2023年石油公司工作报告.docx
《2023年石油公司工作报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年石油公司工作报告.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年石油公司工作报告 在“十一五”开局之时,我们召开这次集团公司工作会议,主要任务是贯彻落实党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神,全面总结“十五”和2023年的工作,深化对集团公司改革发展稳定规律性的认识;研究提出集团公司“十一五”发展战略、目标任务和总体要求,安排2023年工作,在新的起点上把建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团事业推向前进。 “十五”工作回顾 (一)规模实力和可持续发展能力显著增强,公司价值大幅提升。五年实现主营业务收入、利润总额、税费比2000年分别增长94.7%、247.9%和102.6%。2023年全员劳动生产率达到32万元,比2000年增长一倍多。资产总额
2、、所有者权益比“九五”末分别增长77.7%和87.2%,净资产收益率达到16.3%。 (二)国内油气勘探开发业务发展势头良好,继续保持着油气生产供应中的主导地位。五年发现和落实3个3-5亿吨级、11个亿吨级规模的油田以及8个千亿立方米规模的大气田。原油产量稳中有升,2023年比2000年增产226万吨。天然气产量快速增长,比2000年增长了一倍。 (三)炼油化工和销售业务快速发展,市场竞争力不断提高。炼油业务规模、布局和产品结构更趋合理,形成了3个千万吨级和12个500万吨级炼厂,原油加工能力比“九五”末提高18.1%;产品品种趋于多样化,成品油销售量占全国市场份额的40%以上;成品油零售市场
3、份额由15.1%提高到31%;化工产品直销率提高34个百分点,统销率达到89%。 (四)国际业务实现跨越式发展,国际大石油公司地位开始确立。特别是苏丹307区千万吨级大油田的发现,以及成功收购pk公司,标志着海外油气业务步入规模化发展阶段。目前海外油气项目已扩大到58个,遍及22个国家。国际贸易增长迅速,原油、成品油和化工产品等贸易量和贸易额分别比2000年增长2.5倍和3.3倍。石油机械装备出口到59个国家和地区。工程技术服务业务走向国际的步伐加快。 (五)工程技术服务取得长足进步,未上市企业发展状况明显好转。积极开拓社会市场和国际市场,外部市场收入比例达到42.9%,比“九五”末提高29个
4、百分点。全员劳动生产率由2000年的2.6万元提高到2023年的9万元,年均增长29%。 (六)油气管道等一大批重点工程建成投产,为持续发展打下良好基础。西气东输能源大动脉胜利建成,忠武输气管道竣工投产。被誉为“绿色奥运信誉工程”的陕京二线全面建成和具有重要战略意义的我国第一条跨国输油管道中哈原油管道工程顺利竣工。“煤代油”工程取得重要进展,年替代燃料油173万吨。大口径、高钢级的钢管制造实现国产化。 (七)组织结构调整和资源重组整合稳步推进,体制机制创新取得重要进展。先后对4个地区的炼化业务、以及7家炼化企业的润滑油业务实施整合,关停6个技术落后、效率低下的炼化生产区和小型炼厂;对物探、测井
5、、工程设计、海洋工程等业务进行跨企业重组,对国际油气业务进行了整合统一;对6家未上市企业实行了新的管理方式。完成了与寰球工程公司的联合重组;主辅分离、辅业改制和清理规范法人实体工作取得重要进展,完成了中小学和公检法机构的社会职能移交工作。先后两次对集团公司总部和股份公司机关进行整合调整。实行全面预算管理和资金、债务、会计核算集中管理,成功增发h股股票,并完成了对下属上市公司的整合。加强审计、纪检、监察工作,完善内控体系,增强了企业风险防范能力。 (八)科技进步的支撑作用更为突出,人力资源开发成效明显。“十五”期间共承担国家级科技项目15项,集团公司级科技项目379项,登记科技成果5110项,获
6、国家授权专利2584项,荣获国家科技进步和技术发明奖29项。在勘探开发领域,在炼油化工领域,在油气储运领域,在工程技术和软件、装备研发领域,取得了一大批创新成果。大力实施人才强企战略,加快三支人才队伍建设,首批评聘集团公司和企业两级技术专家1000多人。五年间培养硕士、博士780人。开展不同层次的大规模培训,五年累计培训员工380多万人次。 (九)党的建设和队伍建设进一步加强,企业文化建设取得新成果。以学习“三个代表”重要思想、树立和落实科学发展观为重点,先后开展“三讲”和党员先进性教育活动,党的思想、组织、作风和制度建设取得新成果。教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系开始形成。制定和落实
7、集团公司关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见、基层建设纲要、企业文化建设纲要,弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,倡导“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念,实现了企业精神、企业宗旨、核心经营管理理念和企业标识“四统一”。 (十)职工生产生活环境继续改善,构建和 ,突出实施资源、市场和国际化战略,加快主营业务发展,着力增强自主创新能力,着力转变增长方式,着力建立安全环保稳定长效机制,着力构建和谐企业,继续实现公司持续有效较快协调发展,把跨国企业集团建设全面推向前进。 主要目标任务是: 经济总量和效益持续增长。到2023年销售收入年均
8、增长达10%以上,销售利润率和投资资本回报率保持在12%以上。 油气资源基础不断增强。石油储量替换率保持在1以上,2023年油气当量产量达到2亿吨。 保持市场供应主导地位。到2023年,原油、天然气供应量分别占全国消费量的45%和60%以上。 国际化程度大幅提高。到2023年,按油气产量、收入和投资三项指标测算,国际化程度达到20%。 自主创新能力明显增强。提升上游技术的领先水平和核心技术自给率。发明专利获授权量年均增长20%,15项科技创新成果达到国际先进水平。 创建资源节约型企业取得显著成效。累计实现节能660万吨标煤、节水2.55亿立方米、节约用地2100公顷以上,创建资源节约型企业走在
9、全国大企业前列。 构建和谐企业取得明显进展。安全、环保和稳定形势进一步明显好转,坚决杜绝特大安全事故、特大环境污染及大规模群体性上访事件,构建和谐企业取得显著成效。 职工工作环境和生活质量进一步改善。职工收入稳步增长,矿区建设和管理水平不断提高,生产生活条件进一步改善。 在发展部署上要突出以下重点: (一)加强国内油气勘探开发,努力增加油气产量。发展上游业务,必须突出地质理论创新和工程技术创新,不断提高勘探开发水平,努力实现东部硬稳定、西部快发展,确保国内原油产量稳中有升,天然气产量快速增长。 要强化勘探,不断增加油气储量。按照加强前期、注重技术、突出重点、积极有效的发展思路,从战略展开、战略
10、突破、战略准备三个层次,推进“四新”领域勘探,努力取得具有战略意义的大发现、大突破。要以提高储量动用率、产能到位率和采收率为重点,提高资源开发利用效率。要加快天然气业务发展,增强保障市场供应的资源基础。要择优发展非常规油气业务,探索发展新能源和可再生能源业务。 (二)有序高效发展炼油化工业务,提升市场竞争力。要按照“集中、集合、集约、集成”的发展思路,大力推进战略性结构调整和技术进步,努力实现公司资源价值最大化。要坚持规模化发展,实现炼化装置集中布局。要坚持优化配置和深化利用,实现资源集合效应。要坚持内涵发展,实现经营管理集约化。要坚持科技攻关与成果应用相结合,实现技术集成发展。 (三)大力发
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 石油 公司 工作报告
限制150内