2023年研发部工作汇报（精选多篇）.docx

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1、2023年研发部工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：研发部工作职责 附件2： 新疆九禾种业有限责任公司研发部工作职责 1、负责公司新产品（保护品种、专利技术）的开发与引进、推广工作。 2、负责组织编制公司新品种、新技术开发与引进工作计划，并报审通过，组织实施。 3、负责种子行业新品种、新技术领域的信息收集与研究工作，及时掌握行业动态及市场需求变化，定期（季度）组织市场动态形成书面报告，上报公司领导。 4、建立并完善研发中心的业务运行制度体系，并严格贯彻执行； 5、严格控制和使用企业核定的研发成本费用，降低研发生产成本； 6、组织研发部门内部人员有序协作，保障研发工作的高效进行； 7、根据企业生产

2、运营发展需要，适时提出有关种子生产设备和技术、工艺革新改善建议和可行性方案； 8、做好公司田间检验工作； 9、做好公司新品种试验示范工作。 推荐第2篇：研发部工作职责 附件1： 新疆九天禾种业有限责任公司研发技术部工作职责 1、负责公司新产品（保护品种、专利技术）的引进、试验、示范工作，编制公司新品种、新技术试验示范工作计划及实施方案，并报审通过，组织实施； 2、负责组织编制公司新品种、新技术开发项目建议书、工作计划及实施方案，并报审通过，参与实施； 3、负责建立新品种、新技术试验示范及项目管理工作档案； 4、协助生产、销售部门开展科技咨询、技术培训； 5、严格控制和使用公司核定的试验示范及项

3、目管理成本费用，降低研发管理成本； 6、调动研发部门内部人员工作积极性，保障研发工作的高效进行。 推荐第3篇：研发部工作职责 研发部职责范围 一、严格遵守公司管理制度； 二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。 三、组织实施研发规划； 四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系； 五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资； 六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度； 七、评估产品研发的技术可行性； 八、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施 九、监控每个研发项目的执行过程； 十、组织研发成果的鉴定和评审； 十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和

4、知识方面的的资源库； 十二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量； 十三、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织； 十四、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术 预研； 十五、规划组织现有产品的改进； 十六、制定并实施研发人员的培训计划； 十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。 十八、完成上级交办的其他工作。 发展部职责范围 一、严格遵守公司管理制度； 二、平时要求统一着装、仪表大方、注重礼仪、时刻牢记维护企业整体形象； 三、计划性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务； 四、明确本行业相关

5、法律法规，遵守本企业厂规； 五、认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务，并执行到日常工作中去，不能只找失败的客观理由，而应探索出成功的有效方法； 六、熟练掌握产品的研发流程和性能，准确报价； 七、认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案； 八、主动寻求谈判技巧，多请教别人，学习和积累经验；遇到技术性问题主动与研发部人员进行沟通； 九、以积极的工作态度投入销售工作，不能把生活中的负面情绪带到工作中来； 十、每天按时上下班，不迟到不早退，认真完成计划内的工作； 十一、掌握基本的计算机操作和投影仪操作，以便开会 和业务过程中需要； 十二、通过网络、电话等方式主动寻找客户，开拓市场，了解并掌握市

6、场信息； 十三、发展部人员在拜访客户之前灵活带取样袋、宣传资料、计算工具、合同等； 十四、注重与客户建立友好、愉快的合作关系，培养客户忠诚度； 十五、新客户合同签定前，应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、生产委托书、样袋及设计、制作要求等等，所有证件均需加盖鲜章 。 十六、 办公室职责范围 一、负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、房管、计生、卫生劳动、节假日值班安排、办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作； 二、负责做好处内外各种会议的会务工作； 三、按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务； 四、负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、

7、传递、保管、督办和文书归档工作； 五、负责做好上情下达、下情上达的工作； 六、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作； 七、负责做好来访人员及对外联络的服务工作； 八、完成领导交办的其它工作。 财务部职责范围 一、认真贯彻执行国家的财经政策、法令和纪律，负责实公司规定的财经制度和规章制度的落实，进行财务管理，促进经济效益的提高。 二、负责融通资金，及时做好资金的信贷、续贷等工作。管好公司账目，负责内部资金管理，全面管好、用好资金。 三、负责组织编审各种资金收支计划，定期分析资金收支情况，不断提高资金利用率。 四、负责各项资金核算，做好各项费用的拨付和结算工作，按时编制财务报表，努力节省费用开支

8、。 五、负责办理竣工竣工项目财务结算工作，正确反映经营成果，协助做好盈亏核算和分析工作，及时提出改进意见。 六、严格执行财经纪律，发挥财务审核监督作用，定期组织检查财经纪律执行情况，及时纠正违反财经纪律的现象。 七、协同有关部门建立健全财务管理制度，办理有关财产减变更手续，搞好财产管理及会计档案管理工作。 推荐第4篇：研发部计划 1/4 XX有限公司 HG-KF-02-017 研发部2023年计划 在2023年里为了公司更胜利，更快速，更强大地发展，工程研发部做好如下工作计划： 1.全力配合销售部，把公司发展的优势，产品的优点，检测设备的全面性等相关公司实际的一面，通过网络展示出去， 让更多的

9、客户认识禾光，了解禾光，相信禾光，只要客户进了禾光网站，能够吸引客户，让客户不再犹豫，不再担心禾光，能放心地购买禾光的产品，加强销售业绩的更大进展而奋斗。 2.室内灯系列：结构方面可以告一段落，电性功能方面需要进一步地拓展，从智能方面，电源驱动方面，灯珠方面不断创新。 3.壁挂灯系列：要求多去了解不同国家的胶膜池和玻纤池的装配方式，装灯的开孔的大小，防水结构和固定方式是怎样的，来不断地完善壁挂式灯具装配及防水结构，可以满足不同国家的泳池安装适用性，外观方面也可以多样化设计，来满足更多的客户需求。 4.水底灯系列：要从这两款产品上下功夫，从开发出来到现在销量并不可观，需要找出真正的问题点，是产品

10、质量问题，还是功能上的问题，或者价格上的问题，还是销售推广问题呢？我们要进一步地完善，我们必须攻破他来提高这两款灯的销售业绩。 5.拓展软灯条，硬灯条，酒店工程灯产品，完善相关资料配合销售部大力进行推广。 6.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下达 2/4 XX有限公司 HG-KF-02-017 的工作任务。 7.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达， 标准一致的共识。 8.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技 术资料及参数进行完善、修订。 9.真对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市

11、场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划。 祝：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司 生意兴隆 辉煌发展！ 研发部：XXX 2023年2月15日 推荐第5篇：技术研发部 技术研发部工作职能 1、负责制订公司的整体技术研发规划； 2、负责新产品、新技术、新工艺的研究开发； 3、负责技术改造项目的设计、实施； 4、负责生产过程的技术管理，组织新技术、新工艺应用和技术交流活动； 5、负责技术标准的制定、审核、报批和发布，原材料、产成品的检测分析； 6、负责对新型材料的研发、检测和鉴定工作； 7、负责各分公司委托进行的技术难点的攻关、试验、方案设计工作；对外提供有偿技术服务工作； 8、负责上岗

12、前和在岗的工程设计、施工技术人员的培训工作； 9、.结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑； 10、负责技术研发项目所有资料、数据、技术的保密管理。 技术研发部经理工作职责 1、在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造； 、领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立健全相应的管理制度； 、负责编制技术方案，组织技术方案的评估和可行性分析。并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作； 4、负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中异常现象的处理； 5、确保各设计

13、开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认；并提供相应的技术支持； 6、负责对大型设备前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研； 7、应市场部要求、总经理批准，前赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员； 8、负责编制部门年度工作、培训计划和总结，并指导实施； 9、负责向各部门提供技术支持，协助项目责任人完成有关技术资料的填写工作； 10、完成总经理授权、委托的其它任务。 技术员工作职责 1、参与实施产品开发、研制工作，制定开发计划； 2、按研发计划完成技术文件编制及图

14、纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件； 3、会同产品工艺技术部门完成试生产，处理试生产中的设计问题； 4、总结产品研发经验，持续改进产品性能，并根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作； 5、协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务； 6、为产品的投标提供技术支持。 广州市木易木制品有限公司 人力资源部 2023年3月 推荐第6篇：研发部职责 篇1：研发部工作职责 研发部职责范围 一、严格遵守公司管理制度； 二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。 三、组织实施研发规划； 四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；

15、五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资； 六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度； 七、评估产品研发的技术可行性； 八、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施 九、监控每个研发项目的执行过程； 十、组织研发成果的鉴定和评审； 十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；十 二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量； 十三、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织； 十四、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；十 五、规划组织现有产品的改进； 十六、制定并实施研发人员的培训计

16、划； 十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。十 八、完成上级交办的其他工作。发展部职责范围 一、严格遵守公司管理制度； 二、平时要求统一着装、仪表大方、注重礼仪、时刻牢记维护企业整体形象； 三、计划性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务； 四、明确本行业相关法律法规，遵守本企业厂规； 五、认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务，并执行到日常工作中去，不能只找失败的客观理由，而应探索出成功的有效方法； 六、熟练掌握产品的研发流程和性能，准确报价； 七、认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案； 八、主动寻求谈判技巧，多请教别人，学习和积累经验；遇到

17、技术性问题主动与研发部人员进行沟通； 九、以积极的工作态度投入销售工作，不能把生活中的负面情绪带到工作中来； 十、每天按时上下班，不迟到不早退，认真完成计划内的工作； 十一、掌握基本的计算机操作和投影仪操作，以便开会和业务过程中需要；十 二、通过网络、电话等方式主动寻找客户，开拓市场，了解并掌握市场信息；十 三、发展部人员在拜访客户之前灵活带取样袋、宣传资料、计算工具、合同等；十 四、注重与客户建立友好、愉快的合作关系，培养客户忠诚度；十 五、新客户合同签定前，应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、生产委托书、样袋及设计、制作要求等等，所有证件均需加盖鲜章 。 十 六、 办公室职责范围

18、 一、负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、房管、计生、卫生劳动、节假日值班安排、办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作； 二、负责做好处内外各种会议的会务工作； 三、按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务； 四、负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作； 五、负责做好上情下达、下情上达的工作； 六、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作； 七、负责做好来访人员及对外联络的服务工作； 八、完成领导交办的其它工作。篇2：产品研发部岗位职责 产品研发部岗位职责 研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的

19、任务。通过明确研发部各级员工的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发市场需求、客户满意的新产品，以搞销售、低成本改善现有的产品品质，同时提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术。 研发部岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标； 2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划； 3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪； 4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认； 6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管； 7、建立健全技术档案

20、管理制度； 8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。篇3：技术研发部职责 上海舜富压铸制造有限公司 技术研发部工作职责及相关流程 一、核心职责 1、全力配合营销部门开展客户开发工作，为客户开发提供全方位、全程技术支持； 2、配合公司的中长期客户开发战略及规划，为维护及巩固现有客户、市场及为营销部全方位开拓市场提供技术支持，保障市场份额的不断扩大与业绩的持续增长； 二、主要工作 1、为营销部门市场开发提供整体技术解决方案； 2、在客户开发过程中，根据营销部门提供的信息情报，提供针对性市场调研支持，为营销部门开发客户做好前期技术准备工作； 3、客户开发过

21、程中，与营销部门共同组成项目开发工作小组，以商务技术的角度开展工作，为商务谈判提供技术上的保障； 4、图纸、作业指导书等技术资料的审核制订输出及管理； 5、机加刀具的计划、申购、配备及管理； 6、工装、夹具、治具、检具的设计与管理。 7、科学管理技术研发部的样品库。 8、建立管理技术研发部的技术资料，解决方案、客户专案、调研报告、信息情报资料、客户应用成功案例、技术研发部之发展规划方案等文件资料的档案库。 三、职责分解 （一）组织体系和制度，工作流程的建立与执行。 1、在行政人资部的组织下建立部门组织机构，设立技术研发的工作岗位，配置技术研 发部人员工作职责。 2、建立执行技术研发部运营工作体

22、系，管理制度及工作流程（对应营销拓展部及其他 部门的日常工作协调）。 3、建立和执行技术培训体系，培训管理和考核制度，培训工作流程（包括公司内部技 术力量的人员专业提升培训，对营销拓展部部门及其他部门的技术培训）。 4、建立与执行部门样品库的管理体系，管理制度及工作流程（包括公司内部样品以及 市场收集样品）。 5、建立与执行技术研发部档案库的管理体系，管理制度及工作流程。 （二）规划与设计 1、根据公司不同发展阶段、营销拓展部销售工作的实际需要，分阶段做好技术开发部 职能的实施规划与执行计划。 2、根据技术发开部得不同发展阶段，做好部门岗位设立、人员职责、人员培训的实施 规划与计划。 3、配合

23、公司的中长期战略，营销拓展部的经营目标计划，适时制定技术开发部职能的 发展规划与落实计划。 （三）日常业务工作运营 1、配合营销部拜访客户，与客户方面技术人员建立相关联系，了解客户需求，解决客 户技术问题、提供全面的技术解决方案，建立客户技术档案。 2、主持样品的申领、推荐、使用、反馈、建档、统计与分析工作以及跟踪完成客户关 3、修订、完善产品技术资料并进行分类造册工作，以便日常业务使用，确保每一产品 在任何时候均能及时有准确的对应技术资料使用。 4、配合营销部的市场开拓需要，与总以办合作设计、制定针对各行业、各地区、各系 列产品等方面的说明书宣传彩页。 5、根据营销部的具体客户需求拟定解决方

24、案，配合营销部建立客户专案文件。 6、根据营销部要求开展客户、客户所在行业的市场调研工作并提供调研报告。 7、根据营销部的拓展实际需求，结合公司的中长期战略、营销部的经营目标计划，进 行收集、整理市场技术信息情报资料工作。 8、编制、执行技术培训计划（月度、季度、年度），对本部门、营销部及其他部门人 员进行技术培训工作。 9、对产品信息的专业介绍拟定专业说明材料，并对所有需要员工进行培训，统一公司 人员对公司产品的专业介绍，以提升公司的整体专业形象。 10、在技术的角度给营销部提供市场开拓方向建议。 11、在营销部拟定的准则下，配合营销部的市场实际需求开发针对性的新产品。 12、从技术角度建立

25、和管理工作过程中的成功客户案例，并与总经办协调形成介绍说 明文件资料提供营销部的市场开拓使用。 13、结合营销拓展部实际需求，营销拓展部发展规划开展编撰技术培训教材工作。 14、配合网络营销需求，与总经办协调编制产品宣传电子版彩页，确保每一个产品均 有对应的电子版产品宣传彩页。 15、负责公司网站及其他公司制定的网络营销平台的全面性技术专业指导工作。 16、根据部门实际工作情况，配合公司发展需要向总经理，营销部提交包括统计分析 在内的各项反映技术开发部实际情况的工作报告。 （四）信息管理 1、档案库有关产品技术资料、解决方案、客户专家、调研报告、信息情报资料、客 户应用成功案例、技术开发部之发

26、展规划方案等工作相关的原件卷宗管理。 2、技术开发部各种规章制度、工作流程的文件管理。 3、样品库管理过程中的执行文件、统计分析报告等因本项工作产生的文件原件卷宗 管理。 4、所有本部门需要或配合营销部及其他部门需要制定的一切文件原件卷宗管理。 5、本部门及其他关联部门员工的合理化建设、收集、管理。 （五）部门建设 1、部门员工的组织与分工。 2、员工培训与成长辅导。 3、部门内考核管理。 4、部门内人才梯队计划。 5、部门内企业文化建设。 四、与营销项目配合工作流程 营销项目提出立项申请技术部门审核确认立项技术全程配合参与项目商务谈判，提供技术及报价支持并签订合同与项目经理共同组成项目小组项

27、目启动会模具开发方案及图纸审核确认负责工装夹具的设计制造及刀具的配备下发生产所需技术文件，指导生产进行试样/小批量/批量生产并进行持续改善项目完成。 五、部门人员配置及架构 部门正式人员编制4人，兼职1人，共5人，其中： 经理1 名，专职工程师3名，兼职工程师1 名 六、技术研发部的考核 与项目开发挂勾，具体考核措施公司另行制订。 推荐第7篇：研发部主要工作职责 研发部经理主要工作职责 直接上级：董事长直接下属：工程师、技术员 职责概述：负责公司的技术与工艺管理，对本部门人员的工作进行管理和指导， 不断提升公司的技术水平。 具体职责： 1、制定企业技术发展战略。 2、制定企业技术管理和工艺标准

28、。 3、新产品研发管理，包括研发计划及预算。 4、及时处理、协调、解决生产过程中出现的技术问题。 5、了解生产现场的设备运行状况，对不良设备及时提出改造更新计 划。 6、加强对本部门人员的管理，定期组织业务学习，提高技术人员的 技能水平。 7、技术文档的管理。 研发部工程师主要工作职责 直接上级：研发部经理 职责概述：根据产品设计要求完成设计工作与改良工作。 具体职责： 1、协助研发部经理编制产品开发计划和流程。 2、负责新产品开发。 3、根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计。 4、处理产品试生产阶段工作中出现的问题，对新产品生产准备工作 和修改工作进行管理。 5、新技术的引进与

29、应用。 推荐第8篇：研发部 工作计划 研发部2023年度工作计划 通过去年年末近一个月的实习，我对公司的运作有了一定的了解。2023年是我参加工作的第一年，为了使这一年的工作可以有条不紊，顺利的进行并完成，将本年度的主要工作计划如下。 首先，是自身建设方面。社会的环境和学校的坏境截然不同，作为一个应届毕业生，最重要的是适应从学校人到社会人的转变，积极融入企业，处理好人际关系，使得各方面工作可以顺利进行。此外，在工作之余多阅读一些书籍，学习职场礼仪，提高执行力，并学习如何管理。力争做一个优秀的员工。 其次，是工作方面。由于刚参加工作，各个方面都比较生疏，需要领导和同事的指导和帮助，因此，工作方面

30、主要是听从领导安排，以学习为主，积极完成领导分配的任务。目前，手上主要的工作有培训学校申办、准备新产品鉴定材料等。培训学校申办的规章制度草案已在去年年底完成，但还需要大家给予意见并做修正，接下来需要准备的是一些相关材料的复印件，以及决定开设课程名称、招生计划、教职工人员招聘以及设备购买等。新产品鉴定方面，我将在3月前完成四个新产品的材料准备。以后的工作中我将继续协助做一些项目申报，新产品鉴定以及知识产权方面的相关工作。另外，实验室组建的相关工作我会积极参加，以及公司安排我协助市场部做产品包装设计方面的工作，我也会全力以赴的去完成。 最后，是我自己的一些想法，不知道是不是可行，还请领导多多指教。

31、我觉得做好任何一份工作，都需要从基层做起。作为研发部的 一员，今后的主要工作是项目申报和产品设计，这两个方面的工作都需要对公司一线生产的流程非常熟悉，所以我想在本职工作完成之余，跟着生产部的管理人员，学习从订单、采购、整合、牵经、穿综、织造、检验、染色以及出柜这整个过程的运作，熟悉这中间会出现的问题，以及处理解决这些问题的办法。掌握了一线的生产流程之后，再学习项目申报，学习提花设计以及实验室样品检测等相关工作。争取一年后，我可以独立完成某个项目申报和设计出新颖的提花花型，做到在各方面都能独当一面，替领导分担部分压力，为企业带来更多的效益。 推荐第9篇：技术研发部工作职责 技术研发部工作职责 1

32、.负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广，技术研发部工作职责。 2.负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训，工作总结技术研发部工作职责。 3.结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。 4.参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。 5.负责公司有关技术数据库的建立和维护。 6.负责与外部技术专家的协调工作。 推荐第10篇：研发部工作改进计划 工作改进 研发部 1 需求调研 必须要详

33、细落实客户提出的需求，并且要从客户的角度上去分析需求。需求落实后，走相关流程，和客户进行需求确认。并通知所有项目干系人项目的开发和测试时间点。 2 开发过程 严格按照研发开发规范进行工作。要进行代码走查，确保代码正确性和业务逻辑完整性。针对短信业务功能点的开发一定要严谨，并要做好测试。 3 项目交付测试 交付中试部所有部署相关文件。特别是项目部署打包时，需要从项目经理那通过SVN，下载最新版本进行打包，确保SVN上版本的统一性。 一定要有功能说明文档，核心功能要用流程图和时序图的方式记录下来。 4 项目维护 要有维护记录，修改后的代码要及时提交到SVN上。并且要经过中试部测试才能给客户部署更新

34、。 特殊情况下非该项目开发人员在进行项目维护时，一定要和原项目开发人员进行沟通，确保项目在功能修改上的正确性。 5 问题总结会 每周至少进行一次全体研发人员的问题讨论会，总结一周内的疑难问题和工作建议。 6 案例或论文 针对开发过程中以及研发部所出现的问题要写成案例，以便所有同事都能学习共享，杜绝再犯同类的问题。 以上所包含内容都可融入研发白皮书中，目前正在筹备中。 中试部 7 核心测试 由于公司核心业务是短信交互，而且造成客户投诉的问题主要也是短信发送。因此，要适应公司的业务形式，制定核心功能点的测试用例。 第11篇：研发部工作总结 研发部工作总结范文 成功一定有方法，失败一定有原因。成功和

35、失败都是内因和外因的共同结果，所以工作总结时一方面要考虑外因的影响，另一方面更是要对内因进行分析和总结。纵观研发部05年，其工作重点大致分为三个阶段： 第一阶段：2月份7月上旬，工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上； 第二阶段：7月下旬10月份，工作重点主要集中在非标单开发； 第三阶段：11月至今，工作重点主要集中在产品改进、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出； 研发部05年的工作能够顺利开展，外因主要有两方面： 公司宏观调控方面：包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。在第一阶段时，研发部的人力物力是整个05年最充沛的时候，为新平台的建设提供了重要的基础。在第 二、三阶段时人员

36、有所调整，但基本可以满足工作的需要。在产品销售策略方面，公司在8月份调整了产品销售重点，这间接的减轻了研发部的工作压力（非标制作及系统维护等压力）。 05年的市场环境：在第一阶段，市场签单少，为研发部有效的组织力量建设新平台提供了时间保证。在第二阶段销售状况较好及非标单较集中时，可以充分发挥新平台的作用，一方面可以把研发出的新平台投入市场，另一方面可以在新平台的基础上进行快速的非标单定做。在第三阶段非标单较少，所有有较充裕的时间来改进、稳定新平台、技术输出。 工作顺利开展的同时，研发部也范了几个大错误： 整体工作安排方面：忽视了研发技术成果及时、有效的对外输出。如05年9月份以前，在技术输出方

37、面的安排很少，导致市场销售、商务等对新平台的认知不够，影响产品的推广；对工程、生产的培训指导欠缺，导致在工程安装、生产制作中出现了一些问题，影响产品质量及工作效率。导致其错误的主要原因是个人领导决策的失误，刚接手部门工作时，不能从整体上把握研发部的工作，把研发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持。 人才使用方面：其一体现在人才的去留方面优柔寡断，如对于何渭量、龙中涛去留，不够果决，导致遗留下很多后遗症；此为前车之鉴。其二在人才的使用方面未做到“人尽其材”。好钢应用在刀刃上，但在黄永康的工作安排上却是大小通吃的做法，在某些时候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研发运营成本。在其它人员

38、工作安排方面，也存在一些问题，如：未做到“用人所长”、未充分考虑到员工的综合能力与专业能力，高性价比的使用。 产品质量方面：主要体现在3MJ产品研发上，其一研发周期太长；其二设计不合理，产品质量存在较大隐患。导致这种结果的原因主要有两方面：第一方面是由于开发人员的专业技术能力及设计经验欠缺所致（占70）；另外一方面在于对技术工作的管理不善所致（占30）；如若改进管理方法、测试手段等则可提高产品质量，降低研发风险。 以上是从纵向对研发部05年的工作做了整体上的分析，现从横向对研发部05年的工作做分类分析。 按工作类型分类，研发部的工作主要包含：新产品的研发、产品功能升级及稳定性改进、非标单的开发

39、、系统维护及技术支持、技术输出、管理工作。各项工作在全年中所占的比例一方面取决于市场因素及公司的产品研发方向；另外一方面取决于研发部内部因素（技术能力、产品基础平台、工作的有效性、内部管理等）。 新产品的研发：包括IC卡一卡通新平台建设、ID卡一卡通新平台建设、高速公路等新产品研发等，约占总工作时间的30。根据研发部的资源及市场需求情况，新平台的推出采取了分阶段推出策略，这是做的比较好的地方。当然新平台的推出是建立在04年工作积累的基础上。不足的地方主要有几个方面：方面一体现在产品规划和设计方面；如软件的整体架构设计及实现存在一些不足，硬件也存在同样的问题。方面二体现在测试力度、深度方面；导致

40、产品推出后在反馈了一些BUG。 产品功能升级及稳定性改进：新平台建设其作用之一就是对一卡通产品的功能升级及稳定性改进。此项工作约占总工作时间的5（除新平台建设）。研发部已经收集到了较多的产品改进意见，此工作预计于06年上半年集中进行。 非标单的开发：约占总工作时间的30左右。在非表单来源方面有几点要指出：其一05年的部分非标单投入与产出不成比例，此类非标单研发部都拒绝开发，但迫于其它因素而执行；其二存在不少的非标单属先签单后让研发执行，其非标需求不好实现及交货期短。这两类非标单给研发部的工作计划、资源安排造成一定的影响。在非标单开发方面的主要问题体现在交货期短，测试时间短，大部分产品仅能进行主

41、要功能测试，部分产品在测试未完全通过的情况下就发货。 系统维护及技术支持：约占总工作时间的15左右。此项工作占据了研发部的较多时间，究其因主要有两方面：其一研发部对外的有效输出不够；其二其它技术等部门主动学习、提高做的不够；其三非标产品、个性项目较多。 技术输出：约占总工作时间的10。在技术输出工作中有几方面做得不足：其 一、输出不够及时；其 二、输出不够有效；其 三、输出方式、方法及监督机制有待探索及改进。其它方面工作：约占总工作时间的10。包括技术图纸、BOM单、物料编码、生产及工程指引等。其中技术图纸、BOM单、物料编码等取得了突破性的进展，虽然此工作中存在一些错误，但已经迈开了开创性的

42、一步。影响技术资料完善的因素有：其 一、技术资料的工作量巨大，再加上往年的技术资料积累太少；其 二、技术资料的编写工作需要特殊人才，如结构设计、图纸绘制等；其 三、其它部门的配合环节跟不上；另外在生产及工程指引部分也占据了不少时间，此工作属非正式沟通，但非常必要，也是研发必须支付的成本。 管理工作：包括技术管理工作及行政管理工作两个方面。研发产品的效率及质量与个人的技术能力及责任心是有一定的关系，但是不能完全依赖于太主观的东西，所以管理就起到了非常重要的作用。技术管理为产品研发的效率及质量提供了保证；行政管理在培养员工的工作主动性、积极性、参与性、创造性，思想引导等方面起重要作用。在技术管理工

43、作方面做的比较差。原因之一往年的技术管理环节比较薄弱，基础较差；原因之二是研发工期紧，时间所限；原因之三是开发人员在同一时间多个项目穿插进行，给技术管理工作的执行带很大的难处；不过更重要的原因就是对这部分工作重视不够，没有找出合理的控制方法；在行政管理有以下几方面做的较好：第 一、及时发现问题、及时总结、以点带面；第 二、勇于尝试、善于创新；第 三、部门内部工作配合程序化并与个人绩效考核挂钩。当然，研发部05年在工作中取得的成功一方面与总经办的指导、其它部门的配合支持是分不开的；另一方面也是研发部全体成员努力的结果；同时研发部具备德才兼备突出的个体：如硬件方面黄永康，测试方面江水清，日常工作处理、绘图方面李瑶琼。 通过分析05年中工作的得失，对06年的工作计划便是有的放矢。 06年工作重点预测/安排：主要集中在新平台的稳定及改进、非标单开发、输出培训、部分新产品的