2023年职位管理岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年职位管理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：战略管理职位描述岗位职责 职位描述岗位职责： 1、战略分析（1）全国饮料市场研究与数据库建立；（2）公司及区域的竞品分析与研究；（3）本公司及区域竞争优势与劣势、机会与威胁（核心竞争力）的分析与研究；（4）定期向高管层提供研究分析报告。 2、战略规划（1）组织综合形成公司及区域发展战略规划；（2）根据战略，审核并指导形成公司及区域经营发展计划；（3）向高管层提供公司及区域经营发展计划与战略一致性或可行性的分析报告 3、战略实施（1）建立和完善战略管理实施方案及流程(含战略评价体系）；（2）组织分解和落实战略指标到公司各部门及区域并指导分解到个

2、人；（3）对战略指标完成实施跟踪和评价。 4、战略控制（1）跟踪监督战略执行并定期检讨实施计划及方案；（2）对战略规划动态跟踪，发生重大变化时及时向高管层提出修正或调整建议；任职要求： 1、本科以上学历，5年以上知名企业或咨询行业战略管理经验； 2、熟悉快速消费品、饮料行业特性，过往曾参与过国内饮料行业分析与数据研究，具备公司经营发展、战略项目规划的经验； 3、具备较强的统筹、规划能力，具备项目管理与执行监控能力，抗压力高。 1、对集团营销战略和年度规划的执行情况进行有效的管理和监督； 2、研究各经营公司发展战略，组织制定或审核、指导经营公司发展规划、年度滚动发展计划；参与制定年度经营实施计划

3、并进行跟踪和反馈； 3、进行医药行业现状分析与发展趋势预测；分析行业的重要政策和行业动态对市场产生的深远影响等；深入了解市场行情并形成独立的观点；进行重点产品市场分析，并出具独立报告； 4、长期跟踪市场主要厂商和渠道商的营销行为变化，并独立完成通用研究报告。 Help to develop a strategy to addre Neurology, This includes: Defining the strategy for the growth (sales and profitability) Obtaining the input and buy in of key stakeho

4、lders within the modalities/P&Ls Driving the delivery of the strategy cro-busine Develop and maintain in-depth knowledge and understanding of trends and requirements in the defined healthcare market. Coordinate the virtual cro-functional and cro-busine team that will deliver on the strategic busine

5、and marketing priorities Neurology healthcare.Help to identify the product or application profile required to meet current unmet needs and take the lead role on portfolio management. Provide input to S1 on transformational and cro-busine opportunities.Align cro-busine marketing resources around heal

6、thcare market priorities and ensure we deliver common meaging and a holistic value proposition for the customer.Direct market research and analysis. Participate in the development of pricing strategies for existing and new products. 2、 3、战略管理专员 工作职责： 1协助和开展战略制定与检讨相关工作.协助开展战略调研访谈，组织战略研讨会，记录、梳理各方观点。 2

7、负责战略相关资料的收集、整理和分析.将影响企业发展的，内外部环境变化的相关资料（标杆企业产品、营销、并购等策略，公司内部产品规划、营销策略等），进行收集和整理分析。 3战略举措的跟踪和反馈.根据公司战略，对已制定的战略举措执行情况进行跟踪，及时了解举措执行进度和问题，并进行分析汇报。 4商业计划书的编制和执行.对商业计划书基础资料进行收集，协助推动商业计划书的编制。 5战略宣导.了解公司战略,根据需要制作战略资料。 岗位要求： 1企业管理知识， 2财务会计、金融知识， 3战略管理工具和方法， 4报告制作水平， 5善于学习，能够较快速度了解公司业务，了解不同产业链运作特点， 6具备系统思维能力，

8、能够在战略管理经理的指导下，开展战略构建、战略分析和战略分解的基础工作， 7沟通能力强，能够与各业务单元和部门就战略举措执行情况进行有效的沟通， 8具有分析能力，能够对业务数据和其他战略资料进行初步分析和提炼， 9执行力强，能够有效执行战略管理经理分配的工作，并对结果负责。 战略管理部项目副经理 所属部门：战略管理部 专业知识与能力： 1、经济学以及企业管理学知识，熟悉财务； 2、基本的信息收集及分析能力，根据收集到的信息能提出自己初步的发现和建议； 3、较强的文字处理能力，包括文档及各种演示文件； 4、较强的口头表达能力，包括沟通、访谈、宣讲等； 5、对相关法律和政策的敏感与认知，如国内的经

9、济法、税法以及一些相关的政策等。 岗位职责1) 负责集团经营目标、计划的分解、制定、统计分析，并持续跟踪评估; 2) 负责集团组织架构职责的调整;负责组织集团管控体系的搭建优化; 3) 负责集团能力体系、流程制度体系、信息化体系、风险管理体系的搭建及优化。 到华润集团、到战略管理部一年了，深刻体会到文化、修养、工作方式、团队建设的重要。物极必反，最虚的东西，到最后，最实在，最能持久，人是需要有点精神的。集团的工作不好干，战略管理部的工作不好干。边界不清，不说、说重，都不好。我非常理解各位同袍在日常工作中的困扰。我想就最虚的东西谈谈自己的想法，我坚信，这些问题有了共识，日常工作的困扰会少很多。

10、文化 华润集团的文化是商业文化、股东文化、业绩文化、创业文化，是简单、坦诚、阳光。大树之下，战略管理部的亚文化应该是什么？ 我想到的是：专业、亲爱、精诚。 我们必须专业。不专业，就是给各个利润中心添麻烦而不是创造价值，就是吃白食。我们必须做到，在专业水平上，一夫当关、万夫莫开、舍我其谁。我们的文件、我们的见解、我们的发言，就算找来最专业的专业人士，他们也锦上添不了太多的玫瑰花。 我们必须亲爱。工作这么累，喝酒这么多，学习这么苦，我们必须是亲人，必须是一家人，相互照顾，相互体谅，一起分担，一起进步。工作之中，矛盾是必然的，麻烦是必然的，辛苦是必然的。但是，秉着公心，我们同袍，我们齐心，我们相互补

11、位，一切矛盾和麻烦都是短暂的，都是浮云。 我们必须精诚。万事就怕认真，我们可以不懂，可以笨拙，甚至可以短暂地不专业，但是我们必须精益求精，必须虚心学习，必须天天进步，必须诚恳待人，必须将心比心。 修养 我们的专业修养应该是什么？ 稍稍展开谈，我的理解是，我们的专业修养是：明强、淡定、仁义。 明强的意思是想得明白，说得清楚，独立思考，当仁不让。 淡定的意思，苏轼在千年前有所阐释：“匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。”在华润集团总部工作，代表集团，态度要平和，骨子里要有大家子气，要沉得住气，要周全考虑。弘一法师

12、说：有才而性缓定属大才，有智而气和斯为大智，缓事宜急办，敏则有功，急事宜缓办，忙则多错。 仁义的意思是己所不欲、勿施于人，是己欲立而立人、己欲达而达人。要设身处地，从别人的角度先替别人想一想，要多倾听，多了解，多理解，慢下结论。 工作方式 如何能做到明强？一条金线：fact-based, hypothesis-driven, logical strategic thinking （以事实为基础、以假设为捷径的战略逻辑思维）。 第一，必须掌握事实。要细到比利润中心经理人的认知深一个层次。 第二，敢于放胆假设。逐步建立信心，形成个人的观点。假设驱动，施行二八原则，用百分之二十的力气，实现百分之八十

13、的效果。 第三，战略思维逻辑必须系统和严谨。自己必须挑战自己，小组成员必须互相挑战，提出反对意见是战略部同袍的义务（Obligation to dient），反复问问，是否全面，是否充分，是否有战略高度。 总之，大处着眼，小处着手，反复练习，定有成效。 与各位探讨，余不一一。 推荐第2篇：媒介经理职位岗位职责 岗位职责： 1.根据宣传需求撰写并执行媒体推广方案及公关方案、媒体软性资源整合方案; 2.负责媒体关系的建立、维护和拓展，与媒体保持有效沟通; 3.已投放广告、软性资源数据整理分析，根据数据对媒介推广进行把控及调整，并形成分析报告; 4.具备危机公关意识，能及时与相关媒体进行积极沟通，进

14、行危机公关预警及妥善处理; 5.与营销部门配合，完成公司安排的市场推广; 任职要求： 1.本科或以上学历，熟悉淘宝及各类b2c电商，两年以上媒介工作经验; 2.熟悉各类网/平媒，特别是网络媒体，了解各种广告、媒介传播方式、流量优缺点，有相关资源; 3.良好的协调能力及危机公关处理能力; 4.熟练掌握数据获取及整理技能，输出简洁/易懂的专业数据报告; 5.有电商行业媒介部工作经验优先; 6.态度积极，工作主动，能胜任快节奏工作; 推荐第3篇：工程各职位岗位职责 职位描述/要求： 土建预算工程师 岗位职责： 1）负责工程各阶段土建工程的估算、概算、预算、结算编制、分析及审核 2）负责现场土建工程签

15、证、变更、洽商、索赔等的符合性审查及造价的审核 3）参与现场工程量实测、计算及审核，及时审查、调整工程价款，签订有关的补充合同 4）依据工程进度核算工程量，审核落实进度款的支付，负责项目的的后期结算 组织落实项目具体专业招投标工作，包括合同拟订、评标、标底报价审核等 5）协助相关部门进行公司地产拓展项目的材料和工程成本测算 6）完成部门经理交办的其他工作 任职要求： 1）40周岁以下，土木工程或工程造价相关专业，本科及以上学历； 2）5年以上相关岗位工作经验，中级以上职称。 3）能独立完成土建工程的预结算工作，熟悉辽宁省预算定额、材料设备的市场价格和现行工程造价规范及操作规程； 4）熟练掌握工

16、程量清单计价模式；熟悉招投标与合同管理；熟练使用专业软件及办公软件。 5）责任心强，较强的协调沟通能力。 土建造价工程师 岗位职责： 1、负责审查工程设计概算、工程估算和施工图预算，参与制定项目成本控制； 2、参与分包招标工作并负责计价原则和付款方式的审定，对招标文件进行审核。参与项目合同有关条款的审核和谈判。负责编制、审核本项目的预结算工作； 3、编制、审核施工图预算；审核工程进度款并按合同条款的规定提出审核意见； 4、审核分管项目的现场签证，负责设计变更的月结与审核工作； 5、对现场签证工程量进行实地计量，对施工单位编报的设计变更月结进行审核；负责进度款审核以及分管项目、零星工程完工后的结

17、算审核等工作； 6、做好材料价格的市场调查；负责分管项目所使用材料、设备价的审核； 7、及时掌握政府部门的有关规定和价格动态； 8、提供项目决算中所需的工程成本资料并进行结算分析工作。 任职资格： 1、教育背景：工程管理、工程造价、建筑工程相关专业本科及以上学历； 2、工作经验要求：5年以上大型房地产公司或设计院工作经验； 3、知识和技能：熟悉工程预决算、招投标及合同管理，注册造价工程师优先考虑； 4、应熟悉的主要制度和流程。 钢结构工程师 岗位职责： 1、指挥、带领钢工程项目中钢结构部份的现场安装及现场管理； 2、进行钢结构工程施工进度计划的编制、审核、执行、检讨纠偏工作； 3、参加钢结构工

18、程各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作； 4、参加钢结构工程变更、现场签证审核工作； 5、进行工程项目钢结构衔接点的应用处理。 任职要求： 1、35周岁以上, 钢结构、工民建以及相关专业； 2、具有中级工程师职称以上，拥有本行业国家注册执业资格证书者优先； 3、5年以上相关工作经验，电脑操作熟练； 4、熟悉厂房钢结构设计图纸，具备大型厂房钢结构施工安装经验。 推荐第4篇：项目部各职位岗位职责 项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工

19、程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。1.每日主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布臵次日作业计划。 2.每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布臵本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条

20、款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。 七、坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全体员工恪守廉洁奉公，终于职守的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。 项目经理安全生产岗位责任制 1.工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；2.建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划； 3.根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；4.认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况； 5.适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；6.落实安全保证计划的资源配

21、臵； 7.依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。 8.落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。 9.发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按四不放过的原则，落实各项整改工作。 10.自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。 技术负责人岗位职责 一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关

22、的技术标准、规范及质量检验标准。 四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。 八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 项目副经理安全生产岗位责任制 1） 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； 2） 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习； 3） 认真执行安全生产规划和劳动保

23、护，组织有关人员进行安全操作交底。 4） 定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实三定（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）； 5） 经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动； 6） 召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状； 7） 发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻四不放过原则。 工程部长岗位职责 一、主控生产过程，掌握项目部施工项目的关键工序、特殊过程，组织、指导指定实施特殊过程、关键工序作业指导书，对特殊过程关键工序实施有效监控； 二、掌握各类技术标准、规范，修订施工技术方案； 三、负责不合格品控制，组织相关

24、部门进行不合格品的分析、评审、处臵工作，并将其结果汇总分析输入管理评审； 四、参与合格供方评定工作，负责工程施工过程的控制； 五、拟定项目部创优规划，组织具体实施，掌握了解工程质量目标完成情况，收集各方面信息，输入管理评审； 六、主管统计技术的选择和应用，预防消除质量通病，及时完成优秀管理成果的总结和申报； 七、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档工作，负责验收计价工作中已完成的合格工程量签证工作； 八、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，总结科研成果，提高工程技术含量。 九、主持项目范围内交接桩、施工复测、放样及竣工测量工作； 十、指导质量检验和工程试验工作； 十一、负责工程防护

25、和交付后的质量维修、服务工作； 项目部质检部长职责 1、负责编写施工组织设计相关内容，包括：主要监视和测量设备配备表、产品监视和测量计划、质量保证体系及保证措施、质量通病的预防措施等。 2、负责本项目部的产品监视和测量，形成质量月报。 3、负责建立本项目部监视和测量设备台帐，并实施管理和控制。 4、负责本项目部计量器具的对外检定和自行检定工作。 5、负责对产品的检验状态进行标识。 6、参与材料采购和外协施工队伍招标。 7、负责与本部门相关的文件和记录的控制。8组织对不合格品进行原因分析，并进行验证。 项目部质检员岗位责任制 1） 认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作； 2

26、） 对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录； 3） 发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具总承包通知书，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报； 4） 参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系； 5） 发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按四不放过原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实； 6） 完成项目经理交办的其他工作。 试验室负责岗位职责 1、试验室检验人员贯彻执行国家、部、局的有关基本建设的政策法规及沿海公路工程指挥部的有关工程质量管理规定。 2、负责试验室检验工作的计划编制

27、、检查和总结、全面协调检验工作，完成上级下达的各项任务。 3、参加有关质量事故、安全事故的调查分析，提出有关的防范、纠正措施。 4、定期督促检查岗位责任制的执行情况，定期考核工作质量及效果，并编制试验人员培训计划。 5、组织收集购臵技术标准规范、试验规程，保证试验工作规范化。 6、根据工程的需要，对新材料、新产品、新工艺的检测和使用提出详细的操作方法。 7、定期召开全体试验检测人员工作会议，进行技术和工作总结，提出差距并制定相应的措施，组织全体试验检测人员学习新标准、新工艺。 8、定期检查试验检测工作，并对其技术管理工作提出改进意见。 9、负责原始记录、检测报告的复核签发。 试验人员管理制度

28、1、试验人员必须经过培训，并取得上岗证书，方能上岗。2试验人员必须自觉遵守项目部及质检科的各项规章制度，如有违反者，将按项目部的劳动纪律进行出罚。 3、试验人员应爱护仪器设备，保持仪器设备的使用完好率。 4、试验人员对自己的专项试验工作必须认真、按时完成。对不能按时完成的，质检科依据情节轻重，给予批评或罚款。同时要求协助本科人员做好其它试验、检测工作。 5、人员每天上、下班前，应关好门及水、电开关，对需要昼夜进行工作的仪器设备，应检查运行状态及保险装臵，特殊情况应设专人看管。 6、工作不当造成的事故，应由当事人作书面检查，检查中应写明事故发生的原因，并给予相应的处罚。 材料部长岗位职责 1、在

29、主管经理的领导下，全面负责材料的管理与供应。 2、负责材料科日常事务的统筹、安排、管理工作。 3、负责协助工程计划部门编制工程用料计划，并按计划编制材料采购计划。 4、负责收集本项目所需材料货源、质量、价格等市场信息，做好市场调查，预测工作。 5、负责大宗材料合格供方的调查、评价，组织大宗材料的采购招标活动。 6、负责开展材料的采购、订货工作，确保材料的供应满足施工生产的需要，并对其质量负责。 7、负责材料采购、结算、保管、发放等工作的归口管理和控制。 8、负责对顾客提供产品的验收、存储和质量反馈工作。 9、负责材料的标识及追溯性的实施。 10、负责监督材料的使用，并组织回收、利旧等。 11、

30、负责处理与本科室相关的突发性事件及领导交办的任务。 会计岗位职责 1、贯彻执行法律、法规和财务制度。 2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。 3、建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。 4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。 5、整理装订，并妥善保管会计凭证。 6、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，须经会计主管同意方可复制、使用。 7、定期核对帐簿，做到帐帐相符、帐实相符。 8、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。 9、及时编制会计报表。 10、完成领导

31、临时交办的任务。 出纳员职责权限 1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。 2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。 3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。 4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，作到日清月清，严禁白条抵帐。 5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。 6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。 7、妥善保管现金、支票和部分印签，确保资金的安全性。 8、负

32、责会计档案的管理。 9、完成领导临时交办的任务。 办公室主任岗位职责 1、负责项目部办公室所属各职能岗位的全面管理工作。 2、认真按照质量职责要求和规定，做好上级来文的登记、传阅、发放和管理工作。 3、努力做好上传下达工作，及时、准确的将项目部的决定、精神和要求，全面细致的贯彻传达到各科室及施工生产作业层。 4、积极搞好宣传报道工作，大力弘扬企业在施工生产、经营管理、文化生活等方面的精神风貌，以及在生产实际当中涌现出的突出事迹、先进经验和成果。进一步加大对外宣传报道的力度，以增强企业社会知名度。 5、督促检查所属各职能岗位工作人员的工作，按照各自的岗位职责范围，严格要求，认真管理。 6、经常深

33、入工地，及时掌握、熟悉施工生产进展情况，充分发挥宣传报道的有效作用，鼓舞士气、弘扬献身精神、促进施工生产。 7、转变观念，努力进取，务实工作，积极主动完成领导交办的其他各项工作任务。 项目部材料员安全生产岗位责任制 1） 严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。 2） 负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。 3） 安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。 4） 加强对分包单位的安全知

34、识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。 项目部安全员岗位责任制 1） 认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作； 2） 对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具总承包通知书，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报； 3） 参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系； 4） 按上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准对分包方进行现场管理； 5） 发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报； 6） 参加事故调查，按四不放过原则参与事故处理

35、和善后工作； 7） 完成项目经理交办的其他工作。 项目安全员安全生产岗位责任制 1） 贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。 2） 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。 3） 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。 4） 对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。 5） 参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级

36、上报或举报。 6） 督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。 7） 对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。 8） 负责对分包单位安全生产的责任考核工作。 9） 参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照四不放过的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。 项目部施工员岗位责任制 1） 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 2） 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 3） 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它

37、成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。 4） 根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。 5） 安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。 6） 严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。 7） 组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。 项目部施工员安全生产岗位责任制 1） 按照安全保证计划要求，贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，对施工现场全过程进行控制。 2） 正确处理好生产和安全的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行安全检查

38、。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到三定，消除事故隐患。 3） 根据工程项目特点，组织并参与安全技术交底，并做好交底记录的归档工作。 4） 督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。 5） 动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。 6） 对分包单位施工前要进行遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。 10） 发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢

39、救，并及时向上级部门汇报，按照四不放过的原则做好各项工作。 施工队长岗位职责 1、在工程部长领导下，学习领会相关的技术规范、规程及施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 2、协助项目领导做好施工前期的准备工作，正确处理与地方百姓关系。 3、施工是必须按照测量技术人员所提供的点位数据组织施工，误差应控制在路基施工规范允许范围内。 4、根据月计划施工进度，安排自己所负责路段施工任务。 5、单项工程结束后，必须及时签发任务单，准确核对工程量。当天发生的计时工、计时台班应及时签发任务单、行车单。 6、严格控制机械的使用量，及时签发行车单。 7、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，对施工中重

40、点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。 8、对现场存在的质量隐患问题及时采取有效防范措施，并上报工程部长。 9、参加项目召开的生产调度会，提出已经遇到的和将要发生的问题，寻求解决方案。 10、要正确处理好与外协队伍的关系。 11、加强技术责任心，杜绝任何大的事故发生。 12、认真完成领导下达的各项任务。 推荐第5篇：营运总监岗位职责职位说明 营运总监岗位职责职位说明 一管理权限： 经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。 二：管理职责： 1. 负责抓好公司经营规章制度和细则制

41、定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。 2. 负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。 3. 管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。 4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。 5. 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。 6. 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。 7. 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估

42、工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。 8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。 9. 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度； 10.负责组织对公司人员的业务培训; 11.完成总经理临时交办的工作。 任职资格 1、大专以上学历。 2、五年以上市场营销以及经营管理经验。 3、具有丰富的市场营销知识和经营操作能力，对经营的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力. 4、洞察力和逻辑思维能力强，有一定的营销思路和领导才能。 岗位职责及考评 第一部分：岗位要求（20分） 1、管理规范、

43、尊重下属。（2分） 2、严格遵守公司作息制度。（2分） 3、工作积极，责任心强。（2分） 4、进取心强，每月制定出自己的工作计划。（2分） 5、关心体恤员工生活、工作。（2分） 6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。（2分） 7、团结、上进、创新、合作，不拉帮结派。（2分） 8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。（2分） 9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。（2分） 10、保守公司秘密。（2分） 第二部分：岗位职责（60分） 1、每月对管理人员及员工做两次运作管理及工作技能等相关知识培训。（4分） 2、每月实施企划培训一次，努力提高自身和员工企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。（2分） 3、每日和各部门沟通一次，帮他们找出问题，并拿出解决方案。（5分） 4、从客观实际出发，制定分配每月销售任务，督促完成每月制作任务。（5分） 5、监督营销计划和制作任务的完成情况，监督落实资料备份，并随时加以督促、鼓励，指正,并将监督情况写在每日的工作汇报中。（10分） 6、做