停工期间方案及各种应急预案.doc
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1、停工期间方案及各种应急预案目 录1、 编制依据及原则. 11.1 编制目的. 11.2 编制依据. 12、 工程概况. 12.1 工程概述. 12.2 某站. 12.3 目前进展情况. 22.4 停工时间. 33、 消除高风险施工期间的保障措施. 33.1 人员管理及值班值守. 43.2 工地现场封闭管理. 43.3 隐患排查治理. 44、 停工部署. 44.1停工期间值班管理机构及人员. 44.1.1管理机构. 44.1.2停工期间现场值班人员. 54.1.3现场保卫、值守工人. 84.2停工前安排. 84.3作业面安排. 94.3.1某站. 94.3.2某区间. 104.4现场封闭管理安排
2、. 114.5农民工工资发放计划. 114.6停工期间安全管理要求. 114.7防汛防风准备. 125、应急处理. 125.1重大风险辩识. 125.2应急预案实施流程. 125.3组织保障. 135.3.1应急预案管理机构. 135.3.2应急预案管理职责. 145.3.3应急预案联系电话. 165.4应急资源准备. 175.5应急事故准备. 185.5.1应急演练. 185.5.2应急响应. 185.5.3紧急事故上报. 195.5.4事故责任调查. 205.6应急措施. 235.6.1触电应急预案. 235.6.2火灾应急预案. 245.6.3卫生事故应急计划. 255.6.4食物中毒应
3、急预案. 255.6.5洪水、台风应急计划. 265.6.6群体性事件应急预案. 275.7现场医疗救治. 275.7.1触电救治. 275.7.2受伤救治. 285.7.3救治路线. 291、 编制依据及原则1.1 编制目的为切实做好停工期间本工程的稳定工作,确保停工的顺利召开,按照某公司集团和某公司八号线公司通知,本工程在消除高风险施工项和接停药通知后停止施工,为做好安全、保卫工作,特制定本方案。1.2 编制依据1)关于某项目在建工程停工的通知;2)某项目停工前施工部署;3)城市轨道交通工程质量安全检查指南;4)某公司相关会议文件及要求5)某公司各类设计图纸文件6)某公司工区施工组织设计。
4、2、 工程概况2.1 工程概述3、 消除高风险施工期间的保障措施根据某项目停工前施工部署并结合目前现场施工进展情况,对风险项目收边收口,及时封闭作业面。具体保障措施如下:3.1 人员管理及值班值守1、由后方公司分管领导进驻现场督导施工,4月25日前到位,直至停工结束。2、与劳务队签订责任状,现场领导带班作业,专业工程师全程旁站。3、施工期间项目经理带班值守,落实24小时应急值班和信息报送制度,所有值班人员必须坚守岗位,恪尽职守。3.2 工地现场封闭管理1、对所有围挡封闭管理开展检查,每日专人巡查,保证围挡和场地周边环境安全。2、每日对进入施工区域的人员及物资进行检查,确保无危险品进入施工现场。
5、3.3 隐患排查治理1、每日持续开展工程安全隐患排查治理工作,及时上传至隐患排查治理系统,并上报八号线公司安全质量处及工程管理处。2、每日对机械设备的管理与维护进行排查,确保机械设备安全运行3、对视频监控设备和在线监测设备进行全面排查,确保视频覆盖每个工作面,传输网络正常接入地铁集团监控平台,专人做好监控视频的维护工作。4、正在施工的矿山法隧道尽快封闭成环,封闭掌子面做好掌子面前重要区域的降排水。5、加强工地五小设施(食堂、厕所、宿舍、淋浴室、活动室)管理,保障食堂食品安全,不发生群体性食物中毒事件。6、施工现场所有动力电源闸门,动力电源控制箱门全部锁闭,严禁私自开启。施工现场火工品、乙炔、氧
6、气等易燃易爆危险品不使用时一律入库封存,专人值守。7、加强监控量测。加密监测,及时提供监测报告,及时掌握周边环境安全状态。4、 停工部署4.1停工期间值班管理机构及人员4.1.1管理机构项目部成立停工期间值班管理机构,由项目经理任组长,项目总工、副经理任副组长,各部门负责人任组员的值班领导小组;详见4.1-1停工期间值班管理机构图。图4.1-1停工期间值班管理机构图停工期间,项目安排管理人员对现场、生活区每天检查,值班管理小组每天对值班情况进行一次检查。检查内容主要包括:管理人员值班情况及记录,现场临水、临电使用及维护状况,现场清扫保洁程度,仓库物资设备配备,门卫值班及电工到岗,现场综合情况,
7、隧道掌子面情况和隧道内渗漏水情况等。4.1.2停工期间现场值班人员停工期间现场值班人员,详见表4.1-2停工期间现场值班人员根据值班制度,上述人员必须24小时开机,现场或生活区轮流值班。认真仔细做好值班记录,以备查验。若值班人员不能到岗,需提前通知值班领导小组及时协调并安排其他人员值班。现场巡视发现问题、隐患、险情、群体事件,视具体情况采取相应措施消除。一般问题,如临电与临水线路、电箱损坏及零配件损坏等值班人员可处理的及时处理,发现的问题属于一般问题但较难处理的,如临时房门窗、彩钢板损坏等应在值班记录做好详细记录,以便后续值班人员处理。发现隐患、险情,如火灾、市政管线损坏等应立即采取措施消除或
8、防护,视险情实际情况拨打119,不能处理的立即通知值班组长,视情况拨打110、120、119和上报业主,值班人员尽量控制事态发展。4.1.3现场保卫、值守工人停工现场门卫实行三班制24小时值班,值班期间门卫主要时间应在门卫室内,不得随意外出。门卫必须对进出现场与生活区人员要求出示证明自己身份的有效证件,如临时出入证、项目部管理人员工作证,不能提供有效证件的无关人员严禁入内。做好详细的门卫值班记录,主要包括进出人员、车辆、材料物资。现场保洁人员定期对现场、生活区清扫,严禁出现扬尘状况,做好保洁记录,由现场值班管理人员签字。值班电工每天一次定期对现场、生活区临时用电线路、开关箱、总电箱检查,做好巡
9、视记录并归档。停工期间值守人员安排如下表:4.2停工前安排1、项目部成立以项目负责人为组长的检查小组,在停工前进行彻底检查,排除安全隐患。重点检查围墙、值班室、活动房等临时设施及塔吊等大型设备的结构安全、使用安全。施工用电是否切断、施工现场的封闭、高处易坠物的清理等,以确保施工现场无隐患。按文明施工管理规定要求对现场进行彻底的整治和清理,为安全复工奠定好基础。2、项目部制定停工期间施工现场和生活区值班制度,要配备专人进行24小时值班,切实落实安全责任制,确保人员到位,通讯畅通。3、施工现场必须按施工总平面图要求配备消防器材。施工现场中危险区域必须设置安全护栏和相关禁止标志和警告标志,危险区域夜
10、间设置红灯进行警示。施工现场的出入口必须封闭,严禁人员进入,以免发生事故。4、做好现场清理。停工前,现场的建筑垃圾及生活垃圾清理干净,材料码放整齐,线路、管路敷设整齐,照明随时可以启用,落实文明施工各项要求。5、做好临时设施设备管理。加固围挡,更换破损围挡,形成封闭。做好门卫值守,切断生产用电,动力电源控制箱门应全部闭合锁闭,并粘贴封条,严禁私自开启。施工现场火工品、乙炔、氧气等易燃易爆危险品一律按要求退库,不能退库的一律入库封存,落实专人值守。6、做好食堂、宿舍等清洁卫生,确保食品安全。7、停工前由项目部安排大型机械租赁单位结合现场实际进行一次换季保养,尤其是对塔吊、龙门吊等大型起重机械的检
11、查,各类安全保险装置是否齐全、锚固点是否牢固等;并做好台风季节的安全防护、防风、稳固等相关工作。4.3作业面安排4.3.1某站(1)底板封底施工由于车站土方开挖基坑见底,存在基坑失稳风险,需将最后一段底板浇筑完成。项目部施工及材料负责在浇筑期间与混凝土调度站保持联系通畅。搅拌站驻场人员要求浇筑期间在岗并及时与项目部取得连系,确保混凝土的质量及供应。(2)停工期间钢筋防锈处理由于停工前主体结构处在钢筋绑扎施工阶段,因此为保证停工期间钢筋避免受到锈蚀而影响今后的混凝土结构质量,停工期间需对已绑扎的外露钢筋做防锈处理。防锈剂采用1:3水泥砂浆,派泥工均匀涂刷在每根外露钢筋表面。现场钢筋堆场大量钢筋由
12、于停工无法及时使用,为避免锈蚀,需在钢筋表面加盖防雨塑料布保证钢筋表面干燥,同时每个钢筋直螺纹接头都必须套上塑料盖。(3)现场木模板、木方防雨措施为避免停工期间,木方、木模等木料被下雨侵蚀,再遭暴晒导致质量问题。现场木方木料必须在雨季来临时加盖防雨塑料布。同时对多余的材料及时清理出场,仅保留复工后所需数量的材料。(4)基坑安全保证措施停工期间为保证基坑边坡安全,降水、监测照常运行,同时派专人巡视基坑,尤其在雨季,若发生异常及时上报项目部。应急仓库内应常备抽水泵,若发生雨季并在坑底产生积水,应立即下泵抽水。(5)临边、洞口安全保证措施结构顶板临边应连续布置,同时每日派专人巡视其是否完好。大型洞口
13、应按照方案布置围挡,并设置平网,并派专人巡视保护。小型洞口应采取遮盖处理,并对遮盖物做好固定,同时派专人巡视,对遮盖不完整的洞口重新遮盖。由于停工期间可能还有少数工人在结构内部进行垃圾清理及物料清运作业,因此各班组应加强管理教育,洞口作业人员应佩戴安全带、安全帽及防滑鞋。此外施工现场应加强巡视,避免外来人员进入现场,对不明身份人员应加以盘查并上报项目部。6)监控量测加强监控量测。停工期间,监测正常进行,及时提供监测报告,为研判工程自身及周边环境安全状态提供依据。4.3.2某区间对隧道初支采取及时跟进成环、掌子面喷砼封闭、渗漏水部位封堵、设置洞内排水设施和缩短安全步距等技术措施。具体措施如下:1
14、、对、级围岩隧道掌子面临时封堵措施为:网喷砼,钢筋网8200200mm,喷射C25砼厚度100mm;锚固筋采用16,打入掌子面深度0.5m,保证钢筋挂网;2、对1级围岩隧道掌子面临时封堵措施为:网喷砼+砂浆锚杆,钢筋网8200200,喷射C25砼厚度150mm;砂浆锚杆22,梅花形布置,长度2m,间距2.0m2.0m;3、对2级围岩隧道掌子面临时封堵措施为:网喷砼+砂浆锚杆,钢筋网8200200,喷射C25砼厚度150mm;砂浆锚杆22,梅花形布置,长度2m,间距1.5m1.5m;4、对、级围岩隧道掌子面临时封堵措施为:网喷砼+格栅+砂浆锚杆;钢筋网8200200,喷射C25砼厚度250mm,
15、砂浆锚杆为22,梅花形布置,长度3m,间距1.5m1.5m,水平格栅主筋为422,垂向间距750mm。掌子面临时封堵格栅与初支格栅应有效连接;5、对于上下台阶开挖工况,封闭时尽量缩短下台阶长度,整体封闭成环;上台阶设置锁脚锚杆,严禁格栅悬空,严格按照设计图纸施工,并保证锁脚锚杆及上下台阶背后回填密实;6、掌子面封闭格栅上设置不小于3个的位移监测点,隧道掌子面临时封堵措施后,现场应加强巡检,加强监控量测,发现监测数据异常及时处理。4.4现场封闭管理安排1、现场四周全部封闭,仅留一处大门出入。停工期间除值班巡查人员,禁止任何人员进入。2、值守人员每天对现场及生活区进行巡查,发现隐患立即组织应急人员
16、解决。3、做好防盗工作,发现现场内有不明人员立即查询并报警。4、停工后对现场及生活区进行一次全面的安全检查,包括设施设备、电箱、消防器材,进出口的封闭,现场裸土覆盖情况,人员撤离,生活区宿舍和电箱的封条。5、每日对进入施工区域的人员及物资进行检查,确保无危险品进入施工现场。4.5农民工工资发放计划项目部已提前提交业主工程款计划,目前工程款已到位,计划5月10日(若有紧急调整将由临时通知为准)按照实名制发放民工工资,确保不拖欠农民工工资。绝不发生因拖欠工资发生农民工滞留和上访事件,确保农民工按期返乡。4.6停工期间安全管理要求1.对地铁围挡内、围挡外因施工改迁且未移交的地下管线进行排查,建立管线
17、清单,专人巡视。2.对视频监控设备和在线监测设备进行全面排查,确保视频传输网络正常接入集团监控平台,同时安排专人做好监控视频的维护工作。3.停工前将地下空间、建筑物等出入口进行有效封闭,做好警示,加强巡检,禁止人员出入。4.加强安全培训教育。各单位制定每日培训计划,利用停工契机加强在岗人安全、技术培训工作,开展安全管理人员、特种作业人员持证上岗、全员安全培训、一线作业人员安全教育培训等工作,并建立安全教育培训档案,教育培训学时要满足要求。5.做好安全巡查。停工期间,制定巡查计划,安排人员现场巡查,及时发现和治理问题隐患。落实开展日安全巡查,周联合巡视、月联合检查工作,及时上传集团隐患排查治理系
18、统。4.7防汛防风准备1.做好汛期风险辨识梳理,全面辨识汛期风险,排查各类安全隐患,完善风险、隐患动态管控台账,明确措施责任人。2.提前疏通疏浚排水设施。认真排查场地周边地下管线、河流、沟渠、管道井等排水设施,掌握周边排水情况,及时清理场地内外截、排水沟淤积的杂物,保障排水畅通。3.做好防风准备。停工前,进一步对围挡、板房、水泥罐、施工棚、起重设备等设施设备进行全面排查,提前加固到位,做好防大风准备。4.做好物资队伍准备。根据人员变动情况,及时调整充实防汛队伍人员,补充完善大功率水泵、沙袋等物资设备,加强防汛演练,提升应急水平。5、应急处理5.1重大风险辩识本工程停工期间的可能发生的风险如下:
19、1、触电;2、火灾;3、卫生事故;4、食物中毒;5、洪水、台风;6、群体性事件。5.2应急预案实施流程根据本工程的特点及施工工艺的实际情况,认真的组织了对风险和环境因素的识别和评价,特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施,开展应急知识教育和应急演练,提高现场操作人员应急能力,减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见图5.2-1。图5.2-1 应急预案实施流程图5.3组织保障为加强对突发性事件(事故)应急反应的组织领导工作,建设单位成立应急救援领导小组,组织指挥重特大突发性事件(事故)的救援、抢险工作。各经理部要成立相应组织,确保救援、抢险工作反应迅速、组织有序、效果突
20、出。5.3.1应急预案管理机构5.3.2应急预案管理职责一、领导小组职责(1)负责对本单位施工的项目工程进行风险评估。按照有关规定报请建设单位安全工程师、安全监理工程师共同对工程项目进行风险评估和风险级别鉴定。(2)负责配置和组织应急救援队伍,及时救援发生的意外安全事故。(3)负责对本单位的应急救援提供必要的物质和组织保障。(4)组织本单位安全检查,定期分析本单位施工安全生产中存在的隐患,制定整改措施和方案,督促整改,负责将存在的安全隐患和整改情况上报。(5)负责对员工开展安全知识教育技能培训,组织应急疏散预案的实施和演练。二、应急救援前线指挥组(1)应急时,专家组要迅速对事故进行分析、评估,
21、提出应急对策和意见。并根据事态进展情况,及时向应急领导小组提出建议。(2)抢险抢修物资的储备及管理;协助总指挥完成对设备的处置、隔离、修复和抢险用物资的调用,防止事故扩大。执行应急中心下达抢修任务;负责排除险情,抢救受伤受困员工,抢救财产;(3)调动各种通讯设施,采用各种手段、确保应急期间内外通讯畅通; 组织抢修队伍,及时抢修与维护通讯系统。(4)迅速组织消防力量实施消防救援工作和抢救受伤受困员工;判断事故发生火灾的潜在危险,及时排除各种火灾隐患。(5)日常消防技能的训练及消防预案的演练。对管区消防器材的管理,对安全隐患的日常检查整改。(6)制定、发布治安保卫方案,维护应急、加强重点部位的保卫
22、;指挥治安管理队伍,必要时对事故区域进行封闭,实施交通管制。三、应急救援技术组(1)组织编制、修订本项目应急处置方案,确保应对各种突发事故的程序;协作领导小组处理本现场突发事故。(2)配合前线指挥组落实和调动可以调动的应急资源;向上级单位报告突发事故的动态,按实际情况向上级单位提出支援请求。(3)贯彻执行应急领导小组的决策;协助项目应急救援演习、培训; 应急结束后组织恢复工作和提供必要的总结评估。四、应急救援物资组(1)贯彻应急领导小组的应急决策;针对突发事故提出物资保障方案。(2)根据方案准备应急救援所需的各种设施、设备、物资以及医药等应急物资设备需求计划,进行统一采购、管理。(3)根据预案
23、演练要求准备器材、设备和设施。(4)应急预案启动在第一时间根据相应等级进行应急物资、设备等调拨,确保不耽误应急救援及时开展。(5)及时补充过期或库存不足部分的各种设施、设备、物资以及医药等应急物资设备。五、应急救援后勤组(1)组织建立卫生救援队伍,做好医学救护准备及紧急救援药品的管理;迅速派出医疗救援队伍,抢救伤病人员,及时救护与转送;防止和控制传染病的发生流行。(2)负责应急时的后勤保障工作;对于保险范围内事件在24小时内向保险公司递交出保险通知书。(3)对应急事件处理提供法律支持、组织应急过程中的宣传工作,负责对应急过程中先进事迹,人物的宣传报导。六、应急救援联络组(1)第一时间按指挥部领
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