业标准书设备点检表需提交的文件的内容与时机方面的规定不良对策书等（分析、再发防止、横展）（分析、再发防止、横展）质 量 篇每天进步一点点每天进步一点点主要说明主要说明一一二二）价格分析试算）价格分析试算原 价 篇价价格格平平台台钣金件钣金件轮胎轮胎保险杠保险杠拖弋臂拖弋臂减震支架减震支架铝轮铝轮玻璃玻璃制动器制动器计计算算基基准准座椅座椅线束线束以外购件为对象每天进步一点点每天进步一点点主要说明主要说明一一二二）提升成本意识）提升成本意识原 价 篇 提升意识 提升技能每天进步一点点每天进步一点点主管零部件的性能理解质保体系确认的必要项目能展望未来的讨论能力根据图纸能制订目标价格的能力主要说明主要说明一一二二 ）人才培育）人才培育育 人 篇与研发人员进行沟通加工方法与品质保证度现场确认项目与方法每天进步一点点每天进步一点点其他其他一一二二4 4）其他）其他用常识来判断新车型开发能否按计划进行？每天进步一点点每天进步一点点谢谢！