2023年监理公司个人工作汇报及总结(精选多篇).docx
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1、2023年监理公司个人工作汇报及总结(精选多篇) 推荐第1篇:个人工作汇报及总结 个人工作汇报及总结 个人工作总结 时光流逝,转眼间我在成长中又渡过半年。回首这走过的半年,很荣幸能与各位同事共同进步,我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的*不难,但要做一名优秀的*就不那么简单了。我认为:一名好的*不仅要为人谦和正直,对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我,作为一名年轻的*需要学习的东西还很多很多。 一、思想修养 作为一名*,要想完成工作的责任,首先必须具备*素质,树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是:
2、只要功夫深,铁杵磨成针。是的,作为一名*,我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙,不甚妥当。当意见、建议来临时,现在的我不再不悦,不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己,努力告诫自己:换个角度静心仔细想想如何能的好一些。 二、素质提升 在学习中我认真听取经验,仔细记录,并在活动后的空余时间认真思考推敲,有目的的在班中进行一些尝试。如:*。 在工作中,我认真投入,认真学习。我感到人人都是我的师长,我能学,要学的东西还很多。如:*。 在空余时间,我会阅读一些自己订的杂志,去图书馆翻阅、网上查询有关相关资料,去书城自费购买与教育教学有用的各类书籍和音像资料进行观看学习,我深切的感受到学习对自己的帮助确
3、实很大。 三、工作内容 (略) 四、展望 通过这半年的工作,我很幸运学到了不少东西,业务上也努力做了一些成绩。但这还远远不够,尤其在*方面上还显得稚嫩。我将在未来继续多学,多思、多试努力把工作做的更好。 推荐第2篇:监理公司工作汇报 工 作 汇 报 *监理有限公司创建于1995年4月,经建设部核准为房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理乙级资质。公司注册资金102万元,主要经营:房屋建筑工程和市政公用工程的建设监理,兼营工程技术咨询和预(决)算。台前县监理公司为挂靠分公司。 一、公司基本情况 监理公司共有人员63名,其中管理人员3名,各类专业技术人员60名,其中取得国家注册监理工程师2名,专业
4、监理工程师9名,监理员49名,监理人员持证上岗率98%。 二、主要职责范围 根据业主委托监理的工作范围,完成受监项目的质量、安全、进度和投资控制工作。具体有: 1、编制项目监理规划和项目监理实施细则并实施; 2、审查分包单位的资质,并向业主提出审查意见; 3、组织项目监理例会,协调项目中的工作并发出监理指令; 4、审定承包商的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 5、审核承包商的申请、支付证书和竣工结算; 6、审查和处理工程变更; 7、主持或参与工程质量事故的调查; 8、调节业主与承包商之间的合同争议、处理索赔、审批工程延期; 9、编写监理周报、月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监
5、理总结; 10、审核签认分部、分项工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包商的竣工申请,组织对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。 三、目前工作开展情况 2023年监理公司共监理城区房建工程45个,乡镇中小学工程13个,市政工程5个。其中房建工程总投资6.0729亿元;乡镇中小学工程总投资1478.08万元;市政工程包括:天然气工程、供水工程、新区四线入地工程、老城区四线入地工程、老城排水工程。具体情况见附表: 四、主要工作措施和做法 (一)实施规范化管理,做到更好地为业主服务 1、加大对员工的培训力度,提高员工人员素质,从根本上提高工作质量,安全施工,安全监理,更好地为业
6、主服务。 2、实行工作例会制。公司每周召开工作例会,总结一周的工作,安排下周的工作。工作例会制度的实行,为公司员工提供了一个相互沟通交流和学习的机会,也使公司内部能够及时总结各类经验教训,取长补短,我们认为非常必要,并将长期坚持下去。 3、抓建章立制。“不以规矩,不成方圆”。公司不断修改和完善内部各种管理制度、措施,做到奖罚分明,使公司的各项工作做到有章可循,同时树立公司良好的形象。 (二)实行奖惩办法,调动员工工作积极性 公司发展速度逐年加快,业务量增加,特别是今年以来,公司 不仅人员增加,人员的政治素质也有所提高。为了提高公司的收入,实行奖惩制度,有利于公司业务的发展,有利于招揽人才,有利
7、于经营管理水平的提高,为公司的继续“做大、做强”奠定基础。 五、存在不足 (一)随着公司队伍的不断扩大,业务量的上升,从目前来看,“做大”上坚决做到在可控制范围内。“做强”方面,由于没有固定的模式可循,是在“摸着石头过河”,还处在探索阶段,因此下一步公司的重点将放在如何“做强”公司上。 (二)管理水平稍显滞后,跟不上公司发展的速度,仍处于一种头痛医头、脚痛治脚的被动管理。专业管理人员有待增加,技术水平有待于提高。 面对市场现状,公司将以国家法律、规范和技术标准为依据,依法监理,优质服务,面对未来我们将更加努力工作,进一步提高监理水平,在上级领导的指导帮助下,以质量效益为核心,以强化管理为手段,
8、努力改善经营质量,争取取得显著的成绩。 监理公司 推荐第3篇:向监理公司工作汇报 新疆昊业工程监理有限责任公司 兵团乌鲁木齐工业园区监理部 年 终 工 作 总 结 总结人:许培广 2023年11月10日 - 1 - 2023年兵团乌鲁木齐工业园区监理部工作汇报 尊敬的各位领导,各位同仁: 2023年,兵团乌鲁木齐工业园区以新疆生产生产建设兵团、兵团十二师师部及十二师开发区管委会对兵团乌鲁木齐工业园区的建设要求为指导,以国家法律法规、设计文件、监理合同、监理规范、标准等为依据,紧紧围绕兵团乌鲁木齐工业园区监理规划及监理实施细则,严格按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求开展监理工作。一年来,在兵团
9、十二师师部及十二师开发区管委会的统一指挥和公司领导的大力支持下,我监理部克服了工期短、任务重、安全压力大、自然条件恶劣等不利因素,充分发挥“四控”、“两管”、“一协调”的监理职能,以勤奋、扎实的工作作风,认真负责的工作态度,履行合同、兑现承诺,所监理工程质量达标,安全无事故。 一、2023年监理工作完成情况 1、2023年兵团乌鲁木齐工业园区监理部主要监理工程是首期2.18平方公里地下管网施工、地面路基工程、路面底基层、水稳基层及沥青油面面层施工。 2、二期1.53平方公里由翔宇一个分公司承建。目前已完成经 一、经三:纬 一、纬 二、纬三的机动车道油面铺设及人行道的花砖铺设,经 二、纬四路受洗
10、煤厂拆迁影响部分路段不能施工。 3、三期7.5平方公里划分为两个标段,一标由翔宇公司承建,目前地下管线工程及路基工程已基本施工完毕,受冬季气候影响翔宇公司已上报停工报告机械及施工人员已退出施工场地。二标由兵团水利水电集团公司承建,目前正在进行地下管线的施工,由于受220万千伏高压线影响六条路、西气东输管线影响三条路、施工进度缓慢,目前只完成部分路段填方段的路基填方,雨水、污水管线完成约80%,给水管线完成约30%左右。 4、S105线西山农场公路,长约25KM,划分为三个标段,二标已于9月30沥青油面施工完毕,11月5日完成道路标志标线施工。三标已完成路基封顶工作及涵洞施工工作,由于牧民阻拦受
11、影响,一标已撤场。 5、S112线K3+450五一农场八连二级公路长3KM,目前已完成路基封顶工作由于受取土料场及拆迁工作的影响,目前处于停工状态。 6、十二师104团标段公路,长约11KM,目前正在进行清表工作。由于工期非常紧张,战线长,大量劳务作业人员集中上场,施工单位技术力量薄弱,管理不到位,给我们监理部现场安全质量控制带来很大难度。再加上管委会对监理考核加大力度,一度让现场监理普遍感到压力极大。现将2023年监理工作(质量安全控制情况)简要汇报如下: 1、质量控制方面 我监理部根据今年兵团乌鲁木齐工业园区三期7.5平方公里工程施工特点,在工程实施前组织现场监理对设计文件进行认真审核,认
12、真审核施工组织设计,尤其是对二标穿越西气东输管线的三道涵洞施工方案进行了重点审核。对附属工程施工加强作业指导书及技术交底的审查,对复测资料进行审核并平行复核,在日常监理工作实施中一方面加强对现场监理的指导和管理,组织学习验标和规范,提高监理水平和责任心;另一方面要求现场监理通过加强巡视、见证取样、重点检查的方法加大现场监控力度,在问题较多的地方坚决发监理通知单及罚款单强制整改,对不合格的进场材料坚决清出现场,严格按设计文件,验标来控制施工质量,坚持每日上报所监理工程安全质量情况以便总监巡视核查。内业方面及时做好内业资料的收集及整理工作,确保资料完整齐全。 2、安全控制方面 今年兵团乌鲁木齐工业
13、园区各标段安全的主要风险在于深沟槽作业施工安全、高空作业安全、临时用电安全、交通安全、机械伤害安全 等。我监理部始终贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”原则,在日常监理工作中认真落实安全专项整治内容,深入开展安全大反思、大检查和隐患排查活动。第 一、监理部通过安全监理手册,对现场监理进行学习教育,熟悉和掌握各项安全卡控措施和安全监理要点,提高安全监理水平。第 二、监理部坚持每周组织一次全面的安全专项检查,现场监理每天巡视一次的三级安全管理,确保把安全隐患消灭在萌芽中。第三监理部组织全员召开监理例会,学习事故经验教训,共同分析讨论我们当前存在的安全问题及采取的安全对策,谈体会,讲认识,牢固树立安
14、全生产理念,进度服从安全,强化安全意识。第 四、加强总监的巡视力度,加大对现场监理的考核,以隐患排查治理为基础,始终把安全工作放在首要位置,使安全工作始终处于受控状态。对防范措施不到位,现场组织不力,不能确保安全的施工区段果断喊停,较好的发挥了监理职能。 3、不足之处 1)部分监理责任心不强,业务不精,不能及时发现问题或是发现问题整改不坚决,只注重口头不注重书面整改,需要加强培训教育,增强责任心和提高监理业务水平; 2)总监巡视不足,质量不高,不能对现场监理工作形成有力支持或是指出不足,易给现场监理养成工作不实,蒙混过关的毛病。 3)在全体监理例会上或是日常管理,强调多的是如何发现问题和发现后
15、一定要以书面形式整改,但缺少对发现问题整改过程的跟踪检查。 4)监理部虽制定了很好的工作制度,却总是因为这样或那样原因不能认真执行,总是重现场,轻内业,对监理内业资料要求的多,检查的少,疏于对现场监理内业的指导和管理,也容易导致不能及时发现一些不当监理行为和质量隐患。 二、受到业主批评和表扬 (一)、批评 1、在兵团乌鲁木齐工业园区三期7.5平方公工程初期管线施工中, 部分监理人员不到位,心态未摆正,监理责任心不强,业务不精,不能及时发现管沟开挖放坡、井饰外壁防腐处理、园区内不得乱挖乱弃等问题或是发现问题整改督促不力,遭到管委会领导的严厉批评,并要求我们增加人增加车配备检查工具,一度造成监理部
16、的工作很被动。 (二)、表扬 1、及时指出工业园区雨水管线无泄水出处,为防止明年春融路基及地下管网遭到雪水破坏提供合理的处理方案,受到管委会领导的肯定。 2、及时向管委会汇报工作,与管委会领导加强沟通,对管委会发出的工作指令反应迅速受到管委会的充分肯定。 三、2023年工作打算 1、抓好监理部基础管理工作,开好监理例会,定期与现场监理交流工作,搞好业务培训,加强责任心教育,把提高监理业务水平、增强责任感、加大执行力作为全年工作重中之重。 2、监理部要严格按程序文件、作业指导书、监理部管理制度执行,从严开始,从严审批,从严管理。精心做好兵团乌鲁木齐工业园区监理工作,实现标准化管理、精细化管理。
17、3、格外重视检查现场监理的基础管理资料。强化现场安全质量管理,增强现场监理责任心,经常深入现场,查验内外业的一致性,检验现场监理内业资料的真实性、时效性,提高全体监理对安全质量极端重要性的认识。 4、总监应加强对工程实体质量巡视检查,深入现场,最好是徒步检查所有工点,了解每个监理的工作内容,实体控制情况。借以掌握现场监理的实际控制力及施工单位的管理水平,从而在总监的日常管理上有所侧重,部分关键工程,关键环节、薄弱点需要总监亲力亲为,重点控制。这里指的是教会他们如何工作,教会他们如何有效规避风险,再进一步用制度来约束,防止出现亡羊补牢情况。 5、监理部应重点对监理日志及检验批资料的检查,这两个资
18、料是监理水平集中体现,填写好坏直接反映出监理对现场实体控制能力及责 任心、技术水平的综合体现。 6、监理部严格按年初制定的监理部培训学习计划认真实施,尤其是要加强新规范、新标准、新制度、安全监理等知识的学习掌握,加强监理人员职业道德教育和廉政建设,稳步提高监理业务水平,增强责任心,共同创建学习型企业。 7、对监理人员生活经常关心,掌握年轻监理思想动态,尤其是对优秀年轻监理适当给予激励,让其有充分的被认可感和归属感,增加向心力,从而努力工作,逐步成长为公司的中坚力量。 8、加强对监理人员廉洁及道德教育,增加凝聚力,帮助做好利益权衡分析,及时提醒,防止出现个别监理利欲熏心,因小失大,损害公司核心利
19、益。 感谢公司领导及同事们对我这一年中工作的支持和鼓励,今后的工作中有不足之处请多给予批评和指正,我的汇报结束。 新疆昊业工程监理有限责任公司 兵团乌鲁木齐工业园区监理部 许培广 2023-11-10 推荐第4篇:向监理公司工作汇报 *公司 湖北分公司监理部(上半年度工作总结) 2023年7月18日 - 1 - 2023上半年度监理部工作汇报 2023上半年,公司在手管理的项目不多,并且80%的项目基本处于收尾阶段或者半收尾阶段,整个上半年,监理过程中的项目有23个(包括新开工的项目)。现将2023年上半年监理部的工作情况汇报如下: 一、2023年上半年监理项目完成情况 1、已经完成合同内监理
20、项目2个:分别是广发证劵项目;王家墩宗地14B支护桩项目; 2、已经基本施工完成,等待最终的竣工验收的项目有4个:分别是罗家嘴公交停车场项目;公交集团精装修项目;江夏楚天大厦项目;科技二路市政道路项目。 3、基本处于后期装修收尾的房建项目有6个:分别是葛店节能中心;金港一号花园小区;百脑汇项目;孝昌人民医院项目;盘龙城下集项目;武汉体院项目。 4、主体已封顶,已进入装修施工阶段的项目3个:分别是安陆职校项目;安陆油脂厂项目;武汉大学锅炉房项目; 5、处于后期收尾的市政设施项目2个:分别是金港市政别克路项目;金口污水处理厂项目(上半年基本处于半施工半停工状态)。 6、场地平整项目1个;金银潭公交
21、首末站围墙项目1个; 7、上半年新开工的项目有4个:分别是武警干休所项目;武警公寓楼项目;金港市政设施绿化工程;国博公交首末站项目; 8、处于施工前期的准备项目1个(武汉理工大公寓楼项目) 二、监理部例会召开、质量安全部运行及培训情况 (一)、监理部的例会召开情况 (1)上半年组织召开了5次项目上的总监、总代会议(3月份-7月份),在例会上着重熟悉了解各个项目部每月的监理工作开展情况,以及指出存在的问题不足,和传达一些公司内部的管理要求。均已形成会议纪要下发到各监理部; (2)组织召开公司监理项目内部承包的商讨会议1次。 (二)、质安部的运行情况 公司质量安全部于2023年5月份开始着手到项目
22、上检查。共组织检查6次,其中5月份完成检查3次,6月份完成检查3次。共检查了18个项目,除已经施工完成的小项目外,检查的项目基本覆盖了公司的各个项目监理部。对各个项目部的检查情况、及存在问题,都进行了书面通报,对存在问题比较突出的项目,以“辅助”、“出点子”的形式进行完成整改,如金港一号、盘龙城下集的两项目的资料收集问题;以及武汉大学锅炉房、安陆职校、安陆油脂厂三项目不同程度存在的物料提升机、外脚手架的严重安全隐患问题,如何规避监理风险,对监理部的负责人均进行了严格的要求。 (三)、组织培训情况 1、项目上主要人员参加监理协会组织的新监理规范培训学习6人次; 2、内部组织新规范培训学习2次;
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