2023年神华集团企业文化、战略.docx

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1、2023年神华集团企业文化、战略 企业文化、战略 一、深化“一个认识”：就是要不断深化对“安全发展”的认识。 二、提升“两个理念”：提升“煤矿能够做到不死人”、“生产过程中能够做到瓦斯不超限，超限就是事故”两个理念。 三、抓好“三个到位”：一是责任落实到位，二是制度执行到位，三是要督导检查到位。 四、四五六班组管理法：坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则，以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑。 五、五个“不适应”：人的思想观念和意识的不适应；人的工作行为上的不适应；经营机制的不适应；管理

2、体制和机制的不适应；生产系统、技术装备和能力规模的不适应。 六、神华集团“企业使命”：为社会发展提供绿色能源。 要以高度的政治责任感和社会责任感，执行国家大政方针，实施国家能源战略，为社会提供绿色、经济能源。在发展中珍惜资源，保护环境，节能减排，注重生态文明建设。 七、神华集团“企业愿景”：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业。 发挥集团整体优势，坚持科学发展，走新型工业化道路，通过持之以恒的努力，逐步发展成为规模宏大、实力雄厚、效益良好、知名度高，具有国际竞争力的一流大型能源企业。 八、神华集团“企业核心价值观”：科学和谐、厚德思进。 科学：就是坚持以人为本，协调、可持

3、续、健康发展； 和谐：就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围，创造内有亲和力，外有影响力的稳定环境； 厚德：就是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺； 思进：就是居安思危，求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。 九、神华集团“企业发展战略”：科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番。 科学发展：是神华发展的纲领，是方向和旗帜； 再造神华：是神华科学发展的关键，是途径和手段； 五年实现经济总量翻番：是神华科学发展的中长期目标，是阶段性成果。 十、神华集团“企业精神”：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越。 1 艰苦奋斗：就是继承优良传统，勤俭办企业；

4、开拓务实：就是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事； 追求卓越：就是高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标的要求上奋进。 十一、神华集团“安全理念”：煤矿能够做到不死人；生产时瓦斯不超限，超限就是事故。 神华是一个以煤为基础的产业集团，各企业要结合实际，深刻理解和拓展“两个理念”的科学内涵与外延，提炼更具特色的安全理念，改变观念，提高认识，超前思维，关口前移，实现安全生产和建设本质安全型企业的目标。 十二、神华集团“管理理念”：精准、严细、安全、高效。 管理精细到位，决策果断准确。工作严谨细实，质量精益求精。建立长效机制，打造本质安全。勇于改革创新，做到精干高

5、效。实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效益。 十三、神华集团“经营理念”：诚实守信、互利共赢。 牢固树立诚信可靠、履行合同、恪守承诺、合法经营、依法纳税、负责任的大企业形象，履行社会责任，重视相关利益，带动地方经济，实现共同发展。 十四、神华集团“廉洁理念”：淡名泊利、慎权守职。 广大员工特别是党员领导干部，要坚定理想信念，加强道德修养，提高精神境界，树立正确的世界观、人生观、价值观，常想立身之本,常修职业之德,常思贪欲之害,常怀律己之心。坚持廉洁自律，清白为人，遵纪守法，始终保持神华人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。 十五、神华集团“人才理念”：纳天下才、育神华人。

6、牢固树立以人为本，人才兴企的观念，建立培养人才、广纳英才、人尽其才、才尽其用的用人机制，营造公开、公平、公正的用人氛围，为人才成长畅通渠道，为人才发展搭建平台，会聚更多的优秀人才投身神华事业，为神华发展提供人才保证。 十六、神华集团“五个一”：树立一个理念；构建一套体系；探索一条途径；打造一支队伍；培育一种文化。 十七、神华集团“五到位”：思想认识要到位，责任落实要到位，隐患整改要到位，体系运行要到位，管理提升要到位。 十八、集团公司2023年基建工作会议提出的“一抓三保”（“抓落实、保安全、保质量、保完成”）工作措施 十九、神华集团清洁能源发展战略 2 目标是建设世界一流的清洁能源供应商，基

7、本内涵是“技术领先、管理先进、价值创造、创新驱动”，实现路径是“1245”。 “1”，即瞄准“一个目标”，创建世界一流清洁能源供应商； “2”，即抓好“两个转变”，转变发展理念，转变发展方式； “4”，即推进“四个发展”，安全发展、转型发展、创新发展、和谐发展； “5”，即实现“五个提高”，提高企业的发展质量和效益，提高企业管理水平，提高国际化能力，提高企业软实力，提高履行社会责任的能力。 简单言之，清洁是目标，转型是方向，发展出题目，改革做文章，创新找出路，提高保质量。 二 十、神华集团“煤炭清洁开发目标” 安全、高效、绿色、智能、和谐 二十一、神华集团“煤炭清洁转化目标” 做大做强、节能降

8、耗 二十二、神华集团“安全管理五个关口” 准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关。 二十 三、神华集团“五个统一” 统一推行本安体系、统一推行安全质量标准化建设、统一推行区队班组建设、统一进行安全培训和教育、统一考核与监管。 二十四、神华集团“五型企业” 本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型。 二十 五、乌海能源公司改革发展“五步走”战略 1、充分用足用好国家相关政策，做好职工内部退养安置工作。 2、剥离焦化板块，实现专业化管理，促进煤矿精干高效。 3、科学定位未来发展方向，制定符合公司实际的长远发展规划。 4、实施全员公开竞聘上岗。 5、妥善安置富余职工。 二十六、乌海能源公司：加快改革脱困步伐；为实现“五步走”战略、建设精干高效矿区而奋斗。 神华集团企业文化、战略 神华宁煤集团企业文化手册 神华宁夏煤业集团企业文化分析版 神华宁煤企业文化手册 企业文化战略中国企业文化战略浅论(精) 联想集团企业文化 企业文化华西集团 科龙集团企业文化 联想集团企业文化 中信集团 企业文化