企业经营规划.ppt

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3、得团团转为何企业老总总是整天忙得团团转为何企业老总总是整天忙得团团转,成为成为成为成为“救火队长救火队长救火队长救火队长”？为何为何为何为何企业管理企业管理企业管理企业管理团队总是相互抱怨，相互拆台？团队总是相互抱怨，相互拆台？团队总是相互抱怨，相互拆台？团队总是相互抱怨，相互拆台？为何在市场上总是被动挨打，被竞争对手抢占先机？为何在市场上总是被动挨打，被竞争对手抢占先机？为何在市场上总是被动挨打，被竞争对手抢占先机？为何在市场上总是被动挨打，被竞争对手抢占先机？为何企业员工成长成才后却迅速跳槽？为何企业员工成长成才后却迅速跳槽？为何企业员工成长成才后却迅速跳槽？为何企业员工成长成才后却迅速跳

4、槽？为何企业员工总是制度的怀疑者、否定者和破坏者？为何企业员工总是制度的怀疑者、否定者和破坏者？为何企业员工总是制度的怀疑者、否定者和破坏者？为何企业员工总是制度的怀疑者、否定者和破坏者？为何同样的市场，同样的资源，同样的机为何同样的市场，同样的资源，同样的机 会会.自己的企业却总是无法做到游刃有余？自己的企业却总是无法做到游刃有余？总裁无可回避的管理阵痛！总裁经营规划 成长型企业经营规划研讨E:讲师视频李总（蜕变风暴）.mpg讲师视频李总（蜕变风暴）.mpg 企业经营规划企业经营规划1.做什么？2.卖给谁？3.在哪里卖？4.走多远？5.赚多少？6.为了谁？7.凭什么？企业经营规划企业经营规划

5、1.做什么？2.卖给谁？3.在哪里卖？4.走多远？5.赚多少？6.为了谁？7.凭什么？案例案例I I 日野公司日野公司（机电制造业）（机电制造业）（机电制造业）（机电制造业）公司战略规划与人才成长规划必须匹配对人才的规划是打造对人才的规划是打造铁军组织的必备前奏铁军组织的必备前奏案例案例II II 卡美多鞋业卡美多鞋业经营目标的实现必须与组织系统规划匹配企业内部系统规划企业内部系统规划助你突破市场竞争困局助你突破市场竞争困局案例案例III III 全友家私全友家私（板式家具业）（板式家具业）（板式家具业）（板式家具业）规划，从战略开始布局全友，中国的，世界的！全友，中国的，世界的！十年十年-百

6、店百店-千家千家-万户万户-50工程工程案例案例IV IV 联创世纪联创世纪（培训咨询业）（培训咨询业）（培训咨询业）（培训咨询业）规划出来的行业黑马联创战略联创战略小结小结 联创的启示联创的启示 经过联创企业研究中心多年潜心追踪调研发现：无论行业形态如何，最终能在35年内获得成功的省内外知名企业其共同秘诀无一例外均是：企业经营规划企业经营规划 本地名企本地名企I I 廖记棒棒鸡廖记棒棒鸡新营销模式时代的市场规划1.股东规划股东规划2.干部规划干部规划3.网络规划网络规划本地名企本地名企II II 火锅业火锅业刘一手和海底捞的区别刘一手：刘一手：09年营业额年营业额16亿亿海底捞：海底捞：09

7、年营业额年营业额10亿亿400家分店，店均家分店，店均400万万/年年17家直营店家直营店+15家加盟店家加盟店 店均店均3125万万/年年区别在于：区别在于：规划！规划！如果缺乏规划如果缺乏规划企业将会怎样？没有目标规划？没有组织规划？没有产品规划？没有能力规划？没有营销规划？没有市场规划？没有目标规划企业就没有方向，员工就缺乏安全，股东就没有信心企业就没有方向，员工就缺乏安全，股东就没有信心没有组织规划公司就会缺乏抗风险能力公司就会缺乏抗风险能力,团队就没有战斗力，企业将失去竞争力团队就没有战斗力，企业将失去竞争力没有产品规划市场就缺乏保障，客户消费就缺乏持续性，企业就丢失生存空间市场就缺

8、乏保障，客户消费就缺乏持续性，企业就丢失生存空间没有能力规划员工就会失去动力，企业将会变得僵化，执行力将大打折扣员工就会失去动力，企业将会变得僵化，执行力将大打折扣没有营销规划就会失去市场掌控先机，就会降低客户关注度，利润无法稳定增长就会失去市场掌控先机，就会降低客户关注度，利润无法稳定增长没有市场规划就会深陷红海，就会丢掉蓝海，就会逐步被竞争对手蚕食就会深陷红海，就会丢掉蓝海，就会逐步被竞争对手蚕食 企业经营规划的训练纲领：1.梳理公司赢利模式2.优化公司组织结构3.确定中长期经营目标4.统一管理干部队伍思想5.确定年度规划范围6.建立年度规划标准企业经营规划的训练纲领：7.制定企业年度规划的训练内容8.提供年度规划系统9.掌握年度规划工具 10.培养一批年度规划精英11.营造企业年度规划的氛围 总裁经营规划课程将让你掌握 六大维度 四个层面 三大核心 两大领域 一个中心 近百个控制点 助你：助你：懂规划懂规划会规划会规划能规划能规划诚祝各位企业家：诚祝各位企业家：