企业研发中的知识产权管理与专利挖掘.ppt

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1、企业研发中的知识产权管理与专利挖掘企业研发中的知识产权管理与专利挖掘企业研发中的知识产权管理与专利挖掘企业研发中的知识产权管理与专利挖掘 如何让技术转化为知识产权如何让技术转化为知识产权如何让技术转化为知识产权如何让技术转化为知识产权20142014年，主讲：年，主讲：杨安进杨安进 2 直面挑战：直面挑战：伴随全球经济衰退及金融危机，企业唯有依靠自主创新、技术进步及知识产权才能持续发展，而知识产权则为其中的核心问题。许多企业和研究机构对知识产权的国际国内规则、知识产权运营和司法审判动态尚缺乏了解，一些辛苦创造的自主知识产权无法得到保护，尤其表现为不能对自主知识产权进行最大化的挖掘和利用。3培训

2、收益：培训收益：通过本次培训，您将获得如下收获：通过本次培训，您将获得如下收获：国家在知识产权管理方面的最新动态及走势国家知识产权局在专利审查方面的发展动态，以及对专利审批的影响如何快速通过专利审查从而取得专利权，如何获得费用减免专利申请的注意事项及技巧如何帮助企业预防和应对专利法律纠纷如何挖掘专利，即如何让一项技术变成多个专利如何建立企业的知识产权管理制度企业专利负责人应具备哪些技能及如何开展工作4课程大纲课程大纲 国家知识产权局老师主要讲课内容：一、国家在知识产权方面的新政策和新趋势二、国家知识产权局专利授权主要考虑的因素三、如何努力使专利获得授权，避免专利申请被驳回四、专利申请的进程加快

3、及费用减免杨安进律师的主要讲课内容：如何在产品正式投入研发前利用好知识产权产品研发前的在先技术检索和使用在先技术论证和分析的方式及对研发项目管理的影响评估在先技术的使用策略在先技术的使用技巧解决在先技术所形成的知识产权障碍必要的技术贸易和评估研发前的知识产权报告如何撰写如何保护研发成果-知识产权管理研发成果的知识产权保护模式选择知识产权的申请和取得中间性成果的知识产权保护知识产权监视合作（委托）研发中的知识产权管理研发成果的知识产权信息共享案例：某企业研发成果在知识产权管理上的经验教训5企业如何对不属于自己的知识产权进行合理规避和使用企业如何对不属于自己的知识产权进行合理规避和使用知识产权合法

4、规避模式知识产权合理使用模式知识产权反规避措施产品研发的知识产权纠纷防范和处理案例：某企业生产研发中的知识产权规避及合理使用如何防止企业技术机密泄漏及泄漏后的补救措施如何防止企业技术机密泄漏及泄漏后的补救措施企业技术秘密常见类型企业技术秘密保护措施法律措施物理措施救济措施技术秘密的风险及防范防止侵犯他人技术秘密技术秘密泄漏后的防止损失扩大企业技术秘密纠纷预防及应对案例：某大型互联网企业的商业秘密管理及与员工的商业秘密纠纷如何促进知识产权利益最大化及产业化如何促进知识产权利益最大化及产业化知识产权产业化的主要方式常见的充分利用方式企业针对不同方式的选择6如何进行专利申请和专利如何进行专利申请和专

5、利“挖掘挖掘”常规专利申请利弊分析常规申请的通常流程常规申请的弊端实例专利挖掘的意义专利挖掘的含义专利挖掘的目标和价值专利挖掘的流程实例专利挖掘对企业知识产权管理的要求技术研发人员、法律顾问和专利代理人在先技术检索、分析和监控申请方案的选择确定专利和知识产权内部管理体系建设专项培训实例7专利挖掘时，如何让一项技术变成多个专利专利挖掘时，如何让一项技术变成多个专利专利挖掘的类型顺向设计（自主研发）1)资金控制2)时限监控常见国（地区）专利申请简介欧洲地区专利申请欧亚地区专利申请美国专利申请日本专利申请韩国专利申请其他常见国家专利申请八、八、如何预防知识产权相关的人力资源纠纷如何预防知识产权相关的

6、人力资源纠纷1.竞业禁止制度及其实施竞业禁止制度的内容竞业禁止的范围限制措施期限逆向设计（反向工程）专题改善（质量改进）功能扩展（范围延伸）8专利国际申请注意事项专利国际申请注意事项1.国际申请概述国际申请的概念与特点PCT与巴黎公约国家专利与地区专利的概念优先权的概念2.PCT国际申请国际阶段与国家阶段国际阶段申请流程1)技术方案的确定2)提交语言的确定后续措施案例：某企业与员工的竞业禁止纠纷3.知识产权劳动纠纷防范和处理权利归属纠纷商业秘密纠纷竞业禁止纠纷如何应对成建制的集体离职其他相关纠纷案例：某大型企业部分核心员工集体离职的纠纷处理案例：某劳动合同中的知识产权约定9课程安排【时间地点】

7、本课程每月循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时）近期课程时间：2014年3月21-22日深圳 4月25-26日北京 7月18-19日深圳8月25-26日北京 9月27-28日上海 11月21-22日深圳12月19-20日北京培训费用：4300元/两天 *买一赠一,不再打折”,单独一人收费2800元。（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏【报名优惠】一人9折，两人8折，三人7折主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国报名：0755-8622 2415（提前报名优惠）项目经理：135-1093-6819（24小时）敖先

8、生（官方报名）Q Q 在线：4763 04896（课程在线咨询）10填写报名表填写报名表2 2课程确认函课程确认函3 3参加培训参加培训4 4转账或现场转账或现场付款付款5 5电话咨询电话咨询1 1报名流程报名流程报名流程报名流程敬请访问敬请访问 网站，了解华晟培训近期课程安排。网站，了解华晟培训近期课程安排。（深圳（深圳-上海上海-北京）全国招生北京）全国招生,官方报名电话：（官方报名电话：（07550755）8622 2415 8622 2415 课程负责人：课程负责人：135-1093-6819 135-1093-6819 敖先生敖先生,提前报名可低至提前报名可低至7-87-8折优惠！折优惠！